Proposta de actividades psico-organizacional

Com forme abordado no subtema anterior um dos maiores desafios do administrador

é motivar os trabalhadores estimular-lhos e torna-los decididos, confiantes e
comprometidos estreitamente a alcançar os objectivos propostos a fim de que sejam
bem-sucedidos os trabalhos na organização.

Para Mussak citado por Berle (2014, p. 23).

«A motivação é um dos principais fatores de conotação entre o homem e o seu

trabalho. Quando o individuo sente-se motivado, realiza suas atividades com mais
qualidade, tornando-se mais eficiente. Daí, a preocupação das organizações em
cada vez mais buscar estratégias para motivar seus funcionários».

Portanto, independentemente de pensar que os trabalhadores estão a dar o melhor de

si é importante implementar estratégias de motivação na organização, pois, é muito
comum os trabalhadores pedirem demissão quando não se sentem comprometidos.
Normalmente o trabalhador não dará o melhor de si, se não estiver satisfeito ou não
se sentir valorizado.

Há que considerar uma combinação de opções para atrair e alcançar a permanência de

trabalhadores eficientes. A organização pode aplicar as seguintes estratégias para
aproveitar ao máximo os seus trabalhadores.

Desafiar os trabalhadores para que não percam o interesse em seu trabalho e

desistam. Em vez de esperar para descobrir se eles estão entediados ou não, tome
mediada para mante-los entusiasmados com o trabalho. A maneira mais fácil de saber
se uma pessoa está entediada é perguntar directamente.

Segundo Marras citado por Coelho (2013, pág. 5), «a avaliação é um acompanhamento
sistemático do desempenho das pessoas no trabalho. Trata-se de um instrumento de
gestão que inicialmente teve por objetivo acompanhar o desempenho do trabalho de
uma pessoa com base nas suas atividades».

Pode-se aplicar uma pesquisa de avaliação de desempenho aos trabalhadores e

verificar se há um desempenho ruim em suas actividades. Se verificar que a rotina
diária de trabalho não mudou ultimamente, significa que eles não têm nenhum desafio
que os motive.

Depois de detectar o problema, certifique-se de que as tarefas indicadas expandem

continuamente seus conhecimentos e habilidades e que os incentivem a fazer as coisas
que são importantes para eles. É essencial dar um feedback aos trabalhadores sobre o
desempenho deles, e uma vez que eles se sintam motivados, certamente encontrarão
maneiras de tornar seu trabalho ainda melhor.
Para Noe citado por Freitas (2016, p. 5). «A formação diz respeito ao esforço
desenvolvido por uma empresa para possibilitar aos seus colaboradores o
desenvolvimento das suas competências no local de trabalho (...) incluindo
conhecimentos, habilidades e comportamentos fundamentais ao sucesso da
performance laboral». Muitos trabalhadores desejam ter a oportunidade de ser
realmente estratégico e ou criativo, além da sua posição ou ocupação.

Uma das estratégias para motivar os trabalhadores é criar e comunicar a todos os

membros da organização sobre as oportunidades de crescimento. Oferecer-lhes algum
tipo de treinamento que lhes permita pensar e se desenvolverem mais em sua carreira
profissional.

A organização também pode promover uma maior compensação financeira aos

trabalhadores. Não subestime o valor das vantagens ou benefícios que a organização
tem a oferecer e que podem não estar prontamente disponíveis em empresas
maiores, oportunidades de trabalho interessantes, sem hierarquias, ambiente flexível,
entre outras.

Para Pontes citado por Colombo (2015, p. 26), «O salário pode contribuir para a vida
social do indivíduo em termos de autoestima. É ainda considerado pelos empregados
como forma de mérito e garantia pelos serviços prestados».

Para determinar um salário adequado e ou faixa salarial que a organização está

disposta a pagar por uma posição, é necessário estabelecer o valor da posição com
base nas necessidades da organização; Entender o que o mercado está pagando por
uma posição semelhante.

Embora o salário e os benefícios devam ser competitivos, os incentivos são factores

mais prováveis para atrair e reter os melhores trabalhadores em novos negócios e
garantir que eles dêem o melhor de si. Existem três tipos principais de incentivos:
bónus, participação nos lucros e opções de acções.

Para Chiavenato Citado por Colombo (2015, p. 27), «[Os] benefícios são algumas
formas indiretas de remunerar seus empregados, oferecendo uma satisfação, para que
os mesmos supram alguma necessidade pessoal»

O bónus de compartilhamento de benefícios geralmente é pago uma vez ao ano em

dinheiro ou diferidos. Por exemplo dar a ele um bónus de produtividade, isso funciona
melhor do que um aumento anual de salário.

Na participação nos resultados, o pagamento está vinculado aos benefícios da

organização. Uma percentagem pré determinada dos ganhos é distribuída entre todos
os trabalhadores.
Na Opções de acções, um individuo recebe a opção de comprar acções da organização
por um preço fixo por um período específico de tempo. A opção pode ser exercida pelo
indivíduo a qualquer momento durante o prazo acordado e sujeita a qualquer
programa de aquisição de direitos. As opções costumam fazer parte da remuneração
dos trabalhadores executivos, mas podem ser oferecidos aos trabalhadores dedicados
em vez de um salário mais alto, especialmente quando os negócios ainda não são
lucrativos e ou o fluxo de caixa é limitado.

Por fim o reconhecimento também é uma estratégia de motivação, agradecer

publicamente o trabalhador por alcançar excelentes resultados e incentive o restantes
dos trabalhadores a serem os melhores da organização.

A implementação dessas estratégias para motivar os trabalhadores ajudará a manter

os melhores servindo a organização.

Qestionpro, remuneração de funcionários: como incentivar sua força de trabalho?.

https://www.questionpro.com/blog/pt-br/remuneração-de -funcionarios/amp/

/motivar-seus-funcionarios/amp/

COELHO, Daniela, Avaliação de Desempenho, Secretaria de Educação Pernambuco

(SEP), Educação a Distância, Pernambuco, 2013.