LIDERANÇA: DESAFIOS E PERSPECTIVAS

Nome Completo: Rodolfo Marinho Green

Matrícula: 01286107
Curso: Administração

O cenário proposto, cujo protagonista chama-se Pedro, vive um dilema

pessoal e profissional em sua vida: Assumir a empresa do pai e supervisionar
ao todo 20 funcionários, porém, podemos analisar que existem problemas na
gestão dos funcionários e de infraestrutura interna da empresa.
O personagem sente-se inseguro, pois, devido, a falta de experiencia em
liderar pessoas de setores diferentes e comandar um setor de alta
responsabilidade, tinha dificuldade em tomar a decisão certa com receio de
cometer equívocos.
Para trabalharmos a capacidade de liderança de um indivíduo devemos ir na
raiz etimológica da palavra “líder” do inglês “leader”, aquele que tem a
capacidade de comandar e coordenar indivíduos e também que suas ações
possam ser refletidas no pensamento e comportamento dos demais. No mundo
corporativo, existe uma sublime diferença entre chefe e líder: Chefe aquele que
somente manda buscando somente o resultado e a solução dos problemas e o
líder busca desenvolver indivíduos fazendo com que prosperem juntos.
Partindo da definição acima podemos traçar soluções para o desafio de Pedro.
A primeira solução seria uma maior participação dos colaboradores da
empresa e o próprio líder acatar as recomendações de seus liderados e
analisar e ponderar quais novos rumos a empresa poderá tomar. No caso,
ouvir os funcionários mais experientes e aprender com eles sobre o trabalho e
as melhorias que podem ser realizadas para cada departamento da empresa.
Em outros termos, desenvolver uma visão integral da corporação.
Pedro aparenta ter o perfil centralizador de liderança, pois, ele apresenta tomar
decisões sem consultar a equipe e tomar a responsabilidade para si, por falta
de “tato” com os colaboradores, devido a sua inexperiência como líder. Apesar
de esse ser um bom perfil para equipes mais jovens que ainda não possuem
condições para serem autossuficientes. Uma equipe já formada terá
dificuldades com esse tipo de líder, relutando contra as decisões e atrasando
os prazos para entregas de tarefas. Um bom líder precisa ouvir seus
comandados, os estimulando a serem melhores e desenvolvendo-se juntos,
mas isso, só é adquirido com a experiência no mercado de trabalho e com a
vontade de aprender sobre a empresa como se fosse um organismo onde tudo
está interligado.