Trabalho Paralelo

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FATECIE – Faculdade de Tecnologia e Ciências do Norte do


Paraná
Autorizada pela Portaria Nº. 1179 de 05 de dezembro de 2007
Rua Getúlio Vargas nº. 333 - Paranavaí – PR
Fone: (44) 3422.0716 CNPJ: 07724708/0001-34 Insc. Est.: Isento

JOÃO RICARDO DOS SANTOS ROCHA | RA: 16390


KAIANY ZIMIANI COSTA | RA: 16886

MARK ELLIOT ZUCKERBERG


Análise de liderança

PARANAVAÍ-PR
2020
JOÃO RICARDO DOS SANTOS ROCHA | RA: 16390
KAIANY ZIMIANI COSTA | RA: 16886

MARK ELLIOT ZUCKERBERG


Análise de liderança

Trabalho apresentado como requisito


parcial para obtenção de nota junto à
disciplina de Psicologia Organizacional e
do trabalho do curso de Psicologia em
2020 ministrada pela professora Ana
Flávia da Faculdade de Tecnologia e
Ciências do Norte do Paraná.

PARANAVAÍ-PR
2020
Mark Elliot Zuckerberg
Função: Desenvolvedor e empresário
Local de Nascimento: White Plains, Estados Unidos
Data de Nascimento: 14 de maio de 1984
Fortuna: US$ 77 bilhões
Tipo de Liderança: Democrática
Mark Zuckerberg começou a escrever os primeiros códigos do Facebook,
ainda com 19 anos, quando estudava na Harvard, ele passou a redefinir o
conceito de interação na internet e também a causar conflitos pela sua rede
social tomar espaço acima das outras. Veio de uma família de classe média,
Zuckerberg ele sempre gostou de programação de computadores. Desde cedo,
desenvolveu diversos aplicativos fechados para sua família e amigos ou abertos
ao público, antes de começar o que pode ser chamado de sua obra-prima: o
Facebook. A rede social parecia ser tão certa que Zuckerberg abandonou sua
formação em psicologia e ciência da computação, em Harvard, para transformar
o Facebook em um negócio viável, na companhia de seus colegas de faculdade
e investidores financeiros, Chris Hughes, Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz e
Andrew McCollum.
O site Facebook não era nada parecido com a gigante rede social que
pode ser acessada hoje. Não tinha o mural, nem o feed de notícias. Era de um
ambiente online para o usuário inserir informações pessoais e conectar-se com
amigos de Harvard apenas Harvard, já que, para fazer o cadastro, era necessário
ter um e-mail interno da universidade.
O processo de abertura da rede para mais membros, o Facebook chegou
a universidades em diversos países e abriu acesso para jovens do ensino médio
dos EUA e para funcionários de grandes empresas como Apple e Microsoft.
Em setembro de 2006, dois anos e meio após a fundação, o Facebook foi
finalmente aberto para todas as pessoas com e-mail válido, acima dos 13 anos.
Cresceu de uma forma explosiva e inacreditável, ao final de 2008, eram
mais de 100 milhões de contas. Em julho de 2010, esse número havia batido 500
milhões. O primeiro bilhão veio em setembro de 2012, e o segundo bilhão em
julho de 2017. Os investimentos vieram de forma muito grande para engrandecer
o nível do aplicativo, atraio os tubarões da tecnologia.
Com o crescimento da rede social que fundou, em 2004, foi preciso afinar
as técnicas de gestão que estão na base da liderança de uma vasta equipa. Em
declarações à Freakonomics Radio, Zuckerberg revelou alguns pontos-chave
das suas atitudes enquanto líder.

“O mais importante são as decisões e procedimentos que permitem às


pessoas terem liberdade para escolher no dia-a-dia, sem te envolveres. O
Facebook trabalha, em grande parte, focado em dar grande liberdade aos seus
engenheiros".

Confiar nas pessoas e no trabalho que elas desenvolvem dentro da


empresa é, de acordo com Zuckerberg, a base do sucesso. “A verdadeira arte
não é quando tens alguém que é uma superestrela e que vai tomar boas
decisões, mas sim deixar as pessoas fazer coisas com as quais discordas”,
assegura.

Numa empresa com mais de 23 mil funcionários nem sempre é fácil gerir
a diferença de opiniões. Contudo, Mark Zuckerberg garante que a confiança e a
liberdade que dá à sua equipa traduz-se em criatividade. “As pessoas vão sentir-
se livres e terão um maior potencial para experimentar coisas diferentes que no
futuro podem ser melhores e é preciso deixá-las seguir esse caminho, mesmo
que discorde delas”.

FONTES:
https://www.dinheirovivo.pt/gestao-rh/o-segredo-de-uma-boa-lideranca-
segundo-mark-zuckerberg-
12821033.html#:~:text=Confiar%20nas%20pessoas%20e%20no,as%20quais%
20discordas%E2%80%9D%2C%20assegura.
https://www.infomoney.com.br/perfil/mark-zuckerberg/

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