folhetos por pgina (de 1 a 9), 6 slides por folha fica bom. Por fim escolha Preto-e-branco puro.
Administrao Empreendedora Os empreendedores so como camels com guarda-chuvas que surgem do nada nas esquinas de Manhattan, mal comea a trovejar (Stevenson e Gumpert, 1989). Introduo CONCEITO 1: Entrepreneur (1800) o indivduo que transfere recursos econmicos de um setor de produtividade mais baixo para um setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento; Para Schumpeter a tarefa do empreendedor a destruio criativa; O Desequilbrio dinmico provocado pelo empreendedor inovador a norma de uma economia sadia; O PRIMEIRO EMPREENDEDOR DA HISTRIA O empreendedor procura criar algo novo, descobrir algo diferente onde ningum v, muda valores; Caractersticas do Entrepreneur Para Peter Drucker o empreendedor est sempre buscando a mudana, reage a ela e a explora como sendo uma oportunidade e no uma ameaa;
Porm no apenas uma caracterstica de personalidade O empreendedor capaz de conviver com os riscos e incertezas envolvidos nas decises; CONCEITO 2: Entrepreneurship a ao do empreendedor na construo de um negcio. Exemplo: A formao dessas indstrias (vincola, a metalrgica, a indstria de alimentos, a extrativa-manufatureira de madeira e a txtil) refletiu a presena da cultura italiana na regio (Caxias do sul), atravs da mo de obra artesanal, da disposio para o trabalho, do esprito empreendedor, da acumulao de capital e da existncia de pequenas poupanas. (HERDIA, V.B.M. O processo de industrializao da zona colonial italiana: estudo de caso da primeira indstria txtil do Nordeste do estado do Rio Grande do Sul. Caxias do Sul: Editora da Universidade de Caxias do Sul, 1997, 240 p. (Apresentao da autora) CARACTERSTICAS Envolve aspectos culturais, psicolgicos, econmicos e tecnolgicos; Est relacionado com a satisfao de algumas necessidades, com a disposio para enfrentar crises, com a explorao de oportunidades, com a simples curiosidade ou com o acaso. Por meio da AE so construdos negcios, gerados empregos e mantida a inovao. Ato de inovar = Ato empreendedor Inovar no se restringe a criar algo novo Inovar , alm de criar algo novo, dotar de valor econmico alguma coisa da natureza, no utilizada anteriormente para este fim. TURISMO GLS ATO DE INOVAR ATO EMPREENDEDOR Mas como levar o esprito empreendedor (inovador) para as organizaes? INOVAO SISTEMTICA Como? A empresa deve ter prticas coerentes com a estrutura organizacional, em termos de RH, remunerao, incentivos e recompensas que estimulem a busca incessante de inovaes. Mas como? Os autores pregam que deve ser observados o comportamento e as prticas do empreendedor, de forma a captar os princpios que norteiam seu comportamento e posteriormente sistematizar este conhecimento. Mas quem so estas pessoas? (Mintzberg, 2000). O fundador de uma organizao O gerente de sua prpria empresa O lder inovativo de uma empresa de propriedade de outros
O empreendedor aquele que conquista um pedao do mercado de grandes empresas complacentes, burocratizadas, com falta de aes inovadoras;
O empreendedor tem um profundo senso de misso a cumprir atravs de quais produtos fornecer e para quais mercados (FOCO);
Aspectos primordiais para a ao do empreendedor:
mercado A estratgia: quais produtos oferecer a quais mercados; A cultura da empresa: como fazer, atravs de suas aes, mostrando o que deve e o que no deve ser feito;
Caractersticas do Empreendedor Administrador Tradicional Empreendedor Administrador Empreendedor Quais recursos controlo? Onde est a oportunidade? Como posso minimizar o impacto dos outros sobre minha capacidade de desempenho? Como ganho controle sobre os outros? Aes evolucionrias com longa durao Aes revolucionrias visando o curto prazo Busca preservar recursos e reagir de forma defensiva s possveis ameaas para neutraliza- las Constantemente sintonizados com as mudanas ambientais que possam sugerir uma oportunidade favorvel Tomada de decises mais racionais baseadas em diversas fontes de informao Excesso de confiana na tomada de decises, baseada em poucas informaes concretas. Focaliza essencialmente os riscos Focaliza essencialmente as oportunidades Qual os aspectos positivos e negativos na tomada de deciso baseada no excesso de confiana (empreendedor)? A janela de oportunidade muitas vezes j teria se fechado quando todas as informaes necessrias se tornassem disponveis para uma tomada de deciso mais racional. TIPO Administrador Tradicional Empreendedor Aspecto Negativo Aspecto positivo O resultado de tal deciso tende a ser mais imprevisvel tornando maior o risco do fracasso. Deciso com menor risco de erro, visto que foram consultadas vrias fontes de informao. Ganhos provenientes da rpida tomada de deciso, como ser o primeiro a lanar determinado produto ou tomar determinado mercado. CONCEITO 3: Intrapreneuring um mtodo para aplicar o esprito empreendedor onde muitas das melhores pessoas esto: nas grandes organizaes. aquele que ao invs de tomar a iniciativa de abrir seu prprio negcio, toma a iniciativa de criar, inovar e buscar novas oportunidades e negcios para a organizao a qual trabalha; Um Sculo de Inovao a celebrao do orgulhoso passado e brilhante futuro da 3M.
Como fazer isto na empresa? - Flexibilidade na estrutura (horrios); - Capital para ser investido em inovao; - Autonomia em relao aos resultados (fracassos ou sucessos); - Participao nos resultados ou outro tipo de incentivo.