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PV Planned Value (Valor planejado) – Custo orçado de trabalho.
AC Actual Cost (Custo Atual ) – Custo real do trabalho realizado.
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Gestão de projetos: Análise do valor agregado http://fdlima-gp.blogspot.com/2009/04/analise-do-valor-agregado_26.html
SPI Schedule performance índex (Índice de desempenho do prazo) – Indica a
eficiência do desempenho do prazo.
Vale ressaltar que antes da análise do valor agregado todo o trabalho de
iden ficação do escopo, pacotes de trabalho(WBS), a vidades (diagrama de
rede), recursos e todo o custo envolvido devem ser levantados e planejados
pelo Gerente e equipe do projeto.
No dia 15/04, data escolhida para levantamento dos dados e elaboração do
relatório de desempenho, temos a seguinte situação (ver imagem2 abaixo):
A vidade 1 – 100% concluída e com gasto de R$ 1.280,00.
A vidade 2 – 60% concluída e gasto de R$ 920,00. Conforme custo es mado
da a vidade, 60% corresponderiam a um gasto de R$ 720,00.
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Gestão de projetos: Análise do valor agregado http://fdlima-gp.blogspot.com/2009/04/analise-do-valor-agregado_26.html
Agora, análise do valor agregado.
PV = R$ 2.240,00
AC = R$ 2.200,00
BAC =R$ 2.480,00
EV = R$ 2.000,00 Quanto vale o que foi feito até o momento. A vidade1 =
1.280,00 + A vidade2 = 720,00 (60% de 1.200,00).
Para calcular o índice de desempenho do custo dividimos o custo orçado do
trabalho realizado (EV) pelo custo real do trabalho (AC), assim CPI = EV/AC.
CPI = 2.000,00/2.200,00 = 0,91
Quando esse índice é igual a 1,0 significa que o gasto incorrido corresponde
ao que foi agregado ao projeto. Para CPI maior do que 1,0 teremos um custo
abaixo do previsto, conseqüentemente agregando‐se mais valor ao projeto.
Por ul mo, CPI menor do que 1,0 é estouro de orçamento, ou seja, gastando
mais e agregando menos do que o previsto. CPI com valor de 0,91 significa
que está agregando somente 91% de cada R$ 1,00 real gasto.
Para calcular o índice de desempenho do prazo dividimos o custo orçado do
trabalho realizado (EV) pelo valor planejado (PV), assim SPI = EV/PV.
SPI = 2.000,00/2.240,00 = 0,89
Quando esse índice é menor do que 1,0 significa que o trabalho finalizado
não corresponde ao planejado, ou seja, entregou‐se (a vidade ou pacote de
trabalho) menos do que estava previsto. Para SPI maior do que 1,0,
cronograma adiantado, e igual a 1,0 andando conforme o planejado.
A segunda parte do método de análise do valor agregado consiste em definir
as previsões mais prováveis com base nos dados de desempenho atual do
projeto.
A forma mais comum de encontrar a Es ma va no término (EAC) é dividindo
o Orçamento no Término (BAC) pelo índice de desempenho do custo (CPI).
Dessa forma, EAC = BAC/CPI
EAC = 2.480,00/0,91 = 2.725,00
Es ma va para o término (ETC), como foi dito anteriormente, é previsão de
quanto ainda precisará gastar para finalizar a a vidade ou um pacote de
trabalho. Calcula‐se o ETC subtraindo o custo atual (AC) do valor es mado no
término (EAC).
ETC = EAC – AC
ETC = 2.725,00 – 2.200,00 = 525,00
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Por ul mo, a variação no término (VAC) prevê quanto custará o projeto com
base nos indicadores do momento. Para encontrá‐lo basta subtrair do
Orçamento no Término (BAC) o EAC.
Sendo assim, VAC = BAC – EAC.
VAC = 2.480,00 ‐ 2.725,00 = ‐ 245,00
Resumo:
Onde
deveria Onde
estar está AC BAC EV PV CPI EAC ETC SPI VAC
90% 81% 2.200 2.480 2.000 2.240 0,91 2.725 525 0,89 245
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