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Questionário 4 - Métodos Ágeis - Revisão Da Tentativa
Questionário 4 - Métodos Ágeis - Revisão Da Tentativa
Painel / Meus cursos / 2022ED - Gerência de Projetos - G91-1225EAD3A / UNIDADE 4 - MÉTODOS ÁGEIS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Questão 1
Correto
O Scrum teve dois fundadores, Jeff Sutherland e Ken Schwaber, ambos da indústria de software. Tal qual no esporte rugby, o Scrum é uma
forma de reiniciar o jogo, seja após um incidente, seja depois que a bola sai de jogo. A ideia é manter o jogo rolando e o desenvolvimento de
software também, sendo este um método ágil bastante aplicado no desenvolvimento de softwares.
I- A ideia de gestão de riscos não está incorporada no método Scrum. - incorreto, está sim, visto que tosos os integrantes devem participar de
todas as fases, minimizando as ideias de riscos
II- O método Scrum é bastante rígido, deve ser seguido à risca - incorreto, o método é bastante adaptativo às necessidades específicas de
tempo e negócio
III- O método permite que situações vão sendo desenvolvidas e entregues em etapas para o cliente final. - correto
IV- A Sprint é uma divisão temporal do projeto, permitindo desenvolvimentos em etapas. - correto
A resposta correta é:
Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras
https://eadgraduacao.ftec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=863029&cmid=406018 1/6
30/11/2022 13:59 Questionário 4 - Métodos Ágeis: Revisão da tentativa
Questão 2
Correto
De acordo com The Standish Group, no relatório “The CHAOS Manifesto” de 2015, apenas 29% dos projetos podem ser caracterizados como
bem-sucedidos (no prazo, no orçamento e com um resultado satisfatório). Para trabalhar com a atual complexidade, é necessária a utilização
de soluções adaptativas, que deem espaço para práticas emergentes. O livro do PMC foi lançado em 2013 pelo reconhecido consultor
especialista em gerenciamento de projetos José Finocchio Jr.
Porque
II- Atualmente, o PMC tem se tornado um padrão para a elaboração colaborativa e simplificada de ideias de projetos que, posteriormente,
podem ou não dar origem a um plano mais formal e melhor detalhado.
A resposta correta é:
As afirmativas I e II são verdadeiras e a afirmativa II não é uma justificativa correta da afirmativa I
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Questão 3
Correto
De acordo com The Standish Group, no relatório “The CHAOS Manifesto” de 2015, apenas 29% dos projetos podem ser caracterizados como
bem-sucedidos (no prazo, no orçamento e com um resultado satisfatório). Para trabalhar com a atual complexidade, é necessária a utilização
de soluções adaptativas, que deem espaço para práticas emergentes .O Scrum se apresenta como um mecanismo de redução de riscos, uma
vez que todos os envolvidos são responsáveis pelo planejamento e execução. e também proporciona um ciclo de vida mais enxuto para o
desenvolvimento do projeto.
Analise as Seguintes afirmações com base nos conceitos do Scrum
I - O Scrum tem um processo de gestão adaptativo, oposto de métodos que possuem fases sequenciais, com foco no planejamento.
Porque
A primeira alternativa é verdadeira, a segunda não, pois os pilares do Scrum são: transparência, inspeção e adaptação.
A resposta correta é:
A afirmativa I é correta e a II é falsa
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Questão 4
Correto
Dentre os métodos ágeis mais conhecidos está o Scrum, bastante adotado no desenvolvimento de produtos do tipo softwares e soluções na
área da tecnologia da informação.
Em uma situação hipotética de uma empresa com muitos anos de mercado de desenvolvimento de softwares de gestão (ERP), há muito já se
trabalhava com gerenciamento de grandes projetos de desenvolvimento de software sempre que uma nova versão do mesmo era lançada, no
entanto, notou-se que pequenas modificações e customizações poderiam ser realizadas em prazos mais curtos, visto a necessidade de rápido
atendimento requerida pelo mercado onde a empresa estava atuando.
Um dos gerentes de projeto acabou aceitando o desafio, o mesmo era oriundo de uma outra empresa, na qual utilizava-se o método SCRUM
para desenvolvimento de projetos, e era um grande conhecedor da ferramenta em questão, no entanto, encontrou grande resistência por parte
da equipe de programadores, que já eram acostumados com os grandes tempos de desenvolvimento de softwares inteiros e não aceitavam
modificar a metodologia utilizada, ainda mais sendo implantada por uma pessoa que vinha de outra empresa e não estava inteirada da
maneira com que os desenvolvimentos eram ali realizados.
Essa situação causou um certo transtorno ao novo gerente de projetos de customizações, o qual tomou algumas medidas, listadas nas
afirmativas abaixo:
I- Contratou uma nova equipe de programadores conhecedora da linguagem necessária, mas não não conhecia propriamente o negócio da
empresa, para formar a Equipe de Desenvolvimento;
II- O gerente de projetos de customizações assumiu o papel de Scrum Master da equipe;
III- Como Product Owner, foi resolvido manter os atuais consultores, visto seu conhecimento de mercado, do produto e trato com os clientes;
IV- Os trabalhos realizados somente eram verificados uma vez por semana, para evitar uso de tempo de desenvolvimento da equipe com esta
atividades;
Qual das opções expressa um conjunto de medidas corretamente tomadas visto a metodologia SCRUM?
I- Contratou uma nova equipe de programadores conhecedora da linguagem necessária, mas não não conhecia propriamente o negócio da
empresa, para formar a Equipe de Desenvolvimento; - correto, essa equipe facilmente se adaptaria ao novo método de gestão de projetos
II- O gerente de projetos de customizações assumiu o papel de Scrum Master da equipe; - correto, sendo o mesmo um grande conhecedor da
metodologia
III- Como Product Owner, foi resolvido manter os atuais consultores, visto seu conhecimento de mercado, do produto e trato com os clientes;
- correto, para este papel é necessário conhecer o produto e a maneira do mesmo funcionar
IV- Os trabalhos realizados somente eram verificados uma vez por semana, para evitar uso de tempo de desenvolvimento da equipe com esta
atividades; - incorreto, a metodologia pede revisão periódica dos fatos ocorridos.
A resposta correta é:
Estão corretas as afirmativas I e II
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Questão 5
Correto
Os métodos ágeis de gestão de projeto visam a redução de etapas e burocracia relacionada à execução de projetos em atividades específicas.
Em uma dada empresa tradicional de produção de commodities , em uma situação específica, houve a necessidade de executar um acréscimo
considerável na sua variedade de produtos executados, sendo estes atrelados à um contrato de longo prazo com um cliente, o que previa que
este projeto seria viabilizado em um prazo relativamente longo, pois as margens de lucro dos produtos em questão eram bastante apertadas.
O atendimento desta nova demanda que foi aceita pela organização deveria ser feita em uma faixa de datas definidas. Caso falhasse, incorreria
na não entrega de produtos no prazo definido e também em uma multa substancial, visto o contrato formalizado junto com o cliente.
Para isso existiria a necessidade de um aumento na área fabril da empresa, a compra e instalação de diversos novos equipamentos de
produção vindos de fora do país, os quais executavam operações que nunca haviam sido antes realizadas dentro da empresa.
I- Utilização de um método ágil de gerenciamento de projetos visto a necessidade de agilidade na tomada de ações da empresa;
II- Contratação de mão-de-obra para operação inicial do processo focada em aprendizes, visto que poderiam ser desenvolvidos no longo
prazo e tinham um custo de contratação inicial baixo;
III- Foi elaborado um mapa de riscos que, dentre outras situações, apontou a necessidade de um incremento no custo do projeto para adiantar
a execução de algumas etapas, pois as mesmas incorriam em um alta probabilidade de não estarem aptas no prazo definido;
IV- Dentre os custos envolvidos para o desenvolvimento do projeto estava um estudo adicional que simulava a melhor distribuição de
equipamentos no processo afim de criar um layout otimizado para o mesmo, o que acarretaria em custos de produção menores quando
produto fosse produzido.
Dentre as alternativas, qual expressa uma opção verdadeira relativas às escolhas realizadas no projeto?
I- Utilização de um método ágil de gerenciamento de projetos visto a necessidade de agilidade na tomada de ações da empresa; - visto que a
empresa era tradicional e não costumava lidar com projetos, a adoção de um método ágil não é indicada, pois as pessoas da organização não
estão acostumadas com o tipo de demanda que este projeto incorre.
II- Contratação de mão-de-obra para operação inicial do processo focada em aprendizes, visto que poderiam ser desenvolvidos no longo
prazo e tinham um custo de contratação inicial baixo; - se o processo instalado precisava ser logo operado e tinha um prazo de entrega curto,
é incoerente a busca por mão de obra a ser qualificada, o mais indicado seria uma mão de obra inicial bastante experiente.
III- Foi elaborado um mapa de riscos que, dentre outras situações, apontou a necessidade de um incremento no custo do projeto para adiantar
a execução de algumas etapas, pois as mesmas incorriam em um alta probabilidade de não estarem aptas no prazo definido; - correto, visto
que o contrato previa multas substanciais pelo seu não cumprimento no prazo
IV- Dentre os custos envolvidos para o desenvolvimento do projeto estava um estudo adicional que simulava a melhor distribuição de
equipamentos no processo afim de criar um layout otimizado para o mesmo, o que acarretaria em custos de produção menores quando
produto fosse produzido. - correto, como o projeto é viável no longo prazo e as margens eram baixas, toda a otimização de processo neste
sentido é justificável.
A resposta correta é:
Estão corretas somente as escolhas definidas nas afirmativas III e IV
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30/11/2022 13:59 Questionário 4 - Métodos Ágeis: Revisão da tentativa
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