Framework: Como priorizar projetos na liderança

MERCADO PESSOAS RECURSOS

(relevante/viável) (desejável) (factível)

01. ANÁLISE DE PORTFÓLIO

Antes de colocar esforços e recursos para tirar seus projetos do papel,
é importante você analisar de maneira criteriosa quais unidades de
negócios ou produtos do seu portfólio merecem maior investimento e quais
precisam de cautela, garantindo assim a tomada de decisão estratégica no
seu processo de inovação.

unidade de negócio atratividade no força competitiva

ou produto mercado (de 1 a 10) (de 1 a 10)

cursos incompany 4 - média 8 - alta

01. Liste os produtos ou unidades de negócios: Faça a lista com base no

seu portfólio de produtos e serviços.

02. Classifique cada item do portifólio: Esse é o passo mais trabalhoso:

avaliar a atratividade do mercado e a força competitiva de cada item do
seu portfólio. Procure partir de referências fieis a realidade. Use a intuição
somente quando não tiver métricas disponíveis
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Como fazer a classificação: Utilize escala de 1 a 10, sendo 1-3

a baixa / 4-7 média/ 8-10 alta para classificar os produtos ou unidades
de negócio do seu portfólio:

O fator atratividade diz respeito à percepção do público com relação a um

produto ou serviço. É influenciado pelo macroambiente: exemplo, quanto
de dinheiro é movimentado no seu setor? Qual a tendência de crescimento
desse setor? Qual o preço médio dos produtos?
No eixo de forças competitivas avaliar fatores internos do seu negócio/
produto:
Como o publico enxerga sua marca? Quais os diferenciais dela? Qual grau
de envolvimento dos clientes com sua marca/produto?

02. INVESTIMENTO
CAUTELOSO
INVESTIMENTO
SEGURO
INVESTIMENTO
PRIORITÁRIO
alta
atratividade de indústria

COLHEITA / INVESTIMENTO INVESTIMENTO

EXPANSÃO LIMITADA CAUTELOSO SEGURO
média

COLHEITA / INVESTIMENTO
ZONA DE PERIGO EXPANSÃO LIMITADA CAUTELOSO
baixa

baixa média alta

força competitiva da unidade de negócios ou produto

03. Coloque as unidades de negócios na matriz.

04. Use a análise para compor sua tomada de decisão sobre foco e
prioridade de investimento
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03. VIABILIDADE E CAPACIDADE DE EXECUÇÃO

ideias/projetos de inovação

classificação do portfólio (de acordo com matriz)

horizonte de inovação

core adjacente transformadora

temos a tecnologia necessária pra fazer?

sim não se não, o que será feito?

temos recurso $ necessário pra fazer?

sim não se não, o que será feito?

temos gente certa para fazer?

sim não se não, o que será feito?