ORCS es Oe aCe Eg Estilos de personalidade so a linguagem do comportamento obser- vavel. Tome alguns minutos (ou algumas horas) para “observar pes soas’. Quando voc observa como as pessoas se comportam dentro de sua célula, voes iré notar estilos de personalidade em agao. $ua célula tem uma variedade de estilos de personalidade... Imagine que vocé é uma mosca na parede de onde sua célula se retine semanalmente, Observe silenciosamente as pessoas que esto no grupo. O que voce observa sobre a interacao delas? 1 ) Vocé Nada melhor pode desenhar em sua mente o homem que é vigoroso, direto e esta envolvido nas decis6es de cada parte do encontro: louvor, edificago, que estar em evangelismo e intercessao? 2 ) Vocé pode ver a mulher que, nao im- CaSa. porta quem seja a pessoa que sente ao seu lado durante a reuniao, a ela vai comegar a conversar com todos na sala? 3 ) Vocé esté obser- vando a mulher que consegue gastar horas ouvindo os problemas das cutras pessoas do grupo? 4 ) Vocé pode ver o homem que esta chateado porque o encontro no seguiu exatamente a agenda normal do encontro? Vocé conhece todas essas pessoas. Na verdade, vooé tem cada um desses quatro estilos de comportamentos em um certo grau. Este exemplo descreve os quatro principais grupos de estilos de personalidades: 41) Algumas pessoas séo dominantes, diretas e decididas. Nés as chamamos de esto D. 2) Algumas pessoas séo influenciadoras, inspiradoras e interessadas em pessoas. Nés as chamamos de estite |. 3) Algumas pessoas so seguras e estaveis. Nés as chamamos de estilo 9. 4) Algumas pessoas sao ‘certinhas’, cuidadosas e complacentes. Nés as chamamos de estite ©. ‘Agora pense sobre a sua célula. Vocé conhece pelo menos uma dessas pessoas — D, I, S ou C? Em qual estilo vocé se encaixa melhor? Sepa- re alguns momentos para pensar sobre vocé e sobre outras pessoas do grupo com relag&o aos estilos de personalidade. Vocé pode notar por que uma ma compreensao dos estilos de personalidade pode ser obstaculo em seus relacionamentos?Quadro de estilos de personalidade para células Orientagées: Leia a pagina da esquerda para a direita. Em ordem decrescente, classifique as citacoes em cada uma das 15 categorias que melhor descrever seu comportamento de maneira geral. Coloque 4 para a deciaracao que descreve vocé na maioria das vezes, 3 para a deciaracéo que muitas vezes descreve vocé, 2 para 2 declaracdo que ocasionalmente descreve vocé e 1 para a declaracao que raramente des- creve vocé. Escreva o numero na coluna com o simbolo # . Quando vooé completar todo o quadro, some todas as suas marcagées verticalmente ¢ coloque 0 total nas caixas abaixo marcadas com W, X, Ye Z. COT et See eR Pete Sa Minha personalidade 6 | de chefee dita cextrovertida @ ex- pacata e informal de bom senso e mais... pressiva precisa Euprefiroumambiente | realzagdo pessoal fotografias, cartas | | lembrangas e conforto ‘order, femqueestou cereado | —recompensae fe minhas “coisas” funcionabade por. indicadores de alos ‘ organizagéo. ‘Mou estilo pessoal oriontado para orientado para ofientade para ofientado pare tende a ser... resultados pessoas ‘equipelprocessos etalnes Minha maneirade respon-| deta ao assunto _arnigdvel e prestatva cquilbrada e fa © objetva dora outros é.. ‘onitrolada, ‘Quando ouge os ‘ico impacionto ‘minha monte quero ‘s0u selva @ ‘outros, eu. muitas vezes comeca a divagar ‘ouvir com atengao focaliza 06 fatos. Eugostode falarcom | sobre minhas sobre mim mesmo sobre minha sobre coisas, outros... realizagéos outras possoas {amiia © amigos informagoes ou oxganizagio Nos relacionamentos, diigir outros lnfluenciar outros aceitar outros avallar outs minha tondéncia é.. ‘Quando tomo decisdes, | sorripido ou usaras | | fazoroquoousinto | | estudar a siuacio © coletar informa- [eu tenho inctinacao para...| reagtes impulsvas ser cautoloso (9028 ¢ ser objetivo Emrelacaoaousode | estou sempre eu tendo a pensar na | | eu respeito o tempo, eu valorizo @ meu tempo, euache | pressionado polo custo do tempo ‘mas no sou ‘adminstro bem ue. tempo facimente meu tempo prossionado ‘Oritme com que volo centusiistio ‘equitrado ‘contotad | eu vivo 6. ‘Meu tom normal ‘emativo, ireto emotive @ de balxa emocao sem emogao e 0 V02 bn edindmico centusiasmado ebaixa excitario reservado Meus gestos geralmente | fortes e ripidos abertos © amigaveis, ‘comedidos:| restitos e Séo. intencionais ‘Minha manelra preferida Torta ‘casual ‘conforme o lugar ‘conservadora do vestir-ne 6.. ‘Minhas atitudas om utoritiias legantes, Tolerantes ou aberias | | observadoras ou ‘geral podem ser simpaticas © resorvadas, doscritas como. extroveridas Minhas converses | ira0"X'da questo historias eobre mim “como fazer’ elou {atos, informagoes giram em torno de mesmo e outtos ‘wlacionamentos fe dados #TOTAIS w x x6 Pontuando e colocando no grafico seu perfil Instrugées 1. Confira @ soma dos totais # para cada coluna W, X, Y eZ. As quatro colunas, quando somadas juntas, devem dar um total de 150. Seu total da coluna W é a medida do estilo D. Seu total da colunaX 6a medida do estilo I. Seu total da coluna Y é a medida do estilo S. Seu toial da coluna Z 6a medida do estilo C, 2, Agora marque o ntimero de cada coluna no grafico abai- xo. Exemplo: Se vocé somou 39 pontos na coluna W na pagina 5, faca um ponto no numero 39 na coluna D do grafico. 3. Desenhe linhas para conectar os seus pontes D, |, $ e C, comegando no D, indo para o |, depois para o S e para oC. 4. Circule 0 ponto mais alto do seu grafico. Esse é 0 seu estilo principal, predominante. dDISe © O seu estilo de personalidade 6 assim Alta intensidade Linha do meio, Baixa Intensidade e Seu grafico O grafico DISC 6 uma ferramenta maravilhosa 60 60 60 | 60 para ajudar vocé a visualizar seu estilo de personali- 7 | 57 dade. Vocé pode ver a intensidade de cada um dos Sia|b4| 82-18 quatro estilos. Vocé deve dar maior importancia aos 54 | 54 | 54 | 54 pontos acima da linha média. Estes so os pontos 51 | 51 | 51 | 51 fortes do seu comportamento. O restante desse manual focaliza nas qualidades e caracteristicas de 48 | 48 | 48 | 48 cada um dos quatro estilos principsis. O comportamento da maioria da populagéo é 45 | 45 | 45 | 45 uma combinagao de dois ou mais estilos acima da 42 42 42 | 42 linha média. Se vocé tem apenas um ponto acima da linha média, vocé tem um estilo de comportamento Senos (eee ES? puro. Dé uma olhada no seu ponto mais alto (0 cir- S culaco) ¢ como ele esta em relago aos outros trés Soa ieser | 9531/5 pontos no gréfico. Voos é um DC, SIC, IDS, CS, IS 33 33 33 | 33 ‘ou um puro C? 30 | 30 30 | 30 27 | 27 27 | 627, Qual 6 0 seu estilo? ee Por favor, escreva as letras (D,1,S,C) que correspondam| 24 24 24 24 aos quatro pontos mais altos no grafico, comegando| 21 21 21 21 com 0 ponto (letra) mais alto. As paginas seguintes iréo 18 18 18 18 familiarizar vocé com o Sistema de Personalidade DISC} € com 0 seu estilo de personalidade. 15 15 15 | 15 37 ORCC te ate (4 (Cr Cry | resolve problemas e CRC CLLLry Intensidade Quanto mais alto o valor D, tanto mais ativa e intensa a pessoa sera na tentativa de superar problemas ¢ obstaculos. Quanto mais baixo 0 valor D, tanto mais forte sera a tendéncia de obter dados antes de tomar uma decisao. Quando num ambiente hostil Datto reage de forma direta e agressiva. Emoeado Ofator D da a medida da raiva. Pessoas com © D muito alto ficam com raiva rapidamente. Pessoas com D baixo demoram para ficar com raiva. Mede o ritmo em que | Cho ey BuCC ELT ty Intensidade Quanto mais alto 0 valor S, tanto mais a pes- ‘soa prefere comegar e completar um projeto de cada vez. Quanto mais alto o S, mais resistente é a mudangas. Quanto mais baixo ovalor 8, tanto mais rapido é 0 ritmo e maior ‘0 desejo por mudangas. Quando num ambiente hostil O § alto responde passivamente, normal- mente sem emogo. Emorao O fator S da a medida da falta de sentimento. Quanto mais alto o valor S, menos sentimento esse individuo tera e mais dificil ele é de se descrever. Quanto mais baixo o valor S, tanto mais sentimental e expressiva a pessoa 6. LO cy ed | Perey ey persuadir outras pessoas. Quanto mais alto o valor I, tanto mais verbal ¢ persuasiva a pessoa é ao tentar influenciar outras com seu modo de pensar. Quanto mais baixo o valor, tanto mais a pessoa usa dados e fatos. Quando num ambiente hostil Olalto reage ativamente e tenta negociar um acordo ou desculpar-se rapidamente, Emorao O fator I dé a medida do otimismo. Pessoas com | alto sao alegres e otimistas. Pessoas com I baixo tendem a ser mais pessimistas. Mede como uma pes: a | Soa reage as regras e CCC er ra dos por outros Intensidade Quanto mais alto 0 valor C, tanto mais a pes- soa se submete a regras estabelecidas pelos outros. Quanto mais baixo o valor C, mais a pessoa busca a sua independéncia. Quando num ambiente hostil O C alto ira responder passivamente e nor- maimente ira se retirar. Emoeao O fator C da a medida do medo. Quanto mais alta a intensidade de C, mais a pessoa 6 motivada pelo medo. Quanto menor o valor C, menos temerosa 6 a pessoa.ORIENTADO PARA TAREFAS. Dominante, Determinado Cx, y © Diretivo Gosta de ter papel ativo e é orientado para tarefas eristicas principais: bom solucionador de problemas; corre riscos; ego forte; iniciativa propria; orientado para alvos. Valor para a célula: bom motivador, born para organizar eventos; alta valorizagéo do tempo; orientado para resultados. Areas de perigo: discute muito; nao gosta de rotina; extrapola a autoridade as vezes; chega a ser chato. Grande med guém se aproveitar dele. Condescendente, Cauteloso, Correto Gosta de ter papel passivo e 6 orientado para tarefas cteristicas principais: pensa e repensa as coisas a fundo; preciso; padrées elevados; cuidadoso; sistematico. Valor para a célula: bom organizador; segue € obedece orientacées; humor equilibrado; esclarece bem as situagGes. Areas de perigo: encontra falhas facilmente; focaliza detalhes, podendo perder a visdo geral; as vezes 6 muito critico. Grande medo: Critica pelo trabalho e esforgo. Influenciador; Inspirador e Impulsivo of Gosta de ter papel ativo e é orientado para pessoas Caracteristicas principais: extrovertido; fala- dor; entusiasta; persuasivo; otimista; confidvel e emotive Valor para a célula: bom encorajador; bom senso de humor; pacificador; criativo na solu- 940 de problemas. ouve 0 que é “conveniente”; pode ser desor- ganizado. Grande medo: rejeigao; perda de aprovacao das pessoas. Dy Seguro, Estavel ee Gosta de ter papel passivo e 6 orientado para pessoas ic incipais: caloroso; simpa- tico; compreensivo; paciente; pacato; conse- qiiente. Valor para a célula: bom ouvinte; trabalha em equipe; leal; confiavel; paciente e com boa empatia. Areas de perigo: resistente a mudancas; “guarda” muita coisa; dificuldade com priori- dades; muito sensivel. Grande medo: perda de seguranga e esta- bilidade. PAPEL PASSIVO ORIENTADO PARA PESSOAS,Visdo geral dos estilos de personalidade Ache 0 ponto alto (circulado) no seu grafico e analise os estilos abaixo. Marque nos #1 se vocé con- corda que essa caracteristica descreve sua personalidade. Deixe em branco se vocé discorda. EH exigente competitive H sociavel EE caloroso a aes a Secale & otimista & equilibrado EB diretivo B responsavel 5 falante 1 confiante ambicioso Hl cético © polido (elegante) © popular 1 pioneiro D tegico O entusiasta verbal HL génio forte independente O persuasivo O independente Pontos fortes... Pontos fortes... 1 organizador estratagico das linhas mestras 1 soluctonador de problemas criativo H_valoriza muito o tempo crores speoreladch Hi desatia o status quo 1 motiva outros a agirem 1 inovador 11 senso de humor positive © solucionador de problemas 1 negocia conflitos, pacificador corre riscos HI de facil relacionamento HI auto-motivavel bom vendedor Limitagses ... Umitagées ... H extrapola a autoridade mais preocupado com popularidade do Bi discute muito que com resultados tangiveis nao gosta de rotinas 1 desatento a detalhes 1. concentra-se em si mesmo 11 pouca concentragéio em um assunto 1 dificil admitir que esta errado 11_uso exagerado de gostos © expressdes facials Grande medo ... Grande medo ... H alguém se aproveitar dele Hi tejeigao Motivade por... Motivad per novos desafios e solugao de DL elogios, louvor, reconhecimento, aceitagdo problemas © aprovacao 1 poder e autoridade para correr um ambiente amigavel riscos 11 liberdade quanto a regras e regulamentos 1 Iivre de rotina e tarefas © outras pessoas disponiveis para dar conta mundanas dos detalhes 1. mudanga de ambiente em que trabalna e se diverte Ambiente ideal ... Brabiente ide D1 inovador com foco no futuro 1 procedimentos praticos 1 tarefas e atividades desafiadoras e nao- Hpoucos conflitos e discussdes rotinelras 11 vre de controle e detalhes livre de controle, supervisdo & um foro para expressar suas idéias gy dotahes HL atvidades de grupo no ambiente Avaliagao pessoal baseada em profissional ou social resultados, nao em métodosVisao geral dos estilos de personalidade RY ITT conservador passivo leal paciente comporativo Possessivo previsivel sistematico intencional resistente @ mudengas introspective seguro Ache 0 ponto alto (circulado) no seu grafico e analise os estilos abalxo. Marque nos HI se vooé con- corda que essa caracteristica descreve sua personalidade. Delxe em branco se vocé discorda. Complacente, condes- cendente Caracteristicas gerais.. conservador tradicional calculista caprichoso marcha-lenta sistem estavel preciso dependente discreto cuidadoso diplomatico Pontos fortes... conflavel trabalhador leal de equipe respeita autoridade bom ouvinte, paciente e empatico bom para reconhecer confltos compreensivo, simpatico trabalha em equipe Pontos fortes... erspectiva: ser “a ancora da verdade” ‘consciencioso e de humor equilibrado minucioso em todas as atividades define situagdes; obtém, analisa e testa informacies pensador criativo habilidade em organizar dados Lnnitagées .. resistente a mudangas leva bastante tempo pare ajustar-se sensivel a critica e confrontagao diiculdade para estabelecer prioridades dificuldade para tomar decisGes répidas Umitagies ... precisa ler laos limites para agaoe elaionamentos limitado por procedimentos e métodos atola-se em detalhes prefere no verbalizar sentimentos prefere ceder a discutir Grande medo ... perda da seguranga Grande medo ... critica Motivado por... reconhecimento pela lealdade um ambiente seguro com poucos confitos nenhuma mudanga sibita na maneira de agir ou estilo de vida comecar atividades que possam ser terminadas Motivade por ... padrées elevados interagao social limitada tarefas detalhadas organizagéo légica das informagies, Ambiente ideal ... uma atmosfera de equipe procedimentos ¢ sistemas praticos estabilidade e previsibilidade tarefas que possam ser completadas em um tempo definido poucos conflitos e discussées Arabiente ideal tarefas e projetos que podem ser acompanhados até 0 final tarefas especializades ou técnicas trabalho prético metédico e rotineiro poUucos confitos e discussées instrug6es para o trabalho, e confirmagéo de que esid fazendo 0 que é esperado“Olider” 4. Ego forte 2. Impaciente 3. Direto 4, Quer mudanga 5. Faz muitas coisas a0. mesmo tempo 6. Tem de ser confrontado 7. Génio forte 8. Independente Dominante 10. Decisivo 0 extrovertido, ROOoaon oon 13 o “fazedor”, o dominador Gosta de um ambiente afivo em que ele pode exereer autoridade Marque cada caracteristica que vocé pensa descrever ‘sua personalidade. Deixe em branco se vocs discorde. Génio forte produtivo decisive pratico Visionario olimista lider nato forte anseio por mudanga precisa corrigir erros nao desanima facilmente independente auto-suficiente no desiste quando esta perdendo Nos relacionamentos na célula nono n exerce lideranga sadia estabelece alvos para outros motiva outros a ago sabe a resposta certa organiza as pessoas tem pouca necessidade de ami- gos ‘tabalha para atividade em gru- po estaca-se em emergéncias Na eélula e no ministério npoonoo nn cientado por alvos vé © quadro todo bom organizador busca soluodes praticas répido para agir delega trabalho e valoriza a produtividade estimula a atividade cresce com oposi¢ao g i antipatico insenstvel e desatencioso sarcastic ificuldade em perdoar dominador discute muito dogmatico corgulhoso impaciente tem dificuldade em relaxar do elogia outros no expressa sentimentos nono on oo ooon Nos relacionamenios na eélula tende a dominar outros ® ocupado demais para ter tempo para a familia © os amigos espera padrées elevados dos outros H tende @ “usar” os outros nao precisa da aprovacaio de outros no consegue dizer “perdoe-me" 1 acha que sempre esta certo 1 possessivo Na céluta e no ministério 1 baixa tolerancia a erros espera que outros cuider de detabes chateia-se com hist6rias sentimentais, toma decisées precipitadas rude ou sem tato manipulativo exigente fins justificam os mei ‘trabalho pode tomar-se seu deus ‘cobra muito dos outros a noooo