Aluno: Igor Nathan Santos Cunha Matrícula: 201700063010

[PARTE 1]

A) A rivalidade entre concorrentes se diz respeito a importância de conhecer e analisar os pontos

fortes de seu concorrente direto, levando a consequências como margem de lucro baixas, corte de
gastos para adquirir vantagem competitiva e a busca por novos clientes. Como o acesso dos
consumidores a vários produtos foi facilitado pela internet e o mercado vem crescendo cada vez
mais, tem se um crescente aumento de rivalidade entre competidores em busca por lucros e uma
posição no mercado.
O poder de barganha dos fornecedores se assemelha aos dos clientes, no entanto, se o
fornecedor for o único a oferecer seus serviços ou matéria-prima, ele ditará as regras do mercado.
Definindo seus próprios preços e prazos, o que é uma grande ameaça a empresas que necessitam de
deles. Entretanto, se a situação for inversa, o comprador tem o controle. Podendo escolher os
menores preços e fazer demandas, como entregas rápidas e pagamentos facilitados.
No poder de barganha dos clientes, se houver um grande número de fornecedores e poucos
clientes, fica a mercê dos compradores o poder de negociação. Mas caso tenha poucos fornecedores
e muitos clientes, o cliente não tem muito poder de barganha, já que poderá ser substituído por
outro.
A ameaça de novos concorrentes surge quando o mercado está em crescimento, são atrativos e
que sejam fácil e rápido para entrar nesse ramo. Os custos baixos para a entrada e a facilidade de
vender pode atrair novos concorrentes cada vez mais.
Já na ameaça de novos produtos ou serviços pode ser mais fatal do que a anterior. Pois, se
novos produtos e serviços melhores e diferenciados entram no mercado, tornam os dos concorrentes
obsoletos e tirando a oportunidade dos mesmo de competir no mercado.

B) As cinco forças de Porter são parte de um modelo de análise competitiva que consiste em
considerar cinco forças que devem ser estudados para que as companhias possam desenvolver uma
estratégia empresarial eficiente. Ela possui uma lógica simples, porém, exige uma ampla visão do
negócio. O administrador precisa ser capaz de compreender o ambiente competitivo para criar
estratégias e identificar ações futuras.

C) Sem a compreensão de novas empresas sobre esse modelo administrativo, possa ser que ela não
se destaque no mercado, tendo baixos lucros e pouco número de clientes. No caso, a falência pode
ser o futuro que a empresa iria esperar, por uma má gestão de seus negócios, mesmo que seu
produto seja melhor do que de seus concorrentes.

[PARTE 2]

A) A matriz BCG é constituído de uma representação gráfica simples e intuitiva, sua matriz é
quadrática na base dois, onde seu eixo vertical representa a taxa de crescimento do mercado e o
horizontal a taxa de participação nesse mercado. Depois de feito, é possível planejar estratégias e
estabelecer metas.

B) O objetivo da matriz BCG é ajudar na tomada de decisões importantes, já que ele é aplicado
com base no portfólio de produtos ou serviços de uma empresa, baseado no ciclo de vida do
mesmo.

C) A matriz é bastante importante para uma empresa para ela saber exatamente onde se situar no
mercado, quando e onde investir em seus produtos, quais dos seus produtos merecem destaque no
momento e quais andam no sentido oposto. Como o mercado é bastante dinâmico, nunca se sabe
quando um produto irá perder seu destaque, podendo levar a empresa junto com eles.