Exercício cap 10

1. Área nascedouro: selecionar, cuidadosamente, aquelas áreas que oferecem

maior probabili- dade de sucesso a médio e longo prazo e avaliar os investimentos
necessários para que elas possam chegar à posição de estrela, em um horizonte de
tempo aceitável. Para as áreas no quadrante estrela, as estratégias mais indicadas
são para continuar reinvestindo pesadamente todos os recursos gerados pela área,
e até complementando com recursos advindos de outras áreas no quadrante vaca
leiteira, se necessário. As estratégias para as áreas vacas leiteiras devem ser de
cautela e de controle estri- to de produção e de custos, sem novos investimentos,
exceto, naturalmente, somente no que for, e quando for, imprescindível para
promover a sobrevida do produto ou serviço. As estratégias típicas para as áreas no
quadrante cão de estimação são as de desinvestimento, de liquidação,
descontinuando produtos e serviços.
2. A rotação do portfólio é um semiciclo percorrido no sentido anti-horário. A escala
de tempo para esse movimento varia muito, desde uma centena de anos, no passa-
do, até ciclos cada vez mais curtos, de alguns trimestres, como em alguns casos
atuais. Para garantir um ciclo virtuoso é necessário adotar as estratégias certas em
cada fase (quadrante) da organização.
3. Um portfólio saudável e bem balanceado deve ser constituído por um conjunto de
áreas estratégicas que tenham condições de assegurar rentabilidade, caixa e
resultados para sustentar a organização no futuro, remunerar seus investimentos e
impulsionar aqueles segmentos inovadores e promissores que garantirão o sucesso
da organização a longo prazo.
4. É possível maximizar a sinergia de um portfólio através de uma série de fatores,
tais como: Fatores comerciais, de produção, tecnológicos e gerenciais, bem como
canais de distribuição, Fornecedores, matéria-prima, mão-de-obra, Cultura do
negócio e competências básicas. Para reduzir o espalhamento de riscos em um
portfólio, recomenda-se tomar providências acauteladoras. Apesar de desejáveis,
são conflitantes entre si pois muitos produtos e mercados podem ser sustentados
sem se perder o foco ou a fidelidade às competências básicas escolhidas.
5.