Até aqui, apresentamos de maneira bem resumida algumas das principais técnicas ¢ ferramentas que dda suporte para que a filosofia JIT seja implementada, Os exemplos mostrados também podem ser usados em empresas que fomecem servigos, tendo.o mesmo objetivo: a eliminagdo de desperdicios. 4 Relagées entre JIT e MRP A condigo principal da comparagdo entre MRP e JIT leva em consideracao ‘condigGes opastas em termos de planejamento e controle de produgio. ‘0 MRP. que consiste em um sistema de planejamento da produgdo com base ‘em um plano mestre de produgdo, tem como principal caracteristica o sistema empurrado de produgdo. Isso significa que sdo disparadas ordens de fabricagaio Para todos os departamentos da fabrica, os quais produzirao independentemente dos processos subsequentes, o que acaba gerando muitos estoques intenmedidrios entre os processos. Jd no JIT esta condigdo é totalmente oposta: a produgdo ocomerd somente 6850 © processo seguinte demande determinado produto, caso contrario, o processo fica parado aguardando o consumo. Esse modelo é conhecide como “sistema puxada’. Enquanto para o MRP é necessdria um sistema de programacdo da produgia extremamente complexo, utilizando um software para que sejam efetuades varios cdlculos, visando utilizar toda a capacidade produtiva, no JIT este sistema tem ‘como caracteristica principal a simplicidade, em que a programagio pode ser mudada a todo momento, de acordo com a necessidade do cliente Apesar de parecerem totalmente opostos, os dois sistemas podem atuar juntos. 0 mais comum é que, para planejar a compra de matenais e uma definicao da capacidade em médio prazo, use-se o MRP Agora, no dia a dia, para obter maior flexibilidade. com o menor desperdicio possivel, o sistema de programagdo JIT atendera perfeitamente. ‘0 MRP acaba sendo mais engessado perante mudangas existentes nas demandas, j4 o JIT acaba, de certa forma, assumindo uma certa capacidade ociosa, “esperanda’ as necessidades dos clientes ¢, por este motivo, é considerado mais flexivel