Planejamento Atuarial

Organização das demandas das áreas internas

Impactos positivos:

Mapeamento interno da Eletros-saúde

Organização do Histórico dos cálculos atuariais, estudos mais consistentes baseado na

experiência da empresa.

Agilidade nos processos e prazos mais assertivos

Mais agilidade nas negociações com os credenciados

Alinhamento com a área Financeira

Desenvolvimento do Sistema de BI para apresentar os indicadores desejáveis (Pesquisa

Unidas)

Absolvição de novas demandas nas áreas internas

Introdução de característica de área atuarial multidisciplinar:

Qualidade nas apresentações a diretoria

Suporte em edições à área de comunicação, nas “lives” e elaboração de pequenas peças de

comunicação.

Redução de despesas:

Honorário de agência

Futuramente Consultoria Externa

Negociações de percentuais menores com os prestadores

Objetivo:

Estruturar a área Atuarial no momento crucial da segregação da Eletros-saúde, baseado no

modelo estratégico multidisciplinar. Geração de dados e informações para a implementação
de indicadores que norteiem as tomadas de decisões futuras pela Diretoria alinhado com os
estudos elaborados pela Unidas.

Aproximação das demandas Atuariais as demais áreas, alinhamento em especial a área da TI

nas extrações dos dados e suporte a área da TI na elaboração, modelagem e extração de
relatórios do Sistema MV.

Andamento consistente e desafogar as exigências acumuladas. No intuito de evitar custos

como multas, retrabalhos e erros de execução e colaborar para a estruturação e solidificação
da Eletros-saúde no mercado.
Necessidades:

Efetivação de terceirizado com comunicação em todas as áreas da Eletros-saúde.

Treinamento do sistema Qlikview.