LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPE

Facilitador:

ANTONIO CARRILHO FARIAS

Consultor e Professor de Administração

carrilhofarias@gmail.com.
www.carrilhofarias.blogspot.com
agosto / 2011
 LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPE
A Teoria do Campo de Forças:
Que forças influenciam a eficácia da liderança e gestão da equipe?

Forças restritivas
Baixo grau de Baixa Estilo
Ausência de autoestima interpessoal Despreparo
flexibilidade políticas RH do líder fechado gerencial

Alcance da eficácia da liderança

Alto grau de Existências Autoestima Habilidade intra- Conhec. e

flexibilidade de políticas elevada do líder interpessoal (IE) habilidades
de RH gerenciais
Forças impulsoras
 LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPE:
funções e papeis do gestor

Algumas disfunções que o gestor costuma encontrar:

Em PLANEJAMENTO Em ORGANIZÇÃO

• Resistência interna ao processo. • Amplitude de supervisão.

• Excessivo foco no curto prazo • Superposição e vazios.
em detrimento do longo prazo.
• Feudos organizacionais.
• Rigidez.
• Nível e adequação da
• Falta de foco.
equipe.
• Falta de capacitação e recursos
para as respostas estratégicas. • Forma de relação-apoio.
• Velocidade de interação com o • Qualidade dos IEX.
meio ambiente.
 LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPE:
funções e papeis do gestor

Algumas disfunções que o gestor costuma encontrar:

Em DIREÇÃO Em CONTROLE

• Escolha da equipe. • Nível de centralização.

• Estilo de liderar a equipe.
• Filosofia: X ou Y?
• Forma de monitorar a motivação.
• Qualidade dos padrões.
• Fluxo e forma de comunicação.
• Atitude de ação corretiva:
• Nível de participação nas agir logo ou protelar.
decisões.