Exercício 21 - Sociedade X

Custos Totais GGF

Fabricação 50,000.00
Montagem 25,000.00
Total 75,000.00 Euros

Base de imputação Horas MOD

Fabricação 2,000.00
Montagem 4,000.00
Total 6,000.00 horas

Nº horas usadas por obra Fabricação Montagem Nº total de horas

A 2.00 8.00 10.00
B 7.00 3.00 10.00

1.a) Coeficiente imputação único => GGF / Nº horas totais

Total GGF 75,000.00 €

Total horas MOD 6,000.00 horas
Coef único = Total GGF / Total Horas MOD = 12.50 € / hora MOD

Imputação Nº total horas usadas Preço/hora Custos imputados

Obra A 10.00 12.50 125.00 €
Obra B 10.00 12.50 125.00 €

1.b) Coeficientes imputação múltiplos - imputação de fabricação ≠ imputação montagem

Coef Fabricação = CT Fabricação / Horas Fabricação Coef Montagem = CT Montagem / Horas Montagem
Custos totais 50,000.00 € Custos totais 25,000.00 €
Nº horas 2,000.00 horas Nº horas 4,000.00 horas
Coeficiente fabricação 25.00 € / hora fabricação Coeficiente montagem 6.25 € / hora montagem

Obra Horas frabricação Preço / hora Fabr Custo Fabric Horas Montagem Preço / hora Mont Custo Montagem CT = Fabricação + Montagem
A 2.00 25.00 50.00 8.00 6.25 50.00 100.00 €
B 7.00 25.00 175.00 3.00 6.25 18.75 193.75 €
Exercício 22 - Festas & Banquetes SA

1.a) Utilização de 1 Coeficiente de imputação único

Imputação dos GGF de 500.000 euros às festas com base na média das 10.000 horas por ano, apesar de haver GGF F e GGF V

Coef único = GGF orç / hHomem orç = 50.00 € /hora = 500.000 € / 10.000h

Imputação dos Custos indirectos com base num coef único:

Imputação GGF - c/ coef único Custos Específicos das festas

Nº horas x Coef único = Custo Imputado + Alimentação + Empregados = C Totais
Natal K 30.00 50.00 1,500.00 5,000.00 750.00 7,250.00
Natal Luxe 70.00 50.00 3,500.00 2,500.00 1,750.00 7,750.00

1.b) Utilização de Coeficientes múltiplos de imputação

Imputação dos GGFf e GGF v separadamente

GGF % Driver
GGF Totais / Ano 500,000.00 100.0% c/ Coef único = Horas anuais dos empregados para preparar a festa => horas Homem orça/adas
Fixos - 30% 150,000.00 30.0% horas Homem, tal como em cima
Variáveis - 70% 350,000.00 70.0% Consumo de Alimentos na Festa => nº Kg de alimentos preparados (orça/ado)

Coeficiente Imputação GGF Fixos

GGF Fixos por ano = 150,000.00 Euros
Nº total de horas por ano = 10,000.00 horas Homem
Custo da alimentação / kg = 15.00 Euros / hora

Coeficiente Imputação GGF Variáveis (alimentação)

Custo anual da alimentação = 350,000.00 Euros
Consumo estimado alimentos para o ano = 14,000.00 kgs de alimentos
Custo da alimentação / kg = 25.00 Euros / kg

Imputação GGF fixos Imputação GGF variáveis (Kg alimentos) Custos Específicos
Empregados preço/hora GGF f Nº Kg preço / Kg GGF v Alimentação Empregados C Totais
Natal K 30.00 15.00 450.00 100.00 25.00 2,500.00 5,000.00 750.00 8,700.00 = GGF f + GGF v + Alimentação (MD) + Empregados (MOD)
Natal Luxe 70.00 15.00 1,050.00 50.00 25.00 1,250.00 2,500.00 1,750.00 6,550.00

2.
Quanto maior o factor causa-efeito entre as bases e os eventos, maior a acuidade da imputação,
pelo que utilizar coefs múltiplos é sempre mais correcto (maior precisão) do que utilizar coefs únicos
Exercício 23 - COP

1 - Mapa CIPF/CIPV Custeio Total - GGF inclui GGF F + GGF V

Obra C X1 A X2 B X2 C X2 D X2 E X2 Total
concl n-1, vendida concl e vendida este concl e vendida este
este ano ano n concl => Ef PVF ano concluída => Ef PA n concl => Ef PVF
MD enunciado 0.00 50,000.00 175,000.00 100,000.00 75,000.00 50,000.00 450,000.00
MOD enunciado 0.00 37,500.00 62,500.00 50,000.00 150,000.00 45,000.00 345,000.00
GGF 2,5 x h MOD 0.00 37,500.00 62,500.00 50,000.00 150,000.00 75,000.00 375,000.00
C Produção 0.00 125,000.00 300,000.00 200,000.00 375,000.00 170,000.00 1,170,000.00
+ Ei PVF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- Ef PVF - obras concluidas = 0 0.00 0.00 300,000.00 0.00 0.00 170,000.00 470,000.00
CIPA 0.00 125,000.00 0.00 200,000.00 375,000.00 0.00 700,000.00
+ Ei PA 350,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 350,000.00
- Ef PA 0.00 0.00 0.00 0.00 375,000.00 0.00 375,000.00
CIPV 350,000.00 125,000.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 675,000.00

Horas MOD 15,000.00 25,000.00 20,000.00 60,000.00 30,000.00

CA: Ef PVF A X2 B X2 C X2 D X2 E X2
Ei PVF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
+ Custos Produção: 300,000.00 170,000.00
Custos Directos - MD + MOD 237,500.00 95,000.00
Custos Indirectos Fabris - GGF - 2,5 x horas MOD 62,500.00 75,000.00
- Vendas 0.00 0.00
= Ef PVF 300,000.00 170,000.00

2 - Conta de Exploração
C X1 A X2 B X2 C X2 D X2 E X2 Total
Vendas 500,000.00 250,000.00 0.00 625,000.00 0.00 0.00 1,375,000.00
- CIPV 350,000.00 125,000.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 675,000.00
Margem Bruta 150,000.00 125,000.00 0.00 425,000.00 0.00 0.00 700,000.00
Custos Comerciais 325,000.00
C Administr 175,000.00
Resultado Líquido 200,000.00

3 - Margem Bruta Corrigida - só para os que tiveram Vendas

Total
GGF - B Estimadas 375,000.00
GGF Reais 295,000.00
= 50+175+45+25
Diferença - a imputar 80,000.00 Impacto positivo

C X1 A X2 B X2 C X2 D X2 E X2
GGF - B Estimadas - por obra 125,000.00 37,500.00 50,000.00 212,500.00
% 58.82% 17.65% 0.00% 23.53% 0.00% 0.00% 100.00%
Imputação correcção GGF 80.000 eur 47,058.82 14,117.65 0.00 18,823.53 0.00 0.00 80,000.00

Vendas 500,000.00 250,000.00 0.00 625,000.00 0.00 0.00 1,375,000.00

CIPV 350,000.00 125,000.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 675,000.00
MB 150,000.00 125,000.00 0.00 425,000.00 0.00 0.00 700,000.00
Correcção MB 47,058.82 14,117.65 0.00 18,823.53 0.00 0.00 80,000.00
Margem Bruta Corrigida 197,058.82 139,117.65 0.00 443,823.53 0.00 0.00 780,000.00
Exercício 24 - Momentos de Cultura

Preâmbulo teórico:
Diferenças de incorporação de GGF: GGF Reais vs GGF Imputados
Pág 25-30

Relevância/circunstância: Incorporação
Sem relevância, circunstancial: Resultado
Sem relevância, estrutural: Margem
Com relevância, circunstancial: Custo produção
Com relevância, estrutural: GGF imputados

1. Custos unitários de MD, MOD, GGF e produção

MD:
Cassetes 0.2500
Estojos 0.0250
Capas e etiquetas 0.0050
Direitos LS 0.7500 = 112.500 € / 150.000 cassetes
CT Unitário de MD = 1.0300

MOD Unit = 36.000€ / 600.000 cassetes ano = 0.060

GGF Unit = 75.000 € / 600.000 cassetes ano = 0.125 custos de duplicação

Custo produção unit = MD + MOD + GGF = 1.215 = 1,03 + 0,06 + 0,125

2. Conta exploração e valor existências finais

Vendas 225,000.00 = 15.000 x 15

CIPV 18,225.00 = 1,215 x 15.000
Margem Bruta 206,775.00
C. Distribuição 180,000.00 = 80% x Vendas
C. Comerciais 5,000.00 enunciado
Resultado 21,775.00

Ef PVF: A finalização corresponde à colocação da capa, da etiqueta e da introdução no estojo + 70% MOD (enunciado)
=> o PVF já tem a cassete (MD), já foi gravada e teve 30% de MOD (enunciado)

Qte = 2.000 cassetes Stock de Ef PVF

MD: Só cassetes = 0,25 x 2.000 = 500.00 já tem as cassetes
MOD - só 30% => 2.000 x 30% x 0,06 = 36.00 já tem 30% de MOD
GGF - já tem todos= 0,125 x 2.000 = 250.00 já foi gravado
Ef PVF = MD + MOD + GGF = 786.00 €

Ef PA:
Qte = 24.000 cassetes acabadas - 15.000 vendidas = 9,000.00
C Unit de Produção: 1.215
Ef PA = 9.000 x 1,215 = 10,935.00 €

3. Diferença entre custos imputados vs acumulados acresce ao valor das existências finais

Se Real > imputado Se Real < imputado

a. Existências finais: Estão Subaval Sobreaval
b. Resultado: Sobreaval* Subaval

*: se GGF real > imputado, CIPV está subavaliado, logo o resultado está sobreavaliado.
Exercício 25 - COP

1 - Mapa CIPF/CIPV Custeio Total - GGF inclui GGF F + GGF V

Obra C X1 A X2 B X2 C X2 D X2 E X2 Total
concl n-1, vendida concl e vendida este concl e vendida este
este ano ano n concl => Ef PVF ano concluída => Ef PA n concl => Ef PVF
MD enunciado 0.00 50,000.00 175,000.00 100,000.00 75,000.00 50,000.00 450,000.00
MOD enunciado 0.00 37,500.00 62,500.00 50,000.00 150,000.00 45,000.00 345,000.00
GGF orç 2,5 x h MOD 0.00 37,500.00 62,500.00 50,000.00 150,000.00 75,000.00 375,000.00
C Produção orç 0.00 125,000.00 300,000.00 200,000.00 375,000.00 170,000.00 1,170,000.00
+ Ei PVF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- Ef PVF - obras concluidas = 0 (*) 0.00 0.00 300,000.00 0.00 0.00 170,000.00 470,000.00
CIPA orç 0.00 125,000.00 0.00 200,000.00 375,000.00 0.00 700,000.00
+ Ei PA (**) 350,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 350,000.00
- Ef PA 0.00 0.00 0.00 0.00 375,000.00 0.00 375,000.00
CIPV orç 350,000.00 125,000.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 675,000.00

Horas MOD 0.00 15,000.00 25,000.00 20,000.00 60,000.00 30,000.00

(*) CA: Ef PVF - como Ei = 0, é só C Prod B X2 E X2

Ei PVF 0.00 0.00
Custos Directos - MD + MOD 237,500.00 95,000.00
Custos Indirectos Fabris - GGF - 2,5 x horas MOD 62,500.00 75,000.00
- Vendas 0.00 0.00
= Ef PVF 300,000.00 170,000.00

(**) CA: Ei PA C X1
MD 100,000.00
MOD 125,000.00
GGF - 2,5 x horas MOD 125,000.00
= Ei PA 350,000.00

2 - Conta de Exploração

Conta Exploração Orçamentada C X1 A X2 C X2 Total

Vendas 500,000.00 250,000.00 625,000.00 1,375,000.00
- CIPV 350,000.00 125,000.00 200,000.00 675,000.00
Margem Bruta orçamentada 150,000.00 125,000.00 425,000.00 700,000.00
Custos Comerciais 325,000.00
C Administr 175,000.00
Resultado orçamentado 200,000.00
3 - Margem Bruta Corrigida - só para os que tiveram Vendas (pq são os únicos que geram MB)
Total
GGF - B Estimadas 375,000.00
GGF Reais 295,000.00
= 50+175+45+25
Diferença - a imputar 80,000.00 Impacto positivo no resultado pois GGF r < GGF orç

Resultado Real = 200,000.00 80,000.00 = 280,000.00

Método Pro Rata C X1 A X2 C X2 Total

GGF - B Estimadas - por obra 125,000.00 37,500.00 50,000.00 212,500.00
GGF - B Estimadas - por obra - % 58.82% 17.65% 23.53% 100.00%
Imputação correcção GGF 80.000 eur 47,058.82 14,117.65 18,823.53 80,000.00

Conta de Exploração corrigida

Vendas 500,000.00 250,000.00 0.00 625,000.00 0.00 0.00 1,375,000.00
CIPV 350,000.00 125,000.00 0.00 200,000.00 0.00 0.00 675,000.00
MB 150,000.00 125,000.00 0.00 425,000.00 0.00 0.00 700,000.00
Correcção MB 47,058.82 14,117.65 0.00 18,823.53 0.00 0.00 80,000.00
Margem Bruta Corrigida 197,058.82 139,117.65 0.00 443,823.53 0.00 0.00 780,000.00
Custos Comerciais 325,000.00
C Administr 175,000.00
Resultado Real 280,000.00
Exercício 26 - Instituto Adnix

1 - Mapa CIPF/CIPV
Obra A E F P Total
concluído por concluído e
concluído e vendido vender vendido não concluído
MD enunciado 41,000.00 55,000.00 63,500.00 50,500.00 210,000.00
MOD enunciado 112,000.00 157,500.00 168,000.00 122,500.00 560,000.00
GGF 25 x h MOD 80,000.00 112,500.00 120,000.00 87,500.00 400,000.00
C Produção orç 233,000.00 325,000.00 351,500.00 260,500.00 1,170,000.00
+ Ei PVF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- Ef PVF - obras concluidas = 0 0.00 0.00 0.00 260,500.00 260,500.00
CIPA orç 233,000.00 325,000.00 351,500.00 0.00 909,500.00
+ Ei PA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- Ef PA 0.00 325,000.00 0.00 0.00 325,000.00
CIPV orç 233,000.00 0.00 351,500.00 0.00 584,500.00

Horas MOD 3,200.00 4,500.00 4,800.00 3,500.00 16,000.00

2 - Conta de Exploração
A E F P Total
Vendas 300,000.00 450,000.00 750,000.00
- CIPV orç 233,000.00 351,500.00 584,500.00
Margem Bruta orçamentada 67,000.00 98,500.00 165,500.00
Desp Patentes 25,500.00
Resultado Orçamentado 140,000.00
Correcção Margem Bruta
Total
GGF - B Estimadas 400,000.00
GGF Reais 460,000.00 = 150 + 83 + 104 + 32 + 91
Diferença - a imputar -60,000.00 Impacto negativo pois GGF real > GGF imputado => vamos aumentar os gastos nas obras

Resultado Real = 140,000.00 -60,000.00 = 80,000.00

Método Pro-Rata A F
GGF - B Estimadas - por obra 80,000.00 120,000.00 200,000.00
GGF - B Estimadas - por obra - % 40.00% 60.00% 100.00%
Imputação correcção GGF 80.000 eur -24,000.00 -36,000.00 -60,000.00

Conta de Exploração corrigida

Vendas 300,000.00 0.00 450,000.00 0.00 750,000.00
CIPV 233,000.00 0.00 351,500.00 0.00 584,500.00
MB 67,000.00 0.00 98,500.00 0.00 165,500.00
Correcção MB -24,000.00 0.00 -36,000.00 0.00 -60,000.00
Margem Bruta Corrigida 43,000.00 0.00 62,500.00 0.00 105,500.00
Desp Patentes 25,500.00
Resultado Real 80,000.00

3. Podemos melhorar a acuidade dos GGF, dado que a relação causa efeito entre os GGF variáveis e as consultas ao BB é muito forte. Os GGF
fixos podem manter-se da forma actual.

Projecto Consultas à BD Custo por consulta GGF V GGF Totais 460,000.00

A 80.00 400.00 32,000.00 GGF V 150,000.00
E 50.00 400.00 20,000.00 GGF F 310,000.00
F 125.00 400.00 50,000.00 Horas MOD 16,000.00
P 120.00 400.00 48,000.00 GGFF / H MOD 19.38
150,000.00

Exemplo: Mapa CIPV - GGF V são custos directos e GGF F com coef GGF F / H MOD recalculado para novo total GGF F
Obra A E F P Total
concluído por concluído e
concluído e vendido vender vendido não concluído
MD enunciado 41,000.00 55,000.00 63,500.00 50,500.00 210,000.00
MOD enunciado 112,000.00 157,500.00 168,000.00 122,500.00 560,000.00
GGF V 32,000.00 20,000.00 50,000.00 48,000.00 150,000.00
GGF F 19,38 x h MOD 62,000.00 87,187.50 93,000.00 67,812.50 310,000.00
C Produção orç 247,000.00 319,687.50 374,500.00 288,812.50 1,230,000.00
+ Ei PVF 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- Ef PVF - obras concluidas = 0 0.00 0.00 0.00 288,812.50 288,812.50
CIPA orç 247,000.00 319,687.50 374,500.00 0.00 941,187.50
+ Ei PA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- Ef PA 0.00 319,687.50 0.00 0.00 319,687.50
CIPV orç 247,000.00 0.00 374,500.00 0.00 621,500.00
Exercício 27 - Fashion Events

1. Preços Venda
Marisco Autor
MD 3,675.00 735.00
MOD 840.00 4,116.00
GGF orç 1,837.50 367.50
C Produção orç 6,352.50 5,218.50
∆ PVF 0.00 0.00
CIPA 6,352.50 5,218.50
∆ PA 0.00 0.00
CIPV orç 6,352.50 5,218.50

Vendas = CIPV x (1+30%) = 8,258.25 6,784.05

CA:

MD: Marisco Autor

MD (kg) 210.00 70.00
x Preço / Kg 17.50 10.50
Total 3,675.00 735.00
MOD:
MOD (nº horas) 120.00 588.00
x Preço à hora 7.00 7.00
Total 840.00 4,116.00

GGF = 50% x MD 1,837.50 367.50

Margem 30.00%

2. Product cost cross subsidization - devido à imputação dos GGF com base MD e não tendo em
consideração as especificidades de cada obra

3. Melhorar o critério de imputação dos GGF. Provavelmente, a Noite de Autor consumirá mais GGF,
por ser uma tarefa mais complexa. Método ABC
Exercício 28 - SMS

1 - MC Unit

1.1 Margem contribuição por produto - GGF com horas MOD

Cobre Estanho Zinco Total

MD 2,400,000.00 1,500,000.00 1,350,000.00 5,250,000.00
MOD 1,800,000.00 1,200,000.00 3,000,000.00 6,000,000.00
GGF V 4,800,000.00 2,400,000.00 4,800,000.00 12,000,000.00
Custos de produção 9,000,000.00 5,100,000.00 9,150,000.00 23,250,000.00
Como produção = Vendas, não há stocks => C Produção = CIPV

Cobre Estanho Zinco Total

Vendas 8,000,000.00 6,600,000.00 8,400,000.00 23,000,000.00
CIPV - H MOD 9,000,000.00 5,100,000.00 9,150,000.00 23,250,000.00
MC -1,000,000.00 1,500,000.00 -750,000.00 -250,000.00
Por esta óptica apenas se deveria comercializar Estanho.

CA:
Cobre Estanho Zinco Total
MD unit (eur/ton) 6,000.00 5,000.00 4,500.00
x Nº toneladas 400.00 300.00 300.00
MD EUR 2,400,000.00 1,500,000.00 1,350,000.00 5,250,000.00

MOD (h/ton) 300.00 200.00 400.00

MOD unit (eur/hora) 15.00 20.00 25.00
x Nº toneladas 400.00 300.00 300.00
MOD EUR 1,800,000.00 1,200,000.00 3,000,000.00

GGF V = ? 12,000,000.00 5,000.00

Horas MOD = ? 1,930.00
Horas MOD = Nº toneladas produzidas x nº horas por tonelada

Cobre Estanho Zinco Total

Nº horas MOD = Qte prod x nº H MOD 120,000.00 60,000.00 120,000.00 300,000.00
Coef = GGF V / H MOD = 40.00
GGF v = Nº horas MOD x coef 4,800,000.00 2,400,000.00 4,800,000.00

Vendas
Prod/vendas (ton) 400.00 300.00 300.00
x Preço (ton) 20,000.00 22,000.00 28,000.00
Vendas 8,000,000.00 6,600,000.00 8,400,000.00 23,000,000.00
1.2. Base imput GGF: horas máq
Cobre Estanho Zinco Total
Tempo máq (h/ton) 40.00 180.00 100.00
Horas Máquina 16,000.00 54,000.00 30,000.00 100,000.00
GGF V = 12,000,000.00
Novo Coef = 120.00

Novo GGF v (HM) = 1,920,000.00 6,480,000.00 3,600,000.00 12,000,000.00

Novo CIPV 6,120,000.00 9,180,000.00 7,950,000.00 23,250,000.00

Custo Vendas = MD (igual) + MOD (igual) + GGF novos

Cobre Estanho Zinco Total
Vendas 8,000,000.00 6,600,000.00 8,400,000.00 23,000,000.00
Novo CIPV - HM 6,120,000.00 9,180,000.00 7,950,000.00 23,250,000.00
MC 1,880,000.00 -2,580,000.00 450,000.00 -250,000.00

Por esta óptica apenas se deveria comercializar Cobre e Zinco.

2. Método ABC

Custo total / Nº Total Driver = Coeficiente

Setup 3,000,000.00 60.00 50,000.00
Maquinação 4,000,000.00 100,000.00 40.00
Concentração 5,000,000.00 5,000.00 1,000.00

GGF Drivers Cobre Estanho Zinco Total

Setup # Ordens produção 6.00 14.00 40.00 60.00
Maquinação # Horas Máquina 16,000.00 54,000.00 30,000.00 100,000.00
Concentração # Horas concentração 1,800.00 1,200.00 2,000.00 5,000.00

Actividades Custos a alocar Cobre Estanho Zinco Total Alocado

Setup produção 3,000,000.00 300,000.00 700,000.00 2,000,000.00 3,000,000.00
Ordens de produção = 50.000 x 6 = 50.000 x 14 = 50.000 x 40
Maquinação minério 4,000,000.00 640,000.00 2,160,000.00 1,200,000.00 4,000,000.00
Horas Máquina = 40 x 16.000 = 40 x 54.000 = 40 x 30.000
Concentração minério 5,000,000.00 1,800,000.00 1,200,000.00 2,000,000.00 5,000,000.00
Horas de Concentração = 1.000 x 1800 =1.000 x 1.200 = 1.000 x 2.000
Novo GGF V - ABC 12,000,000.00 2,740,000.00 4,060,000.00 5,200,000.00 12,000,000.00

Custo Vendas = MD (igual) + MOD (igual) + GGF novos

Cobre Estanho Zinco Total
Vendas 8,000,000.00 6,600,000.00 8,400,000.00 23,000,000.00
Novo CIPV - ABC 6,940,000.00 6,760,000.00 9,550,000.00 23,250,000.00
MC 1,060,000.00 -160,000.00 -1,150,000.00 -250,000.00
Exercício 29 - Supermercados de Família
Softdrinks Frescos Embalados TOTAL
Proveitos 317,400.00 840,240.00 483,960.00 1,641,600.00
CPVendidos 240,000.00 600,000.00 360,000.00 1,200,000.00
C Embal Dev 4,800.00 0.00 0.00 4,800.00
Ordens compra 144.00 336.00 144.00 624.00
Despachos recebidos 120.00 876.00 264.00 1,260.00
Horas armazenagem 216.00 2,160.00 1,080.00 3,456.00
Produtos vend (q) 50,400.00 441,600.00 122,400.00 614,400.00

1. GGF imputados proporcionalmente ao CIPV

Resultado Operacional: Softdrinks Prod Frescos Comida Embalada TOTAL
Vendas - enunciado 317,400.00 840,240.00 483,960.00 1,641,600.00
- CIPV - enunciado (C Directos) 240,000.00 600,000.00 360,000.00 1,200,000.00
- Custos gerais - GGF 72,000.00 180,000.00 108,000.00 360,000.00
RO 5,400.00 60,240.00 15,960.00 81,600.00
Resultado % vendas 1.70% 7.17% 3.30% 4.97%

CA: Custos gerais = GGF Total

Devoluções 4,800.00
Encomendas 62,400.00
Entregas 100,800.00
Armazenagem 69,120.00
Apoio cliente 122,880.00
Total Custos Gerais e Imputar 360,000.00

CIPV Total Softdrinks Prod Frescos Comida Embalada

Base imputação: CIPV 1,200,000.00 240,000.00 600,000.00 360,000.00
CIPV % 100.00% 20.00% 50.00% 30.00%
Imputação GGF 360,000.00 72,000.00 180,000.00 108,000.00
= 360.000x20% = 360.000x50% = 360.000x30%

2. GGF Imputados pelo Método ABC

Nova imputação do valor de GGF - em ABC - o valor total continua a ser 360.000

Coeficientes ABC:
Coef Devoluções - n nec calcular porque é dado directamente no enunciado
Coef Encomendas = 62.400€ / 624 Encomendas = 100.00 Euros por Encomenda a fornecedores (ordens de compra efectuadas)
Coef Entregas = 100.800€ / 1.260 Entregas = 80.00 Euros por Entrega
Coef Armazenagem = 69.120€ / 3.456 horas de armazenagem = 20.00 Euros por hora de armazenagem
Coef Apoio ao cliente = 122.880€ / 614.400 unids vendidas = 0.20 Euros por unid vendida

Imputação GGF Softdrinks Frescos Embalados TOTAL

GGF Devoluções 4,800.00 0.00 0.00 4,800.00
GGF Encomendas = 100 x Encomendas 14,400.00 33,600.00 14,400.00 62,400.00
Encomendas (624) 144 336 144 624
GGF Entregas 9,600.00 70,080.00 21,120.00 100,800.00
Despachos recebidos 120 876 264 1,260
GGF Armazenagem 4,320.00 43,200.00 21,600.00 69,120.00
Horas armazenagem 216 2,160 1,080 3,456
GGF Apoio ao cliente 10,080.00 88,320.00 24,480.00 122,880.00
Unids Vendidas 50,400 441,600 122,400 614,400
Total Imputação GGF 43,200.00 235,200.00 81,600.00 360,000.00

Softdrinks Prod Frescos Comida Embalada TOTAL

Vendas - enunciado 317,400.00 840,240.00 483,960.00 1,641,600.00
CIPV - enunciado 240,000.00 600,000.00 360,000.00 1,200,000.00
GGF - ABC 43,200.00 235,200.00 81,600.00 360,000.00
RO 34,200.00 5,040.00 42,360.00 81,600.00
Resultado % vendas 10.78% 0.60% 8.75% 4.97%

3. Com maior acuidade, percebe-se que os produtos que se julgavam menos rentáveis são afinal mais rentáveis que os frescos
Exercício 30 - CC Consulting

1 - Custo por actividade: total e unitário

1º) Nº horas das actividades x preço / hora
No entanto, o preço à hora depende do tipo de recurso que a faz: um GP cobra + por fazer um relatório do que 1 assistente

Custo das Actividades MOD Alocação GGF

Nº de horas das actividades por tipo de recurso Sub-Total GG - 9.000 Euros (Eur) = Nº Horas
Actividade GP CS CA A Sumproduct Nº total horas / actividade MOD CT/Actividade Nº Actividades C Unit / Activid
A1 - 1.750 horas 500.00 750.00 400.00 100.00 33,000.00 1,750.00 1,750.00 34,750.00 10.00 3,475.00
A2 - 2.750 horas 350.00 450.00 1,800.00 150.00 37,350.00 2,750.00 2,750.00 40,100.00 20.00 2,005.00
A3 -1.650 horas 200.00 700.00 600.00 150.00 25,350.00 1,650.00 1,650.00 27,000.00 15.00 1,800.00
A4 - 1.750 horas 450.00 600.00 700.00 0.00 31,300.00 1,750.00 1,750.00 33,050.00 50.00 661.00
A5 - 1.100 horas 0.00 0.00 500.00 600.00 8,000.00 1,100.00 1,100.00 9,100.00 100.00 91.00
Custo / Hora (*) 30.00 18.00 10.00 5.00 9,000.00 9,000.00 144,000.00
Remun
Anual por Remun + Nº total de horas
(*) Custo do recurso à hora Nº pessoas pessoa Seg Soc C Tot RH de trabalho Custo / Hora
Gestores projecto (GP) 3 12,000.00 15,000.00 45,000.00 1,500.00 30.00
Consultores Séniores (CS) 5 7,200.00 9,000.00 45,000.00 2,500.00 18.00
Consultores Analistas (CA) 8 4,000.00 5,000.00 40,000.00 4,000.00 10.00
Assistentes (A) 2 2,000.00 2,500.00 5,000.00 1,000.00 5.00

Os CT não reflectem a proporção de horas

Cada relatório custa, em média, 1800 eur

2 - Margem de cada projecto

P1 P2 P3 Total
Vendas 34,000.00 35,000.00 90,000.00 159,000.00
Custos por projecto 30,452.00 28,763.00 60,460.00 119,675.00
Margem 3,548.00 6,237.00 29,540.00 39,325.00

CA: Custos por Projecto

Nº Ai / projecto C Unit Ai x Nº Ai / projecto
C Unit Actividade P1 P2 P3 P1 P2 P3
A1 - 1.750 horas 3,475.00 1.00 1.00 1.00 3,475.00 3,475.00 3,475.00
A2 - 2.750 horas 2,005.00 5.00 3.00 12.00 10,025.00 6,015.00 24,060.00
A3 -1.650 horas 1,800.00 4.00 6.00 5.00 7,200.00 10,800.00 9,000.00
A4 - 1.750 horas 661.00 12.00 8.00 30.00 7,932.00 5,288.00 19,830.00
A5 - 1.100 horas 91.00 20.00 35.00 45.00 1,820.00 3,185.00 4,095.00 total
30,452.00 28,763.00 60,460.00 119,675.00 custo alocado a clientes
Nem todos os custos estão reflectidos ao nível dos projectos (propostas perdidas) 24,325.00 custo das propostas não ganhas
144,000.00 custo total da empresa
3 - Margem por cliente

Cliente C1 - P1 + P3
Cliente C2 - P2
C1 C2 Total
Vendas 124,000.00 35,000.00 159,000.00
Custos por cliente 97,862.00 46,138.00 144,000.00
Margem 26,138.00 -11,138.00 15,000.00

CA: Custos por cliente

Nº Ai / cliente C Unit Ai x Nº Ai / cliente
C Unit Ai C1 C2 C1 C2
A1 (há prop n ganhas) 3,475.00 4.00 6.0013,900.00 20,850.00
A2 2,005.00 17.00 3.0034,085.00 6,015.00
A3 1,800.00 9.00 6.0016,200.00 10,800.00
A4 661.00 42.00 8.0027,762.00 5,288.00
A5 91.00 65.00 35.00 5,915.00 3,185.00
97,862.00 46,138.00
A margem do cliente C2 considera os elevados custos com propostas não conseguidas

4 - Os custos directos podem ser fundamentais para entender a verdadeira rentabilidade de um cliente e/ou projecto
Exercício 31 - MobyData

Transm dados 0.50 eur/mb

Actividade por cliente GE's PME's SOHO's Total Actividade

Mb transmitidos 650,000.00 700,000.00 850,000.00 2,200,000.00
Internet (nº acessos) 0.00 50,000.00 200,000.00 250,000.00
Call Centre (nº chamadas) 0.00 14,000.00 30,000.00 44,000.00
Gest Conta (nº visitas) 180.00 50.00 0.00 230.00

Alocação aos Clientes

Actividade CT da Actividade Total Actividade C. Unit Actividade GE's PME's SOHO's
A1 Transmissão dados 880,000.00 2,200,000.00 0.40 260,000.00 280,000.00 340,000.00
A2 Manutenção site 75,000.00 250,000.00 0.30 0.00 15,000.00 60,000.00
A3 Actividade call centre 88,000.00 44,000.00 2.00 0.00 28,000.00 60,000.00
A4 Gestão conta 57,500.00 230.00 250.00 45,000.00 12,500.00 0.00

Vendas por Cliente GE's PME's SOHO's

Mb transmitidos 650,000.00 700,000.00 850,000.00
PVP 0.50 0.50 0.50
Vendas 325,000.00 350,000.00 425,000.00 1,100,000.00

1.
Conta Exploração GE's PME's SOHO's Total
Vendas 325,000.00 350,000.00 425,000.00 1,100,000.00
A1 - Custos transmissão 260,000.00 280,000.00 340,000.00 880,000.00 custos directos
Gastos Gerais 45,000.00 55,500.00 120,000.00 220,500.00
A2 Manutenção site 0.00 15,000.00 60,000.00 custos indirectos
A3 Actividade call centre 0.00 28,000.00 60,000.00 custos indirectos
A4 Gestão conta 45,000.00 12,500.00 0.00 custos indirectos
Margem Contribuição 20,000.00 14,500.00 -35,000.00 -500.00

2.
Custo fixo: A2
Custos variáveis: A1, A3, A4

Deixar SOHO (líq)

Diminuição de Proveitos 425,000.00
Diminuição de Custos 400,000.00 os custos de manut do site são fixos => o segmento tinha 460.000 de
custos, dos quais só 400.000 é que desaparecem
Deixar SOHO (líq) -25,000.00 Má decisão

Abandonar G. Clientes (líq)

Diminuição de custos 57,500.00 custo da actividade gestão de conta desaparece
Acréscimo de custos 36,000.00 chamadas call center aumentam => custos aumentam 18,000 x 2
Abandonar G. Clientes (líq) 21,500.00 Boa decisão
Exercício 32 - Cabo Total
Preço do serviço Nº de Serviços instalados Vendas
Sul Norte Total por serviço
1 2 3=1x2
Tv 20.00 4,000.00 9,000.00 13,000.00 260,000.00 TV
Telefone 20.00 2,000.00 3,100.00 5,100.00 102,000.00 Telefone
Internet 10.00 2,000.00 2,400.00 4,400.00 44,000.00 Internet
Total 8,000.00 14,500.00 22,500.00 406,000.00
Vendas Sul Norte Total
por região 140,000.00 266,000.00 406,000.00

1.1 - Custo Unitário de cada Actividade

Actividade Custo da Actividade Total Actividade C. Unit

1 2 3=1/2
A1 Construção 30,000.00 500.00 60.00
A2 Assistência 112,000.00 2,800.00 40.00
A3 Visitas comerciais 40,000.00 80.00 500.00
A4 Visitas Instalação 78,000.00 2,600.00 30.00 Custos das Actividades CIPV
Tv 30,000.00 1,000.00 30.00 TV: + 30.000 + 5.000 = 35,000.00
Telefone 21,000.00 700.00 30.00 Telef: + 21.000 + 30.000 = 51,000.00
Internet 27,000.00 900.00 30.00 Intern: + 27.000 + 17.000 = 44,000.00
A5 Fact/Recebi/os 25,000.00 10,000.00 2.50
A6 Call Center 52,000.00 10,400.00 5.00
Tv 5,000.00 1,000.00 5.00
Telefone 30,000.00 6,000.00 5.00
Internet 17,000.00 3,400.00 5.00
A7 Processa/o info 12,000.00 N.A.

1.2 - Margem de cada serviço

Tv Telefone Internet Total
Vendas 260,000.00 102,000.00 44,000.00 406,000.00
CIPV 35,000.00 51,000.00 44,000.00 130,000.00
Margem 225,000.00 51,000.00 0.00 276,000.00

1.3 - Preço Mínimo de cada serviço - com margem nula

Tv Telefone Internet
Vendas (Qte) 13,000.00 5,100.00 4,400.00
Preço PVP TV PVP Tel PVP Int
P x Qte 13.000 x PVP TV 5.100 x PVP Tel 4.400 x PVP Int
= Custos 35,000.00 51,000.00 44,000.00
PVP i = 2.6923 10.00 10.00
1.3 - Margem da área Sul

Actividade por região Custo por actividade e região Custo

Norte Sul Total Custo unit por Actividade Norte Sul Total
A1 Construção 200.00 300.00 500.00 60.00 12,000.00 18,000.00 30,000.00
A2 Assistência 2,000.00 800.00 2,800.00 40.00 80,000.00 32,000.00 112,000.00
A3 Visitas comerciais 60.00 20.00 80.00 500.00 30,000.00 10,000.00 40,000.00
A4 Visitas Instalação 1,500.00 1,100.00 2,600.00 30.00
Tv 600.00 400.00 1,000.00 30.00 18,000.00 12,000.00 30,000.00
Telefone 400.00 300.00 700.00 30.00 12,000.00 9,000.00 21,000.00
Internet 500.00 400.00 900.00 30.00 15,000.00 12,000.00 27,000.00
A5 Fact/Recebi/os 6,000.00 4,000.00 10,000.00 2.50 15,000.00 10,000.00 25,000.00
A6 Call Center 6,900.00 3,500.00 10,400.00 5.00
Tv 500.00 500.00 1,000.00 5.00 2,500.00 2,500.00 5,000.00
Telefone 5,000.00 1,000.00 6,000.00 5.00 25,000.00 5,000.00 30,000.00
Internet 1,400.00 2,000.00 3,400.00 5.00 7,000.00 10,000.00 17,000.00
A7 Processa/o info 12,000.00 0.00 N.A. N.A. 12,000.00
Total 216,500.00 120,500.00 349,000.00 CIPV
1.3 e 1.4 - Margem da Cabo Total
Conta de Exploração Norte Sul Total
Vendas 266,000.00 140,000.00 406,000.00
CIPV 216,500.00 120,500.00 337,000.00 69,000.00
A1 12,000.00 18,000.00 30,000.00
A2 80,000.00 32,000.00 112,000.00
A3 30,000.00 10,000.00 40,000.00
A4 45,000.00 33,000.00 78,000.00
A5 15,000.00 10,000.00 25,000.00
A6 34,500.00 17,500.00 52,000.00
A7 12,000.00
Margem 49,500.00 19,500.00 57,000.00

2. A1 é directo para regiões, indirecto para serviços

3. Avaliação do Call Center

Incremento de serviços Aumento de Facturação Análise Incre/al

Sul Norte PVP Sul Norte Total
TV 200.00 300.00 20.00 4,000.00 6,000.00 10,000.00
Tel 100.00 200.00 20.00 2,000.00 4,000.00 6,000.00
Internet 50.00 0.00 10.00 500.00 0.00 500.00
Aumento de Facturação 6,500.00 10,000.00 16,500.00
Redução de visitas A3 4.00 10.00 500.00 2,000.00 5,000.00 7,000.00
Custo adicional -20,000.00
Benefício líquido incremental: 3,500.00
boa decisão
Exercício 33 - Cont Habilidade
Preâmbulo teórico:
Vendas (un) 75,000.00 unid
Prod (un) 100,000.00 unid Custeio Total
Ef PA 25,000.00 unid GGF fixos são tratados como custos de produção
PVP 1.00 Euros
Custeio Variável
Custos GGF fixos são tratados como custos de estrutura
MD 0.40 Euros
MOD 0.15 Euros Custeio racional
GGF Parte dos GGF fixos são tratados como custos de produção
Var 0.05 Euros Q real / Q normal
Fixos 30,000.00 Euros
Parte dos GGF fixos são tratados como custos de estrutura
Admin/Com 5,000.00 Euros 1 - (Q real / Q normal)

1./2./3. Custeio total/Custeio Variável/Custeio total com prod=75.000

(extra)
CIPV Custeio Total Custeio variável Custeio Total para 75.000 Custeio variável para 75.000
Nº unidades C Unit 100,000.00 100,000.00 75,000.00 75,000.00
MD 0.40 40,000.00 40,000.00 30,000.00 30,000.00
MOD 0.15 15,000.00 15,000.00 11,250.00 11,250.00
GGF F 30,000.00 0.00 30,000.00 0.00
GGF V 5,000.00 5,000.00 3,750.00 3,750.00
C.Prod/CIPA 90,000.00 60,000.00 75,000.00 45,000.00
CIPA unit 0.90 0.60 1.00 0.60
Ei PA 0.00 0.00 0.00 0.00
Ef PA = CIPA Unit x Ef PA 22,500.00 15,000.00 0.00 0.00
CIPV 67,500.00 45,000.00 75,000.00 45,000.00

Conta Exploração Custeio Total Custeio variável Custeio Total para 75.000 Custeio variável para 75.000
Vendas 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00
CIPV 67,500.00 45,000.00 75,000.00 45,000.00
Mg Bruta 7,500.00 30,000.00 0.00 30,000.00
GGF fixos 0.00 30,000.00 0.00 30,000.00
Adm/Com 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Resultado Operacional 2,500.00 -5,000.00 -5,000.00 -5,000.00

4.
1ª Nota:
Quando Produção (qte) = Vendas (qte), o Resultado C Total = Resultado C Variável porque 100% dos custos de stocks PA foram levados a CIPV
(e a coluna extra do C Variável para 75.000 demonstra isso)
2ª Nota:
A diferença dos resultados entre C Total e C Variável está nos stocks de PA que integraram custos que não foram levados a CIPV pois ficaram em Ef PA
Custeio Variável: GGF F foram levados a custos a 100%
Custeio Total: GGF F ficaram imputados a Ef PA
Var. Resultado = (var. Stock PA + var. Stock PVF) x GGF fixos por unidade
GGF F 30,000.00
Alocação GGF F 100,000.00 unids produzidas
PA - n foram a resultados 25,000.00 unids PA
Alocação GGF F a PA 7,500.00 euros
(7.500 = 25.000 x 30.000 / 100.000)
Exercício 34 - Quasitudo & Cª
1. Custeio Racional
Custeio Racional e Total - os GGF f estão incorporados no CIPV => só vai à conta exploração qdo há vendas
Cust Total - 100% GGF vão para C produção
Cust Racional - parte dos GGF vão para custos do período - GGF proporcionais à produção abxo do nível normal
Custeio Racional:
Vendas 600,000.00
CIPV 450,000.00
Mg Bruta 150,000.00 são todos os custos GGF F relacionados com a qte de produção que ficou abxo da
CI n Inc 80,000.00 normal;
Res Industrial 70,000.00
C. Distrib var 12,000.00
C. Distrib fixos 12,500.00
C. Admin fixos 15,000.00
Resultados Oper 30,500.00

Produção Normal = 100.000 unids

Produção Real = 80.000 unids
Variação = -20.00% = 80 / 100 - 1

GGF F (20%) = 80,000.00

GGF (100%) = 400,000.00 = 80.000 / 20%

2. Custeio Variável
CIPV C Variável = CIPV C Racional - GGF F unit x Qte vendida
CIPV C Variável = 450.000 - GGF F Unit x 10.000 unids

Qte Vendida = 600.000 / 60 = 10,000.00

GGF F Unit = ?
GGF F Total = 400,000.00 100% Exemplos de Custeio Total versus Racional
Produção Total (normal) = 100,000.00 unids Unids Produzidas 400.00 500.00 600.00
GGF F Unit = 4.00 CV Total 80.00 100.00 120.00
CF Total 40.00 40.00 40.00
CIPV C Variável = 450.000 - 4 x 10.000 unids
CIPV C Variável = 410,000.00 Custeio Total CV unit 0.20 0.20 0.20 = CV Total / Nº Unids Produzidas
CF unit 0.10 0.08 0.07
Vendas 600,000.00 C T Unit 0.30 0.28 0.27 CT unit varia porque CF unit varia
CIPV var 410,000.00
Mg contribuição 190,000.00 Custeio Racional CV unit 0.20 0.20 0.20 = CV Total / Nº Unids Produzidas
GGF Fixos totais 400,000.00 CF imputados 0.08 0.08 0.08 CF unit imputado é constante = % x Nº Unids produzidas
C. Distrib var 12,000.00 CT unit 0.28 0.28 0.28
=> CT unit é constante
C. Distrib fixos 12,500.00
C. Admin fixos 15,000.00
Resultados Oper -249,500.00

3. Explicação da diferença de resultados

RO (C Var - C Rac) = -280,000.00 Eur

Stock PA = 80.000 - 10.000 = 70,000.00 unids

GGF F Unit = 4.00 Eur
Variação 280,000.00 Eur
Exercício 35 - Isoconstroi SA

1 - Apresentação de contas em Custeio Total e produção de stocks PA => nem todos os custos de produção (GGF F) vão a custos esse ano

Contas apresentadas C Total Contas em C Variável

CIPA 1,245,900.00 CIPA Unit = 41.53 C Produção 900,000.00 eur
+ Ei PA 0.00 Produção = 30,000.00 m2 Produção 30,000.00 m2
- Ef PA 207,650.00 Ef PA = 5,000.00 m2 CIPA Unit 30.00 eur/m2
CIPV 1,038,250.00 Vendas = 25,000.00 m2 Ef PA 150,000.00
CIPV 750,000.00

C Total Vendas 1,500,000.00

Vendas 1,500,000.00 CIPV 750,000.00
CIPV 1,038,250.00 M Contribuição 750,000.00
MB 461,750.00 C Produção Fixos 345,900.00
C COM 361,500.00 C COM 361,500.00
C FINANC 75,000.00 C FINANC 75,000.00
RO 25,250.00 RO -32,400.00

Diferença de Resultados Operacionais = 57,650.00

Explicação = Ef PA (Qte) x GGF F unit

Ef PA = 5,000.00 m2
GGF F Unit = 345,900.00 GGF F = 11.53
30,000.00 produção
Dif = 5.000 x 11,53 57,650.00

2 - Quando é que se justifica a produção extra

Produzimos 5.000 m2 de stocks PA

A nossa capacidade máxima é 45.000 m2
E nós nunca atingimos a capacid máxima produtiva

Só se justificaria se Vendas do ano seguinte = Cap Máx Produtiva desse ano + stocks PA = 45.000 m2
Exercício 36 - AutoIBERIA

Resultados 2005 - C Total Jan Fev Mar C. Unit

C. Ind Directos 1,000.00 1,000.00 1,000.00 10
C. Ind indirectos var 2,000.00 2,000.00 2,000.00 20
C. Ind indirectos fixo 4,000.00 4,000.00 4,000.00
CP = CIPA 7,000.00 7,000.00 7,000.00 70
+ Ei PA 0.00 1,400.00 2,800.00
- Ef PA 1,400.00 2,800.00 4,200.00
CIPV 5,600.00 5,600.00 5,600.00
CIPA Unit 70.00 70.00 70.00

Vendas 6,400.00 6,400.00 6,400.00

CIPV 5,600.00 5,600.00 5,600.00
Margem Bruta 800.00 800.00 800.00
Custos estrutura 500.00 500.00 500.00
Resultado operacional 300.00 300.00 300.00

Monovolumes produz 100.00 100.00 100.00

Monovolumes vendidos 80.00 80.00 80.00

1. Os resultados atingidos estão a ser alcançados através da política de acumulação de stocks, onde estão a ser diluídos os custos fixos indirectos
Devemos procurar retirar as necessárias ilações através do custeio variável e não através do custeio total

Unids produzidas mensal/ 100.00

Unids Vendidas mensal/ 80.00

Custeio Variável Jan Fev Mar

C. Ind Directos 1,000.00 1,000.00 1,000.00
C. Ind indirectos var 2,000.00 2,000.00 2,000.00
CP = CIPA 3,000.00 3,000.00 3,000.00
CIPA Unit 30.00 30.00 30.00
+ Ei PA 0.00 600.00 1,200.00
- Ef PA 600.00 1,200.00 1,800.00
CIPV 2,400.00 2,400.00 2,400.00

Vendas 6,400.00 6,400.00 6,400.00

CIPV 2,400.00 2,400.00 2,400.00
M Contribuição 4,000.00 4,000.00 4,000.00
-C. Ind indirectos fixo 4,000.00 4,000.00 4,000.00
-Custos estrutura 500.00 500.00 500.00
RO -500.00 -500.00 -500.00

2. Custeio Racional
Produção 100.00
Vendas 80.00 Parte Vendida Parte Não Vendida
C. Ind indirectos fixo 4,000.00 3,200.00 800.00

Jan Fev Mar

C. Ind Directos 1,000.00 1,000.00 1,000.00
C. Ind indirectos var 2,000.00 2,000.00 2,000.00
-C. Ind indirectos fixo 3,200.00 3,200.00 3,200.00
CP = CIPA 6,200.00 6,200.00 6,200.00
CIPA Unit 62.00 62.00 62.00
+ Ei PA 0.00 1,240.00 2,480.00
- Ef PA 1,240.00 2,480.00 3,720.00
CIPV 4,960.00 4,960.00 4,960.00

Vendas 6,400.00 6,400.00 6,400.00

CIPV 4,960.00 4,960.00 4,960.00
M Bruta 1,440.00 1,440.00 1,440.00
-C. Ind indirectos fixo 800.00 800.00 800.00
-Custos estrutura 500.00 500.00 500.00
RO 140.00 140.00 140.00

PARTE II
Abr Mai Jun
PVP 91.00 113.46 154.29
Se as vendas caem, a produção cai, os custos de produção unitários aumentam e o preço aumenta. As vendas voltam a cair.
Caso se proceda à técnica de custeio variável, esta situação não se verifica.
Exercício 37 - Amnesiex
Ano n - 1 Ano n
Produção 100,000.00 kg 80,000.00 kg
PVP 25.00 € 25.00 €
Vendas 80,000.00 kg 100,000.00 kg (+25% que ano n-1)

Custeio Total Ano N-1 Custeio Total Ano N

Produção N-1 = 100.000 C Total CIPA Produção N = 80.000 C Total CIPA
MD 4.00 400,000.00 MD 4.00 320,000.00
MOD 5.00 500,000.00 MOD 5.00 400,000.00
C Indirectos Var 2.00 200,000.00 C Indirectos Var 2.00 160,000.00
CF fabris 800,000.00 CIPA Unit CF fabris 800,000.00 CIPA Unit
C Prod = CIPA (não há PVF) = 1,900,000.00 19.00 C Prod = CIPA (não há PVF) = 1,680,000.00 21.00
Ei PA 0.00 Ei PA 380,000.00
Ef PA 380,000.00 Ef PA 0.00
CIPV 1,520,000.00 CIPV 2,060,000.00

Vendas 2,000,000.00 Vendas 2,500,000.00

CIPV 1,520,000.00 CIPV 2,060,000.00
MB 480,000.00 MB 440,000.00
C Comerc 240,000.00 C Comerc 300,000.00
CF N Fabris 200,000.00 CF N Fabris 200,000.00
RO n-1 40,000.00 RO n-1 -60,000.00

Velocidade de Cruzeiro

Cruzeiro
100,000.00 kg
25.00 €
100,000.00 kg

C Total Cruzeiro C Variável Cruzeiro

Prod = V = 100.000 C Total CIPA Prod = V = 100.000 C Total CIPA
MD 4.00 400,000.00 MD 4.00 400,000.00
MOD 5.00 500,000.00 MOD 5.00 500,000.00
C Indirectos Var 2.00 200,000.00 C Indirectos Var 2.00 200,000.00
CF fabris 800,000.00 CIPA Unit CF fabris 0.00 CIPA Unit
C Prod = CIPA (não há PVF) = 1,900,000.00 19.00 CIPA 1,100,000.00 11.00
Ei PA 0.00 Ei PA 0.00
Ef PA 0.00 Ef PA 0.00
CIPV 1,900,000.00 CIPV 1,100,000.00

Vendas 2,500,000.00 Vendas 2,500,000.00

CIPV 1,900,000.00 CIPV 1,100,000.00
MB 600,000.00 MB 1,400,000.00
C Comerc 300,000.00 CF Fabris 800,000.00
CF N Fabris 200,000.00 C Comerc 300,000.00
RO n-1 100,000.00 CF N Fabris 200,000.00
RO n-1 100,000.00