Alguns mitos sobre empreendedorismo no Brasil

A carga tributria pesada demais At , mas no nada que um bom projeto no resolva. Uma coisa que precisa ficar bem clara que os impostos so um custo varivel. Ou seja, dependem do seu faturamento. Nosso sonho um dia ter que pagar R$1 bilho em impostos. Sabendo que os impostos diminuem sua margem, a melhor soluo criar produtos de alto valor agregado ao invs de ficar lutando para ser o mais barato. a que vale a pena ler o que Silvio Meira diz sobre inovao tecnolgica e criar algo memorvel. No vale a pena seguir a lei Tudo bem que se voc sair dos trilhos o BOPE no vai descer de helicoptero na sua casa logo depois. Porm, se voc pretende vender sua empresa, investidores faro uma busca profunda para saber se est tudo em ordem. Nessa busca, ter pendncias com a lei uma tima forma de arruinar o investimento. Por esse e diversos outros motivos, melhor seguir a maneira certa. No h espao para produtos inovadores no Brasil Muito pelo contrrio! As pessoas tem mais ou menos as mesmas necessidades bsicas em todos os lugares do mundo (vide a pirmide de Maslow). Mesmo se seu produto avanado demais para o Brasil, provavelmente possvel adaptar seu produto realidade local e colher timos frutos. Recomendo o artigo: Startups brasileiras: podem at copiar, mas evoluam. No existe ensino de empreendedorismo no Brasil Faa uma busca por aula empreendedorismo no Twitter (aqui) e veja quantas menes existem. Isso se deve a um projeto muito bacana para inserir empreendedorismo nas salas de aula. Lgico que no algo presente em todas as escolas e faculdades do pas, mas j um avano gigantesco. Parabns pra Ludmilla Figueiredo e ao pessoal da Endeavor pelo projeto! No existem polticas de financiamento ao empreendedorismo no Brasil No apenas existem, como de vez em quando o dinheiro no totalmente investido por falta de bons projetos. Vale a pena conferir alguns financiamentos do governo (aqui), apoios do Sebrae (aqui) e os famosos fundos de capital de risco (algumas dicas). De qualquer forma, vale a pena lembrar que o melhor investimento inicial so as primeiras vendas. Comece a vender antes de sair caando dinheiro dos outros. No temos exemplos de empreendedores de tecnologia bem sucedidos no Brasil Tudo bem que os homens mais ricos do pas no sairam de uma garagem e criaram tecnologias que revolucionaram o mundo. Porm, existem timos casos de empresas brasileiras para mostrar que possvel criar uma empresa inovadora sem precisar de milhes de reais de investimento inicial. Meus exemplos preferidos so: Camiseteria, Videolog e iMasters. Concluso

Nem no Brasil nem em qualquer lugar do mundo vai existir um ambiente mgico em que uma ideia se transforma em dinheiro do dia pra noite. Portanto, a melhor coisa a fazer conhecer a realidade brasileira, aproveitar as oportunidades que existem e mos obra! Ao invs de ser pessimista e ficar s reclamando sobre isso ou aquilo, muito melhor fazer o possvel para melhorar a realidade. Acredite, fazer o possvel pode te levar muito alm do que voc imagina.

Origem
A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organizao Uma das definies mais aceitas hoje em dia dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch, em seu livro Empreendedorismo. Segundo ele, empreendedorismo o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal. A satisfao econmica resultado de um objetivo alcanado (um novo produto ou empresa, por exemplo) e no um fim em si mesma.

Definio
Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico e social de um pas.

Anlise histrica
A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econmico, mediante novas e melhores formas de agir. Entretanto, foi o economista francs Jean-Baptiste Say, que no incio do sculo XIX conceituou o empreendedor como o indivduo capaz de mover recursos econmicos de uma rea de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Mais tarde, o austraco Joseph Schumpeter, um dos mais importantes economistas do sculo XX que definiria esse indivduo como o que reforma ou revoluciona o processo criativo-destrutivo do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga o real papel da inovao. Esses indivduos so os agentes de mudana na economia. Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado o pai da administrao moderna, que amplia a definio proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanas. Os

empreendedores no devem se limitar aos seus prprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experincia, para alcanar seus objetivos. O conceito de empreendedorismo est tambm muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silcio, na Califrnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um dos mais importantes plos de dinamizao do esprito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduao e ps-graduao, com base na valorizao da oportunidade e da superao de obstculos, conectando teoria com a prtica, introduzindo a educao para o empreendedorismo atravs do currculo e das atividades extracurriculares. notria a atual nfase dada ao empreendedorismo e a inovao como temas centrais nas melhores Universidades Norte-Americanas. Sculo XVII Os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa poca, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum servio ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista do sculo XVII, considerado por muitos como um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (aquele que assume riscos), do capitalista (aquele que fornecia o capital). Sculo XVIII Nesse sculo o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao incio da industrializao que ocorria no mundo, atravs da RevoluSo Industrial. Sculo XIX e XX No final do sculo XIX e incio do sculo XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os administradores (o que ocorre at os dias atuais), sendo analisados meramente de um ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista. Fontes de pesquisa: wikipedia administradores

http://www.sucessoempresarial.com/blog/empreendedorismo-no-brasilanalise-historica

Empreendedor o termo utilizado para identificar o indivduo que d incio uma organizao. Muitos como Bill Gates e Mark Zuckerberg ficaram famosos por criarem

organizaes que realizaram inovaes em seus setores. Apesar disso, o empreendedor no somente aquele que inova, com muitos empreendedores criando empresas em setores tradicionais, como o banqueiro Amador Aguiar. Em 2009, havia aproximadamente 19 milhes de pessoas consideradas empreendedoras no Brasil.[1]

ndice

1 Origem 2 Definio 3 Anlise histrica 4 O perfil do empreendedor 5 Teorias do Empreendedorismo 6 Empreendedorismo no Brasil 7 Definio da palavra 8 Sndrome do Empregado 9 Razes do empreendedorismo 10 Partes envolvidas 11 Caminhos do empreendedor 12 Caractersticas 13 Caractersticas Empreendedoras 14 Ver tambm 15 Referncias 16 Bibliografia

[editar] Origem
O conceito "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pea central sua teoria da Destruio criativa. segundo Schumpeter o empreendedor algum verstil, que possui as habilidades tcnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operaes internas e realiza as vendas de sua empresa[2]. De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista saber se ela confia seu processo econmico ao homem de negcios privado.[3] Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intraempreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organizao. Uma das definies mais aceitas hoje em dia dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch, em seu livro Empreendedorismo. Segundo ele, empreendedorismo o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfao econmica e pessoal.

A satisfao econmica resultado de um objetivo alcanado (um novo produto ou empresa, por exemplo) e no um fim em si mesma.

[editar] Definio
Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico e social de um pas. Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio lucrativo. Esse o papel do empreendedor

[editar] Anlise histrica

A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na Frana por volta dos sculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econmico, mediante novas e melhores formas de agir. Entretanto, foi o economista francs Jean-Baptiste Say, que no incio do sculo XIX conceituou o empreendedor como o indivduo capaz de mover recursos econmicos de uma rea de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Mais tarde, o austraco Joseph Schumpeter, um dos mais importantes economistas do sculo XX que definiria esse indivduo como o que reforma ou revoluciona o processo criativo-destrutivo do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga o real papel da inovao. Esses indivduos so os agentes de mudana na economia. Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, considerado o pai da administrao moderna, que amplia a definio proposta por Jean-Baptiste Say, descrevendo os empreendedores como aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanas. Os empreendedores no devem se limitar aos seus prprios talentos pessoais e intelectuais para levar a cabo o ato de empreender, mas mobilizar recursos externos, valorizando a interdisciplinaridade do conhecimento e da experincia, para alcanar seus objetivos. O conceito de empreendedorismo est tambm muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silcio, na Califrnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um dos mais importantes plos de dinamizao do esprito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduao e ps-graduao, com base na valorizao da oportunidade e da superao de obstculos, conectando teoria com a prtica, introduzindo a educao para o empreendedorismo atravs do currculo e das atividades extracurriculares. notria a atual nfase dada ao empreendedorismo e a inovao como temas centrais nas melhores Universidades Norte-Americanas.

Sculo XVII Os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa poca, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum servio ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista do sculo XVII, considerado por muitos como um dos criadores do termo

empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (aquele que assume riscos), do capitalista (aquele que fornecia o capital). Sculo XVIII Nesse sculo o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao incio da industrializao que ocorria no mundo, atravs da Revoluo Industrial. Sculo XIX e XX No final do sculo XIX e incio do sculo XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os administradores (o que ocorre at os dias atuais), sendo analisados meramente de um ponto de vista econmico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalista.

[editar] O perfil do empreendedor

Os estudos na rea do empreendedorismo mostram que as caractersticas do empreeendedor ou do esprito empreendedor, da indstria ou da instituio, no um trao de personalidade. Para Meredith, Nelson e Nech (apud UFSC/LED 2000 p. 51) Empreendedores so pessoas que tm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios; prover recursos necessrios para p-los em vantagens; e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So orientadas para a ao, altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos. O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo medida que presencia a evoluo. Valoriza suas experincias, valoriza seu valor, tomando decises e decises acertadas. Abre novas trilhas, explora novos conhecimentos, define objetivos e d o primeiro passo. De acordo com Gerber (1996), o sculo XVIII foi marcado por grandes modificaes nos processos industriais. A revoluo industrial teve incio no sculo XVII, se caracterizando pela mudana dos processos produtivos que eram feitos manualmente e passaram a ser feitos por mquinas. Essa poca modificou ou transformou os meios de produo, as relaes econmicas, as relaes sociais e as relaes culturais. Como conseqncia aconteceu a diviso do trabalho, a produo em srie e a urbanizao. O homem passou a ser visto como uma mquina produtiva e no como gente (Leite, 2000). Procurando cada vez mais a eficcia, surgiram os grandes pensadores aliados aos interesses dos empresrios. Cenrios com novas estratgias. Fala-se em marketing e relaes humanas. As idias de Taylor imperam, porm o consumidor se faz ouvir, surgindo a segmentao do mercado de Sloan: a diversidade, modelos especficos para usurios diferentes. Ela foi colocada em cheque com o mundo da informtica, com a nova viso de mundo. Ouviu-se, ento, Peter Drucker, considerado o pai da gesto. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupao com o indivduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, auto-estima vital. Com as tecnologias de informao, o homem passa a ser o centro das atenes. Hoje, fala-se do Capital Intelectual que nada mais do que: conhecimento, experincia, especializao. Ferramentas ou estratgias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo.

A mo-de-obra passa a ser cabea-de-obra. o conhecimento e a capacidade gerando novas idias. O foco est nas pessoas. Assim, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepes e suas atitudes est em pessoas que conseguem harmonizar esforos individuais ou coletivos e que criam algo novo e criativo. Segundo Leite(2000), nas qualidades pessoais de um empreendedor, entre muitas, destacam-se: a) iniciativa; b) viso; c) coragem; d) firmeza; e) deciso; f) atitude de respeito humano; g) capacidade de organizao e direo. Traar metas, atualizar conhecimentos ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer teorias de administrao, de qualidade e gesto, so mudanas decorrentes da globalizao e da revoluo da informao. O empreendedor deve focalizar o aprendizado nos quatro pilares da educao: aprender a conhecer, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a deciso certa frente concorrncia existente. Novas habilidades vm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalizao com responsabilidade, competncia e autonomia. Buscam-se profissionais que desenvolveram novas habilidades e competncias, com coragem de arriscar-se e de aceitar novos valores, descobrindo e transpondo seus limites. O futuro cheio de incertezas, por isso, preciso refletir sobre: habilidades pessoais e profissionais; criatividade; memria; comunicao; como enfrentar este sculo. Diferenciar-se dos demais, revalidar seu diploma pessoal e profissional, rever convices, incorporar outros princpios, mudar paradigmas, sobrepor idias antigas s novas verdades, este o perfil do profissional que, trocando informaes, dados e conhecimentos, poder fazer parte do cenrio das organizaes que aprendem, das organizaes do futuro. So mudanas socioculturais e tecnolgicas que fazem repensar hbitos e atitudes frente s novas exigncias do mercado. Conquista-se a autonomia profissional quando se perseverante, determinado, aprendiz, flexvel e quando se tem:

Positividade Organizao Criatividade Inovao Foco

Essas qualidades ajudam a vencer a competitividade dos tempos modernos. Pela experincia pode-se afirmar que a maioria das pessoas, se estimuladas, podem desenvolver habilidades empreendedoras. Ouve-se e fala-se que o empreendedor precisa ter viso. Viso pessoal. Uma viso que vem de dentro. A maioria das pessoas tem pouca noo da verdadeira viso, dos nveis de significado. Metas e objetivos no so viso. Ser visionrio imaginar cenrios futuros, utilizando-se de imagens mentais. Ter viso perceber possibilidades dentro do que parece ser impossvel. ser algum que anda, caminha ou viaja para inspirar pensamentos inovadores. Esse enfoque se volta disposio de assumir riscos e nem todas as pessoas tm esta mesma disposio. No foi feito para ser empreendedor quem precisa de uma vida regrada, horrios certos, salrio garantido no fim do ms. O empreendedor assume riscos e seu sucesso est na capacidade de conviver com eles e sobreviver a eles (Degen, 1989, p.11). Gerber (2004), apresenta algumas diferenas dos trs personagens que correspondem a papis organizacionais, quais sejam: a) o Empreendedor, que transforma a situao mais trivial em uma oportunidade excepcional, visionrio, sonhador; o fogo que alimenta o futuro; vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente; nos negcios o inovador, o grande estrategista, o criador de novos mtodos para penetrar nos novos mercados; b) o Administrador, que pragmtico, vive no passado, almeja ordem, cria esquemas extremamente organizados para tudo; c) o Tcnico, que o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e um individualista determinado. importante destacar no pensamento de Gerber (2004) o fato dos trs personagens estarem em eterno conflito, sendo que ao menor descuido o tcnico toma conta, matando o visionrio, o sonhador, o personagem criativo que est sempre lidando com o desconhecido. Os riscos fazem parte de qualquer atividade, sendo necessrio aprender a administr-los, pois eles so um dos fatores mais importantes que inibem o surgimento de novos empreendedores. Um outro fator inibidor o capital social que so valores e idias que sublimemente nos foram incutidos por nossos pais, professores, amigos e outros que influenciaram na nossa formao intelectual e que, inconscientemente, orientam nossas vidas. Dessa forma, um pai engenheiro desperta no filho o ideal de seguir a mesma carreira, militares, pilotos, esportistas, at pessoas que raramente vo vislumbrar ou ter interesse numa carreira de empreendedor exercem sua influncia na formao das pessoas. de se considerar, porm, que a avaliao mais objetiva do preparo para empreender a percepo que a pessoa tem de si prpria, refletindo na sua autoconfiana. Com o potencial empreendedor tambm isso acontece. O que se aprende na escola, nas pesquisas, nas observaes, vai se acumulando. O preparar-se para ser empreendedor, portanto, inicia-se com o domnio que se tem sobre tarefas que se fazem necessrias, o prprio desenvolvimento da capacidade de gerenciamento. O que falta, na verdade, motivao para uma tomada de deciso para se tornar um empreendedor.

Decises tomadas no cotidiano so inmeras. Os processos de deciso nem sempre so simples, objetivos e eficientes como deveriam ser pois, se a intuio est de um lado; a anlise racional est do outro. Descrevem-se aqui os oito estilos de deciso, relatados por Cohen,(2001):

Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao mdio e do longo prazo, imaginando o impacto dessa ao. O planejador: situa-se onde est e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo um processo de acompanhamento, adequando realidade sempre que for necessrio. O perspicaz: diz que alm da percepo necessrio conhecimento. O objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido. O cobrador: tem certeza das informaes, v a importncia de medir e corrigir quando o resultado no foi o decidido. O mo namassa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos multidisciplinares. O meticuloso: junta opinies de amigos, especialistas, funcionrios, tentando se convencer da soluo a encontrar. O estrategista: decide cumprir sua estratgia de crescimento, tendo percepo do que resolver. Diagnostica o problema para encontrar a soluo e sua resoluo com eficcia.

A deciso de cada um. Interagir, refletir, deixar a cada um o momento de uma descoberta e desenvolvendo habilidades especficas para o sucesso da sua escolha de responsabilidade nica e exclusiva. As caractersticas comuns que se encontram no empreendedor que fez uma escolha, tanto nas universidades como na sociedade, so difceis para listar com preciso, porm diferentes autores chegaram a algumas concluses. Elas dizem respeito s necessidades, conhecimento, habilidades e valores. As necessidades que se referem a conhecimentos, Lezana (1995, p.78) assim elenca:

aspectos tcnicos relacionados a negcios experincia na rea comercial escolaridade formao complementar experincia em organizaes vivncia com situaes novas.

As necessidades que se referem aos valores, Empinotti (1994), argumenta que so os existenciais, estticos, intelectuais, morais e religiosos. preciso, no entanto, ser registrado que, no contexto empresarial, essas caractersticas podem se desenvolver e

atuar de forma positiva ou negativa. a personalidade do empreendedor que far o impacto decisivo para o sucesso.

[editar] Teorias do Empreendedorismo

A teoria econmica, tambm conhecida como schumpeteriana, demonstra que os primeiros a perceberem a importncia do empreendedorismo foram os economistas. Estes estavam primordialmente interessados em compreender o papel do empreendedor e o impacto da sua atuao na economia. Trs nomes destacam-se nessa teoria: Richard Cantillon, Jean Baptiste Say e Joseph Schumpeter. Cantillon era um banqueiro que hoje poderia ser descrito como um capitalista de risco, cujo seus escritos revelam um homem em busca de oportunidades de negcios, preocupado com o gerenciamento inteligente de negcios e a obteno de rendimentos otimizados para o capital investido. Say distinguiu entre empreendedores e capitalistas e os lucros de cada um. Say considerava o desenvolvimento econmico como resultado da criao de novos empreendimentos e ansiava pela expanso da Revoluo Industrial inglesa na Frana. Cantillon e Say consideravam os empreendedores como pessoas que corriam riscos, basicamente porque investiam seu prprio dinheiro. Na viso de Cantillon, os empreendedores compravam matria prima, por certo preo com o objetivo de process-la e revend-la por um preo ainda no definido. Os empreendedores eram, portanto, pessoas que aproveitavam as oportunidades com a perspectiva de obterem lucros, assumindo riscos inerentes. Say fazia distino entre empreendedores e capitalistas e entre os lucros de cada um. Ao faz-lo, associou os empreendedores inovao e via-os como os agentes da mudana. Porm, Schumpeter foi quem realmente lanou o campo do empreendedorismo, associando-o claramente essncia da inovao. A essncia do empreendedorismo est na percepo e no aproveitamento das novas oportunidades no mbito dos negcios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles seja deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinaes. Uma das principais crticas destinadas a esses economistas que eles no foram capazes de criar uma cincia comportamentalista. A segunda teoria, dos comportamentalistas, refere-se a especialistas do comportamento humano: psiclogos, psicanalistas, socilogos, entre outros. O objetivo desta abordagem do empreendedorismo foi de ampliar o conhecimento sobre motivao e o comportamento humano. Um dos primeiros autores desse grupo a demonstrar interesse foi Max Weber (1930). Ele identificou o sistema de valores como um elemento fundamental para a explicao do comportamento empreendedor. Via os empreendedores como inovadores, pessoas independentes cujo papel de liderana nos negcios inferia uma fonte de autoridade formal. Todavia, o autor que realmente deu incio contribuio das cincias do comportamento foi David C. McClelland.

Nessa linha, McClelland (1972) foi um dos primeiros autores a estudar e destacar o papel dos homens de negcios na sociedade e suas contribuies para o desenvolvimento econmico. Esse autor concentra sua ateno sobre o desejo, como uma forca realizadora controlada pela razo. Para McClelland, um empreendedor algum que exerce controle sobre uma produo que no seja s para o seu consumo pessoal. De acordo com a sua definio, um executivo em uma unidade produtora de ao na Unio Sovitica um empreendedor. De fato o trabalho de McClelland (1971) est concentrado em gerentes de grandes organizaes e, apesar de estar fortemente ligado ao empreendedorismo, uma leitura cuidadosa de seus escritos mostra que ele nunca fez qualquer elo entre a necessidade de auto realizao e a deciso de lanar, possuir ou at mesmo gerenciar um negcio. Outros pesquisadores tm estudado a necessidade de realizao, porm nenhum deles parece ter chegado a concluses definitivas sobre qualquer tipo de conexo com o sucesso dos empreendedores. Alguns autores acham que a necessidade de realizao insuficiente para a explicao de novos empreendimentos; enquanto outros acham que ela no suficiente o bastante para explicar o sucesso dos empreendedores. importante observar que os autores da teoria comportamentalista no se opuseram s teorias dos economistas, e sim ampliaram as caractersticas dos empreendedores.

[editar] Empreendedorismo no Brasil

No Brasil, o empreendedorismo comeou a ganhar fora na dcada de 1990, durante a abertura da economia. A entrada de produtos importados ajudou a controlar os preos, uma condio importante para o pas voltar a crescer, mas trouxe problemas para alguns setores que no conseguiam competir com os importados, como foi o caso dos setores de brinquedos e de confeces, por exemplo. Para ajustar o passo com o resto do mundo, o pas comeou a mudar. Empresas de todos os tamanhos e setores tiveram que se modernizar para poder competir e voltar a crescer. O governo deu incio a uma srie de reformas, controlando a inflao e ajustando a economia, em poucos anos o Pas ganhou estabilidade, planejamento e respeito. A economia voltou a crescer. S no ano 2000, surgiu um milho de novos postos de trabalho. Investidores de outros pases voltaram a aplicar seu dinheiro no Brasil e as exportaes aumentaram. Juntas essas empresas empregam cerca de 40 milhes de trabalhadores. As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 reas:

Tcnicas:

Envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informaes, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.

Gerenciais:

Incluem as reas envolvidas na criao e gerenciamento da empresa (marketing, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle).

Caractersticas pessoais:

Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixo pelo que faz. Pesquisas recentes realizadas nos Estados Unidos mostram que o sucesso nos negcios depende principalmente de nossos prprios comportamentos, caractersticas e atitudes, e no tanto do conhecimento tcnico de gesto quanto se imaginava at pouco tempo atrs. No Brasil, apenas 14% dos empreendedores tm formao superior e 30% sequer concluram o ensino fundamental, enquanto que nos pases desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem formao superior. Quanto mais alto for o nvel de escolaridade de um pas, maior ser a proporo de empreendedorismo por oportunidade.[carece de fontes?]

[editar] Definio da palavra

Robert Menezes - professor de Empreendedorismo da UFCG comenta:"Empreendedorismo aprendizado pessoal, que impulsionado pela motivao, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, a percepo de oportunidades e a construo de um projeto de vida ideal." (MTC - Metodologia para Gesto do Processo de Formao Empreendedora em Universidades - Locus Cientfico, Vol I,IV, 2007. pp.72-78)) Eder Luiz Bolson disse que "empreendedorismo um movimento educacional que visa desenvolver pessoas dotadas de atitudes empreendedoras e mentes planejadoras". Robert Menezes disse que "Empreendedorismo a arte de fazer acontecer com motivao e criatividade."(Locus Cientfico, Vol I, IV, 2007. pp. 72-78)) Robert Menezes disse que "Ser empreendedor preparar-se emocionalmente para o cultivo de atitudes positivas no planejamento da vida. buscar o equilbrio nas realizaes considerando as possibilidades de erros como um processo de aprendizado e melhoramento. Ser empreendedor criar ambientes mentais criativos, transformando sonhos em riqueza." Louis Jacques Fillion disse que o empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vises. Jeffry Timmons disse que o empreendedor algum capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negcio de sucesso. Hlio Nascimento define o empreendedor como capaz de formar outro profissional melhor que ele. Marcelo Benvenuto define o empreendedor como sendo aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.

George Bernard Shaw disse que "Alguns homens vem as coisas como so, e perguntam: Por qu?. Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: "Por que no?".

[editar] Sndrome do Empregado

O termo sndrome do empregado nasceu com o personagem "Seu Andr" do livro O Segredo de Lusa do autor brasileiro Fernando Dolabela. "Seu Andr" preocupado em explicar a ineficcia de grande parte dos empregados da sua indstria, disse: "eles esto contaminados com a sndrome do empregado". A sndrome do empregado designa um empregado:

Desajustado e infeliz, com viso limitada; Dificuldade para identificar oportunidades; dependente, no sentido que necessita de algum para se tornar produtivo; Sem criatividade; Sem habilidade para transformar conhecimento em riqueza, descuida de outros conhecimentos que no sejam voltados tecnologia do produto ou a sua especialidade; Dificuldade de auto-aprendizagem, no auto-suficiente, exige superviso e espera que algum lhe fornea o caminho; Domina somente parte do processo, no busca conhecer o negcio como um todo: a cadeia produtiva, a dinmica dos mercados, a evoluo do setor; No se preocupa com o que no existe ou no feito: tenta entender, especializarse a melhorar somente no que j existe; Mais faz do que aprende; No se preocupa em formar sua rede de relaes, estabelece baixo nvel de comunicaes; Tem medo do erro, no trata como uma aprendizagem; No se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/servios; No sabe ler o ambiente externo: ameaas; No pr-ativo (expresso que indica iniciativa, vontade prpria e esprito empreendedor).

[editar] Razes do empreendedorismo

O empreendedorismo busca a auto-realizao que quem utiliza este mtodo de trabalho, estimular o desenvolvimento como um todo e o desenvolvimento local, apoiando a pequena empresa, ampliando a base tecnolgica, criar empregos, evitar armadilhas no mercado que est incindido.

[editar] Partes envolvidas

Caractersticas Gerente Motivao Poder Empreendedor Liberdade de ao, Auto-motivao Intra-empreendedor Liberdade de ao e recompensa

Organizacional Atividades Competncia Interesses Erros Decises Sistema Relaes Delega a sua autoridade Administrao, Poltica Acontecimentos internos da empresa Arregaa as mangas, Delega mas colabora Colabora com os outros Negcios, Gerncia e Empreendedor com mais Poltica habilidade Poltica Dentro e fora da Tecnologia e mercado empresa, mercado Aprendizagem com Erros so evitados, mas Evitar erros erros aprende-se com eles Interage do assunto Viso e deciso prpria, Fundamentao para depois delegar Aco versus Discusso Se o sistema no o Acomoda-se ou provoca Burocracia o satisfaz satisfaz, constri o seu curto-circuito Hierarquia Negociao Hierarquia "amiga"

[editar] Caminhos do empreendedor

Caminho 1 (Auto-conhecimento):

Espao de s estreito (Teoria X) versus. Espao de s amplo (Teoria Y).

Caminho 2 (Perfil do empreendedor):

Comparao das caractersticas do empreendedor e da pessoa.

Caminho 3 (Aumento da criatividade):

Dominar os processos internos para gerar inovao e criatividade.

Caminho 4 (Processo visionrio):

Desenvolver uma viso e aprender a identificar oportunidades.

Caminho 5 (Rede de relaes):

Estabelecer relaes que possam servir de suporte ao desenvolvimento e aprimoramento da idia do negcio e sua sustentao.

Caminho 6 (Avaliao das condies para iniciar um plano):

Avaliar as suas condioes at ento e separar o utilizvel do descartvel para inicializar seu plano.

Caminho 7 (Plano de negcio):

Metas mensurveis, flexibilidade no plano, indicadores de evoluo, compromisso coletivo, reviso de metas, aprender com a experincia.

Caminho 8 (Capacidade de negociar e apresentar uma idia):

Cooperao entre pessoas, parceiros ou empresas para alcanar objetivos de tal forma que todos saiam ganhando.

[editar] Caractersticas
Uma pessoa empreendedora precisa ter caractersticas diferenciadas como originalidade, ter flexibilidade e facilidade nas negociaes, tolerar erros, ter iniciativa, ser otimista, ter auto-confiana e ter intuio e ser visionrio para negcios futuros. Um empreendedor um administrador, necessita ter conhecimentos administrativos, ter uma poltica para a empresa, ter diligncia, prudncia e comprometimento.

Abrir a primeira empresa como ganhar asas!

Ser empreendedor voar, quando uma pessoa se lana ao desafio de criar um negcio prprio ela est literalmente ganhando asas. A metfora de voar pela primeira vez e abrir a primeira empresa foi descrita no livro "O Vo do Camaleo" e ilustra os desafios pelos quais iro passar os empreendedores, bem como suas recompensas pelos riscos assumidos.

As coisas podem ficar melhores

Um empreendedor deve acreditar que o modelo atual pode ser melhorado. Ele compreende que no ser nada fcil traduzir esta frase em resultados e por isso, a primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar. a primeira pessoa a se responsabilizar caso algo falhe em toda a trajetria do empreendimento. Empreendedores gostam de mudanas.

A arte de ver mais longe e evoluir com erros

Atravs de mudanas, se obtm experincias e estas, traduzem-se em cincia, que por sua vez utilizada para fins evolutivos. Logo no parece ser apenas um golpe de sorte, quando observamos elevado know-how de empreendedores em ambientes de negcios. Quando h evoluo, h melhora. Definitivamente, empreendedores so pessoas que no apreciam situaes de normalidade ou mediocridade. Empreendedores so antes de tudo, pessoas que tem a capacidade de enxergar o invisvel. A isso, aplica-se a mxima: Empreendedores possuem viso.

Empreendedores adoram no como resposta

Inovaes em corporaes e corporaes com inovaes, surgem em sua maioria das vezes, em momentos de necessidade. Momentos de necessidade demandam grandes solues, que por sua vez, demandam grandes idealizadores. Para qualquer soluo necessria, exigi-se riscos e tentativas. Riscos e tentativas costumam estar presentes em ambientes dinmicos e hostis. Em resumo, algum precisa ter "estrutura" profissional e emocional para ir em direo contrria do fluxo praticado. Em primeira estncia e, em 99% das vezes, o primeiro feedback solicitado trar pssimos incentivos. "No, isto no

vai dar certo". Empreendedores adoram no como resposta, eles seguem adiante exaurindo possibilidades e visionando o por vir.

[editar] Caractersticas Empreendedoras

O termo empreendedor do francs entrepreneur significa aquele que assume riscos e comea algo novo. O empreendedor a pessoa que consegue fazer os planos acontecerem, pois dotado de sensibilidade para os negcios, tem desenvoltura para a rea financeira e alm de uma capacidade de identificar as oportunidades. Com esse arsenal, transformar idias em realidade no dificil. Os empreendedores possuem uma criatividade aguada e um alto nvel de energia, estes demonstram imaginao e perseverana, aspectos que, combinados adequadamente o habilitam a transformar uma idia simples e mal-estruturada em algo concreto e bem-sucedido no mercado. No existe o verdadeiro perfil empresarial, o que existe so empreendedores que provem de experincias profissionais, educacionais e situaes familiares e vivencias profissionais variadas. Portanto, o empreendedor pode ser mdico, secretria, trabalhador da linha de montagem, representante comercial, gerente, engenheiro, professor, no h uma profisso que diga que este o perfil do empreendedor. Apesar da literatura mostrar vrios aspectos sobre as caractersticas empreendedoras, as mais fceis de perceber so: Necessidade de reconhecimento; Necessidade de poder e status; Necessidade de segurana; Necessidade de auto realizao e inovao; Capacidade de persuaso; Auto-confiana; Disposio ao risco; Perseverana. Empreendedor arteso: em um extremo do continuum est bsicamente quem tem o conhecimento tcnico do trabalho, possui conhecimento basico de gesto de negcios e das habilidades tcnicas. A formao educacional limita-se ao treinamneto tcnico, portanto tem experiencia tcnica do trabalho. Mas no tem capacidade intelectual para comunicar bem, para avaliar o mercado, gerir os negcios. A tomada de decises se caracteriza por ser tomada em curto espao de tempo (orientao de tempo de curto prazo), no havendo planejamento para o futuro, crescimento ou mudana. A abordagem quanto ao processo decisrio caracterizada por: orientao de tempo de curto prazo, com pouco planejamento para o futuro crescimento ou mudana; ser paternalista (conduzir o negcios de forma como conduziria a prpria famlia); centralizador, no delegando autoridade utilizar uma ou mais fontes de capital para abrir a empresa; definir a estratgia de marketing, finanas em termo do preo tracional, da qualidade e da reputao da empresa; esforar-se nas vendas por motivos exclusivamente pessoais; O empreendedor arteso , em geral, aquele profissional (mecnico, cabeleireira) que abre um ngocio independente, para aproveitar a sua experincia profissional, ampliando horizontes. Se no puder crescer profissionalmente ou culturalmente e financeiramente sempre ser um fornecedor de mo-de-obra ou de trabalho especializado. Empreendedor oportunista: compe o outro extremo do continnum, o empreendedor que possui educao tcnica suplententada pelo estudo de assuntos mais amplos, como administrao, econmia, legislao ou lnguas. Busca estar sempre atualizado e procura estudar e aprender. Identifica-se por evitar o paternalismo na conduo da equipe de

trabalho, alm de delegar autoridade s pessoas necessrias para o crescimento, foca-se nas estratgias de marketing e desenvolve os mais variados esforos de venda. Consegue capital original de mais de duas fontes de dinheiro, planeja e organiza o crescimento do empreendimento, alm de utilizar software ou ferramentas para controle, e para o gerenciamento operacional. Ambos estilos de empreendedores compem extremos de abordagem gerencial. De um lado o arteso que conhece o produto e d asas imaginao, no outro o oportunista que possui boa instruo e se utiliza de procedimentos gerenciais sistemticos. Um bom negcio aquele que tem o seu feitio pessoal, a sua cara, o seu jeito. O negcio deve ajustar-se a voc como se fosse feito sob medida. Mas voc tem de conhecer suas medidas para saber se o negcio lhe cabe.

[editar] Ver tambm

Empreendedorismo social Plano de negcios Administrao participativa

Referncias
1. Aumenta o empreendedorismo no Brasil. 2. Castor, B.V,J., Zugman, F, Dicionrio de Termos de Estratgia Empresarial,

Editora Atlas, p89-91, 2009 3. McCraw, T.K., Prophet of Innovation, Harvard University Press, p7-9, 2007

[editar] Bibliografia
Portugus

Vo do Camaleo, O (2006), Scortecci Editora, J.Caetano M. N. VENTURA, Gregorio Borges. Projeto empresa junior : inserindo o universitario no mercado de trabalho. Montes Claros, MG: Unimontes, 2000. Segredo de Luisa, O (2008) - GMT - Dolabela, Fernando Boa idia! E agora? Plano de negcio (2000) - Editora de Cultura - Dolabela, Fernando Empreender fazendo a diferena (2004) - Fundamento - Gerber, Michael E. Mito do empreendedor - Revisitado (1996) - Saraiva - Gerber, Michael E. Espirito empreendedor nas organizaoes (2005) - Saraiva - Hashimoto, Marcos Empreendedorismo: empreendedores e proprietrios-gerentes de pequenos negcios (1999)- Revista de Administrao, So Paulo v.34, n2, p.05-28 Filion, Louis Jacques CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. So Paulo: Atlas, 1994. DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo: McGraw-Hill, 1989. EMPINOTTI, Moacir. Os valores e servios da pessoa humana. PortoAlegre: EDIPUCRS, 1994. GERBER, Michael E. O mito do empreendedor: como fazer de seu empreendimento um negcio bem sucedido. So Paulo: Saraiva, 1996.

GERBER, Michael E. Empreender fazendo a diferena. So Paulo: Fundamento Educacional, 2004. LEITE, Emanuel. O fenmeno do empreendedorismo: criando riquezas. Recife: Bagao, 2000. LEZANA, A. G.R. & TONELLI, A. Novos empreendedores nas escolas tcnicas. Mdulo 1 O empreendedor. So Paulo: Instituto Uniemp, 1995.

Conceito Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias e habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. O empreendedor aquele que apresenta determinadas habilidades e competncia para criar, abrir e gerir um negcio, gerando resultados positivos. Podemos citar como caractersticas do empreendedor: - Criatividade - Capacidade de organizao e planejamento - Responsabilidade - Capacidade de liderana - Habilidade para trabalhar em equipe - Gosto pela rea em que atua - Viso de futuro e coragem para assumir riscos - Interesse em buscar novas informaes, solues e inovaes para o seu negcio - Persistncia (no desistir nas primeiras dificuldades encontradas) - Saber ouvir as pessoas - Facilidade de comunicao e expresso O empreendedorismo essencial para a gerao de riquezas dentro de um pas, promovendo o crescimento econmico e melhorando as condies de vida da populao. tambm um fator importantssimo na gerao de empregos e renda. Links relacionados CURSO DE ADMINISTRAO - temas abordados no curso, rea de atuao . CURSO DE CINCIAS ECONMICAS - temas abordados no curso.

Administrador de Empresas - profisso, o que faz, cursos Livros sobre empreendedorismo

http://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm

exemploe de empreendendores de sucesso

O tempo da essncia. Ento, por que desperdi-la quando voc pode aproveitar uma grande quantidade de dinheiro e de ser o patro da sua prpria empresa, ao mesmo tempo? Para aqueles que buscam sucesso alm fronteiras inimaginveis, o empreendedorismo seria a resposta. Provavelmente este o que est funcionando dentro das mentes dos empresrios de renome da nossa era econmica. Fortalecido pela determinao e coragem e eliminando o processo de falncia, o empresrio deve estar sempre ao alcance de produtos adequados para bastam as massas. Isso pavimentou seu caminho atravs da fama, estabilidade e poder. Leve-o a partir destes Top 5 personalidades que ganharam muito com partida to pequeno. Concentre-se no seu passo a passo os desafios e experincias. Bill Gates. Como no um abandono bilionrio terminar sua educao durante seu primeiro ano na Universidade de Harvard, Gates considerado uma das pessoas mais famosas do nosso tempo. Com uma viso de computadores pessoais emergentes fora do mainstream, ele se juntou com seu colega Paul Allen, que tambm estudou em Harvard. Juntos, os dois deixou a universidade em troca de um sonho que levou os dois para o seu negcio multibilionrio, a Microsoft Corporation. Oprah Winfrey. Em uma idade muito jovem, de 19, Oprah comeou a sua carreira de ancoragem para uma emissora de TV situado em Nashville, Tennessee. De l, ela conseguiu o seu sonho e viajou para Chicago. No mais de um ms, The Oprah Winfrey Show nasceu e talk show nunca mais foi o mesmo. Superando as outras redes locais, foi marcado como um dos melhores shows de falar que entrou televiso nacional. Alm de ser um anfitrio, Oprah fundada Harpo, Inc. e O, The Oprah Magazine. Walt Disney. Branca de Neve, Cinderela, Bela Adormecida, A Bela ea Fera,

Pinquio, Fantasia ... eu preciso dizer mais? O homem por trs do rato mais famoso do mundo est acostumado a ser um voluntrio da Cruz Vermelha durante a Primeira Guerra Mundial Com o seu talento como cartunista, a Disney fez sua estria com 1 Plane Crazy, a introduo de nosso amado rato preto e branco. Andar com o fluxo da revoluo de Hollywood, ele avanou a partir de um desenho animado mudo falar para um Mickey Mouse. Ento, tudo seguido. Seu entusiasmo o fez sentar em cima da Disneylndia ganhando 26 Oscars. Sam Walton. O anel de Walmart e Sam's Club, um sino? Graas lealdade eterna de Sam Walton a realizao de um negcio de varejo que no beneficiem apenas a si mesmo, mas tambm seus compatriotas americanos, todos podem viver como todo mundo. Nascido de uma das famlias mais ricas, Walton foi pioneiro no ramo de varejo, colocando-se as lojas que atingiu toda a Amrica como uma caravana. Assim, ele foi reconhecido como uma das pessoas mais influentes escolhidos entre muitos pela revista Time. Ray Kroc. Sr. Hamburger cara aqui que j ganhou a vida como um homem batidos imaginou uma empresa de alimentos que podem oferecer servios de qualidade em nome do tempo chow. A rpida proliferao de franquias McDonald's, que eram de custos razoveis gerado enorme renda. Vendo esse fenmeno comer hambrguer seu caminho, Kroc permaneceu tona com a prioridade de oferta de alimentos e servios perfeio para clientes no mundo inteiro. Como prova disso, esses empresrios de renome fizeram todo o possvel apenas por viver de acordo com seu sonho de tornar-se a todos algum poderia apreciar e admirar. Partindo do zero, mas chegar a este ponto de ganhar tanto dinheiro. Voc tambm poderia ser um empreendedor. O ponto , quando voc sonhar, sonhar grande.

http://babelmix.blogspot.com.br/2011/04/empreendedorismo-historiasde.html

O empreendedorismo em termos acadmicos um campo muito recente, com cerca de vinte anos, tendo aumentado muito a quantidade de cursos nessa rea nos ltimos tempos. (DOLABELA, 1999a) diz que em 1975, nos EUA, existiam cerca de cinqenta cursos. Em 1999 haviam mais de mil, em universidades e escolas de segundo grau, ensinando Empreendedorismo. As pesquisas nessa rea so muito novas. Na maioria dos casos esto

relacionadas com pequenas empresas, e sua importncia para a economia do mundo atual.Esse ramo de conhecimento est ainda em fase prparadigmtica, j que no existem padres definidos, princpios gerais ou fundamentos que possam assegurar de maneira cabal o conhecimento. Demorar ainda muito tempo para atingir uma base cientfica, apesar de ser um campo efervescente em termos de pesquisa e publicaes (DOLABELA, 1999a, p. 37) Uma definio preliminar para o termo empreendedorismo, conforme relatado por Hisrich (2004), pode ser atribuda a Marco Plo, o qual tentou estabelecer uma rota comercial para o Extremo Oriente. Como empreendedor, Marco Plo assinou um contrato com um homem que possua dinheiro (hoje conhecido como capitalista) para vender as mercadorias deste. Um contrato comum na poca oferecia um emprstimo para o comerciante aventureiro a uma taxa de 22,5%, incluindo seguro. Quando o comerciante aventureiro era bem-sucedido na venda das mercadorias e completava a viagem, os lucros eram divididos, cabendo ao capitalista a maior parte (at 75%), enquanto o comerciante aventureiro ficava com os 25% restantes. O capitalista da poca era algum que assumia riscos de forma passiva enquanto que o aventureiro empreendedor assumia papel ativo, correndo todos os riscos fsicos e emocionais. Na Idade Mdia, o termo empreendedor foi utilizado para aquele que gerenciava grandes projetos de produo. Sendo que este no assumia grandes riscos, apenas gerenciava os projetos atravs da utilizao dos recursos disponveis, quase sempre oriundos do governo em questo. Um tpico empreendedor da Idade Mdia era o clrigo pessoa encarregada de obras arquitetnicas, como castelos e fortificaes, prdios pblicos, abadias e catedrais. A palavra empreendedor (entrepreuneur) foi utilizada pela primeira vez na lngua francesa no incio do sculo XVI, para designar os homens envolvidos na coordenao de operaes militares. A primeira relao efetiva entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreu no sculo XVII, onde era estabelecido um acordo entre governo e empreendedor para execuo de servio ou fornecimento de um produto. Com preos prefixados, os lucros ou prejuzos provenientes destas transaes, eram atribudos exclusivamente aos empreendedores. De acordo com Hisrich (2004), um empreendedor desse perodo foi John Law, francs que conseguiu permisso para estabelecer um banco real. O banco evoluiu para uma franquia exclusiva, formando uma empresa comercial no Novo Mundo a Mississippi Company. Infelizmente, esse monoplio sobre o comrcio francs levou runa de Law quando este tentou aumentar o valor das aes da empresa para mais do que o valor de seu patrimnio, levando a mesma ao colapso. Richard Cantillon, importante escritor e economista do sculo XVII, foi considerado por muitos como um dos criadores do termos empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor aquele que assumia riscos do capitalista aquele que

fornecia o capital (DORNELAS, 2001). Cantillon descreveu o empreendedor, como algum que corria riscos, atravs da observao dos comerciantes, fazendeiros, artesos e outros proprietrios individuais compram a um preo certo e vendem a um preo incerto, portanto operam com risco (HISRICH, 2004, p. 28). Mais tarde, por volta de 1765 o termo comeou a ser utilizado na Frana para designar aquelas pessoas que se associavam com proprietrios de terras e trabalhadores assalariados. Nessa mesma poca, o termo era tambm utilizado para denominar outros aventureiros, tais como: construtores de pontes, empreiteiros de estradas ou arquitetos. Provavelmente com o incio da industrializao, ocorrida no sculo XVIII, o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados. Thomas Edison, pesquisador da eletricidade e qumica, somente pode desenvolver seus experimentos com o auxlio de investidores, os quais financiavam seus projetos. Thomas Edison era usurio de capital (empreendedor), e no fornecedor (investidor de risco). Um investidor de risco um administrador profissional do dinheiro que faz investimentos de risco a partir de um determinado valor de capital prprio para com isso obter uma alta taxa de retorno sobre o investimento. Por volta de 1800, o economista francs Jean Batist Say utilizou novamente o termo empreendedor em seu livro Tratado de Economia Poltica. O empreendedor definido por Say (apud DRUCKER, 1987) o responsvel por reunir todos os fatores de produo e descobrir no valor dos produtos a reorganizao de todo capital que ele emprega, o valor dos salrios, o juro, o aluguel que ele paga, bem como os lucros que lhe pertencem. O mesmo autor apresentou alguns requisitos necessrios para ser empreendedor como: julgamento, perseverana e um conhecimento sobre o mundo, assim como, sobre os negcios. Deveria tambm, segundo ele, possuir a arte da superintendncia e da administrao. Contudo, foi a Inglaterra o pas que mais dedicou esforos para definir explicitamente a funo do empreendedor no desenvolvimento econmico. Dentre os ilustres tericos que ofereceram uma grande contribuio para o entendimento do fenmeno do empreendedorismo ressalta-se, Adam Smith e Alfred Marshall. Adam Smith caracterizou o empreendedor como um proprietrio capitalista, um fornecedor de capital e, ao mesmo tempo, um administrador que se interpe entre o trabalhador e o consumidor. O conceito de Smith refletia uma tendncia da poca de considerar-se o empreendedor como algum que visava somente produzir dinheiro. Entretanto, o empreendedor foi descrito pelo economista ingls Alfred Marshall como algum que se aventura e assume riscos, que rene capital e o trabalho requerido para o negcio e supervisiona seus mnimos detalhes, caracterizando-se pela convivncia com o risco, a inovao e a gerncia do negcio. No final do sculo XIX e incio do sculo XX, de acordo com Dornelas (2001) os empreendedores foram confundidos com gerentes ou administradores,

vigorando esta concepo sob o enfoque econmico at os dias atuais, sendo os empreendedores definidos como aqueles que organizam a empresa, pagam os empregados, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, mas sempre a servio do capitalismo. Andrew Carnegie um do melhores exemplos dessa definio, pois no inventou nada, mas adaptou e desenvolveu nova tecnologia na criao de produtos para alcanar vitalidade econmica. Escocs de origem pobre, fez da indstria de ao uma das maravilhas do mundo industrial, atravs de sua incessante busca por competitividade, ao invs da inventividade ou criatividade (HISRICH, 2004). Somente em 1911, com a publicao da obra Teoria do Desenvolvimento Econmico de Joseph A. Schumpeter, que a conotao de empreendedor adquiriu um novo significado. Segundo Schumpeter (apud DEGEN, 1989) o empreendedor o responsvel pelo processo de destruio criativa, sendo o impulso fundamental que aciona e mantm em marcha o motor capitalista, constantemente criando novos produtos, novos mtodos de produo, novos mercados e implacavelmente, sobrepondo-se aos antigos mtodos menos eficientes e mais caros. A definio de empreendedorismo em nvel de mundo antiga, entretanto houveram vrias interpretaes para o tema desde a concepo de empreendedor como ser social que fugia dos padres determinantes, at aquele ser extremamente importante para o desenvolvimento econmico e social da humanidade, viso atual. Hoje no poderamos admitir uma sociedade sem o empreendedor.

http://portaldoempreendedorismo.xpg.uol.com.br/

sbado, 6 de novembro de 2010

Esprito empreendedor: O Que significa REALMENTE
Em um mundo aonde as ideais conduzem economias, no nenhuma novidade que a inovao e o esprito empreendedor se consideram como companheiro de cama inseparvel. Os governos em todo o mundo esto comeando a perceber a inovao como o motor do progresso e da melhoria da economia de um pas, os indivduos tm que ser motivados e capacitados para desenvolver constantemente produtos/servios inovadores. Uma vez que as maneiras factveis de fazer negcios no so mais garantidas para o xito econmico futuro. Em resposta a esta mudana inevitvel, alguns governos esto repensando a maneira pela qual os jovens so educados. O pensamento criativo e a inovao normalmente no tm a devida importncia ou mesmo algum destaque no plano de estudos educativo da maioria dos pases. Na mesma perspectiva, esto pondo muita nfase na necessidade de capacitar aos empreendedores futuros atravs de componentes de incluso estudo do esprito empreendedor dentro do sistema educativo, em todos os nveis. Alguns pases tm levado esta iniciativa um alto nvel introduzindo na educao, no processo educativo o esprito empreendedor nas escolas primrias e motivando-as que gerem futuros empreendedores quando

estiverem aptos para comear a empreender. O ser empreendedor agora a opo da nova gerao, superam largamente as antigas opes preferidas da carreira de como ser mdico, advogado, engenheiro, dentre outros. Com essa mudana no modo de pensar e o conhecimento relativo que os empreendedores produzem aumentou a criao de emprego e estudos acadmicos sobre o esprito empreendedor tm tambm aumentado. Em muitas universidades, muitos cursos sobre o esprito empreendedor e a inovao esto se desenvolvendo e oferecendo para atender a demanda cada vez maior de indivduos. O termo esprito empreendedor igualmente tem se desenvolvido com variaes numerosas. A proliferao de termos como netpreneur, o biotechpreneur, o technopreneur e o multipreneur se disseminam para continuar com a difuso e as condies de negcio que nos rodeiam. Devido a estas mudanas, importante que a definio do esprito empreendedor venha sendo refinada ou redefinida para permitir seu uso neste sculo XXI. Para tornar-la sucinta, a boa cincia tem que comear com boas definies. Sem a definio apropriada, ser laboriosa para que os responsveis polticos desenvolverem programas acertados para inculcar qualidades empreendedoras nas pessoas e organizaes no Brasil. O texto proporcionar um resumo das definies do esprito empreendedor proporcionadas pelos eruditos neste tema. Tambm se ampliar uma das definies de Jos Schumpeter para criar uma melhor compreenso da definio do termo esprito empreendedor que aplicado no mundo dos negcios de hoje. Foi descoberto que o termo esprito empreendedor se podia encontrar no verbo francs entreprende no sculo XII porm o significado pode no ser aplicvel hoje. Este significado da palavra ento era fazer algo sem nenhum acoplamento aos benefcios econmicos, que seja a antteses do que esprito empreendedor est todo ao redor hoje. Estava no incio do sculo 17, quando o economista francs, Richard Cantillon, descreveu um empreendedor como algum que assume riscos comprando em certos preos e vendendo com preos incertos que est provavelmente muito prximo ao termo que aplicado hoje. Em 1776 um livro chama ateno, A Riquezas das Naes, de Adam Smith que explicou claramente que no era a benevolncia do padeiro se no o seu interesse prprio que o motivou para fabricar o po. Do ponto de vista de Smith, os empreendedores eram os agentes econmicos que transformam demanda em fonte para seus benefcios e dos clientes. Em 1848, o famoso economista John Stuart Mill descobriu esprito empreendedor com o surgimento da empresa privada. Esta abarcou os tomadores de risco, os responsveis, e a os indivduos que desejam riquezas manejando recursos limitados para criar novos negcios. Uma das definies que melhor exemplifica esprito empreendedor foi enunciado por Jos Schumpeter (1934). Ele afirmou que o empreendedor algum que aplica a inovao dentro do contexto do negcio para satisfazer a demanda de mercado no atendida.. Na elaborao, ele viu a um empreendedor como inovador que executa a mudana dentro de mercados com a realizao de novas combinaes. A realizao de novas combinaes pode tomar varias formas: A introduo de um novo bem ou padronizar da qualidade;

A introduo de um mtodo novo de produo; A abertura de um no mercado; A aquisio de uma nova fonte de nova fonte de materiais; e A realizao de uma nova organizao em qualquer indstria.

Porm o termo inovao tem diversos significados a diversas pessoas, vrios estudiosos tenderam a ver a inovao sob a forma de esprito empreendedor como no de uma mudana incremental porm de mudana do quanto nas novas criaes de negcios e dos mercados/dos servios proporcionam.

Drucker percebeu o esprito empreendedor como a criao de uma nova organizao, sem importar sua capacidade de sustentar-se, ao menos lograr um beneficio. O conhecimento de um indivduo que comea uma empresa, novo negcio seria suficiente para que ele/ela seja etiquetado como empreendedor. esta caracterstica que distingue esprito empreendedor das tarefas rotineiro da gerncia de captar recursos em uma organizao de negcio j estabelecida. Porm a definio tende a ser algo simplista em natureza, ata firmemente a natureza da ao empreendedora com o assumir riscos e a presena da incerteza presente em no processo empreendedor Constitui a natureza do esprito empreendedor, empreender, inovar, criar uma organizao, criar valor, gerar ou no lucros, crescer. Essas caractersticas podem se considerar como derivao e extenso do concepto anterior de Schumpter. Extenso na definio de Schumpeter: Depois de apresentarmos as definies do esprito empreendedor, algum tenderia a ver um acoplamento forte entre estes dois termos: esprito empreendedor e inovao. Em vista retrospectiva, a maior parte das definies tende para ser, at certo ponto, uma extenso da definio de Schumpeter do esprito empreendedor (que o da inovao que aplicada em um contexto do negcio). A inovao se pode perceber simplesmente como a transformao de ideias criativas em usos teis, combinando recursos de novas ou maneiras inusitadas de proporcionar valor a sociedade para os produtos melhorados, tecnologia, ou servios. As dificuldades de definir a inovao poderiam ser a razo do dilema de encontrar em tentar chegar uma definio do termo esprito empreendedor ". Tome por exemplo, se algum comea um negcio de espetinhos na cidade de Recife, o denomino como empreendedor? Segundo a definio de Drucker, no, porque empreendedor na viso de Drucker um inovador. Na perspectiva de Schumpeter tambm no um empreendedor. No contexto do esprito empreendedor a criatividade e a inovao so pontos chaves para o empreendedorismo. Deste modo, agregando caractersticas inovadoras a um produto ou aos servios e fixando um negcio baseado nestas caractersticas adicionais para competir no mercado existente, os novos participantes podem poder conseguir esta vantagem competitiva sobre concorrentes existentes no mercado. Constante com criar os novos produtos/servios para a venda, algum que comea um negcio proporcionando totalmente uma nova maneira de servir a seus clientes se considera para ser empreendedor tambm. Todavia, se discute ao por menor que no existem novos produtos ou servios verdadeiros em um caso onde um no ver a os ltimos produtos e servios para as ideais para as melhorias. Assim, as noes de melhoras incrementais devem aceitar como sendo inovadora tambm. A inovao no sentido do negcio pode no implicar necessariamente, no sentido fsico, a introduo de um novo produto ou servio. Pode estar abaixo da forma de que se conhece comumente como imitaes criativas. Por exemplo, se um indivduo comea a vender um produto que seja j comum em sua rea ou pas, ele no ser visto como sendo empreendedor. Entretanto, se ele o primeiro para vender o mesmo produto em uma forma original ou a um segmento de mercado novo, ele ser um empreendedor. Tome o como exemplo Mohamed Yunus. Yunus sentiu-se bem como um empreendedor quando ele comeou um programa do micro-crdito para os aldeos pobres em Grameen (Bangladesh), com somente US$26. O emprstimo foi dividido entre 42 aldeos para financiar para comprar artigos e suprir outras necessidades para comear seus prprios negcios caseiros. Nos ltimos 20 anos, o banco de Grameen j crescido tem concedido emprstimos $2 bilhes dlares. Essa iniciativa de empreendedorismo social se converteu em modelo para vrias instalaes de micro-crdito no mundo inteiro. Do exemplo seguinte, Yunus criou instalaes para as tarefas bancrias e de emprstimos em Grameen especificamente para os aldeos pobres. Os negcios bancrios e de emprstimos no so novos. Contudo, Yunus era o primeiro para proporcionar tais negcios em uma parte rural de Bangladesh e isso

, definitivamente, inovao. Em fim, a inovao no necessita apresentar-se principalmente como um novo produto ou um servio. Pode ser um produto velho e encontrar um novo mercado para o que se oferece. Um indivduo poder ser chamado como empreendedor se ele ou ela vende um produto ou um servio usando novos sistemas e/ou meios de comercializao, de distribuio ou de produo como base para uma empresa um novo negcio. Um bom exemplo Jeff Bezos, o fundador da Amazonas, a livraria na Internet. Ele era o primeiro a vender os livros em uma grande escala usando um sistema para vendas on line. Embora a venda de livros no seja uma inovao em si mesma, Jeff Bezos foi inovador no uso da Internet, porque colocou um canal vivel para comercializao e de vendas para comercializar os livros. Concluso: Este texto comeou como uma tentativa de redefinir o termo esprito empreendedor, entretanto temos terminado por, basear-se na definio proposta por Schumpeter. O texto se ampliou neste trabalho dando exemplo para ilustrar era que inovao em esprito empreendedor e o estudo de como definir esprito empreendedor. Em resumo, espera-se que esta reflexo sirva que outros possam contribuir com um pensamento criativo e inovador dentro do sistema educativo que consolidara aos empreendedores futuros com uma posio competitiva. Em nossa opinio, as caractersticas e as capacidades para criar, manter um novo negcio baseada em fazer as coisas que no tenham sido feitas antes devem ser incentivadas. A inovao a pedra angular do esprito empreendedor em comparao com a criao de uma empresa sem a execuo das mudanas ou a adio de caractersticas de melhorias aos produtos e os servios proporcionados e/ou seus processos de negcio.

http://emanueleite.blogspot.com.br/2010/11/espirito-empreendedor-o-quesignifica_06.html