IETEC INSTITUTO DE EDUCAO TECNOLGICA PS-GRADUAO GESTO DE PROJETOS N 93

Gerente de Projetos Uma escolha sem fisiologismo

Srgio Calixto Moreira

Belo Horizonte, 12 /10 /2010

Gerente de Projetos Uma escolha sem fisiologismo

Srgio Calixto Moreira Gesto de Projetos Engenheiro Eletricista calixto.moreira@gmail.com.br

RESUMO Segundo o PMBOK O Gerente de Projeto a pessoa designada pela organizao executora para atingir os objetivos do projeto. Alm de todas as habilidades da rea especificas e das proficincias ou competncias de gerenciamento geral exigidas, o gerenciamento de projetos eficaz requer que o gerente tenha caractersticas relacionadas a conhecimento, desempenho e pessoal. A escolha do gerente de projeto uma etapa primordial e de relevante importncia para todo o projeto, sua seleo dever ser criteriosa, sem fisiologismos, ou seja, amarrada exclusivamente com as normas e regras de funcionamento da organizao, sem anlise de reais valores. Esses critrios devero ser orientados pela procura do perfil que dever abranger uma anlise dos atributos pessoais e profissionais dos possveis gerentes. Palavras-chave: Equipe, Gerente de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Projetos. ABSTRACT According to PMBOK the Project Manager is the person designated by the performing organization to achieve the project objectives. Besides all the specific area of skills and proficiencies or competencies required for general management, project management system requires managers has characteristics related to knowledge and personal performance. Choosing the project manager is a vital step, of significant importance to the whole project, and the selection should be judicious, without patronage, that is tied exclusively to the standards and operating rules of the organization, without analysis of real values. These criteria should be demand-driven profile that should include an analysis of the attributes of the possible personal and professional managers. Keywords: Team, Project Manager, Project Management, Projects 2

1.

A Seleo do Gerente de Projetos

A certeza da seleo correta do gerente do projeto ser determinante para que o projeto tenha o sucesso esperado pelas partes interessadas. Esta seleo dever abranger a anlise de vrios atributos, dentre os quais podemos destacar:

Liderana; Credibilidade tcnica; Credibilidade administrativa; Habilidade interpessoal e de comunicao; Conhecimento das ferramentas e tcnicas de gerenciamento de projetos e experincia comprovada na aplicao das mesmas; Capacidade de promover motivao na equipe de projeto; Habilidade na resoluo de problemas; Habilidade na soluo de conflitos.

2.

A Expectativa da Organizao para com o Gerente de Projeto

Quando as organizaes depositam a total confiana no gerente de projeto, o qual foi selecionado seguindo os critrios relacionados anteriormente, esperam que no contexto da poltica da empresa e do projeto, o gerente de projeto nomeado atenda as seguintes expectativas:

integrao total com o projeto, saber exatamente com ele esta situado dentro da organizao; proatividade, iniciativa de enfrentar e solucionar problemas; esprito de liderana; disposio para correr os riscos calculados a favor do projeto; capacidade de formar uma equipe de projetos motivada pelo sucesso do projeto; comprometimento com a execuo e trmino do projeto.

3.

As Expectativas da Equipe para com o Gerente de Projeto

O gerente de projeto o principal agente motivador da equipe de projetos e esta, sempre estar atenta s atitudes e comportamento do gerente de projeto. Dentre estas expectativas, a equipe do projeto espera que o gerente de projeto:

seja acessvel, com atitude aberta e positiva; demonstre confiabilidade, sinceridade e lealdade; respeite as diferenas entre os membros da equipe; seja capaz de fazer criticas somente do tipo construtivas; incentive e d liberdade a equipe na apresentao de novas idias; promova treinamentos necessrios para aperfeioamento e qualificao da equipe; divida o sucesso com todos os membros da equipe; seja competente na anlise dos erros da equipe e trabalhe para solucionar os problemas, para que as metas do projeto sejam alcanadas;

4.

Os Princpios de Liderana para Gerentes de Projeto

O gerente de projeto dever sempre procurar desenvolver e ou renovar as habilidades necessrias para ser realmente um lder dentro da sua organizao. A maneira como o lder influencia os outros, depende das habilidades e do poder que ele tem, como por exemplo, flexibilidade, ambio, inteligncia, criatividade, etc. Muitas vezes, essas habilidades fazem parte da personalidade da pessoa, mas podem ser desenvolvidas por meio de estudos, treinamentos e experincia. SALGADO(2006) apud VERMA(1996).

Dentre esses princpios destacamos:

Procure o autoconhecimento e busque o autoaprimoramento; Procure competncia tcnica para gesto do projeto; Assuma as responsabilidades de suas aes; S tome decises seguras e na hora certa; Mantenha sempre a sua equipe informada;

Conhea bem os membros da sua equipe; Atribua responsabilidades para os membros da equipe; Acompanhe as metas das atividades atribudas aos membros da equipe; Promova treinamentos necessrios para aperfeioamento e qualificao da equipe; No faa nenhuma promessa sem ter a certeza de poder realiz-la; Aceite somente as atividades que sua equipe tem a capacidade de execut-la.

5. Concluses

Conforme o exposto, conclui-se que o gerente de projetos deve ser escolhido e designado pela alta direo da empresa ou pelo patrocinador observada a anlise criteriosa dos atributos de seu futuro gestor, cujo papel ser o de garantir o sucesso do projeto. A globalizao fomentou uma competitividade agressiva no mundo dos negcios e obrigou as empresas a procurarem metodologias e tcnicas capazes de acelerar o lanamento de novos produtos ou servios, com a reduo dos custos e melhorias contnuas nos seus controles. A aplicao de ferramentas e tcnicas recomendadas pelo Project Management Institute PMI, que visa divulgao de conhecimento e das boas prticas em gerenciamento de projetos, poder proporcionar resultados expressivos para o sucesso do projeto e consequentemente para a sobrevivncia e o progresso das organizaes. Para atuar nesse cenrio, submetido a uma seleo criteriosa, o gerente de projetos o profissional capaz de viabilizar o sucesso do projeto por suas habilidades de relacionamento, conciliao, liderana e organizao indispensveis para conduo das atividades do projeto.

6. Bibliografia
NOCRA, Rosaldo de Jesus. Gerenciamento de Projetos Teoria e Prtica 2009, Santo Andr, SP, Ed. do Autor, 2009. SALGADO, Carolina Kellen Drummond. Gesto de Pessoas: O Novo Desafio do Gerente de Projetos. (2009) Disponvel em: http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/761. Acesso em: 10 out. 2010. (Guia PMBOK) - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute, Inc. PMI. Quarta Edio. EUA: Global Standard, 2008. 5

AUTORIZO A PUBLICAO DO ARTIGO TCNICO INTERNET, JORNAIS E REVISTAS TCNICAS DO IETEC.

NA

NO AUTORIZO A PUBLICAO OU DIVULGAO DO ARTIGO TCNICO

CURSO: Ps Graduao em Gesto de Projetos SEMESTRE/ANO: 1o / 2010 TURMA: 93

TTULO DO ARTIGO: O Gerente de Projeto Uma escolha sem fisiologismo"

Srgio Calixto Moreira

BELO HORIZONTE, 19/10/2010

Informaes complementares:

Para mais detalhes ver no site do aluno as Instrues para Elaborao do Artigo Tcnico
Apresentao Grfica Usar papel branco, tamanho A4 (21,0 cm x 29,7 cm) Utilizar fonte Arial ou "Times" tamanho 12, com espaamento de 1,5 linhas; o texto deve ser justificado. Alinhar a margem direita evitando separaes silbicas com barras ou outros sinais. Com vistas a permitir uma boa visualizao do texto, bem como a sua correta reproduo e encadernao sugere-se observar as seguintes margens:- esquerda 3,0; superior 3,0 cm; Direta 2,0 cm.; Inferior 2,0 cm Quanto ao tipo de pargrafo, pode-se escolher entre o pargrafo tradicional a 2 cm da margem esquerda ou o moderno, com o texto todo na margem esquerda e o pargrafo marcado por dois espaos entre eles. Todas as pginas do trabalho devem ser numeradas, com exceo da folha de rosto. Notas de Rodap Destinam-se a prestar esclarecimentos, comprovar uma afirmao ou justificar uma informao que no deve ser includa no texto limitando-se ao mnimo necessrio. As notas de rodap devem ser colocadas ao p da pgina, separadas do texto por uma linha de aproximadamente 1/3 da largura til da pgina, a partir da margem esquerda. Ilustraes As ilustraes devero ser localizadas preferencialmente, no prprio texto onde so referenciadas. Dependendo do volume de ilustraes a serem apresentadas, as mesmas podero ser reunidas em um anexo. Deve-se deixar algum espao entre a figura e o texto para separar os dois blocos de informao. Entrega do artigo O Artigo Tcnico (Individual ou em dupla) dever ser entregue em 01 cpia impressa (no encadernada) e 01 cpia eletrnica. Critrios de avaliao: Possibilitar ao aluno tornar-se agente do seu prprio conhecimento Avaliar a contextualizao de abordagens tericas repassadas aos alunos. Avaliar a aplicabilidade do conhecimento adquirido em fundamentos tcnico-cientficos do programa Aumentar a capacidade do aluno em interpretao, soluo e concluses de problemas (estudo de caso), na sua rea de interesse Outros itens a serem avaliados Relao do Artigo com as bases Tericas e Contedo do Programa Apresentao Grfica (Normas da ABNT) Introduo do Tema Desenvolvimento do Contedo Referencial Terico Concluso Dicas: 1) Escolha o tema que se sinta vontade para discorrer, por exemplo: Tema geral: A Gesto de Projetos na rea Pblica Tema focado em uma rea de conhecimento: A Gesto de Riscos em Empreendimentos Pblicos. Tema focado em uma tcnica especfica: Uso da rvore de Deciso no apoio Gesto de Riscos. 2) Pense nos tpicos que deseja abordar. 3) Faa uma pesquisa (reviso da literatura) de trabalhos que tratam do tema artigos, dissertaes, internet... 4) Desenvolva o tema proposto, relacionando a literatura consultada com o tema do trabalho. 5) Apresente os resultados e faa uma concluso sobre o trabalho desenvolvido. 5) Faa depois a introduo, fornecendo uma viso global da rea da pesquisa realizada, incluindo as delimitaes do assunto tratado, abordando a justificativa da escolha do tema. 6) Faa o resumo apresentando de forma clara e concisa os pontos relevantes do trabalho, explicando o tema principal do documento. 7) Complemente com as referncias bibliogrficas e formatando adequadamente o artigo como um todo.

Fisiologismo - Michaelis fi.sio.lo.gis.mo sm (fisio+logo2+ismo) Preocupao exclusivamente com as normas e regras de funcionamento de uma organizao, instituio etc., sem juzos de valor ou julgamentos morais. Fisiologismo - Aurelio

s.m. Bras. Prtica poltica voltada para o interesse e proveito personalizados do

praticante, merc de atos de prevaricao e corrupo ou afins. nepotismo ne.po.tis.mo sm (nepote+ismo) 1 Excessiva influncia que os sobrinhos e outros parentes dos papas exerceram na administrao eclesistica. 2 Favoritismo de certos governantes aos seus parentes e familiares, facilitando-lhes a ascenso social, independentemente de suas aptides.