1. Por que Antônio Ermírio de Moraes é um administrador?

Grande empresário brasileiro e engenheiro deu continuidade ao legado do

pai, que ao adquirir uma empresa de tecelagem no bairro de Votorantim, em
Sorocaba, fundada pelo avô em 1918 e a transformou no grupo Votorantim. O
Grupo Votorantim, cujo Conselho de Administração ele preside, tem alcançado
faturamento anual de quase 30 bilhões de reais e lucro líquido de cerca de 8
bilhões.
Ermírio nos permiti visualizar o perfil de administrador que detém, onde
exerceu suas funções com eficiência e eficácia, podendo ser retratado todas as
conquistas que o mesmo obteve com ações tomadas com excelência. Um bom
administrador trata-se de equilibrar dois pilares que são a meios eficientes para
uso dos recursos que tem e eficácia para o alcance das metas que
estabeleceu. Sempre tendo uma visão que é necessário a coordenação das
tarefas, o planejar das ações que serão tomadas para o crescimento de
faturamento da empresa e organização do trabalho de seus colaboradores da
melhor maneira, respeitando a competência de cada um. Teve muita
capacidade de conduzir pessoas com eficiência e com isso podemos ver todos
os resultados alcançados por ele.

2. Qual é a classificação de Antônio Ermírio de Moraes, de acordo com o

nível que ele ocupa em suas empresas?
O Nível que se encontra o Antônio Ermírio de Moraes é o nível
estratégico, que é aquele em que se define a estratégia a ser conduzida pela
equipe e na instituições conduzidas por ele, no livro Administração Teoria e
Prática no contexto Brasileiro relata que qualquer decisão tomada é
primeiramente aceita por Ermínio de Moraes, onde demostra as características
de um administrador que o engenheiro possui, sempre determinando o que
deve ser feito e que recurso será usado para execução, entre outros aspectos.
3. Faça uma análise do escopo de trabalho de Antônio Ermírio de Moraes,
de acordo com as funções da Administração.
As funções da administração que são exercidas por Antônio Ermírio de
Moraes, descritas no texto era o modelo PODC. Em que se realiza o
planejamento, organização, direção e o controle sobre as decisões que
aconteceram na empresa, Sr. Antônio tinha o papel de executar essas funções
no grupo Votorantim e diversas outras instituições. Através do planejamento,
ocorre as decisões que precisam ser tomadas, no trecho “Não raras vezes
trabalha também aos sábados e domingos. No Beneficência Portuguesa,
atualmente um hospital com mais de 5 mil funcionários e corpo clínico de cerca
de 1,5 mil profissionais, nem um centavo é gasto sem sua autorização” ele
explica que as decisões são assumidas exclusivamente por ele enxergando as
obrigações na organização com muita responsabilidade e visão. A organização
constitui a melhor maneira de usufruir dos recursos e dos funcionários,
facilitando a execução do planejamento. Na organização são definidos os
organogramas, os níveis de hierarquias e a divisão das tarefas, sua gestão é
bem estruturada com muitos profissionais bem qualificados e treinados. A
direção é a comunicação das informações e coordenação de implantação do
trabalho, influenciando positivamente os colaboradores, como exemplo o
planejamento para ser um modelo de excelência, com equipamentos de última
geração, no Hospital São José tem mais de 23.000 metros quadrados de área
construída, para construí-lo, teve um custo de 60 milhões de reais, Ermírio
utilizou recursos próprios da Beneficência Portuguesa. Através do controle de
Ermírio com muito trabalho foi necessário para atingir os objetivos de forma
eficiente e eficaz. Mesmo com todos os êxitos alcançados, Antônio Ermírio
continua indo ao hospital todos os dias. Portanto todas as características e
funções administrativas que Ermírio executou tiveram grandes resultados, pois,
o Grupo Votorantim é hoje a quarta maior aglomeração empresarial privada do
Brasil, presente em mais de 20 países é um exemplo de administrador.