LIDERANA

A Liderana, vendo sendo

fundamental, nas empresas em
tempos modernos.
A misso de um lder levar a
equipe a alcanar suas metas.
A Liderana um processo
contnuo de escolhas que
permite ao grupo caminhar em
direo certa.

A LIDERANA significa comandar,

conduzir, guiar, inspirar, servir e
dar exemplos
LIDERANA a habilidade de
influnciar, agregar, persuadir e
motivar as pessoas para que elas
atinjam os objetivos propostos.

A Liderana pode ser Nata

Ou pode-se criar um Lder
O Lder pode ser formado, desde
que ele queira

COMPETNCIAS DE UM
LDER
- Enxergar possibilidades que
outras pessoas no vem,
enxergar a realidade no s da
sua prpria perspectiva, mas
tambm da perspectiva
daqueles que pretende liderar

Monitorar-se em ao, rever,

criticar e modificar seu
comportamento.
Trabalhar com valores, vivendo
os seus prprios e ajudando as
pessoas formular os seus.
- Confiar....Saber confiar e
inspirar confiana

Desafiar: Questionar
continuamente as normas e os
pressupostos, visando a acabar
com as restries
desnecessrias e irreais
-

O Lder precisa possuir uma

Inteligncia Emocional
- Autoconhecimento:
Capacidade de reconhecer e
compreender estados de
esprito, emoes, impulsos,
bem como o efeito desses
aspectos sobre outras pessoas.

Autocontrole: Capacidade de
controlar ou redirecionar
impulsos e estados de espritos.
No julgar e pensar antes de
agir.
- Automotivao: Paixo pelo
trabalho, Seguir os objetivos
com energias e persistncias.

Empatia: Capacidade de
Compreender a constituio
emocional dos outros.
Habilidades para tratar as
pessoas de acordo com as suas
reaes emocionais.
-

Sociabilidade: Competncias para

Administrar relacionamentos e criar
redes. Capacidade de encontrar
pontos em comuns e cultivar
afinidades

Competncias Importantes:
- Ser Autntico
- Ser bom ouvinte
- Ser confiante e modesto
- No culpar, aprender
- Dar exemplos
- Relacionar-se com outros
lderes

Entusiasta
- Comprometido
- Humano
- Motivador
- Prazer em ensinar
- Viso Estratgica
- Empreendedor
- Assertivo
- tico
-

10
ATRIBUTOS
DE
UM
LDER

1- Obter uma viso positiva da

realidade
O Lder sabe enxergar a parte
cheia do clice
No h como ser um lder negativo
O lder precisa fazer as pessoas
acreditarem em si prprios
O Lder no manda..e sim delega

Ex: Negatividade
Vamos acampar?
R:...Vai chover
Diferena entre Lder e Chefe
Chefe: A Hierarquia o colocou
Lder: As pessoas seguem,
porque acreditam

2- Ter objetivos claros e bem

definidos
O Lder sabe exatamente onde
quer chegar
Quando se tem um objetivo.....
preciso traar um plano
Estratgico, para se alcanar a
meta desejada

3 Ter um grande poder de

Comunicao
O Lder comunica seus objetivos e
metas com clareza
No adianta idias boas e no
saber comunicar
Maiores problemas: Falta de
comunicao

4 Empatia
- O Lder se coloca no lugar das
pessoas e tem a capacidade de sentir
o que as pessoas sentem
Empatia: Compreender as pessoas
-Respeitar as caractersticas de cada
pessoa

-Respeitar a personalidade de cada

um
-Se por no lugar das pessoas

-Deixar as pessoas
entusiasmadas
Levantar o astral das pessoas

5 Saber a diferena entre:

DELEGAR E ABDICAR

Portanto o Lder DELEGA e no

abdica
Delegar: EX: Passa para os
funcionrios uma tarefa...E deixa
claro que eles podero contar
com sua ajuda. Faz com que os
funcionrios se sintam
responsveis pela tarefa

O Lder deve fazer com que o

funcionrio se sinta o dono da
idia
O Lder deve orientar e sempre
estar junto

ABDICAR:
Colocar as pessoas em situaes
constrangedoras
Jogar o funcionrio na fogueira
Ex: Passar uma tarefa e
dizer...agora com vocs....ou
seja a responsabilidade de
vocs
Ver que as pessoas esto fazendo
algo errado e no corrigir o erro

Domnio dos detalhes

O Lder sabe a importncia dos
detalhes e d ateno eles
O Detalhe que faz a diferena
O Lder presta ateno aos
detalhes

Sabe como motivar cada um de

seus funcionrios, pois cada
pessoa de uma forma diferente
de ser....Sabe Utilizar recursos
que tem a disposio para que
seus liderados cresam

Ou seja Lderes prestam ateno

aos detalhes
Comemoram na hora certa
Elogiam seus funcionrios na
frente de outras pessoas
E nunca chamam a ateno na
frente dos outros
Lderes fazem com que as pessoas
o sigam espontaneamente

7 Perseverana e Follow - Up
O Lder no desiste nunca
O Lder perseverante e no
desiste fcil das coisas
Follow Up : Acompanhar
O Lder delega e ao mesmo
tempo acompanha
O Lder d segurana para o
liderado

8- Disposio para assumir plena

responsabilidade.

O Lder no procura CULPADOS

Se deu errado, a culpa do lder
O Lder assume a responsabilidade
Ou at mesmo assume juntos com
os liderados

O Lder no aponta o dedo

Nunca diz: Eu ganhei
E sim.....Ns ganhamos
O Lder Motiva a Equipe

9 Faz mais do que as pessoas

esperam
O Lder sabe a importncia de
andar o Km extra
Km Extra: No concorrido, pois
muitas pessoas desistem de
chegar at l.
Por isso, vence o aqueles que
andam o km extra

O Lder sempre vence o Km

Extra
O Lder capaz de vencer o Km
Extra
O Lder capaz de fazer muito
mais
O Lder vai alm
E isso faz toda a diferena

10- Lealdade e Justia

O Lder leal e justo com seus
liderados
O Lder no injusto
O Lder honesto

O Lder se compromete com seus

liderados

Lealdade e Honestidade so as
principais caractersticas de
um Lder

EX: Voc liderado, teve aquela

idia e apresenta a mesma para
seu Lder.
O Lder com sua idia vai at a
diretoria..e apresenta a idia
como sendo sua (copia furta)
a idia do liderado.
Essa postura.....no papel de
um lder de verdade

CHEFE

LDER

Manda
Diz voc
Impe autoridade
Planeja Sozinho
centralizador
Cita exemplos
Fiscaliza funes

Orienta, pede
Diz ns
Conquista
Trabalha em Equipe
Delega divide
D exemplos
Desenvolve Talentos

O Lder sabe ENCANTAR

as pessoas, com o seu
jeito de ser..........

Portanto, os resultados obtidos

pelas organizaes so frutos dos
relacionamentos interpessoais, da
motivao de suas equipes. Da
forma de gesto e do estilo de
LIDERANA existente, que
transformar desempenhos
medocres em excepcionais.

Obrigada

Camila Camargo Aguiar

Prof Recursos Humanos