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Objetivo Geral:
Desenvolver conceitos, tcnicas e fundamentos da Anlise de Custos como importante instrumento para gesto, controle e avaliao de resultados das organizaes.
Objetivos Especficos:
Habilitar o aluno de modo que ao concluir a disciplina possa ser capaz de: Identificar a informao contbil como funo processo de gesto empresarial por meio da anlise de Custos. Classificar os custos quanto incidncia, quanto s quantidades, quanto ao comportamento e quanto ao volume de produo e quanto s normas brasileiras de Contabilidade aplicadas Contabilidade de Custos.
Objetivos Especficos:
Conceituar gastos gerais de fabricao e rateio e como so contabilizados os gastos gerais de fabricao e sem rateio e identificando tambm alguns critrios de rateio. Capacitar o aluno identificar qual mtodo de custeio mais indicado tomando-se por base a atividade da empresa. Indicar a inter-relao entre o custo, volume e lucro (ponto de equilbrio). Mostrar graficamente e conceitualmente o PE, identificando as reas de lucros e de prejuzos, atravs da equao do PE.
1. APRESENTAO: objetivos da disciplina, metodologia a ser utilizada, bibliografia indicada, avaliaes e trabalhos. Discusso de artigo. 2. INTRODUO CONTABILIDADE DE CUSTOS: origem da contabilidade de custos, conceito de contabilidade de custos e o seu papel nas entidades. Artigo e Exerccios. 3. AS CONTABILIDADES FINANCEIRA, GERENCIAL E DE CUSTOS: Contabilidade Financeira, Contabilidade Gerencial, Contabilidade de Custos, Semelhanas e Diferenas entre contabilidade Financeira, Gerencial e de Custos. 4. TERMINOLOGIA E EXPRESSES USADAS EM CUSTOS: Gastos, Investimentos, Custos e Despesas, Sistemas de Custeio
5. CUSTEIO VARIVEL - Custos para Tomada de deciso comprar ou fabricar, melhor mix de produtos/servios, encerrar segmento, aceitar pedido.Artigos e Exerccios 6. COMPORTAMENTO DO CUSTO: Anlise e Uso, Relaes Custo x Volume x Lucro Ponto de Equilbrio, Margem de Contribuio, Margem de Segurana, Alavancagem Operacional 7. GESTO ESTRATGICA E ANLISE DE CUSTOS: Conceitos bsicos,Anlise da cadeia de valor, Posicionamento estratgico, Direcionadores de custos, Gerenciamento baseado em atividades (Activity-Based Management ABM. Custeio baseado em atividades (Activity-Based Costing ABC), de venda. Artigo e Exerccio
8.PLANEJAMENTO DO LUCRO E FORMAO DO PREO DE VENDA: tpicos sobre anlise e formao do preo de venda. Artigo e Exerccio
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Frequncia; Pontualidade; Participao em sala de aula; Realizao de 1 (uma) avaliao e 1 (um) trabalho em grupo, sendo: Avaliao Individual (AI) : exerccios do final de cada unidade (1 a 8) Trabalho em grupo (TG): resoluo dos casos prticos (CP) e elaborao de um artigo (A). Sendo:
Nota = AI + TG 2 Sendo que AI (Valer de 0 a 10) TG (Valer de 0 a 10, sendo que os casos prticos (CP) valero de 0 a 3 e o artigo (A) de 0 a 7)
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Logstica Empresarial
Histrico
Peter Senge
Se aprendermos a ver estruturas dentro das quais trabalhamos, acabamos dominando a habillidade de trabalhar com elas e mud-las
Logstica Empresarial
VISO TRADICIONAL Chefe
Histrico
ATRIBUTOS 1 - Foco
2 - Relacionamento Primrio
3 - Orientao 4 - Quem toma deciso 5 - Estilo 6- Objetivo
Cadeia de comando
Hierrquica Gerncia Autoritrio
Cliente - Fornecedor
Processo Todos os participantes Participativo
Reduo de Custos
Preveno de Custos
Processos
Tecnologia Processos
Tecnologia
Cliente
Pessoas
Chefe
Pessoas
Qual o Foco???
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Viso Tradicional X Empresarial Gesto Histrico Logstica Viso Atual da Preciso definir um Caminho
Equilbio Desequilbio
Adquirida por modismos Sem maturidade Ultrapassadas
Processos
Tecnologia
Cliente
Cliente
Pessoas
No sabem o que precisam fazer No sabem como fazer No sabem a importncia do seu trabalho dentro do processo No se engajam
Cria Valor
Gera Custos
Logstica Empresarial
Histrico
Princpio 1 - Foco no Cliente Princpio 2 Liderana Princpio 3 - Envolvimento das pessoas Princpio 4 - Abordagem de processo Princpio 5 - Abordagem sistmica Princpio 6 - Melhoria contnua Princpio 7 - Abordagem factual tomada de deciso Princpio 8 - Relacionamento mutuamente benfico de fornecedores Um resultado desejado mais eficientemente atingido quando os recursos e as atividades so gerenciadas como um processo. Identificar, entender e gerenciar um sistema de processos inter-relacionados para um dado objetivo contribui para a melhoria da eficcia e da eficincia. Evitar que os custos aconteam
Melhorar
Mapeie as falhas dos processos Registre e trate Defina prioridades Defina Objetivos e Metas Mensure-os Audite-os
Controlar
Padronizar
Definir Processos
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Mo-deobra
Gastos Gerais
Custos
Histrico
+
Gastos Gerais
Definio de custo Valor da matria-prima somado a todos os valores agregados a ela e necessrios obteno de novos bens
"QUANTIA PELA QUAL SE ADQUIRIU ALGO" Histrico Logstica Empresarial Aurlio B. de Holanda Ferreira
"GASTO RELATIVO A BEM OU SERVIO UTILIZADO NA PRODUO DE OUTROS BENS E SERVIOS" Eliseu Martins
CUSTO DE PRODUO O GASTO INCORRIDO NO PROCESSO DE OBTENO DE BENS E SERVIOS DESTINADOS VENDA
Grande flexibilidade de produo; preciso fabricar produtos com muitos modelos; feitos em prazos mais curtos, com vidas teis menores, devendo ser entregues em menos tempo ao cliente.
no necessitava o aprimoramento contnuo da eficincia, pois o mercado com menos concorrncia absorvia as ineficincias e suportava preos razoavelmente altos.
uma das principais preocupaes a busca incessante pela melhoria da produtividade e eficincia.
Trabalhos improdutivos
M qualidade
Logstica Empresarial
Histrico
Para se conseguir este aprimoramento no sistema produtivo, a empresa moderna possui algumas peculiaridades que a diferenciam das tradicionais. As mais importantes so:
Combate s perdas
CONTABILIDADE FINANCEIRA
CONTABILIDADE GERENCIAL
CONTABILIDADE
DE
SISTEMA
CUSTOS
ORAMENTRIO
Histrico
Histrico
Histrico
Histrico
Precificao
Apurar resultados
Avaliar desempenhos
Influenciar comportamentos ...
Logstica Empresarial
encontrar os custos dos produtos para avaliao de estoques;
Histrico
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Gasto;
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desembolso; investimento;
custo e despesa Perda
Preo, doao
GASTO o sacrifcio
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financeiro que a entidade arca para a obteno de um produto ou servio qualquer, ou seja o valor dos bens e servios adquiridos pela empresa.
DESEMBOLSO o pagamento resultante da aquisio do bem ou servio, que pode ocorrer em momento diferente do gasto.
Histrico
Os custos esto relacionados com a fabricao dos produtos, sendo normalmente divididos em Matria-Prima (MP), Mode-Obra Direta (MOD) e Custos Indiretos de Fabricao (CIF).
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Nesta viso, os custos dos produtos vendidos pela empresa tornam-se despesas no momento da venda.
DESPESA o valor dos bens ou servios consumidos direta ou indiretamente para a obteno de receitas.
s vezes, este termo empregado para se identificarem os gastos no identificados com a produo, isto , referem-se s atividades no produtivas da empresa, geralmente sendo separadas em Administrativas, Comerciais e Financeiras.
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PERDA o valor dos bens e servios consumidos de forma anormal e involuntria. Naturalmente, a definio do que normal passa pelo estabelecimento de algum tipo de padro. Do ponto de vista da contabilidade de custos, um termo mais correto para as atividades que no agregam valor seria DESPERDCIO.
Histrico
Logstica Empresarial
PREO : Valor estabelecido e aceito pelo vendedor para transferir a propriedade de um bem ou para prestar um servio.
Histrico
DOAO: Valor despendido de forma normal e voluntria, sem inteno de obteno de receita.
Histrico
RESULTADO
P
R E O INVESTIMENTOS PATRIMNIO PERDA + DOAO RESULTADO DESPESA RESULTADO
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Logstica Empresarial
Custos fixos so aqueles que independem do nvel de atividade da empresa, ou seja, no variam com alteraes no volume de produo. sua variabilidade;
Histrico
Custos variveis, ao contrrio, esto intimamente relacionados com a quantidade produzida, isto , crescem com o aumento do nvel de atividade da empresa.
Custos diretos so aqueles Logstica Empresarial facilmente relacionados com as unidades de alocao de custos (produtos, processos, setores, etc). Custos indiretos no podem ser facilmente atribudos a estas unidades, necessitando de rateios para isto.
Histrico
A alocao dos custos indiretos aos produtos feita via mtodos de custeio.
Tais rateios causam a maior parte das dificuldades e deficincias dos sistemas de custos, pois no so simples e podem ser feitos por vrios critrios.
Custos
relevantes - alteram-se com a tomada de deciso. Custos no relevantes - no se alteram com a deciso tomada.
INICIALMENTE NO TM DESTINO
CUSTOS INDIRETOS
DESTINO IMEDIATO
CUSTOS DIRETOS
FUNES DE ACUMULAO
Consideraes Gerais Sem esta classificao: Estudos e anlises somente pelo resultado global Indefinies do produto mais e menos vantajoso Indefinio do rgo mais e menos eficiente Concluses do tipo empresa boa ou empresa ruim Identificao perfeita do custo direto com a funo de acumulao de custo.
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Assim, os custos realmente importantes para o subsdio tomada de deciso so os relevantes; os outros no precisam ser considerados.
Aspecto Caracterstico:
CT = CF+CV
VALOR
CV
CF
QUANTIDADE
Frmula:
CT = CF+CV
Custo
total - Custo para fabricar um conjunto de unidades do produto. unitrio - custo para fabricar uma unidade do produto.
Custo total
Custo
Custos
fixos - independem do volume de produo, no curto prazo. Custos variveis - crescem com o aumento da produo.
ESPCIE DE CUSTO Fixo total Fixo unitrio Varivel total constante Varivel unitrio constante Total global Total por unidade
CUSTO INDIRETO
CUSTO DOS PRODUTOS FABRICADOS (CPF) ESTOQUE INICIAL DE PRODUTOS ACABADOS (EIPA) (+) (-) ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS ACABADOS (EFPA)
empresa AAA A empresa BBB produziu 2.000 itens produziu 5.000 e teve um custo itens e teve um total de $1.000,00. custo total de
$3.000,00.
foi
mais
Volume de produo
Custos
diretos - facilmente identificveis com os produtos. Custos indiretos - necessitam de certo grau de subjetividade para serem alocados aos produtos.
custos diretos
Produtos
custos indiretos Distribuio (rateio)
Custo de MP : $10,00 / un. Custo de MOD: $ 5,00 / un. Outros custos (fixos): $10,00 / un. Custo: $25,00 / un. Preo para compra: $20,00 / un.
Custo de MP : $10,00 / un. Custo de MOD: $ 5,00 / un. Outros custos (fixos): $10,00 / un. Custo: $25,00 / un. Preo para compra: $20,00 / un.
Custo
Benefcio
$ Custo marginal
Benefcio marginal
insumos (custos)
Processo Produtivo
produtos
Quais custos?
Como distribuir?
Princpio
Mtodo
Objetivos do sistema.
Para aumentar a produtividade, deve-se eliminar tudo que no agrega valor aos produtos, sempre na tica do consumidor.
As empresas devem constantemente redu-zir seus desperdcios, a fim de permanece-rem competitivas no mercado moderno, onde a concorrncia cada vez mais acirrada.
Para se reduzir os desperdcios, primeiramente necessrio conhec-los. A mensurao dos desperdcios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente.
Resultado da empresa EX
Total ($) Unitrio ($/un) 1.600.000,00 20,00 1.400.000,00 17,50 200.000,00 2,50
Resultado da empresa EX
Total ($) Unitrio ($/un) Preo 1.600.000,00 20,00 Custo 1.200.000,00 15,00 Lucro Potencial 400.000,00 5,00 Desperdcio 200.000,00 2,50 Lucro 200.000,00 2,50
Resultado da empresa EX
Total ($) Unitrio ($/un) 1.360.000,00 17,00 1.400.000,00 17,50 (40.000,00) (0,50)
Resultado da empresa EX
Total ($) Unitrio ($/un) Preo 1.360.000,00 17,00 Custo 1.200.000,00 15,00 Lucro Potencial 160.000,00 2,00 Desperdcio 200.000,00 2,50 Lucro (40.000,00) (0,50)
mo-de-obra = $10/h
8 h/dia $80/dia
Exemplo
Anlise dos tempos
padro eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas ineficincia = 8h - 5h = 3 horas 8 horas
Custeio Integral
80 custo = 5
= $16 / unidade
BIPSIA - descobrir que est doente, qual a doena e agir para cur-la a tempo.
A competio acirrada reduz os preos e elimina empresas ineficientes. Os preos passam a ser ditados pelo mercado.
Depois: Lucro = Preo - Custo (controle dos custos Hoje: Custo = Preo - Lucro (gesto dos custos)
custo fixo = $ 100.000,00 / ms custo varivel = $ 5,00 / unidade Capacidade = 10.000 un. Preo = 1,4 . custo (mark up = 1,4)
custo fixo = $ 100.000,00 / ms custo varivel = $ 5,00 / unidade Capacidade = 10.000 un. Preo = 1,4 . custo (mark up = 1,4)
Q = 10.000 un. / ms
100 custo = 10
+ 5 = $15,00
Q = 6.250 un. / ms
100.000 custo = + 5 = $21,00 6.250 preo = 21 . 1,4 = $ 29,40
Problema
custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades
Lucro = 0
H H H H
custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms preo = 1.800 vendas: 125 custo = 100000 100 $ 2.000 / un 100 unidades + 1000 = $ 2.000 / unidade
Lucro = 0
Aumentar o preo?
Aumento no preo
custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades padro eficiente de produo: 1 h/unidade tempo disponvel (capacidade): 200 horas custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.
custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un no ms: custos = 125x1500 = $ 187.500,00 desperdcios = 75x500 = $ 37.500,00 = $ 225.000,00
Resultado da empresa EX
Total ($) Unitrio ($/un) Preo 225.000,00 1.800,00 1.500,00 Custo 187.500,00 Lucro Potencial 37.500,00 300,00 Desperdcio 37.500,00 300,00 Lucro 0 0
Os
desperdcios
podem de auxili-lo
ser nas
sobre
mo-de-obra = $80/dia
$10/h 8 h/dia
Exemplo
custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades padro eficiente de produo: 1 h/unidade tempo disponvel (capacidade): 200 horas tempo trabalhado: 150 horas custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.
custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un no ms: custos = 125x1500 = $ 187.500,00 ociosidade = 50x500 = $ 25.000,00 ineficincia = 25x500 = $ 12.500,00 = $ 225.000,00
Todos os custos so alocados aos produtos. Objetivo contbil: fornecer informaes a usurios externos.
Custo =
1.400.000 80.000
= $ 17,50 / unid.
Os custos fixos no so alocados aos produtos. Objetivo gerencial. Apoio a tomadas de decises de curto prazo.
400.000
Todos os custos so alocados aos produtos de acordo com sua utilizao eficiente. Os custos mal utilizados (desperdcios) so do perodo. Objetivo gerencial. Apoio ao controle e ao processo de melhoria contnua da empresa.
Capacidade: 100.000 unidades Produo: 80.000 unidades Custos fixos: $1.000.000 Custos variveis: $ 5 / unidade
1.000.000
+ 5 = $ 15,00 /
$ 200.000,00
desperdcios
A margem de contribuio unitria o preo de venda do produto menos seus custos variveis.
mc = p - cv
Representa a parcela do preo que est disponvel para a cobertura dos custos fixos e para a gerao do lucro.
p cv mc (%)
mc / h
12,00
10,00
A
10 min/un
B
50 min/un
C
5 min/un
P1
p = $750 / un v = $300 / un
A
25 min/un
B
30 min/un
C
10 min/un
P2
p = $600 / un v = $300 / un
mc1 = 750 - 300 = $ 450 / unidade mc2 = 600 - 300 = $ 300 / unidade
Produto P1 Produto P2 p 750,00 600,00 cv 300,00 300,00 mc 450,00 300,00 50 % (%) 60 % 30 min tempo gargalo 50 min mc / min 9,00 10,00
Qo =
CF mc
RECEITA = p.Q
Ro
CUSTOS = CF + v.Q
CF
Qo
QUANTIDADE
RECEITA = p.Q
Ro'
Ro
Qo
Qo' QUANTIDADE
Aumento no preo
$
Ro Ro'
CUSTOS = CF + v.Q
Qo'
Qo
QUANTIDADE
Qo Qo'
QUANTIDADE
p cv CF mc (%) Q o
Empresa AEmpresa B 10,00 20,00 6,00 16,00 300.000 300.000 4,00 4,00 40 % 20 % 75.000 75.000
$ 1.500.000
Custos A Custos B Receita A
Receita B
750.000
75.000 QUANTIDADE
Empresa A Empresa M p 10,00 10,00 cv 2,00 6,00 CF 70.000 30.000 mc 8,00 4,00 (%) 80 % 40 % Qo 8.750 7.500
volume de produo
A diferena fundamental entre os trs so os custos fixos considerados. Contbil: Custos contbeis. Econmico: So adicionados os custos de oportunidades e outros de gnero. Financeiro: Consideram-se apenas os custos desembolsados.
preo de venda: $ 8 / unidade custos variveis = $ 6 / unidade custos fixos = $ 14.000 / ano depreciao = $ 4.000 / ano patrimnio lquido = $ 50.000 tma = 10% ao ano
mc = 8 - 6 = $ 2,00 / unidade
Qc =
(Contbil)
(Econmico)
O ponto de fechamento o nvel de produo abaixo do qual vantajoso para a empresa o encerramento temporrio de suas atividades.
Qf =
CFelim mc
Qf = ponto de fechamento (unidades fsicas) mc = margem de contribuio unitria CFelim = custos fixos eliminveis
No h sentido no rateio de custos indiretos fixos aos produtos para a obteno do ponto de equilbrio. Cada produto deve cobrir seus custos diretos e a margem de contribuio que sobra propicia a cobertura dos custos indiretos fixos e a gerao do lucro.
Partic. Vendas
II
25%
III
20% Rentabilidade
IV
II III
I IV
Rentabilidade
Aumentar vendas.