MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Métodos Ágeis em Projetos

Atividade de Dissertação

Resolução do Caso (N1)

WELLINGTON DA SILVA DUARTE

Guarujá – SP, julho/2023

 1. Resolução do Caso

De acordo com o caso apresentado a empresa SisTec e Gestão Ltda é uma

empresa do ramo de tecnologia onde cria e desenvolve aplicativos para
smartphones. A empresa começou suas atividades apresentando sucesso na sua
área de atuação utilizando o método tradicional de gestão de projetos. Porém, nos
últimos dois anos vêm enfrentando dificuldades.
Após pesquisas de mercado, a empresa decidiu realizar uma reengenharia
reestruturando seus processos a fim de voltar a desenvolver softwares que supram
as necessidades dos clientes.
Hoje o mercado nesse segmento está em constante evolução, ou seja, oque é
atual e inovador hoje, em meses pode se tonar obsoleto e ultrapassado.
A Sistec usa o método tradicional de projetos, habitualmente usado quando o
cenário num geral não sofre mudanças, o sucesso será confirmado quando o final
do projeto esteja de acordo com oque foi projetado inicialmente sem mudanças e/ou
adaptações seguindo um escopo determinado e cumprindo custos e prazos, sendo
assim não dando espaço a mudanças, transformações e inovações ao longo do
desenvolvimento, analiso então ser esse o motivo principal da empresa não está
entregando produtos inovadores e resultados positivos nos últimos meses.
Para obter resultados positivos e emplacar com sucesso seus produtos a Sistec
precisará adotar um novo método de projeto, como é sabido a Sistec trabalha num
ramo onde padrões estão em constantes mudanças.
Tendo em vista o ramo, as dificuldades e objetivos futuros da empresa o método que
melhor se adequara as atividades, é o método ágil em projetos, onde proporcionará
a empresa entregar produtos de acordo com a necessidade atual do
cliente/consumidor.
Com o método ágil a empresa poderá executar projetos flexíveis, onde quando
houver necessidades de mudanças, tais mudanças serão bem vindas, adaptadas e
incrementadas em suas fases para melhor atender demandas do cenário atual.
Também é de se destacar que nesse método o cliente participa ativamente no
desenvolvimento para que a equipe em sua totalidade entenda as necessidades do
consumidor, tal equipe nesse método é caracterizada pela colaboração, autonomia e
empoderamento em seu trabalho.
 Para implementação do método ágil em projetos existes diversas ferramentas para
gerir, sinalizar, guiar e desenvolver tais atividades. Se destaca nessa área
ferramentas como o Lean, Scrum, XP, entre outras.
Com essas características contempladas pelo método ágil, a Sistec otimizará seus
processos e desenvolverá produtos capazes de suprir as necessidades do mercado
digital, gerando rentabilidade e sucesso em seu negócio.

2. Bibliografia

GUEDES, Marylene et al. Metodologias ágil x tradicional: Quais as diferenças?: Veja neste
artigo as diferenças entre as metodologias tradicional e ágil.. Treina Web, 2019. Disponível
em: https://www.treinaweb.com.br/blog/metodologias-agil-x-tradicional-quais-as-diferencas.
Acesso em: 10 jul. 2023.

LOSNAK, Giulia et al. Metodologia Ágil - O que é?. Alura, 2022. Disponível em:
https://www.alura.com.br/artigos/o-que-e-metodologia-
agil?gclid=EAIaIQobChMIhaqnlPSMgAMV9U9IAB0eJgxfEAAYAyAAEgKpdfD_BwE.
Acesso em: 10 jul. 2023.