Herbert Henri Araujo – 2022002687

1-Natura, linha de produtos e cuidados pessoais.

2 – A necessidade bruta é gerada a partir da previsão de vendas, levando em consideração

tendencias de mercado, promoções e concorrência

3 – Existem várias restrições de capacidade e tamanho de lote. A capacidade de produção é

limitada então existe um limite máximo para a quantidade de produtos que pode ser produzida
em um determinado tempo, e é necessário considerar o tamanho de lote ideal para produção
a fim de otimizar custos e tempos de produção.

4 – Imagino que siga a seguinte sequência:

1- Previsão de demanda, com coleta e análise de dados históricos de venda, e

previsão de vendas baseadas em tendencias e campanhas de marketing. Atividade
realizada mensalmente ou trimestralmente dependendo do produto
2- Verificação da capacidade de produção, saber o quanto e em quanto tempo dá
para produzir e ajustar o planejamento quanto a esse fator. Realizada
trimestralmente
3- Cálculo de necessidade liquida, com base na demanda prevista e capacidade de
produção, calcular a necessidade liquida de cada produto. Realizada semanalmente
ou mensalmente
4- Definir o plano de produção, com base na necessidade liquida calculada. Realizada
semanalmente ou mensalmente
5- Análise de estoque, determinar quanto de estoque manter, e determinar se é
necessário aumentar ou reduzir a produção. Realizada semanalmente ou
mensalmente
6- Revisão do plano mestre, revisar regularmente o plano mestre e fazer os ajustes
necessários conforme as necessidades do mercado ou da empresa. Realizada
trimestralmente ou semestralmente.

Além disso, tem outros fatores como tempo de entrega do fornecedor, flutuação cambial, e até
mesmo ocorrências climáticas, que podem afetar a frequência de atualização do plano mestre.