Determinação de Durações de atividades TIPOS DE CRONOGRAMAS • Diagrama de Gantt – Constitui uma das primeiras tentativas de se representar eficientemente um projeto na forma de gráfico de barras. TIPOS DE CRONOGRAMAS • Diagrama de Gantt ❑Limitações – impossibilidade de retratar a interdependência das diversas atividades (tarefas) A utilização do Gráfico de Gantt no planejamento permite: ✓visualizar os diversos eventos com o estabelecimento dos seus períodos de execução ✓estabelecer um vínculo com a necessidade de desembolso financeiro ao longo do período de execução da obra ✓estabelecer o prazo de execução da obra TIPOS DE CRONOGRAMAS • Diagrama de Redes – Técnica PERT/CPM TIPOS DE CRONOGRAMAS • Diagrama de Redes – Técnica PERT/CPM PERT é uma técnica de avaliação e revisão de programa, já CPM é o método do caminho crítico e utilizam os conceitos de grafos para planejar e explicitar a coordenação das atividades do projeto, destacando interdependência e as sequências lógicas das operações ou tarefas elementares. Basicamente, PERT/CPM é usada para: ✓Avaliar e determinar atividades críticas ✓Aprimorar a programação do projeto ✓Rever o progresso das atividades Permite determinar o tempo de início e duração de cada atividade. TIPOS DE CRONOGRAMAS • Diagrama de Redes – Técnica PERT/CPM O Caminho crítico corresponde à sequência de atividades que apresenta maior duração entre o evento inicial e o evento final do projeto. Nesse caminho, não há tempo de folga, ou seja a soma da duração das atividades determina o tempo do projeto TIPOS DE CRONOGRAMAS • Diagrama de Redes – Técnica PERT/CPM Folga é o intervalo de tempo de execução que cada atividade pode ultrapassarem relação a duração prevista se afetar o tempo previsto para o término do projeto. São dois tipos de folga: folga Livre e folga Total ✓Livre – Prazo que a atividade pode atrasar sem impactar o início da próxima atividade. ✓Total – Prazo que a atividade pode atrasar sem impactar o término da obra. EXEMPLO EXEMPLO ATIVIDADE Elaborar os diagramas de Rede do projeto definido na tabela abaixo: a) Determinar o Caminho Crítico do projeto b) Representar os “cedos” e “tardes” de cada evento DURAÇÃO DE ATIVIDADES Para a determinação da duração (D) de uma atividade (serviço) baseada em uma composição de custo unitário e necessário conhecer a quantidade(Q) dos serviços, a produtividade (p) da equipe e o número de equipes (n).
A quantificação de serviços é realizada a partir do projeto gráfico (e é apresentada
na planilha orçamentária sintética) A Produtividade é obtida pelo inverso do consumo de mão de obra dada na composição de custo unitário. O número de equipes e sua composição dependerão da relação entre os consumos de mão de obra, quantitativos e da disponibilidade de mão de obra. DIMENSIONAMENTO DE EQUIPES Exemplo: Para a execução de serviços de demolição de 100 m² de alvenaria com 15 cm de espessura, em três dias de trabalho de oito horas, a equipe de trabalho deve ser composta de quantos pedreiros e quantos serventes? ATIVIDADE ATIVIDADE