Introduo: Tem os seus objetivos centrados na humanizao do trabalho e na melhoria da produtividade.

As condies de trabalho incluem todos os fatores que possam influenciar no desempenho e satisfao dos trabalhadores na organizao. Isso envolve o trabalho especfico, o ambiente, a tarefa, a jornada de trabalho, o horrio de trabalho, salrios, alm de outros fatores cruciais relacionados com a qualidade de vida no trabalho, tais como nutrio, nvel de atividade fsica habitual e todas as condies de sade em geral. Normas de Produo Nas normas de produo o trabalhador deve ter um ritmo de trabalho que no exija muito esforo, para que no ocorra leso. MODO OPERATRIO A atividade de um operador num dado momento organizada em funo de diferentes objetivos: Os objetivos gerais fixados pela empresa Os objetivos intermedirios que o operador se fixa para atingir os primeiros Objetivos mais pessoais Conforme a situao h uma variao da margem de manobra de que o operador dispe para atingir os objetivos de produo. Para atingir os objetivos, levando em conta os meios de que dispe e seu prprio estado, o operador vai elaborar MODOS OPERATRIOS. Essa construo recorre a uma combinao de diferentes nveis de organizao da atividade humana: baseiase ao mesmo tempo em esquemas, ou seja, seqncias de busca de informaes e de aes bastante integradas, e num planejamento de conjunto, ligado s intenes do operador. Sempre pem em jogo, ao mesmo tempo, os mecanismos de explorao perceptiva, de processamento da informao e a atividade muscular. MECANISMOS DO MODO OPERATRIO Os conhecimentos memorizados a) O registro da informao sensorial: informaes rpidas, extradas pelos sentidos. b) A memria de curto prazo: grande volume de dados em pouco tempo. Reteno parcial das informaes. Filtragem. c) A memria de longo prazo: no se limita a informaes verbalizveis ou visuais. montada por esquemas complexos e de representaes. , teoricamente, ilimitada.. A exigncia de tempo O empregado no dever exceder a sua hora trabalhada, nem realizar hora-extra com frequncia, pois prejudicial a sua sade, bem como exceder em outros turnos. O empregador que tenha a cultura organizacional dentro da legislao do trabalhador entender a necessidade de sono e escanso devidos aos seus funcionrios, no exigindo horrios que sobrecarreguem o bem-estar destes. A determinao do contedo do tempo O empregador deseja que o funcionrio produza o mximo dentro de um tempo curto, porm nem sempre isto sinnimo de eficincia. A ergonomia traa os limites fisiolgicos do corpo humano para as tarefas que exigem fora fsica, muita repetitividade, e vrios outros fatores. A tarefa dever ser executada sem prejuzo

psicofisiolgico ao trabalhador, pois para se ter eficincia necessrio que o trabalhador esteja sadio sempre.

Em relao ao tempo do trabalho, qual a atuao da ergonomia? A ergonomia busca a eficincia do trabalho, preservando a sade do trabalhador. Eficincia utilizar o tempo de trabalho de forma produtiva, em que a ateno, concentrao e motivao do trabalhador sejam uma constante e no que o trabalhador cumpra o tempo improdutivamente. Tarefa e Atividade Numa situao de trabalho, h que distinguir o conceito de tarefa e de atividade. A tarefa ou trabalho prescrito abrange tudo o que, na organizao, define o trabalho de cada operador, ou seja: Os objetivos a atingir em contrapartida da remunerao; A maneira de os atingir, as indicaes e os procedimentos impostos; Os meios tcnicos colocados disposio (instrumentos, mquinas, ferramentas); A repartio das tarefas entre os diferentes trabalhadores; As condies temporais do trabalho (horrios, durao, pausas); As condies sociais (qualificao, salrio); o envolvimento fsico do trabalho. Quer a empresa seja de grande ou de pequena dimenso, existe sempre uma parte implcita, um trabalho esperado, do qual os responsveis e os trabalhadores tm a sua prpria representao. Sendo a tarefa uma prescrio, um quadro formal, o trabalho real dos trabalhadores ou atividade, que permite a produo. De uma maneira mais simplificada diz-se que, a atividade se refere s condutas e comportamentos dos trabalhadores, na execuo de uma determinada tarefa. Em todos os planos definidos pela organizao do trabalho, manifestam-se diferenas entre o prescrito e o real, pois o trabalho real dos trabalhadores nunca o puro reflexo da tarefa, nem uma mera execuo.

A distino entre tarefa e atividade importante, na medida em que: Pe em evidncia as falhas de organizao; Ajuda a hierarquizar os constrangimentos da situao de trabalho; Permite explicar as relaes entre as condies internas (inerentes ao trabalhador) e as condies externas (respeitantes ao envolvimento de trabalho); Ajuda a compreender as consequncias sobre a sade Organizao do trabalho dentro da ergonomia Ritmo de trabalho Nos limites humanos via a regra, devemos estar atentos aos limites de nosso corpo quando

estamos executando qualquer tipo de trabalho, estes limites so classificados em trs reas: fsico, fisiolgico, mental e emocional. Limites fsicos so avaliados pelas caractersticas do trabalhador: sexo, altura e bitipo. Quando determinada uma tarefa para o trabalhador que ultrapasse os limites dele, ele deve ter conscincia que necessita de ajuda sendo uma escada, uma chave de fenda, ou ate de outra pessoa desde que aumente a sua capacidade de realizar o trabalho. Limites fisiolgicos so aqueles que relacionam: tnus, muscular, aptido fsica, descanso, efeitos de drogas, boa sade e nutrio. Um exemplo quando estamos com fome ou fadiga, provavelmente nosso ritmo de trabalho vai diminuir. Limites mentais e emocionais so avaliados pelo nvel de estresses mental do trabalhador, este trabalhador com emocional conturbado no tem a mesma capacidade de tomar decises difceis ou ate mesmo executar uma tarefa com segurana.