3. Estoque. Oriundo do excesso de produgio, o estoque para o pensamento JIT um sintoma muito alarmante de que se esta produzinda o que o cliente ndo deseja ou no Momento errado. 4, Excesso de transporte. Esse tipo de atividade mostra 9 quanto um produto se movimenta dentro de uma organizagdo, ¢ quanto mais ele se mavimenta maior é 0 desperdicio. Varias empresas, por ndo terem layouts apropriados, geram esse desperdicio em toda o seu processo produtivo. 5, Excesso de movimentagio, Nesse caso, o desperdicio ¢ verificado por meio do quanto se movimeniam as pessoas dentro de um processo produtivo. A causa desse excesso de movimentagdo, na grande maiona das vezes, também se refere a layouts inapropriados. 6. Espera. Tanto a espera de produtos para serem processados em outras estagdes de trabalho como a espera de pessoas no processo produtivo caracterizam esse desperdicio. As principais causas desse tipo de desperdicio encontram-se na falta de balanceamento o tempo das atividades, tendo as filas como reflexo, 7. Processamento desnecessdrio. 0 ultimo dos tipos de desperdicio refere-se aos excessos de processamentos em que alguns processos esto inseridos. Quplas verificagdes e inspegies sfo sinais de processamentos desnecessdrios ou, ainda, operagdes muito burocratizadas representam bem este tipo de desperdicio, O JIT atua basicameme na tentativa de eliminar ou, pelo menos, diminuir atividades que ndo agregam valor. Atualmente, também é considerada como um desperdicio a nJo utilizagSo da criatividade das pessoas que trabalham no processo. ou seja, utilizar os conhecimentos dos operadores é¢ de fundamental importéncia para levantar aspectos de melhorias, uma vez que esses colaboradores realmente conhecem o processo a fundo. Uma atividade bastante comum que acaba acontecendo no momento em que se inicia a implementagdo do JIT é¢ que os problemas ficam mais aparentes. Muitas pessoas acabam alrelando esses problemas 4 implementagio do JIT. Mas, na verdade, o que coome € que, no momento em que se busca eliminar os