HARVARDManageMentor —Paginainicial © CursosInpara destaques do curso —> O que é um estudo de viabilidade? Como gerente, vocé pode identificar oportunidades para ajudar sua equipe, unidade ou organizago a alcangar metas importantes da empresa. Vocé pode se sentir pressionado a propor uma solucao rapida para aproveitar a oportunidade, Porém, recomendar uma agio sem considerar as diversas alternativas possiveis ¢ algo arriscado — e a proposta pode acabar sendo rejeitada pelos tomadores de decisdes. Em vez de se precipitar, prepare um estude de viabilidade: um documento ou apresentacdo comparando varias alternativas e propondo um tinico curso de acdo que agregue mais valor. Sua meta ao criar um estudo de viabilidade ¢ ajudar as pessoas a decidir se investiro recursos na sua ideia, Se estiver elaborando um estudo para um projeto ou iniciativa dentro da sua organizacio, isso significa que vocé ja tem acesso 20 que precisa para apresentar um estudo de viabilidade vencedor: informages sobre as preocupacées das principais partes interessadas e sobre as prioridades estratégicas da organizacao. * Estudo de viabilidade versus plano de negécios WD Pesquisa Em médi , com que frequéncia vocé cria estudos de viabilidade? © semanaimente O Mencaimente estralmente Nunea Oo O Anaaimente Oo Votar Quando elaborar um estudo de viabilidade0 processo de desenvolvimento de um estudo de viabilidade é semelhante aquele envolvido na solugao de qualquer problema. Por exemplo, vamos supor que vocé nao tenha pessoal suficiente para cumprir com suas responsabilidades ou que acredite que os concorrentes da sua empresa usam processos mais eficientes e com custos mais baixos. Desenvolver um estudo de viabilidade ajuda a identificar solugdes potenciais e a apresentar a melhor solugdo 20s tomadores de decises. Um estudo de viabilidade é titil quando se deseja: + Demonstrar o beneficio organizacional de um produto ou servigo proposto. + Priorizar projetos no seu grupo e identificar quais deve eliminar, + Mostrar o valor de um produto ou servigo a um cliente para fazer uma venda. + Obter recursos adicionais para um novo projeto ou iniciativa, + Modificar uma oferta existente, * Investir em um novo recurso, como um treinamento ou programa de software. + Decidir se deve terceirizar uma fungao em particular. Crie e entregue um estudo de viabilidade sélido >» Sobre Biografia_Transerigao Eddie Yoon — diretor the Cambridge Group Como os trés F's — fatos, fé e forga de vontade — podem criar um estudo de viabilidade persuasivo, além de um guia para novas iniciativas, DA COLEGAOReinvente seu modelo de negécios © vaamais Q Estabelega cone Descreva uma ou duas oportunidades que vocé tenha identificado para ajudar sua equipe, unidade ou organizacao a atingir metas de negécios importantes. Por questio de privacid registre suas respostas separadamente e marque quando vocé concluiu a tarefa. Conhecer os processos da sua organizagao- Antes de elaborar um estudo de viabilidade, descubra como sua organizagio analisa e aprova iniciativas. Por exemplo: + Sua empresa tem um processo formal para avaliar estudos de viabilidade? Em algumas organizacdes, os estudos de viabilidade sio analisados apenas em periodos especificos do ano, como durante o processo de orgamento anual. + Quem tem autoridade para aprovar seu estudo? As vezes, mesmo projetos pequenos precisam da aprovacdo dos lideres seniores + Quenivel de detalhamento as partes interessadas querem que vocé fornega? Muitas organizacdes exigem que os funcionarios preencham modelos de estudo de viabilidade predefinidos. + Oprojeto é aprovado em ctapas ou todo 0 projeto é aprovado de uma sé vez? Muitas empresas tm um proceso em etapas, no qual o estudo de viabilidade é analisado apenas com relago & fase de descoberta inicial. Se as partes interessadas aprovarem o projeto, elas pedirao para a equipe dividir o restante do projeto em fases — como desenvolvimento e testes — e se reunir novamente para aprovacdes subsequentes. Consulte os colegas * Identificar os tomadores de decisées- Geralmente, uma pessoa ou um grupo decidira se sua iniciativa ser aprovada ou nao. Descubra quem avaliara sua ideia. Entdo, trabalhe em conjunto com seu chefe para identificar:+ O que os tomadores de decisdes t@m a ganhar — ou a perder — com a oportunidade. * Quem ou o que mais os influencia. + Iniciativas semelhantes que apoiaram no passado. + Como eles gostam de receber informagées. + Como eles tomam decisdes. Saber como os tomadores de decisdes se comportam e o que é importante para eles ajudaré vocé a adaptar seu estudo de Viabilidade ao puiblico-alvo da forma correta. O processo de desenvolvimento S 7 3. Alttanativns. 4. ofiscor ok 8B 7 e eae vm mano 2. eRbes 5. Stewleneniacko aa 7 Depois de aprender como os estudos sao aprovados dentro da sua organizacao e 0 que os tomadores de decisdes valorizam, siga estes seis passos para elaborar seu estudo de viabilidade: 1. Definaa oportunidade, Descreva a situagio e os objetivos de negécios que sero afetados pela sua proposta. 2. Exploreas opgdes. Faca um brainstorming para analisar as diversas abordagens possivels e escolha trés ou quatro para se aprofundar. 3. Analise as alternativas. Analise como suas opgdes afetardo os objetivos de negécios e escolha uma para desenvolver. 4, Avalie os riscos, Avalic como vocé atenuard os riscos associados & sua recomendagao. 5. Crieum plano de implementagio. Identifique, em alto nivel, como vocé pode atingir seus objetivos e quem vai se responsabilizar pela conclusdo de cada meta intermediéria. 6. Apresente seu estudo. Crie um documento, uma apresentago, ou ambos, para apresentar sua recomendagio aos tomadores de de Para elaborar um estudo de viabilidade convincente, vocé precisa concluir cada paso. Entretanto, a profundidade da anilise e a extensao da documentagao necessérias para dar sustentacdo ao seu estudo variarao dependendo do escopo, dos custos, do impacto organizacional e dos riscos da iniciativa. Como tornar suas ideias vidveisSobre Biografia__Transerigao Prashant Pundrik — diretor adjunto de cadeia de suprimentos, ConocoPhillips Asia Ventures Pte Ltd ‘Uma proposta s6 prosperard com um estudo de viabilidade sélido e claro — entao, por onde comegar? @ SERRAMENTA Exemplo de estudo de viabilidade & Baixar Ferramenta 2 SERRAMENTA Modelo de estudos de viabilidade & & Balas Forramenta O Experimente Pense em uma oportunidade para a qual vocé deseja elaborar um estudo de viabilidade. Comece a desenvolver o estudo abordando estas questées: Qual 6 a oportunidade? Por questo de privacidade, registre suas respastas separadamente e marque quando voc® conclulu a tarefa, uals sio as opedes de abordagem? Identifique duas ou trés. Por questo de privacidade, registre suas respostas separadamente e marque quando voo8 concluiu a tarefa, Qual alternativa atende melhor aot seus objetivas de negéclos? Por questao de privacidade, registre suas respostas separadamente e marque quando voo8 concluiy a tarefa, Como voe® e sua equipe podem atenuar os riscos associados a essa alternativa? Por questo de privacidade, registre suas respostas separadamente e marque quando vocé conclulu a tarefa Q Aia © que vocé fara para comegar a elaborar um estudo de viabilidade a fim de aproveitar uma oportunidadePor questao de privacidade, registre suas respostas separadamente © marque quando voe@ conclulu a tarefa. & Kit Da Ligdo Pronto para continuar? Inclui todas as suas respostas, os ‘Ao coneluir o estudo do material acima, principais conceitos da li¢ao, materiais ‘marque esta parte da li¢ao como concluida. de apoio e fichas Baixar Kit Da Ligdo efinir a oportunidade Enviar por e-mail —>