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Aula 02 - Administração Geral e Pública
Aula 02 - Administração Geral e Pública
SUMÁRIO PÁGINA
1. Palavras iniciais. 2
2. Indicadores e medição de desempenho. 3
2.1. Visão geral sobre medição de desempenho. 3
2.2. Modelos e indicadores. 5
2.3. Um modelo de mensuração do desempenho no setor 9
público: cadeia de valor e 6 Es do desempenho.
2.4. Construção de indicadores. 16
2.5. Outros tipos de indicadores e variáveis. 24
5. Questões comentadas. 28
6. Lista de questões. 49
7. Gabarito. 60
8. Bibliografia principal. 61
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1. Palavras iniciais
Oi pessoal!
Vamos lá!
Boa aula!
www.facebook.com/professorcarlosxavier
Observação importante:
Esta é a fonte mais provável de onde a sua banca deve tirar uma
questão para a prova. Vamos ver os aspectos mais importantes do tema
indicadores e medição de desempenho de forma a integrá-lo com o
conhecimento sobre gestão estratégica.
Vamos lá!
Ou
Quem pretende medir tudo acaba não medindo nada! Neste caso, há
uma grande dificuldade de definir índices e padrões, além de um alto custo de
monitoramento que pode terminar gerando impactos negativos para a
organização.
Errado pessoal! Do mesmo jeito que não é necessário medir tudo que
se passa na organização, também não é preciso ter todas as informações
disponíveis, coletar todos os dados existentes, nem ser extremamente preciso
em tudo!
MITO 3: Primeiro vamos medir, depois vamos ver o que fazemos com
as medidas.
Mais um mito, certo pessoal!? Neste caso, temos que ter sempre em
mente que as medidas existem para controlar/melhorar o desempenho.
Errado!
mensuração para que, a partir dele, se defina como deverá ser mensurado.
Economicidade Eficiência
Execução Eficácia
Excelência Efetividade
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Fonte: Martins&Marini. Guia de Governança para Resultados, 2010, apud Guia Referencial para Medição de
Desempenho - GESPUBLICA.
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Eficácia Produtos
Efetividade Impactos
Economicidade Insumos
Execução Ações
Dimensão Definição
5. Definição de responsáveis;
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Atenção:
tipos diferentes:
análise.
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3. Questões comentadas
errado.
II. São desenvolvidos obrigatoriamente para todos os processos
da organização.
Errado. Não há obrigatoriedade de desenvolver indicadores para
todos os processos. Ao contrário, indicadores devem ser SELETIVOS (um dos
critérios dos indicadores), ou seja, devem ser aplicados apenas onde sejam
custo-efetivos e onde façam sentido.
III. Visam monitorar a qualidade, produtividade e capacidade.
Considerado certo. O item foi mal redigido. Os indicadores não
monitoram APENAS estes três pontos, mas também outros. Assim, se o
candidato interpretasse como exemplificativo, poderia considerá-lo correto.
Caso interpretasse como definição, poderia considerá-lo errado. A banca não
foi feliz neste item, abrindo espaço para recursos solicitando anulação da
questão, se for o caso.
Comentário:
O uso dos recursos em relação às saídas dos processos é um
indicador de eficiência ou produtividade.
GABARITO: D.
c) à qualidade.
d) à tecnologia.
e) ao padrão contábil-orçamentário.
Comentário:
Questão totalmente interpretativa. Você teria que identificar, dentre
as alternativas, o que é que está sendo medido pelo indicador que aponta o
percentual de processos retidos na atividade de recepção.
Será que é o desempenho profissional? Não, uma vez que não se está
medindo a execução da tarefa por uma pessoa, e sim o andamento dos
processos dentro da organização.
Será que é o padrão econômico-orçamentário, ou contábil-
orçamentário? Não. Não está sendo medido nada do ponto de vista financeiro,
contábil ou orçamentário.
Será alguma medição tecnológica? Não. Nada de tecnologia está
sendo medido...
Então, só sobra a afirmativa mais ampla de todas: a simples medição
da qualidade do andamento do processo. É isso mesmo!
GABARITO: C.
a) efetividade.
b) eficiência.
c) eficácia.
d) economicidade.
e) excelência.
Comentários:
Na mesma linha da questão anterior... IMPACTOS = ?????
Qual é a dimensão que se liga aos impactos, na cadeia de valor???
EFETIVIDADE! Alternativa A!
Vamos revisar:
Dimensão Elementos da cadeia de valor
associados
Eficiência Insumos e Produtos
Eficácia Produtos
Efetividade Impactos
Economicidade Insumos
Excelência Insumos e Ações
Execução Ações
GABARITO: A
b) C, C, E
c) C, E, E
d) E, E, E
e) E, C, E
Comentários:
Está tudo certo pessoal. Essa questão busca apenas conhecimentos
mais generalistas sobre indicadores de desempenho, e nada muito específico.
A banca poderia ter colocado qualquer coisa mais genérica aqui, retirando de
qualquer livro ou mesmo inferindo com base nas características básicas dos
indicadores. Vamos olhar cada uma das afirmativas:
( ) Uma das razões para que muitas empresas sejam incapazes
de gerenciar a sua manutenção é a falta de indicadores de
desempenho adequados;
Comentário:
Pessoal,
O conteúdo é um pouco diferente, e as fontes de referência possíveis
são várias, mas imagine que caia uma “questão doida” como essa em sua
prova. Como é que você resolve?!
Vejam que todas as alternativas possuem “relevância”,
“consistência” e “objetividade/subjetividade” como atributos. Notem
ainda que as alternativas a) e e) são idênticas! Assim, você nem precisa olhar
para esses atributos e alternativas!
Deste modo, só sobraram identificar se os indicadores devem ser:
Perenes ou em permanentes transformações;
Simples ou complexos.
Agora ficou fácil responder, não é?!
Seletividade: os objetos devem ser escolhidos segundo
critérios de significância.
Coerência: deve haver um claro alinhamento entre o
objeto e a metodologia;
Simplicidade: os instrumentos devem ser escolhidos e
desenvolvidos segundo critérios de funcionalidade;
Uso e apropriação: as informações devem ser
aproveitáveis no processo gerencial e deve haver
mecanismos de transparência no seu uso;
Confiabilidade: as informações e explicações geradas
devem ter credibilidade;
Legitimidade: os públicos de interesse devem estar
envolvidos e reconhecer como verídicas e úteis as
informações;
Contestabilidade: as informações e dados devem ser
confrontáveis, verificáveis e auditáveis.
Relevância: deve-se verificar se a escolha de um
determinado indicador atende às expectativas de seus
públicos de interesse, de modo a assegurar sua
relevância.
GABARITO: D.
GABARITO: A.
GABARITO: Errado.
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25. (CESPE/Correios/Analista-Administração/2011) Em
uma organização, a homeostase ocorre quando há
relação de equilíbrio entre a eficiência e a eficácia
organizacional.
Comentário:
Homeostase é um conceito associado à Teoria dos Sistemas que
significa que a organização consegue se adaptar ao ambiente mantendo um
estado firme de funcionamento.
Não tem nenhuma relação com a eficiência e a eficácia!
GABARITO: E.
ou desperdício.
Realizar o trabalho da melhor forma, com menor uso de recursos, é a
definição de eficiência.
II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos
organizacionais.
As tarefas, nesse caso, são voltadas para os objetivos
organizacionais, ou seja, voltadas para a eficácia.
III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em
acordo com as normativas da sua área.
O funcionário, no caso, está desempenhando as tarefas da melhor
forma, dentro das previsões dos normativos. É um caso de eficiência.
GABARITO: D.
GABARITO: D.
a) economicidade.
b) execução.
c) eficiência.
d) efetividade.
e) excelência.
Comentário:
A palavra-chave no comando da questão é “impactos” que direciona o
conceito formalmente para a efetividade. Além delas, as expressões “grau de
satisfação” e “valor agregado” também direcionam para a efetividade.
GABARITO: D.
a) I e II.
b) III e V.
c) IV e V.
d) I, II e III.
e) II, III e IV.
Comentário:
Vamos analisar cada um dos itens para identificar se eles estão certos
ou errados.
ITEM I: Eficácia possui relacionamento próximo com o planejamento
estratégico, mas não busca atingir os meios, e sim os objetivos da
organização. Errado.
ITEM II: Está certo. Eficiência significa fazer as coisas da maneira
certa, no método certo, conforme os manuais preveem, para que os recursos
sejam utilizados de maneira a evitar desperdícios.
organização.
Certo. A eficiência está ligada aos meios e aos produtos que eles
produzem (internos à organização) e não a questões externas.
c) Uma organização não pode ser eficiente se não for eficaz.
Errado. Isso é possível sim. Imagine uma organização que não
produziu tudo que se propõe mas, até o momento avaliado, está gastando
pouco na produção em relação ao orçamento. Trata-se de uma situação onde
há eficiência mas não há eficácia.
d) A abordagem de metas para eficácia organizacional identifica
as metas de uma organização.
Certo. Difícil saber o que a banca quis dizer com “abordagem de
metas”, mas como ela só fez repetir e dizer que ela identifica metas, não há
problema nenhum! É o mesmo que dizer que a cor azul é azul!
e) Eficácia é um conceito abrangente.
37. (CESGRANRIO/TJ-RO/Analista-Administração/2008)
Das características que Antônio, funcionário de carreira
do TJ, apresenta em seu trabalho, a que NÃO representa
o conceito de eficiência é
a) fazer as coisas de maneira adequada.
b) ser proativo.
c) ser cumpridor de seus deveres.
d) maximizar a utilização dos recursos disponíveis.
e) ter como máxima a redução de custos.
Comentário:
Questão interessante sobre eficiência. Vamos relembrar: eficiência é
fazer da forma certa, é fazer mais com menos, melhorando o uso dos recursos.
A questão busca que se identifique a alternativa que não possuir
relação com a eficiência.
As alternativas A, C e E claramente estão relacionadas com eficiência.
A alternativa B, “ser proativo”, deixa dúvidas, pois não há clareza
quanto ao fato de que, se for proativo o funcionário será necessariamente
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eficiente.
A alternativa D, por sua vez, está claramente errada, mas leva muita
gente à confusão. O que ela está dizendo é que o uso dos recursos deve ser
maximizado, ou seja, deve-se aumentar ao máximo o gasto de recursos.
Eficiência é justamente o oposto! Trata-se da resposta à questão.
Apesar disso, destaco que muita gente entende que a “maximização
do uso dos recursos” seria usar o mesmo recurso de modo a produzir mais,
mas não é o que está dito na alternativa D. O que ela diz é, por exemplo, que
havendo dinheiro disponível, o funcionário deve gastar o máximo, e isto é o
oposto da eficiência!
GABARITO: D.
4. Lista de Questões.
QUESTÕES SOBRE INDICADORES
consistência e objetividade/subjetividade.
c) relevância, permanentes transformações, complexidade,
consistência e objetividade/subjetividade.
d) relevância, perenidade, simplicidade, consistência e
objetividade/subjetividade.
e) relevância, perenidade, complexidade, consistência e
objetividade/subjetividade.
b) adaptabilidade.
c) rastreabilidade.
d) disponibilidade.
e) praticidade.
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25. (CESPE/Correios/Analista-Administração/2011) Em
uma organização, a homeostase ocorre quando há
e) excelência.
c) efetividade e eficiência.
d) efetividade e eficácia.
e) eficácia e efetividade.
37. (CESGRANRIO/TJ-RO/Analista-Administração/2008)
Das características que Antônio, funcionário de carreira
do TJ, apresenta em seu trabalho, a que NÃO representa
o conceito de eficiência é
a) fazer as coisas de maneira adequada.
b) ser proativo.
c) ser cumpridor de seus deveres.
d) maximizar a utilização dos recursos disponíveis.
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5. Gabarito
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6. Bibliografia Principal