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Gerenciamento de Salo de
Cabeleireiro
Orientador:
Ricardo Marciano
Autor:
Paulo Gonalves Ferreira Jnior
Roteiro
Introduo;
Objetivos do projeto;
Objetivos do sistema;
Metodologia;
Tecnologias
Principais funcionalidades;
Caso de uso;
Modelo de classes;
Funcionamento do software;
Requisitos futuros;
Concluso.
Introduo
O instituto de beleza Luzia e Manas LTDA uma empresa que
presta servios de esttica feminina. Situada no bairro da Tijuca, a
empresa atende clientes de diversos pontos da cidade.
Tendo em vista a ampliao dos negcios, uma melhor satisfao
dos clientes e a grande dificuldade de gerenciar as informaes a
proprietria solicitou uma proposta de desenvolvimento de um
sistema inovador para garantir o gerenciamento e agilidade de
todos os processos pertinentes ao atendimento dos clientes e de
seus processos administrativos internos.
O sistema Fast Hair foi desenvolvido visando auxiliar esta gesto.
Objetivos do projeto
Objetivos do sistema
O objetivo deste software manter de maneira simples um controle
sobre as atividades do salo. Como por exemplo:
agendamento de servios;
controle de estoque de produtos utilizados nos servios;
controle de compra e venda de produtos a clientes;
cadastro de clientes.
emitir relatrios de servios.
Metodologia
Metodologia
Tecnologias
Linguagem C#
Principais Funcionalidades do
Sistema
Cadastro e consulta de clientes;
Cadastro e consulta de funcionrios e/ou usurios;
Agendamento de servios;
Compra e venda de produtos;
Controle de estoque;
Diagnstico de tratamento;
Cadastrar atendimentos;
Relatrios de diagnsticos e agendamentos.
Caso de Uso
Modelo de Classes
Funcionamento do
Software
Requisitos Futuros
Simulao de penteado com imagem do cliente;
Emisso de nota fiscal de servios;
Pagamento de funcionrios;
Agendamento de servios pela web;
Sistema de compra e venda pela web;
Emisso de nota fiscal para venda de produtos.
Concluso
Antes da implantao do sistema o salo no tinha organizao
para controlar os agendamentos. Aps a implantao, os
agendamentos so realizados corretamente e controlados
semanalmente pela gerente seguindo o relatrio de agendamentos.
Havia divergncia com o pagamento dos funcionrios em razo da
falta de controle dos agendamentos de cada profissional. Com a
utilizao do sistema possvel calcular o pagamento dos
funcionrios sem margem de erros.
Se antes a gerente no conseguia controlar o estoque, aps a
implantao do sistema todos os servios so realizados com o
produto indicado pelo funcionrio ou solicitado pelo cliente.
Obrigado!
Paulo Gonalves Ferreira Jnior
paulogoncajr@gmail.com