Recebido: 16/10/2012

Aprovado: 07/05/2013

Aplicação do Gerenciamento de Tempo conforme o Guia

PMBOK® em empreendimento habitacional em Brasília

Michele Tereza Marques Carvalho, DSc (UnB – DF/Brasil) - micheletereza@gmail.com

• Universidade de Brasília, Departamento de Engenharia Civil e Ambiental, Campus Darcy Ribeiro, 70910-900,
Brasília, DF, fone: (61) 3107-1010
Matheus Barbosa Azevedo (UnB – DF/Brasil) - matheus.azevedo@ymail.com

RESUMO A competitividade no setor de construção civil exige das empresas investimento em metodologia efi-
ciente de planejamento e controle de obras, a fim de permitir domínio pleno do projeto. Um eficiente
gerenciamento de projetos resulta no aumento da probabilidade de sucesso das atividades e na fina-
lização dessas conforme prazos, custos e escopo planejados, bem como de acordo com a qualidade
requerida. Este trabalho contempla a aplicação do gerenciamento de tempo em um empreendimento
habitacional em Brasília e baseia-se em um modelo de gerenciamento padrão, recomendado pelo Pro-
ject Management Institute (PMI). Esse modelo é especificado e detalhado no Project Management
Body of Knowledge (PMBOK®) 4ª Edição. Para o desenvolvimento da pesquisa, adotou-se o método
de pesquisa-ação, observando-se o modo de planejamento do prazo da obra e as principais dificulda-
des que contribuem para sua atual situação de atraso. Após a integração da pesquisa bibliográfica e
dos dados levantados na pesquisa-ação, como objetivo deste trabalho, foi criada uma proposta com-
posta por ações estruturadas em ferramentas e técnicas de monitoramento e controle de prazos do
projeto para que possam ser implementadas na obra. Por meio da aplicação prática, será possível ver
em uso o que estava sendo proposto, observando-se as consequências práticas para a empresa e para
o sucesso do empreendimento.

Palavras-chave Gerenciamento de Tempo. Guia PMBOK®. Programação de Obras. Cronograma. Construção Civil. Brasília.

ABSTRACT Competitiveness in the construction industry requires companies to invest in efficient planning metho-
dology and construction control, in order to achieve total control over the project. An efficient project
management will result in increased chances of success and the completion of these activities within the
planned deadlines, cost and scope, as well as in accordance to the required level of quality. This work des-
cribes the application of time management for a housing development in Brasília. It is based on a standard
management model, recommended by the Project Management Institute (PMI). This model is specified
and described in the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ®) 4th Edition. For the developing
our research, we adopted the action research methodology, observing the time management planning of
the work and the main problems contributing to the current delayed situation. After integrating the lite-
rature and the data collected during the action research, the objective of this work was to create a proposal
consisting of structured actions for tools and techniques for monitoring and control of project deadlines
so they can be implemented in the work. Through its practical application, it was possible to observe the
proposal actually in use, noting the practical consequences for the company and the success of the venture.

Keywords Time Management. PMBOK® Guide. Programming Works. Schedule. Construction. Brasília.

CARVALHO, M. T. M; AZEVEDO, M. B. Aplicação do Gerenciamento de Tempo conforme o Guia PMBOK® em empreendimento habitacional em
Brasília. GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas. Bauru, Ano 8, nº 3, jul-set/2013, p. xx-xx.
Aplicação do Gerenciamento de Tempo conforme o Guia PMBOK® em empreendimento habitacional em Brasília

1. INTRODUÇÃO

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 Michele Tereza Marques Carvalho, Matheus Barbosa Azevedo

2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
2.1. Metodologia de Gerenciamento de Projetos segundo o PMI

2.2. Gerenciamento de Tempo no monitoramento e controle do projeto

GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas, Bauru, Ano 8, nº 3, jul-set/2013, p. 115

Aplicação do Gerenciamento de Tempo conforme o Guia PMBOK® em empreendimento habitacional em Brasília
Aplicação do Gerenciamento de Tempo conforme o Guia PMBOK® em empreendimento habitacional em Brasília

12.1. Planejar 5.2. Denibir

as aquisições 12. Gerenciamento das 5. Gerenciamento do o escopo
aquisições do projeto escopo do projeto

Planejamento de Definição da nova

compra de materiais cota de soleira

DIFICULDADES 12.2. Realizar as

DA OBRA aquisições
6.6. Controlar 12.3. Administrar
o cronograma 6. Gerenciamento do 12. Gerenciamento das as aquisições
tempo do projeto aquisições do projeto

Cronograma do Entrega dos Projetos

projeto de Estruturas

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 Michele Tereza Marques Carvalho, Matheus Barbosa Azevedo

4.1.3. Diagnóstico do sistema de PCP da obra

4.2. Resultados da Fase Principal

GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas, Bauru, Ano 8, nº 3, jul-set/2013, p. 121

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4.3. Resultados da Fase de Ação

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12.1. Planejar 5.2. Denibir

as aquisições 12. Gerenciamento das 5. Gerenciamento do o escopo
aquisições do projeto escopo do projeto

Planejamento de Definição da nova

compra de materiais cota de soleira

DIFICULDADES 12.2. Realizar as

DA OBRA aquisições
6.6. Controlar 12.3. Administrar
o cronograma 6. Gerenciamento do 12. Gerenciamento das as aquisições
tempo do projeto aquisições do projeto

Cronograma do Entrega dos Projetos

projeto de Estruturas

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 Michele Tereza Marques Carvalho, Matheus Barbosa Azevedo

4.1.3. Diagnóstico do sistema de PCP da obra

4.2. Resultados da Fase Principal

GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas, Bauru, Ano 8, nº 3, jul-set/2013, p. 121

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4.3. Resultados da Fase de Ação

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 Michele Tereza Marques Carvalho, Matheus Barbosa Azevedo

4.3.1. Implantação do primeiro Plano de Curto Prazo na obra

4.3.2. Diagnóstico do processo de PCP utilizado pela empresa

4.3.3. Primeira reunião de planejamento e implantação do Plano de Curto Prazo

reestruturado

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4.4. Resultados da Fase de Avaliação

PPC Semanal (antes do processo de aperfeiçoamento do PCP)

60% Implantação do primeiro Plano do Curto

Prazo na obra - 23/01/12
Porcentagem do Planejamento Concluído (PPC)

50% Interrupção dos Planos de Curto Prazo,

início da Fase Principal - 02/04/12

40%

30%

20%

10%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PPC Semanal 56% 54% 47% 31% 28% 22% 21% 50% 37% 44%

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 Michele Tereza Marques Carvalho, Matheus Barbosa Azevedo

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

• Criar um departamento de planejamento e controle de obras, com o intuito elaborar o cro

• Sistematizar um processo de planejamento e controle que possa ser seguido em todos os em

• Implantar o Planejamento de Médio Prazo, com atualizações periódicas de acordo com a

• Estudar alternativas para minimizar as resistências demonstradas pelos funcionários das

• Estudar a integração dos contratos das construtoras com fornecedores e o processo de PCP;
• Instituir reuniões periódicas entre a construtora e os fornecedores dos principais insumos

• Avaliar o impacto da eficácia do planejamento quando comparado ao custo, ao prazo e à

• Estudar meios de aumentar a vinculação entre os níveis hierárquicos do PCP e o impacto

GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas, Bauru, Ano 8, nº 3, jul-set/2013, p. 129

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PPC Semanais

80%
75%

70%
Percentagem do Planejamento Concluído (PPC)

64%
60%
60% 56%
54% 54%
50%
50% 47%
44%
40% PPC referentes às semanas
37%
da Fase de Ação da
31% pesquisa-ação
30% 28% PPC méd = 63%
22% Coef. Variação = 14%
21%
20%
PPC referentes às semanas da fase de Exploração da pesquisa-ação
10% PPC méd = 39%
Coef. Variação = 33%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Semanas de aplicação do PCP

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 Michele Tereza Marques Carvalho, Matheus Barbosa Azevedo

Principais causas do não cumprimento dos planos

(Semanas de implementação do aperfeiçoamento do PCP)

Equipamento danificado
4%
Falta equipamento Falta de definição no planejamento
4% 0%

Falta de material
7% Programação
da mão-de-obra
superestimada
30%
Alteração da
programação
7%

Atraso de tarefa
antecedente
11%

Problemas na
Baixa execução do serviço
produtividade 15%
11%
Falta de mão-de-obra
empreitada (absenteísmo)
11%

GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas, Bauru, Ano 8, nº 3, jul-set/2013, p. 127

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Principais causas de descumprimento dos Planos

1%
99%

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Causas
semanal

acumulada
Porcentagem
planejamento
Principais causas do
descumprimento do
 Michele Tereza Marques Carvalho, Matheus Barbosa Azevedo

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

• Criar um departamento de planejamento e controle de obras, com o intuito elaborar o cro

• Sistematizar um processo de planejamento e controle que possa ser seguido em todos os em

• Implantar o Planejamento de Médio Prazo, com atualizações periódicas de acordo com a

• Estudar alternativas para minimizar as resistências demonstradas pelos funcionários das

• Estudar a integração dos contratos das construtoras com fornecedores e o processo de PCP;
• Instituir reuniões periódicas entre a construtora e os fornecedores dos principais insumos

• Avaliar o impacto da eficácia do planejamento quando comparado ao custo, ao prazo e à

• Estudar meios de aumentar a vinculação entre os níveis hierárquicos do PCP e o impacto

GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas, Bauru, Ano 8, nº 3, jul-set/2013, p. 129

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
NBR ISO 9001:

Tech-
nical Report No. 97-1

The last planner system of production control

Diretrizes e Requisitos para o Planejamento e Controle da Produção em Nível

de Médio Prazo na Construção Civil

Planejamento da produção como processo

Análise da eficiência dos trabalhos de gerenciamento desenvolvidos pelas

empresas gerenciadoras de projetos de Engenharia Civil, sob a ótica dos padrões estabelecidos
pelo Project Management Institute

Gestão de Projetos

Gestão da Informação como Base da Ação Comercial de uma Pequena Empresa de

TI

Planejamento e controle de obras

Procedimentos para o processo de planejamento da construção:

Sobre o PMI

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Geren-

ciamento de Projetos

Sistema de Controle da Qualidade e Planejamento de Curto Prazo na Construção

Civil:

Iniciando o Gerenciamento de Projetos para Empresas na Cons-

trução Civil

Fundamentos do gerenciamento
de projetos

130