CENTRO UNIVERSITÁRIO DE LAVRAS UNILAVRAS

Diego Souza Grangeiro

Sendo assim, é necessário alinhar estratégias e objetivos da área às estratégias e objetivos

globais da organização. Para isso, você deve elencar, no mínimo, três práticas que possam
ser implementadas na organização, para que a área de gestão de pessoas contribua no
alcance do protagonismo da empresa no cenário nacional. Explique de que forma é possível
auxiliar a empresa a assumir a liderança do mercado nacional.

A empresa tem como objetivo global se tornar líder no seguimento e expandir o negócio
para todos os estados brasileiros. Os desafios apresentados são cultura organizacional
deficitária, alta rotatividade de colaboradores e lideres centralizados e punitivos. A partir
desse contexto, podemos classificar como objetivos para o planejamento estratégico de
gestão de pessoas: expansão da cultura organizacional, análise de desligamentos e
treinamento de lideranças.
Nesse sentido, faz parte do plano de ação a estruturação didática da cultura organizacional,
considerando missão, visão e valores para melhor entendimento dos colaboradores, o foco
que Alimente se Pet está caminhando. Assim como a disponibilização sistêmica desse
processo as filiais, promovendo expansão dos objetivos as demais competências
administrativas.
Cabe a equipe de RH entender o motivo da alto rotatividade de colaboradores, seja por
situações financeiras, comportamentais ou outras que possam estar prejudicando o
andamento da instituição e dificultando a aderência dos profissionais em suas áreas. Uma
vez compreendido por meio de entrevistas ou feedbacks, os gestores podem buscar formas
de contornar as dificuldades e se preparar para demais eventualidades na expansão da
empresa.
Outro ponto importante é considerar a necessidade de líderes proativos e assertivos,
capazes de realizar movimentação adaptativa e decentralizada de tomada de decisão,
promovendo ambientes capazes de autogestão efetiva, elemento essencial durante uma
expansão. Para tal, considerar o treinamento de gestores, implementando crenças de
comunicação horizontal e engajamento da equipe, e recrutamentos de talentos consoantes
com o perfil de liderança proposto para concretizar as expectativas futuras da empresa.
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