INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

Prof. Ricardo Lima

 INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

OBJETIVOS DA DISCIPLINA:
Geral
• Estudo das plantas industriais, equipamentos para instalações e
montagens industriais, projeto de montagens e instalações.
Específicos
• Elaborar layout;
• Identificar aspectos essenciais de instalações industriais;
• Conhecer equipamentos necessários para instalações industriais;
 INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

Avaliação Quantitativa e Qualitativa:

▪ A avaliação de aprendizagem será processual, diagnóstica, não pontual e inclusiva, levando em
conta as atividades coletivas e o desempenho individual no processo de construção do
conhecimento.
▪ Serão distribuídos 100 pontos, sendo exigência mínima para aprovação em 60 pontos, sendo
distribuídos da seguinte forma:
✓ Aproximadamente 12 exercícios Individuais com valor total de 40 pontos em plataforma
virtual ou em sala de aula.
✓ A plataforma virtual disponibilizará apostilas e apresentações para consulta. Estes exercícios
poderão ser complementados em casa, na turma ou na residência.
✓ Uma prova individual presencial com valores de 30 pontos e apresentação de trabalho final
no valor de 30 pontos.
 INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 2022/2:
1 02/agoIntrodução ao planejamento de Instalações Industriais
2 09/agoTópico 1 - Projeto conceitual: Capítulo 1 - Previsão de Demanda
13/agoTópico 2 - Projeto conceitual: Capítulo 2 - Localização de Instalações
3 16/agoTópico 3 - Projeto conceitual: Capítulo 3 - Fundamentos ao Estudo do Arranjo Físico
4 23/agoTópico 4 - Projeto conceitual: Capítulo 4 - Arranjo Físico Geral: Estimativa de Áreas
5 30/agoTópico 5 - Projeto conceitual: Capítulo 5 - Arranjo Físico Geral: Estudo do Fluxo
7 06/setProva
8 13/setTópico 6 - Projeto básico: Capítulo 6 - Arranjo Físico Detalhado: Dimensionamento do Centro de Produção
9 20/setTópico 7 - Projeto básico: Capítulo 7 - Arranjo Físico Detalhado: Estudo do Fluxo
10 27/setTópico 8 - Projeto básico: Capítulo 9 - Ajuste do Arranjo Físico Geral
11 01/outTópico 9 - Projeto básico:Capítulo 8 - Armazenamento
Tópico 10 - Projeto Detalhado - Capítulo 10 e 11 - Prevenção e Combate a Incêndios e conforto ambiental -
12 04/out
Utilidades
11/outFeriado
Tópico 11 - Projeto Detalhado - Capítulo 12, 13 e 14 - Coordenação, ciclo de vida e sustentabilidade em
13 18/out
projetos.
14 25/outTópico 12 - Projeto Detalhado - Disciplinas de projeto - parte 1: civil, estruturas metálicas.
15 01/novTópico 13 - Projeto Detalhado - Disciplinas de projeto - parte 2: caldeiraria e tubulações.
16 08/novProva
15/novRecesso
17 21/novferiado - Semana consciência negra
18 29/novTopico 9 - Seminário
19 06/dezTopico 9 - Seminário
20 13/dezTopico 9 - Seminário
20/dezExame final
 PROJETO DE INSTALAÇÕES DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

O termo "projeto" representa o conjunto de estudos e realizações físicas que vão:

• Desde a concepção inicial de uma ideia (materializada através de documentos técnicos)
até sua concretização na forma de um empreendimento em operação.
Projeto de instalações de instalações industriais
Projeto de instalações de instalações industriais

• Nível de atividade
Busca pelo nível de atividade constante:
próximo ao limite da capacidade, por meio
do gerenciamento eficiente de sua carteira
de projetos (figura 1.4).

• nível de atividade: quantidade de

trabalho em execução na empresa ou no
projeto em determinado momento.
• Pode ser medida também em termos de
custos, homens-hora (hh).
 Modelos de contratação de serviços de engenharia

Conforme cita Singh (2015, p.1):

O “turn-key” é um modelo de contratação de serviços de engenharia muito popular, sendo
predominantes duas variações de sua contratação denominadas:
• EPC (Engineering, Procurement and Construction ou Engenharia, Compra e Construção);
• EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management ou Engenharia, Compra e
Gerenciamento da Construção).
 Serviços de engenharia de projetos
Engenharia de Projeto:
• Conceitual
• Básico
• Detalhado (ou Executivo).

Disciplinas
• Sistemas de Combate a Incêndio
• Mecânica
• Sistemas de Ventilação e Ar Condicionado • Obtenção de Licenças Legais e
• Eletricidade Ambientais
• Instrumentação, Controle e Automação • Engenharia de Processos
• Arquitetura • Documentação "as built" (conforme
• Estruturas Metálicas construído).
• Estruturas de Concreto e Fundações
• Infra-Estrutura
• Civil
 Serviços de engenharia de projetos

Assistência à Partida e Pré-Operação

• Comissionamento
• Testes (em vazio) de Performance
• Partida
• Operação Assistida
• Treinamento
• Manuais
 Serviços de engenharia de projetos
Consultoria em Processos
• Levantamento de campo.
• Dados básicos e critérios de projeto.
• Fluxograma de processo com balanço de massas.
• Elaboração do memorial descritivo de processo.
• Lista de equipamentos.
• Dimensionamento de equipamentos.
• Dimensionamento e especificação técnica das
dos sistemas de bombeamento.
• Elaboração das folhas de dados de
equipamentos
• Análise de propostas de fornecedores com
elaboração de relatórios com parecer técnico.
• Apoio às outras disciplinas
• Elaboração do manual de operação da planta.
 Modelos de investimentos para aquisição ou contratação

CAPEX e OPEX são modelos de investimentos em forma de aquisição ou contratação de um produto ou

serviço.
• No modelo CAPEX, sigla que em inglês significa “CAPITAL expenditure”, os investimentos são feitos na
forma de aquisição de bens para a empresa. São os fundos que um negócio usa para adquirir bens
físicos ou serviços que vão expandir a capacidade da companhia de gerar lucro.
Exemplos: gastos para aquisição de: imóveis; equipamentos; mobiliários; software e hardware.
• O modelo OPEX, ou “OPERATIONAL expenditure” se refere às despesas operacionais, que são
pagamentos relativos à atividade de gestão empresarial e venda de produtos e serviços. Custos
contínuos que uma empresa tem para se manter funcionando.
Exemplos: gastos para aquisição de: manutenção e reparos; taxas de licença; publicidade; honorários de
advogados; despesas de escritório; seguro; taxas e administração sobre a propriedade; gastos com
veículos, viagens, locações, matérias-primas e folha de pagamento.
 Bibliografia
Bibliografia Básica:
MACINTYRE, J. A. Equipamentos Industriais e de Processos. 1ª ed. Rio de Janeiro: LTC, 1997.
MACINTYRE, A. J. Bombas e Instalações de Bombeamento. 2ª ed. Rio de Janeiro: Guanabara, 1987.
BAZZO, E. Geração de Vapor, 1 ed. Editora da UFSC, Florianópolis, 1995..
Bibliografia Complementar:
CREDER , H. Instalações elétricas. 15ª ed. Rio de Janeiro. LTC Editora, 2002.
MADRID, A.; CENZANO, I. & VICENTE,J.M. Manual de indústria de alimentos. São Paulo: Varela, 1996.
MAMEDE FILHO; J. Instalações industriais. 5a ed. Rio de Janeiro. LTC Editora–1997.
PERA, H. Geradores de Vapor: um compêndio sobre conversão de energia com vistas a preservação ambiental.
2ª ed. São Paulo: Fama, 1990. 2.ed.
TELLES, P.C.S.S. Tubulações Industriais. 9ª ed. São Paulo. Editora Interciência, 1997.
XENOS, H. G. Gerenciando a manutenção produtiva: o caminho para eliminar
falhas nos equipamentos e aumentar a produtividade. Edição? Belo Horizonte: EDG, 1998. 302 p. ISBN 85-
86948-04-7.

SINGH R. A. et.al. EPC & EPCM: The Misunderstood Construction

Contracts. Journal of Civil Engineering and Environmental Technology, v. 2,
n.13, jul./set. 2015