11:07 © VA # 63% APOL 01 Questio 1/5 - Gestio da Inovago e Tecnologia A Freelancer.com e a Arrow Eletronies, fomecedora nentes a. eletronicos e solugdes de engenharia langaram em margo de 2019 a Arrow Plus, uma nova plataforma que permite que empresas da Fortune 500 ¥ iadores de tecnologias inovadoras desenvolvam produtos de hardware por meio do acesso a mais de 500 mi engenhelros eletronicos e eltricos wualificados, Suportada pela Freelancer.com, a plataforma visa transformar a manelra como 0s produtos sao projetados, fabricados e entregues ao mercado. O langamento deve catalisar mudangas em termos de Pesquisa & Desenvolvimento, reduzindo de anos para meses a demora em que projelos so criados e disponibilzados. @ partir do acesso a uma rede global de hablidades técnicas allamente diversificadas, a platafora deve trazer também uma significativa redugao de custos para o mercado. A Arrow Electronics orienta a inovagao para mals de 200 mil fabricantes lideres de tecnologia @ provedores de servigos. A empresa criou uma rede proprietéria fe engenharla certficada, um diferencal importante para ajudar seus clientes a vencer desatios tecnolégicos. fol projetado para res Som este know-how agregado, 0 Arrow Plus vet problemas sofisticados de tecnologia que envolem tens eletronicos de consumo, transporte, assisténcia médica, industrial, Internet das Coisas (loT), telecomunicages, biomédica, seguranga ha nuvem, firmware, hardware e produtos conectados em todos os setores, Ja a Freeiar com conta com mais de 32 milhdes de usuarios em todo © 15 milhes de empregos pu areas profissionais, usado is variadk startups a gigantes globais. sa bagagem, a empresa traz f parceria uma plataforma com a melhor expertise do mundo em servicos online para diferentes mercados, permitindo que a Arrow transforme suas solugées @ negécios em uma nuvem ce talentos dindmica e conectada, news. com.br/arrow-eletronics-e-fraelancer.com-se- arketplace-de-engenheiros-eletricos--eletronicos! a Freelancer percebe-se que a Arroy ar a plataforma de servigos idealizada pola parceria entre a Arrow & Plus ¢ inovadora no que diz respeit 8 geragdo de novos projetos em engenharia eletrénica e elérica, Nesse sentido analise as afirmagoes que seguem A plataforma € uma inovagdo Incremental pois este novo servico acrescenta somente uma pequena melhoria nos processos de Pesquisa & Desenvolvimento de n 0s projetos. IL A plataforma & uma inovacao radical porque ser melhorias no processo, reduzindo drasticamente signficativa redugao de custos, Ill A plataforma é uma inovagdo fundamental visto que jé causou Impacto & possibilou 0 desenvolvimento de muitas outras inovagées, derivadas do novo proceso. B_ Somente a afirmagio I1é correta Vos acertou! Aula tira I fms 1, sobre Ino: ints © © Somente a afirmagio I é comet11:07 © VA # 63% © A Somente atimnagd I écorrt, B_ Somente a afimmagio I1é comets Voce aertout “ Aula tires | toma 1, sobre Inova: intodugto ¥ © Somenteaafiemagéo I é comet © | D_ Asafirmagdes Ie I so coretas Questiio 2/5 - Gestéo da Inovagio e Tecnologia © Vale do Silicio mantém sua posiedo de centro nervoso da in fundamental analisar 0 que leva o Vale a essa posi¢0. Ousadia por si -ommodity barata para qualquer empresa fantasiosas. O que se sobressai no > mundo esta cheio de ideias @ a determinacao didria de ver alg ter sucesso apesar do quase constante risco de falha, Percebe-se que agentes do Vale em todos os nivelsficarm muito mais confortavels em meio & agunga da experimentagdo e muito mais equllibrados em relagao ak insucesso do que os de outros lugares que se pretendem inovadores. A magica, para eles, tem menos a ver com o momento da ideia original do que “om 0 compromisso com o trabalho arduo, de tentar resolver varias vezes mesmo problema. Os lideres do Vale, que estdo agitando 0 mercado -ombinam visio pragmética a tenacidade e a habllidade de construir uma organizacao que alraia outras menles brilhantes. Ainda assim, essas -ompanhias inovadoras operam numa verdadelra meritocracia, Elas buscam alrair @ manter talentos que nao apenas tém grande inteligéncia experiéncla, mas que também tragam coragem em suas conviegoes para tut diferenca significativa. Inov mer @ vai contra a corrente, Inovaga solugdes/produtos que atendem necessidades e desejos que, na meth hipdteses, as pessoas nem mesmo sablam que tinham Ad de hiipssiwww.mckin 6 po: da inovacao da Mckinsey. Neste contexto, avalie as assergoes a seguir e a relacao proposta LVeriica-se nas empresas do Vale do Silico a mobilizacao, por aralrem e manterem talentos numa verdadeira merttocracia PORQUE |, Mobilizar significa estimular, Incenth mpensar as A respeito dessas assergdes, assinale a opeat A _Asasergies Le I so proposigdes verdaeitas, eI & uma justificativa corteta da Voeé acertou! De acordo com 4 Aula Tei 1, tea 2, sobre os Oto Elements da Inovagdo11:08 © VA # 63% © | D_ Asafirmagdes Ie I so comets, Questiio 2/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia © Vale do Silicio mantém sua posigdo de centro nervos fundamental analisar 0 que leva 0 Vale a essa posica: sommodity barata para qualquer empresa, O mundo esta chelo de ideias fantasiosas, O que se sobressai no Vi @ a determinacao didria de ver alg ter sucesso apesar do quase constante risco de falha, Percebe-se que agentes do Vale em todos os nivel ficarn muito mais confortavels em meio & bagunga da experimentacao e muito mais equibrados em rela¢ao ao insucesso do que os de outros lugares que se pretendem inovadores. A magica, para eles, tem menos a ver com © momento da idela original do que sm 0 comprom ho arduo, a » 4 mesmo problem: ‘que estao agitando © mercado, -ombinam visio pragmética a tenacidade e a habllidade de construir uma organizacao que alraia outras menles brilhantes. Ainda assim, essas -ompanhias inovadoras operam numa verdadelra meritocracia, Elas buscam alrair @ manter talentos que nao apenas tém grande inteligéncia experiéncla, mas que também tragam coragem em suas conviegoes para lutar por fazer uma diferenga signiicativa, Inovagao — do tipo que ria mercados — sempre val contra a corrente, Inovacao no sentido de criar solugdes/produtos que alendem necessidades e desejos que, na melhor das as pessoas nem mesmo sabiam que tinham de hitpssiw mekins ccom/briour-insights/blog-m: le-aprendemos-com- do-silicio risticas de inovagio observadas no texto sobre 0 ntexto, 2 insey. Nes L.Verltica-se nas empresas do Vale do Silico a mobilizagao, por atralrem e ‘manterem talentos numa verdadeira meritocracia PORQUE |, Mobilizar significa estimular, Inentivar, apolar e recompensar as A. As asserpies eI si proposigdes verdaitas, ea I é uma justificativa correta da Voot acertout De acordo com a Aa Teri I, tema 2, sobre os Oto Elements da Inovag0 B__Asassergbes Le I so proposigdes verdadciras, masa Indo ¢ uma justificativa cometa da © A.assergio 1 é uma proposisio verdadcira, ea IL & uma proposiglo fala © | _D- Aassergao 1 é uma proposig false I é uma propose verdadeir = Gestio da Inovagio e Tecnologia Ha poucas décadas atras, grandes empresas tinham seus centros de pesquisa e desenv 8 criar e conceber tecnologias © produlos nao necessariamente alinhados “om ag necessidades imediatas do mercado @ sem a preocupagao de vimentos cativos, com Verbas estralosféricas destinadas11:08 Ore Questiio 3/5 - Gesto da Inovagio e Tecnologia Ha poucas décadas atras, grandes empresas tinham seus centros de pesquisa e desenvolvimentes cativos, com verbas estralosféricas destinadas 8 criar e conceber tecnologias © produlos nao necessariamente alinhados “om ag necessidades imedialas do mercado @ sem a preocupagao de -onversar com outras reas das empresas, e muito menos com outros atores. clientes, fornecedores @ outros parc No ue indicadores cada vez maiores, orguihosamente ostentados, de “valores investides em P&D sobre faluramento das empresas” nao estavam garantindo crescimentos e lueros sustentaveis e avaliou-se a pequena quantidade de produtos que realmente tiveram sucesso no mercado, comparado com 0 grande nimero de tecnologias @ produtos “jogados fora’ nos centros. Também se descobria, muitas vezes, que parte destas solugdes descartadas, simplesmente ignoradas e ndo valorizadas internamente, por total desculdo na transteréncia para outros interessados, ressurgiam como solugées brilhantes e inovadoras fem outras aplicagses e produtos de outras empresas hitipssvend E nese momento que surge uma nova estratégia de ink organizacbes, baseada em construgao de redes de relaciona parceitos extemos para o desenvolvimento das inovagdes em busca de vantagem competitva, Assinale a op¢do correla quanto a essa nova jos muros da organizagao 08), tanto se ua pi estratégia A. Estrategia de inovagio fochads, B_Extratégia de inovago abort Voce acertout De acordo com a Ata Tdi 1, tema 3, sobre Estat de nova © _Estratégia genérica de diterensigdo, CD estate enéria de enfoqus Questiio 4/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia Uma nova sociedade emerge, pautada por uma profunda transformago, em ue a tecnologia ¢ crucial. Internet das coisas (loT), big data, blockchai inteligéncia ariiicial (Al) e tantas outras plataformas prometem uma verdadelra revolugdo nas empresas e na sociedade. Mas nesse cen altamente disruptivo, o humano precisa estar no centro, E 0 que afirma Yoko Ishikura, professora ementa da Universidade Hitetsubashi, em Toqulo Passamos pela era da caca, depois agraria, industrial, da inform @ Sociedade 5.0", contou ela, revelando que essa superinteligente e que criatvidade e inova have. S 2 especialista, a Sociedade 5.0 humano no centro, “Nao ¢ também algo que chega aos poucos, algo temos de criar e cocriar, porque para alcancar 0 desenvolvimento glot fesse concelto precisamos colaborar", motivou ela. Yoko revelou que a jedade 5.0, termo cunhado no Japao, esté ganhando forga, a levar mais sentido para a vida das pessoas por meio da el ¢6 ndo entrega valor. £ pessoas esto no centro 1u ainda que a combinagao de inovagao e criatvidade pode resolver mas iedade, tomar a manufatura e a hospitalidade inteligentes, e criar valor. tecnologia ps 6 63% » 411:08 Questo 4/5 = Gestio da Inovagio e Tecnologia Uma nova sociedade emerge, pautada por uma @ a tecnologia 6 crucial. Internet das coisas inteligencia arificial (Al) e tantas outras plataformas prometem erdadeira revolu empresas © na sociedade. Mas nesse cen: altamente disruptivo, o humano pracisa estar no centro, E 0 que afirma Yoko Ishikura, professora emérita da Unwversidade Hitotsubashi, em Téqul Passamos pela era da caga, depois agraria, industrial, da informagao e agora a Sociedade 5.0", contou ela, revelando que essa sociedade 6 superinleligente e que criatividade e inovagao sao chave, Segundo explic a especialista, a Sociedade 5.0 nao ¢ sobre tecnologia e, sim, sobre 0 ser humano no centro, "Nao é também algo que chega aos pouces, ¢ algo que temos de criar € cocriar, porque para alcancar 0 desenvolvimento global desse conceit precisamos cf ‘motivou ela. Yoko revelou que a iedade 5.0, termo 30, esta ganhando_ fo “ especialmente para levar mais sentido para a vida das pessoas por meio da ¥ tecnologia. “Afinal, tecnologia por si s6 ndo entrega valor. € por Isso que temos de nos certiicar de que as pessoas estdo no centro", reforgou. Ela indicou ainda que a combinagao de inovagao e criatividade pode resolver problemas da sociedade, como tomar a manufatura © a hospitalidade inteligentes, e criar valor Adaptado de _https:/itforum365.com,brina-socledade-5-0-criatvidade-e- inovacao-sao-chavel A professora Ishikura Inovagao e criatvi ‘olver problemas da sociedad e criar valor, combina os dois fem uma situaco pratia se veriiea que CA. Actatvidade € a eapacidade de um individuo, ov grupo de indviduos, em usa da inovag’c rando valor ‘bem conhcids de modo a colocar ess ideas em pric, BA inovagio & a capacidade de um individvo, ov grupo de individu para erat ideas novas © © Acriatividade ‘sss ieias em pia, gorando Valor capacidad um individvo, ow grap de indiviuos, para gerarideias nova DA inovagdo a capacidade de um individuo, ou grupo de individuos, em wsar da crist liferenciadas de mode a colocar essa ideas em pti, gerando Valor Voce acertout Aula tira I fms 5, sobre Cristina Inovagn Questiio 5/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia O investidor anjo ¢ uma pessoa fisica que, geralmente, parte de uma carreira sélida de sucesso em seus empreendimentos, C investider anjo busca empresas para Investir potencial de empresas em crescimento (startups) e procurar aplicagdes de allo retomo. O principal objetivo para o investidor anjo é que o negécio atinja 0 sucesso esperado, ym SeU proprio capital, 0 Seu trabalho ¢ identiicar © Adaptado de __hitpi/startuphealth.com.br/blog/2018 11/23/estrategias- Pode-se pensar nas agies do investidor anjo rel fas as oito dimensdes que devem s at potencial inovador 20 se gerir inovagdo em uma or ve as altermativas a seguir e assinale a op¢0 correla quanto a qual dessas, emo uma das a ara mel11:08 O tO 4 § 63% Questiio 5/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia O investidor anjo ¢ uma pessoa fisica que, geralmente, parte de uma carreira sélida de sucesso em seus empreendimentos, Com seu proprio capital, 0 investider anjo busea empresas para investir. Seu trabalho 6 identficar © potencial de empresas em crescimento (startups) e procurar aplicagSes de O principal objetivo para o investidor anjo & que o n nia hitpzistart health. com rfblog/201811 estrategias yr nas _agdes do investidor an cito dimensdes que devem ser ct uma das ai las para melhorar o a potencial inovador 20 se gerir inovagdo em uma or Observe as altermativas a seguir e assinale a op¢do correla au dessas menses esta associada a ago do investidor ano: “ © A. Acuitur de inovapio, que se refere ao que a alta gestio diz e fz para criar um ambiente ge B Acta de inovagio, que diz respeito a como a empresa aticulao dtecionamento das i © 0 funding para inovagio, que se refere a como as iniciativas de inowago so financiadas Vo acertu! be sordo com Ala Toca 2, ta 2, sobre Gestio de Inova ma Empres © | _D-_Acetrutura para inovagio, que estévolada ao lea fsico em que a atividade de inovago se APOL 02 Questiio 1/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia w Eletronics, fomecedora lider de componentes eletronicos e solugdes de engenharia langaram em margo de 2019 a Arrow Plus, uma nova plataforma que permite que empresas da Fortune 500 & criadores meio do tecnologias inovadoras desenvolvam produtos de hardware so a mais de 500 mit engenheir rtada pela Freelan: iados, © lancamento deve catalisar mudan Desenvolvimento, reduzindo de anos para meses a demora em que projetos 80 criados e disponibilzados. A partir do acesso a uma rede global de hablidades técnicas altamente diversificadas, a plataforma deve trazer tambem uma significativa redugao de ara o mercado. A Arr nics orienta a mais de 200 mil fabricantes lideres de uma rede proprietaria ra ajudar seus clientes w-how agregado, 0 Arrow Plus sofisticades de tecnologia foi projetado para resol envolvem itens eletro11:08 Or” APOL UZ Questiio 1/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia A Freelancer.com e a Arrow Eletronios, fornecedora lider de componentes eletronicos e solugdes de engenharia langaram em margo de 2019 a Arrow Plus, uma nova plataforma que permite que empresas da Fortune 500 & criadores meio do s al taforma visa transformar a maneira col s re fabricados © entregues a0 mercado. O langamento deve catalisar mudangas em termos de Pesquisa & Desenvolvimento, reduzindo de anos para meses a demora em que projetos 80 criados e disponibilzados. A partir do acesso a uma rede global de hablidades técnicas altamente diversificadas, a plataforma deve trazer tambem uma signifiativa reduga para o mercado. A Arr Electronics orienta a mais de 200 mil fabricantes lideres de tecnologia @ provedores de servicos. A empresa criou uma rede proprietéria jenhatia certificada, um diferencial importante para ajudar seus clientes 3 desafios tecnolégicos. Com este know-how agregado, o Arrow Plus projetado para resolver problemas sofisticades de tecnologia que envolvem itens eletronicos de consumo, transporte, assisténcia médica, industrial, Internet das Coisas (IoT), telecomunicagées, biomédica, seguran: ra nuvem, firmware, hardware e produtos conectadas em t setores, Ja a Freelancer.com conta com mais de 32 milhoes de Usuarios em todo o mundo e mais de 18 milhées de empregos publicados em mais de 1.350 areas profissionais, usado por peris variados de empresas que vao de startups a gigantes globais. Com essa bagagem, a empresa traz para a parceria uma plataforma com a melhor expertise do mundo em servicos online para diferentes mercados, permitindo que a Arrow transforme suas solugées @ nagécios em uma nuvem de talentes dinamica e da, fe tecnologias inovado rvolvam rodutos de hardware por Adaptado de _hilpsifipnews.com brlarrow-eletronies-e-treelancer-com-se- icos-e-eletronicos! tunem-para-lancar-markelplace-de-engenheiros-clet Ao analisar a plataforma de servigos idealizada pela parceria entre a Arrow e a Freelancer percebe-se que a Arrows Plus é inovadora no que diz respeito, 8 geragdo de novos projetos em engenharia eletrénica e eletrica. Nesse sentido analise as afirmagées que seguem: A plataforma € uma inovagao Incremental pois este novo servico acrescenta somente uma pequena melhoria nos processos de Pesquisa & Desenvolvimento de novas projet I. A plataforma @ uma inov: methorias no proces significativa 10 radical porque serao realizadas grat 60, reduzindo drasticamente tempo de projeto, além de 40 de custos. Ill A plataforma é uma inovagdo fundamental visto que jé causou Impacto & possiblliou 0 desenvolvimento de muitas outras inovagées, derivadas do novo proceso. © | A Somente a afimagio 18 comet B__ Somente a afimagio ILé corets Voeé acertou! ‘Aula iia 1, tema | sobre lov agdo todo © Somente a atinmagao It écorreta, © | D_ Asafirmagsies Le Il sto correts 6 63% »11:08 OWA § 63% Questio 215 - Gestio da Inovagao e Tecnologia © Vale do Silicio mantém sua posicao de centro nervaso da inovacao. fundamental analisar o que leva o Vale a essa posigao, Ousadia por si $6 6 sommodity barata para qualquer empresa, O mundo esté chelo de Ideias fantasiosas. © que se sobressai no Vale ¢ a determinacao diaria de ver algo ter sucesso apesar do quase constante tisco de falha, Pereebe-se que agentes do Vale em todos o nivelsficarn muito mals confortavels em meio & agunga da experimentagdo @ mullo mais equllibrados em relagao ak insucesso do que os de outros lugares que se pretendem inovadores. A magica, para eles, tem menos a ver com momento da idela original do que “om 0 compromisso com o trabalho arduo, de tentar resolver varias Vezes © mesmo problema. Os lideres do Vale, que estéo agitando o mercado, -ombinam visio pragmatica a tenacidade e a habllidade de construir uma organiza¢ao que alraia outras mentes brilhantes. Ainda assim, essas -ompanhias inovadoras operam numa verdadelra meritocracia, Elas buscam atrair @ manter talentos que nao apenas 1ém grande inteligéncia e experiéncla, mas que também tragam coragem em suas convieges para lutar por fazer uma diferenga significata, Inovagao - do tipo que cria mercados - sempre vai contra a corrente. Inovagao no sentido de criar solugées/produtos que atendem necessidades e desejos que, na melhor das hipdteses, as pessoas nem mesmo sabiam que tinham _ Adaptado de _hitps:/Mww.mckinsey com/br/our-insights/blog-made-in- ~ brazilo-que-aprendemos-com-o- do-silicio ‘Ao analisar as caracteristicas de inovago observadas no texto sobre o Vale Silico, é possivel da inovacao da Mekinsey, Neste contexto, a os a seguir a rolagao proposta entre elas L.Verltica-se nas empresas do Vale do Silico a mobilizagao, por atralrem e ‘manterem talentos numa verdadeira meritocracia PORQUE |. Mobilizar significa estimular, Inentivar, apolar e recompensar as pes respelto dessas assorgées, assi a opsio correta: A. As asserpies eI si proposigdes verdaditas, ea I é uma justificativa correta da Voce acertout De acordo com a Ata Ted 1 sobre os ito Elementos da Inowagio B__Asassergbes Le I so proposigdes verdaeitas, mas aI no & uma jusitiativa comet da © | © A.ssergdo | é uma proposigie verdadira, I 6 uma propose fl, DA assergdo 1 é uma proposig fsa, © I nadir, & uma propose ver Questio 3/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia Ha poucas décadas atr 8 empresas tinham seus centros d pesquisa e desenvolvimen alosfericas destin a criar e concaber tecnol dutos nao necessariamente alin “om ag necessidades imediatas do mercado @ sem a preocupagao de onversar com outras reas das empresas, e muito menos com outros atores. fora dos muros da organizacao (clientes, fornecedores e outros parceiros). No entanto se comegou a perceber que indicadores cada vez maiores, corguihosamente ostentados. de ‘valores. investidos em P&D sobre11:08 OV 4 § 63% Questio 3/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia Ha décadas ara empresas tinham seus centros de pesquisa e desenvolvimen atoste 8 a criar e concaber tecnol necessariamente 8 mas necessidades ime e sem a preocupacao de -onversar com outras areas das empresas, e muito menos com outros atores. fora dos muros da organizacao (clientes, fornecedores e outros parceiros). No entanto se comegou a perceber que indicadores cada vez maiores, orguihosamente ostent investides em P&D si faturamento das empr crescimentos e lucros sustentaveis avaliou-se a pequena quant rodutos que realmente no mercado, com grande numer ccentros. Também se des jes descartadas, simplesmente ignoradas e ndo valorizadas internamente, por total desculdo na transferéncia para outros inter fem outras jados, ressur es © produtos Adaptado de https//endeavor.org,brin iam como solugées brilhantes e inovadoras fe outr empresas E nese momento que surge uma nova estratégia de ink organizagdes, baseada em ao de redes de rel parceitos extemos para o desenvolvimento das inovagdes em busca de vantagem competitva, Assinale @ op¢do correla quanto a essa nova a. estrategia © | A. Bstratéyia de inovagiofechads B_Esratgia de inovagdo abort Voeé acertou! De acodo com a Aus Tesi 1, tna 3, sobre Esta de novagto © | © Estrtépin genérica de diterenciagéo. © | D__Estratégia gonérica de enfoque Questiio 4/5 - Gestéo da Inovagao e Tecnologia Uma nova sociedade emerge, pautada por uma profunda transformagao, em ue a tecnologia ¢ crucial, Internet das coisas (loT), big data, blockchai inteligencia arificial (Al) e tantas outras plataformas prometem uma ferdadeira revolucdo nas empresas e na sociedade. Mas nesse cena, tamente disruptive, o humano precisa estar no centro. E 0 que afirma Yol Ishikura, professora emérita da Unwversidade Hitotsubashi, em Téqul Passamos pela era da caga, depols agraria, industrial, da informagaoe agora @ Sociedade 5.0", contou ela, revelando que essa sociedade 6 superinleligente e que criatividade e inovagao sao chave, Segundo explic a especialista, a Sociedade 5.0 ndo ¢ sobre tecnologia e, sim, sobre 0 ser humano no centro, "Nao ¢ também algo que chega aos poucos, algo que temos de criar e cocriar, porque para alcancar o desenvolvimento global fesse concelto precisamos colaborar", motivou ela, Yoko revelou que a Sociedade 5.0, termo cunhado no Japdo, esta ganhando_forca, especialmente para levar mais sentido para a vida das pessoas por meio da tecnologia. “AMinal, tecnologia por si s6 ndo entrega valor. € por Isso que temos de nos certificar de que as pessoas esto no centro”, reforcou. Ela indicou ainda que a combinagao de Inovagao e criatividade pode resolver11:09 Questo 2 a tes intetigenc erdadeir altamente disruptivo, 0 humano Ishikura, Passam uperint! humano no cent temos de criar e cocriar, porque para alcancar o desenvolvimento al © V4 Hi 63% 4IS - Gestéo da Inovago e Tecnologia «dade emerge, pautada por uma profunda transformagao, em |. Intemet das coisas (loT), big data, dlogia 6 cr ia artficial (Al) © tantas outras plataformas prometem uma empresas © na sociedade. Mas nesse cen: recisa estar no centro, E 0 que afirma Yoko ersidade Hitotsubashi, em Téquio a inform ago ye essa sociedade igente e que criatvida have. Segundo e} Sociedade 5.0 nao € jogia e, sim, sobre também al poucas, € algo professora emérita da_Uni 3s pela era da cava, der ‘motivou ela. Yoko revelou que a Sociedade 5.0, temo cunhado no Japdo, esta ganhando forca, especialmente para levar mais sentido para a vida das pessoas por meio da tecnologia. “Afinal, tecnologia por si s6 nao entrega valor. E por isso que os cerifcar de que as pessoas esto no centro” reforgou. Ela inda que a combinacao de inovacao e crialividade pode resolver 0 tomar a manufatura e a hospitalidade Adaptado de _https:/itforum365.com.brina-socledade-5-0-criatvidade-e- inovacao-sao-chavel A professora Ishikura, a0 comentar que inovagao e criallvidade podem resolver problemas da Sociedade e oriar valor, combina os dois conceitos pois “ fem uma situagao pratica se verfica que ¥ A. Acriatividade € a capacidade de um individue, 08 grupo de indviduos, em usar da inovagc ‘bem conheidas de modo a coloca esas ideas em prtica, gerando valor © |B Ainovagi € a eapacidade de um individvo, ou grupo de individhos para gear idias novas ‘sss elas om pti, gorando eiatividade © Acriatividade€ 3 capacidade de um individuo, ow grupo de individuos, para gera ideas nova ‘sss ideias em pita, gorando valor. D_ A inovagdo & a capacidade de um individuo, ou grupo de individuos, em wsar da crit dliferenciadas de mod a colocar esas idias em pritica, gerando valor Voce acertout Ala iia 1, ema 5, sobre Crave Inova Questiio 5/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia O investidor anjo ¢ uma pessoa fisica que, geralmente, parte de uma carreira sélida de sucesso em seus empreendimentos. Com seu proprio capital, 0 investider anjo busca empresas para investir. Seu trabalho ¢ identiicar o potencial de empresas em crescimento (startups) e procurar aplicagdes de: alto relomo. O principal objetivo para 0 investidor anjo & que o negécio atinja 0 sucesso esperado, daple de _hitp//etartuphealth.com.beiblog/2018/11/23/estrategias- je-se pensar nas apdes do investidor an uma das ages rel potencial las para melhorar o ganiza¢ao. Observe as das as oito dimensdes que devem ser conf inovador ao se geririnovagao em uma oF11:09 Om 4 Questo 5/5 O investidor anjo ¢ uma pes da de sucesso em seus em; investider anjo busca empresas potencial de et alto retomo. O principal objet = Gestio da Inovagio e Tecnologia fisica que, geralmente, parte de uma carr endimentos, Com se ital Seu trabalho ¢ identifcar 0 curar api jestidor anjo @ que o negoci inja © sucesso esperado, Adaptado de _hitpi/startuphealth.com.briblog/2018/11/23/estrategias- Pode-se pensar nas agées do investidor anjo como uma das agées relacionadas as olto dimens6es que devem ser configuradas para melhorar 0 potencial inovador ao se gerir inovago em uma organizacao. Observe a: allerativas a seguir e assinale a opgéo correla quanto a qual dessas menses esta associada a ago do investidor anjo A. cultura de inovagio, que se efere ao que a alta esto diz «faz para criae um ambiente CB. Acstatégia de inovagio, que diz respeito a come a empress articula odiesionamenta das it © fining para inovagio, que se efere come as incitivas de inovagdo so Financiada, Vo acertou! De acordo com a Aut Tei 2, tema 2, sobre Gesto de Inovagio na Enpresa © | D-Acetrutura para inovagio, que estévoltada ao lea fsico em que a atividade de inow/ a, APOL 02 Questo 1/5 - Gestao da Inovagao e Tecnologia © vinculo entre estratégia corporativa @ inovagao precisa existr para que os esforgo inovalivos fagam sentido para a empresa, Ao colocar os objetivos estratégicos corporativos na orientagao da Inovacao, os indicadores que medirao a inovagae sero também sinals de que a estratégia da empresa esta sendo implementada, Embora algumas classes de indicadores (custo tempo e qualidade) possam ser as mesmas para todos os tipos de inova compreender 0 tipo de inovacéo auxiia na construgée do indicador e no fesdobramento de seus elementos de mensuragdo © no uso para as Nesse sentido Scherer e Carly ferramenta inspirada.no ppuseram uma donominada pel11:09 Ow 6 63% APOL 02 Questiio 1/5 - Gestao da Inovago e Tecnologi © vinculo entre estratégia corporativa e inovagao esforpa inovativas fagam sentido para a empn orporativos na orientago da Inova que medirao a inovagao sero também sinals de que a estratégia da empresa esta sendo implementada, Embora algumas classes de indicadores (custo tempo e qualia ra todos os tipos de inovat -ompreender 0 tipo de inovarao auxlia na construgdo do indicador € no fesdobramento de seus elementos de mensuragdo © no uso para as Nesse sentido Scherer e Carlomagno (2016) propuseram uma inspi denominada pel ferramerta evidenciam a sa-e-efeito 3 da inovagao: Contexto, Processo, Tipos e Resultados. » de resultad 4 -spectiva Tipos expressa o perfil de in ixando J todas as inovagses podem te ‘orecard 6 possivel eriar indica abrangendo assim as diferentes inovagdes para avaliar cada perspe inseridas na empresa. A Somente afirmagio I1é corrta © |B Somente as afimagies Fe I sho cores © Somente a afrmagbes Ie HI so corretas Voeé acertou! De acordo com a ala tric 2, tama 5, sobre Impact Indieores © | D_Asatfirmagies I He sto coretas, Questiio 2/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia Anita Hazenberg lidera 0 Centro de Inovacao da Interpol, conectando policias fem 194 paises em todo o mundo. O centro é formado por quatro laboratérios ue operam sob uma abordagem dupia (de inovagao estratégica e inovagao fem experimentar e testa 0 objetivo de orienta ss de seguranca para Radar de Inovac: discussder @ Tecnologia da Interpol, que fu11:09 © | D-_Asafirmagdes I Ie I io corretas Questiio 2/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia rg lidera 0 Centro de Inovagao da Interpol, conectando policias fem 194 paises em todo o mundo. O centro é formado por quatro labe le operam sob uma dagem dupia (de inovacae astratégiea @ inovagao 6 baseada em experimentar e testar conce discussdes, moder ferramentas de policiamento com o objetivo de orienta 2 colaboragao intemacional e deservolver solugoes de seguranca para futuro. Um a 8 en berg foi o Radar de In fe Tecnologia da Interpol, que funciona como um guia, fornecendo uma visa eral das tecnologias emergentes, englobando varios exemplos de como o setor pode beneficiar a comunidade na aplicagao das leis. Adaptado https://olhardigital.com.br/colunistastlet-cia- plecolotto/postlas_mulheres_estao_na_tecnologia_e focadas_no_cidada tambem/847: Como se pode observar no caso da Interpol, o uso do radar de inovagao pode acontecer em qualquer tipo de organi © | A. Essa ferramenta vertia a relagdo entre as mages quanto inovagio,cleneando da thy © |B _ Essa feramenta proporeiona¢ aumento da miopia da inovago. (C Essa ferramenta auxili a analisar as ofertas que a empresa cia, os clientes (usuirios) aque Voce acertout De acordo com a Ata Tdi 2, tema sobre Avan da Iowa Esa feramenta aval a inovagdo por meio de investignglo de ua inca dimenso tecnol Questiio 3/5 - Gesto da Inovagao e Tecnologia Apesar de mo imonio das organizacées, ainda ha na alualidade empresas que deixam em segundo plano 0 desenvolvimento de seus colaboradores. Quando 0 fazem, jeralmente optam por treinamentos técnicos para um trabalho especifico, ou or capacitagées relacionadas a atualizagao em fungao de novas tecnolagias implantadas. Adaptado de _httpsi/itforum365.com.bria-importancia-de-treinar-toda-a- equipe! Ao escolherem somente os treinamentos as empresas perdem a possibllidade de melhorar os processes de inovagao por nao investir em seu Capital humane por meio de: A Desonvolvinonta de saborescapacidals, oxporincia ohabilidades das pessoas gue nis11:09 © V4 Hi 63% 9088, aint ralmente optam por tr or capacitag6es relacionadas a atualizagao em fungao de novas tecnolagias implantadas. Adaptado de _httpsi/itforum365.com.bria-importancia-de-treinar-toda-a- equipe! mente os treinamentos as _empres em a melhorar os processes de inovagao par nao investir em seu capital humano por meio de: A Desenvolvimento de saberes,capacidades, experiencia e habildads das pessoas que inte Voeé acertou! De acordo com a aus tries 3, tema 2, sobre Capital Human nas © |B Compra de equipamentos de iin geragio c) © Des savolvimento de novas tecnologia por universidades parceiras © | D__Aumentosalaral para as esipes de PSD da empresa Questiio 4/5 - Gestéo da Inovagio e Tecnologia Un jecisdo fundamental nas estratégias de uma empresa & 0 quant investir em inovagao. Certamente, esse valor ira depender do setor de idade, das estrat a alta administragao esta sensiblizada para essa questao, ent fatores. Entretan ue importa frisar 6 que os resultados detivados de investimentos em P&D jecem no long . portanto, deve manter uma poll fe investimentos em pesquisa e desenyoWimento consolidada © razoavelmente constante ao longo do tempo, dicionar os investimentos fem PAD aos resultados oblidos pela empresa ¢ algo que pode prejudies-ia a longo prazo. Adaptado de http: 395 1200500050011 u.sclelo.briscielo php script=sci_arltext&pid=$1679- Para que um investimento em inovago de uma empresa seja ef ecessério que se estabelegam politicas de gest sentido, analise as assergoes a seguir fe novago, Nesse 1. AS poliicas de gestao da inovagéo devem ser pensada inovages de produtos, de processos e de mod PORQUE 08 investimento A respeito dessas asser es, assinale a opcak Oo A. As.asserges [I so proposiges verdad, e 1 é um ustiiaiva conta dL11:10 © V4 Hi 63% Questiio 4/5 - Gesto da Inovagio e Tecnologia Uma deciséo fundamental nas estratégias de uma empresa é 0 quan investir em inovagao. Certamente, esse valor ira depender do setor de alividade, das estrat do quanto a alta administrarao est sensiblizada para essa questo, enire fatores. Entretan ue importa frisar 6 que os resultados derivados de investimentos em P&D aparecem no longo prazo e, portanto, a empresa deve manter uma politica je investimentos em pesquisa @ desenvoWimento consolidada @ avelmente constante a0 longo do tempo. fem P&D aos resultados obtidos pela empresa & algo que pode prejudice longo prazo. dicionar os investimentos Adaptado de http: 395 1200500050011 w.sclelo.briscilo, phpscript=sci_artlext8pid=$1679- Para que um investimento em inovaga necessario que se estabelecam politicas de gestéo de inovagao, Nesse sentido, analise as assercoes a Seguir |.As poliicas de gestao da inovapo devem ser pensadas para as inovages de produtos, de processos e de modelos de negécio PORQUE jestimentos, Oo A. Asaseries Ie Il so proposiges verdad, eI é ums justitiaiva corset da Voce acertout De acordo com a Aula Tei 2, tea 3, sobre os Oto Elements da Inovagdo © |B Asassergies Le Il slo proposigtes verdadeitas, masa Ilo & uma justiFeativa correta da © A.assergdo 16 uma proposisdo verdadcira, ea I & uma proposig falsa, DA assergo 1 é uma proposigia Questiio 5/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia © conceito de Gestéo do Conhacimento surgiu no inicio da década de 19 ¢ faz parte da estratégia empresarial e de inovagao de algumas empresas. Para Nonaka © Takeuchi (1997), para gerar conhecimento a on jeve completar uma “espiral do conhecimento”, espiral esté em que os onhecimentos se transformam de técito para técito, de explicto a explicit fo, @ finalmente, de explicito a tacito. Esses jenominados, respectivamente, de Observe as afitmagdes a seguir sobre exemplos dessas transformagoes: |. Um exemplo de socializagio seria a relagao existente, numa empresa, entre Lum estagiério e o seu orientader pois nessa interagao passam a compartir seus conhecimentos, ou seja, suas habilidades, experiéncias, ideias, percepcées. II, Na externalizagao ocorre uma forma de comur oradores uma empresa, em que esses colat m- seus nhecimentos adquirides por meio de procedimento operacional padréo (POP), mapeamento de processos, luxogramas e manuals11:10 © VA # 63% Questiio 5 © conceito de = Gestio da Inovagio e Tecnologia stéo do nhecimento surgiu no inicio da década de 1990 € faz parte da estratégia empresarial e de inovagdo de algumas empresas. Para Nonaka e Takeuchi (1997), para gerar conhecimento a organizacao ve completar uma “espiral do. conhé em nhecimentos se transformam de tacito para tacito, de explicito a explicto Je tacito a explicto, ¢ finalmente, de explicto a tacito. Esses processos transformacéo S80 denominados, respectivamente, de socializagao Observe as afitmagées a seguir sobre exemplos dessas transformagées: o existente, numa empresa, entre interacao passam a compartinar conhecimentes, ou seja, suas habilidades, experiéncias, ideias, Il. Na extemalizagao ocorre uma forma de comunicagao dos colaboradores fe uma empresa, em que esses colaboradores organizam seus sonhecimentos adquirides por melo de procedimento operacional padrao (POP), mapeamento de processos,fluxogramas e manuals. Na intemalz sumentacao ajuda os indi os documentos ou manuais faciitam a transferénci explicito para outras pessoas, ajudando-as a vivenciar i pedo correta CA. Somente afrmagio 16 coneta © |B Somonte a afimagio I1é corres © © Somente atimagao Il écorreta D Asafirmaga Voed acertou! I tle ltsio cometas De acordo com aus tries 3, tema 1, sabre Gest do Conbssimenta APOL 03 Questiio 1/5 - Gestio da Inovago e Tecnologia compressores, Stefan Saarland, na Alemanha, criaram um musi Esse condi jente usa os mesmas musculos artfcias u pela robética, O prolstipo mostrou-se trés vezes mais eficlente em termos: energéticos do que os sistemas de ar-condicionade tradiclonais. E 0 principio. tambem pode ser us entalmente: er geladeiras mais elas, Japatado de ndicionado-futuro-usa-musc 0101701904082 XNCUXnRKIMS Esta é uma invengao que pode ter efeitos: fr11:10 Om 4 6 63% APOL 03 Questiio 1/5 - Gestéo da Inovagio e Tecnologia Em | compress Universidade Saarland, na Alemanha, cr nad Esse condi ioe tificias us pela robotica. O protétipo mostrou-se trés vezes mais eficlente em termos. -ondicionado tradicionais. E 0 principio 108, Stefan Seelecke © Andreas da tenergéticos do que os sistemas de ar tambem pode ser usado er geladel entalmente corretas. Adapatado de https:/wwnovacaotecnologica.com.br/noticiasinoticia php?artigo=ar -ondiclonado-futuro-usa-musculos-gerar-calor- 01904 XNCUXnRKIMS id=0101 Esta é uma invengao que pode ter efeitos: |. Em competigdo, demanda e mercados para as organizagées que trabalham ‘om esse tipo de produto II. Na organizagae do trabalho, pois traz melhoria da comunicagao @ da interagao entre as diversas areas da empresa Ill Na Sociedade ao proporcionar sustentablidade ambiental © | A Somente a afrmagio I écometa © |B Somente ae afimmagies I I si corretas © Somente a8 afirmagies I I so eoretas Voeé acertu! De acordo com a ala tric 4, tema 2, sobre Efeitos da Inna Tesnogica © | _D_Asairmagies I Ie sto coretas, “ Questiio 2/5 = Gestio da Inovagio e Tecnologia Uma nova capacidade emergente em produtos de help desk (suporte técnico) 6 a gestdo do conhecimento assistida por Al, que inclui uma fungao de pesquisa inteligente que nao depende apenas de palavras-chave espectiicas, mas compreende 0 contexto ¢ 0 significado ao analisar solugdes baseadas no que funcionou (e nao funcionou), A Al também pode fornecer autoresponders inteligentes que respondem aos emails dos usuarios finais ‘om as solugées mais provavels, Pode alé ajudar a identiicar lacunas na -omputerworld. com. br/20 19 ajudando-o-servico-de-help-desk A situago em pauta trata de funcionalid |. AIA em Help Desk pode ser considerada como funcionalidade para lassiicagao de contedde ao analisar 0 que funclonou e o que nao funcionow IL AIA em Help Desk po ‘istribuigdo de contetido po mo fu11:10 Questiio 2/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia Uma idade emergente em produtos de help desk (suporte téc 6 2 gestao do conhecimento assistida por Al, que inclui uma fungao de pesquisa inteligente que n nde apenas de palavras-cha\ as, mas compreende 0 contexto ¢ 0 significado ao analisar solugdes baseadas no que funcionou (@ nao. fun inteligentes que 5 mals provavels. Po conhecimento https:/eomputerwork ajudando-o-serv do em pauta trata de funcionalidades de software para auxilar na des a nisiderada como funcionalidade que funcionau e o que ni Il. AIA em Help Desk pode ser considerada como funcionalidade para ibuigao de contelido por responder ais e-mails dos usuarios finais, Ill, AIA em Help Desk pode ser considerada como funcionalidade de apoio & experimentagao, jf que inteligéncia artical para suporte técnico esta sempre relacionada & realidade ai A. Somente a afimagio I & cometa B__Somente as afimagdes eI so coretas Voce acertout De acordo com a ala tsi © Somente a8 afimagies te It so coretas © | D- Asafirmagses I, I eI sio comets, Questiio 3/5 - Gestio da Inovago e Tecnologia Quando uma empresa garante condigoes para atrair, desenv taler laboradores, considerand. satis est enfrenta e trabalha com indicadores de desempenho, em pectiva de Desenvolvimento © Capacitacao, essa empresa esta A Barriras de implantagdo de gestio do conhecimento B Sun estate do capital humano Voce acertout De acordo com aus tries 3, tema 3, sobre Estratégia do Capital Hamano © | © Sinulagio de sistema de gerenciamento de conhecimento 6 63%11:10 © VA # 63% Questiio 3/5 - Gestio da Inovago e Tecnologia Quando uma err rante condigées para atrair, desenvolver e rete talento dos colaboradores, considerando os desafios estratégioas que enfrenta e trabalha com indicadores ‘em especial perspectiva de Desenvolvimento & tagdo, essa empresa esta A arrciras de implantagdo de gesto do conhecimento do capital humano B Sun cstnt Voce aertout De acordo com a ala tric 3, tama 3, sobre Estria do Capital Homann, © | © Sinulagio de sistema de gerenciamento de conhecimento D__Funcionalidade de busca ¢captra de comteido Questiio 4/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia culdade de se implantar o pr gestao do conheciment nseguinte, a alterardo da wacional, vem das barreir itu jesenvolvidas pelas pessoas como instrumento de defesa aim manutengao de seus empregos, como: limitat-se a atuar dentro de faixas estrtas de solugdes para reduzirtlscos de erro; evitar compartihar seu saber ‘seu emprego s6 6 possivel apenas mudar, pois pois ha a crenca em que a manuter se guardarem 0 que sabem para si mesmas; e o desejo de nat a inovagao pode ser ameacadora ww linked) » 4 hts: CB%ATY vista esse cendrio, ¢ importante que a alta a n.comipulse/aific 30 do conhacimenta pols, com sau a pole as praticas. io, a gestac 10 conhecimento: A. Seri uma filsofiaewma prtisa consistent, ao invs de mero dscurso Voce aertout De acordo com aus tviea 3, tema 4, sobre Diiculdads de Inplanago © |B Seri uma barcira para a0 ago como um todo (© Ser implantads¢ mantida somente no nivel estratgico, D Seri uma metodologia que nfo produ cftits pritioos resultados para as empresas Questiio 5/5 - Gestéo da Inovagio e Tecnologia (© conglomerado aeroespacial Embraer esté apostando suas fichas nx jesenvolvimento de produtos e servigos em tomo do transporte aéreo11:10 Questiio 5/5 © V4 Hi 63% = Gestio da Inovagio e Tecnologia (© conglomerado aeroespacial Embraer esté apostando suas fichas nx jesenvolvimento de produtos e servigos em tomo do transporte aéreo Urbano. A gigante brasileira esta convencida de que este sera 0 préximo grande passo no que diz respeito & mobilidade, Terceira maior fabricante t Embraer x passara pe jes. mus do mundo, atras apenas da Boeing e da Airbus, com recelta de de mobi ima transfommagao inédlta, "A proxima onda ra a sociedade como a desenvolver negécios disruptives no setor aer : ‘empresas interfiram na area em que operamos', diz Antonio iretor mbeaer X. A Embraer é uma das fabricantes por tras da Uber Ai, iniciativa de moblidade urbana planejada para 2023 Adaptado far a busca da Embraer pel fe _https:/wnwwe defesa tv. bricomo-embraer-planeja-vencer-a- fesenvolvimento de mobilidade urbana aérea percebe-se que 0 conglomerado esta utlizando de: B © D APOL 04 Uma aborda smiversidads i 1m science-push de inovagaotecnoldgics, que devorre da pesquisa cientifica das & Emibroc. Uma abords sa, pois no levaem conta os fatres coor cm scence-push de inovagio tec Uma abordy cin demand:pll de inovagao teen 12, pois a inovagdo ¢ uma espcie de dew relagio-d Embraer e a0 mercado ‘Uma abordagem demand pull de inovagio teenoligiea, que deriva de demand de mercad Vosé acerto » De acord com a aula tric 4, tema I, sobre Process de Madang Tesnolgica Questio 1/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia Casas fe a fabrica mas esta prestes a se tomar p Industria) para na fab Em um primeiro momento a idei ricagao de pecas no sistema Light Stee! Frame (estrutura leve) que possibiitara a de residéncias ou s comerciais de médio e alto padrao. A tecnologia possibilta 10 automatizada de médulos 2 e 3D, que gera painéis, banheiros e nstrutor Jos por qualquer s do que as convencionais11:10 © V4 862% ‘POL 04 Questdo 1/5 - Gestio da inovagao e Tecnologia raves do apoto da EMBRAPII (Empresa Gresioa d ino ‘aumenta sua praticidade e diminul os transtornos causados por qualquer “onstrugdo ou reforma. As estruturas s80 mais le s do que as convencionais € no perdem em seguranca, oferecendo ainda desempenho termo acistico, (isolamento de temperaturas e ruldos) e evitando problemas com mofo ov proliferagao de fungos pela umidade. ‘Adaptado_de_htips:/iwww.segs.com.beidemais/ 167271 -inovacao-industral a-possibitar-a-construcao-de-casas-de- O caso evidencia as ages da Embrapil como fomentadora de CT&I no Brasil fem que se observam caracteristicas de gesto de pesquisa tecnolég} Analise as afirmages a seguir quanto a atu Embrapi i as oportunidades de |. A Embrapli tem por responsabilidade obsen exploragao das sinergias entre insiluig6es de pesquisa tecnologia e empresas industrials, em prol do fortalecimento da capacidade de inovagao IL Ao apotar institu -ompeténcia, para 5 de pesquisa tecnolégica, em selecionadas areas de ‘executem projetos de desenvolvimento de pesquisa jeragao com er do setor industrial fap auxlia no fortalecimento dessas relaces, possibiliando a gestao fe pesquisas tecnoldgicas com maior eficacia, ao reunir academia e 8, tem objetivo de intonsidade tecn smpartihar riscos de projetos com as ems » 4 © A Somonte a afirmagio 1& cometa CB. Somente afrmagio Iécometa © © Somente atimagao Il écorreta D__Asafirmagdes I, Ie II to coretas Voce acertout De acordo com a ala tics 4, ema 3, sobre Gest de Pesquisa Teenolgica Questio 25 - Gestéo da Inovagio e Tecnologia Corvetas (navios de guerra) da classe Tamandaré sto um exemplo de obalizagao: projoto basco alemao (classe MEKO) da Thysson Krupp Marino Systems (TKMS), consércio venceder formado pela ATECH (Grupo Embraer), Embraer e TKMS. Sistemas e equipamentos alemaes, brtanicos, holandeses de empresa com matrz francesa, franceses, americanos, lalianos, belgas @ nacionais (inclusive subsidiarias de empresas14:11 OFF 4 62% Questiio 2/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia Corvetas (navies de guerra r liza to Basico alemax um exemplo de (classe MEKO) da Thyssen Krupp Marine Systems (TKMS), consércio venceder formado pela ATECH (Grupo Embraer), Embraer e TKMS. Sistemas e equipamentos alemaes, britanicos, holandeses de empresa com malrz francesa, franceses, americanos, espanhois, taianos, belgas e nacioneis (inclusive subsididrias de empresas estrangeiras). Para té-las em fun ha muitos safios. Dentre eles é brasileiras de imprit prazos © es da efetiva t cia de te empresas estra ‘ou melhor, da -apacidade de absorcio de tecnologia das nacionais. fe: _http:IAww.dete m.br iciay32466/ Corvetas-Classe-Tamandare--os-Desatosi Em relagdo a iniciatwa da Marinha quanto as corvetas da classe Tamandaré, observe as seguintes assergoes pacidade de absoredo ou de aprendizado um dos elementos fundamentals para o desempenho tecnoldgico das empresas PORQUE A. As asserpies eI si proposigdes verdaditas, ea I é uma justificativa correta da Voeé acertou! De acordo com sua trea 4 ta 5, sobre Absongo de Teen © |B _Asassorgdes Ie Il sio proposigdes verdadciras, mas a IL no é uma justificatva corset da © © Assergio 1 &uima proposisao verdadcia, eI uma proposig fsa, a. CD Aassorgo 1 é uma proposig fsa, I uma proposigo verdad, Questiio 3 © atual m: = Gestio da Inovagio e Tecnologia k tecnologia e ino hecido 0, que ficou smo Cédigo de Ciéncia, Tecnologia e Inovacao, altera regras importar @ favorecem a criagéo de um ambiente de inovagao mais dinamico Brasil. Dentre essas regras estao a dispensa de liltagao para a aquisigao ov ‘ontratagao de produto para pesquisa e desenvolvimento, No caso de obras e servigos de engenharia o valor limite passa de RS 15 mil para RS 300 mil Tal Cédigo diz respeito a umas das leis relacionadas a inov: 1o Brasil. Assinale a opgao correta quanto a essa lel > tecnolégica CA Lei tn97s200411:11 Ov 62% Questiio 3/5 - Gestio da Inovagao e Tecnologia © atual marco legal de ciéncia, tecnologia e inovagao, que fleou conhec -omo Cédigo de Ciéncia, Tecnologia e Inovagao, allera regras importantes ue favorecem a eriagao de um ambiente de inovagée mais dinamico no Brasil. Dentre essas regras estdo a dispensa de licitagao para a aquisigao ov ontratacao de produto para pesquisa e desenvolvimento. No caso de obras RS 15 mil para RS 300 mil al Cédigo dlz respeito a umas das leis rela ro Brasil. Assinale a opedo correta quanto a ess A. Lei 10.973/2008 B Deereto 5563/2005 © © Lei t1.196/2005 D_ Lei 132432016 Voeé acertou! De acordo com a aus tiie 5, tema 2, sobre L sso par Inovago Teen Questo 4/5 - Gestao da Inovagao e Tecnologia Uma maior aproximagao entre as entidades de pesquisa (P&D) @ as empresas de pequeno porte vai ganhar novo impulso, a partir do -onvénio fimado entre o Sebrae e a Associagao Férum Nacional de C cia de Tecnologia (Fortec). © proceso se dard da brae ajudaré @ identficar problemas ou existentes nas empresas, como defeltos em maquinas ou sistemas que possam levar a processos mals econémicos de produgao mbase no que fas insttuigoes de pesquisa ligadas ao Fortec e desenvolva trabalho relacionado ao que querem essas omprosas. A partir dal, sera negociado un ontrato, no qual a empresa poderd ullizar 0 servico realizado pelo pesquisador e resolver seu problema, bem como melhorar a produgao. a sire globo.comiT tempresas-terao-acesso-inov: © proceso de aproxima empresas ¢ um exemplo de: A Mudanga teenoldgica science push pos &a demanda do mercado que comana orelacionan CB Mudanga tecnoligica demanda pull, pois somenteuniversdades prestario servgo i pequer © Transferencia de tenol pois a intengdo € que ssjam colaboragdes bem-sucedidas entre avangar 0 conhecimento em tm campo espeifico Voeé acertou! D_ Methoria nor conteatado, snizagao do local de trabalho jé que as empresas vo sumentar cu espago de11:11 Questiio 5/5 - Gestio da Inovago e Tecnologia fama Nacional de p80 do Acesso @ Uso da Energia fa Todos, i eto n° 4 2003, Ministerio MME, o qual é responsavel as metas © os prazos do programa, & destinado a propiciar elétrica a ural endimento em ener v bridocuments/656835/15193631/0D_IG_11_3.patiScaf -4feoed8e038d Quanto ao programa Luz para Todos observe as afirmagées a seguir f 10s 6 um dos programas que fazem parte das Poll as seu cardter de organi que efetivamente alcancem seus benef II. Luz para Todos, por set um dos programas que fazem parte das Politica Publicas da ANEEL, auxila o Estado a organizar as ages para colocar as poilicas em pratica, detalhando os investimentos e despesas necessérla para o alcance Ill, Luz para Todos nao pode ser considerado como parte de uma Politica Publica p servigos da ANEEL, a 's diz respeito somente a uma parcela da populagéo atendida pelos A. Somente as afrmagBes Le Tl so coretas Voeé acertou! e acordo com a ala tie 5, ema 1, sobre Politica Plies ¢ Programas CB Somente as afrmagies Ie II so corretas (© Somente as afimagdes Ie Il sto eorretas D__Asafirmagdes I I I so coreas » 4 APOL 05 Questiio 1/5 - Gestéo da Inovago e Tecnologia rupos de desenvolvimento multidisciplinares que s& or melhorar e manter um determinado pedago do produto. O squad nao tem um chefe, mas um Product Owmer que determina prioridade: 10 que serd construldo, Os chapters so linhas funcionals que atravessam versos squads e garantem a comunicagao e o alinhamento por disciplina (engenharia, design, agile coaching, produto, etc) entre diversos grupos. O i td11:11 © tO 4 862% APOL 05 Questiio 1/6 - Gestio da Inovago e Tecnologia Os squads. so grupos de desenvolvimento multdisciplinares que sai responsavels por melhorar e manter um determinade pedago do produto, O squad nao tem um chefe, mas um Product Owner que determina prioridades: 10 que serd construldo, Os chapters so linhas funcionals que atravessam versos squads e garantem a comuni ing, produto, etc) entre diversos grupos, O ‘apter possul um lead que alua de forma semelhante a um gerente tradicional em uma estrutura matricial. As tribes $80 agrupamentos de 2 ou mais squads que atuam em uma porgao interconectada do produto e que por manter um alinhamento maior. Por exemplo, 0 squad dk oid e 0 squad do aplicatvo iOS poderiam estar conect fm, as guilds $40 formadas por grupos uad interessadas em um ai Adaptado de hips:/targetteal, com/pUblog!modelos-de-gestao-es (Os squads s40 exemplos de |. Governanga que auxilia nos relaclonamentos entre os séclos, 0 conselho fe administragao, a diretora, e outras partes interessadas que interfiram nas decisdes estratégicas da empresa u truturas que pri -olaboragao entre areas e pessoas para alavancar inovagées I Estrutura frequentemente ganica tem sido usada mais ipo startup Assinale a opcdo correta: A. Somente as afirmagSes le I so corretas © |B Somenteasafirmagées I I so coretas © Somente as afirmagées Ie I si corretas Voce acertout De acordo com a ala tics 6, tama 3, sobre Plnjmenta das Ongnizaes D__Asafirmagdes I, Ie IL sto coretas Questo 2/5 = Gestio da Inovagio e Tecnologia Je inovagao compartihado por instituigbes ssenvolvimento de tecnologias, é uma ada pelas empresas hé muito tempo e, recentemente, as fam Incorporadas a esses processos im a integrar a no Brasil. Es ecossistema ganhou um novo catalisador, 0 Ho Ministerio da ia, Inovagbes © Comunicagdes (MCTI parceria com a Softex. Com recursos de até R$ 18 milhdes, sua missao 6 fazer a ponte entre 0 universo empreendedor e o de pesquisa por melo da integragao e da maior Universidades e empresas d »11:11 © VA H62% Questiio 2/5 = Gestio da Inovagio e Tecnologia n), proceso de inovagéo compartiinado por diferentes instituigdes com foco no desenvolvimento de tecnologias, é uma rat ada pelas empresas hé muito tempo e, recentemente, as Startups foram incorporadas a esses processos @ im a integrar a rotina de diversas organizagées dos mais diversos selores no Brasil. Esse ecossistema ganhou um novo catalisador, o Programa TechD, langado pelo Ministério da Ciénota, Tecnologia, Inovagbes e Comunicagées (MCTIC) em parceria com a Softex. Com recursos de até RS 18 milhdes, sua miss fazer a ponte entre 0 universo empreendedor e o de pesquisa por melo da integragdo e da maior convergéncia entre start PAD, Universidades e empresas do setor produtivo, N més de abril de a Softex anunciou a abertura da chamada publica de inscrigSes para resas de TIC, grupos de pesquisa e const intemacionais interessados em fomecer tecnologia para empresas ja inscritas ‘no programa dentro de quatro areas tematicas: IOT, Sade, Energia © Mobilidade Adaptado de hitps:/softex britechd-possibilta-que-startups-empresas-de-tic- e-grupos-de-pesquisa-oferecam-suas-tecnologias-a-grandes-empresas! Esse tipo de ago do Programa TechD esté relacionado 20 af startups em programas nacionais que se viablizam por melo da dado a A Olimpiada Brasileira de Matematica das EscolasPiblicas (OBMEP) B Plataforma Brasil Mais TL Voce aertout De acordo com a ala tics Sta 4, sobre Programas de Inovaso¢ Tecnologia © | C__Inensiticagio da produgdo de components edispsitivos para o SIRIUS © | D> Politica nacional de atividades nucleares Questiio 3/5 - Gestio da Inovago e Tecnologia A Brace Pharma é uma empresa da EMS fundada em 2013, em Rockvil Maryland, nos Estados Unidos, com foco em trazer terapias inovadoras — voltadas a doengas com um allo grau de necessidade médica nao atendida € ‘om opges de tralamento insuficientes — que irdo Impactar a vida dos pacientes, Totalmente voltada & inovagao radical, a Brace Pharma é um grande diferencial compettivo e uma clara demonstragao estratégica da EMS visando a consolidagao como big pharma, Com a Brace, a EMS reforg: trajetéria de plonetrismo como a primeira empresa brasileira a apostar em 0 radical nos Estados Unidas - pals responsével por mais de desenvolvimento de terapias inovadoras em todo © mundo. Dentre suas » 4 9 desenvolvimento de novas teraplas para11:11 OW 4 862% Questiio 3/5 - Gestéo da Inovagio e Tecnologia A Brace PI fundada em 2013, em Rockville, Maryland, nos Estados Unidos, com foco em trazer terapias inovadoras sm um alto grau de necessid tamento insuficientes — que in arma é uma empresa da EMS ar a vida dos pacientes, Totalmente voltada a inovagao radical, a Brace Pharma é um grande diferencial compettivo e uma clara demonstragao estratégica da EMS visando a consolidagao como big pharma, Com a Brace, a EMS refor trajetéria de pionetrismo como a primeira empresa brasileira a apostar em inovagao radical nos Estados Unidos — pals responsavel por mais de lesenvolvimento de terapias inovadoras em todo o mundo. Dentre suas farias inovagses en encas flingicas ra-se 0 desenvolvimento de novas terapias para ialmente fata. Adaptado de https: ns.com bribrace-pharma.himl A Brace Pharma se diz uma organizagdo de inovagbes radicals pois AA_Terapis inovadoras para docnsas so facilmenteabsorvids pela concorréacia en razem tt longo prazo, © |B. Terapias inovadoras para doengasseriam desperiio de recursos da empeest em produtos @ © | C _Terapias inovadoras pars dosngas no trizom muudansas signiicativas de valor para a ong provisives __Terapas inovadoras para docnsas exigem o compromisso da alta diego com a disponibiliz ststenar essa ideias rica, Voce acertout De acordo com a Aula Tria 6, tema 4, sobre Gest de Mudangae Inovaso nas Organizes Questiio 4/5 - Gestio da Inovago e Tecnologia Inovagao é a palavra de ordem no universo das micros, pequenas e médias empresas (MPMEs). Mais do que possibiltar a melhoria oua criagao de novos produtos © servigos, inovar é 0 que garante malor compelitvidade longevidade aos negécios. E justamente com esse foco que as MPMES empresas paulistas fizeram a Desenvolve SP, Agéncia de Desenvolviment Paulista, alingir a marca de R$ 200 mihdes em financlamentos para projelos inovadores. Os recu foram demar s, desembolsados ao longo dos ultimos sels anos, incipalmente para a criacao de softwares, plataformas dda salide, mobilidade urbana e agroné » ‘Segundo levantamento da insttuigao financeira, do montante total, 62% fo jestinado a inovagdes de empresas do setor de servigos, 33% da industria @ ¥ 5% do comércio. Chama alengao ainda o porte dessas empresas: mais da etade do crédito financlado (51%) representam investimentos de micros pequenas empresas. Além de financlar proetos inovadores, a Desenvolve SI também atua por meio de cinco Fundos de Investimento em Partcipagdes de Empresas (FIPs) para aportes em startups paulistas de allo potencial inovador. Ao todo, o FIP investiu R$ 105 milhdes em 20 empresas entre 2017 ‘objetivo é que, em 2021, o montante investido gere um retomo de RS 420 milhoes. Além da Desenvolve SP, séo investidores do Fundo Inovagio Paulista a FAPESP, FINEP, Sebrae-SP, Banco de Desenvolvimento da América Latina e Jive Investments Jo de hittp:tiinside.com.ritinside! 15/05/20 19/desenvol ‘a-marca-de-t-200-milhoes-em-financiamentos-para-inovacaa11:11 OVA4 Questiio 4/5 - Gestio da Inovago e Tecnologia Inovagao é a palavra de ordem no universo das micros, pequenas e médias empresas (MPMEs). Mais do que possibiltar a melhoria oua criagao de novos produtos © servigos, inovar é 0 que garante malor compelitvidade longevidade aos negécios. E justamente com esse foco que as MPMES empresas paulistas fi Paulista, atingir ama inovadores. Os recursos, di foram demandados principalmente para a criagao de soft: igitals © apps voltados as areas da salide, mobilidade urbana e agronegécio, ‘Segundo levantamento da insttuigao fini montante total, 62% fo jestinado a inovagdes de empresas do setor de servicos, 33% da industria @ 5% do comércio. Chama alengao ainda o porte dessas empresas: mais da etade do crédito financlado (51%) representam investimentos de micros equenas empresas. Além de financlar proetos inovadores, a Desenvolve § também atua por melo de cinco Fundos de Investimento em Paricipacdes de Empresas (FIPs) para aportes em startups paulisias de alto potencial Ao todo, o FIP investiu RS 105 milhGes em 3 entre 2017 tivo 6 que, em 2021, o montante investido gere um retomo de milhes. Além’da Desenvolve SP, séo investidores do Fundo Paulista a FAPESP, FINEP, Sebrae-SP, Banco de volvimento da América Latina e Jive Investments ra projetos tiinside.com rftinside/ 5105/20 19/desenvor 00-milhoes-em-financiamentos-para-ino\ © financiamento as MPMEs ¢ fundamental para que inovagées possam ser realizadas por empresas desse tipo, pois |. Por ter uma natureza essencialmente Intangivel, as organizagées que buscam fomentar atv de financiamento no merca 5 procufem oportunidades muito particuiares, em especial quanto a risco e prazos, para esse tipo de investimento Ill, Os principals érgdos de fomento no pai privados como Ilad, Santander e Bradesco ara as MPMEs so 0s bancos A Somente as afirmagdes Ie I so corretas Voce acertout De acordo com a ala tric 5, tm 5, sobre Fianciamento InoragS0| © | B- Somente as afmagdes Ie II slo corres © | © Somente as afirmagies I eI so corretas © | D Asafirmagses I, I eI sio cometas Questiio 5/5 - Gestio da Inovago e Tecnologia Ha pouco mais de um ano, varios iideres empresariais assumiram em Davos, durante © World Economic Forum, © compromisso de treinar 10 milhdes de pessoas até 2020, Era uma resposta ao risco de desemprego devido at avango da tecnologia, as mudangas demograficas e a0s novos modelos organizacionais. No site (closingtheskilgap.org), criado para acompanhar essa meta, a adesdo de outras empresas jé elevou esse nimero para 17 62% »11:12 Questiio 5/5 - Gestio da Inovago e Tecnologia Ha pouco mais de um ano, varios iideres empresariais assumiram em nte 0 World Economic Forum, o compromisso de treinar 10 milhdes de pessoas até 2 mprego devido at dda tecnologia, as mu novos mi nizacionais. No site ‘acompanhar essa meta, a adesdo de outras empresas jé elevou esse niimero para 1 milhes. Apesar de todo 0 enlusiasmo que esses niimeros sugerem, jseros 1,2 % globalmente em investimentes em treinamento cresceram mise’ 2018 - menos que treinam D que se refere a pouca adesdo para investimentos em treinament observe as seguintes assergée: para o fendmeno da dificuldade em investir em pode ser a barreira da resistencia as mudancas PORQUE " proprio processo de mudanca, que muitas vezes é vita epeito dessas asser A. As asserpies eI si proposigdes verdad Vo ras, cI & uma justifcativa correta da 1 De acordo com a Aa Teirin6, tema 5, sobre Inovasio Ongaizacional: Hasire Facilitadores B__Asassergdes Ie I so proposigdes flsas © A.assergdo 1 é uma proposigio verdadeira, ea It é uma proposigla falsa DA assergdo I é uma proposige falsa, eI uma proposige veradeira11:19 © Om 4 41.A empresa de consultoria McKinsey e Company publicou um artigo em 2015 no qual lista olto elementos essencials para as empresas inovarem. Cite esses oito elementos: R: So eles: aspirar, escolher, descobrir, evoluit, acelerar, escala, estender e moblizar. 2.Explique a dlferenca entre conhecimento tacito e conhecimento ‘explicit: R: Conhecimento técto ¢ 0 conhecimento pessoal, adquirido e organizado por meio das experiéncias vivencladas por uma pessoa, © conhecimento expiicto 6 aquele que pode ser transmitdo facilmente, pode ser encontrado de forma escritae, portanto, armazenado, Exemplos Livros, 3.Hé dois grandes tipos de politicas de apoio a inovacao no brasil: as. politicas de apoio indireto e as politicas de apoio direto. Quanto ao apoio indireto, cite seu principal Instrumento: R:0 incentive fiscal instituldo pelo capitulo Il da Lei 11.196/2005 4.0 que visam as politicas de gestao da inovagao de produtos, de processos e de modelos de negécio? R: Visam definr 0 foco @ a dirego para as atividades de gestao da inovago da empresa, em parceria com os seus objelivos e assegurando o alinhamento das metas estratégicas e as atividades de Inovacéo. 5.Segundo Davenport o capital humano é composto por quatro ‘elementos. Cite esses elementos e explique-os: R: Capacidade 0 autor entende competéncia em um conjunto de alividades relacionadas ao trabalho do individu, sendo ela composta por conhecimento, hablidade e talent. R: 0 comportamento & a forma de agit que contribui para a realizagao de uma {arefa. O comportamento revela os valoces, a élica, as crengas e as reagées do individuo em relagao as situagoes que vivencia R: Empenho diz respelto & aplicagio consciente de recursos mentals¢ fisicos para a realizagao de uma tareta, R: Tempo é 0 elemento cronoldgico do investimento do capital humano, ou sela, a quantidade de horas, dias, meses, anos despendides pelo individu para a realizagao de uma tarefa, 6.Comente sobre a importancia da olimpiada brasileira de matematica das ‘escolas pablicas (obmep) para o avanco de C&T no pals. R:0 programa tem como objetivo estimular o estudo da matematica e revelar talentos na drea, coniribuindo para a melhoria da qualidade da educagao basica 20 possibltar que mais alunos brasileis possam ter acesso a material didatico de qualidade, além de promover a inclusao social por meio da difuséo do conhecimento,11:20 © Or” individuo em felagao as situagées que vivencia R: Empenho diz respeito & aplicacdo consciente de recursos mentaise fisicos para a realizagao de uma tarefa R: Tempo é 0 elemento cronolégico do investimento do capital humano, ou sela, a quantidade de horas, dias, meses, anos despendidos pelo individu para a realizagao de uma tarefa, 6.Comente sobre a importancia da olimpiada brasileira de matematica das ‘escolas publicas (obmep) para o avanco de C&T no pals. R:O programa tem como objetivo estimular 0 estudo da matematica e revelar talentos na area, contribuindo para a melhoria da qualidade da educacao basica a0 possibiltar que mals alunos brasileiros possam ter acesso @ material didatico de qualidade, além de promover a incluso social por meio da difuso do conhecimento, » 7.Existem trés tipos diferentes de inovago em uma organizacao: Inovacées incrementais, inovagées radicals e Inovacées fundamentals. 4 Descreva o que 6 uma inovagdo radical R:A inovagao radical acontece quando sao realizadas grandes melhorias em tum produto. Essas mudancas frequentemente fazem com que os principios de {uncionamento do produto ou dos processos de producdo sejam alterados, enyolvendo uma nova tecnologia que toma obsoleta a que era anteriormente empregada. A inovacao incremental acontece quando s20 feitas pequenas melhorias em um produto ou nos processos empregados em sua fabricacao. ‘Anovagao fundamental ocorre quando o impacto da inovagao for de tal natureza que possibiita 0 desenvolvimento de muitas outras inovagées, 8.Escreva a diferenca entre criatividade e inovacao: R: Criatividade ¢ a capacidade cogniiva de um individuo ou um grupo produzir novas combinacGes, dar respostas inesperadas, iteis e satisfatéras, dingidas a uma determinada comunidade Alnovagio & a capacidade de um individuo, ou de um grupo de individuos, de tsar a criaividade para gerar ideias novas ¢ diferenciadas, de modo a colocar esas idelas em praca, gerando valor. 9. 0 que é manual de Oslo? R:E um referencial de métodos utlizados para produzirestatisticas relativas & inovagao e ao desenvolvimento comparavel entre diversos paises, Os principals indicadores apresentados no Manual de Oslo so a intensidade de inavagao ou de P&D e a cooperagao com oulras empresas ou insttulcdes publicas11:20 ©11:20 © © V4 H61% [ Guestio a GextiodainovagioeTecnologs ——=~=SCSC*~*~S«S«d ‘que sam as politics de gest8o da inowagdo de prodtos, de process ede modelos de negecio? ‘As polticas de gest da inovacio visam defi focoe a regio para as atidades da nova da empresa, em consondncia com o seus objetivoseassegurando oalinhamento das metas estateseas eas atidades de inovaho. Tratase de faer uma desrgio clara, mals longo prazo a disposi de recursos para a concreingso dessa visio, com base em objetivo macroscopic agregadores, ue infuenciam aexecugio de agBes a atibugdo dos recurso ‘Questbo 2/4 Gestio da movagoe Teenologi Hum cco a ser obserad para que ocora pr ogaizaée. so de absorgio de tecnologia em uma Desereva ese elo ‘Aescalha, a qual engloba avalago dos cenriostecnlegcos, poco #aconémicos, Comercial, de busca deaternatvas,obtenro de dads, anise compara das aternatvas [e,nalmente, escohalacontratagio, que cul negolag e formalizagio do acorda entre 2 cedente de tecnologia ea recebedera da tecnologia, de acordo com alegislagso pertinent, onde esto descrtoso objeto do contrat, cbrigaco das partes, dreltos, remunerapio, etc; € 2 absorgéo que senkiana aquislo da tenella, passa pr sua impartago, operacio‘e zo resultado no saber fazer mate a expeléncia do ter eto, ‘Questbo 3/4 Gestdo da movago« Tecnologi Relate aspects negatvos de efeitos da novago tecnolgica na sociedad11:21 o © V4 E61 ‘Questbo 3/4 Gestdo da movago« Tecnologi Relate aspects negotivos de efeitos da inovago teenoligica a sociedad Algumas formas de trabalho deitam de ens, ornando mais exeasso 0 mercado pata pessoas que no sbodigtalmente incluids, gerando um crulevkioso em que oexlido do mercado de trabalho acaba porter cada ver menos acesio as inovagesteenldgease,portanto, cada ‘vez menos acess a possiildade de trabalho, ependénca de internet, gerando seentarismo, poucasocializag eafastament da realdade é outro efeltonegatvo Important da atualdede ‘Quest 4/4 Gast da nova e Tecnologia Descrevao que é um process de tran cide teenooga -Atransferéncia de tecnologia pode ser concaitada come um processo pelo qualo oninecmentoteenolepco passa de uma fonte para um receptor. se processo pode ser realzado de maneira formal, por melo de licenclamento ou cessio de um ente que detém uma propriedade intelectual pare um inviduo, empresa ou, até mesmo, um governo. Pode também acontecer de manera informal, no qual os canals de transferénca podem ser11:21 © OO4E ‘Questbo 174 Gestio da movagio« Teenologi Now: 125 imento, Invent de co caprac do.11:21 o O04 861 ‘Quest 3/4 Gesta da novagoeTacnaog ple a ferenga entre conhecimento ttt conhecimenta explo Nota: 25.0 ome conheclmentotctotem-se aqueleconhecimento que € pessoa, adguido orgenizado por melo dae experénclasvvenclada pr a pesto um canhecmento de dificl transmis, pols dapende do contexta dessasexperiéncias. 14 conhecimento expo € aquele que pode ser transmit facimente, posse pesta a ser esr, portanto, armazenado lasica-se em diferentes tips enevardo em uma organza: Incremental, ada © Descrevao que é uma novag fundamental ‘Questbo 1/4 Gestdo da movagio« Tecnologi Comente qua objetivo dos INCTS—Insttutos Nacionals de Cine e Teenologa Nota: 25.0 © objetivo € mobizare agregar, de form ariculada, os melhores grupos de pesquse em11:21 © © V4 H61% ‘Questo 1/4 Gastde da vag «Tecnologia Comente qual ebetvo dos INCTS—Insttuts Naionals de Cnc eT Nota: 25.0 (objetivo mobilzare greg, de forme artuada, os melhores grupos de pesquss em areas de rontladaclncia e em aeasesrategias para odeservolimento sustentvel do. estimular desenvolvimento de pesquisa clenifica e tecnolgica de pontaassociada a apicacbesporapromover 3 Invagio ea espinto empreendedor, empresas inovadoras, ae dreas do Sema ral de Tecnologia - Sioa ‘Questbo 2/4 Gestdo da movago« Teenologi ple a ferenga entre conhecimento ttt conhecimenta explo Nota: 25.0 Come conhecimenta tctotem-se aqueleconhecimento que ¢ pessoa, adgulido le que pode ser transmit facimente, posse pesta a ser esr, portanto, aque ‘Questbo 3/4 Gestdo da movago« Tecnologi11:21 © © V4 H61% [Y/- Gestio da novarioe Tenologa Segundo Davenport capitalhumano écomposto por quatro elem Cite esses elements exlque 0s elementos sf capaciéade,comportamenta, empenho e tema, Come capacdade o autor entende competénca em um conjunta de atdadesrelaclonadas ao trabalho doinviduo, Sendo compost por conhecimento, halidadee talento. 0 comportamente, segundo 9 auto afocma de agr que conti para realzagio da trea, O omportamento reve os valores, nia, as erengas eas reagdes do ndividuo em eagS0 a5 situsgBes que vvencia, Quanto 30 realnagio da tarela Finalmente o tempo € 0 elemento cronolgio do investimento do capita realaagio de uma tareta, aa Gesto da novagioe O que éo Manual de slo? Nota: 25.0 (0 Manual de Oslo € 2 designagSo dads» um documento produido pela OCDE ~ Orgeizagio para a Cooperagia e Desenvolvimento Econdmica com tradugio para oral da FINED — Fnanciadora de Estudos e Projtos como referenda de métodos ulizados para produzr (Questo 1/4 Gastéo da navariow11:21 9 Om 4 ‘Quest 1/4 Gestdo da hovago«Tecnoogh ‘que sam as politics de gest8o da inowagdo de prodtos, de process ede modelos de negecio? Nota 75 ‘As politica de gestdo da nova visam defini ofoco ea dkegbo para a atvidades de gestio da inovago da empresa, em consondncia com o seus objetivoseassegurando oalinhamento das metas estateseas eas atidades de inovaho. Tratase de faer uma desrgio clara, mals longo prazo a disposi de recursos para a concreingso dessa visio, com base em objetivo macroscopics agregadores, que influenciam aexecugso de agBes a atibugio dos recurso ‘Quest 2/4 Gestde da ava e Tecnologia Descreva a diferenca en riatudadee Nota: 25.0 Craidade & 9 capoidade cognitva de um sistema vivo indiduo, grupo, organiza) produtcnovascombinagées (prtcas, materia, eaten, cemnticas), dar expotas inesperadas, tls esatsfoteris, digas a una determinodacomunidade € 0 resultado de tum pensamentointencional, post ao service da solucio de problemas que no tém uma salugio conheckés ou que admit mae melhores slugdes que as conhecida. Asim, 3 riatvdade pode, em alum memento, ser individual enquanto a novagio depende de aprimoramenta da ila anterlormente concebdae, Ito, aprmora um produto pare qu sela mals efetvo,dentre euros aprimoramentos da idea ‘Questbo 3/4 Gestdo da movagio« Teenologi Concettue polities publ: Nota 125 g61 411:22 © © 94861 ‘Questo 3/4 Gast da navago «Tecnologia Concettue polities publ: Nowa 125 Politica publica @ um: baseadas, dentre outros ek vetrizes que dalielam a ago governamental eestéo os, na legslagio,em ordens execuivas, @em sistemas de nae As pala pubis sa formats por um canunta de ages cas asocadass Inetrumentos para sus execu, pela alocagio de recursos para obtengio de resutads,e pela aco de agents goveramentals da sociedade cv organlzada cue agentes de mercado, ‘Questbo 4/4 Gesto da movago« Tecnologi Aempresa de consulta MeKinsey & Company publizou um artgo‘em 2015 no qual sta oto Nota: 25.0 Comente quae sfo 0: quatro pos astintos de conversio da expral do conhecimente:11:22 © © +O 4 860% (Questo 1/4 Gastéo da navariow Comente quae sfo 0: quatro pos astintos de conversio da expral do conhecimente: [2} De canhecimento tito em conhecimenta ico, que chamames de socalzao eva rineelmento explo, que denominames exteraizat3o es iments expt, ou combinagio:e (aye vento explicit para conheciment ct, ou Internalizagi, ‘Questbo 2/4 Gestio da movago« Teenologi Comente sobre a relagio entre a cultura de uma organizagio ea promogio de organiza: Inovacio nessa Nota: 25.0 0s nives dissntos da cultura organizacional podem apolar 0s spos de comportamentos produtosInovadores pela organzarSo, ‘Questbo 3/4 Gestdo da movagio« Teenologi11:22 © © V4 H60 ‘Quest 37 Gestlo da navag eTecnalogia -Aferramenta denominada Radar da noveroexbe 12 dmensées da Inovario empresa para Inovagio se compara aseus concorrentes Usando as InformagSes da andlse de cada uma das doze dmensies, Identfiearoportunidadesepriorizarem quals lmensbes cos empresa poderla iat ss exfrcoe ‘Questbo 4/4 Gestio da movago« Teenologi xplique a ferenca entre conhecimento tito e conhecimento expt: por meio das experncas vwvenciadss por uma pessoa. € um conhecimento de dif ‘Questbo 1/4 Gestdo da movagio« Teenologi O.que éo Manual de Oslo? Nowa 12511:22 © Prova Discursiva 2019 — Gestio da Inovacio e Tecnologia11:36 © © V4 #58%11:37 © © tO 4 £58%11:37 © OO 4 £58%11:37 © OW4i11:37 ©11:37 © O'V4i11:38 © OV4E11:38 © © +0 4 857% 4 Ss ¥11:38 © © +0 4 857%11:38 © © V4 w57%11:38 © © Ws H57%11:38 © Ot 4 857%11:39 ©RESPOSTAD - CONFERIR I a Capacidade, comportamento, empenho e tempo11:39 © Or04i11:39 © O'04i 411:39 © © +0 4 857%11:40 © © V4 § 56% era nr nine domain pms ero xn nde is mee {GE pomenic nar undoce dere als jgemenioe mse de nove peo ceva aids ene gsdo pana Pre tae eer saggmemo cat gc ur spss msn nner pen esr sum rote om uma equi tat 2 xa om af dei Nes flan mead sum onde ‘ecnolaga propos. . . aves dames em fess nico, eee sro oa sie vpn mrad gurney opens son drove natant! (0813)-te tors efomstdeoure ron de was ont ave este rede.pviam serene come sree trnfomadonau arpa 380 ease miamleament pds eso dase nea, ov eb fos cinpronives anor mado cmoue pees dectun ids enpesrtdonaasSo cade dea ht am trea con alguna fncialdneo spec est Unainomgionce ren lente reoem reo pros arte, poendo wr era rovooteaige rai logan wade ca, xe © que fo are em inne se am rot ingen com pene © aque) {Sots eagharde doe wowlogndemaneia nt otro ia ad on ren ets var ati si ue Sin otiComerisliag: bra eral orpotios sensi nomerad, fale seperate tetas om sou deb exp setae, Area ino oe us om Jor Peas: tenpete eies/Papotigagem: ho (tet med deste (MU) 3Sanas/ Patent de men 20aae Pete Noa necrsatonent unica negroes ljomopic kiesninasenbidese Sapsis uns ingrecioina, ta temioente rae, mentee maldade cbt, ‘pen tmovation~ ese de earl a ran un ine eno emp pan ae noe sli (cecnents Idordevemseerquerioeaubondoms ques pena uetalpem osueee ‘rnc tri op eu este nevada de nego -csher na esttes denon pa. Imerado sist 9011:41 © OU 4 556% Lideranga e Coaching Questo 1/5 cia.as ‘rea tem um volume signiicatvo de trabalho. o que, por vezes, era estresse ra equpe. Como lider dessa equie ‘Argela apeserta excelente capacade para conduai a adeplacio da equpe as teres stuartes nconroivels que ‘2 rea tnanceira vvencia na organizagae “Tondo om visa a capacidade demonstrada por Angola, qual estilo de iderancaavala que Angola usa para ‘erencar sua equips? Justifique sua resposta, {© Joga sun com ato dora sacral Ena eto surgi com aera das tages huaras A caracriaica ‘ease 0a cer apace de adapta eqs as cerns skagen quer organza erent foresertaan Achave 6 kdeanga stuacra conte a avea nie Ga malaidede derdos compare de Resposta: unsto 2/8 ca.16 (Os ideres que tém suoesso em suas carreras possvem certs caraceristcas indus Considerando 0 material de estudo,rlacione que duas das caractersticasindviduaie dos lider.11:42 © © +O 4 £5 56% << GD:11:42 © 41.A empresa de consultoria McKinsey e Company publicou um artigo em 2015 no qual lista oito elementos essencials para as empresas inovarem. Cite esses olto elementos: R: So eles: aspirar,escolher, descobrr, evolu, acelerar, escala, estender & mobllzar. 2.Explique a diterenca entre conhecimento tacito e conhecimento explicit: R: Conhecimento tacto ¢ 0 conhecimento pessoal, adquiido e organizado por meio das experiéncias vivenciadas por uma pessoa. © conhecimento explicito ¢ aquele que pode ser transmitdo faciimente, pode ser encontrado de forma escritae, portanto, atmazenado. Exemplos Livro, manuals 3.Ha dois grandes tipos de politicas de apoio a inovacao no brasil: as, politicas de apoio indireto e as politicas de apoio direto. Quanto ao apoio indireto, cite seu principal Instrumento: R:0 incentive fiscal instituido pelo capitulo Il da Lei 11.196/2005 4.0 que visam as politicas de gestao da inovagao de produtos, de processos e de modelos de negécio? R: Visam definir 0 foco e a dregdo para as atvidades de gestao da inovacao da empresa, em parceria com os seus objellvos e assegurando o alinhamento das metas estratégicas e as atividades de inovacao. 5.Segundo Davenport o capital humano é composto por quatro ‘elementos, Cite esses elementos e explique-os: R: Capacidade 0 autor entende competéncia em um conjunto de alividades relacionadas ao trabalho do individuo, sendo ela composta por conhecimento, habilidade e talento. R: 0 comportamento & a forma de agir que contribul para a realizagao de uma tareta, © comportamento revela os valores, a élica, as crengas @ as reagdes do individuo em relagao as situacoes que vivencia R: Empenho diz respeito & aplicacdo consciente de recursos mentaise fisicos para a realizagao de uma tarefa R: Tempo é 0 elemento cronolégico do investimento do capital humano, ou seja a quantidade de horas, dias, meses, anos despendides pelo individuo para a realizagao de uma tarefa 6.Comente sobre a importancia da olimpiada brasileira de matematica das ‘escolas publicas (obmep) para o avanco de C&T no pals. R:O programa tem como objetivo estimular 0 estudo da matematica e revelar talentos na area, contribuindo para a melhoria da qualidade da educacao basica a0 possibiltar que mals alunos brasileiros possam ter acesso a material didatico de qualidade, além de promover a incluso social por melo da difusdo do conhecimento,11:42 © Ot0 4 956° individuo em felagao as situagées que vivencia R: Empenho diz respeito & aplicacdo consciente de recursos mentaise fisicos para a realizagao de uma tarefa R: Tempo é 0 elemento cronolégico do investimento do capital humano, ou sela, a quantidade de horas, dias, meses, anos despendidos pelo individu para a realizagao de uma tarefa, 6.Comente sobre a importancia da olimpiada brasileira de matematica das ‘escolas publicas (obmep) para o avanco de C&T no pals. R:O programa tem como objetivo estimular 0 estudo da matematica e revelar talentos na area, contribuindo para a melhoria da qualidade da educacao basica a0 possibiltar que mals alunos brasileiros possam ter acesso @ material didatico de qualidade, além de promover a incluso social por meio da difuso do conhecimento, » 7.Existem trés tipos diferentes de inovago em uma organizacao: Inovacées incrementais, inovagées radicals e Inovacées fundamentals. 4 Descreva o que 6 uma inovagdo radical R:A inovagao radical acontece quando sao realizadas grandes melhorias em tum produto. Essas mudancas frequentemente fazem com que os principios de {uncionamento do produto ou dos processos de producdo sejam alterados, enyolvendo uma nova tecnologia que toma obsoleta a que era anteriormente empregada. A inovacao incremental acontece quando s20 feitas pequenas melhorias em um produto ou nos processos empregados em sua fabricacao. ‘Anovagao fundamental ocorre quando o impacto da inovagao for de tal natureza que possibiita 0 desenvolvimento de muitas outras inovagées, 8.Escreva a diferenca entre criatividade e inovacao: R: Criatividade ¢ a capacidade cogniiva de um individuo ou um grupo produzir novas combinacGes, dar respostas inesperadas, iteis e satisfatéras, dingidas a uma determinada comunidade Alnovagio & a capacidade de um individuo, ou de um grupo de individuos, de tsar a criaividade para gerar ideias novas ¢ diferenciadas, de modo a colocar esas idelas em praca, gerando valor. 9. 0 que é manual de Oslo? R:E um referencial de métodos utlizados para produzirestatisticas relativas & inovagao e ao desenvolvimento comparavel entre diversos paises, Os principals indicadores apresentados no Manual de Oslo so a intensidade de inavagao ou de P&D e a cooperagao com oulras empresas ou insttulcdes publicas11:43 ©11:43 © Prova Discursva Gesto da noverioe Tecnologia 06 2019 Questiio 3/4 - Gestto da Inovaco e Tecnologia11:44 © Prova Discursiva 2019 — Gestio da Inovacio e Tecnologia