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Plano de Ensino - Planejamento e Gestão Da Estratégia Com o BSC - REMOTO
Plano de Ensino - Planejamento e Gestão Da Estratégia Com o BSC - REMOTO
PLANO DE ENSINO
Disciplina: Planejamento e Gestão da Estratégia com o BSC
Carga Horária: 36 horas/aulas
Ementa
A disciplina aborda os aspectos do planejamento da estratégia, tratando desde as etapas do
processo de análise e reflexão da estratégia, até o processo de tomada de decisão.
estabelecimento de objetivos, formulação, implementação e controle de estratégias. Utilizando
uma abordagem voltada à prática, este módulo fornece a oportunidade de vivenciar o uso de
algumas das principais ferramentas de planejamento estratégico disponíveis. Possibilita um amplo
aprendizado por perpassar, passo a passo, o processo de Design da Estratégia e a preparação
para a sua Execução, com a ferramenta de gestão mais aclamada do século: o Balanced Scorecard
- BSC
Objetivos
Objetivo Geral
O objetivo deste módulo é aportar ao participante uma visão global da empresa e melhorar sua
capacidade de relacionamento com as diferentes funções e divisões da organização, facilitando a
tomada de decisões que a projetem competitivamente ao futuro. Refletir sobre as ferramentas
para valorar capacidades internas da empresa e selecionar as opções estratégicas mais
apropriadas em um entorno global.
DIRETORIA ACADÊMICA
Objetivos Específicos
• Compartilhar conhecimento e ferramentas para o processo de análise e reflexão da Estratégia.
• Compartilhar conhecimento e ferramentas para o processo de design da Estratégia.
• Preparar os especialistas para o processo de Execução da Estratégia.
• Compartilhar cases e experiências de gestão da Estratégia.
Conteúdo Programático
MÓDULO I – Como adaptar-se neste mundo de grandes mudanças
1.1. O mundo V.U.C.A.
1.2. Inovação Disruptiva.
1.3. A novidade é a incerteza estrutural.
1.4. Estratégia e Liderança são inseparáveis.
Avaliação
DIRETORIA ACADÊMICA
• Avaliação contínua e participativa
Bibliografia Básica
• BORGES, Dobson Ferreira. Como Vencer a Crise. Divinópolis - MG, Artigo A, 2016.
Bibliografia Complementar
• Norton, David & Kaplan, Robert. “A execução premium”. Rio de Janeiro: Editora Campus,
2008.
• ____________________________. “Alinhamento: utilizando o Balanced Scorecard para
criar sinergias corporativas”. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2006.
• ____________________________. “Mapas Estratégicos: convertendo ativos intangíveis
em resultados tangíveis”. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2004.
• ____________________________. “Organização orientada para a estratégia”. Rio de
Janeiro: Editora Campus, 2000.
• ____________________________. “A estratégia em ação”. Rio de Janeiro: Editora
Campus, 1997.
• MONTGOMERY, Cynthia. O estrategista. Rio de Janeiro, Sextante, 2012