:: Carreira & Sucesso - 259� Edi��o ::

138.685
98.640

09 de dezembro de 2004259� EDI��OEDI��O SEMANAL

An�lise de curr�culo

�REA: PLANEJAMENTO FINANCEIRO / CORPORATIVO

A equipe de consultoras virtuais do Grupo Catho colabora com

os leitores do newsletter Carreira & Sucesso analisando
gratuitamente um curr�culo que � sorteado entre os enviados.
Para participar do sorteio, os interessados devem enviar seus
curr�culos para o e-mail balerini@catho.com.br. Solicitamos
que junto com o CV o candidato mande uma autoriza��o para
publica��o do material no newsletter Carreira & Sucesso. O
curr�culo contemplado ser� publicado na �ntegra nesta se��o,
sendo exclu�dos apenas os dados de contato.

O curr�culo desta semana foi analisado pela consultora virtual

Cristiane Rodrigues Garcia.

MARIA FERNANDA BATISTELLA

Rua Xxxxxx Xxxxx, xx Brasileira

CEP: xxxxx�xxx Solteira
Fone: (0xx) xxxx-xxxx
(0xx) xxxx-xxxx / xxxx-xxxx
E-mail: xxxxxxxx@xx.xxx.xx

�REA: Planejamento Financeiro / Corporativo

HIST�RICO
PROFISSIONAL

Empresa: BINDVIEW BRASIL LTDA.

Segmento:Multinacional Americana de Tecnologia da Informa��o
Cargo: Analista Administrativo-Financeiro Sr.
Data de Entrada: Abril/2004
Data de Sa�da: Atual

Principais atividades:
Atua��o como recurso para a �rea Administrativo-Financeira
respons�vel pelas atividades de budgeting, elabora��o de
relat�rios gerenciais e an�lises financeiras.

Respons�vel pelo controle das atividades realizadas pelos

departamentos de Contas a Pagar/ Receber, Contabilidade,
Fiscal e Recursos Humanos.

Acompanhamento de despesas conforme or�amento definido para o

ano fiscal, an�lise para aprova��o de novos projetos e
acompanhamento dos mesmos.

Elabora��o de planilhas de controle de custos, relat�rios

gerenciais, apresenta��es para a Diretoria em Houston via
conference call.

Suporte no fechamento mensal junto � Contabilidade

(terceirizada).

Administra��o de Contratos.

Cria��o e adapta��o de processos para a �rea

Administrativo-Financeira (fluxos e pol�ticas), de acordo com
a Lei Sarbanes-Oxley.

Reporte ao Country Manager local.

Empresa: BMC SOFTWARE DO BRASIL LTDA

Segmento: Multinacional Americana de Tecnologia da Informa��o
Cargo: Analista de Projetos
Data de Entrada: 09/2002
Data de Sa�da: 03/2004

Principais atividades:

Respons�vel pela administra��o financeira da �rea de Servi�os,

incluindo atividades de controle de receita x custos e an�lise
de varia��es.

Acompanhamento de despesas conforme determinado em budget.

Respons�vel pelo planejamento de receita e gastos por projetos

do departamento junto � Ger�ncia e acompanhamento dos mesmos.

Elabora��o de relat�rios de controle gerencial, planilhas de

Forecast/Upside e Backlog para os projetos em andamento e
respons�vel pelas devidas atualiza��es.
Gest�o das atividades de faturamento de servi�os e pagamentos
vinculados aos mesmos, alinhando informa��es junto ao contas a
receber e contabilidade.

Participa��o na elabora��o do budget para o �ltimo ano fiscal.

Participa��o ativa na implementa��o do m�dulo de Contas a

Pagar do Oracle, desde a defini��o de tarefas at� a
implementa��o final.

Reporte de informa��es para a Controladoria.

Familiaridade com os processos de ger�ncia de projetos, como:

Planejamento de atividades a serem executadas em projetos de

servi�os de implementa��o e customiza��o de software,
incluindo elabora��o de cronograma e planilha de estimativa de
custos mensal.

Elabora��o de planilhas de c�lculo de percentual de aloca��o e

aproveitamento de consultores em projetos por trimestre.

Empresa: RH BRASIL SERVI�OS E TERCEIRIZA��O

Segmento: Consultoria de Recursos Humanos
Cargo: Assistente de Recursos Humanos
N�vel do Cargo: Supervisor
Data de Entrada: Setembro / 98
Data de Sa�da: Agosto/ 2000

Principais atividades:

Recrutamento de pessoal para as �reas administrativa,

operacional e t�cnica.

Avalia��o do idioma ingl�s de candidatos a vagas que exijam

flu�ncia no idioma.

Prepara��o de avalia��o escrita para candidatos.

Divulga��o de vagas em abertos em consultorias e jornais de

grande circula��o.

Prepara��o de propostas de recrutamento e administra��o de

pessoal em ingl�s.
Contato com clientes sobre perfil de vagas, agendamento de
entrevistas, entre outros.

Familiaridade com rotinas de departamento pessoal, como

admiss�o e demiss�o de funcion�rios efetivos e tempor�rios.

Empresa: DEPROED
Segmento: Institui��o de Ensino
Cargo: Professora de Ingl�s
Data de Entrada: Abril / 98
Data de Sa�da: Julho / 98

Principais atividades:

aulas na IBM do Brasil.

Ministrar aulas do n�vel B�sico ao Avan�ado, de acordo com a

metodologia da escola.

Prepara��o de atividades extras, como avalia��es e trabalhos

em grupo.

Relat�rios de aproveitamento de pessoal.

Empresa:CNA � Instituto Norte Americano

Segmento: Institui��o de Ensino
Cargo: Professora de Ingl�s
Data de Entrada: Abril / 96
Data de Sa�da: Julho / 98

FORMA��O ACAD�MICA
Superior completo - Administra��o de Empresas
Universidade Mackenzie

IDIOMAS

Ingl�s � Fluente
Espanhol � B�sico � em curso

CURSOS DE APRIMORAMENTO

Curso de Ger�ncia de Projetos - B�sico � BMC Software

(Abril/2002)
Cultura Inglesa
Y�zigi
Brooks University � Inglaterra � (Julho/95)

HABILIDADES

S�lidos conhecimentos de Pacote Office (Word, Excel, Power

Point), Microsoft Project.
Outros Softwares: Planview (Project Management), Onyx,
Vantive, Siebel e Oracle (M�dulo AP).

AN�LISE DE CURR�CULO

Entre todos os passos importantes na hora da recoloca��o no

mercado de trabalho, o primeiro deles � a prepara��o de um
curr�culo de forma adequada. � primordial ter em mente que um
documento mal elaborado, mesmo de um excelente profissional,
pode distorcer a interpreta��o do selecionador, uma vez que �
pelo curr�culo que se estabelece o primeiro contato com o
candidato.

N�o � vi�vel um curr�culo ter mais do que uma p�gina,

principalmente para profissionais jovens. Diante de muitos
curr�culos que um selecionador tem de ler, pode descartar
aqueles que s�o extensos e cansativos. Por isso � importante
ser o mais objetivo e direto poss�vel, deixando bem claro e de
imediato o perfil e em que est� habilitado a atuar.

Recursos como tra�os dividindo os itens s�o desnecess�rios e

prejudicam a est�tica. � suficiente que destaque os t�tulos em
letra mai�scula.

Diante do curr�culo escolhido nesta edi��o, seguem abaixo

sugest�es de melhoria.

DADOS PESSOAIS
OBJETIVO
FORMA��O ACAD�MICA
IDIOMAS
EXPERI�NCIA PROFISSIONAL
CURSOS
INFORM�TICA

DADOS PESSOAIS

Este campo foi elaborado de forma adequada, pois apresentou as

informa��es realmente necess�rias e de forma organizada. A
centraliza��o dos dados est� correta, bem como o destaque do
nome em letra maior e em negrito.

OBJETIVO

Recomendo que mencione, objetiva e resumidamente, em qual �rea

e cargo voc� deseja atuar. Lembrando que o objetivo deve estar
relacionado � forma��o acad�mica ou � experi�ncia
profissional.

N�o � adequado escrever toda a frase em letra mai�scula, pois

prejudica mais uma vez a est�tica do curr�culo.
Ex:
OBJETIVO: Analista Administrativa/Financeira

FORMA��O ACAD�MICA

Este item deve ser breve, contendo apenas o nome do curso, da

institui��o na qual o realizou e o ano em que foi conclu�do.

Ex.:
Gradua��o em Administra��o de Empresas
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Conclu�do em xxxx

IDIOMAS

Este item pode ser mantido basicamente da forma como foi

elaborado, pois apresenta a flu�ncia no idioma ingl�s,
conforme a exig�ncia do mercado de trabalho.

Mencionar que est� cursando espanhol est� correto, pois

ameniza o fato de ser n�vel b�sico e demonstra que est�
aprimorando seus conhecimentos.

Sugiro apenas que mencione neste campo seu estudo realizado na

Inglaterra em vez de faz�-lo no item Cursos.

Ex:
Ingl�s Fluente - Brooks Universty/ Inglaterra
Espanhol B�sico � em curso

EXPERI�NCIA PROFISSIONAL

� preciso muito cuidado e capricho neste item, pois � ele que

demonstra de forma concreta as habilidades, compet�ncias e
realiza��es do profissional. Assim a forma de organiza��o das
informa��es deste campo deve ser clara e convincente.

Mencione o per�odo de atua��o em cada empresa ao seu lado

esquerdo. Os nomes escritos em letra mai�scula podem assim ser
mantidos, para que fiquem em destaque.

Procure destacar as principais atividades realizadas. N�o �

necess�rio descrever todas, pois isso pode tornar o curr�culo
extenso, como ocorre neste analisado esta semana.

Seguem abaixo alguns exemplos de atividades desenvolvidas na

�rea administrativa, para auxili�-la a elaborar suas
atribui��es de cargo:

Defini��o de diretrizes e valores organizacionais.

Desenvolvimento de estrat�gias e planos organizacionais.

Defini��o de indicadores de desempenho e acompanhamento de

resultados.

Otimiza��o do desempenho das pessoas e sua satisfa��o.

Comando de processos organizacionais principais ou de apoio.

Promo��o, avalia��o e melhoria cont�nuas.

Planejamento, organiza��o e controle das atividades de

empresas p�blicas e privadas.

Cria��o de estrat�gias e m�todos de trabalho nas mais variadas

�reas.

Defini��o de onde investir o dinheiro e como equilibrar a

sa�de financeira e produtiva da empresa.

Vis�o sist�mica dos principais enfoques necess�rios para a

gest�o das organiza��es.

Conhecimento dos principais m�todos e instrumentos que

possibilitem os melhores resultados na gest�o financeira, de
mercado, de pessoas e clientes, entre outros.

Estabelecimento de controles financeiros.

Avalia��o criteriosa da viabilidade da obten��o/aplica��o de

recursos.

Conhecimento em gest�o das pessoas, visando � utiliza��o de

seu pleno potencial, para a obten��o de elevado desempenho
organizacional.

Os resultados positivos atingidos tamb�m devem ser citados na

descri��o das atividades.

Seguem novamente alguns exemplos de resultados obtidos na �rea

financeira:

Informatiza��o de contas a pagar/receber, folha de pagamento e

contabilidade em xx meses.

Redu��o de contas a receber de xxx para xxx dias de

faturamento.

Recupera��o de R$ xxx,xx de devedores duvidosos.

Redu��o do n�mero de bancos utilizados de xxx para xxx.

Negocia��o de novos financiamentos, tais como xxxxx.

Redu��o de custos financeiros em xx%, atrav�s de xxxx.

Desenvolvimento de relat�rio de lucros e perdas di�rias.

Implementa��o de inova��es no planejamento, tais como xxxxx.

An�lise de varia��es como compara��o ao budget.

Elimina��o de atraso em INSS/ICM/IPI/Confins.

Fechamento de balancete em xxx dias �teis ap�s o fim do m�s,

representando uma redu��o de xx dias.

Foi adequado descrever as atividades em itens e com verbos de

a��o no presente e na forma impessoal.

Os per�odos apresentados nas empresas s�o longos, portanto,

caso tenha tido promo��es, elas devem ser citadas. Para
faz�-lo de forma direta e objetiva, disponha todos os cargos
j� ocupados antes da descri��o das tarefas realizadas e o
per�odo de cada um ao lado direito.

Recomendo que n�o mencione as experi�ncias nas empresas

DEPROED e CNA � Instituto Norte Americano, pois n�o est�o
relacionadas � �rea de atua��o e interesse.

N�o � preciso fazer a descri��o do ramo da empresa. N�o �

necess�rio citar o seu nome no final do curr�culo, pois ele j�
foi destacado anteriormente.

Ex:
04/2004 a atual - BINDVIEW BRASIL LTDA
Analista Administrativa/Financeira S�nior - xx/xxxx a atual
Cargo anterior - 04/2004 � xx/xxxx

Atribui��es do cargo:

Respons�vel pelas atividades de budgeting, elabora��o de

relat�rios gerenciais e an�lises financeiras.

Controle das atividades realizadas pelos departamentos de

Contas a Pagar/ Receber, Contabilidade, Fiscal e Recursos
Humanos.

Acompanhamento de despesas conforme or�amento definido para o

ano fiscal.

An�lise para aprova��o de novos projetos e acompanhamento dos

mesmos.

Desenvolvimento de ...
Elabora��o de ...

E assim por diante ...

CURSOS

Prefira o t�tulo acima em vez de "Cursos de Aperfei�oamento",

por ser mais usual e aceito no mercado de trabalho.

Neste campo devem ser mencionados aqueles cursos

extracurriculares realizados que estejam relacionados ao campo
de atua��o do profissional.

Apenas s�o necess�rios os nomes do curso e da institui��o na

qual foi realizado. Datas s�o dispens�veis.

Ex.:
Ger�ncia de Projetos � BMC Software

INFORM�TICA

Recomendo novamente a utiliza��o do termo acima em vez de

"Habilidades".

No demais este item est� correto.

Informa��es adicionais sobre Analistas

Administrativos/Financeiros

Mercado de Trabalho
Mercado est�vel, com probabilidade de tornar-se cada vez mais
competitivo.

Aspectos Favor�veis
Os profissionais que se mantiverem atualizados sobre as novas
formas de investimento e rea��o das aplica��es ter�o boas
oportunidades de trabalho.

Aspectos Desfavor�veis
Devido � necessidade de reduzir os custos das empresas, as
mesmas t�m realizado a jun��o entre a �rea de contabilidade e
ger�ncia financeira sob a responsabilidade de um s�
profissional, diminuindo a quantidade de vagas dispon�veis no
mercado.

Catho Recomenda
Entre outras alternativas para se manter atualizado na �rea,
apresentamos os cursos online oferecidos pela Catho Online.
Estes E-learnings est�o dispon�veis para os associados ao site
e n�o t�m custo adicional. Para a �rea
Administrativa/Financeira, sugerimos a realiza��o dos
seguintes e-learnings:
 Finan�as Empresariais, com Adriano Blatt e Susan Sabir

Or�amento Empresarial, com Jos� Carlos Moreira

Matem�tica Financeira, com Excel e HP12C

Gest�o de Projetos, com Lu�s C�sar Menezes

Enviar para um amigoVers?o para impress?o

ARTIGOS ANTERIORES
Edi??o n?DataT?tulo
26426/01/2005 �REA INDUSTRIAL
25724/11/2004 �REA DE ENGENHARIA DE PROCESSOS
25510/11/2004 �REA DE ENGENHARIA QU�MICA
25327/10/2004 �REA ADMINISTRATIVA
25113/10/2004 �REA DE RECURSOS HUMANOS
Veja Rela??o Completa

home topo

CATHO ONLINE
Atendimento Internet: (11) 3177-0820
8 �s 23h, segunda a sexta
11 �s 17h, s�bado e domingo
� Veja endere�os e filiais EXPEDIENTE
O newsletter Carreira & Sucesso � uma publica��o digital do Grupo
Catho, atualizado quinzenalmente, �s quintas-feiras.
Newsletter Carreira&Sucesso
Assine este newsletter quinzenal sobre carreira
profissional, ou indique um amigo.
Nome:
E-mail:
html texto
Entrevista
Especial
Artigo
Destaque
Coaching
Fale com o Especialista
Novidades
Profissional Criativo
Qualidade de Vida
An�lise de curr�culo
Servi�os

� Inclua gratuitamente uma vaga de emprego na Catho Online, clique

aqui.

� Fa�a uma busca de curr�culo na Catho Online, clique aqui.

� Clique aqui para adquirir os descontos e vantagens do Clube de

Benef�cios Catho.

DEPOIMENTOS DO SITE
Todas as entrevistas que realizei foram pelo Catho, e esta � a
segunda recoloca��o que consigo atrav�s do site. Cleber Andradas de
Oliveira 01/03/2005 PORTO ALEGRE - RS
� Leia mais Depoimentos

BUSCA NESTA EDI��O

BUSCAR TODAS EDI��ES

EDI��ES ANTERIORES
:: Selecione :: � Edi��o n� 266 � � Edi��o n� 265 � �
Edi��o n� 264 � � Edi��o n� 263 � � Edi��o n� 262 � � Edi��o
n� 261 � � Edi��o n� 260 � � Edi��o n� 259 � � Edi��o n� 258
� � Edi��o n� 257 � � Edi��o n� 256 � � Edi��o n� 255 � �
Edi��o n� 254 � � Edi��o n� 253 � � Edi��o n� 252 � � Edi��o
n� 251 � � Edi��o n� 250 � � Edi��o n� 249 � � Edi��o n� 248
� � Edi��o n� 247 � � Edi��o n� 246 � � Edi��o n� 245 � �
Edi��o n� 244 � � Edi��o n� 243 � � Edi��o n� 242 � � Edi��o
n� 241 � � Edi��o n� 240 � � Edi��o n� 239 � � Edi��o n� 238
� � Edi��o n� 237 � � Edi��o n� 236 � � Edi��o n� 235 � �
Edi��o n� 234 � � Edi��o n� 233 � � Edi��o n� 232 � � Edi��o
n� 231 � � Edi��o n� 230 � � Edi��o n� 229 � � Edi��o n� 228
� � Edi��o n� 227 � � Edi��o n� 226 � � Edi��o n� 225 � �
Edi��o n� 224 � � Edi��o n� 223 � � Edi��o n� 222 � � Edi��o
n� 221 � � Edi��o n� 220 � � Edi��o n� 219 � � Edi��o n� 218
� � Edi��o n� 217 � � Edi��o n� 216 � � Edi��o n� 215 � �
Edi��o n� 214 � � Edi��o n� 213 � � Edi��o n� 212 � � Edi��o
n� 211 � � Edi��o n� 210 � � Edi��o n� 209 � � Edi��o n� 208
� � Edi��o n� 207 � � Edi��o n� 206 � � Edi��o n� 205 � �
Edi��o n� 204 � � Edi��o n� 203 � � Edi��o n� 202 � � Edi��o
n� 201 � � Edi��o n� 200 � � Edi��o n� 199 � � Edi��o n� 198
� � Edi��o n� 197 � � Edi��o n� 196 � � Edi��o n� 195 � �
Edi��o n� 194 � � Edi��o n� 193 � � Edi��o n� 192 � � Edi��o
n� 191 � � Edi��o n� 190 � � Edi��o n� 189 � � Edi��o n� 188
� � Edi��o n� 187 � � Edi��o n� 186 � � Edi��o n� 185 � �
Edi��o n� 184 � � Edi��o n� 183 � � Edi��o n� 182 � � Edi��o
n� 181 � � Edi��o n� 180 � � Edi��o n� 179 � � Edi��o n� 178
� � Edi��o n� 177 � � Edi��o n� 176 � � Edi��o n� 175 � �
Edi��o n� 174 � � Edi��o n� 173 � � Edi��o n� 172 � � Edi��o
n� 171 � � Edi��o n� 170 � � Edi��o n� 169 � � Edi��o n� 168
� � Edi��o n� 167 � � Edi��o n� 166 � � Edi��o n� 165 � �
Edi��o n� 164 � � Edi��o n� 163 � � Edi��o n� 162 � � Edi��o
n� 161 � � Edi��o n� 160 � � Edi��o n� 159 � � Edi��o n� 158
� � Edi��o n� 157 � � Edi��o n� 156 � � Edi��o n� 155 � �
Edi��o n� 154 � � Edi��o n� 153 � � Edi��o n� 152 � � Edi��o
n� 151 � � Edi��o n� 150 � � Edi��o n� 149 � � Edi��o n� 148
� � Edi��o n� 147 � � Edi��o n� 146 � � Edi��o n� 145 � �
Edi��o n� 144 � � Edi��o n� 143 � � Edi��o n� 142 � � Edi��o
n� 141 � � Edi��o n� 140 � � Edi��o n� 139 � � Edi��o n� 138
� � Edi��o n� 137 � � Edi��o n� 136 � � Edi��o n� 135 � �
Edi��o n� 134 � � Edi��o n� 133 � � Edi��o n� 132 � � Edi��o
n� 131 � � Edi��o n� 130 � � Edi��o n� 129 � � Edi��o n� 128
� � Edi��o n� 127 � � Edi��o n� 126 � � Edi��o n� 125 � �
Edi��o n� 124 � � Edi��o n� 123 � � Edi��o n� 122 � � Edi��o
n� 121 � � Edi��o n� 120 � � Edi��o n� 119 � � Edi��o n� 118
� � Edi��o n� 117 � � Edi��o n� 116 � � Edi��o n� 115 � �
Edi��o n� 114 � � Edi��o n� 113 � � Edi��o n� 112 � � Edi��o
n� 111 � � Edi��o n� 110 � � Edi��o n� 109 � � Edi��o n� 108
� � Edi��o n� 107 � � Edi��o n� 106 � � Edi��o n� 105 � �
Edi��o n� 104 � � Edi��o n� 103 � � Edi��o n� 102 � � Edi��o
n� 101 � � Edi��o n� 100 � � Edi��o n� 99 � � Edi��o n� 98 �
� Edi��o n� 97 � � Edi��o n� 96 � � Edi��o n� 95 � � Edi��o
n� 94 � � Edi��o n� 93 � � Edi��o n� 92 � � Edi��o n� 91 � �
Edi��o n� 90 � � Edi��o n� 89 � � Edi��o n� 88 � � Edi��o n�
87 � � Edi��o n� 86 � � Edi��o n� 85 � � Edi��o n� 84 � �
Edi��o n� 83 � � Edi��o n� 82 � � Edi��o n� 81 � � Edi��o n�
80 � � Edi��o n� 79 � � Edi��o n� 78 � � Edi��o n� 77 � �
Edi��o n� 76 � � Edi��o n� 75 � � Edi��o n� 74 � � Edi��o n�
73 � � Edi��o n� 72 � � Edi��o n� 71 � � Edi��o n� 70 � �
Edi��o n� 69 � � Edi��o n� 68 � � Edi��o n� 67 � � Edi��o n�
66 � � Edi��o n� 65 � � Edi��o n� 64 � � Edi��o n� 63 � �
Edi��o n� 62 � � Edi��o n� 61 � � Edi��o n� 60 � � Edi��o n�
59 � � Edi��o n� 58 � � Edi��o n� 57 � � Edi��o n� 56 � �
Edi��o n� 55 � � Edi��o n� 54 � � Edi��o n� 53 � � Edi��o n�
52 � � Edi��o n� 51 � � Edi��o n� 50 � � Edi��o n� 49 � �
 Edi��o n� 48 � � Edi��o n� 47 � � Edi��o n� 46 � � Edi��o n�
45 � � Edi��o n� 44 � � Edi��o n� 43 � � Edi��o n� 42 � �
Edi��o n� 41 � � Edi��o n� 40 � � Edi��o n� 39 � � Edi��o n�
38 � � Edi��o n� 37 � � Edi��o n� 36 � � Edi��o n� 35 � �
Edi��o n� 34 � � Edi��o n� 33 � � Edi��o n� 32 � � Edi��o n�
31 � � Edi��o n� 30 � � Edi��o n� 29 � � Edi��o n� 28 � �
Edi��o n� 27 � � Edi��o n� 26 � � Edi��o n� 25 � � Edi��o n�
24 � � Edi��o n� 23 � � Edi��o n� 22 � � Edi��o n� 21 � �
Edi��o n� 20 � � Edi��o n� 19 � � Edi��o n� 18 � � Edi��o n�
17 � � Edi��o n� 16 � � Edi��o n� 15 � � Edi��o n� 14 � �
Edi��o n� 13 � � Edi��o n� 12 � � Edi��o n� 11 � � Edi��o n�
10 � � Edi��o n� 9 � � Edi��o n� 8 � � Edi��o n� 7 � �
Edi��o n� 6 � � Edi��o n� 5 � � Edi��o n� 4 � � Edi��o n� 3
� � Edi��o n� 2 � � Edi��o n� 1 �

Conhe�a tamb�m:

O newsletter Carreira & Sucesso � editado pelo N�cleo de Jornalismo da

Ger�ncia de Comunica��o do Grupo Catho
Catho Online� Todos os Direitos Reservados

Voc� tem um site? Clique aqui e torne-se um Afiliado Catho Online.