Patos de Minas - Relatório Executivo - MG - FINAL - 18-11-2020 PDF

Relatório Executivo
Planejamento do
Ecossistema de
Inovação de
e m i n a s
patos d
Novembro, 2020
A importância do Ecossistema de Inovação
Fatores como as mudanças tecnológicas e o processo

de globalização da economia contribuíram para
tornar a competição econômica cada vez mais
João Cruz intensa; a vantagem competitiva de uma região passa
Diretor técnico do a depender de competências e recursos capazes de
SEBRAE Minas fazer frente aos competidores globais. A inovação e
a sustentabilidade se tornam elementos essenciais
para atingir essa competitividade, principalmente no
que tange ao aumento de produtividade, à redução de
custos e ao aprimoramento tecnológico.
Cidades e Estados que criam condições para o nascimento de ecossistemas regionais de inovação
estarão mais bem posicionados para enfrentar e vencer os desafios e aproveitar as oportunidades
que este século apresenta. Por isso, é necessário desenvolver ecossistemas de inovação, os quais
permitam que pessoas com talento, ideias e recursos possam transformar, por meio da inovação,
a realidade em que vivemos, gerando melhor qualidade de vida e sustentabilidade para a nossa
sociedade. O investimento nesse tipo de sistema gera uma transferência de conhecimento e
tecnologia capazes de impulsionar o desenvolvimento da região.
Para a dinamização de um verdadeiro Ecossistema Local de Inovação, não basta concentrar os

esforços na geração de conhecimento, mas sim de conectar todos os atores e as dimensões
que geram valor para a sociedade. É essencial que integrantes de Ecossistema colaborem para
além das suas fronteiras tradicionais, com foco na geração de valor, na flexibilidade de resposta
às constantes alterações do mercado e na adaptação à mudança. Um ecossistema de inovação
permite construir uma vantagem competitiva e uma geração de valor para o crescimento e a
sustentabilidade no futuro.
Nos três últimos anos, o Sebrae Minas vem desenvolvendo diversas iniciativas e ações nos
ecossistemas do estado, alcançando resultados nos principais eixos: (i) disseminação da cultura
de empreendedorismo e inovação, e (ii) fomento à criação de novos negócios, com a realização de
atividades de dinamização do ecossistema, entre elas, capacitações, programas de pré-aceleração,
consultorias tecnológicas, encontro e rodada de negócios nacionais e internacionais, missões
técnicas, eventos de pequeno, médio e grande porte, o que foi possível impactando inúmeros
empreendedores e empresários.
Com a capilaridade dos serviços de triagem e ideação já implantados nos polos em diversas regiões
do estado, a abordagem proposta aqui nesse projeto irá convergir e integrar essas iniciativas,
identificando, também, novas e melhores oportunidades de atuação. Tudo isso contribui para gerar
insumos e direcionar demandas de inovação para as cadeias produtivas e de valor locais, sob a
lógica da Market-driven innovation.
Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 2

Cumpre-se, assim, a principal função de convergir iniciativas, concentrar esforços de fomento, ser
um ponto focal de inteligência e conexões, e também de irradiação de tendências, boas práticas,
etc.
A oferta qualificada de produtos e serviços de tecnologia e inovação existente necessita, ainda,

focar o atendimento na tração de negócios. Hoje, em sua maioria, os ecossistemas dos municípios
listados nesse projeto não disponibilizam de serviços que permitam o tracionamento e conexões
mais assertivas e permanentes com o mercado. Isso impacta sobremaneira a competitividade
territorial de Minas Gerais, prejudicando, inclusive, a diversificação da sua matriz econômica.
Essa abordagem contribuirá para a tração de negócios intensivos em tecnologia e conhecimento

no estado, para estimular conexões efetivas e permanentes entre a oferta e a demanda associadas
a uma maior verticalização e sofisticação deste atendimento e, também, para o desenvolvimento
de ambiente favorável para o processo inovador local, criando possibilidades de interação com
pesquisa e laboratórios de ponta que permitam acelerar o desenvolvimento/ adequação do produto,
bem como o acesso a políticas de investimento adequadas para o estágio entre outros serviços
relevantes para o go-to-market e escalabilidade.
Somam-se a esses pontos a identificação de oportunidades de desenvolvimento de novos segmentos,

a geração de empregos qualificados, a retenção e atração de talentos e o adensamento de negócios
fortalecendo a economia local.
Para o Sebrae, que tem se posicionado como um importante player para a articulação e
desenvolvimento de ecossistemas de inovação no estado, e que tem como propósito a contribuição
de forma inovadora para o desenvolvimento dos pequenos negócios, é preciso, cada vez mais, ousar,
investir, apropriar-se e disseminar modelos e ferramentas já consolidadas. A metodologia proposta
permite elevar o patamar de competitividade das micro e pequenas empresas, especificamente de
negócios inovadores, atendidas por esta instituição e seus parceiros, bem como incrementar a
competitividade territorial por meio do fortalecimento de ambientes inovadores.
Quero aumentar
a participação de Quero crescer
Quero conquistar mercado
meus primeiros
clientes
Tenho uma ideia
de negócio
Quero
empreender!
“O todo é maior do que a simples

soma das suas partes.”

Sumário
1. Introdução .................................................................................... 5
2. Metodologia .................................................................................. 6
3. Mapa de Atores ............................................................................. 8
4. Workshops .................................................................................... 9
5. Identificação dos Setores Estratégicos ..................................... 11
6. Nível de Maturidade do Ecossistema......................................... 12
7. Plano Estratégico do Ecossistema ............................................. 17
8. Plano Estratégico Setorial ......................................................... 24
9. Equipe do Projeto ....................................................................... 40

1 . Introdução
Um ambiente propício à inovação é fundamental para a competitividade das empresas e para a

diversificação econômica dos municípios. Com essa percepção, diversas entidades de Patos de
Minas vêm desenvolvendo ações para organizar e fortalecer o ecossistema de inovação no município.
O município, em termos de competência produtiva instalada, apresenta 9.654 empresas e 42.166

empregos formais, segundo dados do RAIS (2018), bem como desfruta de um potencial científico,
tecnológico e educacional com 57 cursos de Graduação e dois cursos de Mestrado.
Outro aspecto que contribui para uma maior expressão do município é a presença de grandes
empresas, referências em seus segmentos de atuação, engajadas com as ações do ecossistema.
Soma-se a isso, a existência de um conjunto de iniciativas e ações bem-sucedidas em prol do
empreendedorismo inovador, mesmo que ainda em estágio inicial, que tem apresentado os
primeiros resultados e contribuído para um crescente engajamento de diversas instituições e
empresas voltadas ao fortalecimento da inovação no município.
Diante desse contexto, o Sebrae-MG buscou a Fundação CERTI para apoiar na elaboração do
planejamento do Ecossistema de Inovação de Patos de Minas, com o intuito de o município ter
melhores condições de estimular empreendedores, gerar e desenvolver empreendimentos mais
inovadores.
Este documento apresenta uma síntese do planejamento do Ecossistema de Inovação de Patos de

Minas, que foi alicerçado em quatro workshops, os quais contaram com mais de 50 participantes.
Estiveram presentes empresários, professores universitários, representantes dos mecanismos de
inovação, representantes do governo e de associações. Os participantes dos workshops construíram,
de forma conjunta, o planejamento do Ecossistema de Inovação de Patos de Minas.

2 . Metodologia
O planejamento do Ecossistema de Inovação de

Patos de Minas compreendeu quatro etapas:
1 - Identificação dos
setores prioritários 3 - Definição de Estratégias
para fortalecer o ecossistema
1º Workshop 2º Workshop 3º Workshop 4º Workshop
2 - Caracterização do 4 - Elaboração do
Ecossistema de Inovação Plano de Ação
A primeira etapa compreendeu a identificação das áreas e dos setores com oportunidades
para a inovação. Para isso, foi realizada uma análise das vocações locais e das potencialidades
do município em termos de pesquisa científica e tecnológica. No 1º workshop, os participantes
validaram e definiram os setores estratégicos e, em seguida, consolidaram o mapa de atores que
podiam apoiar no fortalecimento do Ecossistema de Inovação de Patos de Minas.
Paralelamente ao estudo da identificação dos setores estratégicos, mais de 30 lideranças do

município foram entrevistadas e, com isso, foi possível realizar uma análise detalhada das vertentes
que compõem o ecossistema de inovação do município. Foram analisados os ambientes de inovação,
os programas e ações, as instituições de ciência, tecnologia e inovação, as políticas públicas, o
capital disponível e a governança, para se ter uma percepção do nível de maturidade em que se
encontra o ecossistema de inovação do município. No workshop 2, os participantes validaram esse
nível de maturidade e discutiram sobre os aspectos positivos e sobre as fragilidades de cada setor.
Na sequência, a equipe técnica da Fundação CERTI elaborou um plano estratégico provocativo, o qual
foi validado e ajustado por um pequeno grupo de lideranças do ecossistema que foi constituído para
iniciar o processo de organização da governança do ecossistema de inovação. Este plano provocativo
foi apresentado e discutido durante o 3º workshop, para que, de forma conjunta, os atores locais
pudessem definir estratégias vitais à consolidação do ecossistema de inovação do município. Ainda
nesse workshop, os participantes priorizaram estratégias para os setores estratégicos e para o
ecossistema. Por fim, no Workshop 4, as estratégias priorizadas foram desdobradas em um plano
na forma de um OKR (Objective and Key Results), registrando-se resultados a serem conquistados
em curto e médio prazo, assim como responsáveis por estas ações.

1º Workshop
Mapeamento das Identificação Entrevistas
informações dos setores
e atores
Definição Mapa de
dos setores atores
estratégicos
Consolidação do
mapa de atores
Nível de maturidade de
cada integrante da vertente
Análise do radar e
pontos fracos e fortes
2º Workshop
Validação do nível Aspectos

de maturidade positivos e
fragilidades
Preparação do plano
setoriais
Análise do radar e
pontos fracos e fortes Reunião do Petit Comité
Proposta de estrutura de
governança
Estruturação do Plano
de Ação Provocativo
3º Workshop
Plano de ação setorial Estrutura de

governança
Priorização de estratégias
de curto prazo
Reunião do Petit Comité
Planejamento do
4º Workshop Reunião do Petit Comité ecossistema
Consolidação do Consolidação
plano de ação do do plano de
ecossistema ação setorial

3 . mapa de atores

4 . workshops
Workshop 1
O evento foi realizado no dia 16/06/2020, de forma virtual. A Fundação CERTI apresentou a proposta
de definição dos setores estratégicos a serem trabalhados e o mapa de atores preliminar. Os
participantes definiram os setores estratégicos do ecossistema de inovação e complementaram o
mapa de atores.
Workshop 2
O evento foi realizado no dia 09/07/2020, de forma virtual. A Fundação CERTI apresentou o estudo
do nível de maturidade do ecossistema. Os participantes validaram o nível de maturidade do
ecossistema de inovação e discutiram sobre os aspectos positivos e sobre as fragilidades de cada
setor estratégico.

Workshop 3
O evento foi realizado no dia 18/08/2020, de forma virtual. A Fundação CERTI apresentou o plano
de ação provocativo. Os participantes tiveram espaço para discutir e complementar o plano. Em
seguida, definiram um plano de ação setorial e, por fim, priorizaram as estratégias mais importantes
para o ecossistema e para os setores estratégicos.
Workshop 4
O evento foi realizado no dia 15/09/2020, de forma virtual. Representantes de lideranças do
ecossistema apresentaram um plano de ação para as estratégias priorizadas para o ecossistema
de inovação, e os participantes do workshop 4, para cada setor estratégico, definiram prioridades
e as desdobraram em metas, prazos e responsáveis por meio da metodologia OKR (Objective and
Key Results).

5 . Identificação dos setores estratégicos
Competências Potencial
produtivas Vocação Setores Potencial científico e
instaladas Estratégicos tecnológico
Para identificar os setores estratégicos, foram analisadas as vocações econômicas e os potenciais

científicos e tecnológicos. Para a identificação da vocação (competências produtivas instaladas),
foram pesquisadas as principais aglomerações produtivas, quantificando-as em termos de
empresas, empregos, grandes empresas e valor adicionado fiscal (VAF).
A variável potencial – potencialidades científico-tecnológicas – foi avaliada a partir do levantamento

dos cursos de Graduação e Pós-Graduação Stricto Sensu (Mestrado e Doutorado) das instituições
de ensino e pesquisa do município.
A análise e o cruzamento dessas duas variáveis (vocação e potencial) apontaram setores estratégicos
para o ecossistema de inovação, os quais foram analisados e definidos pelos atores locais como os
seguintes: Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC, Automação, Saúde e Cadeia do Agro.
TIC Saúde
Automação Cadeia do
Agro

6 . Nível de maturidade do ecossistema
O nível de maturidade de um ecossistema de inovação identifica a organização do município para

prover ações de estímulo ao empreendedorismo, transformar ideias em produtos inovadores, gerar
novas empresas e apoiar o crescimento e a competitividade dessas empresas no mercado.
A definição do nível de maturidade do Ecossistema de Inovação de Patos de Minas foi apurada

por meio de uma metodologia da Fundação CERTI, que considera a integração e a efetividade dos
resultados de instituições, ambientes de inovação, programas e ações em prol do fortalecimento
desse ecossistema. As vertentes e integrantes analisadas, assim como o nível de maturidade, são
apresentadas a seguir:
Vertente Integrantes da Vertente
Pré-incubadora
Incubadora
Aceleradora
Parque Tecnológico
Ambientes de
inovação Espaço Maker
Centro de Inovação
Coworking
Programas e Ações
Protagonismo Empresarial
Programas e Ações
Formação de Talentos
Inovação
ICTI
Legislação de Inovação e Benefícios
Políticas Públicas
Órgão Público de Inovação
Investidores Anjo
Venture Capital
Capital Instituições de Fomento
Governança
Governança
Grau de Maturidade
Inicial Em estruturação Em desenvolvimento Maduro

Ambiente de
Inovação
4
Governança 3 Programas e Ações
2
1
0
Capital ICTI
Políticas Públicas
Ambiente de Inovação
Existência:
• Foi identificada a existência de pré-incubadora (Farol); incubadora
(Farol); aceleradora (Aceleradora Oceano); espaço maker (Fablab
Oceano) e coworking (Coworking Oceano, Office You Coworking,
Duofértil Coworking) operando no município;
• Não foi identificada a existência de parque tecnológico nem de centro
de inovação. Mas a UNIPAM planeja a implantação de um parque
tecnológico futuramente.
Estágio:
• Observou-se que os ambientes de inovação atuam mais nos estágios
iniciais de desenvolvimento dos empreendimentos.
Efetividade:
• A incubadora Farol possui um sistema de gestão estruturado e está
apta a ser certificada pelo CERNE;
• Os ambientes de inovação possuem um portfólio de serviços bem
desenvolvido.
Integração:
• Os ambientes de inovação da UNIPAM estão integrados entre si, mas a
integração com os demais atores do ecossistema é limitada.

Programas e Ações
Existência:
• Foi identificada a existência de programas e ações: Prêmio UNIPAM
de Empreendedorismo, hackathons, Comunidade BUS, Nerd Project,
Talks, Projeto Integrador UNIPAM.
Estágio:
• Estão concentrados em níveis iniciais.
Efetividade:
• Os programas e ações ocorrem periodicamente, com uma boa sequência
de eventos;
• Os programas e ações não são planejados em conjunto de forma a
otimizar recursos e ampliar resultados;
• Os programas e ações realizados necessitam de maior divulgação.
Integração:
• Existe integração entre os programas uma vez que são planejados e
executados dentro do contexto da UNIPAM. Alguns atores são envolvidos
apenas no apoio à operacionalização.

Instituições de ciências,
Tecnologia e Inovação
Existência:
• Foi identificada a existência de quatro instituições de Ensino Superior gerando
talentos para a região, totalizando uma oferta de 37 cursos de Graduação em
áreas tecnológicas (11 eixos tecnológicos), além de cursos de Mestrado.
Estágio:
• As ações para difundir o empreendedorismo e a inovação na região são
concentradas em poucas instituições.
Efetividade:
• Os talentos gerados ainda não atendem, na totalidade, as empresas em termos de
qualidade e quantidade;
• Existem boas iniciativas de integração do empreendedorismo na grade curricular,
embora o efeito sobre o ecossistema ainda não seja expressivo;
• Apesar do grande potencial, os laboratórios e professores não possuem um
histórico e nem uma sistemática de interação com empresas.
Integração:
• As ICTIs do município não estão sistematicamente integradas às ações do
ecossistema de inovação. Quando são promovidas ações de inovação, estas
costumam voltar-se apenas para a própria instituição.
Políticas públicas
Existência:
• O município não possui legislação específica de apoio à inovação e de benefícios
fiscais.
Efetividade:
• O município não possui um órgão público específico voltado à inovação, mas
foi criada a ADESP, fundada há 20 anos, tendo como fundadoras as instituições
públicas, privadas e do terceiro setor;
• A ADESP atua como uma “incubadora” de instituições, tendo ajudado a criar
a incubadora da UNIPAM, e está participando da criação de uma instituição
garantidora de crédito para micro e pequenas empresas. Porém, a ADESP ainda
não está focada em inovação. Está focada em desenvolvimento econômico.

Capital
Existência:
• Não foram identificados investidores anjos que atuam de maneira
sistemática na região;
• São poucos os casos de empresas inovadoras que receberam
investimentos no município.
Efetividade:
• A ausência de investidores anjos é um dos pontos críticos do
ecossistema relatado pelos entrevistados.
Governança
Existência:
• Existem algumas comunidades que discutem a dinamização
do ecossistema de inovação, mas não existe uma governança
estruturada.
Efetividade:
• Não é realizado monitoramento dos resultados, nem das normas
e dos procedimentos para a definição de estratégias e ações.

7 . Plano estratégico do ecossistema
Os seguintes propósitos guiaram a elaboração do plano estratégico:
Propósito
• Promover a simbiose entre os diferentes ambientes, programas
e ações e atores envolvidos na promoção da inovação.
Estratégias para o Ecossistema de Inovação

Foi proposto, pela Fundação CERTI e pelos atores locais, um conjunto de estratégias consideradas
relevantes para o fortalecimento do Ecossistema de Inovação de Patos de Minas. A seguir, são
apresentadas as estratégias organizadas pelas vertentes do ecossistema de inovação.
Criar a “Jornada da Inovação” (estágio,

instituição, apoio, startups); Estruturar portfólio de
serviços dos ambientes
Integrar as ações dos ambientes de de inovação. Estruturar “espaço” (físico
Ambientes de
inovação inovação com os programas e ações. e/ou digital) que integre
as ações e atores do
ecossistema
Criar mapa integrado de eventos do Fomentar projetos conjuntos

ecossistema (estágio, instituição, entre ambientes, programas
Criar trilhas de
integração, resultados); e atores que promovem a
qualificação para as
Programas inovação
diferentes verticais
e Ações Integrar médias e grandes empresas
(setores priorizados).
ao ecossistema de inovação (open
innovation).
Descoberta Problema - Solução Solução - Mercado Escalar Diversificar

(Ideia) (Projeto) (Empreendimento) (Desenvolvimento) (Consolidação)

Fomentar programas de Estimular a inovação em médias
empreendedorismo e grandes empresas por meio
conjunto entre as ICTIs.
ICTI da interação com as ICTIs.
Criar políticas públicas Criar legislação de apoio à geração

para estimular a difusão do e ao desenvolvimento de startups.
Políticas empreendedorismo e da
Públicas inovação.
Criar um fundo para

investimento em startups e
empresas de tecnologia; Capacitar atores do ecossistema
para acesso a recursos de editais e
Capital Criar programa para estimular benefícios.
o surgimento de investidores
anjos.
Formalizar a governança do Estruturar métodos, indicadores e

ecossistema de inovação; ferramentas para monitoramento
da evolução do ecossistema;
Governança Integrar todos os atores das Criar uma plataforma de

quatro hélices à governança do comunicação para o ecossistema –
ecossistema de inovação. hub de informações.


Estratégias e Ações
Os participantes dos workshops validaram estratégias e fizeram contribuições
ao plano do ecossistema de inovação. A Fundação CERTI fez uma análise de
consistência dessas contribuições sugeridas pelos participantes e classificou
alguns apontamentos como ações de estratégias:
Estratégia Criar plataforma de comunicação/Hub de informações
Ações
• Elaborar formulário para captar informações dos agentes (local de trabalho,
redes sociais, contatos principais, experiência) e site para divulgar as informações
- objetivo que todos se conheçam;
• Fazer um mailing com as principais informações e atualizações do andamento
do sistema de inovação do ecossistema;
• Criar premiações e reconhecimentos com as melhores práticas e com a
divulgação pela mídia;
• Manter contato frequente na mídia regional para um trabalho mais direto de
assessoria de imprensa, a fim de divulgar o que está sendo produzido em termos
de projetos e eventos;
• Criar canais newsletter;
• Levantar as melhores práticas aplicadas por empresa e agentes, montar grupos
para visitação e divulgação pelo mailing;
• “Exportar” cases para a divulgação da cidade e a atração de investidores -
formação de referência local.

Estratégia Formalizar a governança do ecossistema de inovação
Ações
• Dividir as tarefas entre os atores dispostos a participar da estrutura de
governança do ecossistema de inovação para fases posteriores;
• Montar um grupo para visitar cidades e ambientes de inovação.
Algumas visitas já realizadas - conservar um histórico e agregar novas
pessoas. Sempre rotacionar ou incluir novas pessoas nas viagens;
• Analisar modelos que melhor se encaixam na estrutura de Patos;
2º: Conhecer/ mapear instituições, formas e estruturas de governança;
3º: formar grupos temáticos (políticas públicas, comunicação, etc.);
• Definir uma agenda de trabalho;
• Estruturar uma agenda referente ao desenvolvimento do município - Tipo
Uberaba que é U+20.
Criar legislação de apoio à geração

Estratégia e ao desenvolvimento de startups
Ação
• Realizar reuniões com o Poder Público local (Executivo e Legislativo);
apresentar o cenário legislativo nacional de incentivo à inovação, bem
como legislações de municípios polo de inovação (Santa Rita do Sapucaí,
Florianópolis, por exemplo) e propor ao município medidas específicas
locais. Levantamento realizado e disponível.
Capacitar atores do ecossistema para

Estratégia acesso a recursos de editais e benefícios
Ações
• Possibilitar o acesso a editais que fomentem startups e viabilizem a
participação (estadual e nacional);
• Organizar eventos de sensibilização sobre investimento anjo e sobre a
legislação de apoio.

Criar trilhas de qualificação para as
Estratégia
diferentes verticais (setores priorizados)
Ações
• Criar um modelo básico de evento introdutório/prático à inovação, para ser
aplicado em entidades e empresas que não conhecem o movimento de inovação.
Formar uma trilha de capacitação;
• Criar uma rede de mentorias entre atores em negócios de diferentes graus
de maturidade - ex: Endeavor. Aprendizagem compartilhada - experiências e
referências para o ecossistema.
Integrar as ações dos ambientes de

Estratégia inovação com os programas e ações
Ações
• Diversificar locais onde são realizados os eventos na cidade a fim de
apresentar os espaços disponíveis dentro do ecossistema (empresas e
outros espaços);
• Utilizar espaços existentes e ambientes remotos para reuniões.
Integrar todos os atores das quatro hélices à

Estratégia
governança do ecossistema de inovação
Ação
• Integrar entidades de classe.

Plano de Ação das Estratégias Priorizadas
para o Ecossistema de Inovação
As estratégias priorizadas pelos participantes para o ecossistema foram desdobradas por
meio de uma matriz OKR, composta por: objetivo; prazo de execução; o que alcançar em
cada marco temporal e responsabilidades.
Estratégia 1: Estruturar a governança do

Prazo de Execução: 1 ano
ecossistema de inovação
Tempo Objetivo Responsável
• Estruturar mecanismo de comunicação;

Geraldo Tinoco,
1 mês • Inserir perfil e atuação das pessoas /
Felipe, Miguel Faria
instituições no Discord.
• Governança organizada (regimento interno,

regras, participantes); Fabrícia, João Batista,
3 meses
• Criação do grupo de trabalho; Miguel Faria, Sebrae
• Reuniões paralelas realizadas.
Comitê de
6 meses • Mapa integrado de eventos elaborado.
Governança
• Avaliação dos resultados dos eventos do mapa Comitê de

1 ano
(eficácia). Governança

Estratégia 2: Integrar pequenas, médias e
grandes empresas ao ecossistema de inovação
Geraldo Tinoco, Rodrigo

1 mês • Empresas com desafios para inovar identificadas.
Maicow, Sebrae
• Empresas sensibilizadas para participar Comitê de

3 meses
do ecossistema de inovação. Governança
Comitê de
6 meses • Desafios de inovação das empresas mapeados
governança
Comitê de
1 ano • Evento de lançamento dos desafios das empresas.
governança

8 . Plano estratégico setorial
Os participantes dos workshops validaram as estratégias voltadas para o ecossistema como

relevantes para o fortalecimento dos setores e propuseram algumas estratégias setoriais
específicas. São apresentadas, nas próximas páginas, somente as estratégias que são acrescidas
ao plano do ecossistema de forma específica para o setor, e duas estratégias priorizadas para o
fortalecimento do setor que foram desdobradas em uma matriz OKR.
Estratégias Setoriais - TIC
TIC (Tecnologia da
Informação e Comunicação)
Todas as estratégias para o ecossistema aplicam-se ao setor.
Fazer evento de divulgação do

ecossistema;
Fazer mapeamento detalhado
do setor e criar um catálogo de
Programas Estratégias para divulgação/
e Ações
soluções e talentos.
comunicação do ELI com foco
inicial no Agita.
Criar a câmara temática do setor Divulgar o sistema de comunicação

de TIC – integração dos atores e com o objetivo de integrar os
Governança divulgação do setor. agentes da cidade.


Estratégias e Ações para TIC
Capacitar atores do ecossistema para

Estratégia
acesso a recursos de editais e benefícios
Ação
• Compilar e divulgar editais de fomento.
Criar mapa integrado de eventos do ecossistema

Estratégia
(estágio, instituição, integração, resultados)
Ações
• Realizar hackathons e Startup Weekend;
• Formar uma trilha de eventos ou um mapa integrado de eventos e divulgação
de resultados;
• Desafios setoriais, meetups de soluções, hackathons, mentorias e contatos com
investidores;
• Realizar treinamentos e capacitações ao longo da trilha de inovação;
• Criar atividades e promoções em conjunto em feiras locais e regionais
(participação em feiras e eventos já realizados).

Estratégia Fazer evento de divulgação do ecossistema
Ações
• Promover evento on-line de divulgação. Esse evento pode ser algo bem didático,
expondo informações sobre o ecossistema e, para quem demonstrar interesse,
sobre como participar;
• Fazer um congresso on-line com os agentes - aberto a população e divulgado
nas mídias. Cada agente explicando e falando sobre uma área de destaque.
Criar a câmara temática do setor de TIC –

Estratégia
Integração dos atores e divulgação do setor
Ações
• Criar um perfil em rede social para reunir mais atores. Esse perfil poderá, por
exemplo, promover o evento;
• Criar uma base constante para apoiar o setor. Depósito de desafios e soluções;
• Utilizar a plataforma Slack - pode permitir compartilhamento de informações;
• Promover comunicação mais integrada com outras comunidades e ecossistemas
para trazer e levar tecnologia.

Plano de Ação das Estratégias
Priorizadas para TIC
As estratégias priorizadas pelos participantes para o setor de TIC foram desdobradas por
meio de uma matriz OKR.
Estratégia 1: Divulgar o sistema de comunicação

Prazo de Execução: 2 anos
com o objetivo de integrar os agentes da cidade
Objetivo: Ampliar a base de apoio do ecossistema de inovação, para potencializar o alcance

do sistema de comunicação.
• Página (landing page - tutorial) criada que Geraldo, Felipe,

1 mês estimule o uso da plataforma de comunicação; Miguel, Fabrícia e
• Tutorial e regras de uso gerado. Mariângela
• Divulgação da plataforma de comunicação

Geraldo (Mailing) e
3 meses (mailing) disparada;
Mariângela
• Base de participantes ampliada.
• Evento de divulgação do Ecossistema Local de Inovação -

ELI realizado (evento on-line)
Obs.: sugestão de nome - “Congresso de Tecnologia de
6 meses Patos” (pitch; ações do ELI; mesas redondas; palestras).
• Programação estruturada Planejamento:
Obs.: Definir temas específicos - (e-commerce); Fabrícia, Geraldo,
plataformas etc.) - trilha do evento. Sandro, Felipe e
Mariângela;
Apoio Sebrae;
• 1.000 pessoas dentro do Discord (Plataforma) - Adicionar novos
1 ano membros
comunicação efetiva do ecossistema.
• Evento bem estruturado presencial e on-line

2 anos
dentro da trilha da cidade (“Patos Summit”)
• Debater a formação de grupos estratégicos na ferramenta de comunicação;

Obs. • Buscar maior volume de parceiros;
• Cooperação com mailing das associações/entidades e FIEMG + Sebrae.

Estratégia 2: Estratégias para divulgação/
Prazo de Execução: 3 meses
comunicação do ELI com foco inicial no Agita
Objetivo: Utilizar a mobilização proporcionada pelo Agita para divulgar ações do ELI e a
Plataforma de Comunicação
• Briefing para gerar a marca criado

(características locais marcantes, relevo e
aspectos naturais, cultura, cores, setores do ELI -
Felipe - Apoio
1 mês colocar para discussão com a governança);
Sebrae
• Marca para o ecossistema de inovação de Patos
criada;
• Alunos de publicidade envolvidos (concurso).
• Vídeos curtos de 01 minuto divulgando o ELI, com

atores do ecossistema;
• Roteiro (pitch) - Nome; área de atuação e o porquê
Felipe, Fabrícia,
do envolvimento;
Sjraar, Maria Ângela,
2 meses Obs.: explicar o ELI (Linguagem mais acessível);
Geraldo (outros
• Comunicação padronizada (forma, modelo padrão);
membros)
• Link divulgado;
• Utilizar os canais de comunicação do Agita para
divulgar o ELI.
• Plano de comunicação criado com uma

programação de ações e coleta de depoimentos
para manter as páginas sempre em movimento; Grupo inicial
• Calendário para divulgação de comunicação desenvolvendo
(meta de ações ou eventos mínimos divulgados o Plano de
3 meses
por semana); Comunicação -
• Grupo responsável pela comunicação do ELI Ampliar para a
formado. governança
Obs.: estabelecer temas específicos para TIC
(e-commerce; IOT; Segurança de dados)

Estratégias Setoriais - Cadeia do Agro
Cadeia do Agro
Todas as estratégias para o ecossistema se aplicam ao setor.
Criar uma trilha atraente para os atores do setor.

Programas
e Ações
Promover um fórum integrador dos atores do agronegócio.

Governança


Estratégias e Ações para Cadeia do Agro
Promover um fórum integrador

Estratégia dos atores do agronegócio
Ações
• Inserir outros atores representativos, a exemplo: EMBRAPA, EPAMIG, EMATER,
IEF, IGAM, etc.;
• Criar ação para integração efetiva do setor.
Estruturar “espaço” (físico e/ou digital) que

Estratégia integre as ações e atores do ecossistema
Ação
• Criar um espaço de discussão do setor, como “encontros empresariais“.
Criar uma plataforma de comunicação para

Estratégia o ecossistema – Hub de Informações
Ação
• Conhecer melhor o setor. Criar mecanismo de aproximação
para conhecermos a realidade e as dificuldades.

Priorizadas para a Cadeia do Agro
As estratégias priorizadas pelos participantes para a Cadeia do Agro foram desdobradas
por meio de uma matriz OKR.
Estratégia 1: Integrar médias e grandes

empresas ao ecossistema de inovação
• Documento com dores/oportunidades da cadeia do agro,

por verticais (café, leite, suinocultura etc.), elaborado e José Machado,
1 mês divulgado; Time Sebrae Patos
• Atores do ecossistema com capacidade para atender às de Minas, Lucylene
dores/oportunidades mapeados.
• Pelo menos 5 produtos inovadores validados por grandes

empresas do agro;
• Capacitação para os atores do agro sobre modalidades de
José Machado,
capital empreendedor para startups realizada;
3 meses Time Sebrae Patos
• Workshop para preparar as startups para a elaboração de
de Minas, Lucylene
projeto de captação de recursos realizado;
• Oportunidades de editais para o setor do agro mapeadas e
divulgadas.
• Pelo menos 3 produtos em desenvolvimento e utilizados

pelas empresas; José Machado,
6 meses • Trilha de empreendedorismo inovador para o setor do agro Time Sebrae Patos
estruturada e divulgada; de Minas, Lucylene
• Pelo menos três investidores anjos investindo em startups.
José Machado,
1 ano • Pelo menos 1 produto tracionando. Time Sebrae Patos
de Minas, Lucylene
José Machado,
2 anos • Pelo menos 5 projetos com resultados concretos. Time Sebrae Patos
de Minas, Lucylene

Estratégia 2: Promover um fórum
integrador dos atores do agronegócio
• Atores da Cadeia do Agro mapeados e com papéis

Naiara, Lilian,
1 mês e atribuições dentro da câmara do ecossistema
Jéssica
de inovação.
• Câmara da cadeia do agro estruturada dentro do

Naiara, Lilian,
3 meses ecossistema de inovação;
Jéssica
• Resultados do Agita avaliados, discutidos e divulgados.
• Plano Estratégico da câmara da cadeia do Agro

elaborado;
• Primeiro evento de integração com os atores da
Naiara, Lilian,
6 meses cadeia do agro realizado;
Jéssica
• Mapa dos eventos (com definição do estágio da
trilha de empreendedorismo) e seus resultados
realizado e divulgado.
• Lista criada dos resultados de produtos

e empresas gerados a partir dos eventos
Naiara, Lilian,
1 ano realizados;
Jéssica
• Rodada de negócios entre as empresas geradas
e outros players da cadeia do agro.
Naiara, Lilian,
2 anos • Cadeias produtivas completas e adensadas.
Jéssica

Estratégias Setoriais - Saúde
Saúde
Organizar programas e eventos para estimular a geração/

Programas concepção de novas ideias/iniciativas de inovação para o setor.
e Ações


Priorizadas para Saúde
As estratégias priorizadas pelos participantes para o setor da saúde foram desdobradas
por meio de uma matriz OKR.
Estratégia 1: Organizar programas e eventos

para estimular a geração/concepção de novas Prazo de Execução: 1 ano
ideias/iniciativas de inovação para o setor
• Mapa de dores e soluções desenvolvido através

1 mês Juliana
de um questionário individual.
• Reunião com atores (clínicas e hospitais) para

2 meses identificação e priorização de dores relativas à Célio/Juliana
saúde.
• Mapa de Ações - para definir um evento do

3 meses ecossistema que posssa ajudar a exercitar uma Célio/Juliana
solução para a dor priorizada.
• Proposta de evento e patrocínio para rodar a

6 meses Grupo/Daniele
solução de dor em saúde.
8 meses • Ter um evento executado de soluções em saúde. Grupo/Daniele
1 ano • Avaliação dos resultados alcançados. Grupo

Estratégia 2: Estruturar “espaço” (físico e/ou digital)
que integre as ações e atores do ecossistema
• Estudar as alternativas digitais que melhor

1 mês comuniquem os objetivos das tecnologias para a Bruno
saúde em Patos de Minas.
• Promover fórum de discussão sobre as dores no

3 meses Miguel
canal virtual.
• Prospectar potenciais parceiros para viabilizar

o espaço físico para a saúde - integrada com
6 meses Célio/Daniele
a estratégia 1 (Instalação dos ganhadores das
soluções para as dores no espaço físico).
• Ter os atores do ecossistema interagindo com as

1 ano startups e ambientes de inovação, com eventos Juliana
periódicos sendo realizados.

Estratégias Setoriais - Saúde
Automação
Conscientização da Avaliação das demandas

Programas automação para a de automação por
e Ações indústria. setores.
Promover interação entre

IES e IES/Indústria
Fomentar programas de
empreendedorismo conjunto entre as ICTIs
ICTI


Estratégias e Ações para Automação
Avaliar as demandas de
Estratégia automação por setores
Ação
• Detectar os atores, quem pode suprir e quem pode demandar as tecnologias.
Criar políticas públicas para estimular a difusão

Estratégia do empreendedorismo e da inovação
Ação
• Desenvolver programas de integração da indústria com as instituições
de ensino básico.
Estratégia Conscientizar a automação para a indústria
Ações
• Realizar um workshop de automação com produtores e empresas do agro;
• Disseminar tecnologias habilitadoras nas empresas focando indústria 4.0;
• Realizar ações que otimizem a produção agrícola - oportunidade devido ao
grande mercado;
• Promover um curso de capacitação em automação.

Priorizadas para a Automação
As estratégias priorizadas pelos participantes para o setor de Automação foram
desdobradas por meio de uma matriz OKR.
Estratégia 1: Promover Interação

entre IES e IES/Indústria
Objetivo: Criação de um centro de tecnologia e desenvolvimento de pessoas no setor -

ensino básico, técnico e superior
Willer
• Conversa entre as IES, Sebrae e empresas Envolvimento: Daniel,

1 mês
realizada. Fabio, grupo Automação e
governança do ecossistema
• Plano diretor (ações, objetivos, processos)

Envolvidos: Sebrae,
detalhadamente planejado;
3 meses Jane, Fabio, Daniel,
• Definição da equipe responsável;
Gaspar
• Conversar com empresas e atrair para o projeto.
• Criar um plano diretor em comum acordo com

6 meses as instituições de ensino e com a participação de
empresas.
• Criação de cursos, projetos e processos nas IES;

1 ano • Planejamento do Centro de tecnologia -
processos definidos.
• Centro de tecnologia (um local que pudesse ter

mentores de todas as instituições para mentorar
estudantes) ou dividido em laboratórios de
2 anos diferentes instituições - (pesquisa e aplicação):
- Ideação - prototipação - desenvolvimento de
soluções - soluções para empresas - TCC de
alunos

Estratégia 2: Avaliação das demandas
de automação por setores e soluções
Objetivo: Mapeamento dos gargalos e ofertas na área de automação e implementação de soluções.
• Realização de uma reunião com a equipe do Rosania e Fabio

1 mês projeto para definição do escopo; Envolvimento: Grupo
• Trazer mais membros para a equipe. de automação
Lizandro
• Empresas mapeadas para entender as Envolvimento:
3 meses
demandas e ofertas. Grupo de
automação
Lizandro e Rosania
• Trazer os empresários para participar do projeto; Envolvimento:
6 meses
• Treinar e capacitar a equipe do projeto. Grupo de
automação
• Ter empresas que forneçam mão de obra e

soluções que possam viabilizar a automatização;
• Ter a automação disseminada nas escolas
públicas;
• Programa de educação empreendedora para
Envolvimento:
fomentar temáticas de automação e robótica
1 ano Grupo de
para alunos que não possuem oportunidades;
automação
• Captação de recursos para viabilizar o projeto;
• Criação e desenvolvimento de um centro de
tecnologia;
• Alinhamento entre indústria, comunidade e IES
(ensino médio, técnico e superior).
• Ter 70% (empresas, pessoas, residências) usando Envolvimento:

2 anos os recursos de automação; Grupo de
• Mapeamento estruturado das demandas e ofertas. automação

Equipe de projeto
FICHA TÉCNICA
© 2020 Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais – SEBRAE/MG
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
É permitida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio, desde que
divulgada a fonte.
SEBRAE/MG
Roberto Simões | Presidente do Conselho Deliberativo
Afonso Maria Rocha | Superintendente
João Cruz Reis Filho | Diretor Técnico
Marden Márcio Magalhães | Diretor de Operações
Unidade de Inovação e Competitividade

Lina Volpini de Carvalho | Gerente
Equipe Técnica – SEBRAE/MG

Carla Batista Ribeiro
Laila Maria Mol Kallab
Vanessa Visacro
Equipe – SEBRAE Noroeste e Alto Paranaíba

Marcos Geraldo Alves da Silva | Gerente
Rosania Maria de Lima | Analista Técnico
Jéssica Viana Gonçalves | Analista Técnico
INFORMAÇÕES E CONTATOS
Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais – SEBRAE/MG
Unidade de Inovação e Competitividade
Av. Barão Homem de Melo, 329, Nova Granada – CEP 30.431-285 – Belo Horizonte - MG.
Telefone 0800 570 0800 Home: www.sebrae.com.br/minasgerais
Equipe de projeto
CERTI
Erich Muschellack – Superintendente Geral
Leandro Carioni – Diretor Executivo do CEI
Maria Gorete Hoffmann – Coordenadora do Projeto
Equipe Técnica – CERTI

Andre Schevz De Werk
Carlos Negrão Bizzotto
Emanuela Eifler
Fernando Luiz dos Santos
Giuliano Milleo De Castro Schibelsky
Lucas Godoy
Marcus Dias
Maria Das Graças Dos Santos Cunha
Maria Gorete Da S. T. Hoffmann
Maria Teresa Josephina De Bonna Diniz
Renan Hubert
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Patos de Minas - Relatório Executivo - MG - FINAL - 18-11-2020 PDF

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Patos de Minas - Relatório Executivo - MG - FINAL - 18-11-2020 PDF

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Relatório Executivo

Fatores como as mudanças tecnológicas e o processo

Para a dinamização de um verdadeiro Ecossistema Local de Inovação, não basta concentrar os

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 2

A oferta qualificada de produtos e serviços de tecnologia e inovação existente necessita, ainda,

Essa abordagem contribuirá para a tração de negócios intensivos em tecnologia e conhecimento

Somam-se a esses pontos a identificação de oportunidades de desenvolvimento de novos segmentos,

“O todo é maior do que a simples

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 3

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 4

Um ambiente propício à inovação é fundamental para a competitividade das empresas e para a

O município, em termos de competência produtiva instalada, apresenta 9.654 empresas e 42.166

Este documento apresenta uma síntese do planejamento do Ecossistema de Inovação de Patos de

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 5

O planejamento do Ecossistema de Inovação de

1º Workshop 2º Workshop 3º Workshop 4º Workshop

Paralelamente ao estudo da identificação dos setores estratégicos, mais de 30 lideranças do

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 6

Validação do nível Aspectos

Plano de ação setorial Estrutura de

Reunião do Petit Comité

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 7

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 8

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 9

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 10

Para identificar os setores estratégicos, foram analisadas as vocações econômicas e os potenciais

A variável potencial – potencialidades científico-tecnológicas – foi avaliada a partir do levantamento

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 11

O nível de maturidade de um ecossistema de inovação identifica a organização do município para

A definição do nível de maturidade do Ecossistema de Inovação de Patos de Minas foi apurada

Vertente Integrantes da Vertente

Legislação de Inovação e Benefícios

Inicial Em estruturação Em desenvolvimento Maduro

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 12

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 13

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 14

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 15

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 16

Os seguintes propósitos guiaram a elaboração do plano estratégico:

Estratégias para o Ecossistema de Inovação

Criar a “Jornada da Inovação” (estágio,

Criar mapa integrado de eventos do Fomentar projetos conjuntos

Descoberta Problema - Solução Solução - Mercado Escalar Diversificar

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 17

Criar políticas públicas Criar legislação de apoio à geração

Criar um fundo para

Formalizar a governança do Estruturar métodos, indicadores e

Governança Integrar todos os atores das Criar uma plataforma de

Descoberta Problema - Solução Solução - Mercado Escalar Diversificar

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 18

Estratégia Criar plataforma de comunicação/Hub de informações

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 19

Criar legislação de apoio à geração

Capacitar atores do ecossistema para

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 20

Integrar as ações dos ambientes de

Integrar todos os atores das quatro hélices à

Planejamento do Ecossistema de Patos de Minas | 21

Estratégia 1: Estruturar a governança do

Tempo Objetivo Responsável

• Estruturar mecanismo de comunicação;

• Governança organizada (regimento interno,

• Avaliação dos resultados dos eventos do mapa Comitê de