Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
CADEIA DE
SUPRIMENTOS
Alunos: Alexander Teixeira, Lucas Ribeiro, Matheus Feidman,
Penha Barradas
INTRODUO
Canais de Distribuio
Gerar e satisfazer a
demanda para os produtos
da organizao
Produto certo;
no local certo;
no momento
certo; nas
quantidades
certas
Srie demecanismose de
umarede para a empresa
alcanar...
GRUPO 5W
Primeiras obras
mercado em 2013
no
e
e
5W - Obras gerais.
Foco em no fico
e acadmicos
Experincia anterior do
scio Sucena e sua rede
de relacionamentos
Inspira Desenvolvimento
pessoal e profissional
Desenvolvimento
projetos
alheios
prprios
ZS Entretenimento
GRUPO 5W
Verve
Trabalha com a
tiragem de
poucos
exemplares.
No so
comercializados
como os outros
selos.
Atende a
autores que
esto iniciando
carreira.
TEORIA DO CANAL
Canal Curto
Canal Longo
Clientes Potenciais
Poucos
Muitos
Densidade do Merca
Alta
Baixa
Recursos
Financeiros
Altos
Baixos
Fora de Vendas
Forte
Fraca
Desejo de Controle
Alto
Baixo
Customizao
Alta
Baixa
Complexidade
Alta
Baixa
Tamanho do Lote
Grande
Pequeno
Disponibilidade
Baixa
Alta
Tarefas Executadas
Poucas
Muitas
Variveis
Mercado
1 - Ferramenta para
Deciso sobre nmero de
nveis do canal
Longo ou Curto ?
2 Intensidade do canal
Intensiva, Seletiva,
Exclusiva ?
Empresa
Produto
Intermedirio
Baixa
Alta
Tabela 1Qualidade
Tabela resumindo as variveis que devem
ser avaliadas para considerar a distribuio
de um
produto e suas classificaes de acordo com um canal curto ou longo
Soma
Pontos
? 2016
Fonte: de
Disciplina
de Administrao da Cadeia?de Suprimentos, Prof. Eduardo Halpern,
TEORIA DO CANAL
Gerenciamento de um
canal
Todas as aes
executadas com o intuito
de garantir a cooperao
dos membros do canal
com a estratgia de
distribuio da empresa
Membros do canal com
objetivos e estratgias
prprias
Composto de Marketing
TEORIA DO CANAL
Produto: novos produtos; ciclo de vida dos mesmos e o
posicionamento da marca
Preo:
necessrio
em
remunerao
para
motivar/comprometer
intermedirios,
mantendo
alinhamento com posicionamento junto ao consumidor final
Praa: Estabelecer qual o ponto ideal de venda e em
quantos locais devem ser vendidos
Promoo: Pull e Push
Exemplos: venda casada; descontos por volume; incentivos para
intermedirios ou equipe
COMPARATIVO DE CANAIS
G
R
U
P
O
5W
Variveis
Variveis
1- Mercado
1- Mercado
Clientes potenciais
Muitos
Clientes potenciais
Muitos
Densidade
Baixa
Densidade
Alta
2- Empresa
2- Empresa
Recursos
financeiros
Baixo
Recursos
financeiros
Baixo
Fora de vendas
Baixo
Fora de vendas
Alta
Desejo de controle
Baixo
Desejo de controle
Alto
3- Produto
3- Produto
Customizao
Baixa
Customizao
Alta
Complexidade
Baixa
Complexidade
Alta
Tamanho do lote
Pequeno
Tamanho do lote
Grande
4- Intermedirios
4- Intermedirios
Disponibilidade
Alta
Disponibilidade
N/A
Tarefas executadas
Muitas
Tarefas executadas
N/A
V
E
R
V
E
COMPARATIVO DE CANAIS
5W, Zs! e Inspira Canal
Curto: somou 0 pontos
Canal Longo: somou 11
pontos
Recomenda-se intensidade
do canal seletivo, uma vez
que os livros so artigos
relativamente caros e de
compra pouco frequente
Recomenda-se intensidade
de canal seletivo, porque
os livros so caros e de
compra pouco frequente
CANAL DA EDITORA
Etapa de desenvolvimento:
Viabilidade econmica na confeco de uma srie de
exemplares
Popularidade do autor pode gerar vendas
Diversos projetos de livros sobre, com capacidade de
atingir pblicos diferentes, uma diviso bem definida
de marcas e dos mercados
Relao com intermedirios - Gesto dos preos
diferente em relao quela em lojas de varejo comum
Consignao*
Poder de barganha nas mos das livrarias
CANAL DA EDITORA
Promoo Prtica mais utilizada pela 5W como ferramenta de
gerenciamento do canal
Mais destacvel Visitas mensais: Eixo Rio de Janeiro/So
Paulo. Demais localizaes distribuidores regionais.
PROPOSTA
Grupo 5W - Complementao de seu canal de distribuio
atravs do e-commerce
Maior oferta de livros; potenciais clientes novos