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Framework de Tecnologias de Informação e Gestão

Prof. Bayard da Rocha – bayarddarocha@gmail.com

Revisão

O que é Cloud Computing?

Cloud Computing é um modelo para alcançar metas


de negócio com custos reduzidos por meio do
uso de serviços computacionais e aplicações
compartilhados
Nuvem
. Nuvem
Exploratória Aberta

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Revisão

Quais os modelos de entrega de Cloud?


 Nuvem Privada
– Provedor é a empresa
– Consumidor é a empresa
 Nuvem Pública
– Provedor é uma empresa
Nuvem Nuvem
– Consumidor são outras
Exploratória Aberta
organizações
– Posse dos recursos é do provedor
 Nuvem Hibrida
– Combina os dois modelos
– Pode incluir vários atores
– Pode conter múltiplas camadas © 2008 IBM Corporation
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O que é mobilidade e quais os seus


requisítos
 Mobilidade é:
• Portabilidade - Capacidade de mover
• Roaming - Capacidade de estar contactável em qualquer lugar
• Handover/handoff - Capacidade de alterar o link de comunicação sem
interrupção do serviço
Nuvem Nuvem
Exploratória Aberta
 Requisitos são:
• Detectar o movimento - Descobrir quando a ligação muda
• Atualizar a rede (sinalização) - Informar a rede da nova localização/link
• Re-estabelecer o caminho - Atualizar o método de entrega de forma ao
tráfego ser entrega na nova localização/link

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Revisão

Quais os principais motivadores para


utilização da Mobilidade?

 Motivação do Mercado
 Necessidade de diversificar os serviços de dados...
 Oportunidades para aplicações e serviços
 Nuvem
Aumento da satisfação do clienteExploratória Nuvem
Aberta
 Redução de custos
 Aumentar produtividade

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Qual a principal relação entre Social Media X


Objetivos do Negócio
 entender o que você quer realizar.

 vincular a uma meta na sua estratégia global de


negócios.

 Adotar em todos os níveis da organização.


Nuvem
 Objetivos devem ser objetivosExploratória
SMART (específico,
mensurável, atingível, realista e baseado em
tempo).

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Source: Developing a Social Media Strategy
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Business Analytics

O que são sistemas de suporte a decisão?

Como este tipo de solução de Tecnologia da Informação


pode trazer vantagens competitivas às empresas?

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Business Analytics - Histórico

Os primeiros sistemas de suporte a decisão surgiram ainda na década de 1970,


quando eram conhecidos como Decision Support Systems (DSS) ;
Com a evolução tecnológica, surgiram novas soluções que foram chamadas de
Executive Information Systems (EIS);
A partir do surgimento de plataformas computacionais distribuídas, um novo conjunto
de softwares foram desenvolvidos e chamados de ferramentas de Business
Intelligence (BI);
O nome Business Intelligence foi o mais difundido no mercado, existindo até hoje,
porém institutos de pesquisa como Gartner, Forrester e IDC, criaram novos
conceitos de gestão de negócios com base em ferramentas de Business
Intelligence e com a incorporação de outras tecnologias, principalmente para
gestão de indicadores e planejamento financeiro. A este novo conjunto de
soluções foi dado o nome de Corporate Performance Management (CPM) ou
Business Performance Management (BPM);
Novas necessidaes de negócios exigiram a aprimoração das plataformas de
CPM/BPM com a incorporação de ferramentas estatísticas e data mining, surgindo
então o nome Business Analytics.

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Evolução dos Sistemas de Suporte a Decisão

Valor
CPM Business
BPM Analytics
BI
EIS

DSS • WEB
• C/S
• LANs
• PCs

batch mainframe
Tempo

1970 1980 1990 2000 2010


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O que é Business Analytics?

Business analytics está focado no entendimento dos cenários de negócios e


desenvolvimento de novas ideias baseado em análises e métodos
estatísticos aplicados aos dados, levando a decisões melhores e mais bem
informadas.
Em contraste, business intelligence tradicionalmente foca no uso consistente de
um conjunto de métricas tanto para medir a performance passada quanto
para guiar planos de negócios.
Nos anos recentes, métodos analíticos tem se tornado mais sofisticados,
incorporando abordagens estatísticas avançadas para detectar
relacionamentos, correlações e tendências. Isto se tornou mais importante e
mais necessário uma vez que o volume de dados disponíveis aumentou e
assim que companhias bem sucedidas utilizaram analíticos avançados para
obter vantagem competitiva.
Executivos e gerentes em todos os níveis vieram a confiar em soluções analíticas
para informá-los sobre o que está acontecendo em seus negócios, porque
está acontecendo e o que é provável ou improvável que aconteça em
seguida. Soluções analíticas permitem que estes executivos tomem melhores
decisões de forma mais rápida e então usem seu tempo mais efetivamente
focando sua atenção em questões que realmente importam.
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Desafios

Como criar uma plataforma de


informação robusta e escalável
valorizando investimentos já
existentes?

Como garantir uma


visualização completa e
consistente da informação?

Como disponibilizar acesso a


informação com segurança a
qualquer lugar e qualquer
momento?

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Desafios

Dados Reporting, Análises, Planejamento Riscos e Limitações

ERP Silos de Dados


Falta de Integridade
Não confiável e inconsistentes
SCM Dificuldades de Auditoria
Baixa efetividade
Competitive Advantage?
CRM
Conhecimento Institucional inserido em
fórmulas customizadas

GL
GL
GL

Data
Warehouse

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Informação Inconsistente, Desconfiança nas Análises, Planejamento Desconectado
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As organizações veem a necessidade de adotar novas maneiras de


aprimorar a velocidade de entender e agir

Nova Abordagem
Abordagem Tradicional
Prever e Agir
Identificar e Responder
Falta de Velocidade
Insights Tempo Real, Direcionado
Acesso Instinto e Intuição por fatos
Ineficiente
Volume
Especialistas em Análises Acesso a Todos

Variedade
Áreas Administrativas
Ponto de Impacto
Impossibilidade
de Prever Automatizado
Otimizado

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Aprimorando o nível de sofisticação das soluções analíticas permite-se


que as organizações alcancem capacidade de inovação
Sofisticação de Soluções Analíticas

O que O que poderia Como


Aconteceu? acontecer? podemos
Simulação atingir
Capturado melhores
Quantas
vezes, Qual resultados?
O que Otimização
Detectado frequência e
acontece se
onde?
estas
tendências Como
Deduzido
Qual é continuarem? podemos
Uso de dados exatamente o Previsões atingir
Tornando consumível e problema?
estruturados e melhores
acessível para todos, O que resultados e
não-estruturados acontecerá em
otimizado para seus atender a
• Números Quais ações seguida se? variabilidade?
• Textos propósitos específicos, nos são Modelagem Otimização
pontos de impacto, para necessárias? Preditiva
• Imagens Estocástica
• Áudio entregar melhores decisões
• Vídeo e ações através de: Análises Análises Análises
Descritivas Preditivas Prescritivas

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Arquitetura de Referência para entregar uma solução analítica

Aplicações
Transacionais & Aplicações
Colaborativas Analíticas
Integração Análises

Consultas não
estruturadas &
Dados Data Mining
Mestres
Relatórios &
Gerenciamento Análises

Fontes
Externas Análises em
Dados Tempo Real
de Dados
Data
Warehouses
Conteúdo

Streaming
de dados

Governança

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Plataforma Tecnológica

 Visão geral por camada

 Dados: Bancos de dados relacionais –


Gerenciamento ex. Oracle, MS-SQL Server, IBM DB2,
etc.
Fontes
Externas
de Dados
Dados  Conteúdo: Dados não estruturados
baseados em textos extraídos de
Conteúdo
sistemas transacionais, redes sociais,
Streaming sites da internet.
de dados

 Streaming de Dados: Coleta de dados


específicos para análise em tempo real.

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Plataforma Tecnológica

 Visão geral por camada

Integração  Data Warehouses: Bancos de dados


específicos para data warehouses – ex.
Teradata, Netezza, IBM, etc.
Dados
Mestres  Dados Mestres: Dados cadastrais
centralizados em base única que
atendem tanto aplicações transacionais
quanto informacionais
Data
Warehouses  Integração: Tecnologias de extração,
transformação e carga de dados – ex.
IBM Data Stage, Informática
Powerhouse, etc.

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Primeiro o DW, depois os DMs

Marketing
Poupança

Extrair Rentabilidade
Investimentos Transformar DW
Carregar

Crédito
Cartões de Crédito

Segmentação
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DM isolados, sem DW

Marketing
Poupança

Rentabilidade
Investimentos

Crédito
Cartões de Crédito

Segmentação
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Abordagem Incremental Prof. Bayard da Rocha – bayarddarocha@gmail.com

Marketing
DBMS

Extração
Transformação
DW
Depuração

DW = DM1
Outras
Fontes

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Marketing
DBMS

Extração
Transformação
DW Vendas
Depuração

DW = DM1+DM2
Outras
Fontes

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Abordagem Incremental Prof. Bayard da Rocha – bayarddarocha@gmail.com

Marketing
DBMS

Extração
Transformação
DW Vendas
Depuração

Crédito
Outras
Fontes
DW = DM1+DM2+DM3
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Plataforma Tecnológica

 Visão geral por camada

 Análises em Tempo Real: Visualização


de informações coletadas através de
Aplicações processo de streaming de dados.
Analíticas
Análises
 Relatórios & Análises: Camada de
Consultas não
apresentação das informações
estruturadas &
Data Mining
disponíveis no data warehouse de
Relatórios &
maneira estrutura e visual (gráficos,
Análises tabelas cruzadas, dashboards).
Análises em  Consultas não estruturadas & Data
Tempo Real
Mining: Exploração e análises de
grandes volumes de dados através de
queries no data warehouse ou através
de métodos computacionais ou
estatísticos. © 2008 IBM Corporation

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