FLUXO DE PROCESSOS DO
PMBOK® GUIDE 6 EDIÇÃO
ª
Baseado no Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 6ª edição. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Todos os direitos reservados.
INICIAÇÃO
4.1 INTEGRAÇÃO
Desenvolver o Termo de
Abertura do Projeto
ENTRADAS
1. Documentos de negócios
2. Acordos
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Opinião especializada
2. Coleta de dados
3. Habilidades interpessoais e de equipe
4. Reuniões
SAÍDAS
1. Termo de abertura do projeto
2. Registro de premissas
13.1 PARTES INTERESSADAS
Identificar as Partes
Interessadas
ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto
2. Documentos de negócios
3. Plano de gerenciamento do projeto
4. Documentos do projeto
5. Acordos
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Opinião especializada
2. Coleta de dados
3. Análise de dados
4. Representação de dados
5. Reuniões
SAÍDAS
1. Registro das partes interessadas
2. Solicitações de mudança
3. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto
4. Atualizações de documentos do
projeto
9.3 RECURSOS
Adquirir Recursos
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Tomada de decisões
2. Habilidades interpessoais e de equipe
3. Pré-designação
4. Equipes virtuais
SAÍDAS
1. Designações de recursos físicos
2. Designações da equipe do projeto
3. Calendários dos recursos
4. Solicitações de mudança
5. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto
6. Atualizações de documentos do
projeto
7. Atualizações nos fatores ambientais
da empresa
8. Atualizações de ativos de processos
organizacionais
4.3
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto
3. Solicitações de mudança aprovadas
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Opinião especializada
2. Sistema de informações de
3. Reuniões
SAÍDAS
1. Entregas
2. Dados de desempenho do trabalho
3. Registro das questões
4. Solicitações de mudança
5. Atualizações do plano de
6. Atualizações de documentos do
7. Atualizações de ativos de processos
13.3 PARTES INTERESSADAS
Gerenciar o Engajamento
das Partes Interessadas
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Opinião especializada
2. Habilidades de comunicação
3. Habilidades interpessoais e de equipe
4. Regras básicas
5. Reuniões
SAÍDAS
1. Solicitações de mudança
2. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto
3. Atualizações de documentos do
projeto
PMBOK® GUIDE 6ª EDIÇÃO – 49 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Copyright: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., (2017).
Copyright e todos os direitos reservados.
Nota: Este fluxo não substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK®. O guia PMBOK® contém uma explicação profunda de todos os processos, incluindo entradas,
ferramentas e técnicas e saídas que estão listadas neste fluxo.
Adaptação: Ricardo Viana Vargas
Design Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim
ricardo-vargas.com
PLANEJAMENTO
5.1 ESCOPO 5.2 ESCOPO 6.1 CRONOGRAMA 6.2 CRONOGRAMA 7.1 CUSTOS 7.2 CUSTOS 7.3 CUSTOS 8.1 QUALIDADE
Planejar o Gerenciamento Planejar o Gerenciamento Definir as Atividades Planejar o Gerenciamento Estimar os Custos Determinar o Orçamento Planejar o Gerenciamento
do Escopo Coletar os Requisitos do Cronograma dos Custos da Qualidade
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto
3. Fatores ambientais da empresa 3. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Documentos do negócio 3. Documentos do projeto
4. Ativos de processos organizacionais 4. Documentos de negócios 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa
5. Acordos
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Opinião especializada 6. Fatores ambientais da empresa 1. Opinião especializada 2. Decomposição 1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
2. Análise de dados 7. Ativos de processos organizacionais 2. Análise de dados 3. Planejamento em ondas sucessivas 2. Análise de dados 2. Estimativa análoga FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada
3. Reuniões FERRAMENTAS E TÉCNICAS 3. Reuniões 4. Reuniões 3. Reuniões 3. Estimativa paramétrica 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados
SAÍDAS 1. Opinião especializada SAÍDAS SAÍDAS SAÍDAS 4. Estimativa “bottom-up” 2. Agregação de custos 3. Análise de dados
1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Coleta de dados 1. Plano de gerenciamento do 1. Lista de atividades 1. Plano de gerenciamento dos custos 5. Estimativa de três pontos 3. Análise de dados 4. Tomada de decisões
2. Plano de gerenciamento dos 3. Análise de dados cronograma 2. Atributos das atividades 6. Análise de dados 4. Revisão de informações históricas 5. Representação de dados
requisitos 4. Tomada de decisões 3. Lista de marcos 7. Sistema de informações de 5. Reconciliação dos limites de recursos 6. Planejamento de testes e inspeções
5. Representação de dados 4. Solicitações de mudança gerenciamento de projetos financeiros 7. Reuniões
6. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Atualizações do plano de 8. Tomada de decisões 6. Financiamento SAÍDAS
7. Diagramas de contexto gerenciamento do projeto SAÍDAS SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento da qualidade
8. Protótipos 6.3 CRONOGRAMA 1. Estimativa de custos 1. Linha de base dos custos 2. Métricas da qualidade
5.3 ESCOPO 2. Bases das estimativas 2. Requisitos de recursos financeiros do
SAÍDAS 3. Atualizações do plano de
1. Documentação dos requisitos Sequenciar as Atividades 3. Atualizações de documentos do projeto gerenciamento do projeto
Definir o Escopo 2. Matriz de rastreabilidade dos 6.4
projeto 3. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do
requisitos ENTRADAS
CRONOGRAMA projeto projeto
ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto Estimar as Durações das
1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos do projeto Atividades
2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 6.5 CRONOGRAMA
4. Ativos de processos organizacionais
3. Documentos do projeto
4. Fatores ambientais da empresa
5.4 ESCOPO
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
5. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Método do diagrama de precedência
Desenvolver o Cronograma 2. Documentos do projeto
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
Criar a EAP 2. Integração e determinação de 3. Fatores ambientais da empresa 9.1 RECURSOS 9.2 RECURSOS
dependência ENTRADAS 4. Ativos de processos organizacionais
1. Opinião especializada
ENTRADAS 3. Antecipações e esperas 1. Plano de gerenciamento do projeto Planejar o Gerenciamento Estimar os Recursos das
2. Análise de dados FERRAMENTAS E TÉCNICAS
3. Tomada de decisões 1. Plano de gerenciamento do projeto 4. Sistema de informações de 2. Documentos do projeto 1. Opinião especializada
dos Recursos Atividades
4. Habilidades interpessoais e de equipe 2. Documentos do projeto gerenciamento de projetos 3. Acordos 2. Estimativa análoga
ENTRADAS ENTRADAS
5. Análise de produto 3. Fatores ambientais da empresa SAÍDAS 4. Fatores ambientais da empresa 3. Estimativa paramétrica
1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
4. Ativos de processos organizacionais 1. Diagrama de rede do cronograma do 5. Ativos de processos organizacionais 4. Estimativa de três pontos
SAÍDAS 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto
FERRAMENTAS E TÉCNICAS projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS 5. Estimativa “bottom-up”
1. Especificação do escopo do projeto 3. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa
1. Opinião especializada 2. Atualizações de documentos do 1. Análise de rede do cronograma 6. Análise de dados
2. Atualizações de documentos do 4. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais
2. Decomposição projeto 2. Método do caminho crítico 7. Tomada de decisões
projeto 5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
SAÍDAS 3. Otimização de recursos 8. Reuniões
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada
1 Linha de base do escopo 4. Análise de dados SAÍDAS
1. Opinião especializada 2. Estimativa “bottom-up”
2. Atualizações de documentos do 5. Antecipações e esperas 1. Estimativas de duração
2. Representação de dados 3. Estimativa análoga
projeto 6. Compressão do cronograma 2. Bases das estimativas
3. Teoria organizacional 4. Estimativa paramétrica
7. Sistema de informações de 3. Atualizações de documentos do 4.2 INTEGRAÇÃO
gerenciamento de projetos 4. Reuniões 5. Análise de dados
projeto
8. Planejamento ágil de grandes Desenvolver o Plano de SAÍDAS 6. Sistema de informações de
gerenciamento de projetos
entregas
Gerenciamento do Projeto 1. Plano de gerenciamento dos recursos
2. Termo de nomeação da equipe 7. Reuniões
SAÍDAS
3. Atualizações de documentos do SAÍDAS
1. Linha de base do cronograma ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto projeto 1. Requisitos de recursos
2. Cronograma do projeto
2. Bases das estimativas
3. Dados do cronograma 2. Saídas de Outros Processos
4. Calendários do projeto 3. Fatores ambientais da empresa 3. Estrutura analítica dos recursos
5. Solicitações de mudança 4. Ativos de processos organizacionais 4. Atualizações de documentos do
projeto
6. Atualizações do plano de FERRAMENTAS E TÉCNICAS
gerenciamento do projeto 1. Opinião especializada
7. Atualizações de documentos do 2. Coleta de dados
projeto
3. Habilidades interpessoais e de equipe
4. Reuniões
SAÍDAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
EXECUÇÃO 13.2 PARTES INTERESSADAS
Planejar o Engajamento das
12.1 AQUISIÇÕES
Planejar o Gerenciamento
11.1 RISCOS
Planejar o Gerenciamento
11.2 RISCOS 10.1 COMUNICAÇÕES
Planejar o Gerenciamento
Partes Interessadas das Aquisições dos Riscos Identificar os Riscos das Comunicações
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
9.4 RECURSOS 9.5 RECURSOS 1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver a Equipe Gerenciar a Equipe 3. Documentos do projeto 3. Plano de gerenciamento do projeto 3. Documentos do projeto 3. Acordos 3. Documentos do projeto
4. Acordos 4. Documentos do projeto 4. Fatores ambientais da empresa 4. Documentação de aquisições 4. Fatores ambientais da empresa
8.2 QUALIDADE 5. Fatores ambientais da empresa 5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais
ENTRADAS ENTRADAS
6. Ativos de processos organizacionais 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto
Gerenciar a Qualidade FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada
3. Fatores ambientais da empresa 3. Relatórios de desempenho do 1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 2. Análise de dados 1. Opinião especializada 2. Análise de requisitos das
4. Ativos de processos organizacionais trabalho ENTRADAS 2. Coleta de dados 2. Coleta de dados 3. Reuniões 2. Coleta de dados comunicações
4. Avaliações do desempenho da equipe 1. Plano de gerenciamento do projeto 3. Análise de dados 3. Análise de dados SAÍDAS 3. Análise de dados 3. Tecnologias de comunicações
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
5. Fatores ambientais da empresa 2. Documentos do projeto 4. Tomada de decisões 4. Análise para seleção de fontes 1. Plano de gerenciamento dos riscos 4. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Modelos de comunicações
1. Agrupamento 5. Métodos de comunicação
6. Ativos de processos organizacionais 3. Ativos de processos organizacionais 5. Representação de dados 5. Reuniões 5. Listas de alertas
2. Equipes virtuais 6. Habilidades interpessoais e de equipe
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
6. Reuniões SAÍDAS 6. Reuniões
3. Tecnologias de comunicações FERRAMENTAS E TÉCNICAS
7. Representação de dados
4. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Coleta de dados SAÍDAS 1. Plano de gerenciamento das SAÍDAS
1. Plano de engajamento das partes aquisições 1. Registro dos riscos 8. Reuniões
5. Reconhecimento e recompensas 2. Sistema de informações de 2. Análise de dados
gerenciamento de projetos 3. Tomada de decisões interessadas 2. Estratégia da aquisição 2. Relatório de riscos SAÍDAS
6. Treinamento
3. Documentos de licitação
11.3 RISCOS 1. Plano de gerenciamento das
7. Avaliações individuais e da equipe SAÍDAS 4. Representação de dados 3. Atualizações de documentos do
8. Reuniões 1. Solicitações de mudança 5. Auditorias 4. Especificação do trabalho das Realizar a Análise projeto comunicações
aquisições 2. Atualizações do plano de
SAÍDAS 2. Atualizações do plano de 6. Design for X
5. Análise para seleção de fontes
Qualitativa dos Riscos gerenciamento do projeto
1. Avaliações do desempenho da equipe gerenciamento do projeto 7. Solução de problemas
6. Decisões de fazer ou comprar 3. Atualização de documentos do
2. Solicitações de mudança 3. Atualizações de documentos do 8. Métodos para melhoria da qualidade ENTRADAS
projeto
projeto 7. Estimativas de custos independentes 1. Plano de gerenciamento do projeto
3. Atualizações do plano de SAÍDAS
8. Solicitações de mudança 11.4 RISCOS
gerenciamento do projeto 4. Atualizações nos fatores ambientais 2. Documentos do projeto
1. Relatórios de qualidade 9. Atualizações de documentos do
4. Atualizações de documentos do
da empresa
2. Documentos de teste e avaliação projeto
3. Fatores ambientais da empresa Realizar a Análise
4. Ativos de processos organizacionais
projeto 3. Solicitações de mudança 10. Atualizações de ativos de processos 11.5 RISCOS Quantitativa dos Riscos
5. Atualizações nos fatores ambientais 4. Atualizações do plano de organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
da empresa gerenciamento do projeto 1. Opinião especializada Planejar as Respostas aos ENTRADAS
6. Atualizações de ativos de processos
organizacionais
5. Atualizações de documentos do
projeto
2. Coleta de dados Riscos 1. Plano de gerenciamento do projeto
3. Análise de dados 2. Documentos do projeto
4. Habilidades interpessoais e de equipe ENTRADAS 3. Fatores ambientais da empresa
5. Categorização dos riscos 1. Plano de gerenciamento do projeto 4. Ativos de processos organizacionais
6. Representação de dados 2. Documentos do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS
7. Reuniões 3. Fatores ambientais da empresa 1. Opinião especializada
SAÍDAS 4. Ativos de processos organizacionais 2. Coleta de dados
1. Atualizações de documentos do FERRAMENTAS E TÉCNICAS 3. Habilidades interpessoais e de equipe
projeto 1. Opinião especializada 4. Representações da Incerteza
INTEGRAÇÃO 4.4 INTEGRAÇÃO 2. Coleta de dados 5. Análise de dados
Orientar e Gerenciar o Gerenciar o Conhecimento 3. Habilidades interpessoais e de equipe SAÍDAS
4. Estratégias para ameaças
Trabalho do Projeto do Projeto 5. Estratégias para oportunidades
1. Atualizações de documentos do
projeto
ENTRADAS 6. Estratégias de respostas de
contingência
1. Plano de gerenciamento do projeto
7. Estratégias para o risco geral do
2. Documentos do projeto
projeto
3. Entregas
8. Análise de dados
4. Fatores ambientais da empresa
9. Tomada de decisões
5. Ativos de processos organizacionais
SAÍDAS
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Solicitações de mudança
1. Opinião especializada
2. Atualizações do plano de
2. Gerenciamento de conhecimentos gerenciamento do projeto
gerenciamento de projetos 3. Information management 3. Atualizações de documentos do
4. Gerenciamento de informações, projeto
Habilidades interpessoais e de equipe
SAÍDAS
1. Registro das lições aprendidas
2. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto
3. Atualizações de ativos de processos
gerenciamento do projeto organizacionais
projeto
organizacionais
MONITORAMENTO E CONTROLE
5.5 ESCOPO 5.6 ESCOPO 6.6 CRONOGRAMA 7.4 CUSTOS
Validar o Escopo Controlar o Escopo Controlar o Cronograma Controlar os Custos
12.2 AQUISIÇÕES 11.6 RISCOS 10.2 COMUNICAÇÕES
Conduzir as Aquisições Implementar Respostas a Gerenciar as Comunicações
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
Riscos 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS 3. Entregas verificadas 3. Dados de desempenho do trabalho 3. Dados de desempenho do trabalho 3. Requisitos de recursos financeiros do
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 4. Dados de desempenho do trabalho 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais projeto
2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS
4. Dados de desempenho do trabalho
5. Ativos de processos organizacionais
3. Documentação de aquisições 3. Ativos de processos organizacionais 3. Relatórios de desempenho do 1. Inspeção 1. Análise de dados 4.5 INTEGRAÇÃO 4.6 INTEGRAÇÃO 1. Análise de dados
4. Propostas dos vendedores FERRAMENTAS E TÉCNICAS
trabalho 2. Tomada de decisões SAÍDAS 2. Método do caminho crítico FERRAMENTAS E TÉCNICAS
5. Fatores ambientais da empresa 1. Opinião especializada 4. Fatores ambientais da empresa SAÍDAS 1. Informações sobre o desempenho do
Monitorar e Controlar o Realizar o Controle 3. Sistema de informações de 1. Opinião especializada
6. Ativos de processos organizacionais 2. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Ativos de processos organizacionais
1. Entregas aceitas trabalho Trabalho do Projeto Integrado de Mudanças gerenciamento de projetos 2. Análise de dados
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 3. Sistema de informações de FERRAMENTAS E TÉCNICAS 2. Informações sobre o desempenho do 2. Solicitações de mudança 4. Otimização de recursos 3. Índice de desempenho para término
1. Opinião especializada gerenciamento de projetos 1. Tecnologias de comunicações trabalho 3. Atualizações do plano de
ENTRADAS ENTRADAS 5. Antecipações e esperas 4. Sistema de informações de
2. Métodos de comunicação 3. Solicitações de mudança gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 6. Compressão do cronograma gerenciamento de projetos
2. Publicidade SAÍDAS
3. Habilidades de comunicação 4. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto SAÍDAS
3. Reuniões com licitantes 1. Solicitações de mudança SAÍDAS
4. Sistema de informações de projeto projeto 3. Informações sobre o desempenho do 3. Relatórios de desempenho do 1. Informações sobre o desempenho do 1. Informações sobre o desempenho do
4. Análise de dados 2. Atualizações de documentos do
gerenciamento de projetos trabalho trabalho trabalho trabalho
5. Habilidades interpessoais e de equipe projeto
5. Relatórios de projeto 4. Acordos 4. Solicitações de mudança 2. Previsões do cronograma 2. Previsões de custos
SAÍDAS 5. Fatores ambientais da empresa 5. Fatores ambientais da empresa
6. Habilidades interpessoais e de equipe 3. Solicitações de mudança 3. Solicitações de mudança
1. Vendedores selecionados 6. Ativos de processos organizacionais 6. Ativos de processos organizacionais
7. Reuniões 4. Atualizações do plano de 4. Atualizações do plano de
2. Acordos FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto
3. Solicitações de mudança SAÍDAS
1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 5. Atualizações de documentos do 5. Atualizações de documentos do
4. Atualizações do plano de 1. Comunicações do projeto
2. Análise de dados 2. Ferramentas de controle de mudanças projeto projeto
gerenciamento do projeto 2. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto 3. Tomada de decisões 3. Análise de dados
5. Atualizações de documentos do
projeto 3. Atualizações de documentos do 4. Reuniões 4. Tomada de decisões
6. Atualizações de ativos de processos projeto SAÍDAS 5. Reuniões
organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 1. Relatórios de desempenho do SAÍDAS
trabalho 1. Solicitações de mudança aprovadas
2. Solicitações de mudança 2. Atualizações do plano de
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do
4. Atualizações de documentos do projeto
12.3 AQUISIÇÕES
ENCERRAMENTO
projeto
Controlar as Aquisições 8.3 QUALIDADE
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
Controlar a Qualidade
4.7 INTEGRAÇÃO
13.4 PARTES INTERESSADAS 2. Documentos do projeto 10.3 COMUNICAÇÕES ENTRADAS
3. Acordos 11.7 9.6 RECURSOS
Encerrar o Projeto ou Fase Monitorar o Engajamento RISCOS 1. Plano de gerenciamento do projeto
4. Documentação de aquisições
das Partes Interessadas 5. Solicitações de mudança aprovadas
Monitorar as Comunicações 2. Documentos do projeto
ENTRADAS 6. Dados de desempenho do trabalho Monitorar os Riscos Controlar os Recursos 3. Solicitações de mudança aprovadas
ENTRADAS
7. Fatores ambientais da empresa ENTRADAS 4. Entregas
1. Termo de abertura do projeto
1. Plano de gerenciamento do projeto 8. Ativos de processos organizacionais ENTRADAS 1. Plano de gerenciamento do projeto ENTRADAS 5. Dados de desempenho do trabalho
2. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentos do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 6. Fatores ambientais da empresa
3. Documentos do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS
3. Dados de desempenho do trabalho 2. Documentos do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho 2. Documentos do projeto 7. Ativos de processos organizacionais
4. Entregas aceitas 1. Opinião especializada
4. Fatores ambientais da empresa 3. Dados de desempenho do trabalho 4. Fatores ambientais da empresa 3. Dados de desempenho do trabalho FERRAMENTAS E TÉCNICAS
5. Documentos de negócios 2. Administração de reivindicações
5. Ativos de processos organizacionais 4. Relatórios de desempenho do 5. Ativos de processos organizacionais 4. Acordos 1. Coleta de dados
6. Acordos 3. Análise de dados
7. Documentação de aquisições FERRAMENTAS E TÉCNICAS
4. Inspeção trabalho FERRAMENTAS E TÉCNICAS 5. Ativos de processos organizacionais 2. Análise de dados
8. Ativos de processos organizacionais 1. Análise de dados 5. Auditorias FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada FERRAMENTAS E TÉCNICAS 3. Inspeção
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
2. Tomada de decisões 1. Análise de dados 2. Sistema de informações de 1. Análise de dados 4. Testes/avaliações de produtos
SAÍDAS
3. Representação de dados 2. Auditorias gerenciamento de projetos 2. Solução de problemas 5. Representação de dados
1. Opinião especializada 1. Encerrar as aquisições
4. Habilidades de comunicação 3. Reuniões 3. Representação de dados 3. Habilidades interpessoais e de equipe 6. Reuniões
2. Análise de dados 2. Informações sobre o desempenho do
5. Habilidades interpessoais e de equipe trabalho 4. Habilidades interpessoais e de equipe 4. Sistema de informações de SAÍDAS
3. Reuniões SAÍDAS
6. Reuniões 3. Atualizações na documentação de 1. Informações sobre o desempenho do 5. Reuniões gerenciamento de projetos 1. Medições de controle da qualidade
SAÍDAS
SAÍDAS aquisições trabalho SAÍDAS SAÍDAS 2. Entregas verificadas
1. Atualizações de documentos do
projeto 1. Informações sobre o desempenho do 4. Solicitações de mudança 2. Solicitações de mudança 1. Informações sobre o desempenho do 1. Informações sobre o desempenho do 3. Informações sobre o desempenho do
trabalho 5. Atualizações do plano de 3. Atualizações do plano de trabalho trabalho trabalho
2. Transição do produto, serviço ou
resultado final 2. Solicitações de mudança gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto 2. Solicitações de mudança 2. Solicitações de mudança 4. Solicitações de mudança
3. Relatório final 3. Atualizações do plano de 6. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do 3. Atualizações do plano de 3. Atualizações do plano de 5. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto projeto projeto gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto
4. Atualizações de ativos de processos
organizacionais 4. Atualizações de documentos do 7. Atualizações de ativos de processos 5. Atualizações de ativos de processos 4. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do 6. Atualizações de documentos do
projeto organizacionais organizacionais projeto projeto projeto
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