Cansado de contratar as pessoas erradas para as suas empresas, o empresário
norte-americano Alan Hall criou uma metodologia que orienta o processo de recrutamento das suas organizações desde então. Ele a chama de 7Cs da contratação, ela se resume a sete tópicos em que empresa e candidato precisam estar alinhados antes de um contrato ser assinado. São eles:
Competência: O profissional deve mostrar, através de habilidades,
experiência e formação, que está apto a desenvolver as atividades previstas para quem for assumir a vaga aberta.
Capacidade: O candidato deve mostrar que consegue ir além das tarefas
simples. Peça para que ele conte exemplos em que fez mais do que o esperado ou driblou problemas com criatividade.
Compatibilidade: O perfil da pessoa combina com a equipe/empresa?
Às vezes temos um vendedor super competente que não se dá bem com o grupo, o que acaba contaminando o ambiente.
Comprometimento: Avalie se a pessoa está disposta a fazer carreira na
empresa. Se no passado ela “pingou” de empresa em empresa, desconfie do seu nível de comprometimento.
Caráter: Além de ser bem relacionado, a personalidade do profissional
combina com a missão, os valores e os objetivos da companhia?
Cultura: Cada empresa tem uma cultura organizacional. O novo
colaborador precisa refletir certos valores, expectativas e políticas. Perguntar sobre hobbies pode dar uma luz sobre o estilo pessoal.
Compensação: Certifique-se de que o novo funcionário está satisfeito
com o salário e o pacote de benefícios oferecido. Caso contrário, a desmotivação pode vir rapidamente.