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APRESENTAÇÃO
1) Este Projeto foi elaborado pela Comissão de Estudo Especial da Modelagem de Informação
da Construção Civil (BIM) (ABNT/CE-134), com número de Texto-Base 134:000.000.010/2, nas
reuniões de:
10.07.2018 13.03.2019
19.07.2018 17.04.2019
16.08.2018 30.05.2019
14.09.2018 15.07.2019
a) é previsto para ser idêntico à ISO 19650-2:2018, que foi elaborada pelo Technical
Committee Buildings and civil engineering works (ISO/TC 59), Subcommittee
Organization and digitization of information about buildings and civil engineering works,
including building information modelling (BIM)(SC 13);
c) esta norma ABNT NBR ISO 19650-2 será complementada posteriormente por uma
Prática Recomendada (PR) ABNT no qual serão detalhados conceitos e processos
assim como sua aplicação a realidade da construção civil nacional;
_____________
© ABNT 2020
Todos os direitos reservados. Salvo disposição em contrário, nenhuma parte desta publicação pode ser
modificada ou utilizada de outra forma que altere seu conteúdo. Esta publicação não é um documento
normativo e tem apenas a incumbência de permitir uma consulta prévia ao assunto tratado. Não é autorizado postar
na internet ou intranet sem prévia permissão por escrito. A permissão pode ser solicitada formalmente à ABNT.
2) Aqueles que tiverem conhecimento de qualquer direito de patente devem apresentar esta
informação em seus comentários, com documentação comprobatória;
Prefácio Nacional
A ABNT chama a atenção para que, apesar de ter sido solicitada manifestação sobre eventuais direitos de
patentes durante a Consulta Nacional, estes podem ocorrer e devem ser comunicados à ABNT a
qualquer momento (Lei nº 9.279, de 14 de maio de 1996).
Os Documentos Técnicos ABNT, assim como as Normas Internacionais (ISO e IEC), são voluntários e
não incluem requisitos contratuais, legais ou estatutários. Os Documentos Técnicos ABNT não substituem
Leis, Decretos ou Regulamentos, aos quais os usuários devem atender, tendo precedência sobre qualquer
Documento Técnico ABNT.
Ressalta-se que os Documentos Técnicos ABNT podem ser objeto de citação em Regulamentos
Técnicos. Nestes casos, os órgãos responsáveis pelos Regulamentos Técnicos podem determinar as
datas para exigência dos requisitos de quaisquer Documentos Técnicos ABNT.
A ABNT NBR ISO 19650-2 foi elaborada no (ABNT/CEE-134), pela Comissão de Estudo de Especial da
Modelagem de Informação da Construção (BIM). O Projeto circulou em Consulta Nacional conforme Edital
nº XX, de XX.XX.XXXX a XX.XX.XXXX.
Scope
This Document defines the requirements for information management, in the form of a management process, in the
context of the delivery phase of an asset, and the important information exchanges that occur therein, when using
construction information modeling (BIM).
This Document can be applied to all types of assets regardless of size, organizations involved and regardless of the
form of contracting chosen.
Introdução
0.1 Objetivo
Este Documento foi elaborado de forma a dar suporte a um contratante na definição dos requisitos de
informação para as fases de entrega de um ativo imobiliário e estruturar o ambiente comercial e
colaborativo adequado no qual um ou mais contratadas possam produzir, compartilhar e validar
informação de forma efetiva e eficiente.
Este Documento usa de forma extensa a expressão “deve considerar”, especialmente nos requisitos
detalhados na Seção 5. Esta frase é utilizada para indicar uma lista de itens que precisam ser
considerados de forma cuidadosa e em conjunto com os principais requisitos da Seção 5 pelo
responsável. A quantidade de análise envolvida, tempo e evidências necessárias para examinar e
responder os requisitos dependem da complexidade do empreendimento, obra e/ou gestão de ativo, a
experiência profissional de quem estiver a cargo da análise e demais normas e requisitos nacionais
pertinentes. Em um empreendimento relativamente pequeno ou simples será possível analisar e entender
como não pertinentes a alguns destes requisitos que se “deve considerar” de forma rápida.
Uma maneira de ajudar a identificar quais das declarações do tipo “deve considerar” são relevantes pode
ser a revisão de cada declaração e criar modelos padrões (templates) para empreendimentos de
diferentes tamanhos e complexidades.
Este Documento pode ser usado por qualquer contratante. Se a contratante tiver a intenção de aplicar
este documento para qualquer ativo (empreendimento), convém que isto esteja determinado em contrato.
Este Documento define o processo de gestão da informação, contendo as atividades pelas quais as
equipes de entrega poderão produzir colaborativamente informações e minimizar atividades
desnecessárias.
Este Documento tem como objetivo principal ser utilizado por (ver Figura 1):
¾ aqueles responsáveis pela geração de valor para sua organização a partir de sua base de ativos.
Este documento contém os requisitos associados à gestão da informação durante a fase de entrega de
ativos construídos, nos quais precisam ser revistos e revisados de forma regular até que a melhor prática
seja estabelecida.
Legenda
Existem diversas normas necessárias para implementação de forma satisfatória este documento,
relacionado a países e regiões específicas, que atualmente não estão adequadas para serem incluídas
nesta norma internacional. Desta forma os organismos de normalização nacionais são estimulados a
compilar e documentar as normas, relevantes para a região ou país a qual representam, no anexo
nacional. Anexos nacionais podem fornecer orientação e aconselhamento local em como implementar
este documento para empreendimentos de complexidades variadas.
Os conceitos e princípios relacionados à aplicação dos requisitos contidos neste documento são
apresentados na ABNT NBR ISO 19650-1.
Informação geral sobre a gestão de ativos pode ser encontrada na ABNT NBR ISO 55000.
Contratantes podem identificar que a consideração dos conceitos e princípios contidos tanto na ABNT
NBR ISO 19650-1 como na ABNT NBR ISO 55000 pode ajudar na implementação dos requisitos
apresentados neste documento e no desenvolvimento da gestão de ativos em suas organizações.
O propósito desta série é fornecer suporte a todas as partes envolvidas para alcançar seus objetivos de
negócio por meio de uma efetiva e eficiente contratação, no uso e na gestão da informação durante a
fase de entrega de ativos.
Para o propósito deste documento, a Figura 2 ilustra as interfaces entre as partes envolvidas e as equipes
relacionadas à gestão da informação, mas convém que não seja interpretada como vínculo contratual.
Os termos usados para ambas, as partes envolvidas e as equipes, neste documento foram utilizadas para
identificar e atribuir a equipe responsável por cada subatividade.
NOTA As equipes de entrega podem ser mobilizadas e desmobilizadas da equipe de projeto a qualquer momento.
Legenda
A contratante
B contratada (lead appointed party)
C subcontratada (appointed party)
… quantidade variável de grupos
1 equipe de projeto
2 ilustração de uma equipe de entrega
3 equipe de tarefa(s)
requisitos de informação e troca de informação
coordenação de informação
NOTA BRASILEIRA A palavra inglesa “asset” tem uma tradução direta para a língua portuguesa como
“ativo”. Em ambos os idiomas, “ativo” (substantivo) é um bem, ou conjunto de bens, que possui valor e
pertence a uma pessoa ou a uma organização.
De acordo com a NBR 55.000 (ABNT, 2014) ativo é um item, algo ou entidade que tem valor real ou potencial
para uma organização. O valor pode variar entre diferentes organizações e suas partes interessadas, e que
pode ser tangível ou intangível, financeiro ou não financeiro.
Já a expressão inglesa “built asset”, em tradução direta, significa o “ativo físico construído”, seja ele linear (por
exemplo, infraestrutura geral, rodovias, linhas de trem, rede elétrica, rede de gás etc.) ou vertical (por exemplo,
edifício residencial, edifício comercial, hotel, biblioteca, museu etc.).
Para fins desta tradução direta da ISO 19650, foi utilizada a expressão “ativo construído”, englobando ativos
construídos verticais (edificações), lineares (infraestrutura) e não desenvolvidos (terreno).
NOTA BRASILEIRA 2: Os acrônimos não foram traduzidos para o equivalente ao termo em português. Essa
decisão foi amplamente debatida no comitê. A manutenção dos acrônimos em inglês facilita o alinhamento de
diferentes economias as boas práticas preconizadas por estas normas além de viabilizar a integração com a
literatura internacional.
NOTA BRASILEIRA 3: Nesta tradução a palavra Project foi definida como empreendimento. Entretanto, quando
associada a uma atividade, entrega, fase ou parte de um termo foi definida como “projeto”.
NOTA BRASILEIRA 4: Neste texto o termo lead appointed party foi traduzido como “contratada”, e appointed
party como “subcontratada”.
1 Escopo
Este Documento define os requisitos para a gestão da informação, na forma de um processo de gestão,
no contexto da fase de entrega de um ativo, e as importantes trocas de informação que nela ocorrem, ao
se utilizar a modelagem da informação da construção (BIM).
Este Documento pode ser aplicado a todos os tipos de ativos independentemente de tamanho,
organizações envolvidas e da estratégia de contratação escolhida.
2 Referências normativas
Os documentos a seguir são citados no texto de tal forma que seus conteúdos, totais ou parciais,
constituem requisitos para este Documento. Para referências datadas, aplicam-se somente as edições
citadas. Para referências não datadas, aplicam-se as edições mais recentes do referido documento
(incluindo alterações).
ABNT NBR ISO 19650-1, Organização e digitalização de informações sobre edifícios e obras de
engenharia civil, incluindo modelagem de informações de construção (BIM) — Gerenciamento de
informações usando modelagem de informações de construção — Parte 1: Conceitos e princípios
ABNT NBR ISO 12006-2, Construção de edificação — Organização de informação da construção — Parte
2: Estrutura para classificação
Para os efeitos deste documento, aplicam-se os termos e definições da ABNT NBR ISO 19650-1 e os
seguintes.
A ISO e a IEC mantêm bases de dados terminológicas para uso na normalização nos seguintes
endereços:
3.1.1.1
critério de aceitação
evidência necessária para considerar que os requisitos foram completamente atendidos
3.1.2.1
equipe de projeto
contratante e todas as equipes de entrega
3.1.2.2
plano de trabalho
documento que detalha as principais etapas do processo de projeto, construção e manutenção de um
empreendimento e identifica as principais tarefas e pessoas
Nota 1 de entrada: O plano de trabalho pode ser estendido para incluir as etapas de demolição e reciclagem do
empreendimento.
[FONTE: ISO 6707-2:2017, 3.2.19, modificada - Os termos alternativos “plano de estágios, USA” e “plano de projeto,
USA” foram removidos; Nota 1 foi acrescentada.]
3.1.3.1
plano de execução BIM
BEP
plano que explana como os aspectos da gestão da informação do contrato serão conduzidos pela equipe
de entrega
Nota 1 de entrada: O plano de execução BIM pré-contratual tem como foco principal apresentar a proposta técnica
da equipe de entrega para a gestão da informação do empreendimento e sua competência e capacidade de
gerenciar a informação.
3.1.3.2
data-marco de entrega da informação
evento agendado para uma troca de informações predefinida
3.1.3.3
plano de entrega da informação
MIDP
plano incorporando todos os cronogramas de entrega de tarefas (TIDP) relevantes
3.1.3.4
plano de entrega de tarefas
TIDP
programação dos contêineres de informação, com datas de entrega, para uma equipe de tarefas
especifica
3.2 Símbolos
NOTA Os símbolos usados neste documento foram adaptados dos símbolos definidos na ISO/IEC 19510.
Atividades
Alternativamente, a contratante pode indicar uma contratada ou um terceiro para conduzir uma parte ou
a totalidade das atribuições e funções da gestão da informação em nome da contratante, e, neste caso,
a contratante deve estabelecer o escopo de serviços.
NOTA Quando a contratante indicar uma potencial contratada ou uma terceira para realizar totalmente ou
parcialmente a função de gerenciamento de informações, o uso da matriz de atribuições de gerenciamento da
informação (Anexo A) pode colaborar na definição do escopo de trabalho necessário.
A contratante deve estabelecer os requisitos de informação do projeto, como descrito na ABNT NBR ISO
19650-1:20XX, 5.3, para resolver as questões as quais a contratante necessita de respostas em cada
ponto de decisão chave no decorrer do projeto.
¾ o escopo do projeto;
¾ as questões para as quais a contratante precisa ter respostas, para tomar decisões embasadas.
A contratante deve definir os marcos de entrega de informação do projeto de acordo com o plano de
trabalho do empreendimento.
¾ a(s) data(s) relativa(s) a cada ponto-chave de decisão na(s) qual(is) o modelo de informação
será entregue.
A contratante deve estipular qualquer norma ou padrão específico de informação requeridos pela sua
organização no padrão de informações do projeto a ser seguido.
a) a troca de informações:
¾ modelo de saída de processo (plano de execução BIM, plano mestre de entrega da informação
etc.);
NOTA A contratante pode buscar suporte de fornecedores especialistas para estabelecer informações de referência
ou recursos compartilhados.
A contratante deve estabelecer (implementar, configurar e suportar) um ambiente comum de dados (CDE)
para servir os requisitos gerais do projeto e suportar a produção colaborativa da informação (5.6).
b) para cada campo será atribuído um valor a ser atribuído a partir de um padrão de codificação
acordado e documentado;
¾ estado (adequabilidade);
¾ revisão;
¾ classificação (de acordo com a estrutura definida na ABNT NBR ISO 12006-2).
e) o registro do nome do usuário e data quando as revisões dos contêineres de informação transitarem
entre cada estado; e
É altamente recomendado que o ambiente comum de dados (CDE) do projeto esteja em funcionamento
antes do convite a licitação, de forma que a informação seja compartilhada com as organizações
proponentes de forma segura.
A contratante também pode contratar um terceiro para hospedar, gerenciar ou suportar o ambiente
comum de dados (CDE) do projeto. Neste caso, é recomendado que isso seja feito em um contrato
separado antes do início da contratação de quaisquer outras partes. Ou a contratante pode também em
uma data posterior contratar uma contratada para assumir a hospedagem, gestão ou suporte do ambiente
comum de dados (CDE) do projeto. Em qualquer um dos casos, é recomendado que a contratante defina
a especificação dos requisitos funcionais e não funcionais.
A contratante deve estabelecer o protocolo de informação do projeto, como definido abaixo, incluindo
quaisquer acordos de licença associados, os quais serão, subsequentemente e apropriadamente,
incorporados em todos os contratos.
Legenda
1.1 indicar os profissionais responsáveis pelo gerenciamento das informações
1.2 estabelecer os requisitos de informação do projeto
1.3 estabelecer as datas-marco de entrega das informações
1.4 estabelecer os padrões da informação do projeto
1.5 estabelecer métodos e procedimentos de produção da informação do projeto
1.6 estabelecer as informações de referência e recursos compartilhados do projeto
1.7 estabelecer o ambiente comum de dados do projeto
1.8 estabelecer o protocolo de informação do projeto
A passagem do modelo de informação para a próxima equipe de desenvolvimento
NOTA As atividades exibidas em paralelo estão desta forma para reforçar que estas atividades podem ser
realizadas concomitantemente e aplicadas a todas as instâncias.
A contratante deve estabelecer os seus requisitos de troca de informação a serem cumpridos pelos
potenciais licitantes líderes durante o contrato.
NOTA Outras métricas para descrever o estado da informação, tais como precisão, podem ser adicionadas
conforme consideradas apropriadas.
c) estabelecer os critérios de aceitação para cada requisito de informação, e desta forma deverá
considerar:
d) estabelecer as informações de suporte que os potenciais licitantes líderes possam necessitar para
entender completamente ou avaliar cada requisito de informação ou seu critério de aceitação, e desta
forma deverá considerar:
¾ recursos compartilhados;
e) estabelecer as datas, relativas as datas marco de entrega da informação do projeto e pontos chave
de decisão da contratante, na qual cada requisito deverá ser atendido, desta forma deverá
considerar:
A contratante deve reunir as informações de referência ou recursos compartilhados que pretende fornecer
a potencial contratada durante o processo de licitação ou contratação.
¾ a adequação para o qual a informação pode ser usada pela potencial contratada.
É recomendado que a contratante identifique a adequação para a qual a informação pode ser utilizada
pelas organizações proponentes por meio de um código de estado associado para cada contêiner de
informação.
A contratante deve estabelecer os requisitos que as organizações proponentes deverão cumprir em suas
respostas à licitação.
Legenda
2.1 estabelecer os requisitos da troca de informação da contratante
2.2 reunir as informações de referência e os recursos compartilhados
2.3 estabelecer os requisitos e os critérios de avaliação das respostas à licitação
2.4 compilar a informação para o convite à licitação
A modelo de informação desenvolvido pela(s) equipe(s) de entrega subsequente(s) de cada contrato
NOTA As atividades exibidas em paralelo estão destacadas para reforçar que podem ser realizadas
concomitantemente.
A potencial contratada deve considerar a efetiva gestão da informação através da nomeação de indivíduos
da sua própria organização para executar a função de gerenciamento da informação em nome da
contratada.
Alternativamente, o potencial contratada pode subcontratar um terceiro para assumir a totalidade ou uma
parte da função de gerenciamento da informação e neste caso a contratada deverá estabelecer o escopo
de serviços.
A contratante pode indicar a potencial contratada líder para assumir total ou parcialmente a função de
gerenciamento da informação em seu nome. Neste cenário para evitar qualquer potencial conflito de
interesse, é recomendado que os indivíduos assumam a função de gestão da informação exclusivamente
em nome da contratante ou da potencial contratada.
A potencial contratada líder deve estabelecer o plano de execução BIM (BEP) (pré-contratual) da equipe
de entrega, a ser incluído na resposta à licitação.
¾ visão geral da composição da equipe de entrega, na forma de uma ou mais equipes de tarefa;
f) quaisquer aditivos ou alterações propostas ao padrão de informação que a equipe de entrega requer
para facilitar a efetiva:
g) uma tabela proposta de softwares (incluindo suas versões), hardware e infraestrutura de TI que a
equipe de entrega pretende adotar.
Cada equipe de tarefas deve realizar uma avaliação de suas competências e capacidades para entregar
a informação de acordo com os requisitos de troca de informação da contratante e o plano de execução
BIM (BEP) (pré-contratual) da equipe de entrega proposto.
A contratada líder potencial deve estabelecer o plano de mobilização da equipe de entrega que será
iniciado e implementado durante a mobilização (5.5).
Desta forma, a contratada líder potencial deve considerar a sua abordagem, a escala de tempo e as
responsabilidades para:
¾ configurar e testar o ambiente comum de dados (CDE) do projeto de acordo com 5.1.7;
¾ configurar e testar o ambiente comum de dados (CDE) da equipe de entrega e sua conexão com
o CDE do projeto (se aplicável) e de acordo com 5.1.7;
¾ recrutar membros adicionais para a equipe de entrega, para alcançar a capacidade requirida; e
A contratada líder potencial deve estabelecer o registro de riscos da equipe de entrega contendo os riscos
associados à entrega das informações em tempo adequado, de acordo com os requisitos de troca da
informação da contratante, e como a equipe de entrega pretende gerenciar estes riscos.
Desta forma, a contratada líder potencial deve considerar os riscos associados com:
¾ suposições que a equipe de entrega tenha feito em relação aos requisitos de troca da informação
da contratante;
¾ inclusão (ou não inclusão) de alterações propostas aos padrões de informação do projeto; e
NOTA O registro de riscos da equipe de entrega pode ser incorporado com outros registros de riscos usados no
decorrer do empreendimento.
A contratada líder potencial deve consolidar (onde disponível) os seguintes itens para inclusão na
resposta a licitação da equipe de entrega:
Legenda
NOTA 1 A atividade 3.3 está apresentada múltiplas vezes para destacar a necessidade que cada equipe de tarefa
precisa realizar a atividade.
NOTA 2 As atividades apresentadas em paralelo estão destacadas para reforçar que podem ser realizadas
simultaneamente.
A contratada líder deve confirmar o plano de execução BIM da equipe de entrega em concordância com
cada contratada.
a) confirmar os nomes do(s) indivíduo(s) que irão exercer cada papel e função na gestão da informação
na equipe de entrega;
e) acordar com a contratante quaisquer aditivos ou alterações nos padrões de informação do projeto; e
A contratada líder deve refinar ainda mais a matriz macro de responsabilidades para construir a matriz de
responsabilidades detalhada, que identificará:
A contratada líder deve estabelecer os requisitos de troca da informação para cada contratada. Na relação
com equipes internas, é recomendável que a contratada estabeleça uma tabela com os requisitos de
informação de forma clara, como se fosse uma contratação formal.
¾ qualquer requisito de informação adicional que a contratada solicite que as suas subcontratadas
atendam;
NOTA Outras métricas para descrever o estado da informação, como nível de precisão, podem ser acrescentadas
a estas métricas conforme considerado apropriado.
c) estabelecer os critérios de aceitação para cada requisito de informação, e desta forma deve
considerar:
d) estabelecer as datas necessárias para atender cada requisito, relativo às datas-marco relativas de
entrega de informações, e desta forma deve considerar:
e) estabelecer a informação de suporte que a contratada pode necessitar, para entender de forma plena
ou avaliar cada requisito da informação ou seu critério de aceitação, e desta forma deve considerar:
¾ recursos compartilhados,
Cada equipe de tarefas deve estabelecer e manter durante seu contrato um plano de entrega de tarefas
(TIDP).
¾ o tempo que a equipe de tarefas necessitará para produzir (gerar, coordenar, revisar e aprovar)
a informação.
O plano de entrega de tarefas (TIDP) deve listar e identificar para cada contêiner de informação:
¾ o nome e o título;
¾ os predecessores e as dependências;
¾ as datas-marco de entrega.
A contratada deve combinar o plano de entrega de tarefas (TIDP) de cada equipe de tarefas para
estabelecer o plano de entrega da informação (MIDP) da equipe de entrega.
Uma vez que o plano de entrega da informação (MIDP) tenha sido estabelecido, a contratada deve:
¾ informar e notificar cada equipe de tarefas sobre quaisquer alterações necessárias para o plano
de entrega de tarefas (TIDP); e
¾ informar a contratante sobre quaisquer riscos ou questões que possam impactar as datas-marco
de entrega de informação do projeto.
A contratante deve levar em consideração o seguinte, na medida que estejam incluídos na documentação
completa de contrato para a contratada e gerenciados através de controle de mudanças durante a
vigência do contrato:
A contratada deve levar em consideração o seguinte, na medida que estejam incluídos na documentação
completa de contrato para cada subcontratada e gerenciados através de controle de mudanças durante
a vigência do contrato:
Legenda
NOTA 1 As atividades apresentadas em paralelo estão destacadas de forma para reforçar que estas atividades
podem ser realizadas concomitantemente.
NOTA 2 A atividade 4.4 está apresentada múltiplas vezes para destacar que cada equipe de tarefa necessita
realizar a atividade.
A contratada deve mobilizar os recursos conforme definido no plano de mobilização da equipe de entrega
(5.3.5).
entrega.
¾ configurar e testar o ambiente comum de dados (CDE) do projeto de acordo com 5.1.7;
¾ configurar e testar o ambiente comum de dados (CDE) da equipe de entrega (distribuído) e sua
conexão com o ambiente comum de dados (CDE) do projeto (se aplicável) de acordo com 5.1.7;
Legenda
NOTA As atividades apresentadas em paralelo estão destacadas de forma para reforçar que estas atividades
podem ser realizadas concomitantemente.
Antes de gerar informação, cada equipe de tarefas deve verificar que eles tenham acesso às informações
de referência e recursos compartilhados relevantes no ambiente comum de dados (CDE) do projeto. Se
não, eles devem, tão logo quanto praticável, informar a contratada e avaliar o potencial impacto que isso
poderia ter no plano de entrega de tarefas (TIDP).
Cada equipe de tarefas deve gerar informação de acordo com o seu respectivo plano de entrega de
tarefas (TIDP).
a) gerar informação:
c) coordenar e cruzar toda informação com informação compartilhada no ambiente comum de dados
(CDE), de acordo com os métodos e procedimentos da informação do projeto; e
Cada equipe de tarefas deve realizar a verificação da garantia da qualidade de cada contêiner de
informação, de acordo com os métodos e procedimentos da produção da informação do projeto, antes
de realizar uma revisão da informação nele contida (5.6.4).
Desta forma, a equipe de tarefas deve verificar se a informação do contêiner de informação está de acordo
com os padrões de informação do projeto.
NOTA 1 Pode ser possível que verificações sejam automatizadas no ambiente comum de dados (CDE) do projeto.
NOTA 2 Uma verificação de conformidade não verifica a precisão ou a adequação da informação no contêiner de
informação e então não pode ser vista como substituto para revisão e aprovação (5.6.4).
De acordo com os métodos e os procedimentos de produção da informação, cada equipe de tarefas deve
executar uma revisão da informação contida nos contêineres de informação previamente ao
A equipe de entrega deve executar a revisão do modelo de informação, de acordo com os métodos e
procedimentos de produção da informação do projeto, para facilitar a coordenação contínua da
informação em todos os elementos do modelo de informação.
Legenda
6.1 checar a disponibilidade de informações de referência e recursos compartilhados
6.2 gerar informação
6.3 realizar a verificação da garantia da qualidade
6.4 revisar a informação e aprovar para compartilhamento
6.5 revisão do modelo de informação
A passagem do modelo de informação para a próxima equipe de desenvolvimento
B revisão do novo contêiner de informação
NOTA 1 As atividades apresentadas em paralelo estão destacadas para reforçar que estas atividades podem ser
realizadas concomitantemente.
NOTA 2 A revisão do modelo de informação realizada em 6.5 pode ser repetida até que o modelo de informação
esteja pronto para ser submetido para autorização da contratada.
Antes da entrega do modelo de informação à contratante, cada equipe de tarefas deve submeter suas
informações para a contratada para autorização no ambiente comum de dados (CDE).
A contratada deve realizar uma revisão do modelo de informação de acordo com os métodos e
procedimentos de produção da informação do projeto.
Se a revisão for bem-sucedida, a contratada deve autorizar o modelo de informação e instruir cada equipe
de tarefas para submeter suas informações para aceitação pela contratante no ambiente comum de dados
(CDE) do projeto.
Se a revisão não for bem-sucedida, a contratada deve rejeitar o modelo de informação e instruir as
equipes de tarefas para alterar a informação e ressubmetê-lo para autorização da contratada.
A aceitação parcial da informação para ser trocada (como definido no MIDP) pode levar a questões de
coordenação; portanto, é recomendado que a contratada autorize ou rejeite o modelo de informação na
sua totalidade.
Cada equipe de tarefas deve submeter suas informações para a contratante revisar e aceitar no ambiente
comum de dados (CDE) do projeto.
A contratante deve realizar uma revisão do modelo de informação de acordo com métodos e
procedimentos de produção da informação do projeto.
Se a revisão for bem-sucedida, a contratante deve aceitar o modelo de informação como um entregável
no ambiente comum de dados (CDE) do projeto.
Se a revisão não for malsucedida, a contratante deve rejeitar o modelo de informação e instruir a
contratada para alterar a informação e ressubmetê-lo para aceitação da contratante.
A aceitação parcial da informação a ser trocada (como definido no MIDP) pode levar a questões de
coordenação, portanto é recomendado que a contratante líder autorize ou rejeite o modelo de informação
na sua totalidade.
Legenda
Após a aceitação do modelo de informação do projeto concluído, a contratante deve arquivar o conjunto
dos contêineres de informação no ambiente comum de dados (CDE) de acordo com os métodos e
procedimentos de produção da informação do projeto.
¾ futuro reuso; e
Legenda
NOTA As atividades apresentadas em paralelo estão destacadas para reforçar que estas atividades podem ser
realizadas concomitantemente.
Anexo A
(informativo)
Legenda
Bibliografia
[1] ISO 6707-2:2017, Buildings and civil engineering works - Vocabulary - Part 2: Contract and
communication terms
[2] ISO/IEC 19510, Information technology - Object Management Group Business Process Model and
Notation
[4] ISO 22263:2008, Organization of information about construction works - Framework for
management of project information