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ATIVIDADE AVALIATIVA SEMANA 6 PLANEJAMENTO DE INSTALAÇÕES UNIVESP 2022 ENG PRODUÇÃO

PERGUNTA 1

Considerando o layout da instalação abaixo, assinale a alternativa que representa a carta De-Para com as distâncias entre
os diversos setores:

Observação: os produtos não se deslocar diagonalmente entre as estações.

Trata-se de um exemplo de:

Departamentos

AB C D E F

Departamentos A 25 20 4540 65

B 45 2065 40

C 2520 45

D 45 20

E 25

PERGUNTA 2

Observe a figura abaixo

Trata-se de um/uma:

Projeto de layout.
Carta De-Para.
Diagrama de Afinidades.
Diagrama de Inter-relações entre espaços.
Carta multiprocesso.
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PERGUNTA 3
Observe abaixo as matrizes De-Para, que correspondem à distância entre os diferentes departamentos, o número de
viagens entre os diferentes departamentos e o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes
departamentos:

Matriz De-Para relativa às distâncias entre cada um dos departamentos:

Departamentos

A B C D

Depart. A 22 12 30

B 30 12

C 22

Matriz De-Para relativa ao número de viagens entre cada um dos departamentos:

Departamentos

A B C D

Depart. A 14 16 10

B 17 8

C 12

Matriz De-Para relativa o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes departamentos:

Departamentos

A B C D

Depart. A 0,19 0,14 0,12

B 0,21 0,25

C 0,11

Assinale a alternativa que corresponde à matriz de custo de movimentação desta empresa:

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Departamentos

AB C D

Depart. A 58,5226,88 36,00

B 107,10 24,00

C 29,04

PERGUNTA 4
Observe abaixo as matrizes De-Para, que correspondem à distância entre os diferentes departamentos, o número de
viagens entre os diferentes departamentos e o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes
departamentos:

Matriz De-Para relativa às distâncias entre cada um dos departamentos:

Departamentos

A B C D

Depart. A 32 17 30

B 25 17

C 32

Matriz De-Para relativa ao número de viagens entre cada um dos departamentos, em uma semana:

Departamentos

A B C D

Depart. A 15 18 12

B 9 18

C 10

Matriz De-Para relativa o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes departamentos:

Departamentos

A B C D

Depart. A 0,25 0,34 0,18

B 0,25 0,21

C 0,17

D
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Assinale a alternativa que fornece o custo total de movimentação por semana desta empresa:

R$547,15
R$236,40
R$19,76
R$463,75
R$998,50

PERGUNTA 5

Observe o diagrama abaixo:

De acordo com esse diagrama, a proximidade entre os setores (i) 1 e 4; (ii) 6 e 5; (iii) 4 e 2 são, respectivamente:

(i) Importante; (ii) Sem importância; (iii) Indesejável.

(i) Importante; (ii) Desejável; (iii) Muito importante.
(i) Muito importante; (ii) Importante; (iii) Desejável.
(i) Desejável; (ii) Sem importância; (iii) Muito importante.
(i) Indesejável; (ii) Importante; (iii) Sem importância.
PERGUNTA 6

Sobre o processo de re-layout de uma unidade fabril, observe as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta:
I - O design inicial de um layout fabril pode já prever futuros re-layouts, e ser projetado de forma a facilitar sua execução no
futuro.
II - Toda variação nas necessidades de produção gera, direta ou indiretamente, uma necessidade de re-layout.

III - A melhoria do layout pode levar a uma melhor utilização do maquinário, melhor manutenção, fluxos mais suaves de
material e coordenação mais próxima entre clientes e fornecedores.

Apenas a afirmativa I é verdadeira.

Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
Apenas a afirmativa II é verdadeira.
As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
PERGUNTA 7

Sobre projeto de layout em Unidades de Produção, assinale a alternativa correta:

O projeto de layout não leva em conta possíveis expansões da unidade, pois a volatilidade do mercado e as
mudanças estratégicas podem levar a planejamentos errados.
O macrolayout define a posição das máquinas, postos de trabalho e outros elementos necessários ao setor ou
departamento.
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Para o projeto de layout, diversas informações da unidade fabril são levadas em consideração, entre eles
volume de produção, dimensionamento, projeto dos produtos e tipos de produção.
O layout fabril cuida da localização do maquinário e sua operação, sendo que o fluxo de materiais e pessoas
deve ser tratado em outra etapa do projeto.
Em organizações de grande porte, o projeto de layout passa por duas fases, sendo abordada primeiramente o
intrasetorial, e posteriormente o intersetorial.
PERGUNTA 8

Observe o diagrama de afinidades abaixo:

Dentre as configurações abaixo em uma instalação industrial, assinale a que melhor atende às necessidades do
diagrama:

Setor Setor Setor

3 2 1

Setor Setor Setor

4 5 6