Gesto de projetos ou Gerncia de projetos

Prof Renata dos Santos Fernandes Curso: Engenharia de Produo 6 Perodo 3 feira 19:00 s 20:40 6 feira 19:00 s 20:40

PROGRAMAO

Viso geral caractersticas

do

Gerenciamento

de

Projetos:

conceitos

Aspectos organizacionais do gerenciamento de projetos: estratgia, estrutura e processos Gesto da integrao do projeto Gesto do escopo do projeto Gesto de tempo do projeto Gesto de custos do projeto Gesto da qualidade do projeto Gesto de recursos humanos do projeto Gesto das comunicaes do projeto Gesto de riscos do projeto Gesto de aquisies do projeto

BIBLIOGRAFIA

BSICA 1. PMBOK Guide. Project Management Institute (PMI), 2009. 2. VALERIANO, D. L. Moderno Gerenciamento de Projetos. Prentice Hall, 2005. 3. DINSMORE, P. C.; SILVEIRA NETO, F. H. Gerenciamento de Projetos. Qualitymark, 2004. COMPLEMENTAR 1. KERZNER, H. Gesto de Projetos: As melhores prticas. Bookman, 2002. 2. CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr., R. Construindo Competncias para Gerenciar Projetos: teoria e casos. Atlas, 2008. 3. MENEZES, L. C. M. Gesto de Projetos. Atlas, 2003. 4. MEREDITH, J. R.; MANTEL Jr., S. J. Administrao de Projetos: uma abordagem gerencial. Livros Tcnicos e Cientficos, 2003. 5. CASAROTTO FILHO, N.; FAVERO, J. S.; CASTRO, J. E. E. Gerncia de Projetos / Engenharia Simultnea. Atlas, 2002.

Projeto um empreendimento temporrio realizado de forma progressiva para criar um produto ou servio nico. Os projetos focalizam as metas concentradas em tempo, custo e qualidade. Os profissionais de projeto recebero as tarefas, que tm limitaes no tempo visto que dependem do recebimento de alguma coisa para fornec-la a uma outra tarefa. Esse processo de insumo-produto sincroniza a tarefa com as demais. As necessidades no que diz respeito ao tempo e mo-deobra de suas tarefas devem ser atendidas. Atualmente, a definio mais adequada aquela que enuncia que um projeto pode ser considerado como um sucesso se foi realizado dentro do prazo, oramento e nvel de qualidade desejado e atendeu s expectativas do cliente e principais interessados (stakeholders), incluindo a equipe do projeto, rgos reguladores e ambientais.

Surgem em virtude de:

Governo ONGs de responsabilidade social PROJETO Cliente Parceiros

Diretoria

Stakeholders pessoas ou organizaes que possuem interesse no projeto Gerente de Projetos Lder do projeto Patrocinador do Projeto Possui algum interesse pessoal/financeiro no projeto Campeo do Projeto Influenciador, moderador, empreendedor Gerentes funcionais Gerente de rea que permite a distribuio de recursos Cliente O maior interessado

Responsabilidades dos profissionais de um projeto:

1. Compreender as metas de tempo, custo e qualidade do projeto. 2. Reconhecer que as habilidades disponveis e as requeridas para o projeto podem ser diferentes. 3. A durao da designao para um projeto temporria. 4. Compreender a designao especfica do trabalho. 5. Participar do planejamento do projeto. 6. Informar sobre o progresso do trabalho.

Principais Caractersticas: Todo projeto nico. Temporrio - Concludo quando as metas forem alcanadas. Pode ser encerrado quando no for mais vivel - superfaturamento, tecnologia ultrapassada. Um projeto bem sucedido aquele que excede as expectativa dos Stakeholders (interessados no projeto).

Gerncia de Projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto.

Aplicao de conhecimentos Habilidades Ferramentas e tcnicas Negociao Soluo de problemas Poltica Comunicao Liderana e estudos de estrutura organizacional. Atender s necessidades e expectativas