RHPV

Recursos Humanos e Processamento de Vencimentos

Formador: Jos Lus Banha

ESCOLA PROFISSIONAL DA APRODAZ Rua dos Mercadores n 76, 9500-092 Ponta Delgada Telefone 296 285 461 Fax 296 285 463 E-mail: geral@aprodaz.com

ndice
Clarificao de Conceitos: ...................................................................................... 2 Remunerao ou retribuio: .................................................................................. 2 Recompensa: ........................................................................................................... 2 Reconhecimento: ..................................................................................................... 2 Celebrao: .............................................................................................................. 2 Principais Objectivos de um Sistema de Remuneraes......................................... 2 Principais Objectivos de um Sistema de Remunerao .......................................... 2 Caractersticas de um bom sistema de remunerao ............................................... 3 Dois tipos de Recompensa ...................................................................................... 3 Intrnsecas: .............................................................................................................. 3 Extrnsecas .............................................................................................................. 3 Tendncias e Incertezas........................................................................................... 4 Globalizao do mercado de trabalho: .................................................................... 4 Consequncias Sociais: ........................................................................................... 4 No se consideram retribuio ................................................................................ 4 Consideram-se retribuio ...................................................................................... 5 Frias Feriados e Faltas ........................................................................................... 5 Uma coisa o direito a frias, outra distinta o gozo das frias. ........................... 5 Faltas ....................................................................................................................... 5 Clculo da compensao por caducidade do contrato de trabalho a termo certo e incerto. .............................................................................................................................. 6 Comentrios ............................................................................................................ 7 Reflexo Final ......................................................................................................... 9

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Recursos Humanos e Processamento de Vencimentos Clarificao de Conceitos:

Remunerao ou retribuio: Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho.

Recompensa: Prmio atribudo por servio prestado ou fim atingido.

Reconhecimento: Acto de ratificao; Demonstrao de agradecimento e/ou gratido.

Celebrao: Acto de festejar, comemorar ou exaltar.

Principais Objectivos de um Sistema de Remuneraes Atrair o Potencial Humana certo Focalizar as pessoas nos principais objectivos do negcio Incentiv-los para os alcanar Premiar o esforo e a contribuio individual para os resultados Criar modelos / exemplos de bom desempenho

Principais Objectivos de um Sistema de Remunerao Facilitar o trabalho em equipa. O verdadeiro sucesso s existe quando for de todos. Incentivar a aprendizagem e melhoria contnua. Reter talento humano certo Evitar as algemas douradas.

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Estar alinhado e contribuir para o negcio.

Caractersticas de um bom sistema de remunerao Justo internamento. Competitivo externamente. Motivador para as pessoas e equipas. Fcil de administrar.

Dois tipos de Recompensa

Intrnsecas: O prazer, satisfao e valor individual que cada um retira do desempenho duma determinada tarefa.

Extrnsecas Pagamento que se recebe do ambiente que envolve o desempenho duma tarefa (reconhecimento).

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Tendncias e Incertezas

Principais Factores Influenciadores

Globalizao do mercado de trabalho: Entrada da China e ndia Envelhecimento da populao Aumento da populao Aumento da escolarizao Perda de influncia dos Estados na regulao laboral Melhoria de tecnologia de gesto salarial Maior profissionalismo na gesto salarial

Consequncias Sociais: Privatizao da relao laboral Trabalho por projecto Desaparecimento dos contratos Desaparecimento das indemnizaes Self employement Aumento do Gap entre skilled vs not skilled Nomadismo geogrfico e de profisso Valorizao do equilbrio vida profissional

No se consideram retribuio As gratificaes ou prestaes extraordinrias concedidas pelo empregador como recompensa ou prmio dos bons resultados obtidos pela empresa. As prestaes decorrentes de factos relacionados com o desempenho ou mrito profissional, bem como a assiduidade do trabalhador, cujo pagamento, nos perodos de referncias respectivas, no esteja antecipadamente garantido.

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A participao nos lucros da empresa, desde que ao trabalhador esteja assegurada pelo contrato uma retribuio certa, varivel ou mista, adequada ao seu trabalho.

Consideram-se retribuio As prestaes relacionadas com os resultados obtidos pela sua atribuio regular e permanente, revistam carcter estvel, independentemente da variabilidade do seu montante. As comisses, sendo auferidas com periodicidade e regularidade, fazem parte integrante da retribuio que, se compreende como sendo mista, isto , constituda por uma remunerao base e pelas ditas comisses.

Frias Feriados e Faltas

O direito a frias dado ao trabalhador para ele recuperar fsica psiquicamente de um ano de trabalho e para poder conviver com a famlia, e ter recriaes socioculturais. O clculo dos dias de frias sempre efectuado a dias teis. Diz a lei que o trabalho tem direito em cada ano civil a um perodo de frias retribudas que se vence a 1 de Janeiro.

Uma coisa o direito a frias, outra distinta o gozo das frias.

O trabalhador s poder gozar de feias aps 6 meses completos de trabalho efectivo (sem baixas e faltas). Ento, por exemplo, um trabalhador que entre em Setembro tem direito a 8 dias de frias nesse ano, mas s as poder gozar a partir de Fevereiro do ano seguinte. As frias relativas ao ano de admisso tero que ser gozadas at Junho do ano seguinte.

Faltas Falta ao trabalho a ausncia do trabalhador no local de trabalho e durante o perodo em que devia desempenhar a actividade a que est adstrito.
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As faltas podem ser justificadas ou injustificadas. As faltas justificadas, quando previsveis, so obrigatoriamente comunicadas ao empregador com a antecedncia mnima de 5 dias.

Clculo da compensao por caducidade do contrato de trabalho a termo certo e incerto. No caso da cessao dos contratos a termo certo e a termo incerto por caducidade, que decorra por declarao do empreendedor ao trabalhador, conferido o direito a uma compensao corresponde a trs ou a dois dias de retribuio base e diuturnidades por cada ms de durao do vnculo, consoante tenha durado por um perodo que, respectivamente, no exceda ou seja inferior ou superior a 6 meses.

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Comentrios

Recursos Humanos
Nos nossos dias ter uma remunerao por competncia ou por habilidades um tema a discutir dentro das grandes empresas. A maior parte das empresas que conheo que so as mais pequenas trabalham ainda com o Sistema Tradicional de Remunerao, ou seja, apenas so remunerados pelo trabalho que fazem e de acordo com a categoria a que estes pertencem. Eu j tive a experincia de trabalhar em mais que uma empresa todas elas pequenas, apenas fazia o meu trabalho, nunca tive a oportunidade de propor alguma sugesto ou de apenas dizer que no concordava com o modo como eram feitas algumas coisas. Trabalhar assim no traz rendimento a ningum, no incentiva um trabalhador, no progride na empresa, no d aquilo que tem de melhor pois tambm no recebe mais por isso. Os empresrios sejam das grandes, pequenas e mdias empresas tm de passar a ver os seus trabalhadores como parte integrante da empresa, sem os considerar de

fardos, tem de dar a oportunidade de fazer com que o trabalhador produza dentro de uma empresa, que seja mais produtivo, que tenha formaes sempre que necessrio. Para que isso acontea, preciso que as empresas comeam a considerar as remuneraes dos seus colaboradores, comecem a incentiva-los de vrias formas possveis. Sair para fazer um servio, no qual alm de ns no nos sentirmos bem, que no somos valorizados pelo trabalho que fazemos, que vai passar o resto da sua vida a traz de uma secretria sem ter a oportunidade de progredir numa carreira s diminui a produtividade, e cria conflitos consigo e com alguns colegas da prpria empresa. Um trabalhador que recebe incentivos a quem reconhecido as suas competncias que sente que no um fardo para a empresa, mas sim um contributo para o sucesso da mesma sai de casa para ir trabalhar com gosto e disposto a dar o que de melhor sabe
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fazer trabalhar. Sentir que uma empresa uma grande famlia diferente de sentir uma empresa como uma necessidade que se tem para conseguir ganhar algum dinheiro.

O meu valor do Tamanho da minha dedicao

Nos dias que correm e com a crise econmica que se faz sentir mesmo, estando a trabalhar em qualquer empresa nunca podemos dizer estamos seguros. A concorrncia ao mercado de trabalho cada vez maior, neste momento h pessoas que embora licenciadas esto no desemprego. Estar a trabalhar em algo que gostamos, sentir-nos incentivados, dar o nosso melhor deve ser um dos muitos objectivos para o trabalhador. Desta forma no s o trabalhador se sentir realizado como a empresa reconhecer o seu trabalho. Felizmente hoje j muitas empresas j no pensam nos trabalhadores como eu sou o patro e tu s obedeces, as empresas j vm os trabalhadores como pessoas que colaboram para o mesmo objectivo. Um bom colaborador no se deve preocupar com o seu emprego pois se bom naquilo que faz, tem iniciativa colabora em tudo o que lhe pedido e est disposto a passar os fins-de-semana em formao ao invs de estar com a sua famlia, ser de certeza reconhecido todo o seu esforo, o seu trabalho, a sua dedicao e o tempo despendido. A nesse momento ser uma preocupao para a empresa. Ter de fazer com que ele se mantenha na empresa pois pode e h de certezas outras empresas que tambm procuram este tipo de colaboradores. Um colaborador animado ter maior produtividade.

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Reflexo Final

Recursos Humanos e Processamento de Vencimentos

A UFCD de Recursos Humanos e Processamento de Vencimento foi leccionada pelo formador Jos Lus Banha e teve a durao de 25 horas lectivas. Ns nesta UFCD comeamos por fazer a distino entre Remunerao e Retribuio. Os principais objectivos dum sistema de remunerao so, por exemplo: atrair o potencial humano, focalizar as pessoas nos principais objectivos do negcio, premiar o esforo e a contribuio individual para os resultados. Se Gerir atingir objectivos atravs de pessoas, ento estas tm de ser consideradas como Pessoas Humanas que so, competentes, motivadas, mais focalizadas e tero de certeza um maior desempenho no seu trabalho. Tambm abordamos temas do nosso dia-a-dia como por exemplo os principais factores que influenciaram a globalizao do mercado de trabalho e as consequncias que da possam vir. Abordamos temas relativos Segurana Social - Remuneraes no regulares como abonos para falhas, ajudas de custo, indemnizao por caducidade de contrato de trabalho, entre outros. Frias, feriados e faltas foi outro dos temas abordados, assim como, os diversos tipos de licenas a que os trabalhadores tm direito. Esta UFCD veio relembrar que todos ns somos cidados, que pertencemos a uma sociedade de direitos e deveres, que no podemos tratar as pessoas como mquinas seja no local de trabalho ou em qualquer outro stio. Recursos Humanos por assim dizer uma forma que se encontrou para fazer ver a todos os empresrios que os colaboradores tem de estar motivados e serem reconhecidos para que a sua motivao passe da terica para a prtica e mostre todo o trabalhos que estes so capazes de desenvolver com mais eficcia e eficincia.

07 de Janeiro de 2011
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