ADMINISTRAO DA

PRODUO
Como se organizar para produzir?
A Grande Muralha
consiste, construdas
durante
vrias dinastias ao longo
de aproximadamente
dois milnios (comeou
no ano 220 a.C com
trmino no sculo XV,
durante a Dinastia
Ming).

O seu comprimento de
8.850 km
Como se organizar para produzir?
A Pirmide de
quops (ou Khufu),
tambm conhecida
como a Grande
Pirmide, a maior e
mais antiga das trs
pirmides de Giz.
Acredita-se ter sido
construda para ser a
tumba do Fara
Quops da quarta
dinastia, cujo reinado se
estendeu
de 2551 a 2528 a.C.
Evoluo da gerncia de operaes
Desde a Pr-histria, o
Homem transforma a
matria em utenslios
ou ferramentas

Eram utilizados apenas
por quem os produzia,
pois no existia
comrcio, troca ou
escambo
Evoluo da gerncia de operaes
Os sistemas de produo existem desde
pocas remotas

A Grande Muralha da China, as pirmides do
Egito, as embarcaes do Imprio Romano e da
Espanha, so exemplos da capacidade humana
de se organizar para produzir

Administrao da produo
Conceito



a funo administrativa responsvel pelo estudo e pelo
desenvolvimento de tcnicas de gesto da produo de bens e
servios. A produo a funo central das organizaes j
que aquela que vai se incumbir de alcanar o objetivo
principal da empresa, ou seja, sua razo de existir.

Produzir
Incio da
produo
organizada

Evoluo da gerncia de operaes
Os bens eram produzidos
em pequenas oficinas
artesanalmente;
Uma nica pessoa era
responsvel por todo o
processo produtivo de um
produto, o que implicava
em lentido e custo
Evoluo da gerncia de operaes
Ao surgirem maior habilidade na produo de
certos bens, a produo passa a ser realizada
conforme especificao de terceiros;

So estabelecidos prazos de entregas e
classificadas prioridades;

Os arteso comeam a contratar ajudantes =>
formao das guildas e surgimento do capataz
Evoluo da gerncia de operaes
A produo artesanal
comea a entrar em
decadncia com o advento
da Revoluo Industrial
(1770 Inglaterra);

Com a descoberta da
mquina a vapor (1764 -
Watt), tem incio o
processo de substituio
da fora humana pela da
mquina;
Evoluo da gerncia de operaes
Tanto a produo de bens para venda quanto o
sistema moderno de fabricao espalham-se
para o restante da Europa e Estados Unidos
(Sculo XIX)

Surgem as primeiras fbricas
Evoluo da gerncia de operaes
Padronizao de produtos e seus
processos de fabricao

Treinamento e habilitao de MO
direta

Criao e desenvolvimento de corpo
gerencial e de superviso

Desenvolvimento de tcnicas de
planejamento e de controles
financeiros e de produo

Desenvolvimento de tcnicas de
vendas
Evoluo da gerncia de operaes
Incio do registro (por desenhos e croquis) e
produtos e processos fabris, surgindo as funes
de

Produto
Processos
Instalaes
Equipamentos
Dentre outras
Administrao Cientfica
No fim do sculo XIX surge a
Administrao Cientfica e a
produtividade

Todo e qualquer trabalho necessita,
inicialmente, de um estudo para que
seja determinada uma metodologia
prpria, visando sempre o seu mximo
desenvolvimento

Introduz-se o controle com o objetivo de
que o trabalho seja executado de acordo
com sequncia e tempo pr-
programados, de modo a no haver
desperdcio operacional
Administrao Cientfica
Taylor acreditava que se poderiam extrair melhores
resultados do trabalho se ele fosse projetado em
seus mnimos detalhes
Para isso sugeriu que deveria ser estudado a melhor
forma de se fazer uma atividade (estudo do mtodo)
e, posteriormente, dever-se-ia medir o tempo
necessrio para o desenvolvimento dessa atividade
(medio do trabalho)
O resultado dessa medio deveria ser usado para
aferio da prtica do mtodo
1910 => Henry Ford => Montagem seriada
Evoluo da gerncia de operaes
PRODUO EM MASSA



Grandes volumes de produtos padronizados
Baixssima variao nos tipos de produtos finais
Evoluo da gerncia de operaes
Montagem seriada Posto de trabalho Estoques
intermedirios Monotonia no trabalho Arranjo fsico
Balanceamento de linha Produtos em processo Motivao
Sindicatos Manuteno preventiva Controle estatstico da
qualidade Fluxograma de processos Produo enxuta
CONCEITOS BSICOS
Produo
Conjunto de
atividades e reunio
de recursos, que
levam
transformao de
um bem tangvel em
outro com maior
utilidade, agregando
valor
Operaes
Conjunto de todas
as atividades da
organizao
relacionadas com a
produo de bens e
ou servios
Administrao da Produo
Termo usado para
atividades, decises e
responsabilidades dos
gerentes de produes
o projeto, a operao e
a melhoria dos sistemas
que criam e distribuem os
principais produtos e
servios de uma empresa
Se refere s atividades
orientadas produo
de um bem fsico ou
prestao de um
servio
Se preocupa com a
administrao mais
eficaz possvel de
todos os processos
individuais
Administrao da Produo
Gerir estrategicamente recursos
produtivos escassos,
coordenando processos de forma
a atender, da melhor forma
possvel, necessidades e
desejos de consumidores,
gerando os melhores resultados
para a organizao
Gerente da Produo
Profissionais de
uma organizao
que exercem
responsabilidades
particulares em
gerir alguns ou
todos os recursos
envolvidos pela
funo produo
Lida com os
objetivos das
organizaes, tanto
os genricos e
distantes, quanto
os descritos
especificamente
pelas metas e que
devem ser
alcanados
rapidamente
Gerente de Produo
Responsabilidades diretas
Entendimento dos objetivos
estratgicos da produo: saber
objetivos de desempenho da
produo (qualidade, velocidade,
confiabilidade, flexibilidade e custo)
Colocar a estratgia de produo a
servio da estratgia global da
organizao (conciliao da
presso de requisitos do mercado
com a capacidade dos recursos da
produo)
Projeto (design) de produtos,
servios e processos de produo
Planejamento e Controle de
Produo (PCP): decidir o melhor
emprego de recursos de produo,
assegurando a execuo do que foi
previsto
Melhoria do desempenho da
produo (total quality
management - TQM)
Responsabilidades indiretas
Marketing: entra exigncias de
mercado, e sai o entendimento de
capacitaes e restries dos
processos de produo
Desenvolvimento de
produto/servio: entra a idia de
novos produtos e servios, e sai a
informao de capacitaes e
restries dos processos de
produo
Contbil-financeira: entra pedidos
de dados para anlise financeira
para desempenho e decises, e sai
os dados relevantes
Recursos humanos: entra o
desenvolvimento de recrutamento e
treinamento, e sai o entendimento
das necessidades de recursos
humanos
Informao, tecnologia e suporte
tcnico: entra o fornecimento de
sistemas para projeto, planejamento
e controle e melhoria, e sai o
entendimento das necessidades de
sistema e infra-estrutura
Produo na Organizao
Representa a reunio de recursos destinados
produo de seus bens e servios

Deve ser criativa, inovadora e vigorosa

Proporciona meios de sobrevivncia organizao a
longo prazo, porque lhe d vantagem
competitiva sobre seus rivais comerciais
PRODUO
CONTBIL
FINANCEIRA
RECURSOS
HUMANOS
MARKETING
COMPRAS
DESENVOLV.
DE PRODUTOS
OU SERVIOS
ENGENHARIA
SUPORTE
TCNICO
Produo na Organizao
Dimenses Essenciais da Produo
Volume: quantidade a ser produzida
Quando os volumes so altos h maior preocupao com a
eficincia, pois as margens so baixas e o ganho vem
atravs da produo em grande escala

Variedade: quantidade de itens diferentes a serem
produzidos
Organizaes com o foco na variedade produzem produtos
de alto valor agregado, portanto, bastante customizados
Volume de produo



Preo venda
R$1.99
R$ 2,05

Variedade de produo
Cenrio atual da Produo
Mercado globalizado
Necessidade de estratgia operacional associada
empresarial
Gesto da Qualidade Total
Flexibilidade
Reduo do tempo
Tecnologia
Envolvimento do funcionrio
Reengenharia
Questes ambientais
Downsizing empresarial
Produo enxuta
Papis da Produo
Implementadora: a produo coloca em
prtica a estratgia organizacional

Apoiadora: a produo oferece condies
para que a estratgia seja implementada da
melhor forma possvel

Impulsionadora: a produo oferece mais
do que se esperava dela, buscando
vantagem competitiva
Impulsionadora
Promove a vantagem competitiva;

A produo passa a ter foco em diferencias competitivos
que sero evidenciados na linha de produo:
Design do produto
Aspectos de funcionalidade
Exclusividade
Status

Setores da Produo
Setor Primrio
Conjunto de atividades econmicas que produzem MP =>
transformao de recursos naturais em produtos primrios
Os produtos deste setor so considerados como MP levadas
para outras indstrias, a fim de se transformarem em
produtos industrializados
Atividades
Agricultura
Agronegcio
Pesca
Silvicultura
toda a minerao e indstrias pedreiras
Indstrias fabris que agregam, embalam, empacotam, purificam ou
processam MP dos produtores primrios
Brasil dos gros
Setores da Produo
Setor Secundrio
Transforma produtos naturais produzidos pelo setor
primrio em produtos de consumo, ou em mquinas
industriais (produtos a serem utilizados por outros
estabelecimentos do setor secundrio)
nesse setor, que a MP transformada em um produto
manufaturado
Atividades: indstria e construo civil


Setores da Produo
Setor Tercirio
Tambm conhecido como setor servios, envolve a
comercializao de produtos em geral, e o oferecimento de
servios comerciais, pessoais ou comunitrios, a terceiros

ELEMENTOS DE
PRODUO
Elementos da Produo

So todos os envolvidos em um processo de
produo. Desde o incio at o final do
processo.
Insumos/ Input
Insumos/ Input: so os
alimentos da linha de
produo, passam por
um processo de
transformao do incio
ao fim do processo.

Matria prima
empregada para realizar
um bem final.




Fatores de produo
So todos os envolvido
em um processo de
produo.


Toda matria, local,
mo de obra, tempo,
empregados
realizao de um
produto / servio;

Capital
Dinheiro
(investimento);

Recurso necessrio
para o incio de
produo*.

Atividades artesanais
precisam de menos
investimento, mas
precisam.

Elementos da Produo
Bens de Consumo => aquilo que
produzido com a finalidade de
satisfazer as necessidades/desejos
do indivduo
Durveis
No Durveis
Servios


Bens durveis
Bens
durveis ou duradouros
so bens tangveis que s
deterioram-se ou perdem
a utilidade com o uso
persistente ou o largo
perodo de tempo.
Portanto, esta categoria de
bens abrange tanto
os bens de
consumo duradouros,
como
um automvel ou mquina
de lavar roupa, e os bens
de capital.
Bens no durveis
Bens de consumo
no-durveis so
bens que se esgotam
no ato da utilizao.
Ex.: alimentos,
bebidas.


Bens de capital


Servem para produo
de outros bens
(mquinas, prdios,
terra)




Bens Intermedirios
necessrios para
produo de outros
bens (linha)