Universidade Federal de Pernambuco

Engenharia Civil - Turma CA

AD201 - Administração
Aluno: Edilberto Mariano da Silva

Atividade 5 – Estrutura organizacional

Dentre os vários componentes que existem dentro de uma organização, a estrutura

organizacional exerce um papel fundamental no alcance das metas organizacionais. A
estrutura organizacional refere-se ao total de meios utilizados para dividir o trabalho em
tarefas e de meios para assegurar a necessária coordenação entre tarefas. É o resultado
de um processo através do qual a autoridade é distribuída e atividades são designadas,
permitindo que os funcionários, como colaboradores que são, desenvolvam seus papéis
para o alcance dos objetivos.
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois por meio
dele é possível definir como a organização irá funcionar e como seus recursos serão
distribuídos e aplicados. É uma ferramenta que proporciona coerência entre as metas e
propósitos para os quais a organização existe, os padrões de divisão, coordenação do
trabalho e as pessoas que irão trabalhar.
Nesse sentido, o desenho organizacional tem impacto direto no comportamento da
organização, e por consequência, em seu desempenho, que é traduzido por meio dos seus
resultados. Uma organização com seu desenho organizacional bem definido e alinhado,
terá mais chances de apresentar um bom desempenho, visto que para executar estratégias,
os gestores devem tomar decisões acerca dos processos que deverão ser executados, a
estrutura do trabalho em que as pessoas devem atuar, como serão recompensadas, como
devem tomar decisões, dentre diversas outras dimensões, que são estabelecidas por meio
do desenho organizacional.
Em grandes organizações, a departamentalização se trona mais necessária em função do
alto grau de especialização que essas empresas necessitam. Ao passo que a empresa se
expande, é natural que surjam novos setores que serão responsáveis por atividades
específicas, o que demanda um maior contingente de funcionários a serem controlados.
Portanto, a departamentalização mais criteriosa se torna mais inerente a essas empresas e
condiciona a eficiência da organização.