SUMÁRIO

PROCESSO DECISÓRIO ....................................................................................................................................... 2

FERRAMENTAS DO PROCESSO DECISÓRIO ................................................................................................ 2
ANÁLISE DO CAMPO DE FORÇAS ............................................................................................................... 2
ÁRVORE DAS DECISÕES ............................................................................................................................. 2
BRAINSTORM E BRAINWRITING ................................................................................................................ 3
 PROCESSO DECISÓRIO
FERRAMENTAS DO PROCESSO DECISÓRIO

ANÁLISE DO CAMPO DE FORÇAS

 Teoria criada por Kurt Lewin (Campo de Forças) para toda situação existem forças
que impulsionam (indutoras/ propulsoras) e forças que freiam (restritivas/
barreiras).
 A ideia é mapear todas essas forças e atribuir uma nota (1 a 5) a cada uma delas.
 Evitando ou contornando as restritivas.
 Aproveitando as indutoras.

ÁRVORE DAS DECISÕES

 Utilizada para apresentar com detalhes as alternativas.
 Serve para ampliar a visão do tomador de decisão perante as alternativas e para
comparar os caminhos possíveis.
alfaconcursos.com.br

BRAINSTORM E BRAINWRITING

Brainstorm
• Famosa “chuva de ideias”, o objetivo é ter o maior número de soluções.
• Os participantes são convidados a apresentar todas as possíveis ideias sem
qualquer julgamento inicial.
• O foco é juntar possíveis soluções para estruturar futuramente.

Brainwriting
• Na mesma ideia do brainstorm, porém, nesse caso é feito por escrito e
depois partilhado no grupo.

MUDE SUA VIDA!

3