TICA DOS DIRETORES A tica do comportamento dos diretores fundamental, pois eles so exemplos para os de mais empregados da organizao.

. Sua conduta e estilo tendem a ser copiados, servem de referncia e solidificam a cultura da organizao. Os objetivos da empresa normalmente implicam desafios, de modo que o estilo dos diretores pode ensinar aos empregados o sentido de compromisso assumido e o empenho para cumpri lo... A imagem tica dos diretores moldase na mente dos empregados por aquilo que visvel: sua forma de fa1ar, de ponderar com objetividade, profissionalismo e respeito s pessoas, de decidir, de relacionarse sempre com boas maneiras e transparncia. Ningum gosta de estar sendo observado. Naturalmente. Porm, isso ocorre com a alta administrao de uma empresa. mais fcil que os empregados aprendam algo ao ver os diretores fazendo do que se, muitas vezes, a mesma conduta fosse ensinada com palavras. Isso aumenta, de certa forma, a responsabilidade dos membros da diretoria da organizao. TICA NO RELACIONAMENTO COM EMPREGADOS Menos ateno parece estar sendo dispensada s relaes entre a alta administrao e os empregados e s relaes entre os prprios funcionrios. Tendo a legislao como base para o tratamento das questes ligadas aos recursos humanos da organizao detalhista, paternalista e rigorosa e, por vezes, demasiado burocrtica , o comportamento tico pode parecer algo bvio, mas no diaadia percebese que da maior importncia. Uma forma de se poder refletir sobre a tica na gesto de pessoas considerar trs momentos da vida de qualquer funcionrio ou diretor de uma organizao: a contratao, a permanncia e o desligamento. TICA E PERMANNCIA DOS EMPREGADOS Se a tica essencial na fase de seleo e contratao de um empregado, mais importante toma-se no decorrer da prestao do servio e de toda a vida do empregado na empresa. A transparncia, honestidade e sinceridade na comunicao costumam predispor todos os empregados a agirem com lealdade e liberdade. medida que uma pessoa demonstra mais responsabilidade no trabalho, contribuindo com suas idias e esforos, esperase dela, e em relao a ela, confidencialidade, eqidade e compromisso com respeito ao processo de valorizao e compensao. Qualquer pessoa deve ter a preocupao constante de buscar os meios de se atualizar., no s por seu empenho em superar desafios novos, mas, tambm, para estar altura do que seria esperado dela no mercado. Cabe empresa zelar por essa disposio de estudo e aprendizagem habituais, procurando satisfazer ao mximo as necessidades de formao, dentro de suas possibilidades reais. A confiana e a lealdade tomamse cada vez mais necessrias, no momento em que as empresas mudam seus sistemas de controles, para acompanhar a evoluo do mercado: a disperso do local de trabalho, o escritrio virtual, a Intenet e o email. O reconhecimento dos talentos das pessoas, preservando os valores da organizao, devese sobrepor discriminao de sexo, raa, idade, regio geogrfica, nas polticas de recursos humanos.

A legislao dos pases e diretrizes de organismos mundiais tm mostrado que os negcios se desenvolvem cada vez de forma mais diversificada, no havendo espao para discriminao de qualquer tipo. Um dos momentos importantes na vida de um empregado o de sua avaliao. Este processo dever ser pautado sempre em critrios profissionais e objetivos estipulados para toda a organizao. A informao de seu resultado e uma conversa com o avaliado permitiro a ele corrigirse, reformular e renovar certos comportamentos ou atitudes e aprimorar algumas tcnicas j consideradas corretas. Durante o tempo da prestao do servio o empregado muitas vezes passa mais tempo de sua vida na empresa, do que com seus prprios familiares constante o relacionamento com colegas, clientes, fornecedores e o pblico em geral. esperado dele um comportamento tico sempre, para isso o clima da organizao fundamental e contagiante. Condutas antiticas que, eventualmente, ocorram devem ser adequada e exemplarmente corrigi das, at mesmo para assegurar o clima, a cultura e a imagem de organizao sria. TICA NO DESLIGAMENTO DE EMPREGADOS Neste momento, algumas vezes marcante na vida de urna pessoa, dois fenmenos, geralmente, ocorrem: o empregado quer desligarse da empresa, contra a vontade de seus superiores, que o consideram bom funcionrio; ou o inverso, a empresa julga conveniente dispensar o funcionrio, que deseja permanecer na empresa. Ambas as situaes requerem especiais cuidados ticos. Em toda empresa natural que haja demisses de certa parcela de pessoas. Isso devese a muitas razes, entre as quais, desempenho insatisfatrio, nocumprimento de normas, resultados negativos, conflitos pessoais que afetam o trabalho ou colegas. Deixando de lado esse aspecto, que nada tem de extraordinrio, constitui um desafio para a organizao planejar, vigorosa e profissionalmente, os processos de demisso forada, que por vezes se tomem imperiosos. Considerando sempre esses cortes uma exceo na vida da instituio, em tais ocasies a empresa devese valer de critrios de desempenho e desenvolvimento profissionais, pensando na pessoa e suas caratersticas particulares. A sada no desejada requer muita compreenso e respeito. Quando os processos no so claros, com freqncia surgem atitudes pouco ticas por parte do empregado que no deseja sair: presso, ameaa, trabalho malfeito, boicote. Quando a empresa que se ope ao desligamento do empregado, importante deixar clara a possibilidade de futuro retorno, fazer ou no contraofertas, quando o problema for salarial, ou procurar um acordo de cavalheiros, se forem outras as razes para a demisso. O desligamento por aposentadoria tambm exige alguns cuidados ticos. preciso honrar os compromissos assumidos durante a permanncia do empregado, como o caso da previdncia privada ou da complementao salarial, quando a penso da aposentadoria oferecida pelo governo restar insuficiente e, at mesmo, de valor irrisrio. Funcionrios leais, trabalhadores, que durante anos deram seus esforos pela organizao, devem poder chegar idade da aposentadoria com condies mnimas de viver com dignidade o tempo de vida que ainda lhes resta. Mesmo que a legislao no obrigue, muitas empresa esto criando seus fundos, programas de aposentadoria que possam assegurar esse mnimo de bemestar a seus ex funcionrios mais velhos. TICA POR PARTE DA EMPRESA Se por parte da empresa a finalidade do estgio proporcionar aprendizado, a tica deve permear o programa de formao, incentivando o estudante a j comportarse eticamente de

vrias formas. Primeiro, no tendo medo de pensar, refletir, meditar sobre a razo das coisas e das aes. Depois, sendo sincero, verdadeiro e coerente com sua forma de pensar e agir em seu convvio profissional: com chefes, colegas, clientes, fornecedores, com quem quer que ele trate em seu estgio. Outrossim, conversando com as pessoas quando notar que alguma atitude ou conduta no ambiente profissional parea desdizer dos princpios ticos que est acostumado a viver, dentro ou fora da organizao. Nas empresas isso aparece muito na cultura corporativa. preciso conhecer como e porque as coisas so feitas de determinada maneira na empresa ou ramo em que ela atua. O estagirio deve perceber logo quem um profissional mais antigo na organizao, e que aparenta possuir critrios ticos srios. Aproximandose dessa pessoa, o estagirio poder aprender, aprofundar e, se possvel, sugerir formas alternativas de conduta para determinada situao. Essa uma contribuio esperada do estagirio que age com esprito crtico, com vontade de melhorar pessoalmente e a organizao, sempre objetivando o bemestar da sociedade. Alm disso, todo o tempo a empresa deve estimular o estagirio a agir com tica, sendo o mais competente possvel, em termos tcnicos: atualizado, esforado, com iniciativas, buscando sempre o que melhor para a empresa e para si, profissionalmente: cursos, seminrios, congressos. Com o avano da tecnologia, o preparo tcnico deixou de ser um diferencial maior entre as pessoas que querem desempenhar um trabalho profissional. O perfil de sua personalidade, sua conduta tica e sua maturidade passaram a ser vantagem competitiva nos processos de seleo de empresas de pequeno, mdio e grande porte. Dificuldades tcnicas podem ser superadas com treinamento, ao passo que carter no se modifica apenas com cursos ou estudo. Um profissional competente, que para suas decises profissionais conta com seus princpios pessoais e os da empresa, certamente estar mais preparado para assumir mais responsabilidades no trabalho que uma pessoa pouco habituada a refletir e agir eticamente. As organizaes hoje esto avaliando o perfil tico e a caracterstica de liderana nos candidatos a um cargo ou posio em seu quadro de funcionrios.

CODIGO CONDUTA TICA

A virtude condio basilar da conduta tica, ou seja, o princpio sem o qual a tica no se pode conceber. Dessa forma, as condutas profissionais devem ser lastreadas pelas seguintes virtudes:

I. honestidade: probidade, honradez, decncia e respeito nos relacionamentos pessoais e para com os bens de terceiros; II. zelo: zelo, preocupao, diligncia e empenho com as tarefas assumidas; III. sigilo: discrio com conhecimento de informaes corporativas; IV. competncia: dedicao e capacitao constante para o cargo exercido; V. prudncia: cautela, precauo, ponderao e sensatez nos julgamentos e decises; VI. humildade; conhecimento das prprias limitaes, modstia e simplicidade; VII. imparcialidade; equidade e iseno nas avaliaes e julgamentos; VIII. justia: atitude em conformidade com o que direito e justo; IX. fortaleza: firmeza e responsabilidade frente aos perigos inerentes prpria existncia, bem como s adversidades e desventuras; e X. temperana: moderao, comedimento, sobriedade e parcimnia nas atitudes .