Teoria Geral da Administração Trabalho em Grupo

Data: 23/08/2021

Aluno: Rafael Mázala da Silva Vieira Aluno:

Aluno: Aluno:

Teoria do Estruturalismo
1. Os estruturalistas definem ESTRUTURA, como: “O todo é de nenhuma maneira a
soma de suas partes... Para que haja estrutura é necessário que existam entre as
partes outras relações que não a simples justaposição, e que cada uma das partes
manifeste propriedades que resultam da sua dependência à totalidade”. Faça uma
comparação entre Estrutura e o Estruturalismo. R: Uma organização possui
diferentes objetivos. Por exemplo: objetivos departamentais e globais, onde o
global se sobrepõe aos departamentais. Portanto, uma estrutura pode ser
exemplificada pelos departamentos, hierarquia de cargos ou até divisão de tarefas.
Já o estruturalismo pode ser entendido pela forma como a empresa organiza sua
composição, objetivos de cada departamento e/ou globais.

2. O que significa A Sociedade de Organizações, definida pelos estruturalistas? R: Uma

sociedade de Organizações é quando existe uma interdependência entre as
empresas, gerando uma sociedade de mútua correspondência.

3. Como os estruturalistas caracterizam as Organizações? R: Para os estruturalistas,

existem 3 tipos de Organizações: Coercitiva, Normativa e Utilitárias.

4. Qual a característica do Homem Organizacional, definida pelos estruturalistas? R: O

homem organizacional é a junção entre o homem social (Teoria das Relações
Humanas) e homem econômico. Suas características principais é possuir
Flexibilidade, Tolerância às Frustrações e Capacidade de adiar recompensas
5. Para estudar as organizações os estruturalistas utilizam uma análise organizacional
muito ampla. Assim, a análise das organizações do ponto de vista dos estruturalistas é
feita a partir de uma abordagem múltipla. Quais são estes pontos, relacione e explique
cada um dos pontos. R: Para uma abordagem múltipla, a teoria estruturalista se
vale da combinação entre Organização Formal com Informal, na qual está atenta
tanto aos Grupos Informais quanto à Burocracia; Outro ponto é a Organização
Complexa, possuidora de vários aspectos como as complexidades das necessidades
humanas; Por último a Interdependência entre Empresas e Departamentos, que
gera uma troca de necessidades para busca de objetivos.