Seminário:

Visão geral de $ustentabilidade

em
$hopping Center
São Paulo, 25 de outubro de 2011
$hopping Center e seus stakeholders
 $ustentabilidade Empresarial

Ser reconhecida como uma competência presente na
estratégia da Empresa e inserida transversalmente em
todos os processos de negócios: Marketing, Finanças, RH,
Desenvolvimento, Contratação, Gestão, Jurídico e
outras áreas;

Da prospecção até gestão do Shopping;

água, energia, solo, resíduos,

Recursos como
ar, matéria prima são reconhecidos como ativos
que devem trazer ganhos econômicos aos
empreendedores e baixo custo de condomínio para atrair
lojistas;
 $ustentabilidade Empresarial
Ativos

Água: Garantir adoção de tecnologias para
aproveitamento de água da chuva, reuso de água
cinza, economia nos toaletes, captação de água do
lençol freático, estação de tratamento de efluentes
e gestão de consumo/desperdício;

Energia: Luz natural, co-geração, automação de ar

condicionado, geradores com biodiesel, lâmpadas
econômicas ou LEDs, energia solar;

Solo: uso dentro das leis ambientais

 $ustentabilidade Empresarial
Ativos

Resíduos: Coleta seletiva, gestão para garantir o
descarte adequado aos mesmos e obtenção de receita
quando possível; Oportunidades com a PNRS

Ar: Gestão das emissões de GEE - gases de efeito estufa

(inventário, compensação, mitigação e plano de
redução das emissões). Lei de Mudanças Climáticas

Matéria Prima: Utilização quando possível de matéria

prima composta de recursos renováveis, baixas emissões
de GEE e baixo custo na manutenção e limpeza nos
Shoppings;
 $ustentabilidade Empresarial
Etapas do Projeto de Implantação

Gestão de Mudança para o engajamento dos colaboradores:
Indivíduo -> Equipe -> Organização

Engajamento de Fornecedores e Parceiros no sentido de

compartilhar boas práticas entre empresas;

Desenvolver a Governança Climática da Empresa;

Comunicar aos Stakeholders as políticas e diretrizes;

Revisão dos atuais processos para inserção da sustentabilidade;

Conhecer práticas existentes em shoppings benchmark;

 $ustentabilidade Empresarial

Participação em associações: ABRASCE, CBCS , Alshop;

Analise do custo-benefício para certificações: AQUA, LEED, BREEAM, ISO-14001

outras);

Executar Sustentabilidade na Prospecção, Planejamento, Desenvolvimento e

Gestão;

Definição de indicadores mensuráveis, metas de consumo, desempenho ambiental

dos Shoppings (energético, hídrico, resíduos, gee, etc);

Inserir indicadores de sustentabilidade na remuneração dos executivos e

principais colaboradores;

Propor criação de um selo VERDE em conjunto com as principais entidades do

setor para estabelecer indicadores de desempenho de sustentabilidade no
mercado de Shopping do Brasil;

Aderência às Leis e Políticas vigentes e futuras: Licenciamento Ambiental, Política

Nacional de Resíduos Sólidos, Mudanças Climáticas e outras;
$ustentabilidade Empresarial
Desempenho Ambiental na Gestão

Coleta Seletiva de todos os resíduos; (receita venda resíduos)

Escolha de fornecedores alinhados com sustentabilidade;

Ponto de coleta de resíduos dos consumidores ( ex.: celulares )

Compartilhamento de boas práticas com os Lojistas;

Campanhas culturais envolvendo o tema do meio ambiente e

responsabilidade social e empresarial

Gestão dos custos com energia e água por visitante;

 $ustentabilidade Emprersarial
Responsabilidade Social Empresarial

Analise dos impactos na comunidade;

Projetos de capacitação profissional;

Campanhas culturais envolvendo o tema do meio

ambiente;

Adoção de práticas da ISO 26000

$ustentabilidade na prática
Case premiado como melhor Gestão
Social e Ambiental da Região Norte

Automação de Ar condicionado

Geração de Energia através de biodiesel

Luz natural

Bicicletário

Coleta Seletiva

Projeto Social treinou 600 profissionais,
residentes na região
 Muito Obrigado!
Fabiano Facó

Habitante Verde Planejamento e Serviços

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