Industriascriativas

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte
INDICE
SUMRIO EXECUTIVO ......................................................................................................... 4 INTRODUO...................................................................................................................... 6 Enquadramento ......................................................................................................................................... 6 Objectivos .................................................................................................................................................. 6 Metodologia .............................................................................................................................................. 7 Agradecimentos ..................................................................................................................................... 11 SECO I ........................................................................................................................... 12 1. CRIATIVIDADE: NOVO DESAFIO GLOBAL .................................................................... 13 2. AS INDSTRIAS CRIATIVAS .......................................................................................... 15 2.1. Definio ......................................................................................................................................... 15 2.2. Mapeamento .................................................................................................................................. 18 2.3. Caractersticas Especficas........................................................................................................... 22 2.4. Importncia Econmica................................................................................................................. 23 2.5. As Indstrias Criativas nas Principais Agendas Polticas ....................................................... 24 3. OS LUGARES CRIATIVOS............................................................................................... 26 3.1. As Cidades Criativas .................................................................................................................... 26 3.2. O Ciclo da Criatividade Urbana ............................................................................................... 28 3.3. A Regenerao Urbana............................................................................................................... 30 3.4. Turismo Cultural e Criativo .......................................................................................................... 32 4 AS PESSOAS CRIATIVAS ................................................................................................ 36 4.1. A Classe Criativa .......................................................................................................................... 36 4.2. Empreendedorismo Criativo ........................................................................................................ 36 5. OS CLUSTERS CRIATIVOS ............................................................................................... 39 6. PROPRIEDADE INTELECTUAL ........................................................................................ 41 6.1. Enquadramento ............................................................................................................................. 41 6.2. Direitos de Autor ........................................................................................................................... 42 6.3. Direitos Exclusivos (Patrimoniais) ................................................................................................ 43 6.4. Direitos Morais ............................................................................................................................... 44 6.5. Direitos Conexos............................................................................................................................ 44 6.6. Excepes e Limites dos Direitos de Autor ............................................................................... 45 6.7. Aplicao dos Direitos ................................................................................................................. 46 SECO II .......................................................................................................................... 47 7. ECOLOGIA E ECONOMIA CRIATIVAS NA REGIO NORTE .......................................... 48 7.1. Quadro de Referncia ................................................................................................................. 48 7.2. A Ecologia Criativa Regional...................................................................................................... 51 7.2.1. A Infra-estrutura Criativa ...................................................................................................... 51 7.2.2. Os Lugares Criativos .............................................................................................................. 61 7.2.3. Actividades Criativas ............................................................................................................. 82 7.2.4. Negcios Criativos .................................................................................................................. 84 7.3. Desafios e Oportunidades ........................................................................................................ 141 7.3.1. Desafios .................................................................................................................................. 142
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7.3.2. Oportunidades ...................................................................................................................... 142 SECO III ....................................................................................................................... 143 8. ESTRATGIA ................................................................................................................ 144 8.1. Viso .............................................................................................................................................. 144 8.2. Misso............................................................................................................................................ 144 8.3. Eixos Estratgicos ........................................................................................................................ 144 9. PLANO DE ACO ...................................................................................................... 147 9.1. Eixo I Capacidade e Empreendedorismo Criativos .......................................................... 147 9.2. Eixo II Crescimento dos negcios criativos .......................................................................... 170 9.3. Eixo III Atractividade dos Lugares Criativos ...................................................................... 194 9.4. Princpios chave ........................................................................................................................... 218 10. MODELO DE GOVERNAO ..................................................................................... 219 10.1. Liderana.................................................................................................................................... 219 10.2. Estrutura de Gesto ................................................................................................................. 220 10.3. Principais funes...................................................................................................................... 224 10.4. Monitorizao ........................................................................................................................... 224 ANEXO 1 Entidades entrevistadas ............................................................................................... 225 ANEXO 2 CIDA East London .......................................................................................................... 227
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Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio Norte

SUMRIO EXECUTIVO
O ESTUDO MACROECONMICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DAS INDSTRIAS CRIATIVAS NA REGIO DO NORTE foi promovido pela Fundao de Serralves, em parceria com a Junta Metropolitana do Porto, a Casa da Msica e a Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa Portuense e teve como misso concretizar uma viso para o sector das Indstrias Criativas para a Regio Norte de Portugal. Este conjunto de entidades assumiu o repto lanado pela Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Norte, que partiu de um conjunto de trs constataes sobre a situao socioeconmica regional: Necessidade de encontrar novos sectores de actividade, mais inovadores e com maior capacidade de servir de interface entre o meio acadmico e cientfico e o meio empresarial; Existncia de uma rede de universidades e estabelecimentos de ensino politcnico que criam uma populao com apetncia para serem dinamizadores de indstrias da criatividade e que muitas vezes se perdem, por falta de enquadramento estratgico e tambm pela inexistncia de ofertas de espaos de instalao; Existncia de um propsito de requalificao, de revitalizao e at de regenerao urbana nas cidades da Regio Norte, designadamente no Porto. Respondendo a este desafio, e compreendendo a diversidade temtica em causa, o estudo procurou definir conceitos, interpretar o quadro econmico do sector, a sua distribuio geogrfica e estrutura subsectorial, perceber o contexto global e as especificidades locais, concretizar uma viso e um plano de aco para o sector na Regio e propor um modelo de implementao e uma seleco de projectos para financiamento pblico. Mais do que produzir um estudo macroeconmico sobre um determinado sector, a equipa de projecto interpretou este desafio como uma oportunidade nica para propor Regio um novo paradigma de desenvolvimento, que aproxima a cultura economia, reconhecendo que a criatividade, o conhecimento, a inovao e o acesso informao so os motores do desenvolvimento no mundo global. A Regio Norte de Portugal ter o futuro assegurado se souber apurar as suas capacidades e ganhar massa crtica, oferecendo produtos distintivos e servios criativos, reposicionando-se na cadeia de produo mundial, atraindo e retendo talento e capital para um desenvolvimento econmico sustentvel. O presente estudo demonstra que o Norte de Portugal rene condies para se assumir como a principal regio criativa de Portugal, internacionalmente competitiva e globalmente conectada. Para tal, dever ter conscincia dos principais constrangimentos que podero afectar esse caminho: o ainda reduzido nvel de actividade econmica das Indstrias Criativas, o incipiente
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desenvolvimento das suas redes de parcerias, a fragilidade dos canais de distribuio e a ausncia de sistemas especializados de suporte. Por estas razes, e face reduzida dimenso da sua actual massa crtica, o sector assiste a uma perda de recursos humanos qualificados e talentosos, que procuram noutras regies ou fora do pas as oportunidades que o Norte ainda no oferece. So, no entanto visveis os processos de clusterizao, de aumento de massa crtica, de reforo do sistema de suporte ao empreendedorismo e de diluio de fronteiras entre a Ecologia e a Economia Criativas, sendo notrio o seu potencial de crescimento. H claros sinais de uma orientao do sector para actividades produtoras de contedos para plataformas digitais, com elevados nveis de valor acrescentado e competitivas internacionalmente. Existe uma grande pr-disposio para actividades de convergncia, sendo esta uma das maiores oportunidades a aproveitar, nomeadamente as que souberem relacionar o carcter distintivo e nico do patrimnio cultural da regio e a sua oferta contempornea. A infra-estrutura criativa da Regio diversificada, qualificada, bem equipada, com um nvel crescente de eventos culturais, e com muito talento criativo espera de ser aproveitado, faltandolhe uma orientao para o mercado e consequente valorizao econmica. A regio precisa, portanto, de apostar na notoriedade dos seus talentos criativos e tem condies para se posicionar como uma regio criativa de excelncia escala nacional e europeia encontrando os seus nichos de especializao e reforando a sua imagem. A proposta que o estudo desenvolve no sentido de maximizar o potencial criativo da regio est estruturada em trs eixos estratgicos: Capacidade e Empreendedorismo Criativos Implica uma nova abordagem promoo da criatividade nas agendas educativas e a criao de um ambiente favorvel promoo de uma cultura de empreendedorismo. Crescimento dos Negcios Criativos Visa explorar o potencial de crescimento dos negcios criativos. Inclui fundos de investimento especializados, polticas de propriedade intelectual, iniciativas de clusterizao e de marketing. Tambm prope aces que favorecem a convergncia e a permuta entre subsectores criativos. Atractividade dos Lugares Criativos Visa criar as condies infra-estruturais para o crescimento do sector atravs do posicionamento da cultura e da criatividade como ferramentas essenciais para o desenvolvimento econmico dos territrios. Inclui abordagens ao planeamento cultural, com particular enfoque criao de redes de programao e equipamentos culturais, onde sejam oferecidos aos criativos a confiana, o estmulo e a conectividade necessrios ao seu crescimento e gerao de valor para a economia regional. A implementao desta agenda, complexa e transversal, implica uma forte e inspiradora liderana, que agregue entidades pblicas e privadas, universidades e autarquias, empresas e indivduos criativos, sistema financeiro e tecnolgico. proposta a criao de uma Agncia pblico-privada que se assuma como um ponto de referncia das indstrias culturais e criativas da Regio Norte, trabalhando com uma alargado leque de parceiros, no sentido de oferecer servios que suportem os seus principais beneficirios (empreendedores dos sectores criativos) e que contribuam para a construo de uma vibrante economia criativa regional. hoje que deve comear, no mbito de uma alargada colaborao e participao, a construo deste futuro.
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INTRODUO
Enquadramento
O ESTUDO MACROECONMICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DAS INDSTRIAS CRIATIVAS NA REGIO DO NORTE foi promovido pela Fundao de Serralves, em parceria com a Junta Metropolitana do Porto, a Casa da Msica e a Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa Portuense e teve como misso concretizar uma viso para o sector das Indstrias Criativas para a Regio Norte de Portugal. Este conjunto de entidades assumiu o repto lanado pela Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Norte, que partiu de um conjunto de trs constataes sobre a situao socioeconmica regional: Necessidade de encontrar novos sectores de actividade, mais inovadores e com maior capacidade de servir de interface entre o meio acadmico e cientfico e o meio empresarial, criando assim novas oportunidades a um sector industrial regional com necessidade e em processo de transformao; Existncia de uma rede de universidades e estabelecimentos de ensino politcnico que criam uma populao com apetncia para serem dinamizadores de indstrias da criatividade e que muitas vezes se perdem, por falta de enquadramento estratgico e tambm pela inexistncia de ofertas de espaos de instalao; Existncia de um propsito de requalificao, de revitalizao e at de regenerao urbana nas cidades da Regio Norte, designadamente no Porto. No mbito do estudo pretendeu-se, assim, avaliar o impacto das Indstrias Criativas na regio, conhecer a sua evoluo e o papel que desempenham ou podero vir a desempenhar na sociedade, na cultura e na economia.
Objectivos
O Estudo, nos termos do seu caderno de encargos, teve como principais objectivos: Encontrar uma definio aplicvel ao sector das Indstrias Criativas na Regio, elencando as actividades que o compem e seu potencial, no quadro da realidade econmica a vigente; Compreender a lgica de implantao e distribuio geogrfica do sector das Indstrias Criativas, na Regio; Definir os principais vectores e caractersticas de funcionamento do sector na Regio do Norte, no s como um todo, mas tambm subsectorialmente; Compreender e retirar ilaes de experincias internacionais, no mbito do sector das Indstrias Criativas, aplicveis Regio do Norte de Portugal, nas suas mais diversas dimenses; Concretizar uma viso para o sector das Indstrias Criativas na Regio do Norte de Portugal; Propor um modelo de implementao do programa de aco;
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Definir o modelo organizativo e de funcionamento geral que explore o potencial das Indstrias Criativas; Definir o modelo para financiamento pblico de projectos com potencial de desenvolvimento.
Metodologia
O consrcio responsvel pela elaborao do estudo utilizou uma metodologia inovadora, que combinou um mapeamento robusto e uma anlise de valor do sector cultural, orientados para a construo de uma Economia Criativa regional competitiva e vibrante. Assim, o trabalho foi estruturado em trs dimenses:
Em cada uma das dimenses, foram realizadas as seguintes actividades:
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Esta dimenso permitiu traar um quadro de avaliao quantitativa e qualitativa do sector das Indstrias Criativas na Regio do Norte do Pas, considerando o seu potencial para o desenvolvimento do territrio.
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Este conjunto de actividades teve como objectivo formular uma viso participada e um conjunto de opes estratgicas para o desenvolvimento da Economia Criativa da Regio do Norte de Portugal e reconhecem que nenhuma estratgia de suporte ao desenvolvimento do sector criativo pode existir separada das estratgias sociais, econmicas e ambientais.
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O presente relatrio est dividido em trs seces. A primeira define o conceito de Indstrias Criativas, identifica as principais limitaes e tenses metodolgicas, nomeadamente as relativas ao processo de mapeamento e determinao de valor, identifica as principais caractersticas do sistema empresarial das Indstrias Criativas, reala a sua crescente importncia econmica escala mundial e o seu papel nas principais agendas polticas. Por outro lado, esta seco debrua-se sobre trs factores determinantes para a competitividade das Indstrias Criativas: os lugares criativos, as pessoas criativas e os clusters criativos. Por fim, apresentada uma caracterizao do sistema de propriedade intelectual vigente, ferramenta essencial produo de valor pelas Indstrias Criativas. A segunda retrata a Ecologia e a Economia Criativa da Regio do Norte de Portugal, com base no quadro de referncia estratgica utilizado, que compreende quatro dimenses analticas: a infra-estrutura criativa, os lugares criativos, as actividades criativas e os negcios criativos. A partir desta anlise, identifica cinco desafios e cinco oportunidades que sistematizam o diagnstico realizado. A terceira seco prope trs eixos estratgicos que devero orientar a formulao de polticas pblicas de suporte e estmulo ao desenvolvimento da Economia Criativa da Regio: capacidade e empreendedorismo, crescimento dos negcios criativos e atractividade dos lugares criativos. Para cada eixo so sugeridos programas e projectos que compem o plano de aco 20082013. Por fim, apresentado o modelo de governao proposto para a conduo do referido plano de aco.
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Agradecimentos
O consrcio responsvel pelo Estudo Macroeconmico para o desenvolvimento de um cluster das Indstrias Criativas na Regio do Norte, constitudo pela empresas Tom Fleming Creative Consultancy, Horwath Parsus, Opium, Gestluz Consultores e Comedia, expressa os seus sinceros agradecimentos ao Eng. Verglio Folhadela e Dra. Odete Patrcio, respectivamente Vicepresidente do Conselho de Administrao e Directora Geral da Fundao de Serralves, pelo seu profundo empenho no sucesso desta iniciativa. Igual agradecimento quer manifestar Professora Ana Teresa Lehmann e ao Professor Paulo Gomes, Vice-presidentes da CCDRN, pelo apoio demonstrado e pela confiana que depositaram na equipa de projecto. Agradece-se ainda aos representantes das demais entidades parceiras, Junta Metropolitana do Porto, Casa da Msica e Sociedade de Reabilitao Urbana da Baixa Portuense, bem como aos membros da Comisso de Acompanhamento, que, para alm das entidades referidas, incluiu ainda representantes da Associao Comercial do Porto, Associao Empresarial de Portugal, Associao Nacional de Jovens Empresrios, Direco Regional da Economia, Fundao da Juventude, Fundao Ildio Pinho, Universidade Catlica, Universidade de Aveiro e Universidade do Porto. Manifesta-se, ainda, particular agradecimento ao Professor Jorge Pinho de Sousa, perito relator do estudo, pelo seu apoio, sugestes e recomendaes, que muito contriburam para o resultado final aqui apresentado. Reconhece-se tambm a incondicional dedicao dos tcnicos da Fundao de Serralves, em particular da Dra. Cristina Passos, da Dra. Ana Rita Cameira e do Eng. Miguel Veloso. Uma palavra de agradecimento ainda devida ao Eng. Jlio Pereira e Dra. Anabela Tavares, da CCDRN. Este estudo no teria sido possvel sem a colaborao de todas as personalidades que, no mbito do processo de auscultao, ofereceram a sua disponibilidade e conhecimento, contribuindo para a reflexo e propostas apresentadas. Finalmente, de destacar a empenhada cooperao do Professor Freire de Sousa no reconhecimento das agendas europeias associadas s Indstrias Criativas.
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ESTUDO MACROECONMICO DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DE INDSTRIAS CRIATIVAS NA REGIO DO NORTE
SECO I
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1. CRIATIVIDADE: NOVO DESAFIO GLOBAL

Enquanto capacidade nuclear da humanidade, a criatividade o nosso mais precioso activo incorpreo. A produo de conhecimento acadmico sobre o valor social e econmico da criatividade relativamente recente no mbito das Cincias Sociais. Inicialmente estes estudos foram conduzidos principalmente por investigadores das reas dos Mdia e Comunicao e, em menor grau, das reas dos Estudos Culturais e Poltica Cultural, focando a sua ateno na performance da Economia da Cultura. Mais recentemente novas disciplinas como a Geografia, a Sociologia e as reas da Organizao e Gesto comearam a explorar as formas como a produo cultural se organiza em termos de cadeia de valor e distribuio espacial. Este conjunto de disciplinas est agora a iniciar um processo de cruzamento de perspectivas, transformando este campo de investigao em algo realmente interdisciplinar1. No incio do Sculo XXI, a criatividade ultrapassou as barreiras da investigao acadmica e entrou para o campo da elaborao de polticas nacionais e regionais, passando a fazer parte de agendas de importncia global. Organizaes internacionais e responsveis polticos tm colocado uma preocupao e ateno crescentes na evoluo da estrutura da economia global, onde os produtos e servios criativos constituem pores substanciais e crescentes do comrcio internacional. A criatividade hoje reconhecida como um driver econmico e social fundamental na gerao de riqueza e emprego e no desenvolvimento sustentvel, incorporando as mudanas tecnolgicas e promovendo a inovao empresarial e o reforo da competitividade das cidades, regies e pases.
In the contemporary world, a new development paradigm is emerging that links the economy and culture, embracing economic, cultural, technological and social aspects of development at both the macro and micro levels. Central to the new paradigm is the fact that creativity, knowledge and access to information are increasingly recognized as powerful engines driving economic growth and promoting development in a globalizing world.
(Creative Economy Report, United Nations, 2008)
O reforo da importncia social e econmica da criatividade resulta, acima de tudo, da mudana de paradigma da economia mundial, resultante do processo de globalizao. So inmeros e variadssimos os processos socioeconmicos que se encontram em curso escala mundial e que desafiam os territrios a repensar-se. A dinmica do movimento internacional de capitais, a galopante mobilidade dos talentos, a crescente necessidade de inovao e de servios especializados e as dinmicas redes, que ligam cada lugar a uma mais ampla geografia de mercados globais, confirmam esta premissa geral.
Pratt, Andrew, An Economic Geography of the Cultural Industries, LSE, 2007
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Neste contexto, comea a ganhar expresso um novo paradigma de desenvolvimento das regies que liga a economia e a cultura, combinando aspectos econmicos, culturais, sociais e tecnolgicos do desenvolvimento. As regies com futuro so aquelas que souberem enfrentar este enorme desafio, as que conseguirem apurar as suas capacidades, oferecendo produtos distintivos e servios criativos ao mercado mundial, reposicionando-se na cadeia de produo mundial, atraindo e retendo talento e capital para um desenvolvimento econmico sustentvel. A emergncia das Indstrias Criativas, que se aliceram na propriedade intelectual e criatividade para gerar riqueza e emprego, um dos mais representativos fenmenos da mudana da estrutura econmica das regies e dos pases. De um ponto de vista mais alargado, h muitos indicadores, incluindo o aumento da parcela de profissionais das indstrias do conhecimento na populao activa total, o aumento geral das habilitaes literrias, o aumento das actividades de investigao cientfica e artstica ou o ambiente mais favorvel em favor da inovao, que podem reflectir o desenvolvimento crescente e actualizado da competitividade das cidades e regies.
A criatividade tornou-se um driving force do crescimento econmico e a nova Idade Criativa est neste momento a sobrepor-se a uma Idade Industrial. () A referida transformao baseia-se em inteligncia humana, conhecimento e criatividade, e faz uso de novas matrias-primas. Estas ltimas, que englobam a informao, propriedade industrial, capital criativo e capital intelectual humano, so necessrias sobrevivncia e ao crescimento econmico na era da concorrncia global. A criatividade pode ser entendida, de um modo conciso, como a capacidade de produo que se manifesta pela originalidade inventiva e inovativa, a capacidade de ver o mesmo que toda a gente, mas pensar de modo diferente.
in Unidade de Coordenao do Plano Tecnolgico
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2. AS INDSTRIAS CRIATIVAS
2.1. Definio
As actividades que tm a sua origem na criatividade individual, habilidade e talento e com potencial de criao de emprego e riqueza, atravs da gerao e explorao da propriedade intelectual.
O conceito de Indstrias criativas, originalmente desenvolvido pelo Department of Culture, Media and Sports (UK DCMS)2, integra um alargado leque de actividades que normalmente se apresentam com grande diversidade entre si: Subsectores Publicidade Arquitectura Artes Visuais e Antiguidades Artesanato e Joalharia Design Design de Moda Cinema, Vdeo e Audiovisual Software Educacional e de Entretenimento Msica Artes Performativas Edio Software e Servios de Informtica Televiso e Rdio A listagem sugere que o DCMS entendeu que aquelas actividades tm uma caracterstica comum: elas esto suportadas na imaginao e criatividade individual, associadas habilidade e talento, e produzem riqueza e postos de trabalho atravs da gerao e explorao de novos contedos e propriedade intelectual. Esta definio tem vindo a ser utilizada em todo o universo de estudos sobre o tema, uma vez que refora a importncia daqueles sectores para a deciso poltica e econmica, constituindo um desafio s formas tradicionais de intervir no apoio s artes e cultura, tradicionalmente e maioritariamente atravs de subsdios. Nesta viso as Indstrias Criativas so, em resumo: Baseadas em indivduos com talento criativo; Aliados a gestores de recursos econmicos e tecnolgicos; Gerando produtos vendveis; Cujo valor econmico assenta nas suas propriedades culturais ou intelectuais.
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Creative Industries Taskforce, Department of Culture, Media and Sports, Reino Unido, 1997
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As Indstrias Criativas so, assim, uma complexa agregao de sectores e subsectores criativos e industriais e as suas fronteiras so difceis de limitar e alvo de profundo debate intelectual e acadmico. Embora a definio da DCMS dos sectores que integram as Indstrias Criativas tenha sido por vezes contestada, ela teve o enorme mrito de possibilitar uma alargada consciencializao quanto ao relevante contributo das Indstrias Criativas para o desenvolvimento econmico local, regional e nacional. Teve ainda o mrito de promover o sector, advogar interveno e chamar a ateno para sectores que, s por si, no teriam dimenso crtica nem poder de atraco junto dos sectores pblico e privado. Recentemente, a anlise das Indstrias Criativas deixou de assentar apenas no valor intrnseco de cada uma das suas expresses sectoriais e comeou a orientar-se para o modelo da cadeia de produo, em que os subsectores so menos relevantes, em favor da sua posio na
cadeia3:
FIGURA 1 Cadeia de Produo das Indstrias Criativas
Os produtos criativos so normalmente, em termos fsicos, muito simples: uma bobine com um filme, um CD, um DVD, um CD-ROM, um ficheiro MP3, uma folha de papel impresso. O seu valor assenta no seu contedo, no seu significado ou no que representa. O contedo pode ser um filme, uma histria, uma fotografia, um jogo ou uma cano pop e pode ser divertido, persuasivo, informativo ou atractivo. o contedo que tem valor, no o objecto que o transporta. Mesmo quando falamos de uma pea de vesturio ou de uma jia, o estilo, o design que conta, no o tecido ou o metal. Assim, as Indstrias Criativas tm em comum a capacidade de gerar e comercializar ideias com valor expressivo, valor este que alarga o significado e a percepo. David Throsby 4 identificou as seguintes dimenses do valor expressivo com que lidam as Indstrias Criativas: Valor esttico - o valor que reflecte beleza, harmonia e forma, bem como outras caractersticas estticas.
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Pratt, Andrew, London School of Economics, 2004 Throsby, David, Economics and Culture, Cambridge University Press, 2001
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Valor espiritual - secular ou religioso - a busca de significado espiritual partilhado por todos os seres humanos. Os benefcios derivados do valor espiritual incluem compreenso, discernimento e sensibilizao. Valor social - um aspecto importante do trabalho artstico a sua capacidade de criar vnculos entre os indivduos, que de outra forma, no se encontravam. Ilumina o carcter da sociedade e cria um contexto em que as relaes e identidades podem prosperar. Valor histrico - Parte da importncia das realizaes artsticas que elas reflectem num instantneo as condies do momento em que eles foram criados e, por sua vez, garantem clareza e um sentido de continuidade com o presente. Valor simblico objectos expressivos so repositrios de significado. Na medida em que os indivduos extraem significado de uma obra, que esse valor simblico vai ser transmitido pelo trabalho para o consumidor. Valor de Autenticidade - salienta o facto de uma obra de arte ser o real, original e nico trabalho que ela prpria representa. O carcter disruptivo da definio de Indstrias Criativas reside, acima de tudo, na introduo de um discurso integrador e consistente acerca do papel das indstrias de contedos, reclamando a sua crescente importncia e afirmando os benefcios por elas trazidos enquanto motores do sector econmico com mais rpido crescimento de toda a economia. Este crescimento est indelevelmente associado ntima relao entre os sectores criativos e as tecnologias da informao e comunicao, empurradas pelo rpido avano das tecnologias digitais e pela globalizao das redes de comunicaes. A sociedade de informao e do conhecimento desenvolve-se a par e passo com a valorizao da criatividade como factor chave de sucesso e competitividade. A informao um recurso abundante na economia de hoje. O que escasso e o que implica grande talento a capacidade de valorizao econmica das ideias e do conhecimento: o significado, o contedo, o estilo, os planos, as histrias, os conceitos, o design, a moda - pedaos de significado que as pessoas possam entender, dar uso, dar valor, amar. Estes "pedaos de significado" so aquilo que as Indstrias Criativas produzem. E hoje, essa produo , reconhecidamente, um grande negcio escala mundial.
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2.2. Mapeamento
O Estudo Macroeconmico Desenvolvimento de um Cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte prev uma dimenso de mapeamento do sector na regio, sendo o primeiro deste gnero a ser realizado no pas. A nvel internacional, os estudos de mapeamento apresentam uma grande importncia para os decisores polticos, investigadores e organismos relevantes do sector. So utilizados como um ponto focal para a anlise das tendncias econmicas e impactos e a identificao de desafios e oportunidades para o desenvolvimento de polticas. O desenvolvimento de uma metodologia robusta de medio , por isso, fundamental para alcanar a principal objectivo dos estudos de mapeamento. Tal como referido no captulo 2.1. Definio, optou-se nesta primeira abordagem por utilizar o conceito de Indstrias Criativas desenvolvido pelo UK DCMS, e que integra 13 sectores diferentes, reconhecendo que esta opo metodolgica assume vrias limitaes: Na definio dos sectores das Indstrias Criativas; Na obteno de dados; Granularidade decorrente do elevado nvel de agregao da informao. O DCMS desenvolveu, em Abril de 2004, com o objectivo de fornecer uma base fundamental para a melhoria da recolha e utilizao de dados sobre o sector criativo, o Evidence Toolkit. Esta ferramenta alarga a abordagem original do sector criativo ao Desporto, ao Turismo e Gesto do Patrimnio e incorpora o anterior sector criativo numa nova classificao. O Evidence Toolkit: Define sete sectores DCMS (Audiovisual, Artes Visuais, Livros e Imprensa, Performance, Desporto, Turismo e Gesto do Patrimnio); Incorpora todos estes sectores num nico e integrado sistema analtico com o objectivo de gerar evidncias que favoream a anlise e a tomada de decises; Reestrutura a lista inicial de mapping dos subsectores criativos, condensando-os nos primeiros quatro acima referidos (Audiovisual, Artes Visuais, Livros e Imprensa e Performance); Separa cada um destes quatro sectores DCMS em seis fases da cadeia produtiva criativo: Criao, Produo, Divulgao, Exibio/Acolhimento, Arquivo/Preservao e Educao/Aprendizagem. Embora a metodologia bsica seja a mesma, estima-se que esta nova classificao venha a resultar num aumento do valor econmico do sector, j que integra uma cobertura da cadeia produtiva mais completa. No presente estudo foi decidido no utilizar esta ferramenta porque se entendeu iniciar o mapeamento com uma avaliao mais conservadora do peso das Indstrias Criativas na economia regional. Trabalhos subsequentes podero consider-la, at como exerccio comparativo. Ao longo dos ltimos anos, outros modelos tm vindo a ser desenvolvidos, quer na perspectiva de se apresentarem como alternativas ao da DCMS, quer procurando responder a questes mais particulares da anlise do sector.
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De entre os mais relevantes, destaca-se: Symbolic texts model (David Hesmondhalgh, The Cultural Industries, London: Sage, 2002). Conceito Indstrias Criativas baseado nas actividades relacionadas com a produo industrial e divulgao de textos simblicos. Concentric circles model (David Throsby, Economics and Culture, Cambridge: Cambridge University Press, 2001). Baseada na origem e difuso de ideias criativas em som, texto e imagem a partir do core de artes criativas.
FIGURA 2 Modelo dos Crculos Concntricos (David Throsby)
WIPO copyright model (World Intellectual Property Organisation, Guide on Surveying the Economic Contribution of the Copyright-based Industries, Geneva: WIPO, 2003). Baseada em indstrias ligadas directa ou indirectamente criao, fabrico, produo, difuso e distribuio de obras susceptveis de direitos de autor. UIS trade-related model (UNESCO Institute for Statistics, International Flows of Selected Cultural Goods and Services 19942003: Defining and Capturing the Flows of Global Cultural Trade, Montreal: UIS, 2005). Baseado na presena dos bens e servios culturais no comrcio internacional. Americans for the Arts model (Americans for the Arts, Creative Industries 2005: The Congressional Report, Washington DC: Americans for the Arts, 2005). Baseado em negcios relacionados com a produo e distribuio de bens artsticos.
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DCMS
Advertising Architecture Art and antiques market Crafts Design Fashion Film and video Music Performing arts Publishing
Symbolic Texts Model

Core cultural industries Advertising Film Internet Music Publishing Television and radio Video and computer games Peripheral cultural industries
Concentric Circles Model

Core creative arts Literature Music Performing arts Visual arts Other core cultural industries Film Museums and libraries Wider cultural industries Heritage services Publishing Sound recording
WIPO Copyright Model

Core copyright industries Advertising Collecting societies Film and video Music Performing arts Publishing Software Television and radio Visual and graphic art Interdependent copyright industries Blank recording material Consumer electronics Musical instruments Paper Photocopiers, photographic equipment Partial copyright industries Architecture Clothing, footwear Design Fashion Household goods Toys
UIS Trade-related Model

Core cultural goods and services Audiovisual services Books Copyright royalties Heritage Newspapers, periodicals Recordings Video games Visual arts Related cultural goods and services Advertising
Americans for the Arts Model

Advertising Architecture Arts schools and services Design Film Museums, zoos Music Performing arts
TABELA 1 Sectores Criativos Integrados nas diferentes definies de Indstrias Criativas. Fonte: Modelling The Creative/Cultural Industries - Throsby, David (Macquarie University)
Outra possvel abordagem anlise das Indstrias Criativas foi desenvolvida na Utrech School of Arts e agrupa as Indstrias Criativas em trs grandes grupos de actividades5: As indstrias directamente ligadas arte e cultura, cuja existncia depende em grande parte de investimento pblico e podem conter tambm as indstrias consideradas estratgicas ao nvel da inovao. Para esta categoria entram entre outros, os grupos de teatro, salas de espectculo e museus. Outra rea poder englobar as industrias associadas aos media e entretenimento, cuja existncia garantida a grosso modo pelas receitas da publicidade. Nesta categoria entram, por exemplo, as estaes de televiso e rdio. Por ultimo, as artes aplicadas e servios prestados, como por exemplo, a moda, o design e a arquitectura, bem como servios de consultoria. Independentemente da metodologia utilizada, so vrios os riscos e problemas a considerar no processo de medio e mapeamento: O estudo das actividades criativas na economia um exerccio relativamente recente e o conhecimento cientfico produzido no consolidado e consensualizado; As definies utilizadas no esto normalizadas; As bases de dados estatsticas e empresariais utilizam classificaes especficas diferentes e no compatveis das consideradas nas Indstrias Criativas e o nvel de detalhe da informao que apresentam de reduzida utilidade; O ambiente de rpida mudana dos modelos profissionais e os decorrentes do desenvolvimento tecnolgico no se compadecem com mtricas criadas para servir um modelo industrial de produo j ultrapassado; Ocupaes hbridas e sectores emergentes no se encaixam em classificaes normalizadas utilizadas pelos organismos de produo estatstica; Numa poca de crescente globalizao, digitalizao e da Internet, medir o valor de servios relevantes como inputs intermdios e como exportaes particularmente difcil. O sector criativo , assim, um sector recente, os instrumentos de medio ainda no esto suficientemente amadurecidos e as fontes escasseiam. Sem a produo de informao detalhada e comparvel, com enfoque subsectorial e regional, as estatsticas sectoriais dificilmente convencero os privados a investir e os agentes pblicos a suportar as suas decises de planeamento e definio de polticas. Compreendendo esta situao, o presente estudo, para alm do mapeamento da dimenso econmica das Indstrias Criativas da Regio Norte de Portugal, optou por dedicar um importante esforo ao conhecimento dos agentes, infra-estruturas, lugares e actividades criativas, ou seja, ecologia criativa, reconhecendo as especificidades das Indstrias Criativas e dos seus modelos de negcio.
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This First- growth and development of creative SMEs, Ultrech School of Arts Pgina 21
2.3. Caractersticas Especficas

A estrutura das Indstrias Criativas marcada internacionalmente pela existncia de um pequeno nmero de empresas globais que dependem do fornecimento de contedos criativos e inovadores produzidos por milhares de microempresas de todo o mundo. Estas empresas ou actores culturais so muitas vezes negcios de nicho altamente especializados que criam valor pela conjugao de inovao tecnolgica e criatividade no desenho de novos produtos culturais. Os seus activos so invisveis e volteis: talento, reputao e marca e grande parte da infra-estrutura crtica a estes negcios exterior s empresas. A estas caractersticas associa-se um perfil de negcio pouco reconhecido pela banca, investidores e governo. Em resumo, o sector possui as seguintes caractersticas diferenciadoras6: Os negcios criativos contribuem para dar carcter a determinados lugares, tornando-os mais atractivos, vibrantes e vanguardistas; Os valores culturais e empresariais das Indstrias Criativas tm um impacto directo no reforo da identidade territorial; Apresentam modelos de negcio flexveis e inovadores, que influenciam os outros sectores a procurar novos mtodos de comunicao, acesso aos mercados e organizao da produo; Tm um empenhado compromisso com o design e com a criao de ambientes exclusivos; Os empreendedores criativos mantm fortes laos com uma variedade de instituies, em particular com as universidades, onde pesquisam tecnologia e mtodos de trabalho, fazem recrutamento e se desenvolvem profissionalmente; As Indstrias Criativas e seus clusters oferecem espaos de trabalho inclusivos e agradveis onde a formao de redes entre empresas e indivduos facilitada. Este factor ajuda os negcios a crescer, permite a atraco e a reteno de uma comunidade criativa talentosa que procura a reputao do lugar, qualidade de vida e uma oferta cultural de prestgio; Os sectores criativos mantm parcerias com o Estado em modelos diversos dos verificados em outros sectores, pelo reconhecimento do interesse pblico de algumas das suas actividades; O sector constitudo maioritariamente por indivduos, microempresas e PMEs que trabalham em cadeias de fornecimento complexas, que combinam actividades comerciais com actividades pr-comerciais (ou mesmo anti-comerciais) e que dependem, em grande parte de redes informais por onde fluem as ideias criativas. Outros sectores podem reivindicar algumas das caractersticas acima, mas nenhum deles consegue de igual forma desenvolver tais sinergias atravs da explorao criativa. Este conjunto de factores distintivos , em parte, contrariado por uma percepo externa muitas vezes desconfiada quanto ao seu verdadeiro papel como motor econmico: As Indstrias Criativas so ainda entendidas como um sector novo, sem um legado histrico que o suporte, em contraste com actividades que no passado foram lderes, tais como a Agricultura ou a Manufactura; Ao sector falta informao estatstica actualizada e rigorosa que demonstre a sua verdadeira importncia para a economia; O sector no tem uma voz reconhecida e forte nem estruturas que o representem como o tm outros sectores mais tradicionais; No existem mecanismos pblicos integrados de suporte e apoio como tm outros sectores devido ao no reconhecimento da sua importncia; os poucos apoios disponveis so fragmentados e baseiam-se em lgicas de subsidiao; O investimento privado no sector reduzido e orientado para as reas mais mainstream que so percepcionadas como mais rentveis, o que nem sempre verdade.
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NESTA (the National Endowment for Science, Technology and the Arts), Report on Creative Industries, 2003
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2.4. Importncia Econmica

Ao ligar aspectos econmicos, culturais e sociais e ao interagir com a tecnologia, propriedade intelectual e turismo, a economia criativa promove a criao de riqueza, gerao de emprego e crescimento das exportaes, contribuindo tambm para a incluso social, diversidade cultural e desenvolvimento humano. As Indstrias Criativas esto entre os sectores mais dinmicos do comrcio mundial, apresentando uma estrutura de mercado flexvel, que integra desde artistas independentes e microempresas at algumas das maiores multinacionais do mundo. No perodo 2000-2005, o comrcio internacional de bens e servios criativos cresceu a uma taxa sem precedentes: 8,7% ao ano. De acordo com as Naes Unidas7, o valor das exportaes mundiais de bens e servios criativos em 2005 atingiu o valor de 424,4 mil milhes de dlares, representando 3,4% do comrcio mundial. Em 1996, as exportaes mundiais, eram de 227,5 mil milhes de dlares. Na Europa8, as Indstrias Criativas representam um volume de negcios de 654 mil milhes de euros, correspondem a 2,6 % do Produto Interno Bruto da Unio Europeia, e esto a crescer 12,3% acima da mdia da economia, empregando 5,8 milhes de pessoas. Segundo o mesmo estudo, em Portugal este sector contribuiu com 1,4 % do PIB em 2003 correspondendo a 6.358 milhes de euros. Isto significa que o sector criativo foi o terceiro principal contribuinte para o PIB portugus (dados de 2003), logo a seguir aos produtos alimentares e aos txteis (1,9% cada) e frente de importantes sectores como a indstria qumica (0,8%), o imobilirio (0,6%) ou os sistemas de informao (0,5%). Entre 1999 e 2003, o contributo do sector para o PIB portugus cresceu 6,3% (apesar de tudo, muito longe do que se passa no Leste Europeu: a Litunia cresceu 67,8%, a Repblica Checa 56%, a Letnia 17%, a Eslovquia 15,5%). Em Portugal, o volume de negcios do sector aumentou a uma taxa mdia anual de 10,6% entre 1999 e 2003, o dobro da mdia global da Unio Europeia (5,4%). Mais uma vez, os mais dinmicos so os pases do Leste. Em 2004, as Indstrias Criativas em Portugal empregavam 76 mil pessoas. Se a este sector associarmos o Turismo Cultural, o volume de emprego total atinge as 116 mil pessoas. No entanto, Portugal o pas com menos universitrios a trabalhar no sector criativo: 31,9%. Na UE25, s sete pases tm menos de 40% de universitrios na cultura e criatividade.
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Creative Economy Report 2008, UNCTAD, 2008 Economy of Culture in Europe, estudo produzido para a Comisso Europeia pela KEA, European Affairs, 2006
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2.5. As Indstrias Criativas nas Principais Agendas Polticas

Em Maro de 2000, a Agenda de Lisboa d incio ao compromisso europeu em fazer da Europa a mais competitiva e dinmica economia do conhecimento do mundo, capaz de um crescimento econmico sustentvel, com mais e melhor emprego e coeso social. Ao definir estes ambiciosos objectivos para a Europa futura, a Comisso Europeia introduz na sua agenda o sentido de urgncia do desenvolvimento tecnolgico e a conscincia das vantagens competitivas da criatividade na economia global. Em 2004 o Conselho da Europa identifica a necessidade de proceder ao mapeamento do sector cultural, no contexto da Estratgia de Lisboa, de forma a compreender como poder este contribuir para atingir os objectivos estratgicos definidos. A criatividade passa a ser reconhecida como uma vantagem competitiva, devendo para isso estar includa nas agendas sectoriais, bem como nas polticas e programas regionais. objectivo da Unio Europeia, atravs das suas agendas nacionais e regionais prioritrias, possibilitar que as cidades e regies se possam posicionar na corrida global para atrair investimento, talento e turismo, considerando a Cultura como a ferramenta chave para o conseguir. Os fundos estruturais apoiam as Industrias criativas, dada a relevncia que hoje detm quanto: Ao contributo significativo para o emprego a nvel local; Ao potencial de crescimento inerente; Ao papel que desempenham na integrao social e coeso territorial; importncia da cultura como ferramenta econmica e social, tanto para regenerao de territrios urbanos, como industriais e agrcolas. Na agenda nacional, o Plano Tecnolgico considera a inovao especialmente necessria no que se refere internacionalizao da economia portuguesa e considera que A classe criativa dever ser possuidora do talento e tolerncia que permitam inovar e apostar na tecnologia, de modo a ter como resultado final um crescimento econmico. O Plano Tecnolgico define como principais objectivos estratgicos no captulo das indstrias criativas: Divulgar e promover o conceito de Indstria Criativa em Portugal; Consolidar a base de contedos culturais e informativos; Promover o potencial econmico das Indstrias Criativas pelo acesso ao financiamento e aos recursos humanos; Promover as cidades criativas em Portugal.
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Na agenda regional, a iniciativa Norte 2015 contempla as Indstrias Criativas como prioridade: AS INDSTRIAS CRIATIVAS NA REGIO DO NORTE: UM SECTOR ECONMICO E CULTURAL EMERGENTE? A existncia na Regio do Norte de um conjunto, ainda que disperso e pouco estabilizado, de sectores, criadores e empresas ligados produo/distribuio cultural, arquitectura, museologia e patrimnio, design, audiovisual e cinema, moda, artes do espectculo, mas tambm ao multimdia e ao software de entretenimento (na indstria da educao e de edio) colocam a questo de saber se no estamos perante a possibilidade de constituio de um cluster regional em torno do que se convencionou chamar de indstrias criativas (ou indstrias culturais). Os actores regionais encontram-se mais fortemente implantados nas cidades do Porto, Braga e Guimares, estendendo-se todavia pela regio no caso de certas reas de actividade, como as artes e os espectculos ou o artesanato. Caracterizadas por uma forte expresso da propriedade intelectual (ou de autor), pela emergncia ou aplicao de novas tecnologias e por uma vocao interdisciplinar, as indstrias criativas constituem um sector em franco desenvolvimento na Europa, contribuindo para o aparecimento de novas actividades profissionais e mtodos produtivos, mas tambm para a criao de riqueza e emprego altamente qualificado e para a internacionalizao da imagem de cidades e regies. So, em certa medida, os caso do sector do design na Holanda e das indstrias culturais e de media geradas em Newcastle, Bristol e East London, entre vrios outros. A definio de medidas de poltica pblicas de incentivo organizao e networking, promoo dinamizao e monitorizao destes sectores de actividade, na Regio do Norte, podero condicionar positivamente a sua estruturao e consolidao, concretizando potencialidades econmicas e empresariais relevantes e o reforo, pela sua via, da exportao da imagem regional.
(CCDR-n Norte 2015, Competitividade e Inovao: Uma viso estratgica)
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3. OS LUGARES CRIATIVOS
Today is the ability to attract human capital or talent that creates regional advantage: Those that have the talent win, those that do not lose. In this regard, the quality of a place, a city or a region, has replaced access as the pivot point of competitive advantage. Quality-of-place features attractive to talented workers of a region have thus become central to regional strategies for developing high-tech industries. For regional development strategy, this means a shift from low cost to high quality from merely attracting firms to forming the coalitions that are required to generate, retain, and attract talent. () In doing so, it generates economic growth.
(Florida 2007)
3.1. As Cidades Criativas

As Indstrias Criativas e o espao tm uma relao simbitica. A criatividade requer um ambiente que a estimule e que potencie uma ampla gama de estmulos sociais, culturais e econmicos, estando, por isso, associada ascenso de novos ambientes de trabalho, novos estilos de vida, organizaes e espaos que sejam conducentes ao trabalho criativo, ou seja, aos lugares criativos. reconhecida a capacidade de certos lugares como impulsionadores da sua Economia Criativa. Alis, o carcter de um lugar muitas vezes ensaiado e transmitido atravs dos produtos das suas Indstrias Criativas, e estas encontram inspirao e matria-prima nas caractersticas distintivas desse lugar. As cidades tm um contedo fundamental: as pessoas, que so o seu maior recurso. A inteligncia humana, os desejos, aspiraes, motivaes, imaginao e criatividade esto a tomar o lugar da concentrao de infra-estruturas, acesso ao mercado e localizao de centros de deciso, enquanto recursos urbanos. A criatividade daqueles que habitam e lideram uma cidade determina o seu futuro sucesso. Tem sido, por isso, um factor fundamental para o desenvolvimento urbano, com um forte impacto no crescimento pessoal, na identidade e na imagem local e, finalmente, na qualidade de vida e no bem-estar da comunidade. Porque os meios urbanos so normalmente espaos onde se cruzam os fluxos de produtos culturais e criativos, a densidade urbana tornou-se uma condio importante para o sucesso da produo cultural e criativa. Isto significa que as cidades com maior densidade so tambm aquelas que renem mais criatividade e inovao, condies fundamentais ao desenvolvimento da Economia Criativa. Contemplar a realidade criativa de uma regio na criao dos seus espaos (nas intervenes sobre o espao pblico, no desenho urbano, na reabilitao urbana) numa ptica de planeamento contemporneo pode providenciar as bases para a viso de uma nova cidade a Cidade Criativa. Na cidade criativa no so s os artistas e aqueles que esto envolvidos na Economia Criativa que so criativos. A criatividade pode vir de qualquer fonte, abrangendo todos aqueles que
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respondem a um problema de uma forma inventiva, seja um assistente social, um homem de negcios, um cientista ou um funcionrio pblico. Devido aos problemas urbanos gerados pela sua transformao estrutural, declnio industrial, degradao da qualidade de vida e desafios da globalizao, as cidades necessitam hoje de possuir uma enorme capacidade de atrair e fixar talento e criatividade. A cidade criativa necessita de perceber e integrar as novas ferramentas da competitividade urbana: A capacidade das suas redes; A sua riqueza e profundidade cultural; A qualidade da sua administrao; A conscincia da importncia do design urbano e a compreenso de como utilizar o seu conhecimento simblico e a conscincia ambiental. As cidades criativas de escala mundial so frequentemente construdas assentando nos pilares do talento criativo, da diversidade cultural, de uma forte identidade local, da presena de espaos urbanos vivos e de uma rica rede social. Atravs da construo e fomento do meio criativo, as cidades podem tornar-se progressivamente mais capazes de intensificar a sua Economia Criativa, a qual muitas vezes o principal motor de renovao urbana do centro das cidades. Gradualmente as reas centrais das cidades tendem a reforar a aglomerao econmica de actividades baseadas no conhecimento. Simultaneamente, e medida que o processo avana e se intensifica, o fenmeno alarga-se s periferias das cidades e outros espaos, nomeadamente antigas zonas industriais, que so revitalizadas pela presena e ocupao de novos talentos.
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3.2. O Ciclo da Criatividade Urbana

O Ciclo da Criatividade Urbana, tanto um conceito terico como um instrumento dinmico, que foi utilizado como ferramenta analtica ao longo do processo de mapeamento realizado no mbito deste estudo e que procura fomentar uma forma de energia urbana renovvel com capacidade de conduzir uma cidade ou localidade ao expoente mximo do seu potencial de desenvolvimento. Este modelo parte do pressuposto que a criatividade pode ser aproveitada e explorada para o desenvolvimento de um lugar e, por conseguinte, de igual modo a criatividade pode tambm ser desperdiada se no for gerida de uma forma inteligente e estratgica. Considera, assim, a criatividade como um activo e recurso que pode ser gerido, contrariando o pensamento, ainda dominante, de que a criatividade simplesmente uma "fora da natureza" para alm do alcance de quase todos, excepo de uma elite de gnios artsticos e cientficos. Este ciclo integra cinco fases:
FIGURA 3 Ciclo da Criatividade Urbana. Autor: Charles Landry
1. Reforar a capacidade de gerar ideias Questiona de que forma que surgem as novas ideias, inovadores modelos de negcios, criaes artsticas, invenes e novos servios. Se existe nas cidades um nmero suficiente de pessoas a produzir novas ideias e se h quem esteja a acompanhar e a orientar este processo. Se existem maneiras de estimular mais pessoas a ter mais ideias com mais frequncia. 2. Transformar ideias em realidade Questiona como que se pode garantir que mais pessoas tenham oportunidade de testar as suas ideias e p-las em prtica, resultando em novas empresas, produtos ou servios. Que tipo de apoios e incentivos que elas necessitam: sob a forma de dinheiro, assessoria ou equipamentos. Promover o encontro e interaco de pessoas com ideias, pessoas com experincia e pessoas com recursos, pode ser um primeiro passo para fazer o reality check de muitas ideias e conduzi-las prtica.
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Pequenas bolsas e emprstimos colocados disposio da transformao de ideias em prottipos, espaos de trabalho a baixos custos para o arranque de novas empresas, consultoria para criadores e para que as pessoas possam aprender a gerir e proteger a sua propriedade intelectual e programas de empreendedorismo nas escolas so algumas medidas e iniciativas que podem potenciar o sucesso desta etapa. 3. Networking e circulao de ideias A cidade pode ter muitas pessoas a transformar ideias em realidade, mas ser que isso torna-a numa comunidade criativa? Um maior valor pode ser criado quando as pessoas comeam a colaborar e partilhar a sua criatividade, os seus recursos e os seus segredos: o todo torna-se mais que a soma das partes. Que mecanismos podem ajudar e induzir a que as pessoas e organizaes interajam dessa maneira? 4. Providenciar plataformas de entrega As pessoas criativas e as organizaes precisam de lugares onde podem desenvolver os seus produtos, servios e expressar sua criatividade. Precisam de infra-estruturas fsicas e virtuais, incluindo centros de negcios, instalaes de produo, ateliers, galerias ou sites. Em muitos casos, no incio do processo que conduz ao reforo da criatividade nos espaos urbanos, poucas pessoas acreditam na existncia de Economia Criativa latente porque esta , quase sempre, invisvel. , por isso, necessria uma manifestao fsica sob a forma de infra-estruturas para evidenciar essa realidade. Para reforar a construo de uma comunidade criativa tambm necessrio aumentar o nmero de pessoas criativas que vivem no centro da cidade. 5. Criar pblicos e mercados Por fim, ideias, produtos, servios e experincias no possuem qualquer valor a no ser que algum queira us-los ou deseje compr-los. Ser que a cidade tem capacidade para apresentar as suas ideias e produtos de uma forma, simultaneamente, acessvel e atraente aos outros? Ser que, consequentemente, tem capacidade para proporcionar ao pblico ou mercado um padro de qualidade aceitvel? , portanto, necessrio investir na divulgao via Internet, publicaes, festivais, exposies e palestras e na formao em marketing e vendas, e participar em feiras e misses empresariais. A existncia e mera descrio de cinco etapas, porm, e por si s, no configura um Ciclo. Ao atingir e satisfazer um pblico ou mercado com ideias e produtos possvel gerar uma dinmica que no s premeia o processo criativo, mas possvel tambm acender um rastilho que ir accionar geradores de novas ideias. Como tal, a criatividade gera mais criatividade, conduzindo a mais ciclos e atraindo mais pessoas e recursos, que tinham anteriormente sido encerrados e tornados indisponveis para a cidade. A criatividade, no mbito deste processo dinmico, a ser entendida como um recurso sustentvel.
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3.3. A Regenerao Urbana

A importncia das Indstrias Criativas para a vitalidade e viabilidade dos centros histricos to importante quanto recproca. Estes locais particulares e irrepetveis proporcionam o cenrio fsico e cultural necessrio ao desenvolvimento destas actividades e estas encontram nos centros histricos os contextos com os quais se identificam. Esta relao comea a ficar visvel medida que se vo formando clusters, espontneos ou resultantes da criao de uma oportunidade especfica. A vida dos centros histricos passa pela capacidade de aproveitar as preexistncias infraestruturais e culturais, quer estas sejam fsicas ou imateriais, de forma a estas contriburem para o fluxo de ideias e criaes. A cultura tem o poder de nos aproximar dessas caractersticas imateriais, da noo de identidade e de proteger as ideias e a criatividade da massificao e da homogeneizao. A cultura cada vez mais encarada como a ncora flexvel, que nos lembra quem somos, mantendo-nos abertos e permeveis troca de conhecimento. Esta verdade ganha ainda mais profundidade nos centros histricos. A aposta no turismo cultural, no marketing da cidade, no aproveitamento de eventos culturais ou o aparecimento de infra-estruturas culturais emblemticas tem levado muitas cidades, outrora com centros degradados e tendncias preocupantes de perda de vitalidade, a alterar drasticamente o rumo dos seus destinos. So estas as cidades culturais preferidas do mundo global, tais como Barcelona, Berlim, Atenas, Bilbao, entre muitas outras. O desenvolvimento das Indstrias Criativas, do Turismo Cultural e do Marketing Cultural poder trazer finalmente os inputs chave para a regenerao econmica dos centros histricos. As Indstrias Criativas j contribuem para que algumas tendncias que afectam os centros histricos se possam inverter, como a falta de gente e ausncia de actividade a certas horas do dia, nomeadamente atravs das actividades nocturnas associadas ao comrcio e lazer. Isto to mais importante, quanto a urgncia em aumentar os nveis de massa crtica. A massa crtica social poder identificar-se na densidade de interaces sociais numa dada rea ao longo das 24 horas do dia. A segurana e o sentimento de conforto que da advm, so indispensveis para que mais gente, mais negcios e mais investimentos sejam atrados para o centro. A segurana significa, ainda, que diferentes manifestaes e identidades culturais possam conviver, em clima de troca e interaco. A regenerao urbana transcende em muito a regenerao do edificado, no se dissocia da regenerao do comrcio, da promoo e desenvolvimento turstico e da sustentabilidade energtica e ambiental. Uma aplicao concreta deste conjunto de opes acontece no conceito de Bairros Culturais. No seu desenvolvimento o que inovador o facto de terem sido escolhidos como instrumentos polticos de regenerao urbana. De facto, a criao de bairros culturais como polticas urbanas de regenerao focadas tm sido adoptadas por muitas cidades dos Estados Unidos, do Reino Unido, da Austrlia e do Canad.
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Um dos mais reconhecidos internacionalmente o de Temple Bar em Dublin. Planeamento e gesto de bairros culturais: O caso de Temple Bar, Dublin O Bairro Cultural de Temple Bar engloba a regenerao urbana atravs das actividades criativas (artes, industrias e servios culturais), do patrimnio e do turismo. Um bairro cultural deve preencher alguns dos seguintes requisitos como os que foram verificados em Temple Bar: -Existir um sector artstico tradicional forte, bem como indstrias culturais contemporneas; -O expoente da expresso cultural, da criatividade e da gesto dos talentos locais ser originado atravs da aposta em novos produtos e novas produes dos jovens empresrios culturais; -As artes, o artesanato e os servios caracterizam-se pela especializao; -O espelho da cidade visionado numa forte e vibrante cultura urbana; -Ofertas variadas nos sectores do comrcio tradicional, da cultura, do lazer, do entretenimento incluindo bares, clubes, e restaurantes; -Edifcios, parques, zonas ribeirinhas e espaos pblicos atractivos que permitam um ambiente nico e marcante; -Patrimnio Cultural que englobe tradies, eventos, e patrimnio antropolgico, arquitectnico, arqueolgico, artstico e histrico. Todas as propostas foram analisadas pela Temple Bar Renewal empresa estatal criada para gerir o desenvolvimento de todas as actividades, projectos e administrar os incentivos regenerao. Esta empresa desenvolveu actividades e utilizaes diversas: Hotis, Habitao, Empresas com actividades especficas nos sectores da cultura e do turismo. A classificao dos projectos foi avaliada de acordo com o seu interesse para o bairro e para poder aceder aos referidos benefcios necessitavam de se inserir numa das seguintes categorias: - Actividades culturais. - Servios direccionados para o turismo, como restaurantes, hotis, pubs etc. - Empresas com menos de 20 pessoas. - Habitao. - Escritrios ou servios dirigidos populao local. Desta forma, a Temple Bar Renewal detm um conjunto de poderes que abrangem a propriedade do solo e o controle do investimento, do planeamento e da distribuio de incentivos fiscais.
(Fonte: Montgomery, 1995)
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3.4. Turismo Cultural e Criativo

O Turismo um dos sectores com maior crescimento da economia mundial. Segundo a Organizao Mundial de Turismo, este sector crescer 5,7% at ao fim do corrente ano, ascendendo a 900 milhes de turistas.9. Nos ltimos trinta anos, o nmero de turistas culturais mais do que duplicou10 na Europa. O Turismo Cultural como fenmeno organizado, desenvolveu-se como alternativa saturao do modelo tradicional, baseado na explorao de um nmero limitado de centros de atraco (praias e grandes cidades) e em resposta a uma procura cada vez mais exigente, segmentada e em mudana. Seguindo a tipologia de Bywater (1993) para o caso europeu, podemos encontrar trs perfis de turistas culturais: Os culturalmente motivados: so um segmento de mercado pequeno que atrado a um destino devido a causas e motivos culturais, o que os leva a passar vrias noites no local de destino turstico. Os culturalmente inspirados: so aqueles inspirados por stios de interesse cultural e patrimonial como por exemplo a Alhambra de Granada ou Veneza. Todos eles querem ver os mesmos lugares, o que implica problemas de gesto patrimonial. Estes turistas passam curtos perodos de tempo nos destinos culturais e no esto motivados para regressar ao mesmo local. Os culturalmente atrados: so aqueles que realizam visitas de um dia a stios de interesse cultural ou patrimonial. O perfil maioritrio do turista cultural corresponde a pessoas jovens, com um elevado nvel de estudos, ligaes profissionais a actividades culturais e com uma elevada capacidade de interpretar e contextualizar o lugar ou a manifestao visitada. Nos nossos dias assistimos a um fenmeno de evoluo do prprio conceito de Turismo Cultural. medida que a cultura tem sido progressivamente utilizada como meio de desenvolvimento econmico e social, o mercado do turismo cultural tem sido inundado com propostas de novas atraces patrimoniais, rotas e percursos culturais. No entanto, muitos consumidores, cansados de encontrar uma reproduo em srie dos mesmos produtos em diferentes destinos, esto procura de alternativas. A ascenso de um consumo mais qualificado, a importncia da construo de identidade e aquisio de capital cultural na sociedade (ps)moderna aponta para o uso da criatividade como alternativa ao turismo cultural convencional.
Creative tourism is a concept particularly suited to todays visitors and the growing demand for opportunities for self improvement and development.
(British Tourist Authority, 2005)
A Cultura tem sido usada como um recurso fundamental para as narrativas e temticas do placemaking, explorada como elemento aglutinador dos recursos fsicos e tradies vivas.
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Fonte: Publituris Llus Bonet i Agust, Turismo Cultural: Una Reflexin desde la Ciencia Econmica
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Muitas cidades em declnio tiveram que criar narrativas e dinmicas de regenerao baseadas na cultura e patrimnio urbano, realizando uma transio para a economia dos signos e smbolos. Ironicamente, porm, as estratgias adoptadas pelos territrios, para criar uma imagem distintiva, esto tambm a convergir:
So
called cultural cities each claim distinctiveness but reproduce the same facilities in any number of places.
(Zukin, 2004)
O desenvolvimento das grandes marcas culturais um bom exemplo disto. A criao de marcas como o Guggenheim ou a Capital Europeia da Cultura tm a vantagem da familiaridade com o consumidor, mas ao tornarem-se selos culturais estes cones vem reduzido o seu carcter distintivo. As estratgias usadas por cidades e regies para desenvolvimento de destinos tursticos nicos podem ser categorizada em quatro temas base: 1) Infra-estruturas icnicas - criao de cones arquitectnicos para atraco de visitantes (ex. Guggenheim de Bilbao); 2) Mega Eventos - ser palco de eventos de larga escala (ex. Jogos Olmpicos); 3) Tematizao - criao de um tema como base da narrativa local; 4) Garimpagem do Patrimnio - uso dos recursos do passado para ancorar a dinmica turstica (ex. Veneza). O grande problema o facto das cidades se sentirem tentadas em usar as ideias das suas congneres, de tal modo que algumas cidades se tornaram em modelos globais de desenvolvimento urbano. Baltimore (desenvolvimento da frente ribeirinha), Bilbao (construo de museu icnico) e Barcelona (regenerao com base num evento) so referncias para planeadores e lderes polticos em todo o mundo. Porm, esta reproduo de modelos gera problemas de identidade para as cpias, acentuando, num processo inverso, o valor do original. O custo social e poltico destas opes tem sido tambm problemtico e muitas estratgias de desenvolvimento urbano com base no turismo cultural tm enfrentado grandes crticas. Algumas cidades e regies comearam, deste modo, a procurar modelos alternativos: a Criatividade tem-se tornado numa das maiores apostas. Num mundo globalizado os lugares necessitam, cada vez mais, de serem criativos de modo a manter o seu carcter distintivo e capacidade de atrair turistas. medida que os aspectos fsicos parecem convergir num processo de reproduo em srie, h uma crescente nfase colocada no desenvolvimento de recursos intangveis e da criatividade. Este processo paralelo ao fenmeno de substituio do paradigma do consumo pelo da produo e criatividade, no panorama cultural. A produo criativa atrai empresas e indivduos do sector cultural, gerando efeitos multiplicadores importantes na economia local e elevando o valor e conscincia esttica da produo criativa nos destinos. A produo criativa tambm um factor de atractividade, j que associada a um dinamismo e orientao para o futuro, o que configura um importante factor distintivo no actual clima global de mudana e incerteza. Desenvolver o carcter distintivo de uma cidade ou regio com base na cultura intangvel e criatividade requer que estes destinos estabeleam uma associao, na percepo do
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consumidor, entre manifestaes culturais e criativas nicas e um lugar especfico. Este processo tem sido suportado, como acontece no caso da Catalunha, na ascenso de smbolos e signos especificamente regionais, que se distinguem das manifestaes culturais de mbito nacional. Esta mudana entre o tangvel e o intangvel, enquanto recursos de um destino, implica que as cidades e regies se tornam cada vez mais criativas nas suas estratgias de desenvolvimento. Assim, o Turismo Criativo uma evoluo da experincia tradicional de turismo na procura de formas de consumo que enfatizam o desenvolvimento pessoal.
"Tourism which offers visitors the opportunity to develop their creative potential through active participation in courses and learning experiences which are characteristic of the holiday destination where they are undertaken".
(Richards & Raymond, 2006)
O desenvolvimento do Turismo Criativo implica novas desafios quer para o destino quer para o turista. Uma das implicaes mais directas deste tipo de turismo a necessidade dos destinos serem criativos de modo a transformarem os seus recursos intangveis, que so caractersticos e especficos da sua identidade (tal como as tradies locais), em experincias criativas para os turistas. No se trata apenas de oferecer aos turistas actividades criativas: dever existir um sistema de co-produo entre o turista e os criativos. Experincias de turismo criativo h muito so oferecidas em vrios destinos, embora nem sempre com esta designao (safaris fotogrficos, campos de frias de dana, etc). A grande evoluo que se regista actualmente, o facto de experincias criativas serem activamente desenvolvidas e oferecidas aos turistas em pacote, por diversos destinos, numa tentativa de diversificar o produto turstico. Os principais motivos para acreditar que o Turismo Criativo configura uma alternativa reproduo em srie de experincias culturais dos mais diversos destinos, respondendo ao mesmo tempo s tendncias e motivaes do turista actual, correspondem ao facto deste deixar espao criatividade do consumidor, evitando a Guggenheimizao da experincia cultural, ao mesmo tempo que a nfase nos recursos intangveis reduz os custos de produo e aumenta a flexibilidade do destino. De que forma, ento, o Turismo Cultural pode ser reorientado para o Turismo Criativo? A criatividade como ferramenta chave deste processo pode ser aplicada de diferentes formas: Eventos criativos Muitos festivais de artes esto a tornar-se cada vez mais naquilo que poderamos designar Eventos Criativos, ao terem como base, da sua oferta, a capacidade e actividade criativa e inovadora, de indivduos ou grupos locais, transformada em experincia turstica de consumo passivo (ex: World of WearableArt Nelson/Nova Zelndia). Lugares criativos A grande caracterstica dos lugares criativos o facto de serem espaos multifuncionais e flexveis a vrias narrativas, onde qualquer tipo de representao pode florescer. Os espaos ocupados por criadores e criativos - exercem uma grande capacidade de atraco visual e emocional (num primeiro momento de modo informal) devido atmosfera vibrante que invariavelmente imana dos mesmos (ex: Down Under Manhattan Bridge Overpass - D.U.M.B.O - Nova Iorque/EUA).
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Turismo criativo A grande diferena entre Eventos Criativos, Lugares Criativos e Turismo Criativo o facto deste ltimo conceito depender de modo muito mais crtico e directo da participao e envolvimento activo do turista. O Turismo Criativo requer no apenas assistir ou estar (embora, no raras vezes, implique a convergncia dos eventos e lugares criativos), mas antes uma interaco reflexiva por parte do turista (ex: Creative Tourism New Zealand/ www.creativetourism.co.nz). Em resumo, o turista criativo o prottipo do prosumer, envolvido numa combinao de consumo qualificado e produo qualificada. A capacidade de atrair e cultivar as energias criativas do consumidor torna-se mais importante medida que os territrios desenvolvidos com base no turismo cultural e patrimonial esto a perder a sua capacidade competitiva. Assim, na base da construo de um produto de Turismo Criativo, os gestores devero garantir que a criatividade seja um atributo quer do processo de produo quer do processo de consumo. Ao ser desenvolvido endogenamente, o Turismo Criativo faz mais do que acrescentar um elemento criativo ao produto do destino. Deve envolver o uso criativo dos recursos do destino (herdados, criados ou criativos), de forma a providenciar uma experincia criativa ao turista. De modo a cultivar e colher os benefcios do turismo criativo, os gestores e planeadores devero envolver-se no processo criativo, no apenas em termos da inovao do produto, mas tambm no reconhecimento do potencial criativo dos turistas. O desenvolvimento do Turismo Criativo deve servir ainda para reforar a aproximao entre os sectores da cultura e do turismo: o conhecimento e capacidade criativa dos gestores culturais combinado com o conhecimento do mercado dos especialistas em turismo, so fundamentais para criar um inovador e vivel produto turstico.
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4 AS PESSOAS CRIATIVAS
4.1. A Classe Criativa
O fenmeno da democratizao do acesso educao (principalmente de nvel superior) e cultura, que se verificou na maior parte dos pases ocidentais a partir do ps-guerra, contribuiu para a criao de uma nova classe mdia que desempenha actividades muito diversificadas mas essenciais no mundo actual. Os membros desta nova classe renem informao e conhecimento, processam-nos e distribuemnos. Tm em comum o facto de ser este conhecimento que lhes d poder, rendimento e estilo de vida. Em 2004, Richard Florida e Irene Tinagli debruaram-se sobre este tema e desenvolveram o modelo dos 3 Ts em que defendem que a competitividade se desenvolve com base na Tecnologia, Talento e Tolerncia e que s com estes trs factores que existe capacidade das naes em atrair, reter e desenvolver pessoas criativas. A contribuio para o crescimento econmico por parte da classe criativa ser tanto maior quanto maior for o talento e tolerncia que a caracteriza e maior a capacidade de potenciar a inovao e aposta na tecnologia. O maior ou menor sucesso das cidades depender, assim, da maior ou menor capacidade em atrair a nova classe criativa. Para os criativos, so cidades apelativas as que apresentam diversidade cultural, que so acolhedoras e tolerantes para com a diferena.
4.2. Empreendedorismo Criativo

O sucesso da Economia Criativa est intimamente ligado existncia de ambientes potenciadores do empreendedorismo, dado o seu potencial efeito a nvel global.
O esprito Empresarial a capacidade dos indivduos de converter ideias em actos. Compreende a criatividade, a inovao e a assuno de riscos e, assim, a capacidade de planear e gerir projectos com vista a alcanar objectivos.
(CE, 2005).
Os empreendedores criativos tm particularidades que os distinguem. Um estudo internacional11, identificou sete caractersticas especficas dos negcios iniciados por empreendedores criativos: 1. As Indstrias Criativas so mais ricas em termos de nvel de ensino alcanado pelos empreendedores e colaboradores. Mas o ritmo de utilizao empreendedora das suas capacidades mais lento uma vez que, frequentemente, os criativos desperdiam vrios anos por funes como colaboradores de outros projectos antes de optarem pela criao dos seus prprios negcios. Alm disso, nem sempre o melhor perfil de competncias assegura a solidez comercial dos projectos porque h uma focalizao inicial mais no produto, surgindo as prticas comerciais s numa fase posterior. 2. As Indstrias Criativas procuram, permanentemente, novas solues e novas ideias. Por isso, tm de ser muito flexveis e os empreendedores so pessoas que antecipam as necessidades e tendncias do mercado. Acresce que tm uma motivao maior para localizarem as suas empresas junto de outros criativos que possam ser, de forma
11
NESTA (the National Endowment for Science, Technology and the Arts), Report on Creative Industries, 2003
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interactiva e natural, estimulantes para o desenvolvimento de novos projectos. Associam geralmente uma boa rede de freelancers e de relaes dispersas sendo um outro factor de sucesso a mobilidade. Finalmente, devido ao carcter muito inovador, difcil fazer partida uma estimativa clara e objectiva dos seus resultados em termos de aceitao no mercado. 3. As Indstrias Criativas so, predominantemente, pequenos negcios com uma elevada percentagem de empresrios em nome individual. Pode ainda ser considerado que os negcios criativos ganham dimenso atravs da colaborao com outros negcios criativos formando uma cadeia de fornecimento semelhante s das grandes empresas. Assim, a dimenso pode no ser limitadora se se estabelecerem mecanismos dinmicos de colaborao numa base mais ou menos prolongada. 4. As Indstrias Criativas so, do ponto de vista comercial e do ponto de vista criativo, muito baseadas nas relaes em rede. As redes possibilitam um meio de expresso, explorao e traduo das ideias em realidades econmicas. As redes tm ainda uma fora suplementar na fora e na imagem que os projectos podem ter no mercado e na captao de investidores. 5. As Indstrias Criativas so relativamente jovens e os seus empresrios so tambm jovens, normalmente recm-licenciados com reduzidas competncias de gesto e com dificuldade em transformar as suas ideias em produtos comercializveis. Nesse sentido, aconselhvel a existncia de intermedirios e apoio especializado a diversos nveis. Contudo, nem sempre essas entidades esto presentes ou actuantes. A disperso dos players do mercado origina tambm uma falta de liderana e protagonismo que limita a visibilidade e o acesso ao mercado, a investidores e aos decisores polticos. 6. As Indstrias Criativas so produtoras de conhecimento, com influncia nos padres econmicos de produo e consumo. Representam tambm um papel na identidade do territrio. Mas, frequentemente, criativos de excelncia no conseguem chegar ao mercado devido ausncia de dinmica, incluindo das prprias redes existentes. A natureza isolada dos negcios, designadamente dos muitos projectos individuais impede uma viso alargada das empresas e dos seus objectivos nos mercados. Uma vez mais a colaborao e os apoios especializados so essenciais. 7. As Indstrias Criativas so, muitas vezes, lideradas por jovens inexperientes que desenvolvem os negcios de formas pouco convencionais. Mas, apesar de tudo, daqui resulta a necessidade de atitudes empreendedoras, baseadas na ambio e na aceitao de riscos. Num sector como este em que a experimentao, a inovao, a intuio e, at, uma dose de sorte so uma constante, difcil pensar em critrios e factores de sustentabilidade como em outros sectores. No entanto, h que adoptar rapidamente e desenvolver competncias comerciais, com criteriosa anlise de mercado, foco intenso nas vendas, pesquisa activa de informao e apoio que possibilitem o crescimento real e consolidado. Para o desenvolvimento dos negcios criativos determinante a mobilizao de investidores numa relao de mtua vantagem. No entanto, as caractersticas dos negcios e o perfil dos empreendedores criativos dificultam essa aproximao. Para que tal acontea importa que: Os empreendedores criativos o Demonstrem real interesse em construir uma empresa e no apenas um feito artstico baseado em projectos individuais;
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o Focalizem-se em descobrir e proteger o valor comercial dos contedos criados e demonstrem possuir uma clara vantagem competitiva que produza valor para potenciais investidores; o Procurem adoptar prticas de negcio e gesto to boas como as de outros sectores. Os Investidores Privados: o Reconheam as elevadas taxas de crescimento do sector e o seu potencial emergente para a gerao de significativos retornos comerciais; o Reconheam que se trata de um sector em desenvolvimento, que pode beneficiar no futuro de informao, conhecimento e aconselhamento, particularmente se baseados na experincia de outros sectores mais estabilizados; o Ganhem familiaridade com o sector e identifiquem o potencial de elevado crescimento atravs do estabelecimento de redes com negcios criativos. , assim, imperativo para a competitividade de uma regio criativa a cooperao entre as instituies pblicas e privadas, no desenvolvimento de Modelos de Empreendedorismo capazes de se assumirem como factor de inovao, competitividade e coeso social. As Universidades, dada a sua dimenso, competncias e envolvente socio-econmica, tm aqui um papel decisivo. Para tal, fundamental que sejam capazes de gerar no seu meio, pela potenciao do talento e criatividade, bem como pela ligao entre o talento e as indstrias existentes, novas patentes e principalmente empresas criativas high tec, high growth. Empresas que podem fazer a diferena a nvel global. possvel e desejvel que o apoio ao empreendedorismo seja feito pelo desenho de programas especializados de apoio ao investimento, que colocando meios financeiros disposio dos empresrios, no incio da realizao do projecto, o faam em condies tais que no se dificulte o arranque do projecto mas tambm que no se distora a concorrncia, disponibilizando apoio ao investimento e no subsdio.
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5. OS CLUSTERS CRIATIVOS
Existem vrias definies de clusters, sendo a mais influente a de Michael Porter (1998) que define um cluster como: "Uma concentrao geogrfica das empresas interconectadas, fornecedores especializados, prestadores de servios, instituies e empresas associadas em indstrias relacionadas"
Dispostas em rede e a operar em proximidade fsica, estas empresas e organizaes so vistas como possuindo uma vantagem competitiva. comummente aceite que o clustering conduz a uma srie de vantagens, quer para as empresas, quer para as regies onde se implantam, nomeadamente, ao aumento da competitividade, a maior produtividade, ao aparecimento, crescimento e rentabilidade de novas empresas e ao acrscimo do emprego e inovao. Os negcios criativos gostam de se agrupar, porque os seus produtos e servios ganham com a troca e interaco entre os seus actores. Ganham tambm com o aumento da visibilidade de um cluster, face visibilidade que poderiam conseguir mais dificilmente isolados e beneficiam das aces comuns de divulgao e de transmisso de conhecimento. A clusterizao dos negcios criativos permite tambm a gerao de intercmbios prticos e criativos com outras empresas e a obteno de economias de escala (custos de mo-de-obra, abertura de ateliers, espaos de exibio, etc.). A criao de clusters criativos tambm uma das formas encontradas para reduzir as dificuldades das indstrias criativas em estado de iniciao, j que possibilitam o maior acesso a informao, redes e apoio tcnico. A necessidade de formar clusters e em condies acessveis tem contribudo para a transformao da paisagem urbana em muitas cidades, com os indivduos e as empresas criativos a actuar frequentemente como "pioneiros" atravs do desenvolvimento de clusters em espaos com anterior ocupao industrial (ou outra), atrado pelos baixos preos, flexibilidade e ambincia destes "improvveis" locais. Historicamente, promotores imobilirios e proprietrios visionrios tm respondido (e, em muitos casos, impulsionado) procura de proximidade e acessibilidade por parte de empresas criativas - no incio atravs do fornecimento de complexos de ateliers acessveis para artistas (capitalizao de espaos em desuso, subutilizados ou mesmo devolutos), e, mais recentemente, atravs do fornecimento de ateliers com espaos de trabalho pensados para as suas necessidades especficas (por exemplo a necessidade crescente de banda larga, prestao de formao especializada e de consultoria), ou a montagem de sistemas de aluguer com patamares de rendas adequados capacidade dos utilizadores. O que claro que complexos de ateliers, espaos de trabalho geridos criativamente, centros de incubao, aglomerados formais e informais de indivduos e empresas criativas podem conduzir transformao de um espao, dando-lhe credibilidade, um novo sentido de vida, e muitas vezes criativamente aproveitando os espaos que outros deixaram para trs. Por este conjunto de factores hoje um lugar-comum reconhecer o papel fundamental que as indstrias criativas desempenham nos processos de regenerao urbana, como atrs j foi
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referido. Como resultado, decisores polticos em todo o mundo tm considerado a criao de clusters criativos como aposta estratgica de desenvolvimento econmico. Porm, os clusters de empresas criativas necessitam de muito mais que a normal viso de um parque empresarial estrategicamente implantado junto a um campus tecnolgico. As Indstrias Criativas e, consequentemente, os clusters criativos possuem, como vimos, caractersticas distintivas que permitem diferenci-los de outros tipos de empresas e negcios agregados porque existem factores adicionais crticos para o seu desenvolvimento e os seus objectivos so diferentes dos convencionais clusters: tm metas quer de natureza social, quer de natureza empresarial, objectivos culturais bem como de expanso. Um cluster criativo inclui empresas sem fins lucrativos, instituies e equipamentos culturais, artistas individuais, a par dos parques cientficos e media centres. Os clusters criativos so lugares para se viver e para trabalhar. Locais onde os produtos culturais so consumidos assim como produzidos. Esto activos 24 horas para trabalho e lazer. Eles alimentam-se da diversidade e da mudana e prosperam nos ambientes multiculturais urbanos que possuem caractersticas locais prprias mas esto tambm conectados com o mundo. A percepo do potencial dos clusters criativos levou criao de uma srie de programas destinados a promov-los e que tm contemplado iniciativas como a proviso de espaos de trabalho, advising e formao, a atribuio de apoios financeiros e bolsas, bem como o desenvolvimento de infra-estruturas fsicas e virtuais. Foram concebidos programas para estimular o crescimento econmico, melhorar a oferta turstica das cidades, trazer vida aos espaos e edifcios em desuso e abordar questes do mbito da excluso social. Em inmeros casos, os clusters foram promovidos como meio de incentivar a regenerao de zonas urbanas desfavorecidas, maximizando o seu potencial para impulsionar o desenvolvimento econmico local e, assim, criar emprego e riqueza para os residentes locais. De entre os factores crticos para a implementao com sucesso de um cluster de Indstrias Criativas elencamos os seguintes: H que abrir as janelas de dilogo entre todas as partes envolvidas; necessrio definir um territrio de implantao, gerar uma viso comum e definir metas; Gerar um programa para implementao a mdio/longo prazo; Dar espao para o estabelecimento de lideranas naturais, em cada um dos trs poderes: Poltico, Empresarial e Cultural; Criar um movimento com uma ampla participao e envolver as Universidades; Gerir o projecto ao longo de todo o processo de implementao, adoptando metodologias eficazes de gesto e definindo instrumentos de monitorizao; O poder poltico deve fazer o papel de motor de arranque (legislao, infra-estruturas, derrube de barreiras fsicas e jurdicas, apoios, enquadramento fiscal), mas deve resistir tentao de ter o domnio sobre o projecto;
As instituies envolvidas, ou a envolver, devero resistir tentao de instrumentalizar o processo em benefcio do seu prestgio.
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6. PROPRIEDADE INTELECTUAL
6.1. Enquadramento
Os Direitos de Propriedade Intelectual (DPIs) tm vindo a assumir uma crescente importncia no desenvolvimento das Indstrias Criativas, em todo o mundo, e constituem hoje uma importante ferramenta poltica para o estabelecimento e expanso da Economia Criativa. A nvel internacional, so vrias as organizaes internacionais que lidam com as questes da propriedade intelectual. A mais interventiva, a WIPO (World Intellectual Property Organization), agncia especializada da ONU, tem por objectivo o desenvolvimento de um sistema de propriedade intelectual equilibrado e acessvel, atravs da cooperao internacional e em colaborao com outras organizaes internacionais. Os regimes de propriedade intelectual instituem os direitos legais que resultam da actividade intelectual no campo industrial, cientfico, literrio e artstico. O seu objectivo o da proteco dos criadores e outros produtores de bens e servios intelectuais ao assegurar-lhes direitos que no se aplicam ao objecto fsico no qual a criao possa ser incorporada, mas antes criao intelectual enquanto tal, por um determinado perodo de tempo no controlo do uso feito a essas produes. O papel da propriedade intelectual afirmado no s em convenes internacionais sobre propriedade, mas tambm em instrumentos chave noutras reas polticas, tais como na Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions, que reconhece the importance of intellectual property rights in sustaining those involved in cultural creativity.12 As Indstrias Criativas esto envolvidas, directa ou indirectamente na explorao comercial de bens e servios basicamente de propriedade intelectual, isto , sobretudo bens culturais, de informao e entretenimento. Neste contexto, a WIPO destaca a relao entre criatividade e proteco da propriedade intelectual, concretamente, os Direitos de Autor, e nesta perspectiva, considera que as Indstrias Criativas podem ser divididas em quatro grupos, de acordo com o grau de uso de material de direitos de autor.13 As mais importantes so as core industries, geralmente consideradas como sinnimo das indstrias de copyright. O ncleo (core) composto pelas indstrias que produzem e distribuem trabalhos que so protegidos por direitos de autor e direitos conexos: filmes e vdeo, msica, artes performativas, edio, software e bases de dados, televiso e rdio, publicidade, sociedades de copyright, e artes grficas e visuais, incluindo fotografia. As core industries esto amplamente compreendidas na criao, transmisso, comunicao e exibio, ou distribuio e vendas de obras protegidas; Um segundo grupo, as indstrias interdependentes, que engloba as indstrias implicadas na produo, manufactura e venda de equipamento cuja funo ser a de facilitar a criao, produo ou uso das obras e de outras matrias objecto de proteco. As indstrias interdependentes compreendem as actividades econmicas como a manufactura, venda por grosso e venda a retalho de aparelhos de televiso, rdios, leitores de CD e DVD, equipamento de jogos electrnicos, computadores, instrumentos musicais, material de gravao, papel, fotocopiadoras e instrumentos fotogrficos e cinematogrficos; Um outro grupo, as indstrias parciais, inclui aquelas em que uma parte das actividades est relacionada com obras e outro material sujeito a proteco. Compreendem a
12 Ver 13
WIPO, Guide on Surveing the Economic Contribution of the Copyright-Based Industries, Geneva, 2003. Idem.
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arquitectura, vesturio, txteis e calado, design de interiores, produtos de casa, porcelana e cristais, mobilirio, joalharia e moedas, artesanato, papel de parede e tapetes, brinquedos e jogos, e museus; A ltima categoria compreende as non-dedicated industries em que uma parte das actividades consiste em facilitar a transmisso, comunicao, distribuio ou venda de obras e cujas actividades no tenham sido includas nas core industries. Incluem o comrcio, no geral, os transportes, telefones e Internet. Apesar do termo Direitos de Propriedade Intelectual ser amplamente utilizado, convm referir que se trata de um termo geral que abarca uma srie de direitos: patentes, desenhos industriais, marcas, indicaes geogrficas e denominaes de origem e direitos de autor. Estes ltimos so da maior relevncia no que respeita s Indstrias Criativas apesar de que todas as questes da propriedade intelectual se aplicam Economia Criativa.
6.2. Direitos de Autor

A titularidade do direito de autor pertence ao criador intelectual da obra e o mesmo direito reconhecido independentemente do registo da obra. No mbito da proteco dos direitos de autor, o instrumento legal internacional mais importante a Conveno de Berna para a Proteco das Obras Literrias e Artsticas14. Em Portugal, e em consonncia com os requisitos dos instrumentos internacionais, a legislao nacional que regula esta matria refere-se ao Cdigo do Direito de Autor e dos Direitos Conexos (CDADC). Ao abrigo deste cdigo, as obras protegidas so as seguintes: a) Livros, folhetos, revistas, jornais e outros escritos; b) Obras dramticas e dramtico-musicais e a sua encenao; c) Conferncias, lies, alocues e sermes; d) Obras coreogrficas e pantominas, cuja expresso se fixa por escrito ou por qualquer outra forma; e) Composies musicais, com ou sem palavras; f) Obras cinematogrficas, televisivas, fonogrfica, videogrfica e radiofnicas; g) Obras de desenho, tapearia, pintura, escultura, cermica, azulejo, gravura, litografia e arquitectura; h) Obras fotogrficas ou produzidas por qualquer processo anlogos aos da fotografia; i) Obras de arte aplicadas, desenho ou modelos industriais e obras de design que constituam criao artstica, independentemente da proteco relativa propriedade industrial; j) Ilustraes e cartas geogrficas; k) Projectos, esboos e obras plsticas respeitantes arquitectura, ao urbanismo, geografia ou s outras cincias; l) Lemas ou divisas, ainda que de carcter publicitrio, se se revestirem de originalidade; m) Pardias e outras composies literrias ou musicais, ainda que inspiradas num tema ou motivo de outra obra.15 A proteco da propriedade intelectual, no s garante ao autor poder de deciso sobre o que fazer com a sua obra, e a exclusividade desse poder, como tambm afecta a forma em como esta criao pode ser convertida em proveito econmico, pela sua reproduo e publicao. Os direitos de autor garantem a propriedade de um direito transaccionavel que pode ser utilizado para assegurar um retorno financeiro no seu investimento.
14
Ao abrigo da Conveno de Berna, as obras literrias e artsticas encontram-se protegidas sem qualquer tipo de formalidade entre os Estados signatrios. Se um criador um residente nacional de um de Estado membro dessa Conveno (ou da OMC), ou que tenha publicado a obra inicialmente num dos pases membros, os seus direitos autorais sero automaticamente protegidos em todos os estados que fazem parte da conveno. 15 http://www.gda.pt
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A necessidade econmica de legislao para os direitos de autor advm pois, da necessidade de atribuir um incentivo e uma recompensa pela produo comercial e divulgao dos trabalhos criativos. Deste modo, os direitos de autor apoiam a criatividade ao garantirem aos criativos e s indstrias criativas onde esto envolvidos fortes incentivos para investirem tempo, esforos e dinheiro na criao, produo e distribuio dos trabalhos. Os Direitos de Autor protegem dois tipos de direitos: os Direitos Exclusivos (patrimoniais) e os direitos morais
6.3. Direitos Exclusivos (Patrimoniais)

Os criadores e, em ltima instncia, os seus sucessores ou os titulares dos direitos de autor, detm os direitos exclusivos de utilizao ou de explorao da obra, conforme os termos acordados. O titular dos direitos de autor de uma determinada obra pode proibir ou autorizar, por exemplo: A sua reproduo em variadas formas, tais como, em publicao grfica ou em CD; A sua representao pblica, como pea ou trabalho musical; A sua transmisso, incluindo a rdio, televiso ou satlite; A sua traduo para outras lnguas ou adaptao. Em Portugal, assim como nos restantes pases da Unio Europeia e nos EUA, o perodo de proteco do direito de autor vigora durante a sua vida e perdura por 70 anos aps a sua morte. No caso do autor tratar-se de uma pessoa colectiva, o perodo de proteco vigora at 70 anos aps a data da primeira publicao ou divulgao lcitas.16 No entanto, neste mbito, h que considerar a insuficiente proteco atribuda aos direitos dos autores de obras grficas ou plsticas, quando comparados com os autores de obras literrias ou musicais, pelo facto de que as obras daqueles no se podem multiplicar por inmeras edies. Os benefcios dos direitos de autor no abrangem de igual modo os artistas plsticos, pela especificidade da obra que criam e pelo tipo de explorao econmica de que as suas obras so, em regra, objecto. No caso das obras plsticas, a obra funde-se no suporte e a sua venda constituiu a forma de explorao da obra, no beneficiando assim dos direitos de comunicao em massa, da sua reproduo, aluguer ou emprstimo. No sentido de suprir esta lacuna, o CDADC atribui ao autor o direito a uma participao nos proveitos gerados pela alienao sucessiva das suas obras designado por Direito de Sequncia, consagrado no art. 54 do CDADC. Ao abrigo deste artigo, o autor de uma obra de arte original que no seja de arquitectura nem de arte aplicada tem direito a uma participao sobre o preo obtido, livre de impostos, pela venda dessa obra, realizada mediante a interveno de qualquer agente que actue profissional e estavelmente no mercado de arte, aps a sua alienao por aquele. No obstante este passo decisivo no que respeita implementao de um sistema uniforme de aplicao do direito de sequncia, a Sociedade Portuguesa de Autores alerta, entre outras questes, que atendendo ao nvel do mercado de arte em Portugal, excluir de aplicao as obras com preo inferior a 3.000 euros, significa restringir substancialmente o campo de aplicao deste tipo de direito.17 A falta de conhecimento sobre estes direitos, e a sua aplicabilidade, uma das grandes reas que afectam as Indstrias Criativas e neste domnio, a motivao dos criadores que ficam frequentemente afastados do controlo sobre o resultado econmico do seu trabalho.
16
17
Cdigo do direito de autor e dos direitos conexos (CDADC) Sociedade Portuguesa de Autores [Em linha]. Um olhar crtico sobre o direito de sequncia, 2004.
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A este problema outros se somam, destacando-se as barreiras psicolgicas e culturais ao investimento, e a falta de flexibilidade e inteligncia das prprias ferramentas de apoio ao investimento, que no contemplam formas de identificar e extrair os valores especficos encontrados nas Indstrias Criativas. assim de extrema relevncia que os empreendedores criativos, principalmente os que esto em fase de iniciao, tenham acesso directo ou indirecto a apoio e conhecimento tcnico especfico, acesso a iniciativas de transferncia de conhecimento e aconselhamento no que diz respeito defesa da propriedade intelectual.
6.4. Direitos Morais

A proteco dos direitos de autor inclui tambm direitos morais, que conferem ao autor o direito de reivindicar a paternidade da obra e o direito de impedir modificaes mesma e, de um modo geral, impedir todo e qualquer acto que a desvirtue e possa afectar a honra e reputao do autor. Os direitos morais correspondem aos direitos dos criadores em serem identificados com determinado trabalho, e a possibilidade de controlar as condies que compreendem a sua divulgao, seja desde a deciso em public-lo salvaguarda da autenticidade, alcanando assim as dimenses tanto econmica como cultural. Os direitos morais so inalienveis para o autor e no podem ser transferidos para terceiras partes atravs de contratos comerciais.18 De referir que os direitos morais so reconhecidos apenas aos autores individuais. Por conseguinte, no caso de um produtor cinematogrfico ou de um editor se apresentarem como titulares dos direitos econmicos de uma obra, ser apenas o criador individual que tem interesses morais em causa. Esta uma questo muito importante, e apresentada como decisiva por agentes do mercado. Segundo estes, a no compatibilizao com os standards da distribuio internacional dificulta (por vezes impossibilita) a internacionalizao das obras portuguesas. A este propsito administradores da Yellow Films (produtora audiovisual sediada no Porto) afirmaram: Uma produtora portuguesa tem imensas dificuldades em internacionalizar um seu filme porque no tem os direitos integrais da sua obra (porque os direitos morais so inalienveis para o autor e no podem ser transferidos para terceiras), nem os tem em termos perptuos (por exemplo, se a TV vende direitos de imagens, f-lo por apenas 10 anos), e a distribuio internacional exige ao Produtor a deteno da totalidade da Cadeia de Direitos.
6.5. Direitos Conexos

Grande parte dos trabalhos criativos protegidos pelos direitos autorais requer distribuio em massa, comunicao e investimento financeiro para a sua divulgao (publicaes, gravaes sonoras e filmes). Deste modo, os criadores muitas vezes, vendem ou licenciam os direitos de autor das suas obras, a particulares ou empresas melhor posicionadas no mercado, em troca de pagamento. Estes direitos conexos evoluram conjuntamente com as obras protegidas pelos direitos de autor e fornecem direitos similares apesar de serem mais limitados e de durao mais curta. O propsito dos direitos conexos o da proteco legal dos interesses de determinadas pessoas e entidades legais que contribuem para tornar as obras pblicas ou que produzem material que, apesar de
18
Os EUA no reconhecem os direitos morais.
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no ser qualificado como obra sob a proteco do sistema de direitos de autor, contm criatividade suficiente ou competncias tcnicas e organizacionais que justifiquem o reconhecimento de um direito de propriedade semelhante ao direito de autor. A legislao sobre direitos conexos estabelece que as produes que resultam das actividades dessas pessoas ou entidades merecem igualmente proteco legal, dado que se conectam com a proteco de obras de autoria sujeitas proteco dos direitos de autor. Porm, nalguns ordenamentos jurdicos e, particularmente em Portugal, a legislao estabelece que a tutela dos direitos conexos em nada afecta a proteco dos autores sobre a obra utilizada (art. 177 CDADC). Tradicionalmente, os direitos conexos so garantidos a trs categorias de beneficirios: artistas intrpretes ou executantes; produtores de fonogramas e de videogramas e organismos de radiodifuso. Ao abrigo da legislao portuguesa (art. 178 CDADC), a principal proteco que lhes conferida, e que caduca decorrido um perodo de 50 anos, consiste no direito de autorizar ou proibir que a sua prpria representao ou execuo da obra seja objecto de rdio difuso ou comunicao ao pblico. Os recentes desenvolvimentos tecnolgicos transformaram decisivamente a forma como os direitos conexos operam. No que respeita aos direitos dos intrpretes, a actuao dos actores e msicos que, h um sculo atrs, terminava com a pea ou com o concerto no qual actuavam, pode ser agora fixado numa srie de mecanismos, incluindo rdio, televiso, transmisso vai satlite e Internet. O que antes era considerada uma fase localizada e imediata de actuao, num espao perante uma audincia limitada, tornou-se numa manifestao crescente e permanentemente capaz de uma reproduo e uso ilimitados perante uma audincia igualmente ilimitada que ultrapassa fronteiras nacionais. Do mesmo modo, o progressivo desenvolvimento tecnolgico de fonogramas, em grande parte, atravs da rpida proliferao do digital e da Internet, resultou em apelos, para melhor e maior proteco para o contedo produzido, bem como apelos contra a retransmisso dos seus programas por organizaes similares. Em resposta, foi sugerido, quer pela indstria dos media quer por grupos de proteco dos consumidores, que o actual modelo de negcio das indstrias de gravao, filme e transmisso, que requer um maior controlo dos contedos e solues legais, est desenquadrado da realidade no que se refere natureza e uso da Internet e das tecnologias digitais.
6.6. Excepes e Limites dos Direitos de Autor

Existem dois tipos de bsicos de limitaes: uso livre e licenas no voluntrias: O uso livre refere-se a actos de explorao de obras que podem ser praticados sem autorizao ou sem obrigao de compensar o titular dos direitos de autor. Por exemplo permitida a reproduo da obra exclusivamente para uso pessoal e privado da pessoa que faz a reproduo, atendendo a que esta pessoa previamente adquiriu uma licena de utilizador ao comprar, por exemplo, um CD ou DVD ou ao concordar com os termos e condies de compra de um ficheiro de contedos a um fornecedor on line. As licenas no voluntrias permitem a prtica de actos de explorao sem autorizao, mas com a obrigao de compensar o titular dos direitos da obra protegida. A criao destas licenas advm do aparecimento das novas tecnologias na transmisso das obras ao pblico e do receio do legislador que os direitos de autor pudessem impedir o desenvolvimento das novas tecnologias, ao recusar a autorizao para utilizao da sua obra.
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6.7. Aplicao dos Direitos

A aquisio de direitos de autor representa pouco valor econmico se estes direitos no forem efectivamente cumpridos. A credibilidade do sistema depende, de um modo considervel, da aplicao dos direitos que confere. O bom funcionamento dos mecanismos de aplicao constitui o melhor meio no sentido de limitar as violaes dos direitos de autor e assegurar que os detentores dos mesmos e a sociedade como um todo possam beneficiar do sistema de propriedade intelectual, fomentando o crescimento da Economia Criativa. Em Portugal, a Inspeco-Geral das Actividades Econmicas (IGAC) o organismo do Ministrio da Cultura (MC) a quem cabe assegurar o cumprimento da legislao sobre direito de autor e direitos conexos. A IGAC tem por misso, entre outras funes, assegurar a promoo da defesa e proteco da propriedade intelectual e a fiscalizao do cumprimento dos direitos de autor e conexos. No mbito da Propriedade Intelectual, a IGAC, a 14 de Maio de 2008, abriu um espao de informao, consultoria e disponibilizao de servios on-line, exclusivamente, dedicado s questes relacionadas com a Propriedade Intelectual, destinado s empresas que actuam no mercado cinematogrfico, videogrfico, audiovisual, multimdia, msica e do espectculo e entretenimento e a todos os que desenvolvem a sua actividade profissional, de investigao e de estudo nas reas da criao artstica e das indstrias criativas. Trata-se da Loja da Propriedade Intelectual que, a partir do site da IGAC, disponibiliza servios nas reas de Aconselhamento jurdico; Servios de acesso on-line a informao e legislao especializada; Registo de Obra Literria, Artstica, Software, Cinematogrfica e Audiovisual servios para averbamento a registo de obra, pedidos de certido, pesquisa de informao privilegiada e registo de nome artstico.
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SECO II
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7. ECOLOGIA E ECONOMIA CRIATIVAS NA REGIO NORTE

NOT EVERYTHING THAT COUNTS CAN BE MEASURED, AND NOT EVERYTHING THAT CAN BE MEASURED COUNTS
ALBERT EINSTEIN
7.1. Quadro de Referncia

A Economia Criativa, enquanto rea de estudo acadmico, bastante recente, sendo os primeiros estudos publicados j no incio do sculo XXI, registando-se ainda evidentes tenses metodolgicas no que respeita seleco de instrumentos de medio, fontes de informao estatstica, processos de mapeamento e estabilidade de fronteiras entre os seus subsectores. Outra das suas complexidades, tem a ver com a necessidade de ser considerada uma distino entre a Economia Criativa, como um todo, dos sectores especficos relacionados com a criatividade, que apresentam distintos modelos de criao de valor. Ou seja, necessrio efectuar uma abordagem frequentemente chamada de "ecolgica". Uma Ecologia Criativa reconhece que o conceito de Indstrias Criativas mais amplo e complexo que a abordagem empresarial tradicional. Conforme referido em 2.3. Caractersticas Especficas, os sectores criativos diferem de outros por: Integrarem indivduos criativos e empreendedores no criativos; Serem maioritariamente constitudos por PMEs, mas inclurem tambm actividades prcomerciais (ou anti-comerciais) em paralelo com as actividades comerciais; Incorporarem novos modelos de parceria pblica - privada; Serem constitudos por uma complexa teia de infra-estruturas sociais e culturais; Apresentarem uma grande fluidez entre produo local e global.
Compreender este sistema compreender a Ecologia Criativa, que proporciona a fora vital da Economia Criativa. Fornece as ideias, a energia, as oportunidades de que a Economia Criativa necessita na sua busca por sucesso e crescimento. Assim, este estudo, para alm da anlise econmica dos sectores criativos, privilegiou a descoberta das dinmicas da Ecologia Criativa regional, usando para tal um Quadro de Referncia estratgico que as relaciona19: Quadro de Referncia da Economia Criativa
+
19
=
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Criado a partir da metodologia desenvolvida pela Creative Columbus Policy Steering Committee, Austrlia
Economia Criativa prspera e competitiva

O processo de construo da proposta estratgica e plano de aco constantes deste estudo foi sustentado no entendimento de que s o conhecimento detalhado da Ecologia Criativa da Regio permitir suportar um processo de planeamento e formulao de polticas pblicas capazes de estimular o florescimento de uma Economia Criativa regional prspera e competitiva. Essa Ecologia Criativa integra quatro dimenses: A infra-estrutura criativa - inclui todo o sistema de suporte actividade criativa (espaos, equipamentos, financiamento, acesso aos mercados); Os lugares criativos - regies, cidades ou bairros susceptveis de atrair e reter talento e que favorecem um verdadeiro ambiente criativo; As actividades criativas - eventos, feiras, exposies, mercados e festivais que favorecem experincias criativas e onde se estabelecem processos de consumo e troca de bens e servios criativos, e que funcionam como montra da criao e talento de uma regio; Os negcios criativos - activos criativos, indivduos e empresas que desenvolvem ou podero vir a desenvolver trabalho criativo com expresso econmica. Segundo este modelo, a conjugao destes elementos (a Ecologia Criativa) influenciada por quatro vectores estratgicos: Liderana - modelo de governao que favorea efectiva liderana e inspirao e que promova a obteno de sinergias; Financiamento - recursos pblicos e privados que alavanquem os negcios criativos; Capital criativo - estmulo s pessoas criativas (sua atraco, formao e reteno) e ao crescimento da quantidade e qualidade de bens e servios criativos por elas produzidos; Visibilidade - aces de marketing e reforo de notoriedade de uma determinada regio ou cidade enquanto territrio criativo. Nesta perspectiva, portanto, entende-se que as polticas pblicas no devero ter a tentao de intervir directamente na Ecologia Criativa, mas sim serem canalizadas para a criao de condies que alavanquem o Capital Criativo instalado no territrio, para reforar o valor econmico produzido pelas Indstrias Criativas e, assim, fazer crescer a Economia Criativa. Ao utilizar este instrumento, o mapeamento realizado na Regio Norte de Portugal permitiu: Avaliar as actuais caractersticas dos sectores criativos e estruturas de suporte; Identificar o que necessrio para que o sector criativo reforce a sua vitalidade, atinja a sua sustentabilidade econmica e produza valor econmico e social; Desenvolver uma viso estratgica e um plano de aco que alavanque o Capital Criativo e que melhore e reforce a Ecologia Criativa regional tornando mais competitiva nacional e internacionalmente a Economia Criativa regional. Este trabalho implicou um extenso processo de recolha de informao e um percurso de aprendizagem, suportado na auscultao de um alargado leque de agentes envolvidos na Ecologia e Economia Criativa e que, genericamente, agrupamos nas seguintes categorias: Empresas do sector criativo; Organizaes culturais no empresariais; Instituies pblicas locais e regionais; Universidades; Entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento.
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O contacto com este conjunto de entidades, pela pertinncia, riqueza e complementaridade das suas perspectivas, suportou de forma decisiva a reflexo aqui apresentada, que se ilustrou com excertos das entrevistas realizadas e anlise estatstica das informaes e opinies recolhidas.
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7.2. A Ecologia Criativa Regional

7.2.1. A Infra-estrutura Criativa Ao longo da Seco I foram sendo identificados factores e condies infra-estruturais que potenciam a gerao e sustentabilidade de negcios criativos e a sua organizao em clusters. A experincia internacional que o consrcio responsvel por este estudo granjeou na elaborao e implementao de projectos congneres e o conhecimento que tem da realidade regional, permitiu sistematizar esses factores em onze condies infra-estruturais apresentadas na pgina seguinte, e que, quando reunidas, alavancam a Economia Criativa do territrio. No mbito deste projecto, foram identificados dezenas de entidades, equipamentos e espaos potenciadoras do desenvolvimento das Indstrias Criativas no territrio, que constam da base de dados construda no mbito do estudo e que poder ser usada como primeira plataforma para a estruturao de uma rede criativa regional. Apesar do elevado nmero de estruturas presentes no territrio, so raros os espaos que podem assumir-se como espaos de encontro e convergncia, ou seja como espaos susceptveis de construir relacionamentos e que possam contribuir para a criao e troca de ideias criativas. Na sua esmagadora maioria, so espaos mono-temticos (teatros, galerias, auditrios, etc.) criados e desenvolvidos com um objectivo muito especfico. Daqui resulta uma ainda maior necessidade de estabelecer novas dinmicas de cooperao e parceria para que, num sistema de rede, seja possvel potenciar ao mximo a boa capacidade existente e projectos futuros. No que concerne aos activos que necessrio atrair como factor crtico para a sustentabilidade das Indstrias Criativas, toda esta oferta de espaos pode traduzir-se em inmeras oportunidades de negcio. O que importa acautelar um eficaz sistema que estabelea laos de cooperao e parceria e que estimule o desenvolvimento articulado de projectos que possam ganhar dimenso e tornar-se atractivos e rentveis numa escala regional.
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Em seguida, apresenta-se uma sntese das evidncias encontradas, resultantes da avaliao que os principais agentes do territrio fazem da quantidade, variedade, acessibilidade e adequao das referidas condies infra-estruturais no Norte de Portugal. Em geral, entendimento que o territrio est dotado de algumas infra-estruturas de suporte actividade criativa, mas com as diversas tipologias distribudas de forma desequilibrada. O Grfico 1, que resulta do tratamento das 53 entrevistas realizadas no mbito do estudo, demonstra-o:
GRFICO 1 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5.
Em resumo, conclu-se que a percepo dos agentes do territrio a seguinte:
Numa anlise mais detalhada, possvel compreender as perspectivas do territrio sobre a rede de infra-estruturas, por cada categoria de agentes.
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7.2.1.1. Infra-estrutura e programao cultural de prestgio Conforme se verifica nos captulos seguintes (7.2.2. Lugares Criativos e 7.2.3. Actividades Criativas), a actual rede de infra-estruturas culturais da regio tem qualidade, recente, tem notoriedade e muito procurada pelos pblicos, que nela encontram, geralmente, uma programao de prestgio, regular e adequada. Natural destaque tm as principais estruturas da cidade do Porto (Fundao de Serralves, Casa da Msica e Teatro Nacional de S. Joo), mas todo o territrio est coberto de bons teatros, bibliotecas e museus, que em muito se deve ao papel das autarquias no perodo democrtico. Apesar de esta constatao ser generalizada, nem sempre os agentes culturais, se sentem identificados com esta opinio, afirmando que o modelo de programao existente mais voltado para os pblicos externos que para o reforo da criatividade do territrio.
GRFICO 2 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Infra-estrutura e Programao Cultural de Prestgio no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI - universidade
Algumas empresas, nomeadamente as ligadas ao Turismo (ex. Agncia Abreu), reconhecendo a qualidade desta infra-estrutura, entendem que a mesma no contribui para a existncia de projectos culturais de escala internacional, que sejam factor de atraco turstica. Registe-se o entendimento generalizado da importncia dos servios educativos destas instituies como veculo de educao artstica, essencial criao de uma verdadeira regio criativa. De destacar ainda o compromisso que estas estruturas tm com a cidade e a regio, como afirmava Nuno Azevedo: o sucesso da Casa da Msica o sucesso da cidade do Porto enquanto cidade genuna, aberta ao mundo e culturalmente significativa. 7.2.1.2. Existncia de espaos e servios de apoio produo cultural e criativa A Regio apresenta uma heterognea rede de espaos e servios de apoio produo cultural, desigual em termos de subsectores e pouco adequada s necessidades dos agentes culturais:
GRFICO 3 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de espaos e servios de apoio produo cultural e criativa no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes
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indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI - universidade
Seria desejvel que as estruturas de suporte criao cultural estejam prximas das fases iniciais de lanamento de negcios criativos, ou seja, das universidades e das organizaes culturais, que so quem, na regio, mais identifica este factor como deficitrio. 7.2.1.3. Existncia de centros de informao, aconselhamento e apoio criao de negcios nas Indstrias Criativas Neste captulo, a situao bastante deficitria, sendo este factor avaliado como deficitrio por todos os agentes, e em particular pelos agentes culturais e agentes pblicos. Apesar de tudo, o sistema empresarial e de apoio ao empreendedorismo reconhece alguma oferta, mas que, claramente, do desconhecimento dos restantes agentes.
GRFICO 4 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de centros de informao, aconselhamento e apoio criao de negcios nas Indstrias Criativas no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI - universidade
7.2.1.4. Acesso a financiamento especializado A regio e o pas tm disponveis instrumentos financeiros de apoio ao empreendedorismo, conforme se apresenta no ponto 2.4. Negcios Criativos. No entanto, os agentes do territrio entendem que so claramente desajustados das caractersticas dos negcios criativos, alm de pouco divulgados. As prprias entidades pblicas e privadas, que gerem programas de investimento, entrevistadas (Norgarante, IAPMEI, Beta Capital, Change Partners e Invicta Angels) reconhecem que a maior parte dos instrumentos disponveis no so adequados s Indstrias Criativas. O sector cultural desconhece quase em absoluto a oferta existente.
GRFICO 5 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Acesso a Financiamento Especializado no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI - universidade
7.2.1.5. Existncia de ncleos especializados de investigao e incubao nas Universidades

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A actual oferta de espaos universitrios de incubao de projectos ligados inovao e criatividade a que se apresenta com detalhe no ponto 7.2.4. Negcios Criativos. Este factor, sendo de extrema importncia, e apesar do grande investimento verificado nos ltimos anos, apresenta ainda uma oferta limitada, que no satisfaz sequer os responsveis universitrios.
GRFICO 6 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de ncleos especializados de investigao e incubao nas Universidades no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI - universidade
No mbito do estudo, foi sendo referenciado um importante conjunto de intenes de investimento, que se concretizadas, alteraro radicalmente o panorama regional. A ttulo de exemplo, refira-se o projecto que a Universidade Catlica est a desenvolver no Porto, que visa, numa perspectiva de abertura ao tecido social e empresarial, o apoio criao de empresas e a criao de espaos de aproximao da produo audiovisual ao consumo. 7.2.1.6. Oferta de ensino diversificada e flexvel Este tema analisado com detalhe nos captulos 7.2.2. Lugares Criativos e 7.2.4. Negcios Criativos, mas refira-se, desde j, que a oferta de ensino superior nas reas criativas razoavelmente bem avaliada por todos os agentes. Como nica excepo, o que de assinalar com preocupao, temos as organizaes e indivduos do sector cultural, o que indicia que a oferta existente no apresenta os desejveis nveis de flexibilidade.
GRFICO 7 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Oferta de ensino diversificada e flexvel no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI universidade
De destacar o esforo que a Universidade do Porto est a desenvolver no sentido de ampliar a oferta de cursos nas reas de Empreendedorismo e Inovao e em internalizar estas disciplinas na formao de base. 7.2.1.7. Existncia de espaos interdisciplinares de convergncia e encontro A actual rede de oferta e consumo cultural e criativo constituda, genericamente, por espaos mono-temticos no favorecendo o encontro entre criativos de diferentes subsectores, inibindo por isso o potencial de gerao de novas ideias criativas.
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Esta situao resulta de uma lgica de silos, tradicionalmente caracterizadora da regio, embora sinais recentes permitam vislumbrar uma mudana de atitude:
GRFICO 8 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de espaos interdisciplinares de convergncia e encontro no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI - universidade
7.2.1.8. Existncia de redes de parcerias (networking) unnime a opinio de que um dos principais obstculos ao desenvolvimento de uma verdadeira Economia Criativa regional resulta da inexistncia de um sistema de funcionamento em rede dos diversos intervenientes envolvidos. O administrador de um grupo econmico da regio, ligado aos sistemas de informao (Grupo Avonport) afirmava que faz falta algum que, na regio, afirme a criatividade e a esttica como um valor essencial, que envolva as universidades e os sectores pblico e privado, algum que valorize a especializao e o outsorcing como factor de valorizao da cadeia de valor, que potencie a especializao e o valor do trabalho em rede, e no esta tendncia de no Norte se fazer tudo internamente. O IAPMEI refora esta ideia dizendo que o problema est nos silos que cada um dos grupos de agentes (empresrios, criativos, financiadores, etc) possui e que lhes limita a interaco com outros grupos de agentes. A Directora da UPTEC, incubadora da Universidade do Porto, apresenta a sua viso de um sistema regional facilitador do crescimento da Economia Criativa: Os principais agentes criativos, as Universidades e restantes entidades do Sistema Cientifico e Tecnolgico da regio, as principais empresas, as Sociedades de Capital de Risco, as Associaes Empresariais, as instituies pblicas da regio, funcionando numa lgica de rede em que cada um tenha poder e coopere com os outros para seu benefcio e assim para benefcio da regio, com a facilitao por parte de uma Agncia da Criatividade, transversal a todos os sectores. Da Universidade de Aveiro chega uma mesma opinio: fundamental a existncia de um conjunto de actores locais, organizados em rede, numa estratgia de cooperao e coopetio, e no de competio, pois naturalmente dessa rede surgiro os ns que a lideram, e que lideram essa energia criativa e criadora. Por ltimo, a opinio de uma empresria do sector da produo audiovisual: No existe networking, somos poucos e mesmo assim no sabemos o que se passa, quem existe e quem faz o qu. Por exemplo, importante criar um site com tudo o que se passa na regio, as competncias individuais e empresariais que existem e os projectos que foram, esto e iro ser levados a cabo. Muito importante porque, nesta indstria, tudo o que se necessita, necessita-se para ontem. Por exemplo: filmamos uma longa-metragem na cidade, que envolveu 200 pessoas, mas ningum sabia o que se passava. Este conjunto de opinies coincide numa leitura da realidade que a anlise estatstica confirma:
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GRFICO 9 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de redes de parcerias (networking) no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI universidade
7.2.1.9. Atmosfera de estmulo diversidade cultural Sendo a diversidade cultural uma pr-condio para o reforo da criatividade de um determinado territrio, hoje reconhecido que a Regio Norte tem vindo a assimilar a diferena e a diversidade cultural, muito por fora da mobilidade dos seus universitrios e pela globalizao, onde a cultura local refora o seu papel e encontra novas oportunidades na interaco com o outro. Realce-se, no entanto que exactamente o sector cultural que menos satisfeito est com os nveis de diversidade cultural, demonstrando o seu interesse na criao de novas plataformas e actividades que dem espao a novas expresses criativas:
GRFICO 10 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Atmosfera de estmulo diversidade cultural no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI universidade
7.2.1.10. Existncia de espaos de produo e consumo cultural Os novos espaos culturais so espaos onde a produo e o consumo se cruzam, ou como dizia Dick Penny, director de Watershed (Bristol) num dos workshops realizados no mbito do estudo: We are most interested in collisions of experience and cultures, to create something new. A laboratory for experiment, risk and disruption. We are a router and amplifier of cultural ideas, creativity and technology. So estes espaos que favorecem a criatividade e estimulam o aparecimento de novos negcios criativos. Na regio so ainda claramente insuficientes, embora haja claros sinais que este o caminho que a maior parte das instituies pretende seguir:
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GRFICO 11 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Existncia de espaos de produo e consumo cultural no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI - universidade
7.2.1.11. Qualidade da infra-estrutura de lazer nocturna A par da infra-estrutura cultural de prestgio, a oferta da infra-estrutura de lazer nocturna da regio, avaliada como oferecendo qualidade, quantidade e diversidade, contribuindo, assim, para gerar um ambiente de partilha e encontro:
GRFICO 12 Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados ao indicador Qualidade da infra-estrutura de lazer nocturna no mbito da questo Como classifica, tendo presente critrios de quantidade, variedade, acessibilidade e adequao, os seguintes indicadores relativos regio? com classificao possvel de 1 a 5, por categoria de entrevistado. CUL - organizaes culturais no empresariais; FINC - entidades de apoio ao empreendedorismo e investimento; EMP - empresas do sector criativo; PUB - instituies pblicas locais e regionais; UNI universidade
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Em resumo: Condio infra-estrutural

1. Infra-estrutura e programao cultural de prestgio 2. Existncia de espaos e servios de apoio produo cultural e criativa 3. Existncia de centros de informao, aconselhamento e apoio criao de negcios nas Indstrias Criativas 4. Acesso a financiamento especializado
Situao na Regio
A regio possui uma infra-estrutura cultural de qualidade, moderna e reconhecida nacional e internacionalmente. So, no entanto, raros e pouco slidos os mecanismos de articulao. A situao desequilibrada, havendo sinais de uma evoluo recente muito positiva nomeadamente nas reas do design e media digital. A regio possui um conjunto razovel de entidades geradoras de informao: a nvel pblico (como a Cidade das Profisses, IAPMEI ou o IEFP), a nvel universitrio (com departamentos especializados) e a nvel privado (empresas de consultoria, etc.), mas no especializadas nem vocacionadas para as especificidades das Indstrias Criativas. A regio possui um conjunto de instrumentos de financiamento, desde programas do QREN at a solues de microcrdito, passando por capital de risco, Business Angels, garantia mtua, entre outros. No entanto no so ajustados s caractersticas dos negcios criativos nem so reconhecidos pelos agentes das Indstrias Criativas. Os principais plos universitrios do territrio (Porto e Minho) bem como a Universidade de Aveiro possuem departamentos especializados em investigao e desenvolvimento. Na maior parte dos casos, possuem ainda estruturas mais ou menos desenvolvidas de transferncia de tecnologia e de ligao ao mercado. Falta-lhe, no entanto, conectividade intra-sistema universitrio e para o exterior. A oferta de ensino formal pode considerar-se diversificada e suficiente nos cursos geradores de competncias para a criatividade. So 93 os cursos identificados em que, anualmente, entram 3.600 novos alunos. A oferta de aprendizagem informal frgil, pouco reconhecida e s raramente integra modelos de relacionamento peer-to-peer. Uma das principais debilidades do territrio a inexistncia de espaos interdisciplinares de encontro. Tem persistido um modelo de aposta em espaos mono-temticos que importa modificar, reformulando valncias e promovendo prticas de convergncia. H uma clara tendncia para distinguir espaos de fruio de espaos de produo da qual resulta uma menor eficcia de funcionamento de todo o sistema, dado que no se consolidam projectos no mdio/longo prazo. A principal debilidade resulta da inexistncia de um sistema de funcionamento em rede dos diversos intervenientes envolvidos. Salvo iniciativas pontuais, h desperdcios de sinergias. Apesar das debilidades, o territrio conhece hoje uma oferta de nvel e diversificada e foi capaz de, ao longo dos ltimos anos, ir criando novos pblicos que se afiguram como muito promissores em termos de futuros consumidores de projectos das Indstrias Criativas. Fruto de investimentos de entidades privadas, mas especialmente das autarquias, os espaos de consumo artstico e cultural tm um elevado padro de qualidade, tm crescido de forma constante e encontram-se disseminados por todo o territrio, facto que constitui uma boa base para o crescimento de pblicos e que sugere uma nova abordagem de gesto em rede de forma a promover a optimizao dos investimentos. A regio, e em particular, a rea Metropolitana do Porto, possuem uma alargada e diversificada infra-estrutura de lazer nocturna, recentemente reforada por um conjunto de novos e mais criativos espaos, localizados no Centro Histrico do Porto e que muito contriburam para a renovada procura desta rea. Este fenmeno, no entanto, no s tem ainda limitada expresso geogrfica, como ainda no produziu consequncias visveis na cidade criativa diurna.
5. Existncia de ncleos especializados de investigao e incubao nas Universidades
6. Oferta de ensino diversificada e flexvel
7. Existncia de espaos interdisciplinares de convergncia e encontro
8. Existncia de redes de parcerias (networking) 9. Atmosfera de estmulo diversidade cultural
10. Existncia de espaos de produo e consumo artstico e cultural
11. Qualidade da infra-estrutura de lazer nocturna
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7.2.2. Os Lugares Criativos 7.2.2.1. Contexto Regional A anlise dos lugares criativos actuais e potenciais implica uma prvia avaliao do territrio que os contextualiza e condiciona. Ao Norte de Portugal correspondem alguns indicadores que o diferenciam das outras partes do pas. O Norte, embora esteja a ver reduzidos os nveis do seu crescimento populacional (taxa de crescimento j inferior mdia nacional), possui uma populao mais jovem que o resto do pas:
Populao Residente (2006)
indivduos
Densidade Populacional (2006)

hab./km2 115,1 175,9 1.571,5
Crescimento Populacional 199920022001 2006

% 3,7 4,4 6,2 % 2,6 2,1 2,1
Jovens (0-14) 2006

% 15,5 16,1 15,8
Maiores 64 anos 2006

% 17,3 15,0 14,7
Portugal Regio Norte Grande Porto
10.599.095 3.744.341 1.279.923
TABELA 2- Indicadores demogrficos da Regio Norte. Fonte: INE
Esta Regio, de histria liberal, feita de gente jovem, dinmica e empreendedora, agora tambm uma das regies da Europa com menor capacidade de criar riqueza, evidenciando um empobrecimento crescente ao longo dos ltimos anos, tendo tambm vindo a afastar-se preocupantemente da mdia nacional, quer em termos absolutos, quer em termos relativos:
PIB per Capita, a Preos de Mercado. Unidade: Euros
2000 Portugal Regio Norte % Norte / Portugal 11.957 9.697 81,1%
2001 12.563 10.288 81,9
2002 13.062 10.554 80,8
2003 13.273 10.552 79,5
2004 13.724 10.867 79,2
2005 14.136 11.200 79,2
TABELA 3 - PIB per capita regional. Fonte: INE
PIB per capita face Mdia Europeia
ndice UE27=100
2000 Portugal Regio Norte Grande Porto 78,2 63,6 83,2
2001 77,5 63,6 82,0
2002 77,2 62,5 78,5
2003 76,9 61,2 76,7
2004 74,8 59,3 74,6
2005 75,4 59,8 75,2
TABELA 4 - PIB per capita face mdia europeia. Fonte: EUROSTAT
Qualquer que seja a estratgia que contrarie esta tendncia passar, obrigatoriamente, pela valorizao dos recursos endgenos do territrio e da sua populao. Uma regio criativa potencia a criatividade dos seus residentes e ser capaz de maximizar as especificidades do seu territrio de forma a torn-lo mais competitivo, passando este processo pelo reforo da cidadania e da participao. O Plano Regional de Ordenamento do Territrio do Norte de Portugal (PROT) salienta esta oportunidade e ainda a necessidade da afirmao da coeso territorial como condio para a competitividade da regio como um todo, coeso esta organizada segundo um articulado de
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plos e redes: plos promotores da competitividade e difusores de inovao e redes de conectividade e suporte. O grande contnuo urbano difuso que se estende pelo litoral, da Galiza at ao centro do Pais, encontra nesta regio a sua expresso plena, pela intrincada e densa rede de infra-estruturas fsicas, pontuada por aglomerados de mdia e pequena escala com fortes interaces entre si, onde apenas a aglomerao metropolitana do Porto apresenta escala e dimenso territorial ao nvel ibrico e europeu. Uma regio criativa, aquela que rene as condies infra-estruturais prvias (hard and soft), necessrias criao e fluxo de ideias criativas e invenes, e onde uma massa crtica de empreendedores, estudantes, intelectuais, activistas sociais, artistas, administradores e investidores podem operar, num contexto cosmopolita e open-minded, e onde as interaces entre estes agentes geram mais ideias e criaes, produtos, servios e instituies, contribuindo desta forma para o sucesso econmico. Esta massa crtica de agentes opera em diferentes escalas de interaco. No contexto regional, e segundo a lgica de centralidades polarizadoras, destacam-se as cidades que foram capazes de aproveitar o potencial criativo associado produo de conhecimento universitrio. A anlise territorial consagrada neste estudo adoptou esta viso. O Porto, ou a aglomerao urbana do Porto, aparece a liderar esta rede regional. A Norte, entre as reas metropolitanas de Porto e Vigo, reconhece-se em Braga e Guimares a dimenso e o carisma capazes de a potenciar, reforada pelas relaes privilegiadas com o Norte galego. J o PROT refere estas cidades quanto ao seu potencial criativo: Braga destaca-se claramente pela dimenso demogrfica e urbanstica e pela qualidade e diversidade do seu tecido comercial e de servios. Aqui emergem dinmicas urbanas assinalveis de animao e qualificao associadas presena de importantes infraestruturas de ensino e cultural com assinalvel dinamismo (universidade, museus, teatros, casas das artes, eventos). A capacidade de afirmao do ensino superior e a presena de centros de I&D de excelncia associados Universidade do Minho (nomeadamente nos domnios das engenharias de materiais e polmeros, sistemas de produo e software) tem contribudo para a diversificao da base econmica e o desenvolvimento de servios avanados. Por outro lado, a existncia de centros tecnolgicos e de formao profissional e de uma vasta rede de escolas profissionais e outros centros de ensino superior, consolidam a oferta de servios urbanos e sustentam a base econmica local/regional. Guimares afirma-se pela qualidade urbana do centro histrico, classificado como Patrimnio Mundial da Humanidade pela UNESCO, e pela recriao de um projecto urbano que conjuga o patrimnio, as indstrias criativas e tecnolgicas e a oferta cultural. Por outro lado, mantm fortes relacionamentos com os centros urbanos de Fafe, Felgueiras e Vizela, e fortalece o seu espao de articulao com o interior com Cabeceiras de Basto e Mondim de Basto. Guimares, que ser capital da Cultura em 2012, demonstra todo o interesse em aproveitar esta oportunidade, para induzir transformaes e riqueza no seu territrio e rea de influncia, e potenciar as relaes transfronteirias, tendo condies nicas para um turismo cultural de excelncia.
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Vila Real - no obstante a sua posio privilegiada nos cruzamentos do IP4 e IP3, e consequente ligao ao Douro, Centro e a Espanha (Chaves - Orense, Bragana - Zamora) no apresenta dinmicas significativas no que respeita ecologia criativa, e o esforo de incorporao desta dimenso, passaria obrigatoriamente por um forte voluntarismo, sendo que no ser de excluir o apoio a todas as dinmicas que surjam nomeadamente nas redes de ligao transfronteiria, e no que diz respeito posio privilegiada de Vila Real, como porta para o Alto Douro Vinhateiro. Aveiro estrutura e polariza a Sul uma mancha de alta densidade e dinamismo, sendo que no eixo Aveiro-Porto se destacam as continuidades produtivas de Santa Maria da Feira, So Joo da Madeira e Oliveira de Azemis. Qualquer que seja a posio relativa que Aveiro decida adoptar regionalmente, um plo reconhecidamente importante em potencial cientfico e tecnolgico e pelas infraestruturas de apoio base produtiva.
Tal como o refere o PROT, a complementaridade e a cooperao (entre estas cidades e suas universidades) permitiriam uma racionalizao dos recursos e o desenvolvimento de uma massa crtica fundamental ao fomento da competitividade e da promoo do emprego. No mbito da auscultao realizada aos agentes do territrio, confirmamos a percepo atrs enunciada. Para alm da unanimidade na referncia ao Porto, aparecem em lugar de destaque as cidades universitrias de Braga, Guimares e Aveiro, muito frente de quaisquer outras:
GRFICO 13 - Nmero de respostas por cidade referida pelos 53 entrevistados questo Enumere trs cidades com maior potencial de desenvolvimento enquanto plos catalisadores de energia criativa, na Regio Norte, no mbito do mapeamento realizado
Neste pressuposto, o presente estudo orientou a sua anlise no sentido de ir ao encontro dessa densidade urbana, reforada por outros factores essenciais construo de uma economia criativa, principalmente pela produo de conhecimento universitrio. O percurso analtico assentou, assim, em trs patamares distintos mas complementares, e que so reconhecidamente os espaos urbanos com maior potencial criativo:
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Patamar Cidades Universitrias rea Metropolitana do Porto
Factores Massa crtica de estudantes das reas criativas Potencial de empreendedorismo criativo Massa crtica Infra-estrutura cultural e criativa Potencial de competitividade internacional Fenmeno de regenerao Aparentes sinais de clusterizao Turismo cultural
Centro Histrico de Porto
Com base naqueles patamares e factores, caracterizou-se genericamente os lugares com maior potencial criativo da Regio. 7.2.2.2. Cidades Universitrias A articulao entre as polticas econmicas, culturais e educativas como estmulo s prticas criativas empreendedoras um dos maiores desafios com que a regio se depara. Relacionar esta questo s dinmicas das universidades, centros de transferncia tecnolgica, incubadoras de empresas, por um lado, com decisores polticos e planeadores do territrio, por outro, essencial. Neste captulo, o estudo pretendeu avaliar a capacidade das cidades universitrias na reteno dos talentos atravs da criao de negcios nas reas criativas induzindo, desta forma, o seu desenvolvimento econmico. Esta anlise completada com a do captulo 7.2.4.1. Empreendedorismo Criativo, que se refere especificamente s dinmicas de gerao de novos negcios criativos. A anlise combinada dos dois captulos indicia fragilidades na relao Universidade / Empresa / Territrio. Indicador desta situao: os quase cerca de 5 mil recm-licenciados que terminam os seus cursos superiores com formao nas reas das Indstrias Criativas, oriundos das principais instituies de ensino superior estabelecidas na regio, no se traduzem em claros sinais de rejuvenescimento do tecido econmico, social e cultural das cidades e regies universitrias. Nas principais cidades universitrias da regio, s no ltimo ano matricularam-se 3.609 novos alunos assim distribudos geograficamente Cidade / Regio Porto Minho Vila Real Bragana Aveiro Total N cursos das reas criativas 50 17 5 13 8 93 N Alunos 1.983 836 155 255 430 3.609
TABELA 5 - Nmero de cursos e estudantes matriculados pela primeira vez em 2007/2008. Fonte: INE
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Na Regio Norte existiam, em 2006, cerca de 32.195 estudantes matriculados em cursos de ensino superior com relao prxima com as Indstrias Criativas: reas de Ensino Artes Informtica Engenharias e Afins Arquitectura e Construo Total: Regio Norte 4.912 3274 14.841 9.167 32.195 Grande Porto 3.798 1.366 9.630 5.691 20.485 % do Grande Porto no Norte 77% 42% 65% 62% 64%
TABELA 6 - Nmero de cursos e estudantes matriculados em 2006/2007. Fonte: INE
Os dados acima confirmam a concentrao na rea Metropolitana do Porto do capital humano indispensvel ao crescimento das Indstrias Criativas. Noutra perspectiva, podemos analisar a realidade da oferta dos 93 cursos das reas criativas na Regio Norte, repartidos em nmero de alunos (3.659) que podem entrar no ensino superior:
Cursos Existentes Cidades Universitrias Grande Porto Braga Guimares Barcelos VN Famalico Bragana Vila Real Viana do Castelo Aveiro Total Artes Informtica Tecnologias 40 6 4 4 1 1 3 0 0 3 2 0 2 1 0 5 3 0 2 2 1 5 0 0 2 2 4 66 17 10 Vagas Existentes (novos alunos por ano) Artes 1509 150 75 106 150 100 40 155 90 2375 Informtica 342 70 0 70 0 105 70 0 105 762 Tecnologias 132 60 0 0 0 0 45 0 235 472 Sub-total 50 6 3 5 3 8 5 5 8 Total % 50 54% 17 8 5 5 8 93 18% 9% 5% 5% 9%
Cidades Universitrias Grande Porto Braga Guimares Barcelos VN Famalico Bragana Vila Real Viana do Castelo Aveiro Total
Sub-total 1983 280 75 176 150 205 155 155 430
Total % 1983 55% 681 19% 205 155 155 430 3.609 6% 4% 4% 12%
TABELA 7 - Oferta de cursos das reas criativas na Regio Norte. Fonte: INE
Tambm neste particular, a rea Metropolitana do Porto concentra a maioria da oferta. aqui que esto concentrados os novos projectos e oportunidades que, se devidamente orientados para o mercado, e se entre eles se gerarem relaes de conectividade, podero contribuir para uma mudana de paradigma na gerao de novos negcios criativos. De entre eles destacam-se: Design Studio, um projecto da FEUP no mbito do protocolo entre o Governo Portugus e o MIT. O objectivo constituir um espao pluridisciplinar que potencie a transformao de projectos de investigao em produtos com aplicao concreta na rea industrial;
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Incubao Aqurio de Som e Imagem, um projecto da Escola das Artes da Universidade Catlica (ver captulo 7.2.4. Negcios Criativos); ID+ que resulta de uma parceria na rea do design entre a Universidade de Aveiro (Departamento de Arte e Comunicao) e a Universidade do Porto (Faculdade de Belas Artes) (ver captulo 7.2.4. Negcios Criativos). UP IN-Inovao, um projecto da Universidade do Porto que tem por objectivo apoiar processos de spin-off (actualmente 15 em curso, na sua maioria projectos de seed capital). UP Media (projecto da Universidade do Porto), um servio de produo de contedos audiovisual e multimdia com o objectivo de prestar servios de consultoria de eventos, streamings de vdeo, clipping audiovisual, disponibilizao de material de arquivo audiovisual da Universidade do Porto e da cidade, produo de programas para televiso, infografias, apresentaes de projectos (grficas e audiovisuais), acompanhamento de projectos de investigao, autoria de DVDs, spots publicitrios, vdeos promocionais e institucionais. A UP Media d apoio e produz contedos (audiovisual e multimdia) para a UPtv, o canal interno de televiso da Universidade. UPTEC-Parque de Cincia e Tecnologia da UP, incubadora de empresas, mas com a prestao de um maior nmero de servios do que os habitualmente existentes nestas entidades: acesso a laboratrios e centros de investigao, por exemplo. Centro de Criao das Artes de Rua de Santa Maria da Feira que ambiciona ser um plo de agregao da criatividade associada ao espao pblico de toda a rea metropolitana, com especial incidncia no mbito do teatro, da msica, das artes plsticas, do vdeo e multimdia e de todas artes do espectculo que interagem com o espao urbano. Os seus parceiros privilegiados sero as universidades, as empresas e os principais festivais de artes de rua europeus. De destacar, pela notvel oportunidade que encerra para a dinamizao de uma efectiva Economia Criativa ao nvel regional, o projecto Guimares Capital Europeia da Cultura 2012, nomeadamente pela aposta que vai fazer no estmulo criao de um cluster criativo na cidade de Guimares que venha a gerar contedos para a programao deste evento. No mbito desse possvel cluster, so de relevar dois projectos: Campo Urbis, projecto conjunto da Cmara Municipal de Guimares e da Universidade do Minho que visa reconverter o antigo Bairro Industrial de Couros. Prev a reabilitao dos principais edifcios industriais onde se instalaro ateliers, residncias artsticas temporrias e empresas ligadas criao artstica. Laboratrio da Paisagem que, em Guimares, acolher diversos laboratrios criativos e outros equipamentos associados temtica da paisagem. Em resumo, as cidades universitrias, enquanto plos de criatividade apresentam os seguintes desafios e oportunidades:
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7.2.2.3. rea Metropolitana do Porto 7.2.2.3.1. Infra-estrutura Cultural e Criativa Interessa perceber se a concentrao de talento potencialmente criativo na rea Metropolitana do Porto complementada por outros factores que permitam gerar a massa crtica que favorea o posicionamento deste extenso aglomerado como territrio criativo. Neste ponto, e em particular no que diz respeito oferta de equipamentos culturais verifica-se o reforo significativo de investimento infra-estrutural pblico, especialmente o suportado pelas autarquias. Estes investimentos, localizados sobretudo nos aglomerados urbanos de maior dimenso e nas sedes de municpio, tm reforado a centralidade da rea Metropolitana do Porto e o seu papel enquanto centro nodal de redes de fluxos mais globais. No entanto, este processo tem decorrido num quadro de fragilidade institucional e de recursos, segundo uma relao de dependncia financeira da Administrao Local face Administrao Central. De acordo com os dados do INE, os municpios que constituem a AMP investiram, em 2003, 11,75 milhes de euros em Cultura e 18,65 milhes de euros em 200520. De acordo com o estudo realizado no mbito do Norte 2015 sobre a Cultura21, a maior parte das despesas das autarquias so aplicadas em infra-estruturas e equipamentos (bibliotecas, arquivos, auditrios). Na AMP a cobertura do territrio em termos de infra-estruturas fsicas , no entanto, ainda irregular, por vezes, desadequada e/ou sobredimensionada: Equipamento Auditrio Centro Cultural Cineteatro Frum Salo Salas de Espectculo Teatro n 30 2 3 2 2 5 16
TABELA 8 Distribuio de Equipamentos Culturais na rea Metropolitana do Porto. Fonte: AMP
A cobertura de bibliotecas muito boa, possuindo a AMP 224 das 520 bibliotecas do Norte22. As bibliotecas que mais aumentam na Regio Norte so, sem dvida, as ligadas ao ensino superior (de 16 em 1992 para 111 em 2003), o que se explicar, em parte, pelo boom de instituies pblicas e privadas, quer do ramo universitrio, quer do ramo politcnico, ultrapassando mesmo as fronteiras do Grande Porto. Mas importa referir, igualmente, que as bibliotecas pblicas mais do que duplicam no perodo considerado. Onde se verifica uma quase estagnao, diferentemente do quadro nacional, no domnio das bibliotecas escolares.
20 - Despesas em cultura () dos municpios por Localizao geogrfica Anual; INE, Financiamento Pblico das Actividades Culturais. ltima actualizao destes dados: 29 de Maio de 2007. 21 - Helena Santos da Faculdade de Economia do Porto para NORTE 2015 Grupo de Prospectiva: As Pessoas Atelier Temtico: Cultura A Cultura Relatrio Final. 22 Fonte: INE, Anurio Estatstico da Regio Norte
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Em relao aos museus, na Regio Norte o aumento superior mdia nacional: de 49 museus em 1988 para 73 em 2005. No entanto, como nota o Observatrio das Actividades Culturais, atravs de um inqurito aos museus23, o interior da Regio Norte apresenta-se mais debilitado, notando-se uma crescente concentrao no litoral e espao metropolitano do Porto. Em estudo mais recente, a mesma entidade refere que s o concelho do Porto supera a dezena de museus24. Entretanto, quer em Portugal, quer na Regio Norte, prevalecem os museus de arte, seguidos, no territrio nacional, pelas categorias de etnografia, histria e arqueologia. Na Regio Norte a seriao coloca em segundo lugar os museus de arqueologia, seguidos dos de etnografia, de fotografia e histria. Quanto s galerias, todos os indicadores apontam para um acrscimo. Desde logo, no nmero de galerias: entre 1994 e 2005 passam, na Regio Norte, de 61 para 205 e, em Portugal, de 292 para 773. Em ambos os territrios as galerias sem fins lucrativos ultrapassam largamente os espaos com vocao comercial. Estaremos a falar no s de equipamentos pblicos mas, tambm, do chamado terceiro sector. Em termos de variao percentual, no perodo em anlise, na Regio Norte, as galerias comerciais aumentam 80% enquanto que os espaos sem fins lucrativos (onde se podero incluir as cooperativas artsticas) crescem 238%. A maior concentrao destes equipamentos situa-se na cidade do Porto, com particular destaque para a Rua Miguel Bombarda, com claro e recente reforo de notoriedade e atractividade. Um ltimo dado de interesse: as exposies individuais so aproximadamente o dobro das colectivas, quer para a Regio Norte, quer para Portugal, o que indicia o cariz arreigadamente carismtico da figura de criador, amador ou consagrado, bem como as lgicas ainda dominantes dos campos artsticos. Alguns dos equipamentos da rea Metropolitana do Porto adquiriram uma projeco que excede o mbito da prpria cidade, da metrpole e do pas, como o caso do Museu de Arte Contempornea de Serralves e da Casa da Msica que beneficiam igualmente do facto de serem obras arquitectnicas de referncia. A dinmica de construo de novos equipamentos, com crescente concentrao na rea Metropolitana do Porto, confirma a existncia de processos de metropolizao que modificam profundamente os processos de estruturao dos territrios. As grandes cidades e os seus centros histricos, bem como os espaos pblicos tradicionais (rua, praa, ) perdem cada vez mais centralidade. As dinmicas sociais e culturais bem como a localizao dos grandes equipamentos de lazer obedecem crescentemente lgica da compresso do espao-tempo na organizao reticular das grandes reas metropolitanas ou das conglomeraes de cidades, traduzindo-se na preferncia por novos locais distinguidos pela acessibilidade e facilidade de estacionamento25. Para alm da sua localizao, est em causa, hoje, a sustentabilidade do modelo, as condies de eficincia e de eficcia do seu funcionamento, o desenvolvimento de espaos intermdios de organizao em rede capazes de criar condies de escala e de complementaridade, o aprofundamento de parcerias entre actores de diferentes campos, o investimento na produo de um conjunto de activos de natureza imaterial ao nvel da formao de profissionais nos diferentes domnios e profisses criativas, que importa promover de forma estratgica e coordenada. Entretanto, as autarquias da rea Metropolitana do Porto preparam um conjunto de intenes de investimento que, a concretizar-se, no s reforam de forma significativa a oferta de infraestruturas culturais na rea Metropolitana, como contribuem de forma muito relevante para o desenvolvimento de um cluster das indstrias criativas da regio Norte:
Santos e Neves, 2000 Em Portugal, apenas outros trs concelhos superam a dezena de museus: Lisboa, Sintra e Coimbra. 25 Domingues, 2006, p. 21
23 24
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Cidade Arouca Gondomar O. de Azemis Matosinhos Porto
Projecto
Festival de Teatro Parque de Negcios de Ourivesaria Parque do Cercal - Campus para a Inovao Serralves 2 Casa da Arquitectura Parque de Inovao Porto Digital Cidade das Profisses Requalificao e revitalizao do Mercado Ferreira Borges Requalificao do Pavilho Rosa Mota Cine Teatro Garret Plo Cientfico e Tecnolgico Centros de Incubao Empresarial Centro Nacional de Artes de Rua Reconverso Fbrica do Teles, com foco nas reas da cincia e tecnologia Cine Teatro Centro Empresarial e Tecnolgico de S.J.Madeira; reabilitao da antiga Fbrica Oliva Casa das Artes e da Criatividade Centro Cultural ValTec-Centro Empresarial e Tecnolgico de Valongo Gaia.Park - Parque de Cincia e Tecnologia Bienal Internacional de Escultura
Pvoa Varzim Santa Maria da Feira Santo Tirso S. Joo da Madeira Vale de Cambra Valongo V. N. Gaia
TABELA 9 Intenes de Investimento no mbito do QREN 2008-2013 das Autarquias da rea Metropolitana do Porto. Fonte: AMP.
7.2.2.3.2. Indicadores de vitalidade e viabilidade urbana Complementando a anlise da infra-estrutura cultural, e de forma a avaliar a situao da rea Metropolitana do Porto enquanto territrio com potencial criativo, foram usados cinco indicadores de vitalidade e viabilidade tendo presente a possibilidade deste ser um lugar de projeco nacional e internacional do sector criativo: Diversidade e massa crtica Identidade e carcter distintivo Acessibilidade e segurana Competitividade e inovao Capacidade organizacional e liderana
Foram questionados 53 agentes relevantes do territrio no sentido de avaliar aqueles indicadores. O resultado est transcrito no grfico 14:
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GRFICO 14 - Mdia da pontuao atribuda pelo entrevistados questo Como avalia os seguintes indicadores de vitalidade e viabilidade no que respeita a Porto/AMP/regio criativa, tendo presente a possibilidade deste ser um lugar de projeco nacional e internacional do sector criativo? com classificao possvel de 1 a 5.
opinio amplamente partilhada pelo universo de entrevistados, com particular incidncia no segmento dos universitrios e do sector criativo e cultural, que este territrio apresenta uma forte identidade que lhe d carcter e que o distingue. O indicador Acessibilidade e Segurana apresenta uma avaliao globalmente positiva, mas desigual em termos de tipologia de entidades auscultadas. Para os entrevistados das Instituies Pblicas, esta regio parece oferecer condies bastante favorveis em termos de acessibilidade e segurana, porm, esta apreciao no rene consenso entre os entrevistados, principalmente os do Sector Cultural e Criativo que classificam este indicador em 2,7. Em termos de diversidade e massa crtica o grupo de entrevistados que o melhor pontua diz respeito s Entidades de Apoio ao Empreendedorismo e Investimento (3,38), sendo o Sector Cultural e Criativo o mais crtico (2,74). O indicador Competitividade e Inovao , globalmente, pontuado como sendo pouco presente na rea Metropolitana do Porto. Apenas o segmento de entrevistados das Entidades de Apoio ao Empreendedorismo e Investimento considera a regio competitiva e inovadora, classificando este indicador acima de 3 valores. Em contraste, os universitrios revelam-se como os mais cpticos neste contexto (2,56 valores). O critrio com mais baixa avaliao , claramente, o respeitante Capacidade Negocial e Liderana. As entidades que, mesmo assim, pior avaliao fazem so as Instituies Pblicas e as Universidades (2,00).
Concluso Segundo os inquiridos, e com base nesta anlise, a rea Metropolitana do Porto deve assentar a sua estratgia de desenvolvimento da Economia Criativa no aproveitamento do seu maior recurso - a sua identidade e carcter distintivo. Porm, a maior ameaa ao sucesso dessa estratgia reside na reduzida capacidade organizacional e na ausncia de lideranas naturais nesta agenda. A anlise da informao estatstica, a anlise dos documentos estratgicos, nomeadamente os preparatrios do Programa Operacional Regional do Norte, a inventariao das intenes de
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investimento dos municpios e as entrevistas individuais realizadas permitiram identificar os principais desafios e oportunidades com que se defronta a rea Metropolitana do Porto enquanto territrio essencial ao desenvolvimento de um Economia Criativa Regional:
A rea Metropolitana do Porto, pela maior dimenso do seu mercado e pela rede de infraestruturas que alberga, poder constituir-se como plataforma alargada susceptvel de reforar os sinais visveis de clusterizao identificados no ponto seguinte.
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7.2.2.4. Centro Histrico do Porto 7.2.2.4.1. Clusterizao em curso A Regio Norte demonstra ter, neste momento, cenrios de oportunidade para que a regenerao urbana e as Indstrias Criativas se desenvolvam como realidades convergentes. Neste contexto, o caso do Centro Histrico do Porto paradigmtico. No entanto, os diversos diagnsticos so unnimes em reconhecer que as grandes oportunidades e sinais de mudana existentes neste territrio de excelncia patrimonial, continuam prejudicados por problemas estruturais de naturezas distintas:
A estes somam-se tendncias desfavorveis pesadas, tais como, a desertificao (perda de 50% da populao nas oito freguesias centrais, nos ltimos 40 anos), o envelhecimento da populao, o desemprego e o baixo nvel de rendimento da maioria da populao. No quadro dos desafios do futuro prximo, a Porto Vivo, SRU aposta na captao de investimento, especialmente vocacionada para a atraco, promoo e incentivo das seguintes reas: Indstrias Criativas e Inovadoras; Instalao de Empresas de Base Tecnolgica; Hotelaria e Restaurao; Marcas Comerciais ncora e de Prestgio; Servios Pblicos e de Valor Acrescentado.
Neste sentido, dado grande destaque ao projecto de atraco de novos residentes, assente na polarizao de dinmicas culturais e ligadas s Indstrias Criativas, que se vo formando espontaneamente mas necessitam de consistncia entre si. O presente estudo, integrou um mapeamento deste territrio, ou seja, o reconhecimento fsico e inventariao integral das actividades integradas nos sectores criativos numa rea da Baixa e Centro Histrico do Porto. Este trabalho, realizado nos meses de Fevereiro e Maro de 2008, permitiu identificar 269 organizaes criativas e ainda grandes espaos, compostos eles prprios Pgina 72
por um conjunto de organizaes individualizadas. So eles o edifcio Artes em Partes, o Centro Comercial Bombarda, o Centro Comercial de Cedofeita, a Casa Almada e a Fbrica, espao que rene no mesmo edifcio sete companhias de teatro, uma associao cinematogrfica e uma editora e produtora de msica. Vejamos, ento, as configuraes deste fenmeno de clusterizao que comea a esboar-se. Apesar de uma distribuio das actividades criativas por toda a rea analisada, destacam-se as maiores concentraes registadas na Rua Miguel Bombarda / Cedofeita, Rua do Almada / R. Cndido dos Reis e Rua das Flores / Largo S. Domingos:
MAPA 1 Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto
O contacto com um conjunto diversificado de equipamentos culturais e criativos permitiu constatar uma distribuio sectorial, em que a Arte e a Msica so os sectores mais representados, seguidos pelo Design de Moda e pelo Design, o que vai de encontro queles que os agentes entrevistados identificam como sendo os sectores com maior potencial de desenvolvimento, aqui com particular destaque para a Msica.
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GRFICO 15 - Levantamento do nmero de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por subsector criativo
Relativamente ao modelo de cadeia de produo, pode afirmar-se que o elo notoriamente mais expressivo o da troca (68%), seguido do elo da criao (27%), onde no s esto includas as actividades relacionadas com a formao e constituio de massa crtica (ensino artstico especializado, cursos e workshops, ateliers de formao), mas tambm actividades como a criao e produo de espectculos das artes performativas e a elaborao de projectos de consultoria cultural, arquitectura e design. A manufactura e a distribuio apresentam valores quase residuais.
GRFICO 16 - Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por fase da Cadeia de Produo
Esta constatao confirmada na georeferenciao das actividades criativas naquele espao, segundo a sua tipologia, onde se evidencia a clara supremacia dos espaos comerciais:
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MAPA 2 Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por tipologia de actividades
A esmagadora maioria dos equipamentos pertence ao sector privado, o que permite compreender que o processo de clusterizao em curso tem sido essencialmente estruturado na vontade e empreendedorismo de pessoas ou grupos privados.
GRFICO 17 - Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por secto
Paralelamente, e tendo em conta o ano de abertura dos equipamentos / negcios, facilmente se constata o carcter recente deste esboo de clusterizao:
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GRFICO 18 - Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por ano de abertura
GRFICO 19 - Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto abertos aps 2001, por ano de abertura
Na verdade, identifica-se um marco aps o qual se pode mesmo falar de mudana de modelo em termos da oferta cultural - Porto 2001, Capital Europeia da Cultura. A partir de ento, assiste-se a uma privatizao da oferta cultural, traduzida no surgimento ou revitalizao de associaes, projectos e espaos culturais. Do trabalho de terreno e do contacto com as organizaes, percebe-se que muitos destes espaos que compem o novo paradigma so espaos de experimentao, pautados muitas vezes pela espontaneidade e flexibilidade. Alm disso, e como j foi sugerido, so espaos caracterizados por um certo hibridismo, eclectismo e multidisciplinaridade de formas e expresses culturais. Estes novos espaos demarcam-se dos projectos e espaos mais institucionalizados, atravs de uma produo cultural mais vanguardista e alternativa. O seu pblico um pblico essencialmente jovem, entre os 18 e os 40 anos, sendo que a maioria dos frequentadores (61%) tem uma idade inferior ou igual a 40 anos.
GRFICO 20 - Levantamento de Espaos Criativos no Centro Histrico do Porto por faixas etrias dos frequentadores dos espaos
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Quanto forma de divulgao, a Internet (site, blog, myspace, hi5, mailing list e newsletter) o suporte mais utilizado (44%). Cruzando os dados recolhidos atravs do street trawling com as opinies dos agentes entrevistados, no mbito do conjunto de equipamentos considerados, h que realar a importncia da infra-estrutura de lazer nocturna existente. De facto, do levantamento feito, as estruturas de convivialidade e lazer, onde esto includos os bares, cafs-bar, bares-discoteca e restaurantes-bar, representam uma das dimenses mais importantes ou, pelo menos, mais visveis deste cluster criativo que parece estar a emergir. Percebem-se, alis, diferenas nas vivncias nocturnas e diurnas desta rea da cidade. Por exemplo, no que concerne ao lazer, este um espao essencialmente vivido noite. Por isso, e na opinio de alguns entrevistados, h que criar condies para levar as pessoas Baixa da cidade, no s noite, mas tambm durante o dia. A prpria Porto Vivo, SRU reconhece a importncia de intervir tendo em vista a revitalizao do comrcio com o intuito de revitalizar tambm a circulao no centro da cidade e contribuir para a projeco da sua imagem26. Da mesma forma, a aposta em espaos de convergncia, encontro e troca de ideias pode, igualmente, ser um elemento potenciador do dia, sobretudo se acompanhada de uma recuperao imobiliria que leve as pessoas na viverem na Baixa. Mas mais que qualquer um destes factores, o que preocupa verdadeiramente os empreendedores criativos do Centro Histrico do Porto a fragilidade do processo de clusterizao e a ausncia de estruturas de suporte. De facto o contacto com estes agentes permitiu identificar aquelas que no seu entender surgem como as principais dificuldades de implementao e consolidao de projectos no mbito do sector criativo. Neste sentido, uma das dificuldades apontadas o que se pode designar como limitao de massa crtica. O meio criativo , genericamente, um meio considerado pequeno. A sensao de que todos os agentes se conhecem partilhada por muitos. Frequentemente, h uma sobreposio do papel de criador e/ou promotor com o de consumidor. Da surge o receio ou a ansiedade em relao a uma eventual ausncia de pblicos face aos espaos e s iniciativas existentes. Paralelamente, esta ausncia reforada pela ciclicidade que caracteriza as dinmicas do sector criativo. Por outras palavras, a ausncia de massa crtica e a limitao do mercado , em parte, explicada pelo fenmeno cclico da moda, da novidade. Uma outra lacuna apresentada como entrave consolidao do sector criativo a falta de servios de apoio, ao nvel da informao e aconselhamento, quer no momento de emergncia das iniciativas, quer durante a sua implementao. Faltam, no entender de muitos agentes, estruturas que incentivem e sustentem o empreendedorismo e que monitorizem as estratgias e os esforos de implementao das mesmas. O tardio (ou em casos mais extremos, inexistente) retorno financeiro dos investimentos realizados funciona tambm como obstculo ao incremento do sector criativo. Tal acontece pela desmotivao que acarreta, mas tambm pelo facto de, em algumas situaes mais complexas, tornar incomportvel a manuteno dos projectos por falta de investidores que se associem ao mesmo. As dificuldades em termos de licenciamento e legalizao, que afectam algumas das entidades do sector criativo, surgem tambm como obstculo. O prprio contexto de informalidade em que se desenvolvem muitas das dinmicas no mbito do sector criativo uma realidade com um duplo sentido de interpretao. Se, por um lado, pode
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actuar de forma positiva, estimulando a unio e a cooperao entre agentes e iniciativas, por outro, revelador da fragilidade do sector. Ou seja, a informalidade, porque frequentemente alicerada na boa-vontade e condescendncia dos agentes, tambm tida como sinnimo de incerteza em relao continuidade dos projectos, vista como entrave a uma profissionalizao do sector mais consolidada e evidenciada. 7.2.2.4.2. Boas prticas O trabalho de inventariao e auscultao dos agentes deste espao territorial permitiu encontrar dezenas de projectos que incorporam boas prticas indutoras do desenvolvimento do cluster criativo do Centro Histrico do Porto. Destacam-se trs dessas boas prticas de trs diferentes sectores (pblico e privado e terceiro sector). Porto Vivo, SRU - Reabilitao do Morro da S No mbito da sua rea de interveno, uma das linhas prioritrias da SRU Porto Vivo passa pela reabilitao do Morro da S, que engloba nove quarteires a reabilitar. Num cenrio em que 96% dos edifcios apresenta necessidades de interveno, os principais objectivos passam pela melhoria das condies de habitabilidade da populao residente e das condies de utilizao do espao pblico, a atraco de famlias com razes na zona, de jovens e de estudantes e o incremento da oferta de alojamento turstico. Ao associar espaos para instalao de residncias universitrias, ateliers e unidades de alojamento turstico, este projecto favorece uma relao virtuosa que se pode construir entre a reabilitao urbana e o sector criativo. A cidade, e neste caso concreto o seu centro histrico, vista como um lugar do qual de pode extrair valor, podendo a cultura e a reabilitao urbana provocar mudanas e reconfiguraes da imagem da cidade, atraindo novos residentes e usufruidores da mesma. Percebe-se, por isso, a articulao da dinamizao cultural e da reabilitao urbana numa espcie de crculo virtuoso em que uma oferta cultural atractiva traz Baixa pessoas e investimentos que, por sua vez, incentivam operaes de reabilitao, que trazem pessoas e investimentos, que potenciam novos projectos e espaos culturais. Estes tm, por isso, um potencial de dinamizao local, sobretudo quando organizados em clusters criativos. Home Couture, Lda A Home Couture, Lda uma empresa constituda e gerida por jovens empreendedores, que tem como misso integrar a criatividade no quotidiano urbano, atravs de propostas urbansticas de vanguarda e da criao de um elo emocional com a populao urbana ao nvel da habitao, moda e lazer. A empresa dedica-se recuperao de edifcios na zona histrica da cidade, pretendendo atingir um pblico urbano, irreverente e com uma forte ligao s artes. Com uma aposta clara no Morro da S, detendo, actualmente, oito prdios - representando um investimento inicial de cerca de 550.000 e um valor, expectvel, aps a sua reabilitao na ordem dos 1.250.000 - a Home Couture afirma-se j como o maior investidor privado no mbito da reabilitao urbana do Morro da S. O propsito deste investimento criar uma oferta sustentada e integrada de habitao destinada a um pblico jovem, urbano que, com o seu modelo de vida, contribuam para uma regenerao social e cultural do Morro da S, em harmonia com a populao local.
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Palcio das Artes Fbrica de Talentos A Fundao da Juventude, em parceria com a SRU Porto Vivo, est a reabilitar o secular Edifcio Douro, situado no Largo de S. Domingos, com o intuito de o transformar no Palcio das Artes Fbrica de Talentos e, assim, dinamizar o centro histrico, atravs da criao de um plo cultural especialmente direccionado para jovens criadores. O Edifcio Douro uma construo que data de 1236, tendo, desde sempre, ocupado um lugar de destaque na organizao econmica e social da cidade do Porto. O Palcio das Artes Fbrica de Talentos (PAFT) constitui-se como centro de excelncia de criatividade e inovao. O projecto tem como objectivo mximo, apoiar a insero activa de Jovens Criadores, proporcionando meios e estratgias de suporte ao desenvolvimento dos seus projectos, apoiando a sua produo e promoo, e promovendo a transferncia de externalidades positivas do Sector Artstico/Criativo para outros sectores da actividade. Tem ainda como meta participar na construo de um cluster natural das artes e das indstrias culturais, potenciando a sua capacidade de atraco de pblicos, profissionais criativos e de turismo. O PAFT pelas suas condies nicas, edifcio de relevncia histrica, agentes de mercado de carcter internacional, nos espaos da galeria e loja, e plo de restaurao inovador, servir de montra privilegiada aos produtos desenvolvidos pelos jovens artistas e de espao aglutinador de novas tendncias e players. Em ordem a alargar o mbito de interveno e seguindo os passos das tcnicas mais avanadas no que concerne transferncia de criatividade entre os sectores artsticos e os sectores empresariais e s mais-valias geradas, o PAFT criou um sector que se dedicar exclusivamente ao trabalho entre os artistas e as empresas de modo a conseguir resolver os problemas das empresas. Com esta iniciativa, pretende alargar o mercado de interveno dos artistas e criadores e tornar o sector mais criativo da sociedade civil como uma alternativa vivel de resoluo de problemas para o tecido empresarial. 7.2.2.4.3. Turismo Cultural Tal como referido na Seco 1, o Turismo Cultural um dos segmentos do mercado turstico com maiores taxas de crescimento. Como se poder verificar no quadro seguinte, o crescimento do mercado mundial do Turismo Cultural apresenta taxas mais elevados que as dos restantes segmentos:
GRFICO 21 Milhes de Entradas de Turistas em todo o mundo. Fonte: Organizao Mundial do Turismo
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Em relao ao Centro Histrico do Porto, e segundo um estudo do Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo27, a grande maioria dos turistas culturais do Porto de nacionalidade estrangeira.
GRFICO 22 Turismo Cultural no Porto. Percentagem de turistas por origem. Fonte: IPDT
Os pases emissores de turistas culturais do Porto com maior expresso so o reino Unido (16,8%), a Frana (14,7%) e a Espanha (12,8%). O seu nvel de satisfao, porm, embora relativamente positivo est longe de ser satisfatrio:
GRFICO 23 Turismo Cultural no Porto. Resposta questo Tenciona voltar ao Porto?. Fonte: IPDT
Esta situao sugere a tomada de medidas especficas que potenciem a associao da excelncia patrimonial do Centro Histrico com a importncia econmica do Turismo Cultural para a regio.
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Estudo piloto sobre o perfil dos visitantes do Porto e das Caves do Vinho do Porto. Os dados foram recolhidos entre os dias 15 e 30 de Abril de 2007, utilizando um inqurito por entrevista pessoal e logo aps a visita s Caves.
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Principais desafios e oportunidades Os dados recolhidos no mbito do street trawling feito no Centro Histrico do Porto, atravs do qual foram identificadas 269 organizaes do sector criativo, permitem falar de sinais de clusterizao criativa nesta rea da cidade, com potencialidades para actuar no sentido da revitalizao da mesma. Tal significa perspectivar esta rea da cidade como um Lugar Criativo, que rentabiliza as preexistentes infra-estruturais patrimoniais e culturais (identidade e valor arquitectnico e artstico do patrimnio construdo, potencial turstico e comercial e equipamentos culturais), numa lgica de projeco da cidade e da regio, a nvel nacional e internacional. A anlise da informao estatstica, os contactos estabelecidos no mbito do street trawling, as entrevistas realizadas e as sesses pblicas em que se participou, permitiram identificar desafios e oportunidades com que se defronta o Centro Histrico do Porto enquanto territrio criativo:
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7.2.3. Actividades Criativas Muitas cidades e regies encontraram nas campanhas de promoo da criatividade um forte instrumento, quer para o reforo do capital criativo (em capacidade e confiana), como para o reforo de uma imagem de marca associada a esse territrio. Estas campanhas encerram o forte potencial de funcionarem como catalisadores do dinamismo e competitividade cultural e criativa para uma cidade e/ou regio e so reconhecidas como boas prticas no mundo desenvolvido, sendo as mais reputados a Feira de Mobilirio de Milo, o Paris Fashion Week, a Bienal de Veneza e o Festival Sonar em Barcelona. Desde eventos de celebrao e promoo do talento criativo, festivais e programas de eventos, ou iniciativas de showcase com o objectivo de cativar outros mercados, todas estas solues contm em si o objectivo de trabalhar a imagem local, mas tambm a notoriedade, confiana e interligao dos seus activos criativos. O sucesso efectivo destas campanhas, no desenvolvimento da Economia Criativa, passar pelo seu enquadramento numa estratgia global para a criatividade da regio, sendo que, a programao deste tipo de iniciativas dever ser trabalhada conjuntamente com outras agendas sectoriais, nomeadamente o Turismo Cultural e Criativo, e com estratgias de reforo da imagem criativa da regio. Apenas uma abordagem transversal poder garantir, por exemplo, a ligao entre a oferta criativa contempornea com a rica oferta patrimonial, podendo assim contribuir tambm para a regenerao urbana, indispensvel ao desenvolvimento da massa crtica. Festivais, eventos e programas no esto em falta na regio Norte, com especial enfoque na rea metropolitana do Porto, mas tambm em cidades com mais massa crtica como Braga e Guimares. No entanto, a maioria destas iniciativas no tem dimenso nem impacto a nvel regional ou nacional, encontrando-se isoladas entre si, no ultrapassando o impacto local. Destacam-se iniciativas mpares de alguns dos municpios da AMP que fazem hoje parte de importantes circuitos internacionais:
Festival Cidade Pblico Oramento Comentrios
Fantasporto
Porto / VN Gaia
90 mil espectadores
3.5 milhes de euros
Fitei Cinanima
Porto Espinho
15 mil espectadores Sem informao disponvel 80 mil espectadores 16 mil espectadores
250 mil euros Sem informao disponvel 400 mil euros
Considerado pela Variety como um dos vinte mais importantes festivais do mundo e um dos melhores na sua temtica (cinema fantstico). O maior festival de cinema do pas. O maior Festival de Teatro de Expresso Ibrica Um dos conceituados festivais de cinema de animao europeus, parceiro do Cartoon dOr Um dos mais importantes festivais de rua da Europa e o maior do pas Um dos mais importantes festivais de curtas-metragens da Europa e o maior do pas
Imaginarius
Santa Maria da Feira Vila do Conde
Curtas
Sem informao disponvel
TABELA 10 Principais Festivais da rea Metropolitana do Porto
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Se conectadas entre si e se reforarem a integrao de contedos criativos regionais, podero contribuir para o desenvolvimento de uma marca criativa regional, com dimenso e capacidade competitiva. A marca criativa do Norte de Portugal poder passar a ser visvel na vida criativa e cultural da regio, desde que o seu envolvimento seja efectivo, transversal e direccionado escala regional. Tal como atrs referido, a Capital Europeia da Cultura em Guimares em 2012, uma excelente oportunidade, mas devero ser criadas condies para garantir que no ser isolada temporalmente (no se estabelecendo compromisso a longo termo) e fisicamente, do resto da paisagem criativa infra-estrutural, no se estabelecendo como representante do potencial criativo da regio e capacidade das suas Indstrias Criativas. O sucesso desta iniciativa passa necessariamente pela sua integrao na dinmica global da economia criativa local, incluindo aces concertadas com a oferta regional de negcios e produtos criativos e com a oferta de Turismo Cultural. O xito foi atingido onde os sectores e actores da economia criativa foram capazes de produzir uma abordagem coerente, conectada, e programada a longo prazo, aproveitando as caractersticas distintivas da sua oferta.
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7.2.4. Negcios Criativos O desenvolvimento da capacidade empreendedora e da sustentabilidade dos negcios criativos assume uma importncia nuclear na construo de uma economia criativa regional competitiva e pressupem trs etapas em termos de abordagem ao mercado: 1. Aumento da oferta em termos de entrada no mercado do maior nmero de pessoas/empresas/projectos criativos 2. Crescimento consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado 3. Desenvolvimento global dos negcios com uma viso de acesso a mercados internacionais
FIG URA 4 Etapas do Crescimento de um Negcio Criativo
No mbito de um primeiro processo de reflexo estratgica destinado formulao de polticas pblicas de mbito regional, como aquele que agora est a ser promovido, importa concentrar os recursos nos dois primeiros patamares do processo de desenvolvimento empresarial, j que aps ser garantida a sustentabilidade e crescimento dos negcios criativos, ser natural, e conduzido essencialmente pelo mercado, o movimento no sentido da internacionalizao dos mesmos. Por esta razo estudou-se prioritariamente duas dimenses da economia criativa regional: A sua capacidade de gerar um elevado nmero de novas iniciativas empresariais nas reas criativas (Capacidade Empreendedora); A sua Estrutura Empresarial ao nvel das Indstrias Criativas.
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7.2.4.1. Empreendedorismo Criativo 7.2.4.1.1. Universitrios e (no) Empreendedores Conforme se salienta na Seco I deste estudo (2.4. Importncia Econmica), as Indstrias Criativas so o sector da Economia com maior peso de universitrios, quer entre os seus quadros, quer entre os seus empresrios. Por essa razo, o empreendedorismo criativo apresenta uma ntima dependncia da capacidade e capital criativo gerados pelas universidades. Por isso, esta anlise centra-se na avaliao da formao universitria e iniciativas de incubao empresarial promovidas pelas universidades do Norte de Portugal. Na Regio Norte, matricularam-se, no presente ano lectivo, 32.195 estudantes em cursos de ensino superior com relao prxima com as Indstrias Criativas:
rea de Ensino Artes Informtica Engenharia e Tecnologia Arquitectura e construo Total Regio Norte 4.912 3.274 14.842 9.167 32.195 Grande Porto 3.798 1.366 9.630 5.691 20.485 % Grande Porto / Norte 77% 42% 65% 62% 64%
TABELA 11 - Nmero de cursos e estudantes matriculados em 2007/2008. Fonte: INE
A realidade da oferta na Regio Norte poder ser ainda analisada noutra perspectiva: existem 93 cursos superiores com um total 3.659 vagas nas reas criativas. Este elevado nmero de estudantes e a sua concentrao geogrfica sugerem, partida, uma excelente oportunidade para o surgimento de negcios criativos. No havendo dados compilados a nvel regional, as estruturas de apoio ao empreendedorismo so unnimes em reconhecer o reduzido nmero iniciativas dos sectores criativos que se convertem em projectos empresariais na regio. A ttulo de exemplo veja-se os projectos acompanhados pelo Programa FINICIA:
Planos de Negcio Apoiados por Actividade
Turismo 3% Aquacultura 3% Bio Tec 16% Comrcio 5% Energias Renovveis 3%
Projectos Aprovados por Regio
TIC 29%
Alentejo 9%
Algarve 5%
Norte 23%
Sivicultura 3% Servios 11% Indstria 27%
Centro 13% LVT 50%
GRFICO 24 - Negcios apoiados pelo FINICIA por actividade. Fonte: IAPMEI
GRFICO 25 - Negcios apoiados pelo FINICIA por regio. Fonte: IAPMEI
Como se verifica, a dinmica empreendedora, quer na perspectiva da regio, quer na dos negcios criativos, ainda claramente limitada. Esta situao evidencia uma ainda muito incipiente aproximao da Universidade ao mercado: os quase cerca de cinco mil recm-licenciados que terminam os seus cursos superiores com formao
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nas reas das Indstrias Criativas, oriundos das principais instituies de ensino superior estabelecidas na regio, no apostam na criao de novas empresas e projectos, o que gera um desperdcio significativo de energia criativa. Esta situao comum noutros sectores de actividade mas assume maiores propores na rea em estudo. 7.2.4.1.2. Novos instrumentos Se durante muito tempo, a questo acima identificada era desvalorizada pelas prprias universidades e outros agentes ligados ao desenvolvimento, nos ltimos anos foram dados passos significativos na tentativa de a resolver. Tal passou pela criao de solues em reas distintas e complementares: novos instrumentos de apoio ao investimento, novas parcerias tecnolgicas, oferta de novas infra-estruturas associadas a diversas dinmicas territoriais e reforo das aces de formao em gesto e empreendedorismo. Embora de forma pouco articulada, este conjunto de aces forma um novo sistema, que urge organizar, mas que j tem significativa relevncia. Do ponto de vista global, o quadro seguinte pretende ilustrar o mapa de relaes que configura a posio das Indstrias Criativas no seu processo e desejvel desenvolvimento e consolidao na Regio Norte:
FIGURA 5 Instrumentos de apoio ao empreendedorismo na Regio
Este quadro rene quatro dimenses:
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Investimentos e Apoios: onde se agregam as entidades e os instrumentos que podem financiar os projectos. Parcerias Tecnolgicas: onde se perspectiva a relao com a Universidade e os centros de I&DT. Interaco com o territrio: onde se faz a integrao com o desenvolvimento urbano e regional em torno de projectos municipais e regionais (espaos de convergncia, espaos de relao com o mercado, etc.). Gesto e Competncias: onde se estabelecem as condies de desenvolvimento de competncias globais de gesto indispensveis para a eficaz abordagem dos mercados de forma rentvel. Nas pginas seguintes caracterizamos este sistema a partir do perfil e tipologia dos seus promotores. 7.2.4.1.3. Sistema de educao A universidade e outras instituies de ensino superior podem dar um importante suporte s Indstrias Criativas atravs de: Iniciativas de investigao e desenvolvimento; Promoo activa de novos negcios tendo por base os seus alunos, ex-alunos e professores; Parcerias com o tecido empresarial. No mbito das universidades tm vindo a surgir diversas iniciativas para optimizar a chegada ao mercado do potencial gerado internamente. As motivaes iniciais destes projectos no esto sempre directamente relacionadas com as Indstrias Criativas. Surgiram, essencialmente, para promover as iniciativas empreendedoras, de perfil tecnolgico e inovador em diversas reas. Destinam-se, tambm, em alguns casos, a optimizar a insero profissional dos recm-licenciados de universidades e de formandos qualificados de centros tecnolgicos. Neste contexto assumem particular importncia a criao de incubadoras/ninhos de empresas que promovem a criao de espaos adequados instalao de empresas emergentes. Na rea da inovao tecnolgica, a Universidade do Porto, a Universidade do Minho e a Universidade Catlica tm tido um papel charneira. Apesar de no estar englobada no territrio em estudo, de referir tambm a importncia da Universidade de Aveiro no s pela consistncia da sua actividade mas tambm (e sobretudo) pelos projectos (ID+, por exemplo) em que est envolvida e que tero expresso e reflexos na Regio Norte. Nesse contexto, deve ser considerada como uma entidade parceira em domnios de interesse comum. Foram ainda identificadas as seguintes instituies consideradas como relevantes para a implementao de um sistema regional de empreendedorismo criativo: Escola Superior Artstica do Porto; ESAD; Faculdade de Belas Artes da UP; Escola das Artes (Universidade Catlica); ESMAE; Instituto Multimdia; Instituto Politcnico; Escola Jazz - Jazz ao Norte; Instituto das Artes e da Imagem; Escola Profissional de Artes do Espectculo; Conservatrio de Msica do Porto e Instituto Portugus de Fotografia.
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Paralelamente, existem iniciativas de escolas que se destinam a promover a ideia do empreendedorismo nos seus alunos. As solues nesta rea passam por duas tipologias de actividades: Formao visando a promoo do empreendedorismo nas escolas atravs da sensibilizao e formao de professores e alunos Concursos para os alunos de escolas de diversos nveis e ensino situadas no territrio visando a captao de ideias de negcio e de facilitao do acesso a fontes de financiamento. Neste contexto, so de realar concursos como o Poliempreende-Projectos de Vocao Empresarial, que se destina a estudantes, diplomados e professores de institutos politcnicos. Visa mudar atitudes dos actores acadmicos sensibilizando-os para o empreendedorismo, aprofundando competncias de empresariais, bem como estimular o desenvolvimento de empresas de base tecnolgica e fixar quadros de valor regio. A criao e o desenvolvimento das indstrias criativas pressupem, tambm, uma cada vez maior sensibilizao para uma viso empreendedora e de gesto profissional. Nesse sentido, por exemplo, seria interessante que, nos planos curriculares de cursos superiores destas reas, fosse incorporada a aprendizagem de tcnicas de gesto, marketing e comunicao. 7.2.4.1.4. Entidades e estruturas de apoio Ao longo dos ltimos anos, surgiram novas dinmicas de apoio ao empreendedorismo em todo o territrio da Regio Norte. Hoje, so uma realidade bem consolidada ainda que no integralmente potenciada e onde a perspectiva de apoio iniciativas empresariais de Indstrias Criativas est dependente da sua credibilidade empresarial. Neste contexto assumem particular importncia a criao de incubadoras/ninhos de empresas que promovam a criao de espaos adequados instalao de empresas emergentes. Numa perspectiva de interveno e apoio reabilitao de centros urbanos, estas iniciativas tendero a ser mais do que um edifcio que albergue projectos em fase de arranque. Para aproveitar todo o seu potencial, as futuras iniciativas deste gnero podero assumir a dimenso de bairros onde os negcios criativos, espalhadas por diversos espaos e edifcios, interagem de forma dinmica e integrada com a cidade. De realar, por exemplo, o caso da Cmara Municipal de S. Joo a Madeira que para promover a reconverso/reabilitao das instalaes da antiga fbrica Oliva optou por promover um projecto de incubao e apoio a Indstrias Criativas.
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No mbito deste estudo, foram identificados as principais iniciativas de incubao da Regio Norte: Entidade Actividade UPTEC (Universidade do Porto) O UPTEC uma iniciativa que rene os esforos de dois scios fundadores: a Universidade do Porto e a Associao do Parque de Cincia e Tecnologia do Porto. Alm das funcionalidades de uma incubadora (administrativas, logsticas, comunicaes, etc.), oferece: Curso de Empreendedorismo promovido pela Reitoria da Universidade do Porto - IRIC/UPIN; Mestrado em Inovao e Empreendedorismo Tecnolgico (MIETE) promovido na Universidade do Porto pelas Faculdades de Engenharia e de Economia; Seminrios e cursos de curta e mdia durao; Diferentes cursos de formao contnua e ps-graduada oferecidos por outras Faculdades; Em Dezembro 2008, so previstas 45 empresas presentes. Ainda no mbito da UP, encontra-se a UPIN-Universidade do Porto Inovao, Gabinete de Transferncia de Tecnologia da Universidade do Porto. As reas de actuao da UPIN so a valorizao do I&D e Empreendedorismo.
Observaes
Entidade Actividade
AQURIO DE SOM E IMAGEM (Univ. Catlica do Porto) A Escola das Artes da Universidade Catlica Portuguesa possui um programa de Incubao para produtoras de alunos seus. Os alvos desta incubadora so as produtoras com menos de um ano de existncia que sejam desenvolvidas no mbito de empresa em que pelo menos 60% dos scios sejam alunos formados pela UCP.
Observaes
Neste momento, esto incubados 2 projectos empresariais.
Entidade Actividade
TECMINHO - Universidade do Minho A TecMinho foi fundada em 1990 e os seus promotores so a Universidade do Minho e a Associao dos Municpios do Vale do Ave. O seu objectivo fundamental transformar-se numa estrutura de interface da Universidade, promovendo a ligao sociedade. As vertentes principais so a Cincia e a Tecnologia. So trs as grandes linhas de actuao: Formao Contnua, Transferncia de Tecnologia, Empreendedorismo Universitrio. Promove, desde 2005, o programa Spin-offs da Universidade do Minho. At este momento foram apoiadas 28 projectos empresariais.
Observaes
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Entidade Actividade
INCUBADORA DE EMPRESAS DA UNIVERSIDADE DE AVEIRO A IEUA tem como foco os alunos a Universidade e Aveiro e a sua interveno situa-se a trs nveis: Formao, Spin Offs/Participaes e incubao propriamente dita. Ao longo dos ltimos anos, no tem parado de crescer o nmero de empresas presentes, sendo actualmente 26, com predominncia para as reas da Electrnica, Telecomunicaes, Informtica e Gesto e Engenharia Industrial.
Observaes
Entidade Actividade
INESC-Unidade de Inovao e Transferncia de Tecnologia (Porto) Com o objectivo de apoiar as Unidades de I&D na componente de transferncia de tecnologia e incubao de negcios, o INESC Porto possui uma Unidade de Inovao e Transferncia de Tecnologia (UITT). A UITT visa criar, aprofundar e difundir prticas de valorizao do conhecimento e actua directamente nos processos internos de gesto da inovao, criando mecanismos de apoio s actividades de empreendedorismo e desenvolvendo actividades de I&D em gesto da inovao e empreendedorismo. No mbito da UITT surgiu, o LET In, que oferece acompanhamento personalizado e apoio de consultoria tecnolgica e de negcio, bem como servios de incubao para o desenvolvimento de projectos empreendedores de base tecnolgica relacionada com as reas de competncia cientfica e tecnolgica do INESC Porto.
Observaes
A UITT acolhe neste momento 8 projectos empresariais (mais duas spin-offs em constituio).
Entidade Actividade
TECMAIA (Maia) A Tecmaia - Parque de Cincia e Tecnologia da Maia tem como objectivo fundamental o aumento da riqueza da comunidade promovendo a cultura da inovao e a competitividade das empresas e das instituies geradoras de saber instaladas no Parque ou associadas. Neste contexto, estimula os fluxos de conhecimento e tecnologia entre universidades, instituies de investigao, empresas e mercados; alm disso, dinamiza a criao e o crescimento de empresas inovadoras e proporciona servios de valor acrescentado, assim como espao e instalaes de grande qualidade. Neste momento acolhe 42 projectos empresariais.
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Entidade Actividade
CACE Cultural - CENTRO DE APOIO A CRIAO DE EMPRESAS (Porto) Os CACE visam fomentar o aparecimento de novas empresas, fazem estudos de Mercado em articulao com os Centros de Emprego e Formao Profissional. Estudam e analisam projectos de constituio de Ninhos de Empresas. Neste momento instaladas 10 empresa e mais 4 em fase de instalao.
Observaes
Entidade Actividade
INSERRALVES (Porto) No mbito da Fundao de Serralves, foi criado o In Serralves, uma incubadora destinada a projectos de profissionais que desenvolvam a sua actividade com base em talentos e ideias criativas para a realizao de projectos, produtos e servios criativos com potencial comercial. Na fase inicial, esto instalados 8 projectos.
Observaes
Entidade Actividade
NET - NOVAS EMPRESAS E TECNOLOGIAS (Porto) Este um dos projectos mais antigos (surgiu em Outubro de 1987) e visa contribuir para o desenvolvimento econmico da Regio do Norte atravs da promoo e apoio criao de negcios inovadores, com grande potencial de crescimento. Neste momento, acolhe 16 projectos empresariais nas suas instalaes (mais 5 na zona do Grande Porto).
Observaes
Entidade Actividade
NINHO DE EMPRESAS DO PORTO Os Ninhos de Empresas so uma iniciativa que funciona sob organizao da Fundao da Juventude que oferece espaos fsicos dotados de infra-estruturas de apoio tcnico e material onde os jovens com formao superior ou especializada (dos 18 aos 35 anos) podem exercer actividades empresariais, na rea dos servios.
No plano do apoio tcnico gesto, importa congregar esforos e vontades em torno de um conceito ainda em desenvolvimento no territrio mas que poder revelar-se da maior importncia para o crescimento das indstrias criativas: o interim management que pretende articular a oferta de competncias e experincia de profissionais que desenvolveram a sua vida profissional no seio empresarial, com a procura de empresas emergentes ou com projectos de desenvolvimento e que necessitam de apoio de gestores experientes.
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7.2.4.1.5. Financiamento As entidades que possuem instrumentos de apoio e financiamento ao empreendedorismo em geral (logo com aplicao possvel em projectos empresariais das Indstrias Criativas) so variadas e os mecanismos de funcionamento tambm bastante diversificados. So, contudo, todas elas, solues que devem ser entendidas como parceiras de negcio que visam a obteno de resultados palpveis e muito longe de uma lgica de subsdios. No existe qualquer estrutura de financiamento especfico para as Indstrias Criativas. Capitais de Risco Com sede/delegao no Porto: API Capital - Sociedade de Capital de Risco SA; Beta Capital, SCR, S.A. (Maia); Change Partners - Sociedade de Capital de Risco, S.A.; INOVCAPITAL - Sociedade de Capital de Risco, S.A.
Business Angels Invicta Angels Associao de Business Angels do Porto Vima Angels Associao de Business Angels de Guimares Sociedades de Garantia Mtua NorGarante, sistema privado de cariz mutualista de apoio s PMEs, que tem por objectivo a prestao de garantias financeiras que facilitam a obteno de crdito em condies adequadas aos seus investimentos e ciclos de actividade. Microcrdito Vrios bancos financiam projectos para criao do prprio emprego e/ou e pequenos negcios. So geralmente concedidos at 5 mil euros com um perodo de carncia at 6 meses e prestaes mensais constantes de capital e juros aps esse perodo de carncia. Banca A banca em geral possui instrumentos especialmente dedicados a projectos empreendedores: acesso a crdito em condies especiais de apoio ao investimento, criao de concursos para estimular e promover boas ideias de negcio, etc. Ainda no mbito da banca, o BPI (em conjunto com a Universidade Nova de Lisboa e a Optimus) promove o START-Prmio Nacional de Empreendedorismo 2008 (objectivos: estimular o empreendedorismo e a inovao; envolver, de forma articulada, potenciais empreendedores, investigadores, comunidade empresarial e investidores; premiar e divulgar ideias inovadoras para a criao de empresas; fomentar a elaborao de slidos planos de negcios. O BES aposta tambm com o concurso BES Inovao para estmulo de cinco sectores: Comrcio e Servios; Energias; Agro-industrial; Processos Industriais; Sade.
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FINICIA - Sistema gerido pelo IAPMEI Objectivos: facilitar o acesso ao financiamento criao de empresas e s empresas de menor dimenso, que tradicionalmente apresentam maiores dificuldades na sua ligao ao mercado financeiro. Atravs de uma rede de duas centenas de entidades, o Programa desenvolve: Actividades de sensibilizao para o empreendedorismo e divulgao das condies de apoio transformao de ideias de negcio em projectos empresariais, e a empresas em fase de arranque; Apoio execuo de planos de negcio para ideias de negcio com carcter inovador; Para projectos semi-estruturados com carcter inovador, o IAPMEI disponibiliza recursos para a execuo de Planos de Negcio; No seu Eixo 3, o Finicia prev uma participao financeira conjunta da Cmara Municipal ou outra entidade de relevante interveno regional e uma Instituio de Crdito (IC) aderente, na proporo de 20% e 80%, respectivamente. Programa NEST Centra o apoio em projectos baseados em ID&T, visando a concepo, desenvolvimento e produo de novos produtos, servios, processos ou sistemas produtivos, atravs da criao, instalao, dinamizao, arranque e sustentao de empresas de suporte tecnolgico Os Fundos de Sindicao do Capital de Risco (FSCR) Instrumento que permite concretizar o apoio pblico s intervenes do capital de risco, que se traduzem num patrimnio autnomo com capital inicial fixo (pode ser aumentado durante o perodo de durao do fundo). Neste contexto, os FSCR visam a realizao de operaes combinadas na rea do capital de risco, atravs do investimento em participaes no capital de empresas e do financiamento de entidades especializadas naquele domnio, tendo em vista o reforo do capital de PMEs que desenvolvam a sua actividade nos sectores elegveis em termos de acesso a apoios comunitrios.
Em sntese os desafios e oportunidades com que a Regio Norte se depara:
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7.2.4.2. Estrutura Empresarial 7.2.4.2.1. Introduo Tal como assumido na Seco I deste relatrio, a presente anlise considera que o sector criativo engloba os seguintes subsegmentos (metodologia da UK DCMS): Publicidade; Arquitectura; Artes Visuais e Antiguidades; Artesanato e Joalharia; Design ; Design de Moda; Cinema, Vdeo e Audiovisual; Software Educacional e de Entretenimento; Msica; Artes Performativas; Edio; Software e Servios de Informtica; Televiso e Rdio. Com o objectivo de quantificar o impacto das Indstrias Criativas no Norte de Portugal, foi realizada uma anlise de informao disponvel na Regio e utilizados, para comparao, dados sobre a realidade do Reino Unido, propiciando uma anlise de benchmarking. O Reino Unido tem vindo a ser, a nvel internacional, o melhor exemplo de uma aposta clara e consequente nas Indstrias Criativas, aposta esta com sucesso unanimemente reconhecido. Foi usado, como base, um texto publicado nos documentos de trabalho do Plano Tecnolgico:
Um caso que pode ser tomado como benchmark o Reino Unido, por ter sido pioneiro em termos de desenvolvimento das Indstrias Criativas e pelo objectivo de se tornar no centro criativo mundial e pelos resultados obtidos. Os dados do Department for Culture, Media & Sport referem que: - Em 2001, as Indstrias Criativas representaram 8,2% do Valor Acrescentado Bruto (VAB) do Reino Unido e as suas exportaes contriburam com 11,4 bilies de libras para a balana comercial, o que representa cerca de 4,2% de todos os bens e servios exportados; - Estas indstrias cresceram a uma mdia de 8% ao ano entre1997 e200, e as exportaes cresceram a uma mdia de15% ao ano; - Em Junho de 2002, o nmero total de trabalhadores em empregos criativos era igual a1,9 milhes; - Em 2002 havia cerca de122.000 empresas em sectores de Indstrias Criativas registadas no Inter-Departmental BusinessRegister (IDBR). As Indstrias Criativas ajudaram a transformar algumas cidades, tais como Manchester, Gateshead e Glasgow. Na ltima dcada, os sectores destas indstrias cresceram a uma taxa duas vezes superior economia global. Actualmente, contribuem para1/12 da economia do Reino Unido, o valor mais elevado em termos mundiais. Em Londres, tm um peso superior ao sector financeiro (Conferncia da Global Aliance, UNESCO, - Partnerships on the Move, Setembro de 2005). O principal objectivo do Department for Culture, Media & Sport apoiar as Indstrias Criativas, ajudando-as a atingir o seu pleno potencial econmico. Para esse efeito, foram vrias as medidas tomadas, algumas das quais apresentamos em seguida: O DCMS organizou conferncias e outros eventos com o objectivo de debater assuntos sobre as Indstrias Criativas.
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A ttulo de exemplo, realizou-se uma conferncia nacional sobre o acesso a financiamento, que teve como finalidade alertar o Governo para as barreiras que afectam as Indstrias Criativas. Neste evento, que poder ser usado como modelo para conferncias regionais tendo em conta que cada regio poder apresentar problemas distintos, foram feitas algumas recomendaes. Ainda neste mbito, foi criado o Discussion Forum que tem como finalidade receber ideias do pblico em geral sobre o que se pode fazer para melhorar as Indstrias Criativas. necessrio um registo prvio, feito atravs do site do DCMS e esta instituio tenta dar sempre uma resposta a todas as pessoas que participam. A criao de um frum com Universidades do Reino Unido que junta membros do Governo, Indstrias Criativas e estabelecimentos educativos, foi outra das medidas tomadas pelo DCMS nesta matria. As entidades referidas prestam aconselhamento ao Ministrio sobre polticas estratgicas relacionadas com educao e investigao nas Indstrias Criativas do Reino Unido. Este frum identificou trs reas principais onde se ir trabalhar num futuro prximo: empreendedorismo, transferncia de tecnologia e skils. No Reino Unido foi tambm elaborado um estudo para estimar o valor econmico e contribuio das Indstrias Criativas entre 1998 e 2001. Actualmente esto a considerar fazer um terceiro documento sobre este assunto, mais actualizado. Ao nvel da exportao de bens e servios de sectores das Indstrias Criativas, preconizou-se o desenvolvimento de uma estratgia, com a ajuda do UK Trade & Investment e outros parceiros do Governo. Este trabalho est a ser feito ao nvel de quatro grupos de sectores: Exportaes Criativas; Patrimnio Cultural e Turismo; Design; e Desenvolvimento Internacional das Artes Performativas. O objectivo identificar barreiras e posteriormente prestar aconselhamento sobre assuntos relacionados com os entraves exportao de bens e servios. O Reino Unido tem conscincia que o caminho a ser seguido no dever ser tentar destronar outros pases, mas sim t-los como aliados de modo a que se possam criar redes de criatividade um pouco por todo o mundo, partilhar ideias e invenes. Outro dos objectivos ser tambm ter uma estratgia diferente para cada sector. Em termos de formao de jovens, o DCMS tomou algumas medidas, sendo o Centre for Creative Business um bom exemplo. Este centro foi criado em Londres e uma joint-venture entre a Universidade de Artes de Londres e a London Business School que tem por objectivo inspirar, educar e equipar empreendedores das Indstrias Criativas, ou seja, permitir o ensino conjunto da criatividade e negcio. Em termos de ensino no universitrio, o DCMS e o Department for Education and Skills esto a rever a importncia da criatividade nas escolas com a finalidade de apurar a melhor forma para as escolas apoiarem a criatividade.Com a colaborao do Design Council produziu um folheto e um site sobre aconselhamento de carreiras para jovens que queiram trabalhar nas Indstrias Criativas. Dada a crescente importncia da propriedade intelectual, foi desenvolvido um portal sobre Propriedade Intelectual que permite um servio actualizado para o pblico em geral, negcios e inventores. Para ajudar as Indstrias Criativas, o DCMS trabalha com vrios parceiros, tais como: Trade Partners UK, Department of Trade & Industry, Department for Education and Skills, HM Customs & Excise, Inland Revenue, Patent Office, Digital Content Forum, FCO Public Diplomacy Department, Arts Council, The British Council e Associaes Sectoriais. Uma vez que no dispe de fundos prprios, o DCMS elaborou o Creative Industries Money Map, que oferece contactos detalhados de organizaes que podem ajudar a financiar as Indstrias Criativas consoante a regio, criou o Music Money Map para ajudar Pequenas e Mdias empresas, comerciais e no comerciais e estabeleceu ligaes com o National Endowment for Science, Technology & the Arts (NESTA), instituio que financia pessoas individuais com ideias novas e criativas.
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7.2.4.2.2. Trabalho realizado O trabalho realizado assentou numa anlise estatstica aos indicadores de desempenho dos vrios subsegmentos criativos com base em informao cruzada a partir de trs distintas bases de dados empresariais (Informa Dun & Bradstreet, AEP e INE) e de informaes recolhidas junto das associaes representativas de cada um dos segmentos. Nesta anlise foi usado o Standard Industrial Classification (SIC), verso dos EUA, dado que as bases de dados criadas em Portugal pelas firmas especializadas esto estruturadas com base nessa classificao. Para ser possvel a comparao com o Reino Unido, foi necessrio converter a classificao SIC usada no Reino Unido em SIC dos EUA. Na ausncia de suficiente informao recorreu-se a dados estruturados em funo do Cdigo das Actividades Econmicas, sendo tambm necessrio garantir a respectiva converso. No que se refere ao grau de detalhe, foi utilizado o nvel de 4 dgitos. A desagregao ao nvel de 5 dgitos que permitiria uma melhor comparao, no est disponvel em Portugal. No entanto, alguns subsegmentos criativos, no podem ser completamente definidos quando se utilizam cdigos SIC de 4 dgitos. A ttulo de exemplo, no caso do Design, a decomposio a 4 dgitos no permite isolar esta actividade, que aparece integrada noutros servios. Nestes casos foi necessrio trabalhar manualmente a informao recolhida, compensando situaes ambguas atravs do recurso a outros dados corroborativos. Uma vez que neste conjunto de fontes no h desagregao dos dados das Artes Performativas dos da Msica nem dos do Software Educacional e de Entretenimento em relao aos restantes Servios de Informtica e Software, optou-se por analis-los em conjunto. Em termos conceptuais a anlise efectuada tem por base a cadeia de valor das Indstrias Criativas. Esta cadeia encontra-se expressa de uma forma lgica e estruturada por vrios nveis, em funo de um maior, ou menor, afastamento em relao s actividades criativas, conforme explicitado no grfico seguinte.
Cadeia de Valor Genrica para as Indstrias Criativas. Diferentes Nveis de Actividades em funo do seu lugar na Cadeia de valor
Nvel 5 Nvel 4 Nvel 3 Nvel 2

Organizadores de eventos e espectculos Editores
Nvel 1
Escrever Actuar Filmar Compor Programar Desenhar
Comissionistas
Produo de equipamentos, hardware e matrias primas com contributos dos Nveis 1 e 2
Grossistas de artigos para, e com o contributo, dos Nveis 1 e 2 Actividades de Retalho para, e de artigos com o contributo, dos Nveis 1 e 2
FIGURA 6 Cadeia de valor das Indstrias Criativas. Fonte: UK DCMS
A relao das Indstrias Criativas com a respectiva Cadeia de Valor pode ser analisada segundo dois prismas. a) Por um lado, as Indstrias Criativas contribuem para a respectiva cadeia de valor, vendendo os seus outputs, que, por sua vez, so integrados nos nveis seguintes da cadeia, desde as actividades de manufactura at s de retalho.
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b) Por outro, as Indstrias Criativas adquirem na mesma cadeia de valor os contributos dos outros Nveis. Por exemplo, e no caso do Reino Unido, os vdeos e filmes so produzidos com equipamentos e materiais que so, em grande medida, produzidos e comercializados no prprio Pas. Quando os efeitos descritos em a) e em b) coexistem significa que a cadeia de valor est internalizada e organizada em cluster, com as correspondentes vantagens em termos de melhoria de competitividade para todas as entidades envolvidas. Normalmente este facto vem associado dimenso e massa crtica, causando um efeito de cadeia positivo. No entanto, o efeito descrito em b) muito menor em Portugal e na Regio Norte. No existe a mesma massa crtica e a cadeia de valor no est to internalizada. A maior parte dos equipamentos e materiais ainda no so c produzidos. Tendo por base esta estrutura conceptual, foi feita a recolha de dados estatsticos de empresas sediadas na Regio Norte do Pas, estruturados de acordo com os Nveis referidos, para se obter a dimenso relativa de cada um deles, em termos de nmero de empresas, nmero de trabalhadores e volume de negcios. As empresas dos vrios subsectores que compem as Indstrias Criativas foram, para esta anlise, repartidas segundo o estgio da cadeia de valor a que pertencem. As empresas do Nvel 1 da cadeia de valor representam as empresas com actividades consideradas essencialmente criativas como, por exemplo, a composio para o subsegmento da Msica, a programao para o subsegmento do Software e Servios de Informtica e a escrita para o subsegmento da Edio. As empresas do Nvel 2 da cadeia de valor integram todas aquelas actividades de suporte directo s actividades de nvel 1, como por exemplo o casting para o subsegmento das Artes Performativas. As do Nvel 3 da cadeia de valor incluem actividades de produo que apoiam directamente o processo criativo ou que so apoiadas por este. Por exemplo, o fabrico de cmaras de televiso e de outros equipamentos utilizados directamente na criao de programas de televiso. O nvel 4 integra todas as empresas com actividades de produo e venda por grosso de matrias-primas utilizadas pelos restantes Nveis da cadeia de valor no processo criativo. So exemplo as actividades de fabrico de pelculas no caso do subsegmento do Cinema, Vdeo e Audiovisual. Por ltimo as empresas do nvel 5 representam as actividades menos criativas de toda a cadeia de valor. Neste nvel so includas actividades de retalho tais como a venda de aparelhos de DVD para o subsegmento da Msica ou a venda de videojogos para o subsegmento de Software Educacional e de Entretenimento. Com base neste modelo, foi considerado, para efeito do presente estudo, que os sectores criativos correspondem aos nveis 1 e 2 da cadeia de valor. A Tabela 11 sumaria os dados obtidos: Nvel 1
Sub - Sector Empresas Emprego Vol. Negcios Empresas
Nvel 2
Emprego Vol. Negcios
Total Nvel 1+2

Empresas Emprego Vol. Negcios
Publicidade Arquitectura Design de Moda
995 270
1.925 454
97.370 51.479 1.543 297
1.284 2.304
64.913 167.177
995 567 0
3.209 2.758 0
162.283 218.656 1.543
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Design Cinema, vdeo e audiovisual Msica e Artes Performativas Edio Software Educ. e Serv. Informtica Televiso e rdio Artes e Antiguidades Artesanato Total
87 175 91 210 334 169 600 56 22 69 602 60 212 150 1.765 4.716 17.574 15.564 11.135 26.303 37.006 3.731 3.580 3.044 268.329 1.058 6.952 547.516 380 27 82 130 76 66 892 116 1.452 427 374 103 30.983 7.961 236.731 24.539 8.573 6.639 87 555 118 82 186 98 135 0 2.823 210 1.226 285 2.052 1.029 434 315 150 11.668 17.574 46.547 19.096 263.034 61.545 12.304 10.219 3.044 815.845
TABELA 12 - Empresas, emprego e volume de negcios da economia criativa regional. Fonte: Equipa do Projecto
No grfico 26 reforada a concluso da acentuada diferena de importncia econmica dos diferentes subsectores da Economia Criativa Regional:
GRFICO 26 Volume de Negcios das empresas da Regio Norte por Subsector Criativo. Fonte: Equipa do Projecto
Como se observa, e numa primeira anlise, os sectores da Edio, Arquitectura e Publicidade so aqueles que apresentam um maior impacto econmico.
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7.2.4.2.3. Os Subsegmentos Criativos Caracterizao Este captulo analisa as caractersticas e performance de cada subsegmento criativo. Para cada subsector: Identifica-se a respectiva cadeia de valor. Para cada nvel da cadeia de valor procedese avaliao da respectiva dimenso, quanto ao nmero de empresas que o formam, o emprego gerado e o volume de negcios agregado; Para as actividades criativas que correspondem ao nvel 1 da cadeia de valor, descrevese algumas caractersticas das empresas de maior dimenso; Analisa-se por subsegmento a importncia relativa das empresas segundo a sua dimenso (micro, pequenas, mdias e grandes empresas) e a existncia ou no de concentrao industrial. Para esse efeito, considerou-se: Microempresas - 0-9 trabalhadores e/ou Volume de Negcios < 2.000.000; Pequenas Empresas - 10-49 trabalhadores e/ou VN< 10.000.000; Mdias Empresas - 50-249 trabalhadores e/ou VN< 50.000.000; Grandes Empresas - >250 trabalhadores e/ou VN> 50.000.000. Caracteriza-se a respectiva Ecologia Criativa (apenas as variveis de natureza econmica); Analisam-se os principais factores que determinam o potencial de negcio e oportunidades; Avalia-se a atractividade de cada subsegmento como negcio, recorrendo para tal metodologia normalmente designada como o Diamante de Porter28; Caracterizam-se as competncias chave para o sucesso de cada subsegmento; Listam-se as principais oportunidades para cada subsegmento, numa perspectiva microeconmica Nas pginas seguintes so apresentados os resultados da anlise realizada.
28 Trata-se de uma metodologia desenvolvida por Michael Porter destinada a avaliar o posicionamento estratgico dos negcios, e
assenta na assero de que as empresas esto sujeitas presso permanente de 5 linhas de fora: O poder negocial dos Clientes; O poder negocial dos Fornecedores; A presso da Concorrncia; A ameaa de entrada de novos players, que mais tarde se convertem em ainda maior concorrncia; A ameaa de aparecimento de produtos ou servios alternativos, capazes de provocar a obsolescncia do negcio como um todo, ou de partes significativas deste. Assim, para ilustrar o funcionamento desta metodologia, nos casos de subsegmentos em que haja uma grande fora negocial por parte dos Clientes e Fornecedores, aliado a uma grande presso da concorrncia, o posicionamento muito desconfortvel ou at insuportvel.
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Publicidade
Nvel 1
N de Empresas Emprego Volume de Negcios
(milhares de Euros)
Nvel 2
NI 1.284 64.913
Nvel 3
NI NI NI
Nvel 4
NI NI NI
Nvel 5
NI NI NI
995 1.925 97.370
Sumrio da Indstria
Volume de Vendas 97.370 Emprego 1.925
Tipo de empresas preponderante Volume de Vendas Emprego Micro empresas Micro empresas
% do Volume de Negcio das maiores firmas 4 Firmas 8 Firmas 23% 31%
Tabela 13 Publicidade Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI: No Identificado
Este sector engloba as empresas de publicidade, eventos, marketing, merchandising e outras. Apenas apresenta registos nos Nveis 1 e 2, dado que o seu output est disperso por toda a economia e os inputs so de reduzida monta e, tambm, muito dispersos. As maiores empresas incorporam actividades prprias dos criativos, destinadas a ser classificadas como Nvel 1, e tambm as actividades de suporte, tpicas do Nvel 2. Assim, no quadro acima, e na sequncia de entrevistas efectuadas, inclumos no Nvel 1, 40% das maiores empresas e 100% das microempresas. A estrutura desta indstria caracteriza-se por 20 % das empresas concentrarem 90% do volume de negcio. Apenas 4 empresas so responsveis por 23% do volume de vendas. As duas maiores empresas apresentam, cada uma, um volume de vendas anual na ordem dos 11 milhes de Euros. A contribuio do subsegmento Publicidade em termos de Volume de Emprego Os Nveis 1 e 2 do subsegmento de Publicidade empregam 3.209 pessoas. O maior empregador das empresas deste subsegmento tem 300 trabalhadores. Se se considerar que os dados do emprego declarados pelas empresas, principalmente as mais pequenas, frequentemente no incluem os scios das empresas nos seus quadros, provvel que o nmero do emprego esteja considerado por defeito. No esto disponveis dados que nos permitam quantificar este efeito. A contribuio do subsegmento Publicidade em termos de Volume de Negcios Os Nveis 1 e 2 do subsegmento de Publicidade apresentam um volume de negcios de 162.283 milhares de Euros, dos quais correspondem 97.370 milhares de Euros ao Nvel 1. Este valor equivale a 36,3% do total do volume de negcios no Nvel 1 de todo o Sector Criativo e 19,9% dos Nveis 1 e 2 somados.
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A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento da Publicidade No total de 995 empresas, 943 so consideradas microempresas, sendo estas claramente predominantes neste subsegmento, 48 pequenas empresas e apenas 4 de mdia dimenso. Anlise relativa do Subsegmento da Publicidade Focando apenas nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 35,2% do nmero de empresas, 27,5% do emprego e 19,9% do volume de negcios. No ranking das Indstrias Criativas est em 3 lugar. Neste subsector verifica-se uma acentuada concentrao geogrfica, uma vez que esto sediadas no Porto empresas que, no seu conjunto, perfazem 42% do volume de negcios. Ecologia Criativa da Publicidade
Factores
Massa crtica actual Competitividade actual
Ponderao
Forte Mdia
Notas
Existe massa crtica. O subsegmento dos mais relevantes da Regio Norte A Regio Norte perde face concorrncia da Regio LVT Trabalha para empresas, pois elas detm os meios financeiros necessrios e controlam o acesso ao mercado H vantagem em ficar prximo da network e do mercado As empresas privadas so as financiadoras e fornecedoras dos recursos tcnicos e do mix de competncias adequados para gerar um output comercializvel A procura primeiramente local, depois nacional
O criativo determina a sua estratgia Localizao fsica determinante para o sucesso O subsegmento est adequadamente financiado
Pouco
Mdio
Sim
O Mercado actual essencialmente
Local e Nacional
Factores para determinao do potencial e oportunidades da Publicidade

Factores Ponderao Notas
A substituio de sectores tradicionais da economia por novos implica novos produtos a serem lanados (menos poluentes, eficincia energtica). So tambm relevantes os novos canais e servios (internet) Est dimensionado em funo da actual economia da Regio e Pas Em perda, mas h renovao no mercado e o aparecimento de novos produtos e mercados Poucos casos de exportao H oportunidades, principalmente nos Pases de lngua Portuguesa Os valores a investir para um start up tm alguma expresso Necessita da combinao de vrias especialidades e servios para que o output seja vendvel
Tendncia de crescimento
Cresce
Mercado local actual Mercado local potencial Mercado externo actual Mercado externo potencial Necessidade de investimento Importncia do efeito cluster e network
Mdio Mdio Fraco Mdio Mdio Alto
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A lngua uma barreira exportao Importncia de concursos, exposies, feiras (baixa/alta) Os grandes temas e tendncias internacionais Alta Mdia Oportunidades A comunicao da mensagem de publicidade muito importante A visibilidade via eventos importante, mas no decisiva O mercado vai gerar novidades que sero oportunidades para a publicidade
Atractividade da Publicidade
Foras
Fora dos clientes Fora dos fornecedores Fora da concorrncia Fora dos new comers Fora de servios substitutos
Ponderao
Mdia Baixa Alta Mdia Baixa
Notas
Diversos clientes dispersam o risco e reduzem a sua fora negocial As compras so geralmente de commodities uma Indstria muito concorrencial, e a concorrncia nacional A lngua uma barreira entrada da concorrncia estrangeira No se vislumbram substitutos
A Publicidade um subsector francamente atractivo, tendo o potencial de um bom negcio. Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) da Publicidade
Especialidades
Criatividade Tecnologia Software
Ponderao
Alta Mdia Mdia
Notas
A criatividade, em fluxo permanente, fulcral para o sucesso A tecnologia importante, mas no complexa O software importante, mas no complexo
Oportunidades Mercado Nacional Em Portugal h um fenmeno de substituio dos sectores tradicionais por novos, cujo impacto muito significativo na Regio Norte. O esforo de penetrao dos novos sectores, empresas e produtos, propcio Publicidade; Devido s grandes tendncias do nosso tempo, tais como novas formas de energia e a necessidade de proteco ambiental, haver uma substituio acelerada de produtos por outros que estejam adequados aos novos enquadramentos (Ex: sector automvel, os hbridos). O lanamento de novos produtos uma boa oportunidade; A evoluo tecnolgica e a internet lanam novos canais para atingir novos segmentos de mercado, abrindo o campo para novos mercados e segmentos. Mercado Externo Os Pases de lngua Portuguesa e com crescimento econmico (Ex: Angola), atravessam um perodo de forte investimento, com lanamento de novos negcios. As empresas Portuguesas esto a entrar em ritmo crescente na economia e podero facilitar a penetrao das firmas nacionais de publicidade.
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Arquitectura
Nvel 1
(milhares de Euros)
Nvel 2
297 2.304 167.176
Nvel 3
5.490 72.606 9.114.004
Nvel 4
905 6.951 1.255.755
Nvel 5
NI NI NI
270 454 51.479
Sumrio da Indstria
Volume de Vendas 51.749 Emprego 454
Tabela 14 Arquitectura Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI: No Identificado
Este subsegmento engloba nos seus Nveis 1 e 2 as empresas de arquitectura e mistas de arquitectura e engenharia. No Nvel 3 encontramos principalmente as empresas de construo civil e no Nvel 4 temos as fornecedoras de materiais e equipamentos para a construo. Trata-se, considerando toda a cadeia de valor, do maior dos sectores aqui analisados em termos do seu peso no PIB da Regio Norte. No possvel aferir com a desejvel preciso quantos so, na realidade, os postos de trabalho que estas 270 empresas representam. Contudo sabe-se, por via da sua Ordem Profissional, que o nmero de arquitectos inscritos, pertencentes Regio Norte, ascende a 4.311 profissionais. E tambm, com base nos dados da AEP, que a nvel nacional existem apenas cerca de 2.800 empresas de Arquitectura. A justificao para esta aparente inconsistncia no que se refere ao emprego reside em dois factores: Os Arquitectos que exercem a sua actividade mas no pertencem a nenhuma empresa (os das Instituies do Estado e os que esto a ttulo individual) e os que embora sendo scios das empresas, no pertencem aos quadros das mesmas. A contribuio do subsegmento Arquitectura em termos de Volume de Emprego O Nvel 1 da Indstria de Arquitectura emprega 454 pessoas. Este valor equivale a 9,6% do total de emprego no nvel 1 do Sector Criativo. Como foi acima exposto, em conformidade com dados recolhidos junto da Ordem dos arquitectos, o nmero de profissionais ascende, em valor absoluto, a 4.311 arquitectos. A razo deste facto advm de haver um nmero relevante, mas indeterminado, de arquitectos em regime de recibo verde e como scios das empresas. A contribuio do subsegmento Arquitectura em termos de Volume de Negcios O Nvel 1 do subsector da Arquitectura apresenta um volume de negcios de 51.479 milhares de Euros. Este valor equivale a19,2% do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo.
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A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento da Arquitectura No total das 270 empresas, 267 empresas so consideradas microempresas. Anlise relativa do Subsegmento da Arquitectura Focando-nos apenas nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 20,1% do nmero de empresas, 23,6% do emprego e 26,8% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas est no 2 lugar. Do total do subsegmento, 84% est sediado no Porto. Ecologia Criativa da Arquitectura
Factores
Massa crtica actual
Ponderao
Forte
Notas
H um nmero elevado de Arquitectos. O subsegmento dos mais relevantes da Regio Mercado muito competitivo e com forte concorrncia. A qualidade da Arquitectura elevada e prestigiada a nvel internacional. A Regio no perde face concorrncia estrangeira ou de outras Regies Um Arquitecto muito autnomo e no depende de empresas A localizao no determinante para o sucesso. O arquitecto pode estar longe dos clientes e depende pouco de terceiros
Competitividade actual
Forte
O criativo determina a sua estratgia Localizao fsica determinante para o sucesso O subsegmento est adequadamente financiado O Mercado actual essencialmente
Muito Pouco
Os capitais so privados e no so necessrios recursos financeiros elevados O mercado externo, apesar de alguns Local e Nacional casos de sucesso, no frequente Sim
Factores para determinao do potencial e oportunidades da Arquitectura

Factores
Tendncia de crescimento Mercado local actual Mercado local potencial
Ponderao
Decresce Mdio Mdio
Notas
Devido crise global no sector da construo, embora o mercado da regenerao urbana possa, em parte, contrariar esta tendncia Devido crise no sector da construo No se prev uma evoluo favorvel nos prximos anos, excepto no segmento da regenerao urbana H poucos casos de exportao e os valores agregados so baixos embora a marca da arquitectura da Escola do Porto tenha visibilidade internacional Os pases com rpido surto de crescimento podem ser boas oportunidades No precisa de capitais elevados No fundamental a articulao com outros competncias. Contudo a parceria com as engenharias seja muito comum A lngua no um factor importante A visibilidade e o prestgio fundamental uma boa oportunidade a adaptao dos edifcios s novas exigncias de eco-eficincia energtica e ambiental
Mercado externo actual
Fraco
Mercado externo potencial Necessidade de investimento Importncia do efeito cluster e network A lngua uma barreira exportao Importncia de concursos, exposies, feiras Os grandes temas e tendncias internacionais
Mdio Baixa Baixo Baixa Alta Oportunidades
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Atractividade da Arquitectura
Foras
Ponderao
Mdia Baixa Alta Mdia Baixa
Notas
Diversos clientes dispersam o risco e reduzem a sua fora negocial As compras so geralmente de commodities um segmento muito competitivo, factor que mais agravado pela crise econmica vigente No h barreiras entrada, mas h uma organizao profissional reguladora No se vislumbram substitutos
A atractividade desta Indstria Criativa como negcio francamente positiva Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) da Arquitectura
Especialidades
Ponderao
Alta Baixa Mdio
Notas
A criatividade, em fluxo permanente, fulcral para o sucesso A tecnologia necessria relativamente simples e pode ser adquirida com facilidade O software usado pelos arquitectos importante, mas no complexo e adquirido livremente no mercado
Oportunidades Mercado Nacional A adaptao dos edifcios s necessidades energticas e ambientais (Ex: painis solares trmicos e fotovoltaicos) um campo promissor. H, desde Janeiro de 2007, legislao especfica. Mercado Externo Os Pases de lngua Portuguesa e com crescimento econmico acelerado (Ex: Angola), atravessam um perodo de forte investimento em construo. Existem j casos de sucesso de Arquitectos Portugueses nesses mercados. H forte investimento em habitao e hotelaria. Nesses pases h reconhecimento e notoriedade das firmas Portuguesas de construo, que so uma plataforma de penetrao da arquitectura da Regio. Os Pases emergentes, em reestruturao e reformulao da sua economia, apresentam boas oportunidades (Ex: Lbia, Emiratos, etc.). A parceria com empresas de construo poder facilitar a penetrao.
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Design de Moda
Nvel 1
(milhares de Euros)
Nvel 2
NI NI NI
Nvel 3
1.909 71.227 3.085.893
Nvel 4
2.044 61.633 4.408.851
Nvel 5
1.382 7.536 747.223
NI NI 1.543
Sumrio da Indstria
Volume de Vendas 1.543 Emprego N/D
% do Volume de Negcio das maiores firmas 4 Firmas 8 Firmas N/D N/D
Tabela 15 Design de Moda Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI: No Identificado
Nas bases de dados no existe um cdigo que agrupe as empresas que se dedicam, em exclusividade, ao Design de Moda. Reconhece-se, no entanto, que esta actividade criativa na Regio Norte importante, dada a relevncia que os sectores txtil e calado tm na economia. No quadro acima, o Nvel 1 engloba um conjunto de empresas dedicadas moda, os departamentos de design dos sectores a jusante, bem como os diversos departamentos de criao e desenvolvimento do produto que funcionam dentro das maiores unidades industriais. O Nvel 3 inclui a indstria, muitas das quais so detentoras dos departamentos referidos. O Nvel 4 engloba as empresas produtoras das matrias-primas (tais como fio, tecidos e peles) usadas no nvel 1 e 3, e os grossistas, os armazenistas e os importadores. No nvel 5 esto as lojas e retalhistas, bem como a maior parte dos nomes relevantes da Moda e que acumulam a actividade criativa com o retalho. No obstante a dimenso aprecivel do sectores do vesturio e calado, o recurso ao design de moda gerado por empresas especializadas e sediadas na Regio Norte extremamente reduzido. frequente o fabrico por parte da indstria portuguesa de artigos em que o design de origem estrangeira, quer porque se trata de subcontratao na qual o cliente, normalmente tambm estrangeiro, determina qual o modelo usar, quer porque os produtores nacionais compram, ou reproduzem, artigos de designers estrangeiros (principalmente italianos e franceses). A contribuio do subsegmento Design de Moda em termos de Volume de Negcios A maioria dos designers de moda da Regio trabalha nas indstrias que esto averbadas no Nvel 3, que so normalmente entidades produtoras e exportadoras de vesturio, calado e mveis. Assim ao Nvel 1 da Indstria de Design de Moda corresponde um volume de negcios de 1.543 milhares de Euros, parte do qual por imputao de uma percentagem de 0,5% ao volume de negcios da indstria do vesturio, de calado e acessrios. A referida percentagem foi obtida a partir das entrevistas referidas anteriormente e seguindo prticas internacionais semelhantes. Pgina 106
Pgina 107
Anlise relativa do Subsegmento Design de Moda Este subsegmento responsvel por apenas 0,2 % do volume de negcio das Indstrias Criativas. No ranking das Indstrias criativas estar no 11 lugar. Ecologia Criativa do Design de Moda
Factores
Massa crtica actual
Ponderao
Fraco
Notas
Reduzido nmero de pessoas envolvidas e poucos nomes conhecidos nacional e internacionalmente. Grande parte trabalha para empresas industriais de vesturio, calado, mobilirio e outras A moda um mercado muito competitivo e com forte concorrncia dos criativos estrangeiros. O Design de Moda da Regio Norte no conhecido e prestigiado a nvel internacional e at nacional e perde face concorrncia estrangeira Uma parte importante dos designers de moda trabalha para empresas, que frequentemente no tm vocao criativa A proximidade dos criativos em relao aos centros que ditam as modas importante, mas no carece de uma presena permanente. H concentrao nas reas onde se situam as empresas As empresas privadas so as financiadoras e fornecedoras dos recursos tcnicos e do mix de competncias adequados As empresas so muito exportadoras. Os que trabalham para firmas exportadoras tm o seu contributo disperso pelo mercado global
Fraco
O criativo determina a sua estratgia
Pouco
Localizao fsica determinante para o sucesso O subsegmento est adequadamente financiado O mercado actual essencialmente
Mdio
Sim
Local e Global
Factores para determinao do potencial e oportunidades do Design de Moda

Factores
Ponderao
Notas
A crise dos sectores tradicionais em Portugal provoca a reduo do emprego, de custos e a deslocalizao de unidades industriais para outros Pases. Grande parte do design de moda adquirido a designers estrangeiros. A Indstria do vesturio, calado e outras funcionam muito em regime de subcontratao, em que os modelos so pr definidos Apesar do decrscimo, a dimenso dos sectores consumidores de moda e a forma como tem vindo a resistir presso dos mercados internacionais justifica um maior optimismo no crescimento do design de moda da Regio O design de moda da Regio no ainda suficientemente conhecido e necessita de anos para conquistar notoriedade H potencial, mas apenas com um plano integrado de construo de brands e luta pela sua notoriedade O investimento envolve maquinaria especfica, materiais (tecidos, peles), tempo e recursos por cada coleco O cluster importante para contactos peer to peer, recolha de informaes de mercado, disponibilizao de mix de competncias (teceles, tintureiros, tcnicos de acabamentos, etc)
Decresce
Mercado local actual
Fraco
Mercado local potencial
Mdio / Alto
Mercado externo actual Mercado externo potencial Necessidade de investimento
fraco
Mdio Mdio
Importncia do efeito cluster e network
Alto
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A lngua uma barreira exportao Importncia de concursos, exposies, feiras Os grandes temas e tendncias internacionais Baixo Alta Oportunidades O sucesso internacional no depende da lngua O prestgio e a visibilidade so essenciais A globalizao tem um impacto na uniformizao de modelos e na sua divulgao / promoo
Atractividade do Design de Moda

Foras
Ponderao
Alta Baixa Alta Alta Baixa
Notas
Os clientes de moda so muito exigentes e so normalmente grandes firmas ou cadeias de distribuio Os materiais e equipamentos para moda so fceis e tm mltiplos fornecedores A moda um mundo muito competitivo No h barreiras entrada de novos players No se vislumbra que o design de moda tenha substituto
A atractividade deste subsector como negcio muito condicionada e a sua gesto extremamente difcil. Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) do Design de Moda
Especialidades
Ponderao
Alta Mdia Baixa
Notas
A criatividade, em fluxo permanente, fulcral para o sucesso. preciso gerar novos modelos constantemente A tecnologia frequentemente inovadora (Ex: novos acabamentos), bem como parte dos materiais usados O software usado pelos designers importante, mas no complexo
Oportunidades Mercado Nacional A procura regional para o Design de Moda da Regio insuficiente, e fica aqum do que seria de esperar vindo de sectores to relevantes no Pas como o do vesturio, do calado, do mobilirio, etc. Assim conclumos que est instalada uma forte base de clientes potenciais, e que inclusive necessitam de encontrar novos factores que melhorem a sua diferenciao face agressiva concorrncia por parte dos pases de baixos custos. necessrio gerar o dilogo e incentivar a procura. Mercado Externo Os Pases de lngua Portuguesa e com crescimento econmico (Ex: Angola, Moambique, Brasil) atravessam um perodo de forte crescimento do poder de compra. So sociedades que procuram artigos de marca e modelos com assinatura. Para que o Design de Moda da Regio Norte seja procurado internacionalmente, precisa de construir notoriedade sistemtica e consistente, com impactos visveis apenas ao fim de vrios anos. imprescindvel o recurso a especialistas de marketing de moda que contribuam com o seu know-how para favorecer a penetrao de designers nacionais em firmas estrangeiras.
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Design
Nvel 1
(milhares de Euros)
Nvel 2
NI NI NI
Nvel 3
NI NI NI
Nvel 4
1.082 4.699 277.689
Nvel 5
NI NI NI
87 210 17.574
Sumrio da Indstria
Tabela 16 Design Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI: No Identificado
Este subsector engloba as empresas de design de ambiente e decorao, de comunicao e tambm de design industrial e de equipamento. Existe uma grande quantidade de empresas de tm na sua designao Arquitectura e Design e que optmos por incluir na Arquitectura. O Nvel 4 inclui as empresas de engenharia e de gesto de projectos. A contribuio do subsegmento Design em termos de Volume de Emprego O Nvel 1 deste subsector emprega 210 pessoas. Este nmero equivale a 4,5% do total de emprego no Nvel 1 do Sector Criativo. A contribuio do subsegmento Design em termos de Volume de Negcios O Nvel 1 deste subsector apresenta um volume de negcios de 17.574 milhares de Euros. Este valor equivale a 6,5 % do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo. Anlise relativa do Subsegmento do Design Focando nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 3,1% do nmero de empresas, 1,8% do emprego e 2,2% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas est no 7 lugar. Do total do subsegmento, 52% est sediado no Porto. Ecologia Criativa do Design
Factores
Massa crtica actual
Ponderao
Fraco
Notas
Neste subsegmento cabe o Design de interiores e decorao, bem como o Design em meio digital e industrial. Face ao design que consumido na Regio, esta indstria est sub dimensionada O Design da Regio Norte tem factores importantes de diferenciao e defende-se da concorrncia nacional e
Mdia
Pgina 110

estrangeira O criativo determina a sua estratgia Localizao fsica determinante para o sucesso O subsegmento est adequadamente financiada O Mercado actual essencialmente Muito Muito Sim Local/Nacional Neste subsegmento o criativo bastante autnomo A proximidade ao cliente e ao mercado importante. A proximidade Universidade muito importante. Na Regio, nesta Indstria, os capitais privados so predominantes. A maior parte da produo encontra comprador na prpria regio.
Factores para determinao do potencial e oportunidades do Design

Este subsegmento envolve o design de ambientes e decorao, o design web e tambm o design industrial, que se dirigem a mercados diferentes. Embora a crise econmica afecte negativamente as empresas, h correntes ascendentes que compensam (crescimento da dimenso urbana e a forte evoluo de novas plataformas, principalmente em ambientes digitais) A procura de design da regio fraca, no entanto a dimenso do Mercado grande, pois todos os produtos transaccionados tm incorporada uma componente de design. Acontece que esse design proveniente de outros Pases ou Regies Novas plataformas para desenvolver o design (Ex: digitais) e novos produtos industriais a serem lanados A exportao directa de servios reduzida. H alguma exportao indirecta de design nos produtos de concepo portuguesa O design digital tem, partida, maior facilidade de exportao, pois no carece de proximidade fsica ao cliente No carece de investimentos vultuosos No design o efeito cluster tem uma elevada importncia pois a colaborao de outras competncias necessria para passar do desenho realidade. Por outro lado o design incorpora, cada vez mais, competncias de outros sectores criativos A importncia baixa. A visibilidade e notoriedade so muito importantes A evoluo da Web, o crescimento da dimenso urbana e as questes ambientais e energticas devero dar origem a novos mercados e solues de design
Cresce
Fraco
Mercado local potencial Mercado externo actual
Mdio Fraco
Mercado externo potencial Necessidade de investimento
Mdio Baixo
Alto
A lngua uma barreira exportao Importncia de concursos, exposies, feiras Os grandes temas e tendncias internacionais so oportunidades ou ameaas?
Baixa Alta Oportunidades
Atractividade do Design
Foras
Ponderao
Mdia Baixa Alta Alta Baixa
Notas
Diversos clientes de mdia e pequena dimenso H pouco recurso a fornecedores H concorrncia dos designers estrangeiros No h barreiras entrada No se antev que o design venha a ficar obsoleto
Pgina 111
Este subsegmento moderadamente atractivo, mas atravessa um contexto difcil provocado pela crise econmica. Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) do Design
Especialidades
Criatividade Tecnologia
Ponderao
Alta Mdia/Alta
Notas
A componente criatividade a essncia do design No design de equipamento e web a componente tecnolgica relevante No design o software um instrumento necessrio para simulao e reproduo de peas e de ambientes. Pode ser complexo e est em rpida evoluo
Software
Alta
Oportunidades Este subsegmento abarca principalmente o Design de Equipamento, Industrial e o Design de Comunicao. Mercado Nacional Para o Design de Equipamento h um mercado local normalmente associado ao segmento de alta gama, que normalmente menos afectado pela crise. H oportunidade de novas solues para abarcar os artigos relacionados com a evoluo tecnolgica aliada ao uso domstico, bem como equipamentos de proteco ambiental e de eficincia energtica; Para o Design industrial uma oportunidade o desenvolvimento de peas e produtos associados aos mesmos vectores de evoluo, ou seja, novas tecnologias, proteco do ambiente e poupana da energia; Para o Design de comunicao todas as evolues nas plataformas digitais corporizam novas oportunidades. Mercado Externo Para o Design de Equipamento os mercados de lngua Portuguesa revelam-se crescentemente importantes, com crescente poder de compra e com gostos cada vez mais sofisticados. Para o Design industrial e de Equipamento h oportunidade associado gnese de novos produtos e equipamentos associados s novas tecnologias, s preocupaes ambientais e s novas solues de racionalidade energtica. Na Regio Norte assistese ao aparecimento de novas empresas nesses sectores que podem exportar os seus produtos e, a eles associado, o respectivo design. Para o Design de Comunicao, todas as evolues nas plataformas digitais existentes so oportunidades. O mercado de muitas delas , logo partida, o mercado global.
Pgina 112
Cinema, Vdeo e Audiovisual
Nvel 1
(milhares de Euros)
Nvel 2
380 892 30.983
Nvel 3
708 2.428 115.466
Nvel 4
NI NI NI
Nvel 5
18 108 480
175 334 15.564
Sumrio da Indstria
Tabela 17 Cinema, vdeo e Audiovisual Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI: No Identificado
Este subsector engloba, no seu Nvel 1, as empresas de produo de filmes, vdeos e actividades ligadas fotografia. Os nveis seguintes incluem as empresas distribuidoras de filmes e as empresas de artigos pticos. Muitas das empresas que adquirem vdeos, filmes e fotografias no tm a sede na Regio Norte, pelo que no aparecem nos dados estatsticos utilizados. A estrutura desta indstria caracteriza-se por 20 % das empresas concentrarem 50% do volume de negcio. Sendo que 4 empresas so responsveis por 27% do volume de vendas. A contribuio do subsegmento Cinema, Vdeo e Audiovisual em termos de Volume de Emprego O Nvel 1 da Indstria de Cinema, Vdeo e Audiovisual emprega 334 pessoas. Este valor equivale a 7,1% do total de emprego no nvel 1 do Sector Criativo. A contribuio do subsegmento Cinema, Vdeo e Audiovisual em termos de Volume de Negcios O Nvel 1 da Indstria de Cinema, Vdeo e Audiovisual apresenta um volume de negcios de 15.564 milhares de Euros. Este valor equivale a 5,8% do total do volume de negcios no Nvel 1 do Sector Criativo. A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento do Cinema, Vdeo e Audiovisual Todas as empresas identificadas se inserem na categoria de microempresas. Anlise relativa do Subsegmento do Cinema, Vdeo e Audiovisual Focando nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 19,7% do nmero de empresas, 10,5% do emprego e 5,7% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas est no 5 lugar.
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Ecologia Criativa do Cinema, Vdeo e Audiovisual

Factores
Massa crtica actual
Ponderao
Fraco
Notas
Reduzido nmero de pessoas envolvidas e poucos nomes conhecidos nacional e internacionalmente. Grande parte trabalha para empresas de Media. O mercado muito competitivo e a concorrncia muito alta. Esta indstria da Regio Norte no conhecida e prestigiada a nvel internacional e nacional. O criativo tem autonomia, mas depende do financiador de cada projecto A proximidade fsica a recursos humanos e tcnicos importante Os capitais privados so escassos e insuficientes, e os pblicos no so elevados O consumo de cinema, vdeo e fotografia predominantemente nacional, e no local, devido amplitude nacional das entidades que os distribuem
Fraca
O criativo determina a sua estratgia Localizao fsica determinante para o sucesso O subsegmento est adequadamente financiado O Mercado actual essencialmente
Mdio Mdio No
Nacional
Factores para determinao do potencial e oportunidades do Cinema, Vdeo e Audiovisual

Factores
Tendncia de crescimento Mercado local actual
Ponderao
Estagnada Fraco
Notas
No se tem verificado evoluo significativa. No Vdeo regiasta-se um aumento de procura do Documentrio. O mercado local fraco e prefere produes estrangeiras O mercado existe, porque h um consumo relevante de cinema e vdeo. Entendemos que h potencial de crescimento, particularmente no vdeo digital Baixa exportao. Caso no haja uma actuao especfica no se prev aumento de procura da produo regional Os filmes e vdeos funcionam com um regime de sunk funds, e so normalmente financiados pela entidade que os vai comercializar Estes so sectores muito consumidores de recursos criativos (actores, msica, realizadores, tcnicos, cenrios,etc.) Os filmes e vdeos de lngua portuguesa tm uma distribuio tendencialmente limitada aos pases de Lngua portuguesa, mas a dobragem e a legendagem minimizam a questo A visibilidade e o prestgio so importantes Alguns dos temas actuais so fortes, globais e so boa fonte de matria prima para contedos que interessam a uma grande massa de clientes
Mercado local potencial Mercado externo actual Mercado externo potencial
Mdio Fraco Fraco
Necessidade de investimento
Alto
Alto
A lngua uma barreira exportao
Alta
Importncia de concursos, exposies, feiras Os grandes temas e tendncias internacionais so oportunidades ou ameaas?
Alta Oportunidades
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Atractividade do Cinema, Vdeo e Audiovisual

Foras
Fora dos clientes
Ponderao
Alta
Notas
Os clientes so principalmente os distribuidores. So muito fortes e focados no resultado econmico de curto prazo Os recursos tcnicos so dispendiosos e provenientes de grandes multinacionais (filmes, cmaras, etc.) A concorrncia estrangeira muito forte. A nacional reduzida. No h barreiras a novos players, desde que tenham know how e sejam suficientemente dotados de recursos financeiros As novas plataformas Web condicionaro o mercado, mas constituiro, simultaneamente, uma oportunidade
Fora dos fornecedores Fora da concorrncia
Mdia/ Alta Alta
Fora dos new comers
Alta
Fora de servios substitutos
Mdia
A atractividade deste subsegmento como negcio est muito condicionada e a sua gesto extremamente difcil. Exigncia de excelncia de especialidades chave (key core competences) do Cinema, Vdeo e Audiovisual
Especialidades
Ponderao
Alta Alta Mdia / Alta
Notas
A criatividade, em fluxo permanente, fulcral para o sucesso. preciso gerar novos filmes e vdeos constantemente. H evolues tecnolgicas muito significativas A utilizao de software crescentemente importante mas o mercado gera novas ofertas com elevada regularidade
Oportunidades Mercado Nacional A procura de documentrios para distribuir via televiso tem tido crescimento elevado. A TV cabo, a futura televiso digital terrestre e os canais net provocam um crescimento exponencial da procura de contedos. Mercado Externo A evoluo favorvel da economia da maior parte dos Pases de Lngua Portuguesa (Brasil, Angola, Moambique) aumenta o seu poder de compra, o que se verifica a par de uma maior apetncia para os contedos lusfonos. Os segmentos nicho, ex: documentrios, vem o seu mercado potencial crescer numa lgica de cauda longa.
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Msica e Artes Performativas
Nvel 1
(milhares de Euros)
Nvel 2
27 116 7.961
Nvel 3
11 21 978
Nvel 4
NI NI NI
Nvel 5
892 2.196 74.242
91 169 11.135
Sumrio da Indstria
Tabela 18 Msica e Artes Performativas Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI - No Identificado
Neste subsegmento existe, no Nvel 1, predominncia das actividades relacionadas com a msica, teatro, dana, novo circo e restantes artes performativas, nomeadamente a realizao de espectculos. No Nvel 2 est includa a gesto de salas de espectculo e as empresas de edio e gravao de som e, finalmente, nos outros nveis, empresas organizadoras de eventos e de espectculos. A informao estatstica existente no faz a destrina clara entre a Msica e Artes Performativas, pelo que so apresentadas em conjunto. De salientar tambm que esta indstria tem uma proliferao de criativos que no tm existncia jurdica. H muita economia informal e muitos criativos que no assumem dedicao exclusiva e que, portanto, no so considerados nos dados estatsticos acima apresentados. Para avaliar a importncia das maiores empresas que operam no Nvel 1 da cadeia de valor do subsegmento da Artes Performativas foi examinada a concentrao da indstria Artes Performativas em termos do volume de negcios: 4 empresas representam 28% do volume de negcios total do nvel 1 da indstria de Artes Performativas. A contribuio do subsegmento Msica e Artes Performativas em termos de Volume de Emprego O Nvel 1 do subsector Msica e Artes Performativas emprega 169 pessoas. Este valor equivale a 3,6% do total de emprego no nvel 1 do Sector Criativo. A contribuio do subsegmento Msica e Artes Performativas em termos de Volume de Negcios O Nvel 1 do subsector Msica e Artes Performativas apresenta um volume de negcios de 11.135 milhares de Euros. Este valor equivale a 4,1% do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo. A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento de Msica e Artes Performativas No total das 91 empresas, 85 so microempresas.
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Anlise relativa do Subsegmento Msica e Artes Performativas Focando nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 4,2% do nmero de empresas, 2,4% do emprego e 2,3% do volume de negcios. No ranking das Indstrias Criativas est no 6 lugar. Ecologia Criativa da Msica e Artes Performativas
Existe uma massa de criativos que no esto formalmente registados como empresa, e que alimentam uma economia informal, cuja dimenso difcil de avaliar. No entanto, profissionais do sector so unnimes em reconhecer que se trata de um segmento com uma escala relativamente reduzida em termos do seu peso na economia regional O consumo de msica claramente dominado pela oferta anglo-saxnica. Nas restantes artes performativas a oferta regional mais equilibrada, mas mesmo assim a criao regional tem uma expresso relativamente reduzido A autonomia dos criadores bastante ampla e apenas condicionada pela capacidade de aceder aos locais de exibio e gravao A proximidade fsica s infra-estruturas, a outros criativos, a actividades complementares, ao pblico e ao mercado fundamental, nomeadamente no que se refere s apresentaes ao vivo, que tm vindo a ganhar um peso crescente na estrutura do sector Os capitais privados so escassos e insuficientes, e os pblicos no so elevados. As infra-estruturas foram maioritariamente financiadas por fundos pblicos A exportao rara.
Massa crtica actual
Fraco / Mdio
Fraca
O criativo determina a sua estratgia
Muito
Localizao fsica determinante para o sucesso
Muito
O subsegmento est adequadamente financiado O Mercado actual essencialmente
No Local e Nacional
Factores para determinao do potencial e oportunidades da Msica e Artes Performativas

Factores
Tendncia de crescimento Mercado local actual
Ponderao
Cresce Fraco
Notas
O alargamento das plataformas de difuso digital aumentam a capacidade de chegar a novos pblicos Os produtos criativos que o mercado da Regio consome em maior volume so em grande maioria de origem estrangeira Os sistemas de difuso digital deixam antever um surto de inmeras bandas de msica popular, que apenas no futuro tero impacto econmico. Na dana e teatro no se perspectiva uma mudana acentuada de estrutura de negcio H pouca exportao no campo da Msica. A exportao nas demais artes ainda mais rara No se prev uma alterao significativa na procura externa, exceptuando a possibilidade de crescimento extraordinrio de mercados em suporte digital, ou o surgimento de algum fenmeno artstico da regio com grande impacto internacional A distribuio internacional implica fortes investimentos. As infra-estruturas fsicas implicam tambm elevados custos
Mdio
Fraco
Mercado externo potencial
Fraco
Alto
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O efeito cluster importante no s para a competitividade via custo, como tambm pela qualidade e quantidade dos produtos criativos gerados a partir da troca de talentos particularmente importante no Teatro, um pouco menos na Msica e quase irrelevante na Dana e outros A visibilidade fundamental para conseguir a necessria notoriedade H uma apetncia por novos contedos com origem diferente da anglosaxnica. A proliferao dos sistemas de difuso digital aumentar significativamente a divulgao de novos players. A gradual substituio dos actuais suportes por eventos ao vivo dar maior expresso aos criativos locais
Alto
A lngua uma barreira exportao Importncia de concursos, exposies, feiras
Mdia Alto
Os grandes temas e tendncias internacionais
Oportunidades
Atractividade da Msica e Artes Performativas

Foras Ponderao Notas
Os actuais clientes so as editoras e distribuidoras que tm bastante fora. Contudo esta diminui com a proliferao dos sistemas de difuso digital e com o aumento de eventos ao vivo. O fornecimento de equipamento dominado por multinacionais com elevado poder negocial A concorrncia estrangeira muito forte No h barreiras entrada Apesar da crescente mudana dos mercados, os contedos musicais so crescentemente procurados no havendo risco de obsolescncia
Fora dos clientes
Mdia
Fora dos fornecedores Fora da concorrncia Fora dos new comers Fora de servios substitutos
Mdia Alta Alta Baixa
A atractividade deste subsegmento como negcio muito discutvel e a sua gesto extremamente difcil. Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) da Msica e Artes Performativas
Especialidades Ponderao Notas
A criatividade, em fluxo permanente, fulcral para o sucesso. Cada vez ser mais procurada aquela que melhor ligar as artes performativas tecnologia digital O domnio da relao entre as artes performativas e a tecnologia digital um factor cada vez mais relevante neste subsector Os softwares mais usados no so complexos
Criatividade
Alta
Tecnologia Software
Alta Baixa
Oportunidades Esta indstria tem um contedo muito diversificado. Inclui actividades que vo desde os espectculos de rua at mega produes em palco. Em termos de natureza, abarca a Msica, Teatro, Dana, pera, Novo Circo, etc. Os canais so, tambm, variados: a rua, cafs, bares, pavilhes, teatros, casinos, casas de espectculo, televiso, rdio, internet, vdeos, cinema, etc. Esta diversidade no permite uma receita nica em termos de oportunidades. No entanto, algumas so comuns, e portanto sobressaem.
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Mercado Nacional A procura de espectculos para televiso tem tido crescimento elevado ao que se acescenta o crescimento do mercado cabo e o digital, o que gera um aumentou da procura de contedos criativos em geral e performativos em particular. A proliferao dos sistemas de difuso digital propicia aos criativos da Regio um enorme canal. Uma vez que se manifesta uma procura importante e informada, significa que h um mercado potencial. Assim haver que ter uma actuao do tipo back to back, ou seja, agir sobre a oferta para que ela cresa em qualidade e quantidade, e simultaneamente estimular a procura local que venha a comprar produo artstica regional. Para este efeito muito ajudar a disponibilizao de estruturas existentes para estimular a procura local a encontrar a oferta local. Assiste-se a uma convergncia entre as artes performativas e outras Indstrias Criativas, tais como o Vdeo e Audiovisual e o Software. Mercado Externo A evoluo favorvel da economia da maior parte dos Pases de Lngua Portuguesa (Brasil, Angola, Moambique) aumenta o seu poder de compra, o que se verifica a par de uma maior apetncia para descobrir a cultura comum. Internacionalmente assiste-se a uma crescente curiosidade e procura da cultura no anglo-saxnica.
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Edio
Nvel 1
(milhares de Euros)
Nvel 2
82 1.452 236.731
Nvel 3
385 5.600 344.820
Nvel 4
12 838 196.999
Nvel 5
246 630 127.748
NI 600 26.303
Sumrio da Indstria
Tipo de empresas preponderante Volume de Vendas Emprego Mdia empresa Mdia empresa
% do Volume de Negcio das maiores firmas 4 Firmas 8 Firmas N/A N/A
Tabela 19 Edio Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto.
Na sua funo estritamente criativa, este subsector est associado a autores individuais, cuja contribuio em termos econmicos no susceptvel de verificao no actual sistema de produo estatstica. Assim, o Nvel 1, no mbito do presente estudo foi determinado a partir do Nvel 2, onde se englobam as actividades de edio de livros, jornais e revistas. O Nvel 3 trata da impresso, encadernao e outras afins. O nvel 4 inclui os fornecedores das matrias-primas essenciais, papel e tintas. O Nvel 5 engloba o comrcio a retalho de livros, jornais e revistas. Com o intuito de filtrar a componente criativa existente dentro das empresas de edio, determinou-se qual o peso desta componente na respectiva estrutura de custos, filtrando os custos com papel e outros consumveis, e foi calculada a respectiva percentagem face ao volume de vendas. Deste modo, os valores correspondentes ao volume de negcios e emprego do Nvel 1 deste subsegmento foram calculados aplicando a percentagem de 10% do Nvel 2, atribuvel a colaboradores, subcontratos e trabalhos especializados. Este valor inclui a parcela correspondente a profissionais liberais do subsegmento (fotgrafos de imprensa e jornalistas) que, por si, correspondem a 625 mil euros de volume de negcios. Esta percentagem foi estimada tendo como base entrevistas profissionais do sector e aferido, em termos de razoabilidade, com os dados equivalentes utilizados em estudos congneres no Reino Unido. A contribuio do subsegmento da Edio em termos de Volume de Emprego Como j referido, no est disponvel informao directa sobre o nmero de pessoas correspondentes ao Nvel 1. Uma parte significativa trabalha em regimes que no o de trabalhador por conta de outrem, o que significa que no so includos nos quadros do pessoal das empresas. Por interpolao, e considerando os valores em causa, estimou-se um nmero de pessoas no Nvel 1 de 600. Foi este o nmero usado nesta anlise. Alm do referido, existe tambm um significativo recurso a colaboradores individuais que no tm dedicao exclusiva. A contribuio do subsegmento da Edio em termos de Volume de Negcios O Nvel 1 da Indstria da Edio apresenta um volume de negcios de 26.303 milhares de euros. Este valor equivale a 9,8% do total de volume de negcios no Nvel 1 do Sector Criativo.
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Anlise relativa do Subsegmento da Edio Focando nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 2,9% do nmero de empresas, 17,6% do emprego e 32,2% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas est no 1 lugar. Ecologia Criativa da Edio
Factores
Massa crtica actual Competitividade actual O criativo determina a sua estratgia Localizao fsica determinante para o sucesso
Ponderao
Forte Forte
Notas
Existe massa crtica. O subsegmento dos mais relevantes da Regio A concorrncia forte, reforada pelo facto de se ter verificado recentemente um fenmeno de concentrao nesta indstria O Criativo depende do Editor e o jornalista do seu chefe de Redaco O contedo criativo pode ser elaborado em qualquer lugar e enviado para edio pela Internet As empresas privadas so as financiadoras e fornecedoras dos recursos tcnicos e do mix competncias
Pouco Pouco
O subsegmento est adequadamente financiada O Mercado actual essencialmente
Sim
Local / Nacional / A barreira da lngua condiciona o Pases lngua Port. mercado desta indstria.
Factores para determinao do potencial e oportunidades da Edio

A substituio do papel como suporte dos contedos uma forte ameaa que condiciona Crescer / Decrescer todo o futuro deste subsegmento. Como tendncias positivas temos a globalizao e a crescente escolaridade Mdio Mdio Subsistem baixos ndices em termos de hbitos de leitura Contudo a poltica comercial dos jornais tende a tornar mais acessvel os contedos, o que implica aumento do consumo, embora a baixo preo. Poucas exportaes de livros e jornais. Apenas alguns autores so procurados pelas editoras Internacionais Os Pases de Lngua Portuguesa so um mercado natural. H forte movimentao no mercado no sentido de atingir eficazmente esses mercados No so necessrios fundos relevantes para a actividade de escritor ou jornalista, mas sim para a edio O escritor e jornalista so operacionalmente muito autnomos A penetrao no mercado internacional implica traduo, o que impede muitos autores de ser reconhecidos no mercado internacional A visibilidade e o prestgio so importantes, normalmente reforados com prmios internacionais Estes temas so fornecedores de matria prima para os criativos trabalharem, principalmente os jornalistas.
Mercado local actual Mercado local potencial
Fraco
Mdio
Necessidade de investimento Importncia do efeito cluster e network A lngua uma barreira exportao
Baixo Baixo
Alto
Importncia de concursos, exposies, feiras Os grandes temas e tendncias internacionais so oportunidades?
Alta Oportunidades/ Ameaa
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Atractividade da Edio
Foras
Fora dos clientes Fora dos fornecedores
Ponderao
Alta Baixa
Notas
As editoras so clientes muito fortes e em processo de concentrao, o que aumentar essa fora No h fornecedores que tenham peso determinante O mercado est muito competitivo. Devido reduo do nmero de Editoras e de Jornais, as sadas para os criativos reduziram-se No h barreiras entrada de novos players, contudo carecem do apoio das editoras para entrarem no mercado. Os dirios gratuitos fornecem solues novas H forte ameaa de substituio, no futuro, do suporte papel
Fora da concorrncia
Alta
Fora dos new comers
Mdia
Alta
A atractividade deste subsegmento para os criativos mdia, sendo muito competitiva e difcil de gerir. A ameaa da substituio do suporte papel pode causar a obsolescncia deste subsegmento e provocar a migrao para outro dos subsegmentos criativos. Noutro sentido, a evoluo ocorrer atravs da utilizao de novos suportes digitais pelas actuais empreses de edio. Contudo, a funo do criativo, qualquer que seja a evoluo, manter-se- inalterada. Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) da Edio
Especialidades
Ponderao
Alta Baixa Baixa
Notas
A criatividade, em fluxo permanente, fulcral para o sucesso. preciso gerar novos contedos constantemente A tecnologia necessria acessvel O software necessrio uma commodity
Oportunidades Mercado Nacional Assiste-se a uma revoluo no mercado da Edio. O retalho sofre, de alguns anos a esta parte, o embate de novas formas de chegar ao cliente (FNAC, Internet, Amazon). Recentemente, com o advento de um processo de concentrao de Editoras, aumenta a sua importncia e poder negocial face ao criativo, mas tambm melhora a competitividade do livro gerado em Portugal, uma vez que beneficiar de recursos para uma maior promoo e um mais baixo custo de produo . Destes processos resulta uma maior oferta disposio do consumidor final, o que aumenta a procura. As tecnologias de apoio logstica de distribuio e produo de livros, jornais e revistas vm reforar a necessidade de grandes tiragens para colher economias de escala; Os criativos bem sucedidos tero maior sucesso, pela melhor promoo e maior tiragem. Mercado Externo A evoluo favorvel da economia da maior parte dos Pases de Lngua Portuguesa (Brasil, Angola, Moambique) implica o aumento o poder de compra a par de uma apetncia para descobrir a histria comum. A tendncia de evoluir no sentido de grandes tiragens obriga a que o mercado a atacar seja, cada vez mais, o conjunto dos Pases de lngua Portuguesa. As Editoras e as distribuidoras devero fazer o necessrio investimento de penetrao e promoo. Pgina 122
Software Educacional e de Entretenimento e Servios de Informtica
Nvel 1
(milhares de Euros)
Nvel 2
130 427 24.539
Nvel 3
1.205 4.132 243.512
Nvel 4
58 777 278.549
Nvel 5
421 2.047 300.651
56 602 37.006
Sumrio da Indstria
Tipo de empresas preponderante Volume de Vendas Emprego Pequena empresa Pequena empresa
Tabela 20 Software Educacional e de Entretenimento e Servios de Informtica Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto.
Os dados sobre este subsegmento no fazem a separao entre software educacional e de entretenimento do software para outros fins. Foram encontradas muitas entidades que tm as duas actividades em simultneo. Por isso os tratamos em conjunto. As empresas que so essencialmente direccionadas para solues empresariais, foram separadas entre os Nveis 2 e 3, considerando que a componente que adjacente s actividades criativas no ultrapassa os 10%. Na sequncia de entrevistas efectuadas a representantes de algumas das empresas de maior dimenso, concluiu-se que o output principal software empresarial. Contudo, dentro deste software h uma grande interveno de actividade criativa, na programao e na apresentao esttica dos interfaces visuais. Refere-se ainda a existncia de muito software educacional de apoio a solues empresariais. Apenas foram identificadas na Regio duas empresas de software de jogos de computador, e que ainda se encontram em fase de start up: a Seed Studios e a Double MV. A nvel internacional este negcio apresenta um crescimento exponencial, sendo daqueles que so objecto de maior da ateno das sociedades de capital de risco. Para avaliar a importncia das maiores empresas que operam no nvel 1 da cadeia de valor do subsegmento da Software Educacional, de Entretenimento e Servios de Informtica foi examinada a elevada concentrao da indstria em termos do volume de negcios, em que apenas 4 empresas representam 71% do volume de negcios do nvel 1 da indstria. A contribuio do subsegmento da Software Educacional, de Entretenimento e Servios de Informtica em termos de Volume de Emprego O Nvel 1 da Indstria de Software Educacional, de Entretenimento e Servios de Informtica emprega 602 pessoas. Este valor equivale a 12,8% do total de emprego no nvel 1 do Sector Criativo.
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A contribuio do subsegmento do Software Educacional, de Entretenimento e Servios de Informtica em termos de Volume de Negcios O Nvel 1 da Indstria Software Educacional, de Entretenimento e Servios de Informtica apresenta um volume de negcios de 37.006 milhares de euros. Este valor equivale a 13,8% do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo. A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento do Software Educacional, de Entretenimento e Servios de Informtica No total de 56 empresas, 50 empresas so microempresas e 6 so pequenas empresas. Contudo, as pequenas empresas dominam, quer em Volume de Negcios, quer em Emprego. Anlise relativa do Subsegmento do Software Educacional, de Entretenimento e Servios de Informtica Focando nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 6,6% do nmero de empresas, 8,8% do emprego e 7,5% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas est no 4 lugar. Ecologia Criativa do Software Educacional, de Entretenimento e Servios Informticos
Factores
Massa crtica actual
Ponderao
Mdia
Notas
A quantidade de pessoas envolvidas na produo de software, de entretenimento e outro, relevante O software elaborado na Regio competitivo, designadamente o que para fins didcticos. No produto para empresas a concorrncia do software internacional muito forte, registando-se porm vrios casos de sucesso Uma parte importante dos criativos do software trabalha para empresas que frequentemente no tm vocao criativa determinante a proximidade aos tcnicos de informtica. As cidades com Universidades que formam os informticos so os lugares preferidos As empresas privadas so as financiadoras e fornecedoras dos recursos tcnicos e do mix de competncias adequados A oferta do software no direccionada para a procura local, mas sim para um alvo mais amplo
Mdia
O criativo determina a sua estratgia)
Pouco
Muito
O subsegmento est adequadamente financiado O Mercado actual essencialmente
Sim Nacional / Internacional
Factores para determinao do potencial e oportunidades do Software Educacional, de Entretenimento e Servios Informticos
A inovao tecnolgica, os computadores, as telecomunicaes, a net, fornecem um manancial de novas necessidades A procura e a oferta de software empresarial forte. H oferta da Regio para software de jogos didcticos e jogos para telemvel. A oferta de software de video games quase nula, havendo alguns projectos em fase de start up. O mercado empresarial ir ressentir-se com a
Cresce
Mdio
Mdio
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crise. O mercado dos jogos didcticos dever aumentar. Nos videogames a oferta quase nula Apesar de alguma visibilidade de casos de empresas exportadoras, o seu peso relativo ainda reduzido. O mercado externo tem altas taxas de crescimento esperado A elaborao de software exige investimentos avultados, em equipamento, outros softwares e horas de especialistas, tudo em regime de sunk funds No software a colaborao de diversas especialidades e competncias, at comercializao do produto acabado, fundamental. No software educativo, a lngua poder ser uma barreira. No restante, no Importncia alta mas no determinante. H meios alternativos, e melhores, como as revistas da especialidade e a internet. A globalizao, a internet e as solues de e:learning abrem novas oportunidades. Os softwares e as tecnologias usadas tm um elevada taxa de obsolescncia, pelo que a sua renovao um mercado permanente
Mercado externo actual Mercado externo potencial
Fraco
Mdio
Alto
Alto
A lngua uma barreira exportao Importncia de concursos, exposies, feiras
Mdio
Mdia
Os grandes temas e tendncias internacionais so oportunidades ou ameaas?
Oportunidades
Atractividade do Software Educacional, de Entretenimento e Servios Informticos

Para os criativos, os clientes so as empresas de software e tm grande poder. Contudo, h uma escassez escala europeia de recursos humanos no campo da criao de software O fornecedores de outros softwares instrumentais e de tecnologia tm um poder relevante Actualmente h escassez de especialistas deste tipo de software, pelo que a concorrncia baixa Fora o volume de investimento necessrio, no h barreiras entrada de novos players No h ameaas de substituio no campo da elaborao de software
Fora dos clientes
Mdia
Mdia Baixa Mdia Baixa
O subsegmento do software atractivo e capaz de propiciar bom rendimento. Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) de Software Educacional, de Entretenimento e Servios Informticos
Especialidades Ponderao Notas
A criatividade tem de ser permanentemente renovada, face durao limitada de cada software. A criatividade necessria para aplicaes empresariais menos exigente. A tecnologia est em permanente alterao, que preciso acompanhar e dominar. A programao e o design grfico das aplicaes so usados at ao mais alto nvel de
Criatividade
Alta
Tecnologia Software
Alta Alta
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especializao.
Oportunidades Dentro deste subsegmento encontramos diversas naturezas de software, que se destinam a mercados diferentes. O software de entretenimento, videogames ou jogos para telemvel, por exemplo, tem como target o mercado internacional, pois envolve partida grandes custos e requer longos perodos de maturao dos produtos, pelo que precisa de um grande mercado para que proporcione o adequado retorno. O software educacional tem vantagem em ser direccionado para o mercado nacional e para pases de lngua portuguesa. O investimento menor, e a complexidade tcnica tambm, e simultaneamente um mercado protegido pela barreira da lngua. O software e servios de informtica para empresas dirigem-se ao mercado nacional e tm uma forte concorrncia estrangeira. Mercado Nacional A procura de software de entretenimento e educacional muito relevante e tem tendncia para crescer; Existe uma grande escassez a nvel internacional de tcnicos com elevado nvel criativo e de especializao. A grande oferta de formao superior nestes domnios na Regio representa uma importante oportunidade. Mercado Externo Alguns casos de sucesso confirmam a permeabilidade do mercado internacional oferta de produtos portugueses criativos e inovadores; As necessidades de formao nos pases de lngua portuguesa so enormes, pelo que sero uma oportunidade para o Software didctico nacional e regional.
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Televiso e Rdio
Nvel 1
(milhares de Euros)
Nvel 2
76 374 8.572
Nvel 3
5 104 9.068
Nvel 4
188 3.491 710.581
Nvel 5
567 4.181 789.333
22 60 3.731
Sumrio da Indstria
% do Volume de Negcio das maiores firmas 4 Firmas 8 Firmas N/A N/A
Tabela 21 Televiso e Rdio Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto.
Neste subsegmento pouco clara a separao entre os Nveis 1 e 2. Na Regio Norte incluem essencialmente as Rdios Locais. No Nvel 3 temos os fabricantes de aparelhos de apoio, tais como antenas e medidores. No Nvel 4 aparecem os fabricantes de aparelhos de rdio e televiso e os grossistas, e finalmente, no Nvel 5, o comrcio a retalho. A contribuio do subsegmento da Televiso e Rdio em termos de Volume de Emprego O Nvel 1 da Indstria de Televiso e Rdio emprega apenas 60 pessoas. Este valor equivale a apenas 1,3 % do total de emprego no nvel 1 do Sector Criativo. A contribuio do subsegmento Televiso e Rdio em termos de Volume de Negcios O Nvel 1 da Indstria Televiso e Rdio apresenta um volume de negcios de 3.731milhares de euros. Este valor equivale a 1,4 % do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo. A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento da Televiso e Rdio No total de 22 empresas, todas so microempresas. Anlise relativa do Subsegmento Televiso e Rdio Focando nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 3,5% do nmero de empresas, 3,7% do emprego e 1,5% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas estar no 8 lugar. Ecologia Criativa da Televiso e Rdio
Factores
Massa crtica actual Competitividade actual
Ponderao
Baixa
Notas
Comparado com Lisboa, o relevo desta indstria no Norte muito pequeno. Apenas h rdios locais e pequenas delegaes de televises nacionais O sector na regio pouco competitivo face a
Fraca
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Lisboa O criativo determina a sua estratgia Pouco Os contedos criativos so adquiridos pelas grandes estaes que condicionam de forma estrutural o sector A concentrao dos recursos necessrios para apresentar um produto acabado necessria e relevante Na Regio, neste subsegmento, os capitais privados so escassos, e os capitais pblicos no so elevados. As infra-estruturas, nomeadamente as televisivas, foram maioritariamente financiadas por capitais pblicos A lngua determina e limita o mercado
Muito
O subsegmento est adequadamente financiado
Sim
Nacional/ Pases Lngua Portug
Factores para determinao do potencial e oportunidades da Televiso e Rdio

Na Regio Norte a oferta de contedos e programas no tem aumentado. Por outro lado, o volume de investimento no sector diminuiu e o principal projecto de televiso regional foi adquirido pela RTP Face concentrao dos maiores grupos de media em Lisboa, o mercado regional bastante limitado A oferta local tem reduzidas condies para se desenvolver (investimentos em hardware muito elevados e no h concentrao de recursos e competncias). S um forte investimento num canal de TV regional e a expanso da TV na Internet poderiam obviar esta limitao Poucos programas feitos na regio tm audio no estrangeiro. H, no entanto, algumas excepes que merecem registo No se prev um grande crescimento da procura externa de programas feitos no Norte Os investimentos necessrios ao nvel das infraestruturas so muito elevados fundamental ter uma concentrao fsica dos meios tcnicos e humanos envolvidos na produo do produto final Os programas em lngua Portuguesa incorrem em custos adicionais para serem traduzidos ou dobrados A visibilidade conseguida atravs da operao diria A globalizao e a transmisso por satlite e net permitem um acesso a outros mercados.
Estagnada
Fraco
Fraco
Mercado externo actual Mercado externo potencial Necessidade de investimento
Fraco
Fraco Alto
Alto
A lngua uma barreira exportao
Alta
Importncia de concursos, exposies, feiras Os grandes temas e tendncias internacionais so oportunidades?
Baixa Oportunidades
Atractividade da Televiso e Rdio

Foras
Fora dos clientes
Ponderao
Alta
Notas
Os clientes dos criativos so as televises e rdios.
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A sua fora grande Fora dos fornecedores Baixa No h fornecedores com peso relevante O mercado disputa o mesmo objectivo - as receitas da publicidade. O aumento do nmero de canais e a retraco da economia tornam o mercado muito mais competitivo No h barreiras entrada de novos criativos nos programas da televiso e rdio. No entanto h limitao administrativa e legal ao nmero de Rdios e Televises. O papel da televiso e rdio tem sido ameaado pela internet. Contudo, em ambos os canais, o contributo dos criativos mantm-se
Fora da concorrncia
Alta
Fora dos new comers
Mdia
Baixa
A Televiso e Rdio so sectores atractivos e capazes de gerar bom retorno econmico. Contudo o peso da concorrncia actualmente existente muito grande, o que implicaria um grande investimento para atingir um patamar mnimo de competitividade.
Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) de Televiso e Rdio

Especialidades
Ponderao
Alta Mdia / Alta Mdia
Notas
fundamental a criatividade e a renovao dos contedos para se poder cativar as audincias. A tecnologia importante, e cara, mas est disponvel no mercado O mesmo se passa com o software
Oportunidades Os canais nacionais de Televiso e Rdio, operados a partir de Lisboa, tm um domnio sobre todo o mercado, Regio Norte includa. Em Lisboa est j constitudo um cluster maduro e eficaz. Em termos de televiso ser muito difcil rentabilizar um projecto autnomo na Regio Norte. Em termos de rdio, existe um conjunto de rdios locais cuja visibilidade se tem mantido, mas que so econnica e financeiramente pouco relevantes, insuficientes para garantir um rendimento atraente para os criativo. Contudo as tendncias recentes parecem apontar para o despertar de um novo paradigma escala mundial, associado aos novos Media, permitindo a cada consumidor escolher e taylorizar os contedos que pretende. Os investimentos necessrios so muito menores e permitem o aparecimento de mais players que iro competir com os media tradicionais pela captao das receitas de publicidade. Este facto representa uma enorme oportunidade para este subsector na Regio Norte, se revitalizar e vir a ganhar a dimenso que actualmente no tem.
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Artes e Antiguidades
Nvel 1
(milhares de Euros)
Nvel 2
66 103 6.639
Nvel 3
NI NI NI
Nvel 4
NI NI NI
Nvel 5
NI NI NI
69 212 3.580
Sumrio da Indstria
Tabela 22 Artes e Antiguidades Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI - No Identificado
No Nvel 1 deste subsegmento esto principalmente as galerias de arte, algumas Fundaes e centros de estudos artsticos. No Nvel 2 essencialmente leiloeiros e empresas de antiguidades. A contribuio do subsegmento Artes e Antiguidades em termos de Volume de Emprego O Nvel 1 de Artes e Antiguidades emprega 212 pessoas. Este valor equivale a 4,5% do total de emprego no nvel 1 do Sector Criativo. A contribuio do subsegmento Artes e Antiguidades em termos de Volume de Negcios O Nvel 1 deste subsector apresenta um volume de negcios de 3.580 milhares de euros. Este valor equivale a 1,3% do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo. A Dimenso de empresas mais representativa do Subsegmento Artes e Antiguidades Em termos de dimenso, a Fundao de Serralves distancia-se das demais, representando mais de um tero do volume de receitas. As demais entidades integram-se na categoria de microempresas. Anlise relativa do Subsegmento Artes e Antiguidades Focando-nos nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 4,8% do nmero de entidades, 2,7% do emprego e 1,3% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas est no 9 lugar. Ecologia Criativa das Artes e Antiguidades
Factores
Massa crtica actual
Ponderao
Fraco
Notas
O subsegmento abarca a pintura, escultura e outras artes visuais, que apresentam um baixo volume de produo na Regio Os criativos deste sector tm pouca expresso a nvel internacional O criativo no est normalmente dependente de terceiros
Competitividade actual O criativo determina a sua estratgia
Fraca Muito
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O contedo criativo pode ser elaborado em qualquer lugar e no necessita de relevante colaborao externa Os capitais privados so escassos e os pblicos no so elevados. As infra-estruturas foram financiadas por fundos pblicos e privados. O consumidor da arte produzida na Regio Norte so normalmente coleccionadores, galerias ou museus nacionais e regionais
Pouco
O subsegmento est adequadamente financiado
No
Local / nacional
Factores para determinao do potencial e oportunidades das Artes e Antiguidades

Factores
Tendncia de crescimento Mercado local actual Mercado local potencial Mercado externo actual
Ponderao
Estagnada Fraco Fraco Mdio
Notas
No h sinais de crescimento no sector A dimenso da procura reduzida, sendo, porm, exigente e conhecedora No se estima um crescimento relevante do mercado O mercado internacional est em crescimento e muitos jovens artistas portugueses tm vindo a ser reconhecidos em mercados bastante exigentes A construo de uma marca criativa regional poder contribuir para a abertura do mercado internacional No carece de investimentos relevantes O trabalho do criativo essencialmente individual embora o contexto de uma atmosfera criativa seja bastante relevante A lngua nesta actividade no relevante A visibilidade fundamental para obter a notoriedade desejvel No tm impacto relevante
Mercado externo potencial Necessidade de investimento Importncia do efeito cluster e network A lngua uma barreira exportao Importncia de concursos, exposies, feiras Os grandes temas e tendncias internacionais so oportunidades ou ameaas?
Mdio Baixo Mdio Baixa Alta No
Atractividade das Artes e Antiguidades

Os clientes so as galerias, os particulares e os museus que condicionam o mercado de forma bastante relevante No importante A concorrncia para os artistas regionais so os artistas nacionais e internacionais, cujas obras so vendidas atravs de galerias No h barreiras entrada No h risco de obsolescncia, pelo contrrio, a valorizao de uma obra de arte , muitas vezes, directamente proporcional ao tempo
Alta Baixa Alta Alta Baixa
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Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) das Artes e Antiguidades
Especialidades
Ponderao
Alta Baixa Baixa
Notas
O factor mais relevante No necessrio recorrer a fortes recursos tecnolgicos A pintura e escultura no tm forte recurso a software
Oportunidades Mercado Nacional H um relevante mercado potencial sendo necessria uma actuao do tipo back to back, ou seja, agir sobre a oferta para que ela cresa em qualidade e quantidade, e simultaneamente estimular a compra de produo artstica regional por parte dos consumidores da Regio. Mercado Externo Apenas aps o aumento de massa crtica e de qualidade mdia da oferta, e aps consolidao de um mercado local de dimenso adequada, vivel pensar numa actuao sistemtica e focada nos mercados internacionais, atravs de uma marca criativa regional.
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Artesanato e Joalharia
Nvel 1
(milhares de Euros)
Nvel 2
NI NI NI
Nvel 3
282 1.818 111.618
Nvel 4
145 731 102.065
Nvel 5
NI NI NI
NI 150 3.044
Sumrio da Indstria
Tipo de empresas preponderante Volume de Vendas Emprego N/A N/A
Tabela 23 Artes e Antiguidades Sumrio da Indstria. Fonte: Equipa do Projecto. NI - No Identificado
Nas bases de dados no foram identificados casos de empresas que se dediquem, em exclusividade, a criao no campo do artesanato, factor explicado pelo perfil amador da maioria dos produtores da Regio. No entanto, esta indstria integra dois outros negcios muito diferentes, cada um dos quais com razovel peso na economia, e nos quais a contribuio das actividades criativas fundamental: Cermica e Ourivesaria. A maior parte das empresas desenvolvem os seus prprios produtos e tm, internamente, capacidade para o fazer. A indstria de ourivesaria representa 65% desta cadeia de valor. Com base em entrevistas, determinou-se que a componente criativa, correspondente ao Nvel 1, dentro destas empresas, no ultrapassa os 1,5% das vendas. O Nvel 3 concentra o grosso da indstria transformadora, onde se salientam os produtores de peas de ourivesaria e de cermica. O Nvel 4 inclui os armazenistas e o comrcio. A contribuio do subsegmento do Artesanato e Joalharia em termos de Volume de Emprego Embora sem dados precisos, mas com base nas entrevistas, estima-se que o Nvel 1 do subsector do Artesanato empregue cerca de 200 pessoas. Este valor equivale a 3,2% do total de emprego no nvel 1 do Sector Criativo. A contribuio do subsegmento do Artesanato e Joalharia em termos de Volume de Negcios O Nvel 1 do segmento do Artesanato apresenta um volume de negcios de 3.044 milhares e euros. Este valor equivale a 1,1 % do total do volume de negcios no nvel 1 do Sector Criativo. Anlise relativa do Subsegmento Artesanato e Joalharia Focando nos Nveis 1 e 2, este subsegmento responsvel por 1,3% do emprego e 0,4% do volume de negcios. No ranking das Indstrias criativas est no 10 lugar.
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Ecologia Criativa do Artesanato e Joalharia

Factores
Massa crtica actual Competitividade actual O criativo determina a sua estratgia Localizao fsica determinante para o sucesso O subsegmento est adequadamente financiado O Mercado actual essencialmente
Ponderao
Mdio
Notas
A maior manifestao deste subsegmento no Norte no sector da Ourivesaria, que apresenta um peso relevante na economia regional O mercado muito concorrencial e a principal de origem estrangeira O criativo , muitas vezes, condicionado pela empresa industrial que ir produzir os artigos e que frequentemente lhe inibe a liberdade criativa O artesanato est intimamente associado a uma regio e s suas tradies Neste subsector so claramente dominantes os capitais privados Apesar de ser relevante a ourivesaria, esta tem tido muitas dificuldades em ultrapassar a fronteira
Mdia Pouco
Muito Sim
Local / Nacional
Factores para determinao do potencial e oportunidades do Artesanato e Joalharia

Apesar da ameaa sobre a indstria tradicional, h um potencial de crescimento para os sectores que souberem introduzir um discurso contemporneo nos produtos artesanais tradicionais O artesanato envolve a indstria de ourivesaria. H uma procura e uma oferta local muito relevante, de gosto tradicional, que est a ser substituda por uma procura urbana A tendncia de substituio acima referida poder ser reforada no futuro se o turismo cultural, como se espera, continuar a crescer na Regio Estes produtos tm demonstrado possuir pouca capacidade de penetrao em mercados internacionais A crescente adequao ao gosto urbano e ao dos turistas poder criar condies internacionalizao O desenvolvimento de peas e principalmente as de metais preciosos carece de importantes recursos financeiros necessrio envolver fisicamente vrias competncias criativas A lngua pouca irrelevante nesta actividade fundamental a visibilidade para conquistar notoriedade Os dois vectores : aumento do turismo e aumento da procura urbana pode ter um impacto benfico
Mdio
Mdio
Mdio
Fraco
Mdio
Necessidade de investimento Importncia do efeito cluster e network A lngua uma barreira exportao Importncia de concursos, exposies, feiras Os grandes temas e tendncias internacionais so oportunidades ou ameaas?
Mdio Alto Baixa Alta Oportunidades
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Atractividade do Artesanato e Joalharia

Os clientes dos criativos so empresas industriais e comerciais. Como h uma grande pulverizao, a fora de cada entidade relativamente reduzida. Contudo raro o criativo chegar ao mercado sem estar ligado a uma das empresas do sector Na ourivesaria as regras e controlos sobre a venda de ouro so condicionantes. Nos outros tipos de artesanato tal no acontece H concorrncia local relevante. Na ourivesaria h tambm concorrncia estrangeira No caso da ourivesaria h barreiras entrada (licenas e autorizaes) No se prev substituio
Fora dos clientes
Mdia
Mdia Alta Mdia Baixa
O subsegmento no particularmente atractivo para os criativos e, no caso da ourivesaria, as empresas sofrem dificuldades devido a falta de dimenso crtica e ao aumento da concorrncia externa, proveniente de alteraes das regras de mercado, ps entrada de Portugal na UE. Requisitos de excelncia de especialidades chave (key core competences) do Artesanato e Joalharia
Especialidades
Ponderao
Alta Mdia Mdia
Notas
Factor decisivo A tecnologia , no caso da ourivesaria, cara mas tradicional H recurso a software de apoio concepo das peas, mas facilmente adquirido e manevel
Oportunidades Mercado Nacional H um mercado local de gosto tradicional que tende a diminuir e que est a ser substitudo por um mercado urbano. Para tal haver que fazer uma consolidao do sector, que se encontra muito fragmentado, ganhar dimenso e capacidade de gesto, e fazer um refreshment dos modelos e dar um novo papel aos criativos. Mercado Externo Dentro da oferta, na ourivesaria, a filigrana um produto com elevado potencial internacional, desde que devidamente reforado o seu marketing. H mercados com boas caractersticas (Japo, Canad).
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7.2.4.2.4. O potencial de desenvolvimento dos Subsegmentos Criativos Auscultao dos agentes No trabalho realizado no mbito do presente estudo, foram entrevistados 53 stakeholders das Indstrias Criativas. Uma das questes colocadas teve a ver com a avaliao que faziam do potencial de desenvolvimento futuro de cada um dos subsegmentos criativos na Regio. O grfico 27 sumaria as respostas obtidas:
GRFICO 27 Mdia da pontuao atribuda pelos entrevistados questo Indique quais dos seguintes sectores criativos considera terem um maior potencial de desenvolvimento, tendo em conta as competncias instaladas na cidade e regio nomeadamente, RH e materiais, sistema de educao, produtividade das empresas e tipologia de investimentos com classificao possvel de 1 a 5. Fonte: Equipa do Projecto
Arquitectura considerada como o sector criativo que apresenta maior potencial de desenvolvimento. Opinio partilhada principalmente pelos entrevistados pertencentes ao Sector Cultural e Criativo e, pela generalidade dos entrevistados, que classificam este sector com um potencial criativo acima do patamar dos 4 valores. A contrariar esta tendncia, encontra-se o segmento dos Universitrios que entende a Televiso e Rdio com maior potencial de desenvolvimento (3,82) e a Arquitectura apenas em terceiro lugar. Em segundo lugar, os sectores que evidenciam maior potencial criativo no Porto e na Regio Norte so bastante variveis em termos de segmentos: a Publicidade constitui o segundo sector criativo com maior potencial para o segmento do Sector Cultural e Criativo e para as Instituies Pblicas, enquanto que para o segmento das entidades de Apoio ao Empreendedorismo e Investimento o Design de Moda.
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7.2.4.2.5. Benchmarking com o Reino Unido O crescimento da Economia Criativa Regional pode fazer-se de duas formas: Pela conquista de novos mercados nacionais e internacionais; Pela maior penetrao nos actuais mercados. Face reduzida massa crtica dos negcios criativos actualmente existentes na regio, parece mais exequvel, no curto prazo, a opo pela segunda alternativa, ou seja, pela aposta de maior incorporao de valor criativo em negcios ditos tradicionais como o txtil, o calado, o mobilirio, a construo, o turismo, a ourivesaria, as indstrias grficas, etc. O exerccio de benchmarking com a Economia Criativa do Reino Unido permite uma primeira aproximao ao clculo do valor potencial dessa margem de progresso. Os dados recolhidos demonstram que existe uma grande diferena entre o peso das Indstrias criativas do Norte de Portugal e do Reino Unido. A Tabela 23 confirma que as Indstrias Criativas interagem com uma parcela importante da economia. Nela se expressa, em termos de percentagem do PIB, o total das diversas cadeias de valor que integram o contributo das Indstrias Criativas:
Norte de Portugal Subsectores (nveis 1 a 5) com contributo das Industrias Criativas (% do PIB) Actividades Criativas (nveis 1 e2) (% do PIB) Equipa do Projecto e Frontier Economics, Ltd, London 54,9% 1,9% UK 34,8% 12,3%
TABELA 24 - Peso no total da economia dos sectores que integram contedos criativos expresso em percentagem do PIB. Fonte:
Como se verifica, o conjunto dos sectores que incorporam actividades criativas tem maior expresso relativa na Regio Norte de Portugal que no Reino Unido, no entanto, a taxa dessa incorporao seis vezes menor que naquele pas. Mesmo considerando as diferenas estruturais entre as duas economias, resulta claro um potencial imediato de crescimento da Economia Criativa do Norte de Portugal. Na Tabela 24, desagregase a cadeia de valor em trs grupos, no sentido de avaliar a sua estrutura interna:
Norte de Portugal Nveis 1 e 2 Actividades Criativas e Adjacentes Nveis 3 e 4- Produo, Indstria e Grossistas 3,6% 87,5% UK 35,3% 48,5%
Nvel 5 - Retalho 8,9% 16,2% TABELA 25 Diferena do mix das cadeias de valor entre a Regio Norte de Portugal e o Reino Unido. Fonte: Equipa do Projecto e Frontier Economics, Ltd, London
Conclui-se que a Regio Norte e o Reino Unido tm cadeias de valor com estruturas completamente diferentes. No Norte de Portugal h uma grande preponderncia das actividades ligadas operao dos factores produtivos, que correspondem aos Nveis 3 e 4 da nossa anlise, em detrimento das actividades criativas, que so os Nveis 1 e 2. No Reino Unido a estrutura bem diferente e transmite a ideia de maior maturidade da economia e de uma mudana de paradigma, evoluindo do foco na produo para o foco no conhecimento e cultura.
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Numa anlise mais fina, observando separadamente cada um dos subsegmentos da cadeia de valor, depreende-se que na regio Norte, por exemplo na Arquitectura, as empresas da construo civil da regio adquirem localmente os servios de arquitectura, contrariamente ao que se passa, por exemplo com o Design de Moda, em que a Indstria txtil e calado no o adquirem localmente, havendo um forte recurso a designers estrangeiros, designadamente por parte das entidades com maior pendor exportador. Na tabela 25 apresentada o emprego das diversas cadeias de valor que integram o contributo das Indstrias Criativas, em percentagem do emprego total.
Norte de Portugal Clusters das Industrias Criativas (%) 11,2% UK 14,4%
Actividades Criativas (nveis 1 e2) (%) 0,7% 4,3% TABELA 26 Contributo das cadeias de valor que interagem com as Indstrias Criativas no total de emprego. Fonte: Equipa do Projecto e Frontier Economics, Ltd, London
Constata-se tambm aqui o reduzido impacto das Actividades Criativas, mantendo-se o diferencial de peso relativo entre a Regio Norte e o Reino Unido. O mesmo se passa em relao estrutura interna da cadeia de valor:
Norte de Portugal Nveis 1 e 2 Actividades Criativas e Adjacentes Nveis 3 e 4- Produo, Indstria e Grossistas 4,5% 89,1% UK 38,2% 37,1%
Nvel 5 - Retalho 6,4% 24,7% TABELA 27 Mix do emprego comparado dos clusters das Indstrias Criativas. Fonte: Equipa do Projecto e Frontier Economics, Ltd, London
Estes dados reforam as concluses anteriores, em termos de reduzido peso das actividades criativas e de excessiva concentrao nas actividades de produo. Acresce que as actividades criativas e adjacentes (nveis 1 e 2) representam 4,5 % do total do emprego dos subsectores das Indstrias Criativas, enquanto que representam 1,9% em termos de volume de negcios, o que explicado pela preponderncia de microempresas, mas associado a um baixo volume de vendas. No obstante a grande diferena de dimenso existente entre o impacto econmico das realidades dos dois Pases, em termos de peso relativo dos subsegmentos, a estrutura geral tem semelhanas. Como se constata, 4 dos 5 segmentos de maior dimenso so comuns:
Percentagem Sector Norte de Portugal
19,9% 26,8% 0,2% 2,2% 5,7% 2,3% 32,2% 7,5% 1,5% 1,3% 0,4%
Classificao UK
10,8% 14,7% 1,4% 1,9% 5,0% 5,0% 12,4% 37,1% 11,7% Nd Nd 1 4 3 1 4 5
Norte de Portugal
3 2
UK
5 2
Publicidade Arquitectura Design de Moda Design Cinema, vdeo e audiovisual Artes Performativas Edio Software educacional e Serv. Inf. Televiso e rdio Artes e Antiguidades Artesanato
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TABELA 28 Mix da Regio Norte em termos de actividadesb (Nveis 1 e 2). PIB. Fonte: Equipa do Projecto e Frontier
Economics, Ltd, London
Alguns aspectos sobressaem da anlise efectuada. Os pontos seguintes so os que consideramos mais relevantes. Verifica-se na Regio Norte a no internalizao da cadeia de valor das Indstrias Criativas. Significa que, ao longo da cadeia de valor, muitas das aquisies de bens e servios acontecem, no com entidades sediadas na regio, mas com entidades externas, provocando a perda de parte importante dos benefcios tpicos de um cluster. Encontra-se, a todo o momento, ao longo da cadeia de valor, a necessidade de recorrer a aquisio de bens e servios a Pases estrangeiros ou Regies que no o Norte. Por exemplo, os equipamentos e grande parte dos materiais necessrios para actividades criativas no so produzidos na Regio. H uma escassez de massa crtica nas Indstrias Criativas na Regio Norte de Portugal, que fica evidenciada pela grande diferena nos indicadores provenientes da comparao, que efectumos neste captulo, com o Reino Unido. Dentro da Regio Norte, o Porto a localizao mais concentradora de criatividade, com mais de 65% das actividades criativas. No tem havido um crescimento pronunciado das Indstrias Criativas da Regio. Os fenmenos e condicionalismos que a economia sofre em Portugal, e no mundo, afectam de uma forma diferenciada cada uma das Indstrias Criativas analisadas.
Assim sendo, assiste-se: Ao impacto das mudanas em curso na economia Portuguesa causado pelo fenmeno de substituio gradual das Indstrias Tradicionais que afecta sectores como o Design de Moda, Design (de equipamento) e Artesanato, que tm, por um lado, um efeito negativo pela reduo dos sectores clientes das Indstrias Criativas, mas que tm tambm o efeito de sentido contrrio, devido reaco que provocam nesses sectores, no sentido de evoluirem para uma maior incorporao de valor acrescentado e criatividade. Ao impacto negativo da crise actual que afecta a construo civil e o sector financeiro e que produz efeitos negativos nos sectores da Arquitectura, Artes e Antiguidades, contribuindo, por outro lado, para processos de internacionalizao que empresas tm vindo a assumir, com sucesso; Ao impacto positivo da globalizao e evoluo tecnolgica que, associado ao incremento das competncias instaladas na regio, tem permitido a evoluo de sectores como Publicidade, Software e Media Digital; Em relativa estagnao (Cinema, Vdeo e Audiovisual, Televiso e Rdio, Artes Performativas), dependentes de financiamento pblico ou com mercado concentrado em Lisboa. Notam-se, no entanto, sensveis evolues positivas na competitividade das empresas que apostaram em plataformas digitais.
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Com base na anlise apresentada neste captulo, os principais desafios e oportunidades que se colocam aos negcios criativos so:
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7.3. Desafios e Oportunidades

Este relatrio apresenta cinco grandes desafios e cinco grandes oportunidades que contextualizam o processo de transformao da Regio Norte num verdadeiro territrio criativo. Antes de os apresentar, descrito um conjunto de reflexes que foram consideradas na formulao do plano de aco e que resultam, no s da anlise econmica, mas tambm do contacto directo com os prprios negcios e indivduos que vivem e trabalham neste sector: a) O nvel de actividade econmica das Indstrias Criativas reconhecido atravs da actividade empresarial ainda reduzido, no s pela ainda limitada expresso do mesmo, mas tambm porque muita da actividade ainda est escondida, atrs do radar, mal compreendida e, previsivelmente, actuando abaixo do seu potencial; b) Apesar da dimenso reduzida do sector, so visveis os processos de clusterizao, de aumento de massa crtica, de reforo do sistema de suporte ao empreendedorismo e de diluio de fronteiras entre a Ecologia e a Economia, sendo, portanto, notrio o seu potencial de crescimento; c) O sector enfrenta barreiras que inibem o seu crescimento potencial: redes de parceria subdesenvolvidas, canais de distribuio incipientes, ausncia de sistemas especializados de suporte; d) Face actual dimenso da sua massa crtica, o sector assiste a uma perda de recursos humanos qualificados e talentosos, que procuram em Lisboa ou fora do pas as oportunidades que o Norte ainda no oferece; e) Os principais activos, recursos e oportunidades encontram-se concentrados na rea Metropolitana do Porto; f) H claros sinais de uma orientao do sector para actividades produtoras de contedos para plataformas digitais, com elevados nveis de valor acrescentado e competitivas internacionalmente, embora sejam ainda negcios de muito pequena escala e pouco geradores de emprego; g) H um sintoma generalizado de isolamento, sendo urgente o reforo de redes de encontro, suporte, produo e distribuio; h) Para alm da inexistncia de redes intra-regio, faltam tambm ligaes com o exterior, nomeadamente ao nvel comercial; i) Existe uma grande pr-disposio para actividades de convergncia, sendo esta uma das maiores oportunidades a aproveitar, nomeadamente as que souberem relacionar o carcter distintivo e nico do patrimnio cultural da regio e a sua oferta contempornea; A Ecologia Criativa da Regio diversificada, qualificada, bem infra-estruturada, com um nvel crescente de eventos culturais, uma visvel melhoria das estruturas de suporte ao empreendedorismo e com muito talento criativo espera de ser aproveitado, faltando-lhe uma orientao para o mercado e consequente valorizao econmica;
j)
k) A regio precisa de apostar na notoriedade dos seus talentos criativos e tem condies para se posicionar como uma regio criativa de excelncia escala nacional e europeia encontrando os seus nichos de especializao e reforando a sua imagem.
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Com base nesta reflexo foram identificados cinco desafios e cinco oportunidades chave para o estabelecimento de um cluster criativo vibrante, distintivo e sustentvel no Norte de Portugal: 7.3.1. Desafios Parcerias pouco desenvolvidas entre municpios e instituies - falta uma abordagem regional Economia pouco activa, paisagem fsica degradada; estagnao de propriedade O patrimnio e a oferta contempornea encontram-se pouco conectados poderiam facultar uma oferta coesa e distintiva Os negcios criativos esto muito isolados, escondidos, com fraca expresso e falta de confiana e empreendedorismo A oferta de apoio empresarial no se encontra efectivamente adequada aos negcios e organizaes criativas; e as barreiras institucionais obstruem a troca efectiva de conhecimento 7.3.2. Oportunidades ptima infra-estrutura fsica criativa e cultural Negcios criativos, organizaes e processos esto a estabelecer-se em reas centrais e a organizar-se em redes Espao pblico de qualidade e renovado Regenerao fsica tem vindo a orientar-se para as funes culturais e criativas Uma mistura de produo e consumos criativos de classe mundial e um patrimnio histrico de valor universal - tudo localizado num ambiente fantstico.
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SECO III
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8. ESTRATGIA
8.1. Viso
Norte, a Regio Criativa de Portugal
8.2. Misso
Contribuir para que o Norte se torne na Regio Criativa de Portugal pela concepo e implementao de um adequado modelo de governao que suporte o aumento da Capacidade e Empreendedorismo Criativos, o crescimento dos Negcios Criativos e a atractividade dos Lugares Criativos, visando o reforo da massa crtica do capital criativo da regio.
8.3. Eixos Estratgicos

A Regio Norte de Portugal enfrenta srios constrangimentos que ameaam a sua competitividade e capacidade de recuperar dinmicas de produo de riqueza que outrora foram bandeira deste territrio e que muito contriburam para o salto qualitativo que o pas viveu nos ltimos trinta anos. Tal como ento, urge agora concentrar energias, reunir instituies, convocar capacidades, invocar identidade, reforar competncias e fortalecer os laos que sempre ligaram esta regio ao mundo. A regio, como se demonstra nos captulos anteriores, tem em si os recursos, os agentes e a energia de que necessita para o fazer com sucesso. A criao de uma verdadeira Economia Criativa regional algo possvel e necessrio, uma oportunidade que o Norte no pode desperdiar, sob pena de delapidar o seu melhor activo: o talento dos seus recursos humanos. este o grande desafio que o presente plano de aco pretende ajudar a vencer. Recordando o Quadro de Referncia da Economia Criativa, o exerccio de planeamento e definio de polticas dever ter como mbitos o Capital Criativo, o Financiamento, a Visibilidade e a Liderana:
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No actual estdio das Indstrias Criativas da regio, a aposta dever consistir na prossecuo de um grande objectivo estratgico: o reforo da massa crtica do capital criativo da regio. Os instrumentos de Financiamento e de Visibilidade, associados a um adequado modelo de governao devero, assim, ter como horizonte o reforo do capital criativo. Para que tal acontea, considera-se a estruturao do Plano de Aco em trs Eixos Estratgicos:
1. Capacidade e Empreendedorismo Criativos Um conjunto de polticas que visam fazer crescer a capacidade e o empreendedorismo da economia regional usando a criatividade como catalisador. Este objectivo implica uma nova abordagem promoo da criatividade nas agendas educativas e a criao de um ambiente favorvel promoo de uma cultura de empreendedorismo. Este conjunto de aces inclui novos modelos de incubao, formao especializada em empreendedorismo criativo e reforo de estruturas de intermediao que promovam redes de parcerias, aconselhamento e informao especializados, bem como novos instrumentos de suporte e de reforo da confiana e da dinmica empreendedora dos criativos, potenciando o seu processo de desenvolvimento. 2. Crescimento dos Negcios Criativos Um conjunto de polticas que visam o explorar o potencial de crescimento dos negcios criativos. Inclui fundos de investimento especializados, polticas de propriedade intelectual, iniciativas de clusterizao e de marketing. Tambm prope aces que favorecem a convergncia e a permuta entre subsectores criativos. Os dois primeiros eixos intersectam-se de forma a garantir uma slida articulao com o terceiro eixo -a atractividade dos lugares criativos, essencial criao de clusters criativos e, portanto, ao reforo da massa crtica.
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3. Atractividade dos Lugares Criativos Polticas que visam criar as condies infra-estruturais para o crescimento do sector atravs do posicionamento da cultura e da criatividade como ferramentas essenciais para o desenvolvimento econmico dos territrios. Inclui abordagens ao planeamento cultural, com particular enfoque criao de redes de programao e equipamentos culturais, onde sejam oferecidos aos criativos a confiana, o estmulo e a conectividade necessrios ao seu crescimento e gerao de valor para a economia regional. Nesta abordagem, os lugares criativos so a plataforma onde assentam as diferentes aces:
Lugares Criativos
Capacidade e Empreendedorismo Criativos Crescimento dos Negcios Criativos
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9. PLANO DE ACO
9.1. Eixo I Capacidade e Empreendedorismo Criativos
No captulo 7.2.4. Negcios Criativos, resulta evidente que parte da dificuldade na gerao de um nmero maior de negcios criativos na regio, reside na incapacidade de atrair os finalistas e recm-licenciados a projectos e iniciativas de empreendedorismo. A resoluo desta dificuldade passa por: Numa dimenso mais ampla, contribuir para desenvolver nos estudantes uma cultura de abertura capacidade de iniciativa empresarial que potencie a transferncia das competncias disponveis e a transformao de talentos em negcios criativos dinmicos; Numa dimenso mais concreta, desenvolver um sistema facilitador dessa aproximao, com benefcios mtuos, entre as dinmicas geradas nas universidades e as oportunidades a aproveitar no mercado. Um processo desta natureza e dimenso em que o empreendedorismo assume uma importncia nuclear pressupe, tal como a referido, trs etapas em termos de abordagem do mercado: 1. Aumento da oferta em termos de entrada no mercado do maior nmero de pessoas/empresas/projectos criativos; 2. Crescimento inteligente e consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado; 3. Desenvolvimento global dos negcios com uma viso de acesso a mercados internacionais. A cada uma destas fases devem corresponder programas e projectos que contribuam para: Desenvolver solues de incubao e partilha de conhecimento onde seja possvel, a um custo razovel, instalar os projectos de recm-licenciados e promover: o Interaco com especialistas, o Estabelecimento de redes de contacto e negcio, o Aproximao a oportunidades de convergncia com outros sectores, evitando o isolamento dos jovens empreendedores. Criao de programas de apoio ao empreendedorismo em que o foco est centrado no desenvolvimento de competncias de gesto nas Indstrias Criativas. Pretende-se, assim, que as Indstrias Criativas tenham acesso a recursos indispensveis como peer networks, colaboradores, mentores, conhecimento e expertise. Aces que promovam competncias dedicadas ao crescimento dos negcios das indstrias criativas numa perspectiva de longo prazo. Importa atrair profissionais que possuam um duplo perfil de competncias: formal e informal, cultura e economia, especialista e interdisciplinar. Na fase inicial, importa estimular, acolher e oferecer condies de arranque ao maior nmero possvel de projectos empresariais e, depois, deixar que seja o mercado a funcionar. Das mltiplas apostas, podero passar a uma fase mais avanada de crescimento as mais fortes, geradores de retorno, potenciadoras de estratgias de convergncia e motores das Indstrias Criativas no territrio.
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Este Eixo tem, em sntese, dois objectivos especficos: Desenvolver e reforar a notoriedade da capacidade criativa da Regio Desenvolver o empreendedorismo criativo regional Para cada um foram desenvolvidos um conjunto de programas, aos quais correspondem projectos. Este conjunto de instrumentos est sistematizado nos quadros seguintes.
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Programa Eixo Objectivo Designao Descrio

Impulsionar projectos de aprendizagem criativa em todos os nveis de ensino, promovendo a realizao de iniciativas conjuntas das escolas com artistas e empresrios do sector criativo
Projecto Designao
Criatividade no Bsico e Secundrio
Descrio
Iniciativas de sensibilizao e motivao para a educao artstica Desenvolvimento de iniciativas que permitam suscitar o aparecimento de pessoas (designadamente crianas e jovens) com destacadas capacidades em reas criativas
Ref.
1.1
1. Ensino Criativo
Caa Talentos
1.2
I. CAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS
Marca NCriativo A. Alargar a Base Criativa da Regio 2. Notoriedade dos Empreendedores Criativos Divulgao e promoo dos empreendedores e talentos criativos da Regio Promoo dos talentos criativos regionais Troca de criatividade e conhecimento que tem como objectivo a realizao de iniciativas de colaborao, investigao prtica e a gerao de spin-offs
Estruturao da marca e seus elementos: imagem, valores, posicionamento estratgico, logtipo, mercados-alvo, etc. Realizao de aces de comunicao regulares e que reforcem a notoriedade do Norte como Regio Criativa Promoo das actividades das indstrias criativas do territrio numa base de regularidade, possibilitando assim um cada vez maior conhecimento e identificao dos diversos pblicos com as empresas e as actividades do cluster Pretende-se que, numa plataforma informal, se estabeleam pontes e esquemas de convergncia entre criadores de origens acadmicas distintas, optimizando sinergias.
2.1
2.2
3. Troca de Talentos Universitrios
Troca de Talentos Universitrios
3.1
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Construo de uma parceria alargada num modelo de rede criativa com enfoque na fase inicial do empreendedorismo. Reforar a oferta de formao acadmica nas reas do empreendedorismo e gesto e o estmulo ao empreendedorismo dos universitrios Criar uma rede com pelo menos uma incubadora em cada cidade universitria. O programa dever tambm incluir uma incubadora virtual. Criao de um Fundo regional para comissariar novo trabalho criativo. empresas.
Projecto Designao Descrio

A rede criada permitir a obteno de contactos e a promoo de novas colaboraes e nela devero estar presentes todas as dimenses do universo das indstrias criativas: criativos, artistas, entidades, empresas, programadores culturais Reforar o contacto dos estudantes do ensino superior com os temas do empreendedorismo e da gesto Prestar aos empreendedores criativos os servios de apoio necessrios para a transformao de ideias em negcios Dinamizao e promoo de uma rede de incubadoras nas cidades universitrias e em zonas de regenerao urbana como a Baixa do Porto
Ref.
4. Rede Criativa
Rede Criativa
4.1
5. Empreendedorismo e Gesto nas Universidades I. CAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS B. Desenvolver o Empreendedorismo Criativo Regional 6. Rede de Incubadoras de Negcios Criativos
Jovens Criativos Empreendedores
5.1
Talento para o Negcio
5.2
Rede de Incubadoras de Negcios Criativos
6.1
7. Comissariado Criativo
Comissariado Criativo
Um esquema de comissariado criativo como este possibilita uma animao da oferta uma vez que gera negcios (encomendas) que movimentam o mercado e permitem concretizar novas ideias. Ser tambm um agente influenciador das estratgias que devero acompanhar as novas tendncias detectadas no mercado
7.1
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EIXO I | CAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS

Desenvolver no territrio um verdadeiro empreendedorismo criativo que sustente o desenvolvimento do cluster das Indstrias Criativas OBJECTIVO ESPECFICO A. ALARGAR A BASE CRIATIVA DA REGIO
Planear e desenvolver iniciativas que promovam o reconhecimento do potencial, dinmica e importncia da criatividade enquanto driver social e econmico, bem como o papel fundamental das Indstrias Criativas. PROGRAMAS: 1. Ensino Criativo 2. Notoriedade dos Empreendedores Criativos 3. Troca de Talentos Universitrios
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EIXO I
PROGRAMA
A. ALARGAR A BASE CRIATIVA DA REGIO
1. ENSINO CRIATIVO
DESCRIO
Impulsionar projectos de aprendizagem criativa em todos os nveis de ensino, promovendo a realizao de iniciativas conjuntas das escolas com artistas e empresrios do sector criativo, favorecendo tambm a criao de uma cultura de empreendedorismo Creative Partnerships UK www.creativepartnerships.com
BENCHMARKING
Projectos
1.1
CRIATIVIDADE NO BSICO E SECUNDRIO
1.2
CAA TALENTOS
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CRIATIVIDADE NO BSICO E SECUNDRIO

Descrio
1.1
Projecto baseado em iniciativas de sensibilizao e motivao para a educao artstica, estimulando as prticas culturais regulares e o contacto com criadores e empresrio do sector criativo e com diversas formas de interveno possveis: Participar em eventos, concertos e espectculos Visitar exposies, galerias e museus Realizar encontros com criadores Vivenciar experincias (tocar um instrumento ou participar numa pea, por exemplo) Objectivo Criao e consolidao de hbitos de participao e fruio de experincias criativas Fundamentao O crescimento de pblicos (dimenso Procura) essencial para o suporte ao futuro desenvolvimento de negcios do cluster das Indstrias Criativas (dimenso Oferta). Promotor/Parceiros: Organizaes culturais e respectivos servios educativos, Escolas, Empresas das Indstrias Criativas Fundamental a participao das entidades com trabalho reconhecido nesta rea: Servio Educativo da Casa da Msica e da Fundao e Serralves Enquadramento QREN
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CAA TALENTOS
Descrio
1.2
Desenvolvimento de iniciativas que permitam suscitar o aparecimento de pessoas (designadamente crianas e jovens) com destacadas capacidades em reas criativas: Concursos escolares de msica, poesia, teatro, pintura, etc. Workshops e cursos de iniciao Objectivo Identificar novos talentos (designadamente crianas e jovens) de maneira que possam ser orientados e conduzidos para espaos de aprendizagem e desenvolvimento da criatividade.
Fundamentao Pela necessidade de dar sustentabilidade e massa crtica ao cluster, h que criar e alargar uma base de criadores e negcios criativos. Ao apostar na descoberta de talentos garante-se desde j o futuro e a continuidade, uma vez que existiro aqui efeitos multiplicadores: mais pessoas envolvidas, mais procura, mais diversidade de oferta, mais possibilidades de iniciativas convergentes terem sucesso, mais atractivo se torna o investimento nestes negcios. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo em estreita colaborao com escolas, autarquias, escolas de artes, associaes culturais, recreativas ou juvenis, etc. Enquadramento QREN:
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EIXO I
PROGRAMA
2. NOTORIEDADE DOS EMPREENDEDORES CRIATIVOS
DESCRIO
Programa de divulgao e promoo dos empreendedores e talentos criativos da Regio atravs da realizao de eventos e da prestao de servios, tais como difuso online, misses a outras regies de Portugal e no estrangeiro, press releases, etc. Nottingham Creative Network, UK http://www.nottinghamcreative.net/news
BENCHMARKING
Projectos
2.1
Marca NCriativo
2.2
Promoo dos talentos criativos regionais
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MARCA NCRIATIVO
Descrio
2.1
Estruturao da marca e seus elementos: imagem, valores, posicionamento estratgico, logtipo, mercados-alvo, etc. Realizao de aces de comunicao regulares e que reforcem a notoriedade do Norte como Regio Criativa Objectivo Criar e consolidar a marca NCriativo no mercado Fundamentao Para lutar em mercados muito competitivos, as regies e as suas Indstrias Criativas tm de se dotar das melhores ferramentas de gesto e marketing. Uma marca forte e dinmica um instrumento de agregao de projectos que, sob uma mesma designao, podem influenciar mais eficazmente o mercado. Ao mesmo tempo, funciona como factor de valorizao comercial e de reforo da imagem de todos os que se acolherem sob a sua alada. A marca NCriativo poder/dever funcionar como marca umbrella da criatividade no territrio. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo com todos os parceiros regionais Enquadramento QREN:
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PROMOO DOS TALENTOS CRIATIVOS REGIONAIS

Descrio
2.2
Promoo das actividades das indstrias criativas do territrio numa base de regularidade, possibilitando assim um cada vez maior conhecimento e identificao dos diversos pblicos com as empresas e as actividades do cluster: Campanhas de publicidade Comunicao online (designadamente o website, o email marketing, as newsletters digitais, etc.) Realizao de eventos e/ou participao em eventos internacionais Relaes pblicas com os media (regionais, nacionais, especializados e internacionais) Objectivos Aumentar a notoriedade e melhorar a imagem das Indstrias Criativas no territrio (ou mesmo, para alm dele) e, numa segunda fase, junto de potenciais clientes internacionais Fundamentao O actual mundo empresarial e de negcios dominado por organizaes que investem muito e regularmente na consolidao das suas marcas e nas percepes dos actuais clientes, potenciais clientes e mercado de forma alargada. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo com todos os parceiros regionais
Enquadramento QREN:
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EIXO I
PROGRAMA
3. TROCA DE TALENTOS UNIVERSITRIOS Programa de troca de criatividade e conhecimento entre universidades que tem como objectivo a realizao de iniciativas de colaborao, investigao prtica e a gerao de spin-offs. London Centre for Arts and Cultural Enterprise http://www.lcace.org.uk/home.php
DESCRIO
BENCHMARKING
Projecto 3.1 Troca de Talentos Universitrios
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TROCA DE TALENTOS UNIVERSITRIOS

Descrio
3.1
Programa de troca de criatividade e conhecimento entre universidades que tem como objectivo a realizao de iniciativas de colaborao, investigao prtica e a gerao de spin-offs. Pretende-se que, numa plataforma informal, se estabeleam pontes e esquemas de convergncia entre criadores de origens acadmicas distintas, optimizando sinergias e criando as bases de mais intensas relaes no futuro j em ambiente competitivo e de negcio: Realizao de actividades criativas comuns como workshops e outras aces e formao em modelos peer to peer Residncias criativas deslocalizadas para acesso a outras prticas de desenvolvimento da criatividade e, ao mesmo tempo, indiciadoras de futuros projectos comuns ou convergentes Prmios e aces de comissariado que privilegiem projectos transdisciplinares em colaborao inter-universidades. Objectivos Desenvolver o conhecimento mtuo e o contacto efectivo entre os criativos Criar esquemas informais de contacto, formao, colaborao e convergncia Fundamentao A fora e a dinmica de um cluster assentam, acima de tudo, nas relaes de colaborao e interdependncia que se estabelecem entre agentes de origens e especialidades diversas
Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo e Universidades Enquadramento QREN:
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EIXO I | CAPACIDADE E EMPREENDEDORISMO CRIATIVOS

Desenvolver no territrio um verdadeiro empreendedorismo criativo que sustente o desenvolvimento do cluster das Indstrias Criativas OBJECTIVO ESPECFICO B. DESENVOLVER O EMPREENDEDORISMO CRIATIVO REGIONAL
Planear e desenvolver iniciativas que estimulem a entrada no mercado de novos projectos criativos, designadamente os que dinamizem a convergncia e a troca de experincias e que resultem da colaborao entre universidades e empresas. Paralelamente, conceber e organizar espaos e sistemas potenciadores do desenvolvimento articulado e gerador de sinergias de novos negcios criativos e dinamizar novas prticas de colaborao entre os empreendedores. PROGRAMAS: 4. Rede Criativa 5. Empreendedorismo e Gesto nas Universidades 6. Rede de Incubadoras de Negcios Criativos 7. Comissariado Criativo
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EIXO I
PROGRAMA
B. DESENVOLVER O EMPREENDEDORISMO CRIATIVO REGIONAL

4. REDE CRIATIVA
DESCRIO
Construo de uma parceria alargada num modelo de rede criativa com enfoque na fase inicial do empreendedorismo e lanamento de start ups de negcios criativos. Atravs da rede ser disponibilizada formao e troca de informao. Poder incluir outras redes locais e sectoriais ligadas rede pan-regional. O seu principal suporte dever ser a Internet.
BENCHMARKING
Creative Exchange, South Yorkshire, UK http://www.ciq.org.uk/featured-projects/cesy/creative-exchange-overview/
Projecto
4.1
Rede Criativa
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REDE CRIATIVA
Descrio
4.1
Construo de uma parceria alargada num modelo de rede criativa com enfoque na fase inicial do empreendedorismo e lanamento de start ups de negcios criativos. O seu principal suporte dever ser a Internet. A rede digital interactiva criada permitir a obteno de contactos e a promoo de novas colaboraes e nela devero estar presentes todas as dimenses do universo das indstrias criativas: criativos, artistas, entidades, empresas, programadores culturais, etc. Poder incluir outras redes locais e sectoriais ligadas rede pan-regional. Objectivos Criar uma nova plataforma baseada numa rede interactiva de recursos criativos regionais; Dinamizar a rede de contacto e colaborao entre os diversos intervenientes do cluster das Indstrias Criativas Fundamentao Para a consolidao do cluster, torna-se importante estabelecer, animar e dinamizar uma extensa e profunda rede de contactos e relaes que seja geradora de negcios. E, ao mesmo tempo, criar laos de convergncia mltiplos entre oferta, procura e intermedirios.
Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo e todos os parceiros regionais Enquadramento QREN:
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EIXO I
PROGRAMA

5. EMPREENDEDORISMO E GESTO NAS UNIVERSIDADES
DESCRIO
Reforar a oferta de formao acadmica nas reas do empreendedorismo e gesto, nomeadamente nos cursos das reas criativa, em combinao com programas de estmulo ao empreendedorismo dos universitrios University of the Arts, UK http://www.arts.ac.uk/index.htm
BENCHMARKING
Projecto
5.1
Jovens Criativos Empreendedores
5.2
Talento para o Negcio
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JOVENS CRIATIVOS EMPREENDEDORES

Descrio
5.1
Projecto destinado a reforar o contacto dos estudantes do ensino superior com os temas do empreendedorismo e da gesto para que encarem a criao de negcios criativos como uma opo possvel para o desenvolvimento das suas carreiras profissionais. Inclui: Aces de sensibilizao sobre empreendedorismo criativo Aces de formao nas reas de gesto e marketing Objectivos Mobilizar estudantes a optarem pelo envolvimento em projectos empreendedores e criativos Dotar os potenciais criadores das competncias bsicas de gesto e marketing Fundamentao A criao de uma slida base regional de empreendedores criativos o primeiro passo para a construo de uma verdadeira Economia Criativa. Nessa agenda o mais importante potenciar ao mximo a capacidade de transformar as boas ideias criativas em projectos profissionais/empresariais slidos. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo, Universidades, Autarquias, Incubadoras de Empresas, etc. Associao a experincias em curso e a potenciar no futuro. Exemplos: Projecto Poliempreende (www.poliempreende.pt) que visa a promoo do empreendedorismo nos institutos politcnicos, designadamente atravs da mudana de atitudes dos actores acadmicos, do estmulo criao de empresas de base tecnolgica e potenciando o aproveitamento dos recursos endgenos de cada regio onde os politcnicos actuam. Enquadramento QREN:
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TALENTO PARA O NEGCIO

Descrio
5.2
Prestar aos empreendedores criativos os servios de apoio necessrios para a transformao de ideias em negcios. Passa pela capacidade de, por um lado, aproveitar a dinmica de investigao e/ou gerao de talentos oriundos das Universidades e, por outro lado, pela capacidade de reunir um conjunto de facilitadores (consultores de gesto, investidores, business angels, etc.) com os empreendedores criativos. Objectivos Potenciar o contacto entre empreendedores criativos e facilitadores de negcios Potenciar o aparecimento de empresas resultantes de projectos de empreendedorismo criativo Fundamentao A actual discrepncia entre o potencial criativo gerado pelas Universidades e a concretizao de novos negcios tem de ser eliminada ou, pelo menos, atenuada. Assim, torna-se imperioso criar e desenvolver mecanismos geis mas seguros e activos de ligao entre a Universidade e o mercado empresarial. Desta forma, ser possvel assegurar que as ideias mais vlidas e com maior potencial de mercado no se perdem. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo, Universidades, Incubadoras de Empresas, Entidades de apoio ao Empreendedorismo Um exemplo de trabalho em curso o programa Spin-offs da Universidade do Minho, da responsabilidade da Tecminho, em que se pretende estimular uma cultura acadmica voltada para o empreendedorismo, criando uma envolvente favorvel ao lanamento de novas empresas que surjam no mbito desta Universidade e das suas actividades de investigao cientfica e tecnolgica. Enquadramento QREN:
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EIXO I
PROGRAMA

6. REDE DE INCUBADORAS DE NEGCIOS CRIATIVOS
DESCRIO
Criar uma rede de novas Incubadoras de Negcios Criativos, pelo menos com uma em cada cidade universitria com um enfoque, numa primeira fase, no Centro Histrico do Porto. O programa dever tambm incluir uma incubadora virtual que ligue os negcios da regio a um conjunto de servios de suporte oferecendo tambm apoio pessoal sempre que necessrio. Creative Incubator, NZ http://www.creativehq.co.nz/
BENCHMARKING
Projecto
6.1
Rede de Incubadoras de Negcios Criativos
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REDE DE INCUBADORAS DE NEGCIOS CRIATIVOS

Descrio Dinamizao e promoo de uma rede de incubadoras de empresas criativas no territrio, designadamente nas cidades universitrias e em zonas de regenerao urbana. Objectivo
6.1
Criar condies objectivas para a incubao de negcios resultantes do empreendedorismo criativo Fundamentao No cluster das indstrias criativas, depois da existncia de ideias de projectos empresariais, fundamental o acesso a espaos em que possam ser desenvolvidos, mostrados e validados perante o mercado. As incubadoras assumem, nesse contexto, um papel relevante uma vez que se traduzem na plataforma inicial de abordagem o mercado, permitem o teste da solidez dos projectos e estabelecem a dinmica empresarial e concorrencial de que muitas ideias carecem. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo, Incubadoras de Empresas, Autarquias, Sociedades de Reabilitao Urbana e Universidades Enquadramento QREN:
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EIXO I
PROGRAMA

7. COMISSARIADO CRIATIVO
DESCRIO
Criao de um Fundo regional para comissariar novo trabalho criativo. Todos os novos projectos devero resultar de trabalhos de colaborao entre entidades / empresas. Deve funcionar como um fundo para provas de conceito, um fundo para inovao e um fundo de animao que investe em ideias transgressoras e disruptivas. Folkestone Triennial, UK http://www.folkestonetriennial.org.uk/
BENCHMARKING
Projectos 7.1 Comissariado Criativo
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COMISSARIADO CRIATIVO
Descrio
7.1
Criao de um Fundo regional para comissariar novo trabalho criativo. Todos os novos projectos devero resultar de trabalhos de colaborao entre entidades / empresas. Um esquema de comissariado criativo como este possibilita uma animao da oferta uma vez que gera negcios (encomendas) que movimentam o mercado e permitem concretizar novas ideias. Ser tambm um agente influenciador das estratgias que devero acompanhar as novas tendncias detectadas no mercado. Objectivos Criar uma procura qualificada que oriente e suporte, de forma continuada e persistente, esforos, investimentos e projectos assentes em novas ideias desenvolvidas em parceria Fundamentao Pela sua natureza, serve de motor a negcios e de orientador em termos de tendncias. Permite ainda uma viso a mdio prazo uma vez que potenciar, em muitos casos, negcios de maior flego. Congrega, em projectos de convergncia, cincia, tecnologia, arte. Pela sua viso mais macro e envolvente, poder tambm ser um elemento de apoio na seleco natural em que os projectos mais fortes e mais adaptados s tendncias do mercado podero assumir maior protagonismo e dimenso. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Enquadramento QREN:
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9.2. Eixo II Crescimento dos negcios criativos

Ao designarmos como indstrias as Indstrias Criativas, estamos a apelar ao seu substracto econmico que tem subjacente o encontro entre a Procura e a Oferta. Na anlise realizada assumiu-se a interveno do lado da Procura como prioritria e a que melhor potencia o crescimento dos negcios criativos na regio, em oposio tradicional e, muitas vezes estril, concentrao de investimento pblico do lado da Oferta. No entanto, e face ao estdio embrionrio do crescimento da Economia Criativa na Regio, foram, sempre que necessrio, consideradas intervenes tambm do lado da Oferta. No captulo 7.2.4. Negcios Criativos demonstrado que o tecido empresarial das Indstrias Criativas regionais composto maioritariamente por entidades de muito pequena dimenso, com as consequentes e naturais dificuldades de afirmao no mercado. Resulta evidente que grande parte da dificuldade, por parte dos negcios criativos, em atingir dimenso significativa, reside: a) b) c) d) No baixo nvel de actividade, induzida por uma escassa procura; No insuficiente sistema especializado de suporte; Na falta de orientao para o mercado; Nas escassas ligaes internas e externas.
Para fazer face a estes desafios, necessrio: Eixo 1 - Criar plataformas de servios de apoio aos negcios criativos que quebrem as fronteiras entre a ecologia e a economia, ajudem a estabelecer redes de parceria, apoiem os criativos na orientao para o mercado e facilitem as ligaes com o exterior; Eixo 2 - Criar sistemas de investimento especializados e programas de apoio adequada estrutura de capitais dos negcios criativos. A conjugao destes dois eixos estratgicos contribuir para o crescimento inteligente e consolidado dos negcios que se revelem viveis no mercado e para o desenvolvimento global dos mesmos. Para cada um daqueles eixos foram desenvolvidos um conjunto de programas, aos quais correspondem projectos que os concretizam. Este conjunto de instrumentos est sistematizado nos quadros seguintes.
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Programa Eixo Objectivo Designao

8. Rede de Espaos para Negcios Criativos
Projecto Descrio Designao

Rede de Espaos para Negcios Criativos Apoio Exportao e Internacionalizao Aconselhamento Activo sobre Propriedade Intelectual Convergncia com o txtil, calado, turismo, gastronomia e vinhos
Descrio
Trata-se de criar espaos em locais centrais e estratgicos, onde se proporciona o encontro entre a produo e o consumo. Apoio aos negcios criativos no sentido de aproveitar as oportunidades noutros Pases. Servio gratuito que fornea aconselhamento sobre propriedade intelectual. Desenvolver um conjunto de aces para reforar a aproximao entre os sectores criativo e os sectores referidos, articulando os seus planos de investimento e de promoo Maximizar a notoriedade usando recursos tais como campanhas internacionais, misses de exportao e a realizao de eventos com grande impacto meditico Centro que combina recursos de apoio ao desenvolvimento do sector, espaos de exposio, espaos para networking e a instalao de um Think Thank ibrico sobre Economia Criativa e Desenvolvimento Regional Programa de troca de competncias por servios, facilitando o seu crescimento e reforando a visibilidade de cada uma.
Ref.
Suporte fase de amadurecimento e expanso dos negcios criativos da Regio. Rede de servios de apoio exportao e internacionalizao e Propriedade Intelectual Maximizar o valor dos negcios criativos atravs da sua convergncia com os restantes sectores Promoo em larga escala dos negcios criativos regionais Criar um Business Centre especializado em Indstrias Criativas de nvel internacional e que promova o crescimento dos negcios criativos Permuta de competncias por servios entre pequenas empresas, contribuindo para o desenvolvimento de um cluster
8.1
9.1 9.2
9. Internacionalizao e Propriedade Intelectual
II. CRESCIMENTO DOS NEGCIOS CRIATIVOS
A. Criar uma Plataforma de Servios de Apoio a Negcios Criativos
10. Convergncia com o txtil, calado, turismo, gastronomia e vinhos
10.1
11. Visibilidade Global
Visibilidade Global
11.1
12. Centro de Negcios Criativos
Centro de Negcios Criativos
12.1
13. Troca de Competncias Empresariais
Troca de Competncias Empresariais
13.1
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Criao de um Fundo Regional de Investimento que combine emprstimo, capital de risco e project finance e que seja utilizado para alavancar negcios criativos que necessitam de ganhar escala. Criao de um benefcio fiscal a conceder pelo Estado aos investidores que assumam o risco de participar nos investimentos em projectos criativos Projecto de atraco e reteno de investimento internacional que seja aplicado na regio, que incorpore dinmicas agregadoras e que fortalea o cluster regional de Indstrias Criativas
Projecto Designao Descrio Ref.
14. Fundo de Investimento Especializado
Fundo de Investimento Especializado
Criao de um Fundo de Investimento especializado no apoio ao crescimento de empresas e projectos criativos. Numa primeira fase, prope-se a criao de um Fundo de Sindicao de Capital de Risco (FSCR), instrumento que permite concretizar o apoio pblico s intervenes do capital de risco.
14.1
II. CRESCIMENTO DOS NEGCIOS CRIATIVOS
B. Criar um Sistema de Investimento Especializado
15. Benefcios Fiscais ao Investimento nas Indstrias Criativas
Benefcios Fiscais ao Investimento nas Indstrias Criativas
Criao de um benefcio fiscal a conceder pelo Estado aos Investidores que assumam o risco de participar nos investimentos em projectos criativos. Este benefcio poder tomar a forma de um crdito fiscal ao investimento e ser deduzido matria colectvel do ano em que o investimento ocorra.
15.1
16. Captao de negcios criativos agregadores
Captao de negcios criativos agregadores
Captar para o territrio empresas de dimenso, criativas ou com grande incorporao de criatividade, de preferncia internacionais, que possam contribuir para a estruturao do cluster regional.
16.1
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EIXO II | CRESCIMENTO DOS NEGCIOS CRIATIVOS

Reforar a sustentabilidade e o crescimento dos negcios criativos na regio OBJECTIVO ESPECFICO A. CRIAR UMA PLATAFORMA DE SERVIOS DE APOIO A NEGCIOS CRIATIVOS
Desenvolver um sistema integrado e coerente, gerido de forma articulada e que suporte todas as dimenses da actividade criativa de carcter empresarial PROGRAMAS: 8. Rede de Espaos para Negcios Criativos 9. Internacionalizao e Propriedade Intelectual 10. Convergncia 11. Visibilidade Global 12. Centro de Negcios Criativos 13. Troca de Competncias Empresariais
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EIXO II
A. CRIAR UMA PLATAFORMA DE SERVIOS DE APOIO A NEGCIOS CRIATIVOS

8. REDE DE ESPAOS PARA NEGCIOS CRIATIVOS
PROGRAMA
DESCRIO
Criar uma rede de Espaos de Acolhimento de Negcios Criativos, ligados Rede de Incubadoras e localizados prioritariamente em reas integradas em programas de regenerao urbana. Esta rede constituir o suporte fase de amadurecimento e expanso dos negcios criativos da Regio. Leicester Creative Business Depot, UK http://www.lcbdepot.co.uk/
BENCHMARKING
Projectos
8.1
Rede de Espaos para Negcios Criativos
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REDE DE ESPAOS PARA NEGCIOS CRIATIVOS

Descrio
8.1
Trata-se de criar espaos em locais centrais e estratgicos, cuidadosamente seleccionados, em que os criativos tenham ao seu alcance os recursos necessrios ao desenvolvimento da sua actividade e onde se proporciona o encontro entre a produo e o consumo e a coliso entre diferentes expresses criativas.
Objectivos Projecto que visa maximizar o seu potencial criativo dos empreendedores e o crescimento sustentado dos seus negcios; Criar espaos de encontro entre produo e consumo. Fundamentao A criatividade aumenta significativamente em determinados ambientes, pelo que se deve dar os passos para os recriar e replicar. A mortalidade das ideias criativas menor se tiverem campo para um rpido desenvolvimento, o que acontece se estiverem imediata e facilmente acessveis os contactos e os recursos necessrios. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Sociedades responsveis pela Regenerao Urbana Entidades gestoras de espaos de acolhimento empresarial Enquadramento QREN:
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EIXO II

9. INTERNACIONALIZAO E PROPRIEDADE INTELECTUAL
PROGRAMA
DESCRIO
Apoio orientado gesto de oportunidades de crescimento com uma rede de servios de apoio exportao e internacionalizao e com um enfoque numa rea fundamental das Indstrias criativas a Propriedade Intelectual Own It, UK www.own-it.org
BENCHMARKING
Projectos 9.1 9.2 Apoio Exportao e Internacionalizao Aconselhamento Activo sobre Propriedade Intelectual
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APOIO EXPORTAO E INTERNACIONALIZAO

Descrio
9.1
Apoio aos negcios criativos da Regio no sentido de aproveitar as oportunidades que se abrem internacionalmente. Dever ter uma forte vocao de marketing, uma forte componente de gesto de contactos, de redes e de informaes, e ainda competncias de project finance. Inclui as seguintes actividades:
Identificar os negcios criativos, ou com forte valor acrescentado criativo, que renem condies de assumir o desafio da internacionalizao; Avaliar, com base na presena em redes internacionais, quais os mercados estratgicos e apoiar na definio de planos e aces de penetrao nesses mercados; Criar uma rede de contactos e de fluxo permanente de informao com parceiros internacionais, associaes empresariais, AICEP, embaixadas, etc. Conhecer, a todo o momento, os programas de apoio captao de investimento estrangeiro em cada um dos mercados alvo; Conhecer as condicionantes legais e regulamentares dos mercados-alvo, designadamente as relativas aos direitos de Propriedade Intelectual. Objectivos Aumentar as exportaes de produtos e servios criativos da Regio Norte Fundamentao A balana de transaces da Regio, ou seja, o saldo entre a criatividade exportada e a importada, muito desfavorvel. importante e urgente a inverter a situao. Existe a conscincia de que h subsectores das Indstrias Criativas que so suficientemente competitivos escala internacional. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Associaes empresariais, AICEP, Universidades Enquadramento QREN:
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ACONSELHAMENTO ACTIVO SOBRE PROPRIEDADE INTELECTUAL

Descrio Trata-se da disponibilizao de um servio gratuito que fornea: Aconselhamento sobre propriedade intelectual; Elaborao de minutas contratuais e actualizaes legais; Informaes sobre regimes jurdicos de outros pases; Organizao de aces de divulgao e informao sobre propriedade intelectual; Criao de directrios de recursos e contactos.
9.2
Compreende ainda o dilogo com as autoridades competentes no sentido de ajustar a regulamentao para que no seja obstculo ao desenvolvimento da criatividade e penetrao nos mercados externos. Objectivos Informar os criativos dos seus direitos e obrigaes; Facilitar a gesto e o planeamento da carreira e dos negcios criativos; Contribuir para que se anulem barreiras exportao. Fundamentao Os criativos esto frequentemente desinformados sobre a regulamentao inerente propriedade intelectual. Este aspecto gera efeitos negativos: Os criativos no serem capazes de defender os seus direitos, por desconhecimento dos mesmos; Os negcios criativos no gerarem o retorno econmico possvel por m gesto do processo de cobrana de direitos; A dificuldade de acesso aos mercados internacionais. A reduo destes efeitos induzir uma maior atractividade criao de negcios criativos e um acrscimo do potencial de gerao de riqueza. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Inspeco Geral das Actividades Culturais, SPA e outras associaes de defesa dos direitos de autor, Ordem dos Advogados Enquadramento QREN:
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EIXO II

10. CONVERGNCIA COM O TXTIL, CALADO, TURISMO, GASTRONOMIA E VINHOS Maximizar o valor dos negcios criativos atravs da promoo da sua convergncia com os restantes sectores da Economia Regional. Dever ser dado um enfoque particular aos sectores do txtil, calado, turismo, manufactura e alimentao (gastronomia e vinhos) Make Design Work, UK http://www.makedesignwork.com/
PROGRAMA
DESCRIO
BENCHMARKING
Projectos 10.1 Convergncia com o txtil, calado, turismo, gastronomia e vinhos
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CONVERGNCIA COM O TXTIL, CALADO, TURISMO, GASTRONOMIA E VINHOS

Descrio
10.1
Desenvolver um conjunto de aces para reforar a aproximao entre os sectores criativo e os sectores referidos, articulando os seus planos de investimento e de promoo, de forma a neles serem incorporadas crescentes componentes criativas, com particular destaque para o reforo dos contributos do Design e Design de Moda Objectivos Alargar o valor acrescentado dos negcios criativos pelo reforo do seu contributo para importantes sectores clientes. Fundamentao
As Indstrias Criativas tm um impacto econmico em toda a economia. Este impacto pode ser aumentado e acelerado por via de uma actuao bem direccionada e coordenada com sectores clientes com elevada importncia na Economia Regional.
Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Associaes empresariais dos sectores do Txtil, Calado, Turismo, Gastronomia e Vinhos Enquadramento QREN:
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EIXO II

11. VISIBILIDADE GLOBAL
PROGRAMA
DESCRIO
Programa de promoo em larga escala dos negcios criativos regionais e a realizao de eventos com impacto internacional baseados nas competncias criativas da regio. Danish Design Center www.ddc.dk
BENCHMARKING
Projectos
11.1
Visibilidade Global
Pgina 181
VISIBILIDADE GLOBAL
Descrio
11.1
Este um projecto focado no marketing global dos negcios criativos locais, maximizando a sua notoriedade, usando recursos tais como campanhas internacionais, misses de exportao e a realizao de eventos com grande impacto meditico.
Objectivos Reforar a notoriedade global da Regio e, em particular, dos seus negcios criativos. Fundamentao Num mercado global, s os produtos globais so competitivos. A disputa pelo espao comunicacional intensa pelo que necessrio concentrar esforos e investir adequados recursos promocionais. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Enquadramento QREN:
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EIXO II

12. CENTRO DE NEGCIOS CRIATIVOS
PROGRAMA
DESCRIO
Criar no Centro Histrico do Porto um Business Centre especializado em Indstrias Criativas de nvel internacional e que promova o crescimento dos negcios criativos. Centre for Creative Business, UK http://www.centreforcreativebusiness.org/
BENCHMARKING
Projecto
12.1
Centro de Negcios Criativos
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14.
CENTRO DE NEGCIOS CRIATIVOS

Descrio
12.1
Criar no Centro Histrico do Porto um Business Centre especializado em Indstrias Criativas de nvel internacional e que promova o crescimento dos negcios criativos e que combine recursos de apoio ao desenvolvimento do sector (tal como uma biblioteca especializada em Propriedade Intelectual), espaos de exposio, espaos para networking e a instalao de um Think Thank ibrico sobre Economia Criativa e Desenvolvimento Regional. Objectivo Criar um verdadeiro centro de recursos de suporte ao crescimento das Indstrias Criativas na Regio, reforando tambm a sua visibilidade. Fundamentao So bastante frgeis as estruturas de suporte ao sector que pelas suas especificidades implica recursos e competncias muito especializados e que se devem associar a espaos de reforo da visibilidade e networking. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Porto Vivo, SRU Enquadramento QREN:
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EIXO I

13. TROCA DE COMPETNCIAS EMPRESARIAIS
PROGRAMA
DESCRIO
Programa de permuta de competncias por servios entre pequenas empresas, contribuindo para o desenvolvimento de um cluster de troca de conhecimento. CIDA, UK www.cida.co.uk
BENCHMARKING
Projectos 13.1 Troca de Competncias Empresariais
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TROCA DE COMPETNCIAS EMPRESARIAIS

Descrio
13.1
Este projecto consiste em aproximar as pequenas empresas do sector criativo atravs de um programa de troca de competncias por servios, facilitando o seu crescimento e reforando a visibilidade de cada uma.
Objectivos Criao de um cluster de conhecimento e do know how; Suportar a actividade das empresas sem que incorram em custos; Dar visibilidade competncias das pequenas empresas. Fundamentao As actividades e Indstrias Criativas so sempre fortemente alavancadas pelas relaes em rede, incrementando de forma exponencial a sua capacidade de resposta e competitividade dos seus produtos e servios. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Negcios Criativos Enquadramento QREN:
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EIXO II | CRESCIMENTO DOS NEGCIOS CRIATIVOS

Reforar a sustentabilidade e o crescimento dos negcios criativos na regio OBJECTIVO ESPECFICO B. CRIAR UM SISTEMA DE INVESTIMENTO ESPECIALIZADO
Criao de um sistema de investimento especializado e que permita alavancar a capacidade instalada, crescimento e internacionalizao dos negcios criativos viveis PROGRAMAS: 14. Fundo de Investimento Especializado 15. Benefcios Fiscais ao Investimento nas Indstrias Criativas 16. Captao de Negcios Criativos Agregadores
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EIXO II
PROGRAMA
B. CRIAR UM SISTEMA DE INVESTIMENTO ESPECIALIZADO

14. FUNDO DE INVESTIMENTO ESPECIALIZADO
DESCRIO
Criao de um Fundo Regional de Investimento que combine emprstimo, capital de risco e project finance e que seja utilizado para alavancar negcios criativos que necessitam de ganhar escala. Numa primeira fase poder ser criado um Fundo de Sindicao de Capital de Risco. NStar Design and Creative Fund, UK http://www.nstarfinance.com/nstar-fund-2.asp
BENCHMARKING
Projectos
1.4.1
Fundo de Investimento Especializado
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FUNDO DE INVESTIMENTO ESPECIALIZADO

Descrio
15.1
Trata-se da criao de um Fundo de Investimento especializado no apoio ao crescimento de empresas e projectos criativos. Numa primeira fase, prope-se a criao de um Fundo de Sindicao de Capital de Risco (FSCR), instrumento que permite concretizar o apoio pblico s intervenes do capital de risco. Trata-se de um instrumento de investimento que se traduz num patrimnio autnomo e tem por objecto a realizao de operaes combinadas na rea do capital de risco, atravs do investimento em participaes no capital de empresas e do financiamento de entidades especializadas naquele domnio, tendo em vista o reforo do capital de pequenas e mdias empresas que desenvolvam a sua actividade nos sectores criativos.
Este fundo dever ser concebido e gerido por uma entidade do sistema financeiro, seleccionada atravs de concurso junto das Sociedades de Capital de Risco (SCR) a operar na regio, dentro dos parmetros previamente acordados.
Objectivos O Projecto que visa dotar os negcios criativos de uma estrutura financeira adequada, de modo a que tenha recursos suficientes para o seu crescimento e internacionalizao. Fundamentao Este projecto resulta do facto de que no existem actualmente na Regio Norte entidades financeiras que tenham vocao para as especificidades das Indstrias Criativas. Como as empresas deste sector frequentemente no tm nem dimenso nem patrimnio, as instituies financeiras no as apoiam.
A Indstria Nacional de Capital de Risco continua a no revelar apetncia pelos projectos em fase early stage (seed capital e start-up) conforme o demonstram as estatsticas produzidas pela APCRI, referentes ao exerccio de 2007. muito importante, e as entrevistas realizadas demonstram-no, a criao no curto prazo, de um Fundo de Sindicao de Capital de Risco (previsto pelo DR 192, SRIE I-A).
Promotor/Parceiros: Sociedade de Capital de Risco seleccionada atravs de concurso Enquadramento QREN:
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EIXO II
PROGRAMA

15. BENEFCIOS FISCAIS AO INVESTIMENTO NAS INDSTRIAS CRIATIVAS
DESCRIO
Criao de um benefcio fiscal a conceder pelo Estado aos investidores que assumam o risco de participar nos investimentos em projectos criativos UK Film Council
www.ukfilmcouncil.org.uk/taxrelief
BENCHMARKING
Projectos
1.5.1
Benefcios Fiscais ao Investimento nas Indstrias Criativas
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BENEFCIOS FISCAIS AO INVESTIMENTO NAS INDSTRIAS CRIATIVAS

Descrio
15.1
Criao de um benefcio fiscal a conceder pelo Estado aos Investidores que assumam o risco de participar nos investimentos em projectos criativos. Este benefcio poder tomar a forma de um crdito fiscal ao investimento e ser deduzido matria colectvel do ano em que o investimento ocorra. A Federao Nacional de Associaes de Business Angels, a que pertencem as duas Associaes de Business Angels do Norte de Portugal (Invicta Angels e Vima Angels) prope um crdito fiscal de 20% no IRS do investidor relativo aos investimentos feitos com um plafond de 50.000 por ano. Este sistema de incentivos utilizado em mercados onde a actividade dos business angels est muito desenvolvida, como por exemplo o Reino Unido (Enterprise Investment Scheme ) que permite um crdito de 20% dos investimentos, com um plafond de aproximadamente 100.000 euros, ou a Frana, com 25% e que aumentou em 2008 o correspondente plafond para 50.000 euros. Objectivos O Projecto que visa dotar as start up criativas de uma estrutura financeira adequada, de modo a que tenha recursos suficientes para a sua completa implementao. Visa tambm atrair as entidades que tenham capacidade e conhecimentos de gesto, aumentando substancialmente as probabilidades de sucesso. Fundamentao
Os Business Angels so capitalistas de risco individuais que cobrem as necessidades de financiamento a que os fundos institucionais de capital de risco no do resposta. So investidores que, dispondo de algum capital para investir, tipicamente investem em projectos novos (seed capital) ou j em curso (start ups ou venture capital) em valores limitados, ss ou agregados em pequenos grupos que se associam aos empreendedores. As empresas criativas, com potencial de crescimento, na fase inicial de vida, precisam do smart money que os Business Angels aportam: dinheiro, competncias, tempo e rede de contactos.
O financiamento dos projectos criativos um problema srio, para o qual no se encontra resposta cabal no conjunto do actual sistema financeiro. Assim fundamental incentivar quem pretenda assumir o risco. Promotor/Parceiros: Ministrio das Finanas FNABA - Federao Nacional de Associaes de Business Angels Invicta Angels - Associao de Business Angels do Porto Vima Angels - Associao de Business Angels de Guimares Enquadramento QREN:
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EIXO II
PROGRAMA

16. CAPTAO DE NEGCIOS CRIATIVOS AGREGADORES
DESCRIO
Projecto de atraco e reteno de investimento internacional que seja aplicado na regio, que incorpore dinmicas agregadoras e que fortalea o cluster regional de Indstrias Criativas. Welsh Creative IP Fund http://www.financewales.co.uk
BENCHMARKING
Projectos 16.1 Captao de Negcios Criativos Agregadores
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CAPTAO DE NEGCIOS CRIATIVOS AGREGADORES

Descrio
16.1
Trata-se de um programa para captar para o territrio empresas de dimenso, criativas ou com grande incorporao de criatividade, de preferncia internacionais, que possam contribuir para a estruturao do cluster regional. A ttulo de exemplo, investimentos de grandes grupos ligados edio, cinema ou audiovisual. Este programa implica uma forte aposta no branding regional, a criao de servios de suporte e a uma atitude proactiva por parte da Agncia, definindo objectivos e escolhendo entidades alvo e liderando a abordagem inicial. Objectivos Criar as bases para o desenvolvimento de novos clusters criativos no territrio, por via da injeco de uma forte dose de procura. Fundamentao Sendo necessrio para o desenvolvimento da oferta criativa que haja um reforo da procura e sendo tambm importante obter sinergias para salvaguarda da competitividade, a captao de negcios criativos e a sua fixao no territrio reveste-se de particular importncia. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo AICEP Enquadramento QREN:
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9.3. Eixo III Atractividade dos Lugares Criativos

Cada vez mais cidades, regies e pases, em toda a Europa, procuram desenvolver o seu potencial criativo de forma a reforarem a competitividade e sustentabilidade das suas economias. Em Berlim, 18.750 empresas do sector criativo so responsveis por 8.100 milhes de euros em 2002. Em 2004, 6.9% dos empregos de Amesterdo pertenciam s Indstrias Criativas, sector tambm responsvel pela regenerao de reas fundamentais da cidade. Em Londres, as Indstrias Criativas so o segundo maior sector e o terceiro maior empregador, s ultrapassadas pelo sector financeiro. O que estas cidades tm em comum terem colocado a Cultura e a Criatividade no topo das suas agendas polticas, ligando-as a outros domnios como a educao, planeamento urbano e apoio a PMEs. O sucesso das Indstrias Criativas de uma cidade ou regio est quase sempre ligado ao dinamismo dos seus clusters criativos. Estas pequenas mas extremamente flexveis redes locais florescem, regra geral, em ambientes onde artistas, negcios, escolas de artes, cientistas e organizaes culturais so encorajados a comunicar, colaborar e cooperar. As cidades com maior densidade cultural, patrimonial e histrica, pelas suas especificidades e diversidade, esto melhor preparadas para desenvolver estes clusters com sucesso, atraindo investimento, produzindo riqueza e melhorando a qualidade de vida das suas populaes. Muitas perceberam-no e apostaram na formao de slidos e vibrantes clusters criativos. O retorno econmico desta aposta advm de diversas fontes: Receitas directas para a economia local resultantes das despesas em produtos e servios culturais e criativos por parte dos residentes e visitantes, com destaque para os turistas culturais; Receitas indirectas atravs de gastos noutros sectores a montante e a jusante: restaurantes, hotis e transportes. Por exemplo, estima-se que o Festival de Edimburgo contribui anualmente com 180 milhes de euros para a economia escocesa, representando 2.900 empregos e o valor do seu retorno comunicacional ascende a 15 milhes de euros; Efeitos directos e indirectos sobre o emprego, contribuindo muitas vezes para a substituio de emprego perdido noutros sectores; Benefcios para a regenerao urbana atravs da diversificao da base produtiva local. pois cada vez mais decisiva e incontornvel a importncia dos Lugares Criativos enquanto pilar fundamental ao desenvolvimento da economia criativa de uma regio. Os Lugares Criativos so a plataforma onde assentam as diferentes aces e apoios ao desenvolvimento da economia criativa, sendo que o seu potencial de atractividade (de talento, negcios, turismo) se desenvolve em paralelo com o seu potencial criativo. Na sequncia do trabalho de campo realizado e cujos resultados so apresentados na Seco 2 deste relatrio, o presente plano de aco visa potenciar os actuais factores de atractividade criativa da regio, reforar a notoriedade e a dinmica dos seus lugares criativos, diversificando a actual oferta, e aproveitar as principais oportunidades e tendncias identificadas:
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O fenmeno de clusterizao evidente no Centro Histrico do Porto que se dever constituir como um suporte fundamental nesta agenda, assumindo-se claramente como o centro da Regio Criativa em construo. O aumento da vitalidade, dinamismo e confiana da cidade e da regio passam pelo sucesso deste processo de regenerao que dever cada vez mais assentar na excelncia do seu patrimnio cultural e na dinmica do seu turismo cultural e criativo; A possibilidade de potenciar o carcter simblico da reabilitao urbana em curso, que poder constituir uma pea fundamental no marketing da marca criativa da regio, pelas possibilidades nicas que oferece na fuso do patrimnio com a expresso cultural contempornea; A Capital Europeia da Cultura 2012 em Guimares, que rene todas as condies para se constituir como a grande montra deste processo de reforo da vitalidade criativa da Regio; O paradigmtico processo de reabilitao a ela associado, empreendido pela C. M. de Guimares em parceria com a Universidade do Minho, no Bairro dos Couros. A criao neste local do Campo Urbis, contribuir, esperamos, para a criao do primeiro Bairro Criativo integrado no Norte do Pas; A excelncia das condies e recursos infra-estruturais associados cultura existentes na rea Metropolitana do Porto, cujo novo enfoque incidir na optimizao da sua gesto e na programao em rede, procurando que as oportunidades especficas de cada lugar sirvam a economia criativa regional; A existncia de uma extensa costa atlntica propcia ao desenvolvimento de actividades ligadas ao turismo e lazer. Estas condies no so apenas paisagsticas, mas tambm se relacionam com o carcter distinto destes lugares e das suas actividades econmicas tradicionais (como a oferta hoteleira e gastronmica, por exemplo). O potencial criativo e econmico das cidades com estas caractersticas encontra-se pouco explorado. Da se considere a possibilidade de elaborao de um projecto-piloto para uma cidade com estas caractersticas; O processo de transformao da base produtiva da regio que passa pela substituio das indstrias tradicionais sugere duas oportunidades. Por um lado, o patrimnio arquitectnico industrial apresenta possibilidades de regenerao convergentes com o desenvolvimento das Indstrias Criativas, nomeadamente na oferta de espaos de grandes dimenses e carcter distintivo, propcios ao desenvolvimento de actividades com necessidades especiais de espao (artes performativas, por exemplo). Por outro lado, o desenvolvimento dos sectores industriais tradicionais passa pelo reforo da sua relao potencial com alguns sectores criativos, nomeadamente o design e design de moda. Considerando o potencial de crescimento e inovao que as Indstrias Criativas detm sobre a revitalizao do tecido industrial, social e infra-estrutural, considera-se relevante o desenvolvimento de um projecto-piloto para uma cidade criativa de caractersticas industriais.
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Visita aos espaos mais importantes para as Indstrias Criativas e participar do processo de criao da obra ou produto. Integrao da agenda da criatividade no processo de regenerao urbana do centro Histrico do Porto. Em articulao com Guimares Capital europeia da Cultura 2012, desenvolver o projecto de uma regio criativa Estabelecer uma rede de festivais, programas e eventos, alargando e conectando a oferta existente Contribuir para que os gestores pblicos, planeadores do territrio, agentes criativos e sistema de ensino actuem em conjunto. Envolvimento das diferentes comunidades na explorao do seu potencial criativo Estimular a existncia de uma Regio Digital j que a Banda Larga em todos os lugares um hardware essencial

Reforar a oferta turstica da regio com um novo produto que acrescenta oferta do Turismo Cultural, mais orientado para os recursos patrimoniais, um conjunto de experincias criativas Criar as redes que liguem a programao cultural, apoio ao investimento e educao. Este projecto dever ser apoiado numa forte campanha de marketing. Promoo do capital criativo regional, ao estabelecimento de parcerias entre criadores, negcios e instituies Estimular a criao de um novo festival multidisciplinar e a criao de um novo Festival Internacional de Media Digital e reforar as redes de colaborao entre os festivais existentes Lanamento de um concurso para a seleco de dois projectos-piloto de cidades criativas, ligando oferta cultural, educativa, suporte a negcios criativos e campanhas de promoo da imagem Apoiar os seus negcios criativos e reforar a visibilidade das suas expresses culturais no domnio pblico Garantir que todos os lugares criativos essenciais ao desenvolvimento do cluster regional esto dotados de redes de comunicaes em banda larga
Ref.
17. Turismo Criativo
Turismo Criativo
17.1
18. Regenerao Criativa do Centro Histrico do Porto 19. Guimares 2012 - Regio Criativa III. ATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOS A. Promover a Atractividade Criativa da Regio
Regenerao Criativa do Centro Histrico do Porto Guimares 2012 Regio Criativa
18.1
19.1
20. Rede Regional de Festivais 21. Cidades Criativas projectospiloto 22. Diversidade Cultural 23. Regio Digital Banda Larga
Rede Regional de Festivais
20.1
Cidades Criativas projectos-piloto
21.1
Diversidade Cultural
22.1
Regio Digital Banda Larga
23.1
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Desenvolver e difundir ferramentas de planeamento cultural especficas para os municpios da regio, que permitam reforar a importncia das polticas culturais no planeamento do territrio, desenvolvimento cultural e coeso social Realizar diagnsticos sobre as competncias criativas das principais infra-estruturas culturais identificando de que forma podero melhorar o seu contributo para a Economia Criativa. Inclui Bibliotecas, Museus e Espaos de interesse patrimonial

Projecto de elaborao de ferramentas criativas, especficas para os municpios, que promovam a utilizao da cultura e da criatividade na gesto municipal, de forma a explorar o potencial criativo local, a criao de lugares criativos, o estmulo ao aparecimento de negcios criativos e a coeso social. Produo de diagnsticos das condies infraestruturais da rede regional de bibliotecas, museus e patrimnio, visando aumentar o contributo destas infra-estruturas para a economia criativa regional
Ref.
24. Planeamento Cultural Municipal III. ATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOS B. Desenvolver competncias no planeamento e gesto cultural regional 25. Auditoria Criativa
Planeamento Cultural Municipal
24.1
Auditoria Criativa
25.1
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EIXO III | ATRACTIVIDADE DOS LUGARES CRIATIVOS

Transformar a Regio Norte de Portugal numa Regio Criativa, desenvolvendo e consolidando os seus lugares criativos, tornando-os mais atractivos e competitivos
OBJECTIVO ESPECFICO A. PROMOVER A ATRACTIVIDADE CULTURAL DA REGIO
Desenvolver os factores de atractividade cultural da regio, produzindo uma forte imagem local associada a um estilo de vida com qualidade e criatividade como fora condutora do desenvolvimento econmico e social. PROGRAMAS: 17. Turismo Criativo 18. Regenerao Criativa do Centro Histrico do Porto 19. Guimares 2012 - Regio Criativa 20. Rede Regional de Festivais 21. Cidades Criativas projectos-piloto 22. Diversidade Cultural 23. Regio Digital Banda Larga
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EIXO III
PROGRAMA
A. PROMOVER A ATRACTIVIDADE CULTURAL DA REGIO

17. TURISMO CRIATIVO
DESCRIO
Programa de Turismo Criativo, em parceria com negcios criativos, que englobe, para alm da visita aos espaos mais importantes para as Indstrias Criativas, a oportunidade de participar do processo de criao da obra ou produto, atravs workshops e experiencias criativas. Insite Essex, UK http://www.insite-essex.co.uk/
BENCHMARKING
Projectos 17.1 Turismo Criativo
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TURISMO CRIATIVO
Descrio Reforar a oferta turstica da regio com um novo produto que acrescenta oferta do Turismo Cultural, mais orientado para os recursos patrimoniais, um conjunto de experincias criativas.
17.1
Para alm da visita aos espaos mais importantes para as Indstrias Criativas, a oportunidade de participar do processo de criao da obra ou produto, participao em festivais contacto com artistas e criativos. Objectivos Desenvolver a oferta de turismo criativo no norte de Portugal, incidindo sobre as caractersticas distintivas do seu capital criativo; Desenvolver parcerias entre criativos e oferta turstica tradicional; Desenvolver o potencial das indstrias criativas no turismo criativo; Oferecer ao visitante a possibilidade de participar activamente da vida criativa da regio. Fundamentao Conhecer um local a fundo passa por vivencia-lo, acedendo particularidade das suas experincias, descobrindo de uma forma espontnea o que distingue este lugar dos outros. Ao desenvolver uma imagem de si para se explicar aos outros, utilizando as ferramentas da criatividade, um lugar podese reinventar, ganhar novos actores e intervenientes, contribuindo para a afirmao das suas caractersticas particulares. O turista criativo aquele que no est mais interessado em consumir produtos culturais estticos, mas aquele que pretende, atravs de experiencias diversas e criativas, contribuir ele tambm, para a vitalidade e identidade de um lugar. Promotor/Parceiros Agncia para o Desenvolvimento Criativo Agentes criativos Agentes tursticos
Enquadramento QREN:
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EIXO III
PROGRAMA

18. REGENERAO CRIATIVA DO CENTRO HISTRICO DO PORTO
DESCRIO
Projecto destinado integrao da agenda da criatividade no processo de regenerao urbana do centro Histrico do Porto. Destaque particular dever ter a criao das condies que ampliem o fenmeno de clusterizao em curso. Integreat Yorkshire www.integreatyorkshire.com
BENCHMARKING
Projectos
18.1
Regenerao Criativa do Centro Histrico do Porto
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REGENERAO CRIATIVA DO CENTRO HISTRICO DO PORTO

Descrio
18.1
Em articulao com a Porto Vivo SRU e os agentes da Ecologia Criativa e Cultural da cidade devero ser criadas as redes que liguem a programao cultural, apoio ao investimento e educao. Este projecto dever ser apoiado numa forte campanha de marketing. Objectivos Assumir o centro histrico como o cluster criativo da Cidade do Porto; Envolver a comunidade artstica na reabilitao da cidade; Explorar ambientes cnicos disponveis nos processos de reabilitao; Rentabilizar o esforo de reabilitao urbana, nos seus aspectos simblicos. Fundamentao Utilizar a agenda da criatividade como complemento do esforo de regenerao alargar a visibilidade da capacidade criativa do lugar e permitir associar simbolicamente a criao contempornea excelncia patrimonial. Estando este processo em curso, visvel j um esboo de cluster criativo a despontar, que importa acarinhar, dar visibilidade e, acima de tudo, reforar, no sentido de garantir a sustentabilidade do processo. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Porto Vivo, SRU Agentes culturais e criativos da cidade Enquadramento QREN:
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EIXO III
PROGRAMA

19. GUIMARES 2012 - REGIO CRIATIVA
DESCRIO
Em articulao com Guimares Capital europeia da Cultura 2012, desenvolver o projecto de uma regio criativa que d visibilidade aos talentos criativos da Regio Birmingham, UK http://www.birmingham.gov.uk
BENCHMARKING
Projectos
19.1
Guimares 2012 Regio Criativa
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GUIMARES 2012 - REGIO CRIATIVA

Descrio GUIMARES 2012 REGIO CRIATIVA Projecto associado a Guimares Capital da Cultura 2012, que se destine promoo do capital criativo regional, ao estabelecimento de parcerias entre criadores, negcios e instituies, para o desenvolvimento de projectos criativos de longo prazo e instalao de um cluster de Indstrias Criativas no Bairro dos Couros. Objectivos Desenvolver redes e parcerias culturais na regio; Promover a capacidade criativa local e regional; Estimular o cluster criativo regional atravs da criao do Bairro Criativo de Couros; Promover a Marca Criativa da regio.
19.1
Fundamentao A Capital Europeia da Cultura Guimares 20012 constitui uma oportunidade mpar para o futuro da Economia Criativa da Regio Norte. A oportunidade para o desenvolvimento de redes e parcerias e a promoo do capital criativo regional, ser preponderante no desenvolvimento da marca criativa regional, que poder passar a ser visvel na vida criativa e cultural da regio, desde que o seu envolvimento seja efectivo, transversal e tenha escala regional. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo CM Guimares e estrutura da Capital Europeia da Cultura Enquadramento QREN:
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EIXO III
PROGRAMA
A. Promover a Atractividade Cultural da Regio

20. REDE REGIONAL DE FESTIVAIS
DESCRIO
Estabelecer uma rede pan-regional de festivais, programas e eventos, alargando e conectando a oferta existente, com o objectivo de tornar as aces mais coerentes e interdependentes Barents spectacle http://ace.ulapland.fi
BENCHMARKING
Projectos
20.1
Rede Regional de Festivais
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REDE REGIONAL DE FESTIVAIS

Descrio
20.1
Estabelecer uma rede pan-regional de festivais, programas e eventos, alargando e conectando a oferta existente, com o objectivo de tornar as aces mais coerentes e interdependentes. Trs principais iniciativas devero ser desenvolvidas: Ligar numa verdadeira rede regional os principais festivais da Regio, aumentando a sua visibilidade nacional e internacional, reforando a integrao de contedos criativos da regio, promovendo a troca de contedos e estimulando a realizao de co-produes interdisciplinares Estimular a criao de um novo festival multidisciplinar que desenvolva o potencial cultural das margens do Douro, Ribeira do Porto e Gaia, que promova a ligao do patrimnio histrico com a expresso artstica contempornea. Este festival dever integrar na sua organizao as principais instituies culturais da regio e as escolas de artes e dever funcionar como a principal montra da nova Regio Criativa. Estimular a criao de um novo Festival Internacional de Media Digital, rea com importante potencial de ver desenvolvido na regio um nicho com expresso internacional Objectivos Promover a marca criativa do Norte de Portugal Promover a interligao entre as diferentes ofertas de festivais na regio Contribuir para o desenvolvimento do Turismo Cultural na Regio Fundamentao Os Festivais so hoje um dos principais instrumentos usados pelas cidades e regies para a construo de marcas territoriais que as posicionem internacionalmente, assumindo tambm um importante contributo para as economias regionais via Turismo Cultural. Apesar do alargado nmero de festivais existentes na regio, a sua articulao em rede no existe, o que impede a obteno de significativas sinergias. Por outro lado, necessrio criar novos espaos de visibilidade das capacidades criativas da regio o que poder acontecer com o estmulo criao de novos projectos. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Festivais Autarquias Enquadramento QREN:
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EIXO III
PROGRAMA

21. CIDADES CRIATIVAS PROJECTOS-PILOTO
DESCRIO
A Regio Criativa vive de cidades e lugares criativos. Em complemento ao processo em curso no Porto, necessrio que noutros locais os gestores pblicos, planeadores do territrio, agentes criativos e sistema de ensino actuem em conjunto no sentido de atrair e reter talento e desenvolver a economia criativa. Creative City Network http://www.creativecity.ca/
BENCHMARKING
Projectos
21.1
Cidades Criativas Projectos-piloto
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CIDADE CRIATIVAS PROJECTOS-PILOTO

Descrio
21.1
Projecto de estmulo introduo da criatividade nos processos de planeamento urbano e desenvolvimento econmico, atravs do lanamento de um concurso para a seleco de dois projectospiloto de cidades criativas, ligando oferta cultural, educativa, suporte a negcios criativos e campanhas de promoo da imagem, associados a uma cidade criativa com caractersticas industriais e a uma cidade criativa costeira. Objectivos Integrar a criatividade no planeamento urbano; Alargar o nmero de lugares criativos Potenciar os efeitos da clusterizao em curso no Centro Histrico do Porto
Fundamentao O sucesso do processo de desenvolvimento da economia criativa regional dever ter em conta as especificidades do territrio. No Norte convivem cidades com um forte peso industrial com cidades costeiras desde sempre associadas ao comrcio e turismo. Ambas conservam importantes recursos patrimoniais mas enfrentam actualmente srias ameaas de perda de competitividade. Considerando o potencial de crescimento e inovao que as indstrias criativas detm sobre a revitalizao do tecido econmico, social e infra-estrutural, pretende-se que este projecto-piloto contribua para a criao de novas ferramentas prticas e mtodos passveis de ser transferidos para outras cidades com caractersticas anlogas. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Autarquias
Enquadramento QREN:
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EIXO III
PROGRAMA

22. DIVERSIDADE CULTURAL
DESCRIO
Envolvimento das diferentes comunidades na explorao do seu potencial criativo Intercultural City www.interculturalcity.com
BENCHMARKING
Projectos 22.1 Diversidade Cultural.
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DIVERSIDADE CULTURAL
Descrio
22.1
Projecto de envolvimento das diferentes comunidades residentes no Norte de Portugal, com o objectivo de explorar o seu potencial criativo, apoiando os seus negcios criativos e reforando a visibilidade das suas expresses culturais no domnio pblico Objectivos Explorar o potencial criativo de comunidades no portuguesas Promover a troca de experincias criativas entre comunidades Promover a tolerncia e a diversidade Fundamentao A reduzida visibilidade cultural das diferentes comunidades tnicas, religiosas e culturais poder constituir uma ameaa ecologia criativa regional, cujos princpios passam tambm pelo desenvolvimento da diversidade, interculturalidade e tolerncia. Desenvolver os factores de atractividade de um lugar torna-lo propcio ao desenvolvimento de relaes sociais e criativas entre os diversos grupos que o habitam, sabendo utilizar estes recursos humanos como mais-valia para o desenvolvimento de uma sociedade cosmopolita e aberta. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Autarquias
Enquadramento QREN:
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EIXO III
PROGRAMA

23. REGIO DIGITAL BANDA LARGA
DESCRIO
Estimular a existncia de uma Regio Digital j que a Banda Larga em todos os lugares um hardware essencial ao crescimento da criatividade. Digital Region, South Yorkshire http://www.digitalregion.co.uk/
BENCHMARKING
Projectos
23.1
Regio Digital Banda Larga
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REGIO DIGITAL BANDA LARGA

Descrio
23.1
A inteno deste projecto acompanhar a agenda da criao da Regio Digital no sentido de garantir que todos os lugares criativos essenciais ao desenvolvimento do cluster regional esto dotados de redes de comunicaes em banda larga. Objectivo Garantir a instalao de redes de fibra ptica em todos os locais que se integrem na rede de infra-estruturas do projecto de Regio Criativa Fundamentao O projecto de Regio Digital um recurso chave actividade criativa. A capacidade de comunicar de forma rpida, barata e eficaz constitui um factor de atractividade de um lugar.
Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Autarquias Operadores de comunicaes Enquadramento QREN:
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EIXO III | LUGARES CRIATIVOS

Transformar a Regio Norte de Portugal numa Regio Criativa, desenvolvendo e consolidando os seus lugares criativos, tornando-os mais atractivos e competitivos
OBJECTIVO ESPECFICO B. Desenvolver competncias no planeamento e gesto cultural regional
Desenvolver competncias no planeamento e gesto cultural regional, visando a optimizao das condies e recursos infra-estruturais associados ao desenvolvimento da criatividade. PROGRAMAS:
24. Planeamento Cultural Municipal

25. Auditoria Criativa
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EIXO III
B. DESENVOLVER COMPETNCIAS NO PLANEAMENTO E GESTO

CULTURAL REGIONAL
PROGRAMA
24. PLANEAMENTO CULTURAL MUNICIPAL
DESCRIO
Desenvolver e difundir ferramentas de planeamento cultural especficas para os municpios da regio, que permitam reforar a importncia das polticas culturais no planeamento do territrio, desenvolvimento cultural e coeso social Thames Gateway, UK www.seco.org.uk
BENCHMARKING
Projectos
24.1
Planeamento Cultural Municipal
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PLANEAMENTO CULTURAL MUNICIPAL

Descrio
24.1
Projecto de elaborao de ferramentas criativas, especficas para os municpios, que promovam a utilizao da cultura e da criatividade na gesto municipal, de forma a explorar o potencial criativo local, a criao de lugares criativos, o estmulo ao aparecimento de negcios criativos e a coeso social. Objectivos As ferramentas a elaborar devero: Identificar sinergias entre a area cultural e outros domnios das polticas pblicas tais como o planeamento urbano, emprego, apoio a PMEs, ambiente, regeberao urbana, educao e formao; Identificar os factores de diferenciao de um territrio; Desenvolver a criatividade atravs da educao, ligando estabelecimentos de ensino, eentidades do sistema cientfico e tecnolgico, centros de inovao, arttes design e de negcios; Mecanismos de promoo e desenvolvimento do empreendedorismo criativo; Novos modelos de participao das populaes nos processos criativos. Fundamentao Fomentar a criatividade essencial competitividade da regio A poltica cultural tornou-se uma ferramenta decisiva ao desenvolvimento econmico e social, no podendo continuar a ser uma rea marginal na tomada de decises e sendo necessrio que passe a ocupar um lugar central nos processos de formulao das estratgicas regionais e locais. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Autarquias
Enquadramento QREN:
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EIXO III
B. DESENVOLVER COMPETNCIAS NO PLANEAMENTO E GESTO CULTURAL REGIONAL

25. AUDITORIA CRIATIVA
PROGRAMA
DESCRIO
Realizar diagnsticos sobre as competncias criativas das principais infraestruturas culturais identificando de que forma podero melhorar o seu contributo para a Economia Criativa. Inclui Bibliotecas, Museus e Espaos de interesse patrimonial. Mixed Artform Venues, UK http://www.ukfilmcouncil.org.uk/media
BENCHMARKING
Projectos 25.1 Auditoria Criativa
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AUDITORIA CRIATIVA
Descrio
25.1
Produo de diagnsticos das condies infra-estruturais da rede regional de bibliotecas, museus e patrimnio, visando aumentar o contributo destas infra-estruturas para a economia criativa regional. Objectivos Identificar oportunidades de promoo da criatividade nas infra-estruturas culturais Reforar a gesto em rede Fundamentao A Regio encontra-se bem servida de infra-estruturas culturais pblicas, no entanto o seu contributo para o desenvolvimento da economia criativa regional dever ser analisado e potenciado. Pretende-se com este projecto dotar aquelas infra-estruturas de novas ferramentas de gesto que contribuam para a maximizao do seu potencial criativo. Promotor/Parceiros: Agncia para o Desenvolvimento Criativo Autarquias Enquadramento QREN:
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9.4. Princpios chave

Este conjunto de programas de aco, na sua componente de financiamento pblico, devero respeitar o seguinte quadro de valores: A. A escala da interveno dever ser regional e prosseguida por uma nova plataforma que promova uma efectiva parceria estratgica entre as Universidades, Administrao Pblica Regional e Local, Sistema Empresarial e principais agentes culturais e criativos; B. necessrio o desenvolvimento de novos instrumentos e iniciativas complementares ao trabalho j realizado pelos agentes do territrio; C. Todos os programas a implementar devero ser promovidos em novos modelos de parceria e trabalho em rede; D. As intervenes devero ser sempre baseadas em evidncias resultantes de dados e informaes de alta qualidade sobre o perfil e a dinmica da economia criativa regional; E. Dever ser reforada, em todas as oportunidades, a importncia e a notoriedade da criatividade; F. As iniciativas de apoio e as estruturas de suporte existem para capacitar e no para prescrever ou exigir; G. As estruturas de suporte devero promover uma cultura de risco informado; H. Dever desenvolver-se a especializao local e a conectividade global; I. As intervenes devero ser sensveis ao lugar onde acontecem, respeitando-o; J. As intervenes devero simultaneamente integrar a poltica cultural e os desafios da economia.
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10. MODELO DE GOVERNAO

10.1. Liderana
Na Regio Norte, apesar da riqueza da oferta em termos de infra-estruturas, do considervel nmero de entidades envolvidas, da natureza e volume das intenes de investimento em novos espaos, no existe uma entidade que articule toda a dinmica criada (ou em desenvolvimento). No mbito da auscultao aos agentes da Economia Criativa foi consensual o reconhecimento da importncia da liderana para esta agenda como factor decisivo para o seu sucesso. Quanto ao tipo de entidade capaz de protagonizar essa liderana, a opinio geral que, face complexidade e transversalidade dos temas em causa, ser necessria a criao de uma nova entidade cuja figura dever ser a de Agncia publico-privada. No quadro abaixo apresentamos uma amostra de algumas das opinies de representantes das seguintes entidades:
Entrevistado
AGNCIA ABREU
Comentrio
Agncia fundamental, se gil e liderada por gente capaz, conhecedora e bem relacionada com os diversos agentes pblicos e privados da regio, com autonomia e sob um programa aprovado, desde que no seja conduzida por critrios polticos. Agncia para a Criatividade fundamental, para fazer ligao entre os vrios agentes presentes no territrio e lanar novas ideias e iniciativas. Se a iniciativa partisse de uma parceria entre privados /grandes instituies, como Serralves, Casa da Musica, Teatro de S. Joo, etc, e depois de definido o modelo de gesto fosse implementada, talvez funcionasse. Se dirigida apenas por entidades pblicas no funciona. Agncia da Criatividade fundamental, porque um dos principais problemas no Norte as organizaes comunicarem pouco entre si e trabalharem pouco em rede, em parceria. A liderana deve pertencer a uma nova entidade de Apoio ao Desenvolvimento da Criatividade, que envolva os principais parceiros econmicos, sociais e institucionais da regio, com autonomia para, aps aprovao da estratgica e oramento, conceber, gerir, implementar aces. Agncia que v ao mercado e crie projectos e em parceria com os agentes econmicos e institucionais existentes. Agncia de Criatividade constituda pelas principais entidades da regio, empresas, capitais de risco e Business Angels, associaes, instituies, etc, e liderada por gente capaz e conhecedora do territrio, seus agentes e economia criativa. Com um programa de aco e um oramento para gerir em autonomia Agncia/entidade/plo que faa a ligao entre todas as entidades e competncias existentes, mas necessrio ter cuidado com a sua burocratizao. Pgina 219
AIDA ASSOCIAO INDUSTRIAL DE AVEIRO
APHORT - ASSOCIAO PORTUGUESA DE HOTELARIA, RESTAURAO E TURISMO
APICCAPS
BEACTIVE, PRODUES INTERACTIVAS, SA
INVICTA ANGELS ASSOCIAO DE BUSINESS ANGELS DO PORTO
NORGARANTE - SOCIEDADE DE GARANTIA MTUA, SA
Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio Norte UNIVERSIDADE CATLICA PORTUGUESA Deve ser criada uma Agncia da Criatividade a quem sejam alocados meios financeiros, autnoma, e que v recrutar pessoas com capacidade e autonomia. Fundamental a existncia de uma entidade (Agncia de Criatividade) que governe, que saiba o que existe e o que est a acontecer e que contribua para a coordenao, que ajude a potenciar a energia entre agentes; uma entidade com autonomia e visibilidade e que v promovendo nacional e internacional. Criar algo que, envolvendo entidades chave na regio, agentes da regio (pblicos e privados), apoie a Comisso de Coordenao na definio de politicas. O mais importante a existncia de uma viso integrada e integradora para a indstria criativa. Agencia para o Desenvolvimento da Criatividade fundamental, para ajudar integrao e facilitao de informao e projectos.
UNIVERSIDADE DO PORTO
YELLOWFILMS E YELLOWPICTURES
A pesquisa de boas prticas internacionais confirma a opinio dos entrevistados, j que, na maior parte dos casos de sucesso de regies bem sucedidas no desenvolvimento de Economias Criativas competitivas a liderana da agenda est confiada a estruturas com alargada participao pblica e privada, altamente especializadas e dotadas de grande autonomia de gesto. Em anexo apresentado com detalhe o caso da agncia britnica CIDA East London, uma das reconhecidas boas prticas internacionais. Com base nas concluses do estudo realizado, na generalidade da opinio dos agentes auscultados e boas prticas internacionais, proposta a criao de uma estrutura autnoma, uma Agncia para o Desenvolvimento Criativo do Norte de Portugal. Com base nesta opo de base, so apresentadas um conjunto de propostas que tm como objectivo contribuir para a reflexo e debate que um modelo de gesto de uma realidade to complexa sempre impe.
10.2. Estrutura de Gesto

A criao da Agncia de dever resultar de um acordo de parceria entre os principais agentes do territrio: Comisso de Coordenao e Desenvolvimento Regional do Norte Fundao de Serralves Casa da Msica rea Metropolitana do Porto Sociedade de Reabilitao Urbana do Porto Universidade do Porto Universidade do Minho Universidade Catlica do Porto Principais Empresas do Sector Criativo Entidades de Apoio ao Empreendedorismo Outras entidades relevantes da regio O conjunto destas entidades corresponder ao rgo deliberativo da Agncia o Conselho Geral. Deste rgo sero nomeados trs representantes que constituiro a Direco que tem como responsabilidade o acompanhamento regular da actividade de gesto da Agncia.
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A estrutura permanente e profissional ser dirigida pelo Director Executivo que preferencialmente ser recrutado por concurso pblico, e que dever ter a necessria autonomia de gesto e ser o responsvel mximo pelos resultados obtidos pela Agncia.
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Dele dependem os servios permanentes transversais, bem como a gesto dos programas:
Figura 7 Organograma proposto para a Agncia de Desenvolvimento Criativo
A gesto executiva e a alocao de equipas e oramentos sero suportadas num modelo de Gesto por Programas e Projectos. Numa primeira fase, a Agncia dever estar estruturada nos programas que compem este Plano de Aco, organizando o seu modelo de gesto nos trs eixos estratgicos do mesmo: Capacidade e empreendedorismo; Negcios Criativos; Lugares Criativos. Desta forma, a estrutura permanente e as despesas de funcionamento devero ser reduzidos, permitindo a necessria flexibilidade e simplicidade na operao. A obteno de recursos especficos permitir o lanamento de novos programas para os quais se alocaro equipas prprias como se observa na Figura 1:
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AGNCIA
Programas
Equipas de projecto
Recursos Financeiros Pblicos, Programa Operacionais, Outras Receitas
Figura 8 Etapas do Crescimento de um Negcio Criativo. Adaptado de CIDA East London
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10.3. Principais funes

Sero as seguintes as principais funes da Agncia: Promover a clusterizao, Promover a incubao de negcios, Prestar servios de apoio ao empreendedorismo, Prestar servios de apoio proteco da propriedade intelectual, Assumir o papel de broker criativo chave (entre instituies de ensino/formao e instituies culturais, entre criadores e investidores, entre empresa e mercado, entre criadores), Estabelecer parcerias e redes, Promover a transversalidade entre os sectores criativos, Produzir conhecimento sobre a economia e ecologia criativa, Informar (e envolver) a comunidade em geral sobre a economia e ecologia criativa (promover eventos, publicaes, ), Desenvolver o mercado local e global, (via mecanismos de distribuio) Desenvolver um papel de comissariado, Desenvolver projectos em parceria nas reas da reabilitao urbana, Maximizar os benefcios das novas tecnologias na economia criativa, introduzindo modelos de negcio e de organizao inovadores, Maximizar o papel da criatividade na economia global da regio, contribuindo no aumento dos nveis gerais de inovao, Tornar o sector visvel na cidade, na regio, no pas e no mundo. A Agncia dever assumir-se como um ponto de referncia das indstrias culturais e criativas da Regio Norte, trabalhando com parceiros pblicos e privados, no sentido de oferecer servios que suportem os seus beneficirios (empreendedores dos sectores criativos no acesso ao mercado em todos os subsectores das indstrias criativas). A Agncia dever privilegiar os agentes cujas actividades: Contribuem para o crescimento econmico da regio, atravs da inovao, iniciativa empreendedora e criao de emprego; Alargam o acesso a recursos, competncias e infra-estruturas culturais diversas, potenciando o desenvolvimento econmico-social e o consumo cultural; Colaborem na construo da infra-estrutura criativa, clusters criativos e bairros culturais, suportando o desenvolvimento, produo, marketing, consumo cultural e sustentabilidade de uma economia local diversa.
10.4. Monitorizao
Na ptica da boa Gesto, o que no medido no , de facto, gerido. Para acompanhar a evoluo dos projectos e medir o impacto da utilizao dos recursos humanos, tcnicos e financeiros, necessrio implementar um eficaz e eficiente sistema de medio e controlo. As informaes actualmente existentes no permitem atingir o grau de detalhe adequado e so, muitas vezes, incompletas e imprecisas. Assim, fundamental melhorar a informao, ganhar detalhe e estruturar adequadamente as bases de dados. A Agncia ter um papel relevante neste papel, no s como estrutura tcnica, mas tambm pela sensibilizao que poder fazer junto das estruturas nacionais e regionais que gerem a recolha e a informao de natureza empresarial e econmica.
Internamente, a Agncia dever suportar os seus mecanismos de gesto num Balanced Score Card, ou seja numa ferramenta que lhe permita acompanhar e monitorizar a implementao da estratgia e de cada um dos planos operacionais. Trata-se de aliar ao projecto uma ferramenta poderosa de controlo de gesto, e de associar a cada aco os adequados indicadores (KPIs- Key performance indicators), a partir dos quais a evoluo pode ser medida.
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ANEXO 1 Entidades entrevistadas

Entidade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 ADI AGNCIA ABREU AIDA AMP ANJE APHORT APICCAPS BALONAS ARQUITECTOS BE ACTIVE BERNARDO RODRIGUES Arq BETA CAPITAL CASA DA MSICA CASA DA MSICA CENTRO COMERCIAL BOMBARDA CHANGE PARTNERS CIN CM ESPINHO CM GUIMARES CM PORTO CNLL ESAP FAROL DE IDEIAS FEP FLAG FRANCISCO PROVIDNCIA DESIGN FUNDAO DA JUVENTUDE FUNDAO SERRALVES GESTORA CULTURAL GRUPO AVONPOR HARD CLUB IAPMEI Porto IEUA INVICTA ANGELS JORNAL NEGCIOS LSD MAUS HBITOS NORGARANTE PASSOS MANUEL PLANO B PORTO VIVO SRU SETE SIS SETE LUAS TAF Entrevistado Helena Maio Paulo Ribeiro Elisabete Rita Emdio Gomes Lus Correia de Sousa Antnio Cond Pinto, Alfredo Jorge Moreira Pedro Balonas Nuno Bernardo Bernardo Rodrigues Roberto Branco Pedro Burmester Nuno Azevedo Marina Costa e Artur Mendenha Mrio Pinto Joo Serrenho Rolando Sousa Francisca Abreu Gonalo Gonalves Carlos Lacerda Susana Milo Daniel Deusdado Ana Paula Delgado Ana Oliveira Francisco Providncia Carlos Abrunhosa de Brito Verglio Folhadela Ana Carvalho Miguel Monteiro Paulo Ponte Ftima Tavares e C. Carapeto Fernando Santos Jos Carlos Sousa Lusa Bessa Pedro Lopes Daniel Pires Teresa Duarte Antnio Guimares Filipe Teixeira Joaquim Branco Renzo Barsotti Tiago Azevedo Fernandes
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43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
THEATRO CIRCO TNSJ UNIVERSIDADE AVEIRO UNIV. CATLICA PORTUGUESA UNIV. CATLICA PORTUGUESA UNIVERSIDADE PORTO UNIV. PORTO-IESC UNIV. PORTO-MIETE UNIV. PORTO-UPTEC URBAN LAND YELLOW FILMS
Paulo Brando Hlder Sousa Borges Gouveia lvaro Barbosa Joaquim Azevedo Jorge Gonalves Artur Pimenta Alves Joo Jos Pinto Ferreira Clara Gonalves Rocha Antunes Angelino Ferreira / Soraia Ferreira
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ANEXO 2 CIDA East London

Mission and Vision The Plan identifies how CIDA will fulfil its mission to be: the most accessible source of cultural and creative industries business support in East London. CIDA vision is to:
be a successful specialist creative industries agency in East London providing leadership in partnerships and developing our own services to provide creative and cultural industry business and marketing support, information and signposting services, networking, supply chain, training, and cluster development locally and sub-regionally.
sustain and increase the economic prosperity of East London through supporting the entrepreneurial activities of individuals, microbusinesses, and SMEs in the creative industries helping them to achieve business growth, employment, training, education, and skills. promote access to and consumption of East Londons cultural and creative industries to celebrate the richness of the area, encourage tourism and visitors, and develop new distribution and retail markets. support policy, planning, regeneration, creative clusters and cultural quarter initiatives, which encourage production, marketing, distribution, consumption and retail activity and the sustainability of a diverse local economy.
promote a culturally diverse sustainable creative industries sector through targeted sub-sector initiatives, and work with young people, students, unemployed, women, BME, refugees, disabled and at risk groups.
Market
CIDAs clients work in the creative industries a sector that is defined by its acknowledgement of the value of individual and collective creativity, the exploitation of knowledge and skills and the marketing and exchange of intellectual property. CIDAs sub-sectors include visual arts, theatre, film, new media, music, dance, television, radio, animation, interactive leisure software, graphic, web and product design, advertising, architecture, designer fashion, accessories, crafts, furniture and interior design, antiques, writing and publishing. As the Cultural Industries Development Agency we also include museums, heritage, tourism, festivals, events, leisure, community arts, play, landscape, open spaces and the built environment. As a cross sector agency CIDA provides a point of reference in a hub of cultural and creative industries activity across East London, and we work with partners and agencies to provide services that support clients to access available business and sector support in all creative industries sub-sectors. CIDA prioritises clients whose activities contribute to CIDAs aims. The geographic catchments for the Plan are Tower Hamlets, Hackney and Newham within a sub regional East London, Thames Gateway, London-wide, national and international context. CIDA will provide targeted quality services aimed at ensuring cultural and creative industries business support reaches the following groups:
Pre-start ups Start ups Existing businesses Freelancers Micro businesses including sole traders and partnerships SMEs (Small to medium sized enterprises) Commercial/private sector Third sector (Not-for-profit, social enterprises, voluntary, community) Young People Students Unemployed Employed Women BME Disabled
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Refugees At risk groups including the homeless
Strategic context
Services and partnerships will be delivered in the context of wider strategic priorities and developments for the cultural sector and creative industries in the area led by the GLA, LDA, LSC, Thames Gateway, LBTH, LB Hackney, and LB Newham and others.
Programmes aims and objectives

The Plan is shaped by a number of Programmes, which will provide the focus for partnerships, service delivery, marketing, management, financial and fundraising strategies and implementation structures. These include: CIDA Business Services CIDA Grants CIDA Events CIDA Information Service CIDA Website CIDA Cultural Tourism CIDA Media Broadcasting and Distribution CIDA Cultural Support CIDA Training and Skills CIDA Regeneration, Policy and Planning CIDA Programme Management and Consulting. Workstreams and project funds will be delivered through these Programmes. In some cases workstreams and funds may deliver across a number of Programmes. They will be time limited and not necessarily run throughout the duration of the Plan. This structure enables CIDA to apportion and situate project funds, consultancy project income, commissions, income generating activity and resources clearly across the organisation.
CIDA Business Services

Aim: To provide bespoke business support and advice and marketing services for CIDA clients Business Advice to existing SMEs Objectives:To provide a dedicated specialist Creative Industries Business Adviser from 2003 to 2006 offering one to five day programmes of bespoke advice on business planning, project planning, organisational development, policy, local market knowledge, marketing, networking, product development, accessing finance and inward investment, to existing micros and SMEs in Tower Hamlets, Newham and Hackney. To provide a business support diagnostic service for existing micros and SMEs to ensure clients are referred to and mentored through appropriate business support. Professional Creative Industries Advice Objective:To provide free or highly subsidised specialist creative industries professional advice to micros and SMEs from 2003 to 2006 offering a maximum of half day bespoke advice per client in areas such as entertainment and media law, technology, digital and ICT, finance, intellectual property, production, and distribution in the music, media and other creative sectors, to existing SMEs in Tower Hamlets, Newham and Hackney. Business advice to start ups and pre-starts Objective:To provide a dedicated specialist Creative Industries Start Up Business Adviser from 2003 to 2006 offering one to five day programmes of bespoke advice, business planning, project planning, organisational development, policy advice, local market knowledge, marketing, networking, product development and inward investment, to start ups and pre-starts in Tower Hamlets, Newham and Hackney. To provide a business diagnostic service through adviser/freelance CI Business Consultants for start ups and pre-starts to help them establish projects, micros and SMEs and prepare them for support as existing SMEs and ensure clients are referred to and mentored through appropriate business support.
Marketing and PR
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Objectives: To provide a series of marketing services for CIDA clients to help them to go to market and develop
their businesses. To provide all client groups with a bespoke marketing service, providing guidance on the development of Marketing Strategies and helping them to go to market. To produce press mailing and e-mailing lists and prepare and distribute press releases as required by CIDA clients to support their marketing activities. To support clients participation and attendance at events, conferences and fairs.
Securing Workspace
Objective: To provide bespoke support for businesses to find and develop workspace, studio space and office space in Tower Hamlets, Hackney and Newham, maintaining a register of available space and supporting development and fund-raising activities to secure premises. To work with partners to support clients with planning and property acquisition.
Spply Chain and Export Projects

Objective:To research and implement targeted projects that develop local local, local London, local national and local international supply chains, help businesses go to market and add value to the Business Consultancy programme and help to establish creative clusters in East London.
CIDA Grants
Aim: To provide enterprise grants to new and existing micros and SMEs Greatorex Start Up Creative Industries Grants Objective:To provide small start up grants of 500 to 1,500 from a 100,000 fund to start up micros and SMEs receiving CIDA Business Consultancy in the city fringe area of Tower Hamlets in E1 from 2003 to 2006.
Hakney Music Advisory Project Bursaries

Objective:To provide small bursaries of around 500 each from a 5000 fund to community, voluntary and social music enterprises receiving business support through the Hackney Music Advisory Project from the Cultural Enterprise Adviser.
New Enterprise Grants Funds

Objective:To identify and negotiate project through LDA, LSC, boroughs Planning Gain and Neighbourhood Renewal and other funders to distribute small grants to other areas of Tower Hamlets, Hackney and Newham.
CIDA Events
Aim: To provide a dedicated Events Service for CIDA and its clients
Conferences, Seminars, Meetings and Events

Objective:To provide an in-house production service to support CIDA Programmes including networking, exhibition, partnership meetings, professional development, peer-to-peer exchange and lobbying and advocacy requirements of CIDA and CIDA clients. At least once a year we should aim to run a national event, a three-borough event, and a number of smaller events that develop local supply chains, provide opportunities for knowledge transfer and networking.
Creative Links // EXPO

Objective:To produce a medium scale annual East London Creative Industries trade fair to promote CIDA clients, the creative industries, networking and raise awareness of business support, professional skills support and opportunities available to arts and creative industries in Tower Hamlets, Newham and Hackney.
Creating Places
Objective: To run a one-day national conference in a high profile venue, which promotes CIDAs Tower Hamlets and Newham-based East London artists and workspace clients in the context of nationally profiling the role of artists studio workspace providers in regeneration and the BCIC project.
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Local Network Funding Information Events

Objective:A programme of three half-day quarterly seminars to promote the Local Network Fund (targets voluntary sector organisations working with children and young people).
East London Cultural Tourism Group Meetings

Objective:To facilitate quarterly meetings of strategic arts, heritage, festivals and events promoters and venues in Tower Hamlets, Newham and Hackney, which supports the delivery of the CIDA Cultural Tourism Programme.
Events Calendar
See Cultural Tourism Programme.
Support for Key Growth Sectors in Newham

Objective: To meet an identified need for tailored and specialist support for emerging growth sectors in Newham, particularly creative, media, events industries and associated niche manufacturing and suppliers. To provide business support to existing SMEs through the CIDA workstream Business Advice to existing SMEs in the CIDA Business Consultancy Programme (50% of CI Business Adviser). (See that workstream) To provide specialist advice to existing SMEs through the CIDA workstream Professional Creative Industries Advice in the CIDA Business Consultancy Programme (50% of CI Professional Consultants) with a view to developing business competitiveness and employment generation over the next 4 year period. Specialist areas covered for this programme may include sales and marketing, product development and sampling, developing management capacity to meet supply contracts/commissions, marketing assistance with producing publicity/marketing materials, attending other trade fairs/exhibitions, pitching to clients in the art/design, film and media, events and related manufacturing fields. (See that workstream) To provide an Annual film/media exhibition of film services, facilities and equipment aimed at raising the profile of the creative and film sectors locally, opening up new marketing opportunities and promoting the area to new companies (inward investment).
CIDA Information Service

Aim: To provide and maintain a comprehensive information and enquiry service, market and policy research, and a resource to support clients and the development of creative industries in East London. Information and Enquiry Service Objective: To maintain and develop a telecommunications and broadband infrastructure, searchable interactive database of Contacts that supports clients work, and offer a postal Mailing Service, an E-Mailing Service (Newsletter and Bulletins), client searches and support to all Advisers, Consultants and CIDAs Programmes. (e.g. Press Mailings, project mailings etc).
Market Research
Objective: To support CIDA Programmes by undertaking market and policy research to develop the evidence base for the creative industries in East London, and increase the level of available information on sub sectors for use by clients in developing their marketing strategies. CIDA Resources Objective: To provide clients and advisers with access to email newsletters, databases of websites, CD-Roms/Internet, magazines, publications, directories, strategies, reports, prospectuses, and CIDA Information Sheets. They will cover the creative industries, culture, fund-raising, finance and business planning, marketing, tourism, exporting/importing, legislation, training, equalities, the environment, social inclusion and community development.
CIDA Website
Aim: To provide and maintain a comprehensive Web Site that provides access and supports management of all CIDA Programmes, and the development of creative industries in East London. Website
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Objective:To build and maintain a new CIDA website that is log in/registration based, database driven and provides Programme information, delivery, management, administration and monitoring and supports internal communication of staff and the Board.
CIDA Cultural Tourism

Aim: To support arts, heritage, festivals and events, and leisure venues and promoters to engage with the Tourism sector in the sub-region and develop networks, supply chains, promotional campaigns, business performance and profitability of subregional tourism development. East London Cultural Tourism Group Objective:To facilitate a focused network of providers/supplier, promoting information exchange (distribution list emails and meetings), project and campaign development. To provide a co-ordinated means by which the cultural and creative industries can productively engage with sub-regional agencies, Tour East, the LDA, GLA and London Tourist Board and support the delivery of the Visit London Plan.
Promotional Campaigns and Projects

Objective: To promote activities of the East London Cultural Tourism Group through delivery of focused projects and promotional campaigns, and to ensure that activities support the business competitiveness of cultural micro and SMEs. To help artists and creative practitioners to promote their work and activities within the tourism business sector and to tourists visiting London, increasing visibility and raising profile of ethnic minorities, women, disabled and under-represented arts and cultural groups. To promote arts and cultural tourism in Tower Hamlets and East London, as a means to support delivery of the Mayors Visit London plan, the work of Tour East (CIDA is a member of Tour East) and contribute to regeneration of the area. To support sustainability and growth of arts and cultural industries in Tower Hamlets and East London through audience development that helps businesses to secure income from the visitor economy. To increase visitor numbers and their diversity, the investment in arts and cultural related tourism, and the number of repeat visits to arts and cultural venues and attractions in Tower Hamlets and East London.
Cultural Tourism Business Advice

Objective: To provide business and marketing support and advice to existing cultural and creative SMEs developing projects and services to the tourism industry.
Events Calendar
Objective: To provide and distribute by email a monthly calendar of Events, confirmed and pencilled, of the ELCTG participants in a simple self entry format.
VFR Visit Friends and Relatives campaign

Objective: To increase the visibility of East London Cultural Tourism Group participants offer to Londoners and Friends and Relatives audiences and increase the numbers of visitors from these segments. This is a focused promotional campaign realized by the Tourism Network and branded as part of the GLAs Totally London campaign.
CIDA Media Broadcasting and Distribution

Aim: To undertake a project(s) that promotes the development of media broadcasting and distribution in Tower Hamlets and Newham.
Project Research
Objective: To undertake a 6-8 month period of research with partners to identify two-year project(s) that can be developed as projects to deliver this Programme Area, and which do not duplicate existing activity.
Project Delivery
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Objective: Predicated on research and demand from clients to deliver support and development work to develop media broadcasting and distribution potential of existing micro businesses and SMEs in Tower Hamlets and Newham.
CIDA Cultural Support

Aim: To play a key role in the development and support of cultural enterprises and initiatives in East London.
Cultural Enterprise Business Advice

Objective: To provide one to one time limited - one day or five day programmes, of business advice and support in project planning, fundraising & marketing strategies, advocacy, funding bids, and organisational development to CIDA clients in the not-for-profit arts, festivals and events sectors, creative industries social enterprises, individual artists, and non-arts organisations or groups developing artistic and creative projects.
Cultural Enterprise Fund-raising Support Objective: To develop links with arts, community and regeneration funders, build relationships, and run projects
and activities such as arts funding seminars and information sessions and provide support in preparing applications to funders.
Local Partnerships Objective:To work with LB Hackney, LB Tower Hamlets, and LB Newham and other boroughs to develop and
deliver targeted support projects with cultural enterprises in the context of boroughs cultural strategies and Community Plans.
Hackney Music Advisory Project

Objective:To provide one-to-one and group consultations on fundraising to small to medium organisations (approx 15 days of support) on business planning and fund-raising to music groups in Hackney, provide bursaries (fund value 5000) to clients engaged in the project, facilitate closer working between music agencies and providers through two meetings/seminars and raise the profile of resources and support available to music groups in Hackney through the creation of a resource list.
Local Network Fund

Objective:To offer 0.5 day of advice and support to 50 small local non-Bengali groups who wish to make applications to the Local Network Fund (Bengali groups are being directly targeted through a BME led organisation) and to help them to make quality applications to the LNF. To develop and implement an efficient marketing strategy to promote the LNF to small, local, community groups working with children and young people. To organise three key fundraising seminars inviting local groups and organisations.
Creative BME Businesses in the Community

Objective: To create a more sustainable support structure for BME creative and cultural community enterprises in the CED priority areas in Tower Hamlets, to maximise opportunities for local people, and support community businesses working in the social economy to become more competitive, win contracts and create jobs in the cultural industries, through: strengthening the organisational capacity of the Creative Enterprise Network (CEN) to provide intensive business support, advice and counselling to community enterprises working in the creative social economy enabling the existing 10 CEN members and associate members to develop their competitiveness through a bespoke programme of business advice and support and training supporting the existing 10 CEN members and associate members to implement a project based activity programme supported through New Beginnings New Settlements - Multicultural Arts, Training and Support (MATS) through capacity building of CEN and its 10 existing members, to help new CEN member organisations to consider new ways of working, improve economic effectiveness, management practice and social inclusion, individual capacity and organisational quality assurance standards.
CIDA Training and Skills

Aim: To increase the quality and number of skilled people engaged in the creative industries in Tower Hamlets, Hackney and Newham with reference to the needs of local employers and in the context of East London (LSC), Thames Gateway (CSP), London (LDA/FRESA) and national strategies.
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Tower Hamlets Creative Network Partnership Objectives: To establish and facilitate a partnership of training providers in Tower Hamlets and support them by levering in resources to match partners contributions, to deliver time limited series of training programmes targeting three training areas - higher skills, workforce development and BME skills. To encourage exchange, knowledge transfer and opportunities for beneficiaries to progress and take advantage of the range of training on offer through the TGCNP, where appropriate to their professional development needs. To co-ordinate and promote the CNP as a CI training partnership and resource for Tower Hamlets residents and SMEs. To provide CIDA project management for the Creative Network Partnership, taking responsibility for contractual procedures, financial management, monitoring and ensuring that partners meet ESF funding regulations.
Young people into the creative industries

Objectives: To develop and deliver training initiatives, encouraging young people from non-traditional backgrounds to consider higher education, vocational training and careers in the creative industries, through participation in projects that build basic skills and engage young people in learning through the creative industries. To support Tower Hamlets, Hackney and Newham based creative industries training providers and organisations to develop funding applications and bids that encourage young people into the creative industries, and to provide project management and other CIDA services to deliver successful training projects. To develop working relationships with schools, youth agencies including Connexions, FE and HE providers in the three boroughs, and the LSC, LDA, TGCNP and other agencies (e.g. Creative Partnerships, Creative Capital) to increase the numbers of local young people from non-traditional backgrounds involved in formal and informal training and learning in the creative industries. To offer careers awareness sessions to schools, youth agencies and other organisations, and be present at jobs fairs and engage in other activities to reach young people.
Local Recruitment and Job Brokerage
Objectives: To promote East London-based learning and training opportunities among all CIDA client groups through one to one advice, seminars, partnerships, information provision and publicity campaigns.
To provide one to one information, advice and guidance to individual, freelance and self-employed CIDA clients to help them find employment and develop job search skills and experience, basic skills, specialist sector skills and employability skills (e.g. pitching, selling, presentation skills), in the creative industries in Tower Hamlets, Newham and Hackney, targeting support towards women, refugees, disadvantaged people, BME and disabled people.
To support Tower Hamlets, Hackney and Newham based creative industries training providers and organisations to develop funding applications and bids that promote local recruitment and job brokerage and to provide project management and other CIDA services to deliver successful training projects.
CIDA Regeneration, Policy and Planning

Aim: To be a strategic agency contributing to regeneration, policy and planning initiatives in Tower Hamlets, Hackney and Newham in the context of East London, Thames Gateway, London, nationally and internationally which supports the sustainability of CIDAs clients.
Partnerships and Policy

Objective: To contribute to the strategy development and implementation of agencies, developers and public bodies operating in CIDAs catchments, through engaging in partnerships, steering groups, committees, consultancy panels, and participation in policy and research conducted by those bodies. To contribute to this work in the context of developing the quality and effectiveness of delivery of CIDAs Programmes and meeting the objectives of workstreams.
Creative clusters and the public realm

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Objective: To identify and develop specific projects which engage and link CIDA clients into the creation of and development of creative clusters, new developments and the public realm.
CIDA Programme Management and Consulting

Aim: To provide a quality management approach to ensure CIDAs delivery, capacity building and income generating activities fulfil its Mission.
Performance Improvement
Objective: To ensure performance of the organisation, CIDAs operations, the board, staff, contractors and suppliers and financial and contract monitoring services are delivered to meet CIDAs mission, aims and objectives to a high standard, meet quality benchmarks, and place CIDA in the best position to attract project funds, tender for consultancy project funds, commissions and earn income. To provide a quality HR (recruitment, induction, training and development) and pay structures and systems for effective delivery of CIDAs programmes. To provide a quality finance management system and ensure CIDA derives best value for money in procurement of its supplies and services for effective delivery of CIDAs Programmes. To maintain a quality assurance policy and quality assurance accreditation (currently fully compliant under terms of Customer First) to provide a customer focused service delivery, referral, review and evaluation system to feed into the development and improve the quality of CIDAs Programmes.
To maintain, regularly update and comply with all legally required insurances, policies on Equal Opportunities and Diversity, Health and Safety, Disability, Fire, the Environment, and regularly undertake risk assessments and observe the CRE Code of Practice for Employment (1983). To provide all staff with an Office Manual and Company Handbook. To comply with the terms of the Companies Act, maintaining company records, preparing audits, submit returns to Inland Revenue and other statutory Agencies. To seek CIDAs registration as a Charity and ensure we meet terms of Charities Act. To seek VAT registration after becoming a Charity.
Project Management of Creative Industries Capacity Building Projects

Objective: To build on CIDAs project management experience (including European and Regeneration Funding) to deliver effective project management of projects within Programmes and deliver capacity building inward investment to other organisations in the creative industries sector (e.g. Creative BME Businesses in the Community (to Dec 2003) and Support for Key Growth Sectors in Newham (BCIC to Dec 2006)) in Tower Hamlets, Hackney and Newham. To provide a quality contracting, project management, output monitoring, project evaluation, financial auditing and claim processing service to support delivery of CIDAs Programmes.
Project development and fund-raising for CIDA Programmes

Objective: To develop new projects that meet the aims of CIDAs Programmes and deliver CIDAs Mission, attract resources from funders, sponsors, commissions, consultancy project funds, and earned income to ensure that they can be delivered within the resources available.
Commissions and Consulting

Objective: To attract Commissions and Consultancy to build on the experience and knowledge gained through delivery of CIDAs Programmes and which contribute to achieving CIDAs mission and aims. Commissions and consultancy may be focused towards delivery, feasibility, market, policy or strategy development. They will enable CIDA to meet income generation targets and contribute qualitatively to CIDAs Programmes (E.g. LB Hackney - Hackney Music Advisory Service).
Staff Training
Objectives: To provide CIDA employees with individual training needs analysis, identifying skills gaps and needs
within CIDA establishing a training portfolio and skills development progression route for staff members.
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Operations, management and ownership

CIDA is an independent Company Limited by Guarantee founded in 1999 (3878287). It applies good management practices to all its activities, continuously improving its quality benchmarks, and places a high priority on equalities in all its work. It will seek Charitable Status and VAT registration. It is envisaged that additional delivery sites will need to be identified to fulfil the Plan, though our base will remain at the Business Development Centre, 7-15 Greatorex Street, London E1 5NF. CIDAs Director will be responsible for all Programmes and will contribute directly to some. The Director will be supported by CIDAs Contract Manager and Finance Manager who will make up the Management Team. Each Programme will have a lead officer who may be part time, full time or a consultant. Some members of staff may have responsibility for more than one Programme. All members of staff will be potential contributors to all Programmes, depending on the needs of projects and activities. The following CIDA initial staffing framework is proposed to fulfil the Company Plan, supplemented by freelance consultants and advisers, and staff not directly employed by CIDA but under contract through service level agreements. This may grow depending on the attraction of project funds and income to support the development of workstreams. Staff already identified include: Director Contract Manager Finance Manager PR and Events Co-ordinator Information and Administration Officer Information and Administration Assistant (part time) Project Assistant (part time) Website Co-ordinator (part-time) Creative Industries Business Adviser Training and Enterprise Co-ordinator (part time) Cultural Enterprise Adviser.
Financial requirements
Financial resourcing of the Plan is driven by a number of funds agreed to date, including: ERDF: Building Creative Industries Competitiveness (BCIC) ESF: Tower Hamlets Creative Network Partnership (THCNP) LDA: BCIC LBTH Planning Gain LB Hackney: Business Support Project LB Newham: Key Growth Sectors Peabody Trust: Local Network Fund (Children) Cityside Regeneration: CIDA City Fringe: CIDA (to March 31st 2003). CIDA will seek additional project funds, consultancy project funds, and commissions, and will generate income from services thus developing a robust income generating approach over the period of the Plan to fulfil Programme objectives and deliver projects and ensure its long-term sustainability.
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Industriascriativas

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Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Em cada uma das dimenses, foram realizadas as seguintes actividades:

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

ESTUDO MACROECONMICO DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DE INDSTRIAS CRIATIVAS NA REGIO DO NORTE

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

1. CRIATIVIDADE: NOVO DESAFIO GLOBAL

Pratt, Andrew, An Economic Geography of the Cultural Industries, LSE, 2007

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio do Norte

FIGURA 2 Modelo dos Crculos Concntricos (David Throsby)

Symbolic Texts Model

Concentric Circles Model

WIPO Copyright Model

UIS Trade-related Model

Americans for the Arts Model

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio Norte

2.3. Caractersticas Especficas

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio Norte

2.4. Importncia Econmica

Desenvolvimento de um cluster de Indstrias Criativas na Regio Norte

2.5. As Indstrias Criativas nas Principais Agendas Polticas

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3.1. As Cidades Criativas

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3.2. O Ciclo da Criatividade Urbana

FIGURA 3 Ciclo da Criatividade Urbana. Autor: Charles Landry

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3.3. A Regenerao Urbana

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3.4. Turismo Cultural e Criativo

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4.2. Empreendedorismo Criativo

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6.2. Direitos de Autor

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6.3. Direitos Exclusivos (Patrimoniais)

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