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Questões Simuladas de Gestão de Projetos Ii - Av 1 PDF
Questões Simuladas de Gestão de Projetos Ii - Av 1 PDF
Jundiaí / SP
8º Semestre
Gabarito: 1D, 2B, 3A, 4C, 5C, 6A, 7C, 8B, 9D, 10A, 11D, 12B, 13A, 14B, 15D, 16B, 17D, 18D, 19B
Fórmulas:
VC = VA - CR
VPR = VA - VP
IDC = VA / CR
IDC cumulativo = VA cumulativo / CR cumulativo
IDP = VA / VP
IDP cumulativo = VA cumulativo / VP cumulativo
ENT = CR + EPT bottom-up.
ENT = CR + ONT - VA (utilizando custos reais até a presente data e supondo que a EPT utilize o
ritmo orçado)
ENT = ONT / IDC cumulativo (supondo que o desempenho futuro irá se comportar como o
desempenho passado)
ENT = CR + [(ONT – VA) / (IDC cumulativo x IDP cumulativo)] (quando o desempenho dos custos
é negativo e os prazos precisam ser cumpridos)
EPT bottom-up (somatório dos custos do trabalho restante com base nas estimativa a partir dos
membros da equipe do projeto que trabalham nessas atividades)
EPT = (ONT – VA cumulativo) / IDC cumulativo (quando as variações futuras nos custos são
semelhantes às variações passadas)
EPT = ONT – VA cumulativo (quando se espera que as variações futuras nos custos não serão
semelhantes às variações vistas até a data)
VNT = ONT - ENT
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8º Semestre
1. Qual dos seguintes é a pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou
em espécie, para o projeto:
A) Gerente do projeto.
B) Escritório do projeto.
C) Equipe do projeto.
D) Patrocinador.
4. Você teve uma idéia excelente para um novo projeto que pode aumentar a produtividade em 20 por
cento em sua empresa. A gerência, no entanto, não aprova o projeto proposto porque recursos demais
já estão alocados a outros projetos. O que você vivenciou?
A) Modelagem paramétrica.
B) Gerenciamento por exceções.
C) Gerenciamento de portfólio de projetos.
D) Restrição da gerência.
6. Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e
poder?
A) Projetizada.
B) Matricial forte.
C) Funcional.
E) Matricial balanceada.
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8º Semestre
8. Quando as fases do ciclo de vida de um projeto são sequenciais, o encerramento de uma fase
termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto produzido como entrega de
fase. O final desta fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e
de modificação ou término do projeto, caso necessário. Todos os pontos a seguir têm o mesmo
propósito, exceto?
A) Saídas de fase.
B) Início de fase.
C) Passagens de estágio.
D) Marcos.
9. Lições aprendidas e informações históricas podem ser usadas para influenciar o sucesso do
projeto, e são referentes a:
A) Estrutura organizacional.
B) Cultura e estilos organizacionais.
C) Habilidades interpessoais do gerenciamento em geral.
D) Ativos de processos organizacionais.
10. Qual dos itens a seguir não é uma habilidade interpessoal do gerenciamento geral?
A) Contratos e legislação comercial.
B) Motivação.
C) Liderança.
D) Comunicação.
12. Qual área de conhecimento não faz parte da composição do trinômio sagrado?
A) Custo.
B) Escopo.
C) Tempo.
D) Qualidade.
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8º Semestre
13. O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais processos de cada
grupo são apropriados para o projeto no qual estão trabalhando. Considerando esta informação é
correto afirmar que:
A) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em
todos os projetos.
B) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
C) Os projetos pequenos e independentes sempre precisam do rigor de todos os processos
de cada grupo.
D) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK,
caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
14. O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 9 áreas
de conhecimento. Não faz parte dessas nove áreas:
A) Riscos.
B) Execução.
C) Tempo.
D) Comunicações.
15. De acordo com o gerenciamento do valor agregado, o VPR do projeto descrito acima é:
A) +$300, e o projeto está atrasado.
B) -$300, e o projeto está adiantado.
C) +$200, e o projeto está adiantado.
D) -$200, e o projeto está atrasado.
16. Qual é o IDC para este projeto e o que ele nos diz sobre o desempenho do custo até o
momento?
A) 0,20; os custos reais são exatamente como os planejados.
B) 0,80; os custos reais excedem os custos planejados.
C) 0,80; os custos reais são menores do que os custos planejados.
D) 1,25; os custos reais excedem os custos planejados.
17. O VC é:
A) $300
B) -$300
C) $500
D) -$500
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8º Semestre
19. Você está gerenciando um projeto de $600.000 que tem um total de 1.000 horas
planejadas. Seu relatório mensal de status indica que você gastou 250 horas, mas apenas
realizou 200 horas de serviço. O valor agregado neste ponto é:
A) $ 150.000
B) $ 120.000
C) $ 30.000
D) $ 90.000
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